時(shí)間：2022-06-03 01:01:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇后續(xù)服務(wù)工作安排，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、區(qū)委全體（擴(kuò)大）會(huì)議、區(qū)委書記會(huì)、區(qū)委常委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等重要會(huì)議由區(qū)委辦公室主任統(tǒng)籌安排，會(huì)務(wù)工作由秘書科承辦，相關(guān)工作由其他科（室）協(xié)辦。會(huì)議研究討論的除人事任免以外的有關(guān)事項(xiàng)，都要迅速形成會(huì)議紀(jì)要。
二、以區(qū)委或區(qū)委辦公室名義召開全區(qū)性某一方面的工作會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的會(huì)務(wù)工作由辦公室牽頭，相關(guān)部門負(fù)責(zé)承辦，聯(lián)系該項(xiàng)工作的辦公室副主任為第一責(zé)任人。
三、區(qū)委辦公室承辦的會(huì)務(wù)工作和接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察，由主任、分管主任統(tǒng)籌安排。具體工作由有關(guān)科（室）分別承擔(dān)。其中：會(huì)議通知、文件、報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草工作以綜合科承擔(dān)為主；信息、新聞報(bào)道、會(huì)后督查由信息督查科負(fù)責(zé)；會(huì)議日程安排、會(huì)議指南等文件材料印制、分發(fā)由秘書科統(tǒng)一扎口落實(shí)；會(huì)場(chǎng)布置由秘書科牽頭會(huì)同機(jī)關(guān)事務(wù)處承擔(dān)。安全保衛(wèi)工作由秘書科與事務(wù)處聯(lián)系安排。
四、不是區(qū)委辦公室承辦的會(huì)議，若有區(qū)委書記或副書記參加，會(huì)前跟班主任及秘書科必須檢查會(huì)務(wù)工作（包括主席臺(tái)席位排列），保證會(huì)議效果。
五、區(qū)委辦公室大、小會(huì)議室根據(jù)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)安排情況統(tǒng)籌使用，必須始終保持整潔有序，會(huì)后及時(shí)清理打掃，原則上不外借，特殊情況外借須經(jīng)辦公室主任或分管主任同意后由秘書科扎口安排。
全區(qū)重要會(huì)議各環(huán)節(jié)流程圖
．黨代會(huì)流程：擬定會(huì)議籌備方案——會(huì)議預(yù)備通知——會(huì)議籌備（分工作組、黨代表組等）——會(huì)議正式通知——召開預(yù)備會(huì)——會(huì)議材料準(zhǔn)備（日程安排、會(huì)議議程、座次圖、文件、講話稿、決議等）——文件材料印刷——會(huì)議材料裝袋分發(fā)——會(huì)場(chǎng)布置（會(huì)標(biāo)、宣傳標(biāo)牌等制作、主席臺(tái)座位、臺(tái)下座位安排、燈光、音響、席卡擺放、發(fā)言席設(shè)置、票箱準(zhǔn)備等）——討論室安排（討論室門上貼討論組名單、落實(shí)各討論室服務(wù)和記錄人員、茶水供應(yīng)）——正式會(huì)前檢查會(huì)場(chǎng)安排——會(huì)務(wù)（簽到、會(huì)議材料分發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)場(chǎng)樂、開幕式和閉幕式音樂、主席臺(tái)倒水、臺(tái)下茶水供應(yīng)等）——后勤服務(wù)安排（車輛、就餐等）——信息及宣傳報(bào)道——會(huì)務(wù)總結(jié)、后續(xù)工作（會(huì)議決議、向市委報(bào)告等）——會(huì)后督查
．區(qū)委全體（擴(kuò)大）會(huì)議流程：擬定會(huì)議籌備方案——會(huì)議預(yù)備通知——會(huì)議正式通知——會(huì)議材料準(zhǔn)備（日程安排、會(huì)議議程、座次表、文件、講話稿、決議等）——表態(tài)發(fā)言材料的把關(guān)——文件材料印刷——會(huì)議材料裝袋——會(huì)場(chǎng)布置（會(huì)標(biāo)制作、主席臺(tái)座位、臺(tái)下座位安排、燈光、音響、席卡擺放、發(fā)言席設(shè)置等）——參觀點(diǎn)安排（提前踩點(diǎn)、落實(shí)車輛、通知相應(yīng)參觀點(diǎn)、準(zhǔn)備擴(kuò)音器、落實(shí)講解員等）——正式會(huì)前檢查會(huì)場(chǎng)安排——會(huì)務(wù)（簽到、會(huì)議材料分發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)場(chǎng)樂、開幕式和閉幕式音樂、主席臺(tái)倒水、臺(tái)下茶水供應(yīng)等）——后勤服務(wù)安排（車輛、就餐等）——信息及宣傳報(bào)道——會(huì)務(wù)總結(jié)、后續(xù)工作（會(huì)議決議等）——會(huì)后督查
．區(qū)委書記會(huì)流程：會(huì)議通知——會(huì)議室準(zhǔn)備（冬夏季開空調(diào)、茶水供應(yīng)）
——會(huì)議記錄——會(huì)議紀(jì)要（除研究人事任免以外的事項(xiàng)）——重點(diǎn)工作督辦
．區(qū)委常委會(huì)議流程：會(huì)議通知——會(huì)議室準(zhǔn)備（冬夏季開空調(diào)、茶水供應(yīng)）——會(huì)務(wù)——會(huì)議記錄——會(huì)議紀(jì)要（除研究人事任免以外的事項(xiàng)）——重點(diǎn)工作督辦
．黨政聯(lián)席會(huì)流程：會(huì)議通知——會(huì)議室準(zhǔn)備（冬夏季開空調(diào)、茶水供應(yīng)）——會(huì)議議程安排——材料準(zhǔn)備——會(huì)務(wù)（每隔—分鐘由專人負(fù)責(zé)倒水、通知發(fā)言人員）——會(huì)議記錄——會(huì)議紀(jì)要——信息——重點(diǎn)工作督辦版權(quán)所有
．現(xiàn)場(chǎng)會(huì)流程：擬定活動(dòng)方案——會(huì)議通知——現(xiàn)場(chǎng)會(huì)場(chǎng)地布置——落實(shí)車輛、踩點(diǎn)——會(huì)務(wù)——信息及宣傳報(bào)道——會(huì)后督辦
．接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)流程：擬定接待方案——會(huì)議通知——會(huì)議室準(zhǔn)備（多媒體幻燈片準(zhǔn)備、冬夏季開空調(diào)、茶水供應(yīng)、水果、煙、紙巾等）——環(huán)境布置（鮮花、制作歡迎牌等）、電梯準(zhǔn)備——與上級(jí)機(jī)關(guān)銜接，提前通知領(lǐng)導(dǎo)迎候——會(huì)務(wù)（每隔—分鐘由專人負(fù)責(zé)倒水、由專人操作多媒體幻燈片）——會(huì)議記錄——后勤服務(wù)安排（落實(shí)參觀點(diǎn)、就餐等）——信息及宣傳報(bào)道——結(jié)束前電梯準(zhǔn)備
．承辦全區(qū)性大會(huì)流程：會(huì)議準(zhǔn)備方案（確定會(huì)議規(guī)格、落實(shí)到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、確定參會(huì)人員等）——會(huì)議通知——召開預(yù)備會(huì)——會(huì)場(chǎng)布置（會(huì)標(biāo)制作、主席臺(tái)座位、臺(tái)下座位安排、燈光、音響、席卡擺放、發(fā)言席設(shè)置、人員就座示意圖制作等）——表態(tài)發(fā)言材料的把關(guān)——文件材料印刷——領(lǐng)獎(jiǎng)、簽定責(zé)任狀等會(huì)前彩排、走臺(tái)——會(huì)務(wù)（簽到、會(huì)議材料分發(fā)、主席臺(tái)倒水、視到會(huì)情況由專人負(fù)責(zé)安排與會(huì)人員盡量靠前坐等）——信息及宣傳報(bào)道——會(huì)后督辦
日常會(huì)議各環(huán)節(jié)流程圖
．分管書記召集的會(huì)議：跟班副主任交辦（填寫電話通知單、確定會(huì)議地點(diǎn)、明確會(huì)務(wù)要求）——電話通知——會(huì)議室準(zhǔn)備（秘書科供應(yīng)茶水、冬夏季開空調(diào)）——會(huì)務(wù)
．重要會(huì)議（重大活動(dòng)）預(yù)備會(huì)：辦公室主任或副主任交辦（填寫會(huì)議通知單、確定會(huì)議地點(diǎn)、明確會(huì)務(wù)要求）——電話通知——會(huì)議室準(zhǔn)備（秘書科供應(yīng)茶水、冬夏季開空調(diào)）——會(huì)務(wù)
《會(huì)議紀(jì)要》分送范圍
書記會(huì)議紀(jì)要分送：區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)人大辦、政府辦、政協(xié)辦，相關(guān)單位；存檔。
⑴根據(jù)施工圖紙完成了整個(gè)工程量的計(jì)算，并建立了整個(gè)標(biāo)段BIM模型；
⑵完成前期調(diào)查、項(xiàng)目策劃編制及公司評(píng)審工作；
⑶分別完成了對(duì)**路、**及**路臨建場(chǎng)地布置；
⑷完成總體施工組織設(shè)計(jì)編制及公司、局評(píng)審工作；
⑸完成豎井專項(xiàng)施工方案編制及公司、局評(píng)審工作；
⑹完成三量對(duì)比表、四大總控臺(tái)賬的編制及上報(bào)工作，并已通過公司內(nèi)部審核；
⑺完成臨建方案編制及工程量計(jì)算工作，已通過公司審核。
⑻開工39項(xiàng)資料（除業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察單位提供外）基本上均已報(bào)送監(jiān)理審核；
⑼已完成**1#、**路2#豎井變更手續(xù)，設(shè)計(jì)院已出具施工圖紙。
然而在這一年中，也充分發(fā)現(xiàn)了工程部在管理中存在較多的不足。而這些問題也往往是直接導(dǎo)致工程部在管理過程中出現(xiàn)問題的關(guān)鍵性。
⑴職責(zé)不明，技術(shù)薄弱
由于公司成立不久較為年輕且第一次進(jìn)入廣州市場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)地鐵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工作流程不熟悉，經(jīng)驗(yàn)不足且施工技術(shù)力量較為薄弱，工程部應(yīng)積極組織與周邊兄弟單位及昆明區(qū)域項(xiàng)目學(xué)習(xí)交流，對(duì)地鐵行業(yè)流程盡快熟悉，盡快融入廣州市場(chǎng)。項(xiàng)目部需加大學(xué)習(xí)及培訓(xùn)力度，盡快提升工程部整體的技術(shù)水平。
⑵人員配置問題
工程部雖然人員配置為17人，但是實(shí)際上工作經(jīng)驗(yàn)豐富的卻很少，大部分為見習(xí)生和實(shí)習(xí)生，因?yàn)樗麄儗?duì)于整個(gè)流程沒有概念，在安排事項(xiàng)的情況下不是很好安排，導(dǎo)致整個(gè)工作都積壓在部長(zhǎng)及主管身上，當(dāng)手頭事情多了又沒時(shí)間去給他們培訓(xùn)，所以就會(huì)出現(xiàn)悶頭干活的情況。
