時(shí)間：2022-05-18 08:27:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇下半年工作展望，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
大家好！
今天，公司組織召開半年度工作會(huì)議，回顧和總結(jié)上半年工作，部署下半年的安排。出席今天會(huì)議的有全體董事、董事局顧問、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共__人，列席今天會(huì)議的有各企業(yè)、部門代表__人。今天的會(huì)議主要有以下幾項(xiàng)議程：
第一項(xiàng)議程：由各部門、企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排。
第二項(xiàng)議程：由董事局__主席作半年度工作報(bào)告。
下午，以部門、企業(yè)為單位分組討論。
下面會(huì)議進(jìn)入第一項(xiàng)議程。
首先，請發(fā)言…………
請先生發(fā)言。
…………
請發(fā)言。
…………
請發(fā)言。
…………
請先生發(fā)言。
…………
請發(fā)言。
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請發(fā)言。
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請發(fā)言。
…………
請發(fā)言。
…………
請發(fā)言。
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下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請作半年度工作報(bào)告，大家歡迎。
…………
同志們：
回顧過去，創(chuàng)業(yè)堅(jiān)辛，成績斐然；展望未來，繼往開來，任重道遠(yuǎn)。這次會(huì)議，是一次承上啟下、具有深刻意義的重要會(huì)議。會(huì)上，各企業(yè)部門負(fù)責(zé)人就上半年工作完成情況和下半年工作安排作了很好的匯報(bào)，對上半年工作總結(jié)比較具體，比較深刻，同時(shí)也提出了存在的問題和不足，對下半年工作安排也很全面，很細(xì)致。__*主席的半年度工作報(bào)告，在充分肯定了上半年取得成績的同時(shí)，認(rèn)真分析了當(dāng)前的形勢，明確提出了下半年工作的總體要求、工作重點(diǎn)和主要措施，內(nèi)容充實(shí)，觀點(diǎn)明確，重點(diǎn)突出，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們做好下半年工作，全面完成全年工作目標(biāo)的信心和決心；同時(shí)，對全體管理層提出了殷切的希望與要求，使我們進(jìn)一步明晰了責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，是鼓勵(lì)，更是一種鞭策，讓我們時(shí)刻保持清醒的頭腦，努力工作，奮發(fā)有為，勇于承擔(dān)，為實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任。總的來講，會(huì)議開得很成功，這次會(huì)議認(rèn)真分析了當(dāng)前的形勢，明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)和主要任務(wù)，內(nèi)容充實(shí)，重點(diǎn)突出，既是一次對上半年工作的總結(jié)大會(huì)，又是一次繼續(xù)深入推進(jìn)發(fā)展，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議時(shí)間雖短，但開得很成功，達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、理清思路、再鼓實(shí)勁，努力完成年度工作目標(biāo)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作保持良好發(fā)展勢頭的目的。
通過今天的會(huì)議，各部、各企業(yè)要迅速貫徹今天會(huì)議精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)馮主席的報(bào)告精神，切實(shí)按照馮主席布置的工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，認(rèn)真落實(shí)，周密安排，并以馮主席提出的幾點(diǎn)要求去履行自己的職責(zé)和使命，提神提速，聚精聚氣，以嶄新的精神面貌和工作作風(fēng)投入到下半年的工作中去，堅(jiān)持董事局的領(lǐng)導(dǎo)，以股東利益、公司利益為重，自覺接受監(jiān)管，憑良心做人，靠本事吃飯，為全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)而努力奮斗！
會(huì)議到此結(jié)束。在散會(huì)前有2個(gè)通知：
第一，下午各部、各企業(yè)分組學(xué)習(xí)討論__*的半年度工作報(bào)告，會(huì)議地點(diǎn)自行安排。
第二，中午就餐在__*。
國家局6月份業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，陜西代辦電信業(yè)務(wù)收入實(shí)績排名全國第15位，收入增幅排名第9位，比年初(元月份)分別提高了xxxx位次和xxxx位次。在國家局代辦電信業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)考核的xx個(gè)省(區(qū)、市)當(dāng)中，陜西代辦電信業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展的特點(diǎn)十分明顯，收入實(shí)績和綜合指標(biāo)排名都能基本穩(wěn)定在第4位；6月份上升至第三位，位列重慶、貴州之后。 在我省郵政各專業(yè)當(dāng)中，代辦業(yè)務(wù)發(fā)展增幅從二季度開始遙遙領(lǐng)先，其收入對全省郵政收入增長的貢獻(xiàn)也在逐月增大。從年初(元月份)排位各專業(yè)第七，貢獻(xiàn)率僅有0.7xxxx，到6月底排位儲(chǔ)蓄專業(yè)之后位居第二，貢獻(xiàn)率提高到6.8xxxx，貢獻(xiàn)率翻了三番。代辦電信業(yè)務(wù)收入占全省郵政總收入之比由年初的1.0xxxx，提升到6月底的1.9xxxx，增幅超過8xxxx。 二、上半年經(jīng)營特點(diǎn)
1、 建機(jī)構(gòu)、理關(guān)系，專業(yè)管理逐步加強(qiáng)。
榆林、西安、安康先后成立了代辦電信專業(yè)局，專業(yè)化管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)；延安、咸陽、渭南、銅川、商洛成立了代辦電信部，代辦電信業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作有了具體的落實(shí)部門；寶雞、漢中局代辦電信業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一歸口相關(guān)專業(yè)局的經(jīng)營管理模式。省局也抽調(diào)了人員進(jìn)一步充實(shí)代辦電信經(jīng)營管理隊(duì)伍。今年上半年，各局結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際在明確職能、理順關(guān)系的過程中逐漸形成了目前在市局這一層面較為完善的代辦電信業(yè)務(wù)專業(yè)化管理體系。
×××代辦電信局是我省成立最早的代辦電信專業(yè)局，也是全省代辦電信專業(yè)化管理成效最為顯著的代表。上半年，榆林局累計(jì)完成代辦電信業(yè)務(wù)收入385.1xxxx元，位列全省收入第二位；代辦電信收入在榆林郵政總收入中的占比為1xxxx，高于全省平均水平近xxxx百分點(diǎn)，名列全省第一位；在縣局代辦電信業(yè)務(wù)收入前十位的排行榜上榆林的縣局就占了4位，×××局以累計(jì)收入67.3xxxx元名列榜首，靖邊、清澗、綏德也位居其上。榆林局在全省代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展中的帶動(dòng)和借鑒作用越來越明顯。
2、 強(qiáng)合作、推競賽，合作雙贏顯現(xiàn)實(shí)效。
一季度“開門紅”勞動(dòng)競賽普遍增強(qiáng)了各市局對代辦電信業(yè)務(wù)的重視程度和發(fā)展力度；二季度各局圍繞沖刺“雙過半”組織開展了形式多樣的各專業(yè)競賽活動(dòng)。在共同推動(dòng)競賽過程中，合作雙方進(jìn)一步加強(qiáng)了聯(lián)系、加深了了解，合作雙贏的良性互動(dòng)局面逐步顯現(xiàn)。
渭南局二季度在全地區(qū)開展了旨在實(shí)現(xiàn)“增量前移創(chuàng)收入、時(shí)間任務(wù)雙過半”的代辦電信業(yè)務(wù)勞動(dòng)競賽。由市局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和市局經(jīng)營管理骨干組成競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，市局梁局長親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并以市局和市局工會(huì)聯(lián)合下文，提出了明確的競賽目標(biāo)、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法、要求以及具體的工作措施。 渭南局和延安局的勞動(dòng)競賽是全省上半年競賽活動(dòng)的一個(gè)縮影。在競賽推動(dòng)下，各局代辦電信業(yè)務(wù)量、收都取得了較好的經(jīng)營實(shí)績，特別是6月創(chuàng)出當(dāng)月收入42xxxx的歷史新高。
3、 找重點(diǎn)、抓顯效，業(yè)務(wù)發(fā)展層次分明。
