時間：2022-06-27 20:31:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇二級建造師培訓(xùn)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
本人自xx年xx月下旬借調(diào)到總公司人力資源管理部至今，已有一個月的時間。在這一個月的時間里，我嚴(yán)格遵守公司的制度，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心幫助下，本著認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，快速適應(yīng)新崗位的工作。現(xiàn)將我個人工作總結(jié)如下：
一、證書管理：
在已有證書臺賬的基礎(chǔ)上，重新核實證書內(nèi)容。對一些增、減證書重新記錄，確保臺賬跟現(xiàn)有證書情況一致。
完成情況：已完成。
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過考試文件要求初步審核二級建造師報
名人員的資料，并提交到人才中心進(jìn)行復(fù)審。
完成情況：已完成。
三、組織一級建造師、注冊安全工程師報名工作：
根據(jù)考試文件要求，起草一級建造師、注冊安全工程師相關(guān)
報名通知。并落實到每個分子公司，盡可能根據(jù)參考人員資格去大面積發(fā)動人員報名，為公司人才貯備打好基礎(chǔ)。
完成情況：已起草并發(fā)出通知，人員尚未全部落實。
四、特殊作業(yè)培訓(xùn)教育：
延續(xù)總承包管理部特種作業(yè)培訓(xùn)的模式。
1、把培訓(xùn)會務(wù)工作落
實到項目部，以保培訓(xùn)活動順利進(jìn)行。
2、及時全面通知每個參培人員，做到一個不能少。
3、審核參培人員資料，確保材料正確無誤，能順利通過復(fù)審。
4、安排好培訓(xùn)老師上課期間的起居。
完成情況：已列出參培人員名單，根據(jù)名單通知到位。參培人員資料已審核完畢。會務(wù)工作還需繼續(xù)跟蹤。老師的起居安排還在等待確認(rèn)。
五、安全培訓(xùn)班會務(wù)工作：
跟辦公室一起去xx賓館現(xiàn)場勘查，根據(jù)要求提前布置會場，
做好緊急預(yù)案，確保會議當(dāng)天順利進(jìn)行。完成情況：投影儀已做好緊急預(yù)案，其他還需繼續(xù)跟蹤。
存在問題：
辦公室2016年終工作總結(jié)及工作計劃一
年是十二五規(guī)劃實施的第一年，是深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的開局之年，也是交旅豪華郵輪彰顯形象、經(jīng)受市場考驗的關(guān)鍵之年，辦公室以公司的郵輪建造、運營管理、市場營銷、財務(wù)融資等四方面中心工作，按照圍繞中心工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策這一總體目標(biāo)，有條不紊地開展工作，從文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、車輛管理、物品采購、網(wǎng)站維護(hù)、內(nèi)刊編排、督辦考核、固定資產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、后勤保障等工作，較好地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將201x年工作總結(jié)暨201x年工作計劃匯報如下：
201x年的總結(jié)工作如下：
一、注重三個提升，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能
(一)三辦水平進(jìn)一步提升
一是辦文水平提高。文件共XXX件，發(fā)文共XXX件，復(fù)印共XXX件，其中向上級單位報XX篇，郵輪動態(tài)XX篇，共計XXX字，將所有的文件、會議通知、需要限期上報的通知進(jìn)行詳細(xì)記錄，并在工作實踐中不斷加以完善。二是辦會質(zhì)量提升。董事會、辦公會、月例會、周勤會、現(xiàn)場會、交流會、黨政聯(lián)席會、評審會、招標(biāo)會、民主生活會、半年工作會、共計XXX次。三是辦事更加規(guī)范高效。突出辦事效率，務(wù)求辦事質(zhì)量，積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為保障日常工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。
(二)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升
立足服務(wù)為要，做好綜合服務(wù)工作，樹立建設(shè)學(xué)習(xí)型辦公室的目標(biāo)。嚴(yán)格把關(guān)低值易耗品采購和領(lǐng)用，全年節(jié)約辦公經(jīng)費10%;嚴(yán)格控制車輛管理，按時開展技能安全學(xué)習(xí)，保障全年公務(wù)車輛安全出車3600余次，安全行駛30多萬公里;注重辦公樓的物業(yè)管理并呼吁大家節(jié)約用水、用電，保證辦公環(huán)境和員工食堂的有效運行。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為游輪公司的發(fā)展提供良好的服務(wù)。
(三)進(jìn)一步提高督察督辦力度，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項工作
一是根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的《201x年子公司經(jīng)營及重點工作目標(biāo)任務(wù)的通知》(渝交旅投發(fā)〔201x〕55號)和月度工作計劃及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項任務(wù)指標(biāo)等內(nèi)容，加強加大督察督辦力度，力求事事有落實，事事有回應(yīng)，按程序來辦事，督查辦結(jié)率達(dá)到100%，全力推進(jìn)各項任務(wù)的貫徹落實;二是加強部門費用管理。認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，對辦公費、招待費、車輛油耗費、伙食費以及日常后勤費用嚴(yán)格把關(guān)，在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)交往越來越多的情況下，確保費用不超預(yù)算。
二、安全工作
對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我司始終把這一點作為各項工作中的重中之重。公司與領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人簽定《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂率達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責(zé)任人，實行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。
三、工作中存在的不足
(一)進(jìn)一步加強辦公室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實打造開口能講、提筆能寫、有事能干的和諧團(tuán)隊。
(二)進(jìn)一步加強立足效率為先，樹立悉心辦文、精心辦會、細(xì)心辦事的理念。
(三)工作主動出擊少，被動應(yīng)付多，工作協(xié)調(diào)功能發(fā)有待進(jìn)一步加強。
201x年工作計劃如下：
一、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自綜合素質(zhì)
一是以提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)、增強團(tuán)結(jié)為重點，加強政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中國船級社、集團(tuán)公司等上級單位的相關(guān)文件精神;二是積極參加夜校培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)以及向身邊的同事的學(xué)習(xí)，加強對郵輪專業(yè)知識的了解與運用;三是進(jìn)一步加強自身素質(zhì)建設(shè)，不斷增強責(zé)任心和事業(yè)心，加強辦公室的管理，規(guī)范辦文辦會辦事的程序，確保工作無差錯。
二、明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平
辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。第一，增強服務(wù)意識，確保兩個到位。一是為全局工作服務(wù)到位，為領(lǐng)導(dǎo)及全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面提供服務(wù)，為大家營造良好的工作環(huán)境。二是為公司郵輪建造一線服務(wù)到位，確實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，為公司提供良好的軟環(huán)境，確保201x年郵輪5.1、6.1按期上線營運。第二，理清思路，形成三個關(guān)系。一是發(fā)揮上通下達(dá)的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流溝通，形成政令暢通的工作關(guān)系。二是發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好員工與員工之間的配合協(xié)作，形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系。三是發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系。第三，提高參謀水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員，在把握信息的深度、廣度、準(zhǔn)確度方面提高能力和水平，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上，做好拾遺補缺工作，多觀察、勤思考、勤跑腿、多匯報，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面、更細(xì)致。