⑶執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位
在執(zhí)行某些事情的情況下需要安排過后好幾次才會(huì)有行動(dòng)，且工作效率低，直至到最后需要的時(shí)候才會(huì)急忙匆匆解決，往往最終質(zhì)量不行。
⑷反饋不及時(shí)，做事拖拉
工程部經(jīng)常從上到下都能看到工作緊緊自己做了知道然后不匯報(bào)，不反饋，導(dǎo)致很多工作都不清楚是否完成，經(jīng)常也存在要求完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。
2019年工程部計(jì)劃：
⑴現(xiàn)場(chǎng)配合工作
①積極配合**施工進(jìn)度的開展，包含前期的所有管線遷改、交通疏解工程，力爭(zhēng)節(jié)前完成場(chǎng)地排水溝、全封閉基礎(chǔ)、以及部分臨建施工，為節(jié)后臨建施工及全封閉施工提供基礎(chǔ)，后續(xù)更快的推進(jìn)豎井施工提供支撐。
②在與偉騰大廈紅線內(nèi)用地辦理土地移交手續(xù)之后，積極配合完成**路2#豎井通信、給排水遷改、電力遷改施工。為節(jié)后全封閉施工提供基礎(chǔ)，后續(xù)更快的推進(jìn)豎井施工提供支撐。
③配合完成**站1#、2#豎井及橫通道的一切服務(wù)工作。
④待**車站設(shè)計(jì)方案及交通疏解方案穩(wěn)定后，積極配合征拆、綠化遷改、交通疏解及管線遷改相關(guān)工作的落實(shí)。
⑤配合完成冼-石渡線豎井施工的一切服務(wù)工作。
⑵對(duì)外工作
①催促業(yè)主及勘察單位盡快對(duì)標(biāo)段出具詳勘報(bào)告，為后續(xù)補(bǔ)勘工作做鋪墊。
②積極與地鐵公司及設(shè)計(jì)對(duì)接推動(dòng)**1#站廳與盈科電腦城合建方案落地，爭(zhēng)取2019年底前完成征拆，盡最大努力實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。
③積極與地鐵公司及設(shè)計(jì)對(duì)接推動(dòng)**2#站廳與石牌糧所、豐田4S店合建方案落地，爭(zhēng)取2019年底完成征拆。
④積極參與與地鐵公司、設(shè)計(jì)院及保利對(duì)接**站合并事宜，督促設(shè)計(jì)院盡快制定車站設(shè)計(jì)方案及交通疏解方案。
⑶內(nèi)業(yè)工作
①年前完成對(duì)內(nèi)業(yè)工作的全部整頓梳理。
②對(duì)相關(guān)內(nèi)業(yè)資料有超前的編制意識(shí)，并根據(jù)施工進(jìn)度制定編制計(jì)劃。
③開工后相關(guān)配套資料及時(shí)按天（施工日志）及按工序（檢驗(yàn)批）進(jìn)行編寫，無故不得拖延。
④對(duì)于內(nèi)業(yè)資料整理凌亂不明確的時(shí)候，可以組織去鄰近兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)。
⑷內(nèi)部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
①開工前對(duì)工程部技術(shù)員針對(duì)每道工序流程進(jìn)行交底學(xué)習(xí)，實(shí)際施工過程中一步步帶領(lǐng)學(xué)習(xí)。
②每周固定時(shí)間組織一次培訓(xùn)，所有人員均上臺(tái)授課。
③待藍(lán)圖出具以后，組織全員對(duì)工程量的計(jì)算。
④平時(shí)對(duì)見習(xí)生多安排學(xué)習(xí)任務(wù)，讓見習(xí)生能夠懂得規(guī)范并自己編制技術(shù)交底和方案等工作，后續(xù)幫助主管及部長(zhǎng)分擔(dān)相應(yīng)的壓力。
⑸上下級(jí)、部門之間工作銜接溝通
一、提高思想認(rèn)識(shí)
做好易地扶貧搬遷后續(xù)扶持工作是易地扶貧搬遷整體工作的重要內(nèi)容，是確保搬遷群眾實(shí)現(xiàn)“搬得出、穩(wěn)得住、能脫貧”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要深刻認(rèn)識(shí)易地扶貧搬遷后續(xù)扶持工作的重要戰(zhàn)略意義，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，切實(shí)抓好易地扶貧搬遷后續(xù)扶持工作；要清醒地認(rèn)識(shí)到我鄉(xiāng)易地扶貧搬遷工作重點(diǎn)已由建設(shè)、搬遷入住轉(zhuǎn)為后續(xù)扶持，但從全鄉(xiāng)“兩不愁三保障”回頭看大排查成果看，搬遷群眾后續(xù)脫貧發(fā)展方面還存在不少短板，需進(jìn)一步加大力度持續(xù)扶持好、保障好，不斷鞏固和提升易地扶貧搬遷成效。
二、突出工作重點(diǎn)
始終堅(jiān)持“搬遷是手段、脫貧是目的”，因地制宜、分類施策，針對(duì)不同安置方式，立足不同類型安置區(qū)資源稟賦，對(duì)幫扶項(xiàng)目實(shí)行精準(zhǔn)配置、對(duì)搬遷對(duì)象實(shí)行精準(zhǔn)扶持。要著力在夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)、拓寬就業(yè)渠道和加快社會(huì)融入上下功夫，堅(jiān)持普惠政策和超常措施并舉、技能培訓(xùn)提升和兜底保障并重，推動(dòng)易地扶貧搬遷后續(xù)扶持工作與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有機(jī)銜接，力促后續(xù)扶持成果最大化，不斷提升搬遷群眾安全感、獲得感和幸福感。要爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，統(tǒng)籌資源配置，在政策制訂、資金安排、項(xiàng)目布局等方面對(duì)搬遷群眾后續(xù)扶持給予重點(diǎn)支持，探索創(chuàng)新機(jī)制，補(bǔ)齊薄弱環(huán)節(jié)，提升扶持效益。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，堅(jiān)持扶貧與扶志、扶智相結(jié)合，激發(fā)搬遷群眾內(nèi)生動(dòng)力，營(yíng)造勞動(dòng)最光榮、幸福靠奮斗的良好氛圍。
三、聚焦重點(diǎn)任務(wù)
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施。按照鄉(xiāng)村振興要求，對(duì)照“五通”（通路、通水、通電、通訊、通網(wǎng)絡(luò)）、“五化”（硬化、凈化、亮化、綠化、美化）標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合村鄉(xiāng)實(shí)際，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，配套規(guī)劃建設(shè)園區(qū)公路、通水設(shè)施、電力保障等基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)擴(kuò)容，滿足群眾生產(chǎn)生活和后續(xù)發(fā)展需求。依托實(shí)施土地增減雙掛鉤項(xiàng)目聚居點(diǎn)建設(shè)，完善公共文體設(shè)施，提升改造圖書室、廣播室、健身步道、農(nóng)民體育健身工程等文體設(shè)施，滿足搬遷群眾休閑娛樂需求。[責(zé)任機(jī)構(gòu)：鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興辦公室、鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理辦公室、鄉(xiāng)社會(huì)事務(wù)辦公室]
（二）發(fā)展致富產(chǎn)業(yè)。將易地扶貧搬遷戶后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入各村產(chǎn)業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)扶貧規(guī)劃，因地制宜加以落實(shí)推進(jìn)，加強(qiáng)新型經(jīng)營(yíng)主體培育，健全與搬遷戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓搬遷戶分享規(guī)模經(jīng)營(yíng)增值效益。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)施農(nóng)業(yè)人才振興工程，把符合條件的搬遷戶納入農(nóng)村實(shí)用人才免費(fèi)定向培養(yǎng)計(jì)劃：把符合條件的搬遷戶優(yōu)先納入新型職業(yè)農(nóng)民培育，幫助搬遷戶掌握1-2項(xiàng)實(shí)用技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)應(yīng)用水平。2020年按照“一戶一策”為每戶易地搬遷戶規(guī)劃后續(xù)扶持種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，按照每戶不超過3000元給予財(cái)政補(bǔ)助。[責(zé)任機(jī)構(gòu)：鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心]
（三）引導(dǎo)就業(yè)務(wù)工。依托東西部扶貧對(duì)口協(xié)作機(jī)制，結(jié)合扶貧車間工程、東西部協(xié)作項(xiàng)目和農(nóng)民工工程等載體，為搬遷群眾產(chǎn)業(yè)發(fā)展和剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移搭建平臺(tái)和提供信息，引導(dǎo)搬遷戶勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。鼓勵(lì)易地扶貧搬遷貧困群眾自主就業(yè)，積極為他們提供職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹等公共就業(yè)服務(wù)對(duì)接企業(yè)用工需求。建立用工信息臺(tái)賬，鼓勵(lì)、引導(dǎo)、支持搬遷群眾外出務(wù)工和就近就業(yè)。通過與企業(yè)互訪和合作機(jī)制的完善，與企業(yè)建立長(zhǎng)期勞務(wù)合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)先吸納適崗貧困勞動(dòng)力就業(yè)。[責(zé)任機(jī)構(gòu)：鄉(xiāng)社會(huì)事務(wù)辦公室、鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興辦公室]
（四）推廣電商扶貧。推行“互聯(lián)網(wǎng)+特色農(nóng)產(chǎn)品”營(yíng)銷模式，支持有意愿的搬遷戶開辦網(wǎng)上商店，通過線上線下結(jié)合，與種養(yǎng)大戶、龍頭企業(yè)等建立直采直供關(guān)系，不斷拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。加快縣城與鄉(xiāng)域間物流配送體系建設(shè)，爭(zhēng)取郵政、供銷合作社、商貿(mào)企業(yè)等在村鄉(xiāng)建立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，建成鄉(xiāng)有服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、村有服務(wù)門店、戶有服務(wù)門戶的電子商務(wù)服務(wù)體系。[責(zé)任機(jī)構(gòu)：鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、鄉(xiāng)文化旅游發(fā)展服務(wù)中心]