根據(jù)年初省局制定的《代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見》和經(jīng)營服務(wù)工作會(huì)議上的相關(guān)要求，各局身體力行“長短結(jié)合”的發(fā)展思路，逐漸形成了我省以繳費(fèi)卡銷售為主、代放號(hào)、代收費(fèi)為重要補(bǔ)充的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。上半年，在經(jīng)營水平、基礎(chǔ)條件還不理想的情況下，以繳費(fèi)卡銷售帶動(dòng)收入的業(yè)務(wù)發(fā)展模式有利于發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢、發(fā)揮重點(diǎn)業(yè)務(wù)的量收帶動(dòng)效應(yīng)、提高全省代辦電信業(yè)務(wù)收入水平。 ×××局大力實(shí)施積分營銷，促進(jìn)代辦電信業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。6月末，其代辦電信完成收入41.0xxxx元，超過×××局本身，成為×××局僅次于儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的第二大業(yè)務(wù)；同時(shí)，×××局也占據(jù)著當(dāng)?shù)匕l(fā)展用戶市場份額第一的位置，成為了當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商業(yè)務(wù)發(fā)展不可缺少的合作伙伴。 4、 調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)能力，持續(xù)發(fā)展得到保障。 西安局于今年3月成立代辦電信專業(yè)局后，業(yè)務(wù)發(fā)展氣象煥然一新，基礎(chǔ)能力建設(shè)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐進(jìn)一步加速。從4月份開始，×××代辦電信局即把專廳、專柜、代收費(fèi)專區(qū)的建設(shè)作為業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的首要工作做得有聲有色。首先是從挖掘自身資源做起，自行調(diào)配、整合了硬件設(shè)備，在市內(nèi)建起37處代收話費(fèi)專柜；其次積極探索專廳建設(shè)可行之路，在市內(nèi)規(guī)劃、并建成了電信營業(yè)專廳5處。通過拓寬發(fā)展思路、合理布置資源、調(diào)整人員配置、提高服務(wù)質(zhì)量等一系列措施，×××局已經(jīng)為下半年代辦電信業(yè)務(wù)持續(xù)、快速發(fā)展，充分發(fā)揮大局優(yōu)勢做好了充分的準(zhǔn)備。
三、 存在問題
目前存在于我省代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題歸結(jié)起來主要有以下三個(gè)不到位。
1、 認(rèn)識(shí)不到位，地區(qū)間發(fā)展不均衡，制約了業(yè)務(wù)的整體發(fā)展水平。
部分局在發(fā)展代辦電信業(yè)務(wù)中仍然存在認(rèn)識(shí)不清、理解不透、重視不夠等問題，沒有把代辦電信按照省局要求作為郵政的一項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)給于足夠的關(guān)注和支持。領(lǐng)導(dǎo)的漠視，勢必會(huì)造成這些地區(qū)代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的不利局面。
由此帶來的地區(qū)間業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡性問題依然明顯存在，西安、榆林、延安三局代辦電信業(yè)務(wù)收入合計(jì)973.8xxxx元，占到全省代辦電信業(yè)務(wù)總收入的6xxxx。截至6月底，全省除榆林局提前完成全年收入計(jì)劃、延安局實(shí)現(xiàn)了收入“硬過半”之外，其余各局收入計(jì)劃的完成情況都不十分樂觀。關(guān)中四市還有28xxxx萬元的收入欠產(chǎn)要在下半年彌補(bǔ)；商洛、安康、銅川上半年累計(jì)業(yè)務(wù)收入還都不足5xxxx元，這些都嚴(yán)重制約了全省代辦電信業(yè)務(wù)的整體發(fā)展水平。
2、 措施不到位，缺乏有效的導(dǎo)向政策，影響到經(jīng)營效果的充分體現(xiàn)。
對于那些還未形成規(guī)模效應(yīng)，尚處在業(yè)務(wù)拓展期的市(縣)局，沒有適宜本地區(qū)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展政策、缺乏開拓市場的有效營銷手段可能是導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展不力的最直接原因。在這方面×××局給了大家一些有益的啟示。
×××局首先能夠從清楚認(rèn)識(shí)自身所處的業(yè)務(wù)發(fā)展階段出發(fā)，提出“在任務(wù)落實(shí)方面，領(lǐng)導(dǎo)重視是根本；在提升管理方面，機(jī)構(gòu)保障是關(guān)鍵；與運(yùn)營商合作方方面，主動(dòng)溝通是正道；在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，突出重點(diǎn)是方向”等一整套切合實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展思路；其次，根據(jù)不同的代辦電信業(yè)務(wù)種類分別制定營銷積分獎(jiǎng)勵(lì)政策，以“放水養(yǎng)魚、培育市場”的戰(zhàn)略眼光，真正讓實(shí)惠于廣大職工，充分調(diào)動(dòng)職工發(fā)展業(yè)務(wù)和拓展市場的積極性和能動(dòng)性，業(yè)務(wù)發(fā)展取得了令人矚目的成績。
3、 協(xié)調(diào)不到位，沒有運(yùn)營商的支持，坐失市場發(fā)展先機(jī)。
在與運(yùn)營商配合方面，全省有很多市(縣)局都有一些很好的經(jīng)驗(yàn)和典型事例。前面剛剛提到的×××局、×××局、×××局還有×××局等，當(dāng)?shù)卮k電信業(yè)務(wù)開展的轟轟烈烈，業(yè)務(wù)量、收實(shí)績名列前茅，他們都是與運(yùn)營商協(xié)作配合的典范。他們共同的特點(diǎn)，都在于注重經(jīng)常性的主動(dòng)與運(yùn)營商進(jìn)行溝通。溝通可以增進(jìn)彼此間的了解，提高郵政代辦電信業(yè)務(wù)的認(rèn)知度；溝通也可以及時(shí)掌握運(yùn)營商的經(jīng)營動(dòng)態(tài)和通信市場的變化趨勢，這些都是對郵政代辦電信經(jīng)營有益的信息。還有安康的嵐皋、白河局和渭南的×××局，他們在農(nóng)村電信市場上的“買斷包收”工作試點(diǎn)很成功，這也是與電信運(yùn)營商加強(qiáng)合作，共同開拓市場的結(jié)果。
今年“五一”和“五一七”代辦電信“雙節(jié)”營銷活動(dòng)是對“協(xié)作能力”的一次很好的檢驗(yàn)。我們有些局“雙節(jié)”期間營銷活動(dòng)、競賽活動(dòng)開展得如火如荼，與通信市場打成一片，取得了“經(jīng)濟(jì)效益”和“社會(huì)效益”的雙豐收。但有些局在此期間無所作為，與節(jié)日期間熱鬧的通信市場形成鮮明的對比，經(jīng)營沒有新舉措、發(fā)展沒有新局面，坐失了業(yè)務(wù)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)。
總的來講，今年上半年在省局的正確指引下，在全省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對代辦電信業(yè)務(wù)的普遍重視下，通過大家的共同努力，我們?nèi)〉昧舜k電信業(yè)務(wù)發(fā)展的階段性成果，可喜可賀。對于存在的問題，我們將在下半年通過繼續(xù)加快發(fā)展，逐步予以改善和解決。
第二部分：下半年代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展展望
一、 下半年經(jīng)營環(huán)境分析
影響代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境主要有：一是通信市場經(jīng)營重點(diǎn)向以用戶服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變，運(yùn)營商發(fā)展策略從擴(kuò)市場向保存量轉(zhuǎn)變；二是運(yùn)營商盈利空間隨通信市場供求穩(wěn)定在逐步縮減；三是通信市場的激烈競爭導(dǎo)致各運(yùn)營商轉(zhuǎn)向全面競合，相互間的關(guān)系將更加微妙和復(fù)雜；四是電信公司全面上市進(jìn)程加快，農(nóng)村電信市場格局將會(huì)重新洗牌。
就目前而言，外部形勢對郵政代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生的影響主要有三方面：一是郵政代辦電信收益率會(huì)普遍下降；二是郵政代辦電信經(jīng)營發(fā)展要拓展服務(wù)內(nèi)容；三是郵政全面進(jìn)入農(nóng)村電信市場的機(jī)會(huì)大大增加。
就我省代辦電信內(nèi)部發(fā)展形勢而言，一是隨著統(tǒng)一版本切換、綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)將在8月底完成，技術(shù)對郵政代辦電信業(yè)務(wù)的支撐水平將達(dá)到一個(gè)新的層次，這將是下半年代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展最大的利好；二是進(jìn)入下半年后，部分局收入計(jì)劃完成壓力明顯增加，沖刺收入的短效舉措和非正常經(jīng)營行為會(huì)更為突出；三是網(wǎng)點(diǎn)能力建設(shè)在經(jīng)歷了上半年自由發(fā)展階段并取得初步成效后，下半年無論是市局層面還是省局層面都會(huì)對代辦電信網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和基礎(chǔ)能力建設(shè)投入更大的關(guān)注和熱情。四是服務(wù)“三農(nóng)”與農(nóng)村電信市場的結(jié)合，將催生出新的郵政代辦電信的業(yè)務(wù)發(fā)展形式。
二、 下半年工作目標(biāo)
下半年我省代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展首要目標(biāo)還是繼續(xù)緊盯年度收入計(jì)劃的完成，確保300xxxx元計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；其次要通過進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、加強(qiáng)能力建設(shè)、規(guī)范基礎(chǔ)管理等舉措力爭04年業(yè)務(wù)發(fā)展既定目標(biāo)的全面完成。
三、 發(fā)展思路和工作措施
下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的思路是“推重點(diǎn)，拉新型、帶全盤”。落實(shí)這一思路的措施可以概括為：一是緊盯大戶不放松，進(jìn)一步發(fā)揮大戶明顯帶動(dòng)收入大盤的作用；二是狠抓(市局收入)優(yōu)勢業(yè)務(wù)不手軟，加快市局代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展步伐；三是依靠榜樣帶動(dòng)，充分挖掘各局各類業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿ΑＫ悸返暮诵氖窃诖_保重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)市(縣)局加快發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過樹立市(縣)局發(fā)展中的榜樣，形成業(yè)務(wù)發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)，拉動(dòng)其他業(yè)務(wù)、其他市(縣)局全面發(fā)展。
四、 下半年工作安排
(一) 加快發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模，確保業(yè)務(wù)量、收計(jì)劃的如期完成。