三、加強信息報送和對外的宣傳力度
力爭在201x年在集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)上以及旅投信息上郵輪動態(tài)60篇以上，把我司網(wǎng)站建成政策性強、內(nèi)容全面、特色鮮明的一流網(wǎng)站，提高市委、市政府的稿件采用率，努力實現(xiàn)郵輪動態(tài)發(fā)稿的零突破確保雙零目標(biāo)。
四、做好日常工作管理及安全管理
一是針對辦公室事情雜、頭緒多，經(jīng)常加班加點的情況下，樹立團(tuán)隊成員任勞任怨、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實，開拓進(jìn)取的奉獻(xiàn)精神，營造一個積極向上的工作氛圍，確保日常工作正常運行。二是明確目標(biāo)、落實責(zé)任，強化駕駛員及全員的安全意識。從員工安全意識入手，強化安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的基本方針，確保全年不發(fā)生重大事故，不發(fā)生交通事故，加強駕駛員及全員的的安全學(xué)習(xí)，做好安全培訓(xùn)。
我們要繼續(xù)發(fā)揚彰顯卓越、勇于超越和優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)良業(yè)績的企業(yè)精神，加大工作力度，加快建設(shè)進(jìn)度，為重慶旅游邁上新臺階做出新貢獻(xiàn)。201x年工作的總體要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司下達(dá)的文件精神，以加快旅游發(fā)展為主題，以加快項目建設(shè)為首要任務(wù)，以打造旅游精品為主線，整體提升企業(yè)管理水平，不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，切實推動又好又快發(fā)展，為郵輪的美好明天做出自己微薄的力量。
辦公室2016年終工作總結(jié)及工作計劃二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位同事們：
大家下午好!一年一度的公司總結(jié)年會又與我們相邀而至，再一次感覺到時光如匆匆的流水，光陰易逝，豈容我待。然而值得慶幸是，我和行政辦公室全體成員在過去的一年中相互幫助，共同勉勵和進(jìn)步，圍繞行政辦的部門職責(zé)，全心全意奉獻(xiàn)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營努力流下我們的汗水，做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面我代表行政辦公室的同事們，對201x年行政辦全年的工作總結(jié)如下：
l 201x年度主要工作回顧
一、 做好日常工作：
包括：印鑒管理工作、合同管理工作、辦公用品的采購、分發(fā)，復(fù)印紙的控制使用，打印機的維修及耗材配置。
公司院內(nèi)及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生保潔，公司水、電、暖線路的維修安排;
組織人員進(jìn)行冬季院落積雪和屋頂?shù)那逖┕ぷ鞯取６膬杉緭Q季時節(jié)，負(fù)責(zé)做好二樓冷風(fēng)機的保養(yǎng)與維護(hù)管理。
做好公司固定資產(chǎn)管理工作，11月下旬，下發(fā)《關(guān)于開展固定資產(chǎn)設(shè)備盤點的通知》，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行固定資產(chǎn)設(shè)備、材料、低值易耗品的盤點工作，針對損壞的辦公設(shè)備，追查落實清楚，登記詳細(xì)，確保企業(yè)資產(chǎn)帳目和物品相符。
針對公司外借職稱證人員、貳級建造師掛靠人員進(jìn)行管理，建立費用支付臺帳，與他們保持溝通聯(lián)系，共同協(xié)作保證公司的資質(zhì)申辦業(yè)務(wù)和招投標(biāo)工作。
做好車輛管理工作，燃料、材料的使用與控制，及時做好雙排車的二級保養(yǎng)維護(hù)手續(xù)等;今年以來，公務(wù)小車安全行駛23000公里，雙排車安全行駛13700公里。同時，司機萬里同志還經(jīng)常協(xié)助經(jīng)營管理部、財務(wù)部等部門工作人員，參加投標(biāo)和去相關(guān)部門辦理手續(xù)等。雙排車貨運蘆道林師傅也能在現(xiàn)場人手不夠的情況下，幫助施工現(xiàn)場裝卸材料、設(shè)備等。
二、圓滿完成生態(tài)工程的園林綠化企業(yè)資質(zhì)延期年審工作，為企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營夯實基礎(chǔ)。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，從今年6月初開始著手準(zhǔn)備，參照自治區(qū)園林協(xié)會《關(guān)于園林綠化企業(yè)資質(zhì)延期年審的要求規(guī)定》，與勝天生態(tài)行政辦配合，針對生態(tài)園林綠化資質(zhì)的延期年審進(jìn)行資料準(zhǔn)備工作，想盡一切辦法，利用各類關(guān)系，針對企業(yè)業(yè)績證明、社保繳納、各類園林系列的職稱證、崗位證等具體規(guī)定，通過認(rèn)真安排，精心組織，最后按期圓滿的完成了園林綠化資質(zhì)延期年審任務(wù)。
三、201x年開春以來，根據(jù)建筑業(yè)協(xié)會的安排部署，組織各類培訓(xùn)活動。
年初，共為7名員工報名參加201x年度各類崗位證的繼續(xù)教育培訓(xùn)。
4月份，為16名持A、B、C類 三類人員安全生產(chǎn)考核證的人員辦理了繼續(xù)教育報名手續(xù)。
開春，陸續(xù)為8名壹級、貳級建造師報名參加了各專業(yè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn);
11月底，為公司20余名《崗位證》到期人員辦理了繼續(xù)教育報名手續(xù)。
今年開春以來，利用員工每天上午點名10分鐘時間，組織職能部室人員、項目部資料員、預(yù)算員等，進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強員工職業(yè)素養(yǎng)教育，使具有不同價值觀、信念，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，緊密團(tuán)結(jié)在勝天工程公司這個團(tuán)隊里，形成統(tǒng)一、和諧的工作集體，激勵員工煥發(fā)愛企業(yè)、愛崗位、愛勞動的工作熱情。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，學(xué)習(xí)了《企業(yè)員工三大紀(jì)律八項注意》、世界500強企業(yè)培訓(xùn)教材《你在為誰工作》、《致加細(xì)亞的封信》等書籍。
五、201x年度，共為公司6名二級建造師辦理了初始注冊手續(xù)，為6名調(diào)出人員辦理調(diào)出變更等手續(xù)。目前，公司共有一、二級建造師34人，房建專業(yè)18個，市政專業(yè)26個，公路專業(yè)4個，水利水電專業(yè)2個。
四、完成公司員工職稱評定上報工作。
利用插空時間，幫助201x年參加職稱評定的員工，在新疆專業(yè)技術(shù)職稱評審網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)里，上報各類信息資料。
五、完成了公司營業(yè)執(zhí)照年度報表上報工作。
六、3月份，在財務(wù)部的大力協(xié)助下，完成公司201x年度的社保年檢、勞動用工備案與年檢工作;7月份，市勞動監(jiān)察大隊和市社保局聯(lián)合檢查小組來我公司進(jìn)行勞動用工工作抽查，財務(wù)部、行政辦共同準(zhǔn)備了大量資料，應(yīng)對聯(lián)合檢查小組的檢查，最后順利通過了檢查。
七、每個季度末，及時完成沙區(qū)統(tǒng)計局季度報表上報工作，以及國家統(tǒng)計局烏市統(tǒng)計大隊的《固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出報表》的上報。
八、1-5月份，配合工程項目部做好人員招聘工作。今年以來，招聘面試了30余名應(yīng)聘人員，為20余人辦理了入職和離職手續(xù)。
九、做好人事、勞資工作。每月及時做好員工考勤公示、工資表造發(fā)、社保繳納、人員報表;對新入職員工和臨時人員及時簽定《勞動合同書》，對于合同到期人員續(xù)簽合同，確保企業(yè)勞動關(guān)系等基礎(chǔ)性管理工作穩(wěn)妥。
十、及時完成各類臨時性工作安排，如：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好了半年工作總結(jié)大會的會務(wù)組織召集，以及員工聚餐活動的食品采購、組織安排等。
l 201x年工作中存在的不足。
回顧201x年，行政辦做了大量工作，但仍存在一些不足。
繁雜瑣碎、事無巨細(xì)是行政工作的特點，在紛繁的事務(wù)中，時刻保持清醒的狀態(tài)，力求使各項工作做到百密無一疏，疏而不漏，則是做好行政辦各項工作的最高境界。為此，要求從事行政工作的人員必須具備對工作負(fù)責(zé)、細(xì)心、周到、敬業(yè)的工作素養(yǎng)，高效、簡潔的工作流程。
l 201x年工作計劃。
行政辦的工作千頭成緒，做為企業(yè)的行政運轉(zhuǎn)樞紐，不能有一絲一毫的差錯，稍一馬虎，就會給企業(yè)造成不可挽回的損失。201x年，行政辦全體同仁要保持清醒的頭腦，努力提高服務(wù)質(zhì)量，加強業(yè)務(wù)技能與素養(yǎng)，為沖鋒在施工一線的戰(zhàn)友們提供更好的后勤保障。