（五）開展技能培訓(xùn)。開展搬遷群眾就業(yè)摸底調(diào)配，準(zhǔn)確掌握搬遷人員就業(yè)失業(yè)和參加職業(yè)技能培訓(xùn)情況，通過訂單式培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)、定向培訓(xùn)、農(nóng)民夜校培訓(xùn)等方式，有針對(duì)性地組織易地扶貧搬遷貧困群眾參加技能培訓(xùn)，并按規(guī)定落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)貼和職業(yè)技能鑒定補(bǔ)貼政策。積極組織易地扶貧搬遷貧困勞動(dòng)力參加就業(yè)技能培訓(xùn)、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)等培訓(xùn)，切實(shí)為有培訓(xùn)意愿的所有易地扶貧搬遷貧困群眾提供免費(fèi)技能培訓(xùn)，不斷提升他們的整體技能水平。[責(zé)任機(jī)構(gòu)：鄉(xiāng)社會(huì)事務(wù)辦公室、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心]
（六）管好用好公益性崗位。依托現(xiàn)有護(hù)林綠化、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)、鄉(xiāng)村道路維護(hù)、水利工程維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等各類公益性崗位，加強(qiáng)崗位建設(shè)，注重紀(jì)律監(jiān)管和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，優(yōu)先安置易地搬遷貧困群眾，實(shí)行考核與考評(píng)相結(jié)合的崗位管理制度，對(duì)不符合要求或不勝任崗位的，擇優(yōu)調(diào)整和更換，管好用好公益性崗位，為鄉(xiāng)村建設(shè)管理發(fā)揮作用。[責(zé)任機(jī)構(gòu)：鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、鄉(xiāng)社會(huì)事務(wù)辦公室、鄉(xiāng)社會(huì)治理服務(wù)中心]
（七）代繳養(yǎng)老保險(xiǎn)。對(duì)建檔立卡搬遷人口參加城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的，政府按標(biāo)準(zhǔn)為其代繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，減輕易地扶貧搬遷貧困人員參保繳費(fèi)負(fù)擔(dān)。鼓勵(lì)搬遷穩(wěn)定脫貧后，有經(jīng)濟(jì)能力的易地扶貧搬遷群眾以靈活就業(yè)人員身份參加保障水平更高的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，保障參保群眾在兩種養(yǎng)老保險(xiǎn)制度間合理有序流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。[責(zé)任機(jī)構(gòu)：鄉(xiāng)便民服務(wù)中心、鄉(xiāng)社會(huì)事務(wù)辦公室]
（八）實(shí)施醫(yī)療救助。精準(zhǔn)掌握易地扶貧搬遷人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時(shí)更新臺(tái)賬，對(duì)符合條件的搬遷群眾納入醫(yī)療救助扶持、公共衛(wèi)生保障范圍。對(duì)搬遷群眾中罹患大病的貧困人口，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)大病專項(xiàng)救治工作規(guī)范有序。落實(shí)基本公共衛(wèi)生及家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。落實(shí)搬遷貧困人口在安置地縣域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院實(shí)行先診療后付費(fèi)。全面落實(shí)分級(jí)診療制度和醫(yī)療費(fèi)用控制政策，全面落實(shí)“十免四補(bǔ)助”醫(yī)療扶持政策，鞏固醫(yī)保扶持成效。[責(zé)任機(jī)構(gòu)：鄉(xiāng)便民服務(wù)中心、鄉(xiāng)社會(huì)事務(wù)辦公室]
（九）落實(shí)兜底保障。全面落實(shí)低保兜底保障政策，將符合條件的搬遷群眾全部納入農(nóng)村低保和臨時(shí)救助范圍，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保、應(yīng)救盡救。對(duì)遭遇突發(fā)事件、重大疾病或其他特殊原因?qū)е禄旧钕萑肜Ь常渌鐣?huì)救助制度暫時(shí)無法覆蓋或救助之后，基本生活暫時(shí)仍有嚴(yán)重困難的易地搬遷建檔立卡貧困家庭，及時(shí)給予臨時(shí)救助。落實(shí)困難殘疾人生活補(bǔ)貼和重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼政策，加強(qiáng)對(duì)易地搬遷戶中的殘疾人“兩項(xiàng)補(bǔ)貼”政策宣傳力度，對(duì)符合條件的殘疾人全部納入保障范疇，做到“應(yīng)保盡保”。對(duì)持有第二代殘疾人證且未享受最低生活保障的易地扶貧搬遷殘疾人，按政策規(guī)定核發(fā)殘疾人扶貧對(duì)象生活費(fèi)補(bǔ)貼。對(duì)易地扶貧搬遷安置殘疾人的，要結(jié)合其需求實(shí)施家庭無障礙改造，為殘疾人生活、出行創(chuàng)造便利條件。[責(zé)任機(jī)構(gòu)：鄉(xiāng)社會(huì)事務(wù)辦公室、鄉(xiāng)便民服務(wù)中心]
一、基本情況
我縣轄6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、73個(gè)村委會(huì)、666個(gè)村民小組。截止6月30日，全縣村組集體經(jīng)濟(jì)組織資金達(dá)到3125萬元，有集體資金的村委會(huì)73個(gè)，占全部村委會(huì)的100％；有集體資金的村民小組有503個(gè)，占全部村民小組數(shù)的75.5％，沒有集體資金的163個(gè)，占24.5％。今年，按照省、市文件精神，我縣及時(shí)制定并下發(fā)了《縣人民政府關(guān)于全面推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作實(shí)施意見》，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在原村組帳鄉(xiāng)代管的基礎(chǔ)上，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際情況，認(rèn)真宣傳貫徹省、市文件精神，扎實(shí)工作，村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作有序進(jìn)行。目前，6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均成立了“村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心”，73個(gè)村委會(huì)，已100％實(shí)現(xiàn)了村級(jí)會(huì)計(jì)委托， 666個(gè)村民小組，有661個(gè)實(shí)行了委托服務(wù)，但全部是手工記帳。資產(chǎn)總額8394萬元，其中：貨幣資金5339萬元。
二、自檢自查情況
（一）推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作組織機(jī)構(gòu)落實(shí)情況。
縣委、縣政府非常重視此項(xiàng)工作，根據(jù)《昆明市人民政府辦公廳關(guān)于貫徹云南省全面推進(jìn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的實(shí)施意見》（昆政辦〔〕24號(hào)）文件精神，并結(jié)合我縣實(shí)際，縣人民政府研究下發(fā)了《縣人民政府關(guān)于印發(fā)縣關(guān)于全面推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的實(shí)施意見的通知》（富政通〔〕35號(hào)），在全縣開展了村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作。縣政府成立了縣村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣農(nóng)林局、財(cái)政局主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由縣民政局、國(guó)土管理局、廣電局、審計(jì)局、社保局等部門分管領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室在農(nóng)林局，由農(nóng)林局局長(zhǎng)任辦公室主任，業(yè)務(wù)由農(nóng)經(jīng)管理站具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)。把推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)保障農(nóng)民的合法權(quán)益。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)機(jī)構(gòu)及工作的開展情況。
一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，成立了“村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心”。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理站加掛“村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心”牌子，啟用了新印章。同時(shí)，抽調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)部門有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的工作人員來擔(dān)任村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作。
二是縣及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都力所能及的安排了一定的工作經(jīng)費(fèi)（其中縣級(jí)安排了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1萬元，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排了3000-5000元），確保了此項(xiàng)工作的順利開展。