前面的形勢分析告訴我們，下半年將是加快代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)；各局的代辦電信專業(yè)管理機(jī)構(gòu)也陸續(xù)建立起來，通過上半年的實(shí)際運(yùn)營我們也積累了很多發(fā)展當(dāng)?shù)卮k電信業(yè)務(wù)的寶貴經(jīng)驗(yàn)；“雙過半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)極大的鼓舞了士氣、振奮了人心，提高了全省代辦電信業(yè)務(wù)快速發(fā)展的人氣；應(yīng)該說我們已經(jīng)掌握了 “天時(shí)、地利、人和”，“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，我省代辦電信業(yè)務(wù)在下半年要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展就看各局的實(shí)際行動(dòng)了！
在上半年實(shí)現(xiàn)“雙過半”的過程中，全省涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的榜樣，也產(chǎn)生了許多典型的經(jīng)驗(yàn)。我省代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展中的“陜北現(xiàn)象”和“榆林經(jīng)驗(yàn)”在下半年全省業(yè)務(wù)大發(fā)展中值得我們很好地總結(jié)、分析和推廣，要通過榜樣的力量推動(dòng)我省代辦電信業(yè)務(wù)全面健康、快速發(fā)展。
(二) 規(guī)范經(jīng)營、樹立品牌，逐步形成郵政代辦整體優(yōu)勢
。
下半年，要通過進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)構(gòu)職能，提高我們各級(jí)代辦電信業(yè)務(wù)管理人員科學(xué)、客觀認(rèn)識(shí)代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展市場和熟練運(yùn)用各種營銷手段的能力；要通過進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理力度、規(guī)范經(jīng)營服務(wù)工作，提升全省代辦電信機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作能力和與運(yùn)營商之間的合作能力；要通過進(jìn)一步的細(xì)分市場、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，落實(shí)“雙重”發(fā)展思路，在社會(huì)上和運(yùn)營商中樹立郵政代辦電信的強(qiáng)勢品牌，建立并逐步形成郵政代辦的整體經(jīng)營優(yōu)勢。
(三) 加強(qiáng)合作、創(chuàng)新業(yè)務(wù)，以點(diǎn)帶面拓展農(nóng)村電信市場。
安康的嵐皋、白河兩局在農(nóng)村話費(fèi)“買斷包收”成功試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在下半年將會(huì)有更大的作為；渭×××局同樣也是在農(nóng)村電信市場當(dāng)中找到了發(fā)展空間，并為郵政服務(wù)“三農(nóng)”提供新了新的手段。
下半年，在穩(wěn)步推進(jìn)核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，要通過加強(qiáng)與運(yùn)營商的合作、暢通信息溝通渠道，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，尋找業(yè)務(wù)發(fā)展新的增長點(diǎn)。特別是要在農(nóng)村電信市場發(fā)展上多做一些工作，多爭取一些空間，為郵政全面進(jìn)入農(nóng)村電信市場，發(fā)揮郵政服務(wù)于“三農(nóng)”更大的作用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。省局在下半年將協(xié)同省電信公司逐縣聯(lián)合推動(dòng)此項(xiàng)工作，力爭盡早抓出實(shí)效。
(四) 有效整合郵政資源，加大能力建設(shè)力度。
下半年在綜合服務(wù)平臺(tái)投入運(yùn)行后，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)將成為我省代辦電信能力建設(shè)的首要問題。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)將結(jié)合各局實(shí)際資源優(yōu)勢，在營業(yè)專廳、代辦專柜、代收專席上分層分步進(jìn)行實(shí)施，并力促下半年代收費(fèi)業(yè)務(wù)發(fā)展能有更大的突破。省局在下半年將出臺(tái)一些舉措和政策，提供強(qiáng)大的后盾支持，加快全省代辦電信網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐。
機(jī)會(huì)是跌出來的，大浪淘沙，展望2009年，震蕩行情持續(xù)上行，真正的危險(xiǎn)在于2009年5、6月交替之間，以及11月、12月交替之間。
有機(jī)會(huì)一博的星座
天平座：
2009年年初，天平座會(huì)有不錯(cuò)的投資運(yùn)氣，看準(zhǔn)低點(diǎn)的投資時(shí)間，把資金放到投資市場上去生錢吧!但夏天的投資運(yùn)稍差，這樣的運(yùn)勢要維持到九月中，一直到十月投資運(yùn)勢才開始回升。
雙子座：
今年小有投資運(yùn)，但別一時(shí)沖動(dòng)把錢全部都丟進(jìn)去，今年的運(yùn)勢最多只能贏到小財(cái)。
天蝎座：
春天開始投資運(yùn)迅速增強(qiáng)，如果在這之前有進(jìn)行投資的話，到下半年應(yīng)該會(huì)眉開眼笑的。五、六、七月都是投資的好好機(jī)，手上有資金不妨分批購買；夏天時(shí)吉星高照，做什么事情都順利，投資也容易小有成就；下半年開始，投資運(yùn)走下坡路，不妨請人幫你把理財(cái)與職場狀況進(jìn)行重新調(diào)整。
水瓶座：
整體來說2009年的投資運(yùn)勢還算不錯(cuò)，但是不要貪心，見好就收。春天時(shí)投資運(yùn)勢稍差，容易破財(cái)。九月過后的投資運(yùn)勢快速地上升，但是整個(gè)人的工作與生活壓力變得相當(dāng)大，對自己好一點(diǎn)，稍微花點(diǎn)錢也沒關(guān)系。
需要格外謹(jǐn)慎的星座
雙魚座：
一月初，雙魚座的運(yùn)勢普通，特別在投資上的表現(xiàn)并不怎么好；三月起財(cái)運(yùn)開始旺盛，如果不打算進(jìn)行長期投資的話，建議你不妨就把錢放進(jìn)銀行；
六月的投資運(yùn)開始迅速上升，如果之前的資金還留在手上，現(xiàn)在是一個(gè)趁著低點(diǎn)進(jìn)入投資市場的時(shí)機(jī)。八月的財(cái)運(yùn)不順利，這陣子沒錢用的狀況一直持續(xù)到十月，運(yùn)勢才有所回升。年底的投資運(yùn)勢也不順利，需要和他人合作搭檔，或是多聽聽伴侶的勸告，才有機(jī)會(huì)把錢放回你的口袋當(dāng)中。
白羊座：
今年的投資運(yùn)勢也不怎么強(qiáng)，一月、八月、十一月都是該注意的時(shí)候，僅有年中的幾個(gè)月才算平穩(wěn)，投資上不要在波動(dòng)劇烈的時(shí)候玩得太兇。
金牛座：
四月前的投資運(yùn)勢不強(qiáng)，支出上需要小心謹(jǐn)慎。五月開始翻轉(zhuǎn)，值得把握。夏天則要小心，恐怕收益會(huì)再一次以其他的形態(tài)蒸發(fā)；下半年的投資運(yùn)勢稍為上升，將有機(jī)會(huì)脫離財(cái)務(wù)困境，此時(shí)財(cái)運(yùn)維持中上，嚴(yán)重警告：請勿借貸。
巨蟹座：
這一年投資運(yùn)并不是很好，四月的金錢運(yùn)勢與投資運(yùn)勢再次地回升，得把握這個(gè)機(jī)會(huì)，至少這陣子的財(cái)運(yùn)平穩(wěn)不用太擔(dān)心。十月的投資理財(cái)運(yùn)勢相當(dāng)不錯(cuò)，過去的努力將會(huì)有所收獲，但月底容易有小小的震蕩，注意財(cái)務(wù)與投資。十二月因?yàn)橄㈧`通，容易比別人先占到便宜，因此仍可維持不錯(cuò)的投資理財(cái)成果。
獅子座：
受到土星的影響，獅子座2009年的投資運(yùn)依然不佳，年初建議保持低調(diào)；夏天的金錢運(yùn)勢普通，這一陣子的金錢流通常常處于停滯的局面，不要心急；秋天開始的投資運(yùn)勢稍微上升，但是在這段期間內(nèi)容易有些金錢的小麻煩，建議多聽聽他人的意見重新整頓你的投資：十一月工作上的朋友可能會(huì)帶來許多賺錢的機(jī)會(huì)。朋友或許有和你合資進(jìn)行投資的意愿，最好咨詢下法律與理財(cái)顧問的意見；十二月的投資運(yùn)氣不斷上升，又是投資理財(cái)?shù)奶脮r(shí)機(jī)，不妨找個(gè)投資顧問商量一下。
處女座：
2009年的行動(dòng)與工作都得更加注意，謹(jǐn)慎的理財(cái)將會(huì)帶來一小筆財(cái)富；年初的財(cái)運(yùn)并不是十分順暢；四月是破財(cái)月；下半年的運(yùn)勢先盛后衰。
射手座：
三月的投資運(yùn)勢迅速下跌，需要小心自己的財(cái)務(wù)狀況；七月的投資運(yùn)勢持續(xù)下跌；八月周轉(zhuǎn)不靈的狀況頻出，但是省著用倒還過得去；九月可以逐漸走出金錢災(zāi)難的陰影，并且運(yùn)勢開始逆勢上揚(yáng)，不過投資上卻不可以見獵欣喜或是有錢就花，因?yàn)榻酉聛淼膸讉€(gè)月將還會(huì)需要一筆資金在身邊。
時(shí)間飛逝，2018年上半年即將結(jié)束。在這六個(gè)月里，在院黨委和中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據(jù)我物業(yè)中心的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)進(jìn)一步理順并完善管理工作，按照“工程程序化、工作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求，工作取得了一定成績，受到院職工家屬的好評(píng)。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、完成主要工作
1、全力保障全院水電暖正常運(yùn)行。
2、搶修19號(hào)樓西面暖氣主管道，更換加裝部分進(jìn)戶閥門。
3、更換20號(hào)樓北頭水文觀測井電機(jī)。
4、完成西院配電室門口60米地溫井維護(hù)保養(yǎng)，加工更換全部井管。
5、完成辦公樓樓頂亮化燈線路改造。
6、完成全院所有水暖管道排查。
7、對地溫空調(diào)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，更換商戶風(fēng)機(jī)一臺(tái)。
8、加裝22號(hào)樓東面澆草坪的熱融管道35米左右。
9、完成線路改造給理發(fā)店拉專線。
10、更換部分高層雨水管。
11、對全院雨水管進(jìn)行檢查維修。
二、完成協(xié)助工作
1、協(xié)助保衛(wèi)部門完成全院樓頂檢查、清除樓頂邊隱患、釘車位牌、清理共享單車。
2、協(xié)助綠化部門對全院枯死的黃楊栽挖補(bǔ)種。
3、協(xié)助后勤部門完成到局職工食堂拆拉桌椅、搬換辦公室桌椅，清理庫房。