第一、嚴(yán)格規(guī)范和落實企業(yè)各項規(guī)章制度，加強愛崗、愛企的宣傳教育。大力弘揚企業(yè)好人好事，樹新風(fēng)，展現(xiàn)勝天工程員工的精神風(fēng)貌。
第二、理順各項事務(wù)辦事流程，繼續(xù)做好日常辦公事務(wù)管理，對企業(yè)各種日常事務(wù)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理工作。
第三、繼續(xù)做好資質(zhì)管理方面工作。如企業(yè)資質(zhì)、《安全生產(chǎn)許可證》、員工職稱證、建造師證、三類人員安全生產(chǎn)考核證、員工各類崗位證的管理，為公司能夠開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
201x年，建設(shè)部下發(fā)了《建筑施工企業(yè)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，加強對建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)范，勝天工程公司和勝天生態(tài)工程公司將會按照建設(shè)廳、市建委的新資質(zhì)要求，隨時做好各類證照的備檔。
第四、做好文書、合同、檔案、印章管理。
第五、做好人事、勞資管理。開春，協(xié)助工程項目部做好人員招聘、培訓(xùn)工作。
第六、做好其他事務(wù)管理，包括企業(yè)固定資產(chǎn)、設(shè)備、車輛、員工考勤、安全、衛(wèi)生等工作。
第七、繼續(xù)大力做好勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗的宣傳教育，號召廣大員工盡力節(jié)約紙張、油材料和其它各項費用開支。
一、20__年主要指標(biāo)完成情況
20__年全公司共完成企業(yè)總產(chǎn)值16.5億元，同比增7.1；施工面積225萬平方米，同比增19；竣工面積140萬平方米；施工人數(shù)18500人，同比增1.4,其中外出施工人數(shù)120__人,同比增12。各主要基地的完成情況是：南京分公司完成施工產(chǎn)值4.5億，同比增28.6，施工面積__萬平方米，同比增20，其中新接工程66萬平方米，竣工面積60萬平方米，同比增36.4，平均施工人數(shù)6500人；上海分公司完成施工產(chǎn)值1億元，同比增24，施工面積27.9萬平方米，同比增11，竣工面積12.5萬平方米，同比增52，施工人數(shù)1800人，同比增50；北京分公司完成勞務(wù)產(chǎn)值7300萬元，施工面積61萬平方米，竣工面積48.7萬平方米，施工人數(shù)5830人；天津分公司完成施工產(chǎn)值1.2億元，竣工面積12.5萬平方米，平均施工人數(shù)2200人；重慶分公司完成施工產(chǎn)值6000萬元，竣工面積17萬平方米，施工人數(shù)1000人；青島分公司完成施工產(chǎn)值2500萬元，施工面積12.1萬平方米，竣工面積5.9萬平方米，施工人數(shù)500人；揚州分公司完成施工產(chǎn)值1.27億元，同比增長89，在手施工面積23.5萬平方米，同比增長192，施工人數(shù)1500人；蘇錫常分公司完成施工產(chǎn)值3500萬元。
二、市場開拓及承接大體量工程情況
今年以來，我公司在市場開拓方面，主要是鞏固和穩(wěn)定老陣地，不斷向周邊區(qū)域“輻射”，將開拓的重點主要放在承接大體量工程及高層項目上，求突破，創(chuàng)歷史新高。北京分公司加大工程業(yè)務(wù)和建筑市場開拓力度，效果顯著，全年洽談39項勞務(wù)項目，有23個工程中標(biāo)開工，今年八月份與山西潞城宏基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了《建筑工程施工合同》，并定于12月底至20__年1月之間進(jìn)場做好前期準(zhǔn)備工作。上海分公司上下共同努力，取得較好成績。上半年承接了日輝二期5萬平方米、康橋半島2.5萬平方米工程業(yè)務(wù)；下半年承接了嘉麟杰廠房2.6萬平方米、朱家角定湖山莊4.5萬平方米等多個大型項目，在上海的建筑市場站穩(wěn)了腳跟。揚州分公司不滿足房地產(chǎn)開發(fā)商的工程項目，在承接大體量工程上求突破，并努力朝承接集團(tuán)項目開發(fā)方面發(fā)展。上半年承接了北京新東方揚州外國語學(xué)校教學(xué)樓、綜合樓、圖書館、實驗樓二期工程，建筑面積3萬平方米；五月份承接了凱運天地一期五標(biāo)段大體量、群體項目；下半年，連續(xù)承接月亮園五組團(tuán)，淮左郡住宅小區(qū)，星都芳庭等住宅小區(qū)以及揚州稅務(wù)學(xué)院、揚州新東方學(xué)校、揚州鑫華印刷廠等有關(guān)單位的公共建筑和廠房工程，累計建筑面積6.7萬平方米，造價5600萬元。
三、質(zhì)量安全管理情況
今年以來，公司上下高度重視質(zhì)量安全管理，采取切實措施，把質(zhì)量安全管理落實到位?？偣局贫巳臧踩a(chǎn)工作實施計劃，積極開展安全生產(chǎn)許可證的申報工作，組織集團(tuán)公司及各駐外分公司進(jìn)行安全知識培訓(xùn)、考核，營造了“人人講安全、安全為人人”的良好氛圍。各駐外分公司提出的口號是：“質(zhì)量在我心中，安全在我手中，弘盛的信譽在我的腦海中”。南京分公司成立學(xué)習(xí)“兩個條例”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織“兩個條例”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。緊緊圍繞“質(zhì)量、安全責(zé)任重于泰山”這一中心，建立質(zhì)量、安全保障體系，有效地啟動了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)“兩個車輪”，并取得了較好的成果。北京分公司始終樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，質(zhì)量安全管理效果顯著。動員全員參與，遵循客觀規(guī)律，努力營造環(huán)保、健康、安全的施工現(xiàn)場氣氛。做到了“三個是”，一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)；二是明確責(zé)任和目標(biāo)，強化全員的安全生產(chǎn)責(zé)任感；三是加大檢查、監(jiān)管的力度。揚州分公司在質(zhì)量安全管理中，一抓安全教育；二抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)；三抓質(zhì)量、安全管理，明確安全責(zé)任，對違反規(guī)定的人員，按章辦事，嚴(yán)格處理。
四、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及文明工地情況
今年以來，我公司高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，將此作為企業(yè)上臺階、求發(fā)展的大事來抓。各分公司與之呼應(yīng)，采取了切實可行的措施，并取得了喜人的成績。南京分公司獲得省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程1項、南京市“鐘山杯”獎1項，“金陵杯”獎3項，江蘇省文明工地1個、南京市文明工地“梅花杯”獎9項，全年竣工工程合格率為100，優(yōu)良率達(dá)50以上。北京分公司創(chuàng)優(yōu)喜獲豐收，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程12項，其中北京市優(yōu)工程5項，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程4項，“結(jié)構(gòu)長城杯”工程3項，創(chuàng)安全文明工地12個。天津分公司分包的恒華大廈工地被評為天津市“文明工地”，并確保獲得“海河杯”獎項。此外，已將竣工的 電信樞紐樓工程申報了“海河杯”。重慶分公司承接的渝高集團(tuán)蘭花小區(qū)二期工程作為省政府重慶推介會指定的參觀項目，受到各級領(lǐng)導(dǎo)一致好評。揚州分公司碩果累累，獲得省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程1項，創(chuàng)揚州市“瓊花杯”獎1項，獲揚州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程4項，省文明工地3項，揚州市文明工地4項，創(chuàng)優(yōu)的勢頭很足。
五、新技術(shù)應(yīng)用及QC攻關(guān)情況
建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用是技術(shù)創(chuàng)新過程的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平的重要舉措。各駐外分公司立足科技興業(yè)，大力推廣和應(yīng)用“十項新技術(shù)”，深入開展“QC”技術(shù)攻關(guān)活動，提高施工效率，促進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步。北京分公司深入探討研究，與業(yè)主、用工單位共同實施了《提高地下室墻體小鋼模施工的混凝土質(zhì)量》、《提高全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外墻的保溫外墻貼磚的質(zhì)量控制》、《提高全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)住宅工程的窗口位置的準(zhǔn)確性》、《提高預(yù)應(yīng)力夾芯板樓面的施工質(zhì)量》四個課題。南京分公司完成“QC”小組活動11項，申報“十項新技術(shù)”應(yīng)用示范工程一項，其中貫標(biāo)工程泉城會議中心順利通過貫標(biāo)驗收。揚州市鐘美玩具廠廠房工程獲得揚州市“新技術(shù)”應(yīng)用示范工程。
六、公司內(nèi)部建設(shè)情況
今年以來，各部門根據(jù)各自的工作職能，制定了各項管理規(guī)定和全年工作計劃。全年主要開展了以下幾項工作：