三是積極宣傳，召開了動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真開展培訓(xùn)。縣、鄉(xiāng)兩級(jí)采取多種途徑開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，到目前為止已對(duì)各層次的業(yè)務(wù)人培訓(xùn)了11期534人次。其中：縣級(jí)集中培訓(xùn)了4期，309人次。于7月29日和9月3—5日縣農(nóng)林局、財(cái)政局兩部門聯(lián)合對(duì)全縣7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心人員和73個(gè)村委會(huì)的財(cái)務(wù)報(bào)員，共計(jì)101人，進(jìn)行了四天的村級(jí)會(huì)計(jì)委托業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)上，采取分科分段培訓(xùn)的方式，主要講解了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》、《財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德》、《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》及相關(guān)的法律法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，并印制了各相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)資料180冊(cè)。針對(duì)村級(jí)會(huì)計(jì)委托工作的實(shí)際，重點(diǎn)講解了村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際操作中用到的業(yè)務(wù)知識(shí)。在培訓(xùn)會(huì)上，各中心主任還相互交流了當(dāng)前村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作開展的情況、存在的問題和下步工作打算。縣財(cái)政、農(nóng)業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)當(dāng)前需要統(tǒng)一明確的問題進(jìn)行了統(tǒng)一安排部署，對(duì)下步工作的開展提出了具體要求。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已分別對(duì)所轄村委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及報(bào)帳員進(jìn)行相關(guān)政策、法律法規(guī)及村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的緊迫性、重要性進(jìn)行講解宣傳。共培訓(xùn)了7期，234人。
通過狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心人員、村委會(huì)干部及村民理財(cái)小組人員明確了實(shí)施村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)的重要意義，掌握了村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)核 算的方法、步驟和操作規(guī)程，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)職業(yè)道德等知識(shí)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確了各自的工作職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任心，對(duì)更好地服務(wù)基層農(nóng)民群眾、搞好村級(jí)會(huì)計(jì)核算和村務(wù)公開、提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，促進(jìn)我縣村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，培訓(xùn)工作取得了明顯的效果。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)情況
為確保級(jí)級(jí)會(huì)計(jì)委托工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，縣財(cái)政局、農(nóng)業(yè)局共同研究制定了《村級(jí)會(huì)計(jì)工作紀(jì)律》、《農(nóng)村財(cái)務(wù)處理流程》、《村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)》等制度，并由縣級(jí)統(tǒng)一制作發(fā)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心張貼上墻，要求嚴(yán)格按照制度實(shí)施服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集合實(shí)際建立和完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,如：財(cái)務(wù)公開制度、民主理財(cái)制度、借款管理、資金管理制度、檔案管理制度等。全縣73個(gè)村委會(huì)、666個(gè)村民小組都簽訂了委托協(xié)議，其中：73個(gè)村委會(huì)和661個(gè)村民小組進(jìn)行了清理移交，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)委托，完成了我縣的村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作。現(xiàn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道。
（四）開展村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的實(shí)際效果
幾年來我縣在村組帳鄉(xiāng)代管的基礎(chǔ)上實(shí)行了“村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作”，村財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)從前的73個(gè)，減少到6個(gè)；財(cái)務(wù)人員從738個(gè)，減少到26個(gè)；代管資金總額從2865萬元，增加到5339萬元，增加2474萬元，增長(zhǎng)了86％；農(nóng)村財(cái)務(wù)問題、上訪件數(shù)從3件降為0件。通過村情簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)將村組的財(cái)務(wù)向群眾進(jìn)行公開，密切了干群關(guān)系。對(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)委托有90%的干部群眾對(duì)反映較好，還有10%的群眾持有懷疑態(tài)度，坐以觀望。所以我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸⒔∪?yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，做到100%群眾滿意、放心。
（五）開展村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作中存在的問題和不足。
1、制度建設(shè)和執(zhí)行方面存在一定的不足。主要表現(xiàn)在民主理財(cái)流于形式，理財(cái)小組作用沒有正常發(fā)揮；《昆明市農(nóng)村集體資產(chǎn)管理辦法》貫徹執(zhí)行還有差距，對(duì)資源、資產(chǎn)的管理還沒有深入等方面。
2、因我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，稅源匱乏，財(cái)政十分困難，工作經(jīng)費(fèi)實(shí)在無力安排，開展村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作無經(jīng)費(fèi)保證。“村級(jí)會(huì)計(jì)服務(wù)中心”的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)沒有保證。
3、目前，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是手工記帳，工作量大，基本上一個(gè)工作人員要做十多套帳，并且操作不規(guī)范，效率低。要改變這種狀況，必須實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。但是，面臨的困難是：沒有資金購(gòu)置電算化設(shè)施和財(cái)務(wù)軟件。
4、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心人員少，多數(shù)是身兼數(shù)職，任務(wù)重。少則2個(gè)人10個(gè)村委會(huì)及所轄村民小組，賬套達(dá)70個(gè)，多則8個(gè)人29個(gè)村委會(huì)及所轄村民小組的帳，帳套達(dá)到200多個(gè)。
5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)委托中心工作人員及村委會(huì)報(bào)賬員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，變動(dòng)頻繁，專職的少，兼職的多，不利于村級(jí)會(huì)計(jì)委托工作的長(zhǎng)期開展。
6、部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)度不齊，管理規(guī)范方面存在一定的差距。
（六）對(duì)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)下一步工作的意見
1、建議省、市考慮“村級(jí)會(huì)計(jì)委托中心”工作機(jī)構(gòu)、人員編制等問題，真正從政策上穩(wěn)定隊(duì)伍，同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)當(dāng)配齊、配強(qiáng)工作人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。
2、建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理及村級(jí)會(huì)計(jì)委托機(jī)構(gòu)的相關(guān)制度，加大檢查執(zhí)行力度。
3、克服困難，加大工作力度，按時(shí)、按質(zhì)完成全縣的村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的后續(xù)的管理服務(wù)工作。
4、抓各類人員的培訓(xùn)，提高中心工作人員和村組報(bào)帳員的素質(zhì)，通過對(duì)中心工作人員、村組報(bào)帳員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其進(jìn)一步掌握《村集體經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)制度》，學(xué)會(huì)基本的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，以適應(yīng)村級(jí)會(huì)計(jì)管理工作的需要。
一、基本情況