4、協(xié)助做樓頂防水。
5、協(xié)助維修全院部分單元門。
6、協(xié)助更換庭院燈的工程隊(duì)檢查監(jiān)督工作。
三、制度制定執(zhí)行情況
制定節(jié)假日及周末值班制度，24小時(shí)電話暢通，保障全院水電暖正常運(yùn)行。
四、存在問題及不足
維修班在2018上半年的工作中取得了一定成績，仍有很多地方需要完善與加強(qiáng)。具體表現(xiàn)在：一是維修班整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)有待加強(qiáng)；二是維修班與業(yè)主的溝通不夠，了解不足；三是對公用設(shè)備、設(shè)施的管理力度還需加強(qiáng)。
2014年上半年已經(jīng)過去，工作時(shí)所發(fā)生的風(fēng)風(fēng)雨雨還不時(shí)間在我眼前若隱若現(xiàn)。這半年使我成長很快，感謝單位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝班組成員對我的支持，現(xiàn)將這半年的主要工作總結(jié)如下：
2014上半年主要工作（風(fēng)機(jī)部分）
1、2013年末2014年初進(jìn)行了對風(fēng)機(jī)的第八次維護(hù)保養(yǎng)工作，在維護(hù)中我們發(fā)現(xiàn)的齒輪箱漏油、輪轂油貯油罐漏油、相關(guān)位置螺栓的力矩緊固及風(fēng)機(jī)衛(wèi)生等情況，輔助配合東汽維護(hù)隊(duì)伍及時(shí)的處理。伴隨的冬季大風(fēng)季節(jié)的來臨，個(gè)別南高齒齒輪箱軸承溫度升高很快，檢查PT100是否損壞及接線方式的更改，基本消除了軸承高的問題。記錄所需要的工具、工具的尺寸、油脂的型號(hào)、力矩大小。為我們以后可以獨(dú)立承擔(dān)起維護(hù)保養(yǎng)的任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
2、風(fēng)機(jī)故障這半年很多與東汽服務(wù)人員一起學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也彌足珍貴，我們抓住每一次和服務(wù)人員學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，力爭自己動(dòng)手，只有自己動(dòng)手處理故障對維修風(fēng)機(jī)的經(jīng)驗(yàn)才記得扎實(shí)。但是仍有不明白的地方，在今后的工作中要多問多學(xué)，爭取盡快能夠獨(dú)立處理故障。我經(jīng)常鼓勵(lì)我的組員，放心大膽去修，修好了你們掌握了知識(shí)，備件燒毀也不要緊，只要注意自身安全，我們會(huì)有獨(dú)立處理故障的時(shí)候。
3、2014年上半年東汽風(fēng)機(jī)更換2臺(tái)大部件（23#齒輪箱、11#發(fā)電機(jī)），輪轂內(nèi)所更換的部件較多的有L+B、編碼器、驅(qū)動(dòng)器。其次是變頻器上的部件，勵(lì)磁接觸器、定子接-器、500A保險(xiǎn)及其他控制單元的繼電器。塔基UPS電池全部更換完畢。
二期華銳風(fēng)機(jī)更換大部件4臺(tái)（39#發(fā)電機(jī)、48#發(fā)電機(jī)、40#發(fā)電機(jī)、44#發(fā)電機(jī)），由于發(fā)電機(jī)軸承振動(dòng)，更換發(fā)電機(jī)軸承的有4臺(tái)，發(fā)電機(jī)編碼器更換頻繁，變頻器更換頻繁。
2014年上半年主要工作（變電所部分）
1、2014年隨著標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)專家組的檢查使我加強(qiáng)了對安全的管理，使班組新運(yùn)行員在工作中形成一種習(xí)慣，什么時(shí)間做什么事情。運(yùn)行日志、風(fēng)機(jī)缺陷記錄表、電容器投切表的填寫詳細(xì)培養(yǎng)他們的責(zé)任心，遇到任何覺得有問題的事情及時(shí)匯報(bào)。雨大雪大的時(shí)候?yàn)榱税踩M量減少或不上山進(jìn)行復(fù)位作業(yè)。夜班的時(shí)候保證所內(nèi)安全,防火防盜,加強(qiáng)所內(nèi)巡視,保證我們生產(chǎn)生活的地方安全和諧。
2、2014年6月4日雞冠山變電站進(jìn)行春檢，停送電時(shí)進(jìn)行監(jiān)護(hù)工作。配合佳木斯電業(yè)局試驗(yàn)所進(jìn)行高壓室內(nèi)手車開關(guān)的實(shí)驗(yàn)工作。
3、督促班組人員進(jìn)行一次、二次設(shè)備的學(xué)習(xí)，每天早上巡視時(shí)要對有問題的設(shè)備加強(qiáng)巡視，尤其是遇到雷雨天氣的時(shí)要加強(qiáng)巡視看避雷器是否動(dòng)作，要做到把隱患扼殺在搖籃中。
2014年上半年主要工作（安全部分）
領(lǐng)導(dǎo)們每次開會(huì)的時(shí)候都會(huì)同時(shí)提到2個(gè)字“安全”，安全無小事，當(dāng)聽到別的風(fēng)場出現(xiàn)的某些事故的同時(shí)也警告了我們自己，只有我們真正的把自身安全及設(shè)備安全放到第一位的時(shí)候才能讓自己放心讓領(lǐng)導(dǎo)放心。在2014年我仍然將安全放在第一位，無論是風(fēng)機(jī)的故障處理還是變電所內(nèi)工作都已保證人身安全為主，同時(shí)要保證按時(shí)完成任務(wù)。
展望2014下半年
1、最需要加強(qiáng)的仍是與東汽、華銳服務(wù)人員的學(xué)習(xí)，隨著日后風(fēng)機(jī)我們自己接手，給我們的時(shí)間越來越少了，我們要珍惜每一分每一秒的學(xué)習(xí)時(shí)間，提高自己的風(fēng)機(jī)維修經(jīng)驗(yàn)，完成組織交給我們的任務(wù)。同時(shí)要增加班組內(nèi)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，包括線路停電步驟及注意事項(xiàng)，安全規(guī)程運(yùn)行規(guī)程的學(xué)習(xí)。多創(chuàng)造與東汽、華銳服務(wù)人員交流處理故障的機(jī)會(huì)，并多自己動(dòng)手處理。
制定一份工作總結(jié)，可以幫助我們更好的展望來年工作。同時(shí)也可以幫助我們今后工作當(dāng)中一些成長，進(jìn)步。以下是小編為大家準(zhǔn)備了職工個(gè)人上半年工作總結(jié)2021年五篇，歡迎參閱。
職工個(gè)人上半年工作總結(jié)一我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計(jì)工作人員的協(xié)調(diào)以及實(shí)習(xí)人員的現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn)。總體說來上半年工作一點(diǎn)也不順心，而在工作中經(jīng)常是項(xiàng)目的主次不明確，目標(biāo)不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門職責(zé)不明確。組織機(jī)構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)管理嚴(yán)重。本來我們經(jīng)過__年度的生產(chǎn)審計(jì)工作就很清楚__年度管理問題的所在。
1、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)化薄弱。
公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、iso質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng)一、規(guī)范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經(jīng)驗(yàn)和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一，工作效果時(shí)好時(shí)壞的結(jié)果。
2、缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級(jí)管理人員都在憑經(jīng)驗(yàn)而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文件標(biāo)準(zhǔn)化有一定基礎(chǔ)，但任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化欠缺，上級(jí)下達(dá)下屬的工作任務(wù)不夠具體，明確、缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
3、企業(yè)組織管理混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重，這里成了中高層管理者實(shí)習(xí)的搖籃和展示自己高貴的身份場所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴上級(jí)管下級(jí)，這種管理模式明顯弊端在于，上級(jí)精力有限，不可能有效管理下級(jí)，本來公司很多管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)和能力自身都不足，即使上級(jí)有很豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的管理能力，但對許多流程中的具體細(xì)節(jié)不如當(dāng)事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至激烈沖突，員工們憑什么來提高自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認(rèn)同感。
4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然導(dǎo)致“喜”耳“恭”聽而不注重實(shí)際的效果。
作為上市公司，公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時(shí)期的毛病，隨機(jī)應(yīng)變，情大于法，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化而忽略標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、文件化、等等，同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也使得各項(xiàng)成本不斷加大，各種資源浪費(fèi)也就越來越嚴(yán)重，生產(chǎn)管理必須加大成本控制力度，強(qiáng)化控制體系建設(shè)，也就要求企業(yè)必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規(guī)范化管理。
5、細(xì)節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習(xí)慣，而對于讓位出貨造成的成本和后果則無人關(guān)心，細(xì)節(jié)控制嚴(yán)重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉庫的管理現(xiàn)狀(請看相關(guān)的審計(jì)報(bào)告)。