1、召開一屆五次股東會暨董事會。3月26日，公司召開了一屆五次股東會暨董事會，會議通過了董事會工作報告，討論通過了調(diào)整優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)條件、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新獎勵實施細(xì)則等議題。會議結(jié)束前，胡恒春董事長作了重要講話，對公司的下一步運作提出了明確的思路。
2、招聘一批大學(xué)生，為公司注入新的活力。本次招聘共招收大學(xué)生17人，并根據(jù)各自所學(xué)的專業(yè)知識，安排了相應(yīng)的工作崗位。
3、做好三個體系貫標(biāo)監(jiān)查工作。今年，公司成功進(jìn)行了ISO9001—20__版質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全體系三大體系的復(fù)檢監(jiān)查工作，郭集分公司承建的南京湯泉泉城會議中心工程作為今年的監(jiān)查工程，從5月份以來，貫標(biāo)班子近20趟往返于南京與高郵，認(rèn)真組織，精心操作，于10月份一次性通過了監(jiān)查組的核查審核。
4、加強職稱、項目經(jīng)理申報及一級、二級建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定工作。今年以來，公司高度重視技術(shù)職稱、項目經(jīng)理的申報及項目經(jīng)理轉(zhuǎn)建造師的工作，截止12月底，已申報高級職稱38名、中級職稱163名、初級職稱280名；一級項目經(jīng)理19名、二級項目經(jīng)理19名、三級項目經(jīng)理98名；參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定31名、參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定115名。
5、大力開展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，強化安全培訓(xùn)教育，提高全員的安全意識。到目前為止，參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)共296名，其中參加企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)13名，參加項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)207名，專職安全員安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)76名。
七、20__年主要工作思路：
1、全面貫徹十六屆三中、四中全會文件精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞市委和局黨委的工作部署，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，加快弘盛集團(tuán)的發(fā)展步伐。
2、加大市場開拓力度，繼續(xù)抓住“申奧”、“申博”、“十運”的契機，在穩(wěn)打穩(wěn)扎、鞏固好老陣地的基礎(chǔ)上，努力向周邊地區(qū)輻射，力爭在重慶、西安、蘭州、山西、煙臺、蘇州、無錫等地有新的突破。
3、繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，爭創(chuàng)省優(yōu)工程5項、市優(yōu)工程15項、省級文明工地6個、市級文明工地20個。
4、繼續(xù)認(rèn)真搞好三個體系的貫標(biāo)監(jiān)查工作，不折不扣地完成關(guān)于施工工法、QC成果的編撰任務(wù)。
本人2005年參加工作以來，一直從事采礦工程管理技術(shù)及安全管理的相關(guān)工作，2013年獲采礦工程師職稱，并收單位聘任。本人在工作面中維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志安崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作以來一直高度負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度完成好每一項工作任務(wù)。多年的工程技術(shù)安全管理崗位上，始終堅持尊重科學(xué)和客觀規(guī)律，求真務(wù)實的態(tài)度，堅持原則、不謀私利；在科技不斷進(jìn)步、新材料、新工藝、新的管理模式不斷出現(xiàn)的大環(huán)境下，堅持不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，學(xué)以致用，用于實踐和探索，從一名中等專業(yè)技術(shù)人員逐步成長為一名具有豐富實踐經(jīng)驗、具備全面專業(yè)技術(shù)和管理能力的綜合專業(yè)人才，現(xiàn)把本人中級后的業(yè)務(wù)能力成長過程和主要經(jīng)歷總結(jié)如下：
一、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)成長過程
本人在工作中從未中斷過對基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，2014年至2019年自學(xué)一級建造師課程，先后3次參加一級建造師的考試，通過3門，2020年繼續(xù)報名考試。2017年通過安全培訓(xùn)教師資格證考試，并取得資格證。2019年8月通過二級安全資格證考試，并取得資格證書。
二、主要工作經(jīng)歷和取得的成績
2005年至2010年3月在在項目部任職技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理，掘進(jìn)規(guī)程的編制及工程內(nèi)業(yè)編寫，現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工作，并獨立承擔(dān)了大量標(biāo)準(zhǔn)和驗證試驗任務(wù)，參與項目工程質(zhì)量檢驗評定和驗收工作。
2010年至2013年擔(dān)任礦三工區(qū)安全副經(jīng)理，我參與了向陽立井的施工，新興立井的回收工作，機關(guān)浴池加層施工任務(wù)，反井隊管理工作（施工了新強煤礦、龍湖煤礦、新立煤礦、新興煤礦5個煤倉的反井施工任務(wù)，《反井技術(shù)在龍湖煤礦三采區(qū)煤倉施工中的應(yīng)用》科技項目，被評為2013年龍煤集團(tuán)七臺河分子公司科技成果三等獎），新鐵項目二五采回風(fēng)巷、-255皮帶運輸巷（因礦方缺少測量力量的情況下，只使用羅盤及鋼尺的做定位工具的情況下順利與煤倉貫通。全長185米。）的施工技術(shù)指導(dǎo)工作。
2013年至2016年擔(dān)任黑龍江龍煤礦山建設(shè)有限公司七臺河分公司安全監(jiān)察部副部長，主管一通三防及內(nèi)業(yè)管理。
期間參與編寫應(yīng)急預(yù)案一份，編寫七臺河分公司崗位責(zé)任制一份，編寫安全監(jiān)察體系一份，參加山東乳山金礦項目施工組織設(shè)計，參加內(nèi)蒙古鄂爾多斯項目施工組織設(shè)計，參加安全生產(chǎn)相關(guān)文件的起草工作。對各項目及地面單位檢查出隱患問題900余條，安全罰款15000余元。掘進(jìn)工人培訓(xùn)8個培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)人員400余人次。
2016年至2019年擔(dān)任黑龍江龍煤礦山建設(shè)有限公司七臺河分公司安全監(jiān)察部部長，主管安全監(jiān)察部全部業(yè)務(wù)，編制了《習(xí)慣性違章行為匯編》印制成冊，并下發(fā)各項目及地面單位。編制2012-2017年本單位生產(chǎn)安全事故案例，并印制成冊，并下發(fā)各個項目及地面單位。通過身邊事身邊人的真實案例有效的預(yù)防違章事故的發(fā)生。編輯各工種的必知必會內(nèi)容，內(nèi)容簡單易懂，操作性強，加大字號，利于工人老齡化閱讀，受到一線工人的一直好評。推行安全內(nèi)業(yè)管理制度的實施，加強了項目安全管理程序化。由于近幾年項目人員不穩(wěn)定，在安全教育培訓(xùn)方面開班24期，共培訓(xùn)730余人次，有效保證了人員入井100%持證上崗。
2019年5月至今擔(dān)任黑龍江龍煤礦山建設(shè)有限公司七臺河分公司安全副總工程師兼安全監(jiān)察部部長。組織編制安全生產(chǎn)相關(guān)文件，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時更新補充文件內(nèi)容。參加編制《安全管理和安全施工技術(shù)保障內(nèi)業(yè)要求及處罰細(xì)則》。有效的強化了項目掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)安全技術(shù)內(nèi)業(yè)管理，明確項目內(nèi)業(yè)要求和責(zé)任分工，落實責(zé)任追究，提高了各項目安全生產(chǎn)理論水平和實際操作技能。參加編制了2020年的七臺河分公司《應(yīng)急預(yù)案》。雞西盛和項目在滴道立井施工，該井口未瓦斯突出礦井，由于我們這批工人第一次在突出礦井施工，針對該煤礦歷史情況及地質(zhì)因素，編寫了一份《盛和項目煤與瓦斯突出災(zāi)害與識別講義》，將該礦的歷史突出情況及治理預(yù)防措施通俗易懂的講給掘進(jìn)一線工人，工人又開始的害怕到后來的敬畏，使每個干部職工消除了畏懼和無所謂心理，從而更加安心的工作和生活。
三、學(xué)術(shù)成就、撰寫和發(fā)表的論文
中級之后，我先后撰寫了論文《新時代背景下礦井建設(shè)工程項目管理》《礦建工程質(zhì)量缺陷分析及控制措施研究》《探究影響井下煤礦采礦工程安全的技術(shù)》，分別在2020年1月與2月在《建筑實踐》《基層建設(shè)》上發(fā)表，其中《礦建工程質(zhì)量缺陷分析及控制措施研究》被中國科學(xué)技術(shù)學(xué)會評為一等獎。
大家好
轉(zhuǎn)眼之間，2012年就又過去了，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天?；厥走@一年來的工作、生活，可總結(jié)的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在 “實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。
雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認(rèn)真努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感觸頗多。值此機會，現(xiàn)簡要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
一、一年來主要工作回顧
（一）崗位調(diào)整前的人力資源部工作
1、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。
2、招聘工作
2010 年隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，認(rèn)真完成各公司所需人員招聘工作。
1 2 3 43、培訓(xùn)管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé)，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團(tuán)隊》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)；根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。2012年上半年集團(tuán)公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。
4、離職管理工作
（二）崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作
因工作調(diào)整，我于2012年9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。
1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
1 2 3 43、完成了物流園區(qū)招商重點目標(biāo)商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
另外，公司根據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費183.75萬元。
二、其他方面的匯報
因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。
2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。
1 2 3 4真誠的希望舉集團(tuán)之力，力爭園區(qū)于2011年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。
面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團(tuán)隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。
回顧一年來的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團(tuán)所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個重要契機，認(rèn)真做好總結(jié)，遵照集團(tuán)的部署和要求,認(rèn)真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。
以上是我的述職報告，請予審議，不足之處，請予指正。
在小橋流水、花朵爭艷、魚兒戲水的金螳螂總部,《董事會》雜志記者專訪了金螳螂裝飾股份有限公司董事長倪林為代表的金螳螂管理團(tuán)隊。
是經(jīng)理人更是股東
外界普遍把金螳螂視作家族企業(yè),因為其實際控制人是朱興良家族。但這個家族企業(yè)又很有些不同,除了朱興良在董事會擔(dān)任董事,其弟朱興泉擔(dān)任副總經(jīng)理以外,朱家并沒有第三個人具體管理公司。“朱總是個知人善任的人。”倪林說。
以倪林、楊震等為代表的金螳螂管理團(tuán)隊,前身都是設(shè)計師。一個設(shè)計師,如果不甘于做設(shè)計師,而做起了管理者,并將一家上市公司搞得風(fēng)生水起,那也是肯定需要一個摸爬滾打的歷練過程的,用倪林的話說就是吃了苦頭的。
倪林任職公司董事長之初,金螳螂還沒有上市的想法,所以,“當(dāng)時也不是有意識要打造一個職業(yè)化團(tuán)隊“作秀”給外界看,完全就是公司發(fā)展需要這樣的一個團(tuán)隊,如今的經(jīng)營管理團(tuán)隊都在集團(tuán)持有股份?！蹦吡终f。
提升公司價值,做出好的業(yè)績就是經(jīng)營管理團(tuán)隊對全體股東和企業(yè)最大的負(fù)責(zé)。雖然裝飾行業(yè)被歸入建筑業(yè),也就是第二產(chǎn)業(yè),但是倪林認(rèn)為金螳螂的行業(yè)特點決定了他們其實做的就是服務(wù)業(yè)。所以,親力親為跑工地、拜訪業(yè)主對倪林、楊震等人來說是家常便飯。
財散、人聚、業(yè)興
在金螳螂集團(tuán)等公司有很多骨干員工持股,而且朱興良還在集團(tuán)不斷稀釋他的股份,給更多骨干員工持股。隨著公司步入高速增長期,進(jìn)入公司的人也越來越多,需要不斷給他們長期的激勵。將短期激勵和長期激勵結(jié)合起來是金螳螂對員工的一個交代、一個職業(yè)生涯的安排。業(yè)績突出就會得到應(yīng)有的收入和股票股權(quán)收益,另外還要跟公司的長期發(fā)展結(jié)合在一起,期權(quán)激勵也好,給予集團(tuán)等公司的股份也好,就是要把公司發(fā)展和個人的長期利益緊密聯(lián)系在一起。通過股權(quán)激勵把大家捆在一起,這也是朱興良的想法?！爸炜傆媱潟^續(xù)稀釋他的股份,其目的還是希望核心員工得到激勵?！蹦吡终f。
激勵機制使得員工利益和公司利益緊密聯(lián)系在一起,公司價值的發(fā)現(xiàn)也是員工的福祉所在。倪林告訴記者,今后金螳螂還將繼續(xù)以各種行之有效的方式激勵員工。
“織漁網(wǎng)”前行
金螳螂的企業(yè)文化“勇者的信念”緣于《韓詩外傳》,據(jù)記載:齊莊公外出打獵,有一只螳螂抬起前腿,準(zhǔn)備與莊公車上的輪子搏斗,便向駕車的人問:“這是什么蟲?”車夫回答說:“這是螳螂,這種蟲只知前進(jìn),而不知往后退,從不估量自己的力量有多大,就輕易地與對手交鋒?！?/p>
當(dāng)然,故事只是故事。但是要運用到現(xiàn)實中,想要勇往直前,除了勇氣,還要有創(chuàng)新求變的能力。經(jīng)過多年的探索和積累,公司自主開發(fā)了“金螳螂ERP管理系統(tǒng)”,目前正在全面上線中。這個業(yè)內(nèi)先進(jìn)的系統(tǒng)給金螳螂的管理插上了一對有形的翅膀。如今,ERP系統(tǒng)在工程管控體系和財務(wù)體系等方面的應(yīng)用使倪林感到相當(dāng)樂觀。而信息化建設(shè)則是與同行拉開差距的一個核心競爭力。如今的金螳螂在管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)下,已經(jīng)形成了一條相對完善的涉及室內(nèi)裝飾、幕墻、家具、景觀、藝術(shù)品在內(nèi)的建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈,主要就是做大裝飾行業(yè),而這個裝飾產(chǎn)業(yè)鏈的形成也就是金螳螂的增長點,借以實現(xiàn)公司價值最大化。
團(tuán)隊造就成功
為確保自己在裝飾市場競爭中的優(yōu)勢,金螳螂特別注重人才戰(zhàn)略的實施。沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊,金螳螂今天的成功靠的就是團(tuán)隊。金螳螂有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,有一支國內(nèi)最大的室內(nèi)設(shè)計師團(tuán)隊,有一支身經(jīng)百戰(zhàn)的建造師、項目經(jīng)理隊伍。金螳螂裝飾管理層有20人,學(xué)歷均為大學(xué)本科以上,平均年齡36歲。設(shè)計團(tuán)隊中多人是“海龜派”。為體會最新設(shè)計理念,多年來,金螳螂裝飾每年都安排設(shè)計師、建造師、項目經(jīng)理和技術(shù)人員去歐美考察,去了解其引領(lǐng)世界潮流的新工藝、新材料。公司還與國際著名設(shè)計巨擘意大利米蘭多莫斯設(shè)計學(xué)院建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,定期組織學(xué)習(xí)、交流、觀摩活動,以不斷提升公司的設(shè)計水平、更新其理念,使公司與國際一流設(shè)計水準(zhǔn)接軌。
不光如此,金螳螂還與蘇州大學(xué)合辦成立了金螳螂建筑與城市環(huán)境學(xué)院,走集產(chǎn)學(xué)研于一身的發(fā)展道路,使之成為公司進(jìn)一步發(fā)展的“助推器”。另外,金螳螂與同濟(jì)大學(xué)合作,開辦同濟(jì)大學(xué)遠(yuǎn)程教育金螳螂班,以提高管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。公司還成立了金螳螂培訓(xùn)學(xué)院,每年開展員工培訓(xùn),公司為每位員工提供一流的、不同層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會。人才隊伍的多層面、多渠道的不斷“充電”,創(chuàng)造了良好的企業(yè)文化氛圍,塑造了整個團(tuán)隊共同的價值觀、使命感,使企業(yè)具有強勁的凝聚力、向心力。目前,金螳螂已擁有4000名專業(yè)管理和技術(shù)人員,擁有900多人的國內(nèi)最大的室內(nèi)裝飾師團(tuán)隊(其中有30名全國最具影響力的資深設(shè)計師和70名全國杰出中青年設(shè)計師),擁有一支300多人的注冊一、二級建造師、項目經(jīng)理隊伍。
《董事會》:在身份的轉(zhuǎn)變過程中,哪件事讓您印象深刻?