根據(jù)當(dāng)?shù)卣託獍l(fā)酵自然條件好、集中供氣農(nóng)戶比例高等特點(diǎn)，為減輕沼氣后續(xù)服務(wù)持續(xù)運(yùn)行的壓力，紅旗鎮(zhèn)積極探索“政府引導(dǎo)、農(nóng)戶參與、專業(yè)化服務(wù)、非盈利運(yùn)作”的服務(wù)模式，經(jīng)多次嘗試，于2008年10月在當(dāng)?shù)孛裾肿?cè)成立民辦非企業(yè)單位“海口市瓊山區(qū)紅旗沼氣服務(wù)站”（即“民辦非企業(yè)”服務(wù)模式）。民辦非企業(yè)單位是利用非國(guó)有資產(chǎn)舉辦的，從事非營(yíng)利性社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的社會(huì)組織，具有非營(yíng)利性、免征稅、民間性、社會(huì)性、獨(dú)立性及體性等特點(diǎn)，兼有企業(yè)單位和事業(yè)單位的特征。
目前，服務(wù)站下設(shè)本立、北山、美雅等12個(gè)村級(jí)沼氣技術(shù)服務(wù)分站，初步建立了“有人員、有場(chǎng)所、有設(shè)備、有配件、有制度、有服務(wù)記錄、有服務(wù)專線電話”的鎮(zhèn)、村兩級(jí)沼氣服務(wù)體系。現(xiàn)有沼氣服務(wù)人員35人，其中鎮(zhèn)級(jí)服務(wù)站7人、村級(jí)服務(wù)分站28人。現(xiàn)有辦公場(chǎng)所200m2，配置沼液運(yùn)輸車14輛、交通服務(wù)摩托車14輛、沼氣檢測(cè)儀器13部、維修工具14套、沼氣灶具及零配件一批等。服務(wù)站和2個(gè)分站還安裝遠(yuǎn)程視頻終端，現(xiàn)與海南省沼氣技術(shù)服務(wù)中心聯(lián)網(wǎng)。服務(wù)對(duì)象覆蓋全鎮(zhèn)10個(gè)行政村、1個(gè)社區(qū)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的3982戶沼氣用戶。
二、主要做法
1、整合資源，規(guī)范服務(wù)
服務(wù)站成立后，整合12個(gè)村級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，作為12個(gè)服務(wù)分站，形成完善的服務(wù)體系。服務(wù)體系行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，明確服務(wù)站和服務(wù)分站的工作職責(zé)，徹底改變了以往沼氣服務(wù)分散、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的被動(dòng)局面，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)區(qū)域。
2、完善制度，強(qiáng)化管理
一是健全制度規(guī)章。服務(wù)站制訂《紅旗鎮(zhèn)（村）沼氣技術(shù)服務(wù)管理辦法》、《紅旗鎮(zhèn)（村）技術(shù)服務(wù)站服務(wù)目錄和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》和《沼氣物業(yè)管理“套餐式”服務(wù)內(nèi)容》等一系列沼氣物業(yè)管理制度，并將制度全部上墻，服務(wù)人員人手一冊(cè)。二是加強(qiáng)服務(wù)人員管理。服務(wù)站與35名服務(wù)人員簽訂工作責(zé)任狀，行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一補(bǔ)貼、統(tǒng)一調(diào)度；建立年度考評(píng)制度，讓服務(wù)對(duì)象、相關(guān)企業(yè)共同參與服務(wù)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)全面的服務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作較差的人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；注重技工的技能培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織沼氣技工參加國(guó)家、省和市級(jí)舉辦的各類沼氣技術(shù)培訓(xùn)班，技工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。三是細(xì)化沼液車運(yùn)輸管理。對(duì)沼液運(yùn)輸車行“四包”、“三統(tǒng)”和“二定”的管理制度，即：包車到站、包車到駕駛責(zé)任人、包收費(fèi)上交、包駕駛安全責(zé)任；統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)度；定時(shí)兩個(gè)月檢查和保養(yǎng)車輛、定時(shí)檢查車輛服務(wù)效益。沼液車每月上交管理費(fèi)300～350元，按比例60%用于買保險(xiǎn)和年檢，30%用于機(jī)械折舊費(fèi)，10%用于辦公經(jīng)費(fèi)，由鎮(zhèn)沼氣服務(wù)站統(tǒng)籌使用。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，合理收費(fèi)
一是設(shè)立服務(wù)熱線電話，全天候接受用戶服務(wù)求助與咨詢。二是開展快捷服務(wù)。沼氣服務(wù)人員在接到求助電話3小時(shí)內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)檢查維修，一般問題現(xiàn)場(chǎng)排除解決，重大問題2天內(nèi)解決，做到不推不拖，限時(shí)完成。三是行免費(fèi)回訪服務(wù)。組織全站沼氣服務(wù)人員，每年對(duì)所有用戶進(jìn)行免費(fèi)入戶巡查2次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置；對(duì)已經(jīng)收費(fèi)的服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行免費(fèi)回訪，如有服務(wù)質(zhì)量問題，免費(fèi)提供服務(wù)。四是合理收費(fèi)。對(duì)戶用沼氣，無論咨詢、維修、更換零配件等，免收工時(shí)費(fèi)和配件費(fèi)；對(duì)集中供氣農(nóng)戶，以每月每戶10元的標(biāo)準(zhǔn)收取管理費(fèi)，保證用戶用氣，比海口市政府核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低5元。服務(wù)站總收入的60%用于員工補(bǔ)貼，30%用于維修費(fèi)用，10%用于辦公經(jīng)費(fèi)，保證每個(gè)沼氣管理人員月收入達(dá)1000元以上。
三、服務(wù)效果
紅旗鎮(zhèn)“民辦非企業(yè)”服務(wù)模式已取得良好的生態(tài)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，主要體現(xiàn)在：
1、提高了沼氣使用率
服務(wù)站平均每年開展入戶巡查8000多次，維修保養(yǎng)大中型沼氣池150多次，維修灶具、管路1600多次，進(jìn)出料3200多次，服務(wù)覆蓋率達(dá)100%，沼氣使用率達(dá)98%。
2、提高了“三沼”綜合利用效益
沼氣服務(wù)人員在提供沼氣技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，還積極引導(dǎo)建池農(nóng)戶開展沼氣綜合利用，積極推廣“豬-沼-果”、“豬-沼-菜”、“豬-沼-熱作”等模式，累計(jì)為農(nóng)戶運(yùn)送沼肥8700多t，增加了農(nóng)作物產(chǎn)量。例如，香蕉種植專業(yè)戶陳大河將沼液施用于自家60多畝香蕉，連續(xù)三造香蕉單株產(chǎn)量35kg、畝產(chǎn)5t，增產(chǎn)18%左右，家庭年收入達(dá)20多萬元。他形象地說：“建一口沼氣池，等于辦個(gè)化肥廠”。
3、增加了農(nóng)民收入
沼氣農(nóng)戶用沼氣作炊事、照明等，用沼液、沼渣澆施、穴施農(nóng)作物。起到增加肥效和殺死線蟲等特效作用，農(nóng)作物產(chǎn)量增加10%以上，節(jié)約燃料、化肥和農(nóng)藥，大大降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，農(nóng)民戶均年節(jié)本增效達(dá)3000元以上。
4、促進(jìn)了生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展
服務(wù)站在全鎮(zhèn)1500畝生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范基地積極推廣沼氣循環(huán)技術(shù)，平均每年施用沼肥2.4萬t，累計(jì)在全鎮(zhèn)推廣生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)面積達(dá)到5.2萬畝，不僅有效地提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，帶動(dòng)了全鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。2009年，基地生產(chǎn)的荔枝還出口美國(guó)。
5、穩(wěn)定了服務(wù)隊(duì)伍
通過服務(wù)，服務(wù)站每年可現(xiàn)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)12萬多元，保證每個(gè)沼氣技工月收入1000元以上，同時(shí)保障了沼液車、摩托車檢測(cè)儀器設(shè)備的維護(hù)和正常使用，提高了服務(wù)工作后勁，確保服務(wù)工作持續(xù)有效開展。
四、存在問題
紅旗鎮(zhèn)在沼氣服務(wù)模式建設(shè)上做了大量的探索和踐，取得了一定成效，但仍存在一些問題需要解決。一是政府扶持力度不大。國(guó)家雖然對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)提供了必要的服務(wù)設(shè)備和工具，但沒有安排服務(wù)經(jīng)費(fèi)，僅靠低薄的管理費(fèi)，服務(wù)隊(duì)伍難以維持，后續(xù)服務(wù)很難有保障。二是沼氣服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平有待提高。三是服務(wù)模式運(yùn)行管理機(jī)制有待完善。
五、幾點(diǎn)建議
1、加大政府扶持力度
農(nóng)村沼氣服務(wù)管理屬于公益性范疇，直接關(guān)系到廣大沼氣用戶的切身利益和鞏固農(nóng)村能源建設(shè)成果。各級(jí)政府有關(guān)部門應(yīng)高度重視，增加資金投入，加大服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)投資，落服務(wù)站點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)。
2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)
加大對(duì)沼氣從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，采取定期或不定期課堂培訓(xùn)、踐操作、人員輪訓(xùn)等培訓(xùn)方式，培訓(xùn)急需的各類沼氣技術(shù)人才，滿足沼氣后續(xù)服務(wù)體系建設(shè)需要，切提高沼氣服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