6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的文件管理體系。
7、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)驗(yàn)偏低，管理水平落后。
硬件設(shè)備投入大，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對缺乏。
以上是我的上半年個(gè)人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會(huì)做好__年下半年工作計(jì)劃，爭取將各項(xiàng)工作做得更好。
職工個(gè)人上半年工作總結(jié)二工作中，本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行教師職責(zé)，愛崗敬業(yè)，廉潔從教，教書育人，正確處理好與同事之間的團(tuán)結(jié)關(guān)系。積極配合領(lǐng)導(dǎo)和教師做好各項(xiàng)工作。
在教育教學(xué)工作上，不斷嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研教育理論知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，積極探索教育教學(xué)規(guī)律，切實(shí)改進(jìn)教育教學(xué)方法。確立“以學(xué)生為主體”，“以培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展”為中心的教育思想，積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，努力為社會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此外，除了切實(shí)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)外，本人還認(rèn)真參加網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。積極學(xué)習(xí)課程改革相關(guān)理論，以及教育教學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，盡力找出自身與他人間的差距，深刻剖析自己在教育教學(xué)工作中的不足。通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，本人不僅明確了教育教學(xué)工作中的努力方向，而且大大地提高了自身的理論修養(yǎng)水平。
一年來，本人雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，因此，在今后的工作中，本人任將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步地提高各項(xiàng)工作成績。
職工個(gè)人上半年工作總結(jié)三在忙忙碌碌的生活中，不知不覺，一年的時(shí)間就這樣匆匆的過去了，對于我而言，這一年，是我“轉(zhuǎn)型”的一年。
作為一名剛?cè)肼歘的新員工，盡管剛走進(jìn)一個(gè)新的工作環(huán)境，周圍的一切都是陌生的，但我很快適應(yīng)了這的環(huán)境和熟悉了這份工作，這將是我職業(yè)生涯的一個(gè)騰飛點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去做好這一工作。下面就我入職這一個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行下回顧和總結(jié)。
一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)
作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到部門后我首先的工作就是看圖紙，熟悉公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，控制流程，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教。
二、遵守制度、服從安排
嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，在這段時(shí)間內(nèi)從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，對于自己不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去承擔(dān)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)徒的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗(yàn)。
三、辭舊迎新，展望未來。
通過這段時(shí)間的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與其他部門同事溝通少，在處理上事情上的方法不夠成熟，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。展望2014，除了一如既往地聽從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)外，還應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門同事之間的溝通交流，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高自己的工作能力，更好的為公司服務(wù)。
總體來說，我對20_年充滿了希望，希望在新的一年里，大家相互共勉，共同打造美好的藍(lán)海。
職工個(gè)人上半年工作總結(jié)四轉(zhuǎn)眼間20_年就要過去了，像公司領(lǐng)導(dǎo)常說的那樣“20_圓滿結(jié)束，工作也要圓滿”。通過學(xué)習(xí)和時(shí)間的漂移也該對自己的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
營業(yè)員的崗位看似很簡單，但要把工作做好，做細(xì)卻不簡單。我們要在工作中不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，自我充電，用專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)為顧客更好的服務(wù)，來體現(xiàn)自我價(jià)值。
在這半年里，我在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和每月培訓(xùn)知識(shí)下我學(xué)到了很多提高了自己的業(yè)務(wù)水平，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。
要當(dāng)好一名營業(yè)員就要熟記藥品的品名，藥品的擺放位置，用法用量和功能主治。這是要當(dāng)一名藥店?duì)I業(yè)員的基本功，可我們往往總是大大咧咧的只知其一不知其二，通過經(jīng)理的耐心指導(dǎo)和長期提問來完成我們的基本功是很不應(yīng)該的。
作為一名合格的營業(yè)員呀以微笑服務(wù)為主題，認(rèn)真觀察每一位顧客，認(rèn)真傾聽顧客的訴說，察言觀色，通過顧客的動(dòng)作和表情來發(fā)現(xiàn)顧客的真正的購買動(dòng)機(jī)，不要對只看不買的顧客表現(xiàn)出冷漠和不耐煩的表情。對有購買欲望的顧客要試探性的向顧客推薦，在推薦過程中不要只顧自說自話或看到別的顧客進(jìn)店分神，要通過推薦一兩個(gè)品種來觀察顧客反應(yīng)來完成呢個(gè)交易。
在這半年里雖能完成任務(wù)，但還有許多毛病，希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力下，更好的開展新年的工作!
職工個(gè)人上半年工作總結(jié)五根據(jù)自身的實(shí)際情況，我對自己_年上半年工作做出了評(píng)定和總結(jié)，提出了需要改進(jìn)的地方以及解決方法。
一、崗位職責(zé)
作為公司市場部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計(jì)劃和總結(jié)，沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。
解決方法：擬定一個(gè)屬于自己的工作流程，每天按照此流程來展開工作(對每一項(xiàng)事情的了解和問題的處理都設(shè)有時(shí)間的限制)，這也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，相信自己在工作方法上會(huì)有所改進(jìn)，并且工作效率也會(huì)有所提升。
二、業(yè)務(wù)情況
_年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵(lì)。我們的軍團(tuán)軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進(jìn)入一家講究實(shí)效的公司，請用你的業(yè)績說話。
在工作中總會(huì)提醒自己：所有出現(xiàn)的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓勵(lì)的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫助你完成它。這樣自己的依賴性就不會(huì)那么強(qiáng)，所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績才能證明你的能力，其它所有的只是空談。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
上半年工作中總結(jié)出：現(xiàn)在的公司只有較強(qiáng)的個(gè)人能力是不行的，擁有公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是最為重要的。再強(qiáng)的個(gè)人永遠(yuǎn)比不上一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。目前團(tuán)隊(duì)的建設(shè)將成為下半年度的工作計(jì)劃。在團(tuán)隊(duì)中我總是教導(dǎo)我的管理者，必須做到以身作則，嚴(yán)格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題。對于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導(dǎo)和教導(dǎo)為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵(lì)的話語，多給信心。
四、存在問題
1.自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策
2.工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改進(jìn)工作方法
3.對于平時(shí)的培訓(xùn)及會(huì)議記錄是有，但只是流于形式，沒有最后的總結(jié)，采用和實(shí)施
五、解決方法
1.合理地安排自己的學(xué)習(xí)時(shí)間，沒有特別重要的事情，不可打亂學(xué)習(xí)計(jì)劃