倪林:我是1992年到金螳螂的,開始還是做設(shè)計,隨后做了工程管理。由于做設(shè)計師的本性難改,我們往往為了工程的效果,看到不順眼的就去變動。但是我們對經(jīng)營毫無概念,那時公司在創(chuàng)業(yè)初期,也沒有一套系統(tǒng)對我們來進(jìn)行培訓(xùn),我們只是邊學(xué)邊做,一點點地摸索。工程做完后發(fā)現(xiàn)我們沒有留下任何記錄,在工程審計的時候就不被認(rèn)可,結(jié)果造成嚴(yán)重虧損,教訓(xùn)極其深刻。
我記得很清楚,從設(shè)計師轉(zhuǎn)做施工人員的第一年,我們居然是向公司借了一些錢回家過年的,那是我們沒有想到的。當(dāng)時很感慨,放著當(dāng)時收入頗豐的設(shè)計師不做,卻在工程管理中給公司造成了損失。當(dāng)時我感覺那個春節(jié)是我人生當(dāng)中最黑暗的一個春節(jié)。
好在朱總給了我們改正的機會,鼓勵我們總結(jié)教訓(xùn),重新再來。我們后來也把公司虧損的錢給還上了。朱總有著寬廣的胸懷,而他這種寬容的管理方式最終也融入了金螳螂的企業(yè)文化當(dāng)中。我們也會給員工選擇的機會,只要不是違反了做人準(zhǔn)則的事情,金螳螂很少會有開除員工的事情發(fā)生,除非是員工自己想走。事實表明,在員工自己調(diào)整崗位的時候,也確實有很多人在重新出發(fā)后做出了成績。
《董事會》:控股股東與董事會的想法不一致怎么辦?
倪林:從其他公司的案例看,這就意味著有可能在控股股東和董事會之間處于兩難的境地。我認(rèn)為關(guān)鍵是要做好溝通、解釋工作。好在金螳螂董事會與控股股東的利益是一致的,大家都是想把金螳螂做大做好。遇到不同意見,是正常的,道理越辯越明。誰講的有道理就聽誰的,“五分開”并不等于不溝通。
《董事會》:您如何評價金螳螂首期股票期權(quán)激勵計劃?
倪林:通過本次股權(quán)激勵,我們向外界傳遞了一個信號:我們對公司非常有信心。當(dāng)時股權(quán)激勵的價格是按照49元來定的,后來適逢金融危機,最低的時候跌到10幾塊錢(復(fù)權(quán)的話是20幾塊錢),但是20幾塊錢和49塊錢這個距離是半山腰都不到了,所以當(dāng)時有人提出這樣一個問題,我們要不要把股權(quán)激勵做下去?我們是不是可以撤銷,然后再選個低的價位重新再做?但是,經(jīng)過冷靜分析,我們認(rèn)為建筑裝飾行業(yè)在中國未來的發(fā)展空間非常大,我們覺得還是應(yīng)該堅持實施股權(quán)激勵。因為我們要激勵到我們自己的高管和骨干員工,但更重要的是向外界傳遞我們對公司的信心。實際上我們公司的價值在那時已經(jīng)被嚴(yán)重低估了,我們認(rèn)為我們的真實價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個價格的,現(xiàn)在的事實也是證明了這點,我們當(dāng)時的堅持是對的。而與我們公司相反,當(dāng)時有不少公司都取消了股權(quán)激勵計劃,非?？上?。
《董事會》:資本市場給公司以較高的估值,您覺得高估嗎?
倪林:今年以來,金螳螂在資本市場的表現(xiàn)比較搶眼。一方面是因為大家對我們的業(yè)績認(rèn)可,另一方面,我們的同行上市以后形成的裝飾板塊效應(yīng),引起了機構(gòu)投資者的關(guān)注和發(fā)掘,市場給出了一個比較高的市盈率。但是長遠(yuǎn)來說,股價在一定程度上的確反映了公司業(yè)績的發(fā)展,我們的價值正在慢慢被發(fā)現(xiàn)。金螳螂管理團(tuán)隊一直主張穩(wěn)健經(jīng)營、低調(diào)做事,希望金螳螂能夠一直以一只慢牛的姿態(tài)悶聲往上走,持續(xù)回報廣大投資者和股東。
《董事會》:您將管理完善比作織漁網(wǎng),在這方面有何心得?
倪林:我始終覺得,粗放型的管理模式在裝飾行業(yè)是靠不住的,因為在這個行業(yè)人為的因素很多,而有人的地方就有紕漏。我把金螳螂的管理體系完善的過程稱之為織漁網(wǎng)的過程。我們就是要不斷把網(wǎng)織得細(xì)密,但是這個網(wǎng)不可能是不透氣的,只能說讓它漏得少一點,再少一點。開始的時候可能一條“大魚”就溜走了,現(xiàn)在可能是“小蝦米”才會溜走的。我們做ERP系統(tǒng)就是希望以后小蝦米都可以留住,最后出去一些“游浮生物”就可以了。這樣做的目的也是因為企業(yè)在做大的同時要做到發(fā)生預(yù)警能夠及時引起關(guān)注,提高管理效率,有效控制風(fēng)險。
[關(guān)鍵詞]特型企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng) 思政工作
中圖分類號：tu124 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1009-914x（2013）13-0316-01
貴州橋梁集團(tuán)公司是具有國家公路工程施工總承包特級資質(zhì)的大型企業(yè)。有下屬11個分公司、2個二級控股公司，從業(yè)人員2萬余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1000余人，具有副高級以上職稱近200人，享受政府津貼2人；一級建造師70人，二級建造師13人。主要從事公路、橋梁、隧道、交通工程、高等級公路路面等工程的建設(shè)。兼營大型土建、混凝土、室內(nèi)外裝修、建筑幕墻等工程；在勘察設(shè)計、市政工程、房地產(chǎn)開發(fā)、民用建筑、建筑裝修裝飾、交通安全設(shè)施和通信、監(jiān)控、收費綜合系統(tǒng)工程、商業(yè)物業(yè)、物流等方面也具有相當(dāng)實力。公司足跡遍布全國25個省市自治區(qū)。先后榮獲中國建筑領(lǐng)域最高獎魯班獎、詹天佑土木工程大獎、省部級以上科技進(jìn)步，榮膺“全國五一勞動獎狀”、全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、“全國安全生產(chǎn)督導(dǎo)人員培訓(xùn)先進(jìn)集體”、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會“百家優(yōu)秀會員單位”、中國施工企業(yè)管理協(xié)會“科學(xué)技術(shù)獎技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”、“全國交通企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“中國十佳橋梁”、“詹天佑大獎”、“對世界橋梁建設(shè)的新貢獻(xiàn)”等多項榮譽稱號。
以網(wǎng)絡(luò)為載體，把集團(tuán)公司共青團(tuán)思想政治工作通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行快速傳遞，并對思想政治工作信息進(jìn)行加工處理，然后再進(jìn)行跟蹤實施的企業(yè)思想政治工作方式已經(jīng)成為和正在成為不可或缺的有力手段。
一、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以快速傳達(dá)組織意圖，及時傳遞思想政治工作信息。
快節(jié)奏的信息傳遞方式使思想政治工作的超前性、及時性需要科技手段來輔助，大量涌現(xiàn)的思想政治工作信息需要以科技手段來實現(xiàn)快速傳遞。而互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息快、包含容量大、具備功能多。信息渠道的暢通，傳遞速度的加快，使上級的各項管理要求能夠高保真、等強度、快速迅捷地傳遞到項目，使思想政治工作更為有效。
利用網(wǎng)絡(luò)的及時性，破解公路工程施工企業(yè)點多面廣、人員分散，集中公司存在的各項難題，通過網(wǎng)路把大量的工作信息及時規(guī)范并在網(wǎng)絡(luò)上快速傳遞，大大提高了工作效率，使思想政治工作的超前性、及時性、針對性、有效性更為突出。
二、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展教育
聽領(lǐng)導(dǎo)念文件、學(xué)習(xí)、講課等傳統(tǒng)方式已不能滿足當(dāng)代團(tuán)青員工對知識的需求，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，獲取知識的途徑越來越多樣化，將學(xué)習(xí)資料上傳網(wǎng)站開展遠(yuǎn)程教育，由學(xué)習(xí)者自己操控計算機瀏覽網(wǎng)站學(xué)習(xí)，本質(zhì)上是變被動為主動學(xué)習(xí)，變“說教”為自由瀏覽，學(xué)習(xí)方式由過去的宣讀與聆聽的二維方式，變成了以員工為主體、有選擇地瀏覽的視覺方式；把自上而下的單向灌輸和被動接受，變?yōu)殡p向乃至多項的直接交流和互動；從單調(diào)的指示、命令、說教，轉(zhuǎn)變?yōu)閳D文并茂、多媒體運用，既生動活潑又平等交流的思想和情感互動模式，使各層次的受教育者在同一時間里都有適合自己的內(nèi)容選擇，增加生動健康的娛樂內(nèi)容，使受教育者在放松的心情下，自由地、松弛地選擇瀏覽對象，在主動探索、尋找新的視覺內(nèi)容的過程中，潛移默化的接受教育者的觀點。