3、建議各級(jí)政府將沼氣技術(shù)服務(wù)工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)村技術(shù)推廣工作范疇，高度重視，加強(qiáng)管理，建立績(jī)效考評(píng)制度，財(cái)政拿出專項(xiàng)資金，對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)。
【關(guān)鍵詞】高校；辦公室；會(huì)務(wù)管理；精細(xì)化
隨著高等教育改革的不斷深入，高校辦公室的會(huì)務(wù)工作面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，需要不斷適應(yīng)新的工作要求。提供高質(zhì)量、低成本的會(huì)務(wù)服務(wù)既是對(duì)高校辦公室工作的內(nèi)在要求，也是更好地服務(wù)學(xué)校中心工作的必然要求，這就需要將精細(xì)化的管理理念引入到高校辦公室的會(huì)務(wù)工作中，創(chuàng)新會(huì)務(wù)工作管理方法和手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，推動(dòng)會(huì)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)“會(huì)務(wù)精、落實(shí)細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)高”。
一、精細(xì)化管理的定義
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，它起源于20世紀(jì)50年代的日本，以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)、信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)專注到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更多利益和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過實(shí)行精細(xì)化管理，最大限度地減少管理所占有的資源并降低管理成本，將管理的規(guī)范性和創(chuàng)新性很好地結(jié)合到一起，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
二、會(huì)務(wù)工作引進(jìn)精細(xì)化管理的必要性
高校辦公室是一個(gè)綜合性的辦事機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著組織協(xié)調(diào)的樞紐作用。會(huì)務(wù)工作是高校辦公室的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，辦會(huì)水平的高低也體現(xiàn)了高校辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和組織策劃能力。通過引入精細(xì)化管理的理念指導(dǎo)會(huì)務(wù)工作，有利于明確任務(wù)、細(xì)化分工，在會(huì)議召開的籌備環(huán)節(jié)和進(jìn)行過程中，保證無縫銜接、完美順暢，同時(shí)能夠最大限度地控制開支，降低會(huì)議舉辦的運(yùn)行成本。對(duì)常規(guī)性的會(huì)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范化存檔管理，能夠大大提高工作效率，為接下來的工作提供參考，使工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有利于辦公室工作的良性有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、會(huì)務(wù)工作中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的措施
（一）統(tǒng)一思想，提高精細(xì)化管理意識(shí)。1.細(xì)節(jié)意識(shí)。高校辦公室會(huì)務(wù)工作的范疇和特點(diǎn)決定了會(huì)務(wù)相關(guān)工作人員必須要具備細(xì)節(jié)意識(shí)。會(huì)務(wù)工作需要做到從大處著眼，小處著手，秉持精益求精的工作態(tài)度把每項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位。這就需要培養(yǎng)辦公室工作人員的精細(xì)化工作態(tài)度，做到“細(xì)微之處見精神，細(xì)微之處見水平”。2.服務(wù)意識(shí)。高校辦公室工作人員必備的意識(shí)就是服務(wù)意識(shí)，這就要求辦公室工作人員在工作中樹立良好的窗口形象，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)意識(shí)，指導(dǎo)會(huì)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，會(huì)務(wù)工作充分考慮到會(huì)議的特點(diǎn)和來賓的個(gè)性要求，使會(huì)務(wù)工作做到面面俱到，力求完美。3.規(guī)則意識(shí)。高校辦公室的工作具有“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”的特點(diǎn)，特別是在面對(duì)變化多、要求高的會(huì)務(wù)工作時(shí)，需要加強(qiáng)工作人員的規(guī)則意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，明確操作方法，使會(huì)務(wù)工作能夠完成得順利、高效。4.大局意識(shí)。高校辦公室的工作人員應(yīng)時(shí)刻保持“工作無小事”的大局意識(shí)，遇到工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)承擔(dān)，碰到困難問題時(shí)知難而進(jìn)，積極穩(wěn)妥地處理好會(huì)務(wù)工作過程中出現(xiàn)的各類應(yīng)急問題，服務(wù)大局，以扎實(shí)的作風(fēng)確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。5.節(jié)約意識(shí)。承辦會(huì)務(wù)工作時(shí)應(yīng)本著“簡(jiǎn)潔、高效”的原則，打造高效節(jié)約、求真務(wù)實(shí)的新型會(huì)議模式，盡可能精簡(jiǎn)不必要的會(huì)議環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化會(huì)議程序，提前做好會(huì)議預(yù)算，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)，使會(huì)議辦得隆重卻不鋪張、簡(jiǎn)潔卻不簡(jiǎn)單，提高會(huì)議實(shí)效性。
（二）注重過程，落實(shí)精細(xì)化管理方案。1.會(huì)前精心籌備。在接到會(huì)務(wù)工作任務(wù)后，進(jìn)行統(tǒng)一安排，明確分工，任務(wù)到人。一是要做到會(huì)務(wù)方案“細(xì)”。制定詳細(xì)的會(huì)務(wù)活動(dòng)方案，提前認(rèn)真做好會(huì)議相關(guān)的準(zhǔn)備工作。二是做到會(huì)務(wù)落實(shí)“精”，明確會(huì)議方案后，將各項(xiàng)任務(wù)精細(xì)化分工，專人負(fù)責(zé)，在會(huì)議籌備階段不斷溝通，保持銜接順暢。會(huì)議召開前當(dāng)天確保各項(xiàng)工作都準(zhǔn)備到位，溫馨提示領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，重點(diǎn)檢查會(huì)場(chǎng)相關(guān)設(shè)施是否準(zhǔn)備準(zhǔn)確無誤。2.會(huì)中周到服務(wù)。會(huì)議召開過程中，需要辦會(huì)人員集中精力，細(xì)致服務(wù)，會(huì)議過程中，任何細(xì)小的差錯(cuò)都有可能被無限放大。首先需要熱情周到做好會(huì)議簽到、引領(lǐng)入座等工作，做到快速、有序；其次耐心細(xì)致做好會(huì)場(chǎng)服務(wù)工作，面對(duì)有可能發(fā)生的臨時(shí)變動(dòng)和應(yīng)急事件，需要迅速做出反應(yīng)，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，以最快的時(shí)間，最合適的方式解決各項(xiàng)突發(fā)事件。3.會(huì)后總結(jié)交流。會(huì)議順利舉行之后，會(huì)務(wù)工作人員要注重彼此的溝通，交流分享每次會(huì)務(wù)工作中的收獲和心得，不斷探索新的工作思路，創(chuàng)新工作方法。在交流過程中理順會(huì)務(wù)工作不同分工的責(zé)任要點(diǎn)，積極傾聽不同的意見和建議，強(qiáng)化整個(gè)辦公室“一盤棋”的思想，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
（三）督辦提升，建立精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于會(huì)務(wù)工作人員來說，會(huì)議結(jié)束并不意味著會(huì)務(wù)工作的結(jié)束，會(huì)后的督辦總結(jié)是會(huì)務(wù)工作的延伸和升華。每次會(huì)務(wù)工作結(jié)束后，做好相應(yīng)的信息搜集工作，為領(lǐng)導(dǎo)輔助決策提供參考。同時(shí)建立會(huì)務(wù)工作檔案管理機(jī)制，將每次會(huì)務(wù)工作涉及的會(huì)議方案、新聞稿件等相關(guān)材料進(jìn)行建檔整理。會(huì)議建檔的過程不僅可以督促基層工作人員狠抓落實(shí)會(huì)議精神，檔案形式的會(huì)議材料也有利于辦公室會(huì)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)無縫隙銜接，為后續(xù)的會(huì)務(wù)工作提供參考，實(shí)現(xiàn)高校辦公室工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
一、服務(wù)時(shí)間和對(duì)象
服務(wù)時(shí)間：8月份為“月服務(wù)”宣傳發(fā)動(dòng)及流出返鄉(xiāng)人員服務(wù)階段，9月份為現(xiàn)場(chǎng)集中服務(wù)階段，10月份為未見面人員跟蹤后續(xù)服務(wù)階段及總結(jié)匯總階段。
服務(wù)對(duì)象：轄區(qū)內(nèi)全體已婚育齡婦女及流入人口已婚育齡婦女。
二、服務(wù)形式和內(nèi)容
服務(wù)形式：以現(xiàn)場(chǎng)集中服務(wù)為主。服務(wù)地點(diǎn)盡可能設(shè)在社區(qū)“世代服務(wù)”室。