2.給自己制定工作流程，不斷改進(jìn)工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時(shí)間，利用好五項(xiàng)管理
3.在培訓(xùn)和會(huì)議之后學(xué)會(huì)總結(jié)和分析，分析出自己目前的工作問題，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。
在實(shí)施之前做好充足的準(zhǔn)備，將計(jì)劃詳細(xì)，實(shí)施的時(shí)候就比較輕松。
市場物價(jià)上漲，城區(qū)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲2.7%，其中食品類漲幅較大，上漲8.0%。
（三）投資保持較快增長。上半年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成8.33億元，增長65.4 %，完成年計(jì)劃52.1%。其中基本建設(shè)投資4.79億元，增長183.8%，房地產(chǎn)投資3.39億元，增長54.7%。
重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。工業(yè)項(xiàng)目方面：中星石化重交瀝青項(xiàng)目油罐區(qū)樁基工程和綜合樓基礎(chǔ)建設(shè)已完成；8萬立方米儲(chǔ)油罐項(xiàng)目已完成罐體、管線、庫區(qū)道路和碼頭建設(shè)；德信消聲器、東勝礦業(yè)和和鑫水產(chǎn)等項(xiàng)目已完成配套設(shè)施建設(shè)，將開始試產(chǎn)；信威公司木材物流加工項(xiàng)目已完成征地工作，前期工作正抓緊進(jìn)行；信威木門廠項(xiàng)目正在進(jìn)行廠房建設(shè)，計(jì)劃9月投產(chǎn);湛江臨***港工業(yè)園首期征地和華港小區(qū)第二期征地工作基本完成，即將開始土地平整等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。商貿(mào)項(xiàng)目方面：國貿(mào)新天地項(xiàng)目開始打樁施工；霞山水產(chǎn)品批發(fā)市場搬遷改建項(xiàng)目已獲得省發(fā)改委備案;民大國際商貿(mào)大廈、財(cái)富廣場、廣州灣時(shí)代廣場、“漁人碼頭”、湛新市場改造和益民農(nóng)資物流中心進(jìn)行前期工作。舊城改造項(xiàng)目目前已完成拆遷面積6422平方米，爭取8月底完成漢口路西側(cè)房屋的拆除。小街小巷改造方面：上半年共投資480萬元完成了嶺南路、區(qū)府路、荷花路、社壇路等13條小街小巷改造,目前建設(shè)路等16條小街小巷改造相繼啟動(dòng)。特呈島生態(tài)旅游開發(fā)、海峽兩岸農(nóng)業(yè)示范基地、城郊農(nóng)業(yè)開發(fā)基地等項(xiàng)目也在積極推進(jìn)。（五）財(cái)政收入較快增長。上半年地方財(cái)政一般預(yù)算收入1.32億元，增長14.9%，完成年計(jì)劃55.9%。地方財(cái)政支出1.46億元，減少1.2%，完成年計(jì)劃46.3%。二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題
從我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，全區(qū)經(jīng)濟(jì)保持較好發(fā)展勢頭，但是也存在一些影響經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的問題。
（一）經(jīng)濟(jì)增長速度與預(yù)期目標(biāo)尚有差距。上半年gdp增長速度，低于全年預(yù)期目標(biāo)2.5個(gè)百分點(diǎn)，主要原因是由于今年以來物價(jià)水平出現(xiàn)加快上漲的勢頭，加上國家統(tǒng)一調(diào)高了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整系數(shù)，扣除物價(jià)指數(shù)后，致使gdp的實(shí)際增長速度有較大幅度降低，其中第三產(chǎn)業(yè)受影響較大，上半年第三產(chǎn)業(yè)增長11%，低于全年預(yù)期目標(biāo)4個(gè)百分點(diǎn)。
（二）工業(yè)（三）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度仍欠理想。我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)總體上進(jìn)展順利，但一些項(xiàng)目仍存在征地拆遷難、建設(shè)資金缺口和配套工程、規(guī)劃、環(huán)評(píng)滯后等突出問題，影響工程進(jìn)度。例如湛江臨港工業(yè)園區(qū)和華港小區(qū)二期開發(fā)，要完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尚需大量資金投入，目前籌措的資金投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，資金缺口較大，土地難于及時(shí)三通一平，交付項(xiàng)目建設(shè)用地時(shí)間推后。
（四）商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營業(yè)態(tài)單一，內(nèi)部競爭加劇；消費(fèi)熱點(diǎn)市場不多，關(guān)聯(lián)度低，互動(dòng)支撐作用弱。
（五）市場食品類價(jià)格上漲過快，影響了市民的生活水平，尤其對部分低收入家庭的影響較大。
三、全年經(jīng)濟(jì)預(yù)測
下半年，我區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在動(dòng)力依然較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變的步伐將進(jìn)一步加快，構(gòu)建和諧社會(huì)的一系列惠民措施將陸續(xù)推出和得到落實(shí)，消費(fèi)品市場活躍態(tài)勢有望延續(xù)，此外，重大項(xiàng)目落戶建設(shè)等因素將有力推動(dòng)投資保持合理的***增長。但是，能源、原材料市場價(jià)格高企以及國家進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度，緊縮信貸規(guī)模，嚴(yán)控土地審批，調(diào)整稅收政策，對我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境將產(chǎn)生一定影響，我區(qū)發(fā)展也將面臨著土地、融資等要素制約，工業(yè)缺乏大項(xiàng)目帶動(dòng)等諸多挑戰(zhàn)。
總體來看，下半年，我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境趨勢尚好，面臨的機(jī)遇多于挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)仍將保持平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)上半年的發(fā)展態(tài)勢，展望下半年：
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，時(shí)間過半，完成任務(wù)過半的有固定資產(chǎn)投資、吸收外商直接投資和地方財(cái)政一般預(yù)算收入三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。由于下半年新開工項(xiàng)目較多，固定資產(chǎn)投資將呈穩(wěn)步推進(jìn)態(tài)勢，預(yù)計(jì)全年可完成16億元的目標(biāo)。在地口徑吸收外商直接投資已提前超額完成了全年計(jì)劃，屬地口徑吸收外商直接投距離全年還有611萬美元，下半年如能對全區(qū)利用外資存量進(jìn)行入資落實(shí)，全年的預(yù)期目標(biāo)有望實(shí)現(xiàn)。一直以來財(cái)稅部門加強(qiáng)財(cái)稅征管，不斷培育稅源，地方財(cái)政一般預(yù)算收入持續(xù)增長，必能完成全年的預(yù)期目標(biāo)。
今年以來，規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)形勢較好，只要下半年富虹油品、粵海飼料、富昌水產(chǎn)和龍威水產(chǎn)等骨干企業(yè)生產(chǎn)正常，全區(qū)單月產(chǎn)值能保持5個(gè)億左右，全年可望完成或超額完成51億產(chǎn)值的預(yù)期目標(biāo)。
上半年銷售市場旺盛，商飲業(yè)發(fā)展勢頭興旺，下半年商貿(mào)業(yè)會(huì)延續(xù)暢旺的發(fā)展勢頭，預(yù)計(jì)全年社會(huì)消費(fèi)品零售額完成增長19%的預(yù)期目標(biāo)。
外貿(mào)出口總額受人民幣升值和國家出口退稅調(diào)整等影響，下半年的出口形勢不容樂觀，完成預(yù)期目標(biāo)的難度較大。四、下半年經(jīng)濟(jì)工作的建議
（一）全力以赴做好湛江臨港工業(yè)園區(qū)首期和華港小區(qū)二期的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。廣泛吸納集體資本、民間資本，多渠道籌集開發(fā)資金，努力解決臨港工業(yè)園開發(fā)的資金問題，確保年內(nèi)完成湛江臨港工業(yè)園區(qū)首期和華港小區(qū)二期土地的“五通一平”，使項(xiàng)目盡早進(jìn)園動(dòng)工建設(shè)。
（二）加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。各有關(guān)部門和責(zé)任單位要進(jìn)一步加強(qiáng)信息交流，加大對重點(diǎn)項(xiàng)目的管理和建設(shè)，制訂切實(shí)有效的工作措施，抓開工、抓推進(jìn)、抓協(xié)調(diào)，千方百計(jì)提高開工率、進(jìn)度率、竣工率、投運(yùn)率。對霞山水產(chǎn)品批發(fā)市場搬遷改建、國貿(mào)新天地、民大國際商貿(mào)大廈、財(cái)富廣場、廣州灣時(shí)代廣場等商貿(mào)重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)全力以赴確保其建設(shè)順利推進(jìn)，為我區(qū)建設(shè)區(qū)域性總部經(jīng)濟(jì)和中央商務(wù)區(qū)提供載體。
（三）繼續(xù)加大招商引資力度。按照 “簽約一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批”的要求，不斷加快我區(qū)招商引資的步伐。要開拓新的投資渠道，創(chuàng)新招商方式，盤活所有閑置土地，進(jìn)行功能規(guī)劃來招商。依靠園區(qū)，利用湛江港集團(tuán)的商戶網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行大規(guī)模的招商引資，直接與國內(nèi)乃至歐美、中東的石油巨頭建立聯(lián)系，提高招商引資的實(shí)效，努力改變我區(qū)缺乏大項(xiàng)目帶動(dòng)的局面。
（四）著力做好外經(jīng)貿(mào)工作。針對國家出口退稅政策調(diào)整對出口企業(yè)造成的影響，加強(qiáng)對出口企業(yè)的服務(wù)和指導(dǎo)，及時(shí)正確調(diào)整應(yīng)對策略，確保外貿(mào)出口總額如期完成