三、利用網(wǎng)絡(luò)增強員工歸屬感
項目工程施工、管理人員長期在偏遠(yuǎn)的施工一線工地上生活、工作，時間長了就會逐漸失去歸屬感，人員分散的原因讓工程技術(shù)人員、管理人員對企業(yè)的“家”的歸屬感、產(chǎn)生一定的失落感，員工的歸屬感對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，能否使員工產(chǎn)生歸屬感，是贏得員工忠誠度，增強企業(yè)凝聚力和競爭力的有效辦法。與對員工的教育相比，讓他們看到企業(yè)發(fā)展的希望、共享企業(yè)發(fā)展的成果，無疑是讓員工增強企業(yè)歸屬感的最佳途徑，通過互聯(lián)網(wǎng)把在各項目線上的人員匯聚到一起，及時達(dá)到相互之間的溝通與了解，使大家找到大家庭的感覺，從而產(chǎn)生凝聚力。同時員工通過網(wǎng)絡(luò)了解集團(tuán)公司各項工作的進(jìn)展情況，參與企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)
營活動，就會有與企業(yè)一起發(fā)展的渴望，使集團(tuán)公司上下之間、員工之間、家屬之間分享企業(yè)成果，從而產(chǎn)生強烈的歸屬感、榮譽感。
四、互聯(lián)網(wǎng)拉近領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工與員工、員工與家庭距離
員工是奮戰(zhàn)在一線的實踐者、工程操作者，他們所了解的信息比管理者更為具體和深入，而這些信息又是管理者決策的關(guān)鍵依據(jù)。如果管理者在聽不到基層的意見和建議時就貿(mào)然決策，極有可能導(dǎo)致決策的準(zhǔn)確性發(fā)生偏離，錯誤的決策一旦執(zhí)行，甚或?qū)е洛e誤的后果。網(wǎng)絡(luò)把領(lǐng)導(dǎo)者和員工的距離變得近在咫尺，集團(tuán)公司的各層級負(fù)責(zé)人通過網(wǎng)絡(luò)就能隨時了解各項目狀態(tài)，就能了解員工的思想動態(tài)。一是網(wǎng)絡(luò)通過建立“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，職工可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)通過網(wǎng)絡(luò)能及時聆聽職工的心聲，幫助員工解決工作生活中困難，員工就能感到領(lǐng)導(dǎo)就在身邊一樣。二是通過網(wǎng)絡(luò)視頻會議的形式，及時通過會議解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，避免了問題長時間沒有得到解決而造成的嚴(yán)重后果，做到運籌帷幄，決策于千里之外。三是節(jié)慶假日，組織可以在網(wǎng)上發(fā)表祝詞慰問職工，祝賀員工的婚禮、職工的生日等，更好地體現(xiàn)企業(yè)對職工的關(guān)懷，讓員工心中感受到溫暖。
五、利用網(wǎng)絡(luò)解決項目的技術(shù)難題
由于地理上的不同，建設(shè)項目的設(shè)計均不相同，經(jīng)常會出現(xiàn)一些施工中遇到的難點問題，這些技術(shù)問題需要集體的智慧來進(jìn)行破解，在出現(xiàn)問題后網(wǎng)絡(luò)可以在網(wǎng)絡(luò)論壇上開展專題研討會，可以聯(lián)系相關(guān)專家和工程技術(shù)人員通過網(wǎng)絡(luò)暢所欲言積極建言獻(xiàn)策，通過集思廣益最終總結(jié)出切實可行的破解辦法，同時網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)跟蹤報道破解技術(shù)難關(guān)的整個過程，總結(jié)出破解辦法的利弊和需注意的事項，讓其他項目共享經(jīng)驗，使整個集團(tuán)公司的技術(shù)水平得到不斷突破和創(chuàng)新。
員工也可以在局域網(wǎng)自由交流，把各自生活和工作中的點滴發(fā)表在論壇上，圖文并茂的展示自己的生活歷程、訴說自己的心情故事，可以豐富員工業(yè)余文化生活，讓枯燥乏味的工地生活變得豐富多彩。
六、利用網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)文化建設(shè)建立新載體
企業(yè)文化是開展團(tuán)青思想政治教育的有效途徑和有力載體。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，影響著企業(yè)文化建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)利用這個載體，在集團(tuán)公司企業(yè)文化的建設(shè)中更好的發(fā)揮積極作用。網(wǎng)絡(luò)使抽象的企業(yè)文化趨于具體化，一是在網(wǎng)站建立優(yōu)秀員工風(fēng)采展示欄目，宣傳優(yōu)秀員工在企業(yè)改革發(fā)展中做出的貢獻(xiàn)，宣傳員工的各自的崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)的事跡，用圖片和文字展示出優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。二是建立企業(yè)形象展示欄，構(gòu)建集團(tuán)公司價值觀，以展示集團(tuán)公司在創(chuàng)優(yōu)良工程中取得的各項成績和榮譽，樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名度和美譽度。三是在網(wǎng)站上開展健康有序、具有激勵作用的勞動競賽，不僅大大豐富了企業(yè)文化鮮活的內(nèi)容，并統(tǒng)一于企業(yè)文化的各項功能之中，給企業(yè)文化的發(fā)展注入活力，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的形成和完善產(chǎn)生積極的推動作用。
七、利用網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)廠務(wù)公開
在一線實現(xiàn)自我價值
——崔永太在第七屆“勝建十杰”表彰會上的發(fā)言材料
2016-05-12 中石化勝利建設(shè)工程有限公司
我叫崔永太，2004年參加工作，現(xiàn)任第三工程處宿揚高速項目副經(jīng)理兼總工。今天能夠作為公司第七屆“十大杰出青年”發(fā)言，我感到很光榮也很自豪，我覺得這項殊榮不僅僅是屬于我，更屬于我們奮戰(zhàn)在江蘇項目部的同事。在此我代表項目部的同事感謝公司、工程處對我們年輕人的培養(yǎng)和肯定，感謝公司為我們創(chuàng)造了實現(xiàn)自我價值的舞臺，感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助。謝謝大家！下面我結(jié)合自己的工作，談以下幾點體會，不當(dāng)之處請各位批評指正。
干技術(shù)就要懂技術(shù)
參加工作以來，我一直在外埠市場一線從事技術(shù)工作，施工的足跡遍布青島、江蘇宿遷、常州，四川元壩、新疆阿勒泰等多個省市，參與了大小十余個工程項目的施工。累計產(chǎn)值達(dá)到7.83億元。
我一直認(rèn)為項目技術(shù)人員就一定要學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)、精技術(shù)。2009年，對于年輕的我來說，是不尋常的一年，那是我第一次接觸高速公路項目，當(dāng)時我擔(dān)任宿新高速項目的總工。宿新高速項目的核心工程徐宿連運河大橋全長996米，主跨75米，是公司獨立施工的最大橋梁，也是公司首次在高速公路主線上應(yīng)用掛籃懸臂現(xiàn)澆技術(shù)。工期緊，施工難度大，又沒有可借鑒的經(jīng)驗。我?guī)ьI(lǐng)項目部技術(shù)人員白天詳細(xì)的調(diào)查現(xiàn)場，晚上認(rèn)真的編制技術(shù)方案，遇到解決不了的問題就去查書籍、找資料，當(dāng)時最難的工作就是進(jìn)行掛籃的力學(xué)結(jié)構(gòu)驗算，光是手算的稿紙就用了50多張，憑著這種細(xì)致和鉆研的勁，我快速掌握了掛籃現(xiàn)澆工藝的關(guān)鍵技術(shù)，編寫的《徐宿連運河大橋施工技術(shù)方案》順利通過省局專家組的評審。