服務(wù)內(nèi)容：以B超服務(wù)為主，在開展好環(huán)、孕情監(jiān)測(cè)的同時(shí)，做好生殖道感染綜合防治檢查，將計(jì)劃生育各項(xiàng)管理服務(wù)工作融入其中，開展與宣傳計(jì)劃生育政策、避孕節(jié)育、生殖健康、優(yōu)生優(yōu)育、家庭保健知識(shí)等相結(jié)合。營(yíng)造氛圍，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)要有宣傳橫幅、宣傳展板、宣傳知識(shí)折頁，各社區(qū)要張貼宣傳標(biāo)語，現(xiàn)場(chǎng)咨詢指導(dǎo)。利用“月服務(wù)”群眾集中的機(jī)會(huì)，發(fā)放2013年度獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)金，使政策全面兌現(xiàn)。社區(qū)按照“月服務(wù)”人員花名冊(cè)發(fā)放“月服務(wù)”通知。服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)有專人核對(duì)信息，確保每人信息準(zhǔn)確無誤，對(duì)服務(wù)結(jié)果認(rèn)真做好記錄并及時(shí)給予指導(dǎo),對(duì)應(yīng)落措施人員指導(dǎo)科學(xué)選擇，安全避孕。
三、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任
各社區(qū)、企事業(yè)單位必須要高度重視、認(rèn)真組織。要將“月服務(wù)”作為當(dāng)前工作主要任務(wù)來抓，要堅(jiān)持總支書記親自抓，社區(qū)主任直接抓，計(jì)生干部具體抓的原則。認(rèn)真組織召開專題會(huì)議，并制定切實(shí)可行的服務(wù)方案，明確職責(zé)分工，做到社區(qū)干部包組，組干部包戶包人，堅(jiān)決克服“走過場(chǎng)”現(xiàn)象，確保“月服務(wù)”的參查見面率和服務(wù)質(zhì)量。計(jì)生服務(wù)所人員全部參與“月服務(wù)”現(xiàn)場(chǎng)，將各自的職能工作借集中服務(wù)時(shí)機(jī)認(rèn)真落實(shí)，使計(jì)生整體工作融入其中。
2、精心組織、確保質(zhì)量
一是提前上門發(fā)放通知單，預(yù)約服務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容。
二是合理布局服務(wù)環(huán)境。服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有宣傳區(qū)、等待區(qū)和服務(wù)區(qū)并有醒目的標(biāo)識(shí)。服務(wù)場(chǎng)所環(huán)境整潔、溫馨并備有茶水，等待區(qū)有專人登記編號(hào)，保證現(xiàn)場(chǎng)有序開展并注重保護(hù)婦女隱私，為育齡群眾創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。
三是認(rèn)真做好服務(wù)結(jié)果記錄。現(xiàn)場(chǎng)有專人配合記錄服務(wù)結(jié)果，按照月服務(wù)登記表規(guī)范填寫，并及時(shí)對(duì)當(dāng)天的服務(wù)情況進(jìn)行匯總反饋。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理與服務(wù)，對(duì)流動(dòng)人口服務(wù)結(jié)果要求錄入市平臺(tái)。社區(qū)對(duì)當(dāng)月未參檢的對(duì)象逐人登記、排查原因、責(zé)任到人、跟蹤到底。
3、加大督查、嚴(yán)格考核
加大對(duì)“月服務(wù)”工作的考核力度，對(duì)此次服務(wù)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)并納入年終目標(biāo)考核。
通化縣
通化縣地處我省東南山區(qū)，是通化市的特產(chǎn)大縣。近幾年重點(diǎn)圍繞當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)開展陽光工程培訓(xùn)，開設(shè)的培訓(xùn)專業(yè)有棚膜蔬菜種植、食用菌栽培與加工、中藥材種植與加工、林蛙養(yǎng)殖、人參加工、食品加工、草編工藝、山野菜家植、草莓、大榛子種植技術(shù)、梅花鹿養(yǎng)殖、沼氣后續(xù)服務(wù)等。特別是圍繞農(nóng)村沼氣建設(shè)項(xiàng)目，開設(shè)沼氣物管員和沼氣后續(xù)服務(wù)培訓(xùn)，收到了很好的效果。陽光工程的實(shí)施，使農(nóng)民切實(shí)得到了實(shí)惠，提高了農(nóng)民的生活質(zhì)量、就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力，深受全縣農(nóng)民的歡迎，同時(shí)也有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
和龍市
和龍市陽光工程工作從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施入手，精心部署，周密安排，創(chuàng)新機(jī)制，認(rèn)真搞好陽光工程培訓(xùn)，開設(shè)的特色專業(yè)有草藝編織和食用菌栽培等。和龍市的陽光工程培訓(xùn)工作逐步向有序化、規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展，提高了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入，推動(dòng)了地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
雙陽區(qū)
2010年，長(zhǎng)春市雙陽區(qū)婦女兒童工作中心培訓(xùn)基地以“提高職業(yè)技能，搭建致富平臺(tái)”為工作出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)做好“陽光工程”這項(xiàng)惠農(nóng)工作，并取得了一定成效。2010年共培訓(xùn)手工編織學(xué)員537人，成品主要銷售到汽車美容店、賓館酒店、個(gè)人居家等處，有36名學(xué)員同基地達(dá)成了加工協(xié)議，部分學(xué)員的月收入已達(dá)到800~1200元。（圖為學(xué)員們加工的椅墊、沙發(fā)墊）
梨樹縣
梨樹縣畜牧站陽光工程培訓(xùn)基地教師通過培訓(xùn)與學(xué)員建立起長(zhǎng)期聯(lián)系。（圖為梨樹縣白山鄉(xiāng)陽光工程學(xué)員現(xiàn)已成為存欄1000頭的養(yǎng)豬大戶）
和龍市農(nóng)業(yè)局在陽光工程沼氣工培訓(xùn)結(jié)束后為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)免費(fèi)發(fā)放沼氣車輛以支持各鎮(zhèn)開展沼氣服務(wù)工作。（圖為沼氣車輛發(fā)放儀式）
國(guó)慶放假通知范本篇【1】各處級(jí)單位，直屬機(jī)構(gòu)全體員工：
根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際情況，經(jīng)研究決定，現(xiàn)將我司國(guó)慶節(jié)放假具體安排通知如下
1、放假時(shí)間：20xx年10月1日至10月7日放假，共7天。其中，10月1日(星期六)、10月2日(星期日)、10月3日(星期一)為國(guó)慶節(jié)法定節(jié)假日，10月4日(星期一)、10月5日(星期二)公休。10月8號(hào)(星期六)、10月9號(hào)(星期天)公休調(diào)至10月4號(hào)(星期二)，10月5號(hào)(星期三)
2、國(guó)慶節(jié)假期后：各位同事請(qǐng)于10月8號(hào)按時(shí)到崗，國(guó)慶假期后續(xù)連續(xù)上班7天，請(qǐng)各位同事安排好自己的相關(guān)事宜行程
3、放假期間，各部門要妥善安排好值班，做好保障保衛(wèi)工作，遇有重大突發(fā)事件，按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置。應(yīng)急管理服務(wù)中心做好應(yīng)急管理服務(wù)工作(值班電話：xxxxxxxx)。
4、放假之前，請(qǐng)各部門關(guān)好水電、鎖好門窗等，做好安全防范工作。
5、節(jié)假期間外出游玩請(qǐng)關(guān)注天氣變化，注意安全，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙。
國(guó)慶放假通知范本篇【2】各位同事：
XXXX員工20xx年國(guó)慶節(jié)放假通知如下：10月1日至7日放假調(diào)休，共7天。10月8日上班。
請(qǐng)將此消息轉(zhuǎn)達(dá)給我們所有的同事、客戶、供應(yīng)商和任何有需要通知的伙伴。
各個(gè)部門如有需要請(qǐng)安排好假期值班人員。
祝全體員工度過一個(gè)歡樂祥和的國(guó)慶節(jié)假日。
國(guó)慶放假通知范本篇【3】全校各單位：
根據(jù)國(guó)家規(guī)定，現(xiàn)將20xx年國(guó)慶節(jié)放假安排通知如下：
10月1日至7日放假調(diào)休，共7天。其中，1—3日為法定假日，4日(星期六)、5日(星期日)照常公休，9月26日(星期六)、10日11日(星期日)公休日調(diào)至10月6日(星期一)、10月7日(星期二)。9月26日(星期六)、10日11日(星期日)照常上班。
根據(jù)上述安排，全校課程做如下調(diào)整：
全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件會(huì)議精神，圍繞全區(qū)“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，按照“調(diào)度工業(yè)、調(diào)研產(chǎn)業(yè)、服務(wù)企業(yè)、執(zhí)法行業(yè)”工作理念，緊盯工業(yè)經(jīng)濟(jì)抓運(yùn)行，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)抓服務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)抓改進(jìn)，確保基礎(chǔ)工作抓提升，為建設(shè)美麗、實(shí)力、文化、幸福的新和決戰(zhàn)工業(yè)而努力。
二、工作目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值做好全區(qū)分配我委重大項(xiàng)目服務(wù)工作，其他工作保先進(jìn)位。
三、工作舉措
1．做實(shí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)。以市下劃企業(yè)為基礎(chǔ)，園區(qū)為平臺(tái)，做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)度。加強(qiáng)企業(yè)“申規(guī)”、技改、節(jié)能減排申報(bào)評(píng)先等工作，適時(shí)召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析會(huì)、銀企合作對(duì)接會(huì)等，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
2．做活民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。積極扶持轄區(qū)民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶穩(wěn)步增長(zhǎng)、做大做強(qiáng)，確保民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收9.5億元,增長(zhǎng)20%以上。擬申請(qǐng)?jiān)O(shè)立區(qū)中小企業(yè)局。