全年計(jì)劃。對信威工藝品、富昌水產(chǎn)和力帝貿(mào)易三家出口超千萬美元企業(yè)要保證其穩(wěn)步增長；對龍威水產(chǎn)、粵海中纖板、四宇水產(chǎn)、康年橡膠橡膠制品等出口新亮點(diǎn)，積極理順關(guān)系，協(xié)助做大做強(qiáng)，打造成出口超千萬美元企業(yè)。同時(shí)要大力開展招商引資工作，對在建的外商項(xiàng)目要加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)，確保建設(shè)進(jìn)展順利，為完成全年實(shí)際利用外資打好基礎(chǔ)。
回想過去、面對眼前、展望未來，即將過去的半年是我們?nèi)w圖書庫管片員工接受挑戰(zhàn)，勇敢邁進(jìn)的半年，用心思量總結(jié)工作中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好充分的準(zhǔn)備。
一、工作總結(jié)
1、上半年重點(diǎn)整理貨位，因倉庫搬遷，很多圖書需要重新調(diào)整位置，換鐵盤，上2、3層。工作量大。
2、完成加分寶、考點(diǎn)清單圖書的收貨、擺放。配合配發(fā)片完成加分寶、考點(diǎn)清單發(fā)貨工作。
3、完成快樂讀書吧系列圖書的收貨，并且上架工作。200托左右。
4、完成破損圖書的下架、及B轉(zhuǎn)A圖書上架的工作。完成日本文學(xué)系列圖書回廠改造后的收貨、上架工作。
5、完成收貨、教材發(fā)貨、圖書回廠改造、塑封。倉庫整理等日常工作。
二、工作中存在的問題
倉庫搬遷以及圖書盤點(diǎn)后大量圖書需要重新調(diào)整位置號(hào)，個(gè)別圖書存在位置號(hào)不準(zhǔn)確的情況。個(gè)別系列圖書有不在相鄰位置的情況。B轉(zhuǎn)A圖書有時(shí)候上架沒有那么及時(shí)。面對這些不足，我將吸取經(jīng)驗(yàn)，在接下來的時(shí)間里及時(shí)改正。不要在重復(fù)出現(xiàn)此類問題。
三、下半年工作計(jì)劃
1、進(jìn)行一次大規(guī)模檢查。確保位置號(hào)的準(zhǔn)確。及時(shí)將系列圖書調(diào)整在相鄰貨位上。
2、堅(jiān)持隨時(shí)整理倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率。將所有加分寶、考點(diǎn)清單全部上架
攻堅(jiān)克難，苦干實(shí)干，8月3日，北港街道寶龍社區(qū)兩委班子、全體工作人員共同深入學(xué)習(xí)了鐘樓區(qū)委十屆十次全會(huì)精神，并認(rèn)真研讀了鐘樓區(qū)委沈書記《聚焦老城復(fù)興 聚力西進(jìn)提速 攻堅(jiān)克難 苦干實(shí)干 奮力奪取“雙勝利”》的工作報(bào)告。
在學(xué)習(xí)中，寶龍社區(qū)黨總支書記呂霞同志結(jié)合鐘樓區(qū)委沈書記工作報(bào)告中的相關(guān)內(nèi)容，圍繞“攻堅(jiān)克難、苦干實(shí)干”的新時(shí)代鐘樓精神對社區(qū)工作提出了幾點(diǎn)要求：
一、黨建引領(lǐng)，人民至上。持續(xù)深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，鼓勵(lì)鞭策廣大黨員將學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)等工作常態(tài)化；社區(qū)班子要帶頭學(xué)、帶頭做，在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)廣大黨員以學(xué)帶做，學(xué)用合一；牢固樹立人民至上的服務(wù)理念，圍繞全心全意為人民服務(wù)的宗旨持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)品質(zhì)，想群眾所想、急群眾所急，枝葉關(guān)情，用真情實(shí)感的服務(wù)來提升群眾的滿意度。
二、立足實(shí)際、艱苦奮斗。立足本小區(qū)實(shí)際，不斷完善網(wǎng)格化治理，充分發(fā)揮網(wǎng)格長“管家”的作用，各網(wǎng)格建立專項(xiàng)治理群，居民有事在群內(nèi)反應(yīng)，形成“物業(yè)管家承辦，網(wǎng)格長督辦”的工作機(jī)制，“格”內(nèi)事“群”內(nèi)畢，有效快速地將居民反應(yīng)的問題第一時(shí)間解決，切實(shí)提升服務(wù)效率，讓居民滿意；深入推進(jìn)“和美+”樓組自治項(xiàng)目，由點(diǎn)及面，由樓道輻射小區(qū)，通過展示試點(diǎn)樓道美化成果吸引居民的注意力、調(diào)動(dòng)居民參與社區(qū)治理的積極性，激發(fā)其“主人翁”意識(shí)，從而形成“小區(qū)是我家，幸福靠大家”的良好氛圍。
三、展望未來、砥礪前行。下半年，我們將在持續(xù)做好服務(wù)百姓、抓好作風(fēng)的基礎(chǔ)上，針對轄區(qū)內(nèi)的難點(diǎn)問題進(jìn)行治理和整改，做精城市管理。一是，紅色領(lǐng)航 多方聯(lián)動(dòng)。針對轄區(qū)內(nèi)，尤其是商業(yè)體周圍，非機(jī)動(dòng)車亂停車現(xiàn)象嚴(yán)重的問題，由我社區(qū)黨總支牽頭，召集寶龍物業(yè)、商業(yè)、城管、居民代表、黨員骨干、交警等多部門共同協(xié)商，多方聯(lián)動(dòng)，廣泛宣傳，科學(xué)規(guī)劃，大力整治，切實(shí)杜絕不文明停車行為，改善人居環(huán)境，彰顯城市之美。二是，提升品質(zhì)，雙圈融合。下半年，黨總支將充分利用我社區(qū)商業(yè)綜合體的資源優(yōu)勢，打造融通平臺(tái)，構(gòu)建雙圈融合。在深入了解居民圈和商戶圈的需求和性質(zhì)的基礎(chǔ)上，充分挖掘轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有資源，羅列整合，并由黨總支打造構(gòu)建融通平臺(tái)，協(xié)助商戶合作共建，提升服務(wù)品質(zhì)，從而將居民圈和商戶圈連接、融合，為居民提供便利，為商圈拉動(dòng)人氣。
《今日電子》：根據(jù)IHS公司的統(tǒng)計(jì)，電源管理市場在2013年第二季度取得兩年內(nèi)最快增長，下半年有望繼續(xù)增長。請談?wù)勝F公司對下半年電源市場的展望，并預(yù)測下哪些領(lǐng)域會(huì)成為熱點(diǎn)。
DonTravers：奧地利微電子公司一直以來都致力于為電源產(chǎn)品開發(fā)專用IP。下半年，這些IP將持續(xù)為我們帶來更多的發(fā)展機(jī)遇。對電源產(chǎn)品來說，各類環(huán)保、省時(shí)的家用移動(dòng)設(shè)備和無線設(shè)備在近幾年內(nèi)將會(huì)大幅增長。
《今日電子》：請介紹貴公司對2013年下半年中國電源市場的展望以及所采取的策略。
DonTravers：2013年下半年，奧地利微電子公司在中國電源市場的發(fā)展將主要來源于諸如運(yùn)動(dòng)照相機(jī)這樣的新移動(dòng)應(yīng)用。我們公司將持續(xù)開發(fā)適合市場上各類移動(dòng)應(yīng)用的電源管理芯片。
《今日電子》：這些年，SiC等新材料的功率器件開始取得技術(shù)突破。這些新型的器件在未來會(huì)對電源管理領(lǐng)域帶來怎樣的影響？
DonTravers：關(guān)于這個(gè)問題，以及任何的解決方案，都必須滿足多種情形條件。這些新設(shè)備的方案必須要滿足消費(fèi)者五大需求：整體功耗、瞬態(tài)功率、精確度、尺寸和成本。例如，屏幕分辨率以及媒體影像或游戲等應(yīng)用都需要高功率處理器。如果消費(fèi)者需要提升顯示效果，則需要更高的功率，也就是說處理器需要更大的電流，這樣，電池續(xù)航的問題就出來了。為了最大限度提升電池續(xù)航能力，處理器會(huì)關(guān)掉一些無需用到的核心來降低平均功耗。先進(jìn)的電源管理芯片通過管理處理器以及平均功耗使應(yīng)用程序供應(yīng)商最大限度的獲得高分辨率。例如，當(dāng)運(yùn)行頂級(jí)游戲且調(diào)至最高屏幕解析度時(shí)，處理器需要8-20A的電流，此時(shí)，電池便不能支撐很久。所以，通過支援較高的負(fù)載瞬變來管理平均功耗將會(huì)成為至關(guān)重要的課題。
《今日電子》：新能源市場在這幾年未能達(dá)到人們的預(yù)期，但是其未來依然美好。請介紹貴公司在新能源市場的策略。
DonTravers：新能源市場主要受太陽能技術(shù)的推動(dòng)。太陽能在運(yùn)送能源方面存在一些困難，且在陰雨天和夜間很難獲得持續(xù)的能量。不管怎樣，照明領(lǐng)域的能效提升已然促成了卓有成效的節(jié)能。如今，在美國，建筑物內(nèi)的照明設(shè)備大約消耗40%的電能預(yù)算，而全球范圍內(nèi)這一數(shù)字也高達(dá)30%。大多數(shù)的照明設(shè)備都選用了白熾燈和熒光燈，這些燈有大約50～100年的歷史，且并不能滿足日常應(yīng)用的能效要求，因此，大量的能源被浪費(fèi)。奧地利微電子公司正積極推動(dòng)以LED作為光源的“感知照明”戰(zhàn)略。感知照明能使照明燈對環(huán)境做出反應(yīng)，自動(dòng)調(diào)整輸出，滿足人們的需求。這些智能照明集成了環(huán)境光傳感器和接近傳感器。另一節(jié)能的關(guān)鍵是DC/DC電源轉(zhuǎn)換器的效能。奧地利微電子公司的混合信號(hào)電源管理團(tuán)隊(duì)正致力于為高效能應(yīng)用開發(fā)高效能、高開關(guān)頻率的開關(guān)電源轉(zhuǎn)換器。
《今日電子》：特斯拉汽車的火爆讓純電動(dòng)車技術(shù)又看到了希望。請介紹貴公司在電動(dòng)汽車方面會(huì)有何舉措。
DonTravers：由于電池技術(shù)尚不成熟，且電源管理系統(tǒng)的成本也較高，因此，純電動(dòng)車技術(shù)的發(fā)展仍面臨許多阻礙。許多公司正針對電池領(lǐng)域進(jìn)行開發(fā)，如果這些公司在該領(lǐng)域繼續(xù)投資，那么定能在提高電池容量和電池續(xù)航方面取得巨大進(jìn)步。盡管電池存在種種不足，現(xiàn)今電子式電池管理系統(tǒng)已經(jīng)導(dǎo)入許多安全措施，來防止電池過熱并維持電池的續(xù)航能力和容量。當(dāng)然，這是一項(xiàng)巨大的成本投入。
奧地利微電子公司提供非常精確、靈活的電池管理系統(tǒng)，能依據(jù)特定應(yīng)用或消費(fèi)者的需求輕松調(diào)整。此外，我們正打算在今年第四季度推出一款電池芯平衡控制器和監(jiān)控芯片，它可以節(jié)省電池管理系統(tǒng)中的大量零部件。這款新品也將增強(qiáng)電池管理系統(tǒng)在成本方面的競爭力。
總而言之，我們相信純電動(dòng)車時(shí)代終將到來，但目前仍有很長的路要走，在未來的8到10年，混合動(dòng)力車技術(shù)仍將占據(jù)主導(dǎo)地位。
《今日電子》：LED驅(qū)動(dòng)市場的競爭趨于白熱化，請問貴公司在這個(gè)領(lǐng)域會(huì)有哪些新舉措。