3．做優(yōu)區(qū)屬企業(yè)。一是做好企業(yè)改制工作的后續(xù)工作，完成資產(chǎn)清理、債權(quán)債務(wù)的核定、審計(jì)及資料、檔案、資產(chǎn)、遺留問題的移交、資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估、預(yù)備拍賣等工作；二是對(duì)未改制集體企業(yè)進(jìn)行摸底整合、企業(yè)安全維穩(wěn)等工作。
4．做成重點(diǎn)項(xiàng)目。主要是做好全區(qū)統(tǒng)一安排的誠(chéng)恒石化工業(yè)項(xiàng)目和濱江東路拆遷改造及安置房建設(shè)等相關(guān)項(xiàng)目，安排專人，保障按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成任務(wù)。
5．做亮招商引資。對(duì)重大項(xiàng)目齊鑫化工、名揚(yáng)管業(yè)、波德新材料等做好跟蹤服務(wù)；對(duì)項(xiàng)目精心包裝，全力引進(jìn)億元項(xiàng)目。
6．做好四個(gè)平臺(tái)。一是健全工業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)平臺(tái)；二是建立中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；三是建立企業(yè)家協(xié)會(huì)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)溝通平臺(tái)；四是建立工程領(lǐng)域信息化公開平臺(tái)。
一、目標(biāo)任務(wù)
全年培訓(xùn)200人以上，其中創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班100人，企業(yè)成長(zhǎng)班100人和高管研修班若干人。
（一）創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。對(duì)象為有創(chuàng)業(yè)意愿的擬創(chuàng)業(yè)和初創(chuàng)業(yè)主。培訓(xùn)人數(shù)100人，集中培訓(xùn)3天，培訓(xùn)時(shí)間安排在6—7月份。
（二）企業(yè)成長(zhǎng)班。對(duì)象為企業(yè)中高層管理人員和小微企業(yè)主，除選送部分中高層管理人員參加市局組織的企業(yè)成長(zhǎng)班（分期班）培訓(xùn)外，縣培訓(xùn)人數(shù)100人，集中培訓(xùn)3天，培訓(xùn)時(shí)間安排在8—9月份。
（三）高管研修班。組織規(guī)模以上企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，通過專題講座和管理沙龍等形式在市創(chuàng)業(yè)大學(xué)本部培訓(xùn)研修。
二、培訓(xùn)模式
（一）上下聯(lián)動(dòng)模式。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班、企業(yè)成長(zhǎng)班由市創(chuàng)業(yè)大學(xué)采取巡回辦班方式在我縣統(tǒng)一安排課程，選派老師和跟蹤教學(xué)。我局負(fù)責(zé)組織生源，填報(bào)資料，跟蹤服務(wù)等工作；企業(yè)成長(zhǎng)班（分期班）和高管研修班在市創(chuàng)業(yè)大學(xué)設(shè)主培訓(xùn)點(diǎn)，我局負(fù)責(zé)選送學(xué)員參訓(xùn)。
（二）廣泛結(jié)合模式。采取長(zhǎng)期與短期培訓(xùn)結(jié)合、創(chuàng)業(yè)與管理培訓(xùn)結(jié)合、工業(yè)與非工業(yè)培訓(xùn)結(jié)合、校內(nèi)與校外培訓(xùn)結(jié)合的開放式、廣泛性的模式辦學(xué)。
三、保障措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作是縣局一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)工作，全局要全力以赴做好相關(guān)工作，局指定一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)股具體負(fù)責(zé)全縣創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作的組織，全局共同參與。
（二）完善教學(xué)管理體系。建立招生審核機(jī)制，嚴(yán)格按招生條件進(jìn)行招生，杜絕不符合招生條件的人員入訓(xùn)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，使選送學(xué)員的合格率和到課率達(dá)90%以上。
省委、省政府一貫高度重視信息化工作，近年來多次專門研究電子政務(wù)建設(shè)問題，在財(cái)政尚不寬裕的情況下，確定近三年每年安排5000萬元專項(xiàng)資金支持電子政務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并就電子政務(wù)管理體制、運(yùn)行機(jī)制、建設(shè)模式等作出了一系列重要決策和部署。有關(guān)部門和單位，按照省政府常務(wù)會(huì)、省信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)和省電子政務(wù)工作會(huì)議提出的要求，狠抓落實(shí)，積極推進(jìn)，自*年6月以來，通過一年多的艱苦努力，如期實(shí)現(xiàn)了全省電子政務(wù)網(wǎng)的開通，使省委、省人大、省政府、省政協(xié)和省級(jí)50個(gè)重點(diǎn)部門以及10市1區(qū)的網(wǎng)絡(luò)從今天起正式聯(lián)通，這將極大的改善我省電子政務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境，為今后深化業(yè)務(wù)應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且對(duì)于轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革，改進(jìn)工作方式，推進(jìn)政務(wù)公開，改善公共服務(wù)，提高行政效能，也具有十分重要的作用。
電子政務(wù)建設(shè)是信息化的重要組成部分，是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程。目前，我們的工作只是取得了階段性的成果，面臨的任務(wù)依然十分繁重，省級(jí)電子政務(wù)網(wǎng)的建設(shè)也還有大量工作要做。為此我希望，各級(jí)各部門和有關(guān)單位要進(jìn)一步抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、加強(qiáng)后續(xù)工程建設(shè)，做好運(yùn)行維護(hù)工作
各有關(guān)部門和單位，要按照省委、省政府確定的建設(shè)目標(biāo)和“*”規(guī)劃，科學(xué)組織，精心安排，進(jìn)一步建設(shè)完善全部84家省級(jí)部門的局域網(wǎng)和接入網(wǎng)，并向縣（區(qū)）電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)延伸，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，不斷增強(qiáng)電子政務(wù)網(wǎng)各項(xiàng)功能，使其成為全省六大政務(wù)系統(tǒng)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的重要支撐。同時(shí)，要進(jìn)一步加快電子政務(wù)運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)支持服務(wù)體系建設(shè)，認(rèn)真細(xì)致地做好運(yùn)行維護(hù)工作，確保電子政務(wù)網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二、搞好業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，深化服務(wù)應(yīng)用
電子政務(wù)建設(shè)中，“電子”是手段，“政務(wù)”才是目的。曾培炎副總理在今年全國(guó)電子政務(wù)工作會(huì)議上提出的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的核心，就是要抓應(yīng)用，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為社會(huì)服務(wù)。只有深化應(yīng)用和服務(wù)，才能真正發(fā)揮電子政務(wù)的實(shí)際作用。因此，要抓緊搞好省委、省人大、省政府、省政協(xié)辦公廳專有業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步做好辦公業(yè)務(wù)資源系統(tǒng)和其他重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的開發(fā)建設(shè)和應(yīng)用推廣。當(dāng)前尤其是要精心組織好應(yīng)急指揮中心信息平臺(tái)的施工建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)與公安指揮、防汛救災(zāi)等相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的互聯(lián)互通。要建設(shè)好涵蓋省委、省人大、省政府、省政協(xié)、省法院、省檢察院及人民團(tuán)體等各大系統(tǒng)的統(tǒng)一門戶網(wǎng)站，突出服務(wù)功能，形成面向公務(wù)員的辦公平臺(tái)和面向社會(huì)公眾的統(tǒng)一窗口，努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上并聯(lián)審批，為公眾提供“一站式”服務(wù)，推動(dòng)和保障各級(jí)政府不斷提高行政能力和服務(wù)水平。
三、加強(qiáng)統(tǒng)籌建設(shè)和資源整合，促進(jìn)協(xié)同共享
當(dāng)前，信息化和電子政務(wù)工作中潛在的一個(gè)重要問題是多頭管理、重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致資金和資源浪費(fèi)，形成信息孤島。要認(rèn)真貫徹落實(shí)袁純清代省長(zhǎng)在今年省政府第20次常務(wù)會(huì)議強(qiáng)調(diào)的“整合資源、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的原則，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)行歸口管理。今后省級(jí)所有部門和單位由財(cái)政投入的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目都要由省信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審核，各部門、各系統(tǒng)不允許再建設(shè)業(yè)務(wù)專網(wǎng)和系統(tǒng)機(jī)房。重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，應(yīng)堅(jiān)持一家牽頭，多家參與的原則，實(shí)行共建共享。
四、加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理應(yīng)用水平