自2008年國際金融危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終籠罩在危機(jī)的陰影中。雖然2010年全球半導(dǎo)體市場強(qiáng)勁反彈，但只是曇花一現(xiàn)。2011年全球半導(dǎo)體市場規(guī)模為2995億美元，同比增速降為0.4%。回顧2012年市場表現(xiàn)，上半年市場下滑幅度明顯，同比下降5.1%。雖然普遍預(yù)期在季節(jié)性銷售旺季的帶動(dòng)下，下半年全球半導(dǎo)體市場能夠恢復(fù)增長，但與往年同期水平相比，市場表現(xiàn)旺季不旺。總體來看，2012年全球半導(dǎo)體市場再現(xiàn)負(fù)增長，市場規(guī)模跌回近2900億美元，同比下降3.2%，其中集成電路市場規(guī)模超過2300億美元，同比下降4.2%。
集成電路市場企穩(wěn)回升
在全球經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷，電子整機(jī)國內(nèi)市場需求不旺和出口市場連續(xù)波動(dòng)的情況下，2012年中國集成電路市場在波動(dòng)中逐漸企穩(wěn)，并開始呈現(xiàn)出增長的發(fā)展態(tài)勢。2012年上半年，受電子整機(jī)國內(nèi)外市場消費(fèi)需求低迷，企業(yè)紛紛削減庫存等因素的影響，中國集成電路市場雖沒有像全球市場那樣出現(xiàn)衰退，但市場增速同樣受到抑制，市場增速放緩至4.3%。2012年下半年，隨著國家“節(jié)能惠民工程”政策的具體實(shí)施，一批大中型重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工程的批復(fù)和前期準(zhǔn)備，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶動(dòng)的智能化設(shè)備滲透率的持續(xù)提高，中國集成電路市場在4月基本觸底后，隨之市場規(guī)模基本呈現(xiàn)逐月穩(wěn)步擴(kuò)大的增長態(tài)勢。經(jīng)初步測算，預(yù)計(jì)2012年中國集成電路市場規(guī)模接近9000億元，實(shí)現(xiàn)同比增長約10%左右。
網(wǎng)絡(luò)通信市場是主要領(lǐng)域
雖然2012年1～11月，中國手機(jī)產(chǎn)量出現(xiàn)了1.1%的同比衰退，但絲毫沒有影響智能手機(jī)在國內(nèi)市場的全面滲透。在國內(nèi)三大運(yùn)營商“充話費(fèi)送手機(jī)”營銷策略的大力推動(dòng)、智能手機(jī)市場激烈競爭所導(dǎo)致的價(jià)格快速下跌、海外新興市場強(qiáng)勁需求等多種因素的推動(dòng)下，中國智能手機(jī)出貨量保持了較快的增長，初步測算實(shí)現(xiàn)同比增長87%，從而帶動(dòng)了移動(dòng)AP、觸摸屏控制芯片、基帶、射頻等網(wǎng)絡(luò)通信類集成電路需求量的增加。
此外，受運(yùn)營商無線網(wǎng)絡(luò)部署、寬帶提速和光纖入戶，以及2013年LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等因素的影響，光通信設(shè)備和移動(dòng)通信基站設(shè)備增長較快，同樣加速了網(wǎng)絡(luò)通信類集成電路需求量的增加。網(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域集成電路需求的增長成為2012年上半年支撐中國整體市場增長的主要?jiǎng)恿Α?/p>
雖然全球PC出貨量增速持續(xù)放緩，但2012年中國PC產(chǎn)量增速仍超過10%，海外新興市場對筆記本電腦需求的增加以及超極本對傳統(tǒng)筆記本電腦替代需求的增加是主要原因。2012年，在各大存儲(chǔ)器廠商削減標(biāo)準(zhǔn)型DRAM產(chǎn)能并轉(zhuǎn)戰(zhàn)非標(biāo)準(zhǔn)型DRAM產(chǎn)品市場的帶動(dòng)下，DRAM平均價(jià)格在經(jīng)歷一輪波動(dòng)后，從Q3開始逐步企穩(wěn)上升。而NAND Flash則由于市場需求量大，各廠商加大產(chǎn)能供應(yīng)，平均價(jià)格略有走低。總體來看，存儲(chǔ)器市場價(jià)格的企穩(wěn)回升很大程度上也支撐了中國計(jì)算機(jī)領(lǐng)域集成電路市場的增長，對中國集成電路整體市場的增長亦有貢獻(xiàn)。
展望2013年，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的緩慢好轉(zhuǎn)，靠出口拉動(dòng)的中國電子整機(jī)產(chǎn)品需求有望增加，各OEM廠商將加快采購并回補(bǔ)集成電路產(chǎn)品庫存。以便攜式移動(dòng)智能設(shè)備、智能手機(jī)為代表的移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備銷量仍將保持快速增長。
此外，隨著受理環(huán)境改造、發(fā)卡、行業(yè)應(yīng)用、POS和ATM改造工作的陸續(xù)完成，各大銀行金融IC卡發(fā)卡和替換工作將在2013年進(jìn)入全面快速增長階段，IC卡類集成電路市場未來前景廣闊。總體來看，2013年中國集成電路市場將實(shí)現(xiàn)較平穩(wěn)增長，市場增速有望達(dá)15%以上。
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請?jiān)试S我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì)，也是我們公司第五個(gè)年會(huì)，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì)期，以此來表達(dá)對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財(cái)。
在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達(dá)十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長的過程當(dāng)中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應(yīng)商, 使我們的發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機(jī)會(huì)，以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒有一個(gè)系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費(fèi)超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場競爭加劇，客戶要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來，在09年的上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時(shí)間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈.
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺(tái)結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實(shí)施，在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員，使整個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內(nèi)部競爭機(jī)制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應(yīng)該給到員工合理的報(bào)酬，給員工一個(gè)公平的內(nèi)部競爭平臺(tái)是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。
過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會(huì)被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾恚谄髽I(yè)高速發(fā)展的過程當(dāng)中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺(tái)的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進(jìn)氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)自我價(jià)值的員工沒有得到企業(yè)的認(rèn)可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機(jī)重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時(shí)的對職能部門不合適人員，作出及時(shí)的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有及時(shí)的處理，給企業(yè)較大貢獻(xiàn)默默奉獻(xiàn)的員工沒有得到及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。
一零年我們會(huì)在新的財(cái)年開始前，逐步的導(dǎo)入數(shù)據(jù)化，差異化的管理機(jī)制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展，使員工能有一個(gè)公平、公正、公開的內(nèi)部競爭平臺(tái)，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個(gè)大的提高，使我們的客戶，員工，供應(yīng)商和企業(yè)能達(dá)到一個(gè)共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運(yùn)營上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，把制度化管理落實(shí)到實(shí)處，真正的體現(xiàn)出員工自我價(jià)值來。
展望未來，我們公司的發(fā)展會(huì)在短暫的停滯后，在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過治理再次高速的成長起來，努力實(shí)現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環(huán)境當(dāng)中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態(tài)度來安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預(yù)祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。
怡景灣在2009年被公司評(píng)為物業(yè)管理優(yōu)秀項(xiàng)目，這是怡景灣管理處全體員工的努力和貢獻(xiàn)，當(dāng)然我們能取得良好的成績，也離不開分公司、總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。
回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地?fù)P長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務(wù)口碑，管理處感到有如下幾個(gè)方面取得了比較好的成效。