在大橋施工過程中，掛籃懸澆工藝對混凝土的性能要求特別高，宿遷地區(qū)地材質(zhì)量不穩(wěn)定，要想配制出性能良好的高標(biāo)號混凝土是個難題。為此我?guī)ьI(lǐng)項目部試驗室人員進(jìn)行了30多次的混凝土配比試驗，用大量的數(shù)據(jù)分析出最優(yōu)的配比，找出影響性能最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，重點進(jìn)行控制。大橋建成后，線形順直、棱角分明，混凝土內(nèi)實外光，合龍時的高差僅為12mm，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于設(shè)計要求，得到了業(yè)主8萬的單項獎勵。
通過對工藝不斷的完善總結(jié)，2013年我參與完成的宿新項目的《掛籃懸臂施工技術(shù)》榮獲了省級工法和中石化集團(tuán)公司工法，宿新高速項目也獲得了2014年江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎。
后來在常溧高速項目和宿揚高速項目中，我積極參與雙向水泥攪拌樁施工技術(shù)的研究，。并將此技術(shù)應(yīng)用到常溧項目全線140萬延米的水泥攪拌樁施工中，在短短的三個月完成任務(wù)，成樁檢測優(yōu)良率達(dá)95％以上，贏得了業(yè)主對項目部技術(shù)水平的贊嘆！在目前施工的宿揚高速項目中，我積極推行智能張拉、智能循環(huán)壓漿、數(shù)控鋼筋加工、小型預(yù)制構(gòu)件集中生產(chǎn)線等新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，結(jié)合宿揚項目實際情況，與設(shè)備廠家溝通、進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，新設(shè)備新工藝的效率是傳統(tǒng)工藝的5-8倍，不但節(jié)省了人工，降低了施工成本，而且大大提高了施工質(zhì)量。項目部技術(shù)創(chuàng)新的做法也贏得了上級公司的認(rèn)可，宿揚項目部被公司推薦為質(zhì)量管理典型，在石工建2015年度質(zhì)量工作會議上進(jìn)行了經(jīng)驗交流。
干管理就要會管理
管理是項目的核心，如何不斷提高項目的管理水平，直接關(guān)系著項目的有序運行。
2014年，我被提拔為宿揚高速項目部副經(jīng)理兼總工。面對2.8個億的大項目，對我來說是個挑戰(zhàn)。如何做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，同時把安全、進(jìn)度、成本控制最優(yōu)的融合在一起，實現(xiàn)項目效益的最大化。我首先從團(tuán)隊建設(shè)入手，把人才培養(yǎng)作為重點工作來抓。通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，技術(shù)總結(jié)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式進(jìn)一步提高項目人員的技術(shù)水平。我個人在學(xué)習(xí)方面也積極做好帶頭作用，先后考取了市政、公路二級建造師、公路水運試驗工程師、公路造價工程師及市政一級建造師資格證。創(chuàng)造全項目部“比學(xué)趕幫超”的氛圍，鼓勵技術(shù)人員多寫技術(shù)論文、技術(shù)成果，積極參加專業(yè)考試。項目部團(tuán)隊能力的提升促進(jìn)了項目管理水平的提升。
其次緊抓技術(shù)創(chuàng)效，通過技術(shù)優(yōu)化降低成本，通過變更簽證提高效益。高速公路工程實行工程量清單計價，復(fù)核清單工程量是影響造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中標(biāo)后業(yè)主會提出對不平衡單價進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合以往高速公路施工的經(jīng)驗，對日后施工有可能發(fā)生變更，數(shù)量增加的項目盡量提高其綜合單價，對有可能減少數(shù)量的項目盡量降低其綜合單價。清單復(fù)核在開工前期短時間內(nèi)就得完成，這可是個龐大的工作量，二十多本，總計上千頁的圖紙，要詳細(xì)統(tǒng)計到每個構(gòu)件的尺寸、混凝土用量、用多少根不同型號的鋼筋，而且還要分析圖紙給的數(shù)據(jù)參數(shù)是否準(zhǔn)確。技術(shù)員統(tǒng)計完成后，我都是要自己再核對兩遍，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。清單復(fù)核的將近一個月的時間，基本每天都是凌晨才睡覺。宿揚項目查找出圖紙計算錯誤、清單漏列項349萬元。
通過各種技術(shù)方案優(yōu)化，有效降低施工成本。分項工程實施前，我都會組織帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進(jìn)行方案會審，大家對方案的技術(shù)細(xì)節(jié)、可行性、實用性進(jìn)行分析，暢所欲言。對不同方案進(jìn)行造價分析比較，確定最優(yōu)的實施方案。宿新項目通過優(yōu)化混凝土配合比，節(jié)省成本60余萬；常溧項目通過推行“水泥攪拌樁用散裝水泥管理辦法”，打破江蘇省水泥攪拌樁施工必須采用袋裝水泥的管理規(guī)定，為項目節(jié)約材料成本230萬元；宿揚項目采用入巖選挖鉆機代替沖擊鉆施工，節(jié)約成本40萬元。
積極推行項目標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化是建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢。宿揚項目部很多技術(shù)人員雖然都干過高速公路，但是面對業(yè)主的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，很多人都不太適應(yīng)。為了幫大家理清思路，我給現(xiàn)場負(fù)責(zé)每人配備了一套關(guān)于高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化指南，通過理論結(jié)合實際，引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化的工作的開展。結(jié)合高速公路建設(shè)市場的要求和公司的相關(guān)規(guī)定，我主持編制項目部的各項管理制度，把標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容融合在制度內(nèi)。規(guī)范管理的程序，促進(jìn)現(xiàn)場的施工符合標(biāo)準(zhǔn)，提出了“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的口號。通過標(biāo)準(zhǔn)化推行，取得很好的社會效益和可觀的經(jīng)濟(jì)效益，宿新高速獲得部級平安工地示范工程，贏得優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵金230余萬。宿揚項目多次被省市級建設(shè)單位觀摩學(xué)習(xí)，累計獲得優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵金702余萬。
會統(tǒng)籌才能精算全盤
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。一個工程項目的實施，必須要有正確的謀劃，優(yōu)化的頂層設(shè)計。
2014年在宿揚項目開工伊始，我便積極參與項目的規(guī)劃設(shè)計。從項目駐地的選址建設(shè)，到臨時設(shè)施的設(shè)計實施，施工力量配置，節(jié)點工程的計劃安排，輔助材料的選擇供應(yīng)等，均進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃。每個細(xì)節(jié)都經(jīng)過討論，比選，確定最優(yōu)方案。
施工便道設(shè)計現(xiàn)場調(diào)查的時候，正值七月份，南方夏季高溫悶熱，一個星期時間，11.8公里的線路反復(fù)走了四五遍，路都是田埂小道，有時碰上河道還要繞行一兩公里，泥巴糊滿了鞋子，汗水浸濕了衣襟。但是我知道前期的規(guī)劃工作很重要，一旦因考慮不周全出現(xiàn)問題，后期彌補要付出幾倍的代價。通過合理論證規(guī)劃，不僅為項目節(jié)省成本，也為推進(jìn)后續(xù)工程的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。目前宿揚項目已完成產(chǎn)值1.8億元，實現(xiàn)利潤1600萬元，有望實現(xiàn)最終創(chuàng)效突破2000萬。
一、加大建筑業(yè)扶持力度
今年1-6月全區(qū)建安企業(yè)完成建筑產(chǎn)值約2.5億元，上繳稅利約1025.6萬元。核發(fā)施工許可證15項，建筑面積135010平方米，工程造價143958萬元，辦理竣工驗收備案13項,建筑面積11156.98，辦理施工圖備案7項，建筑面積44581.88。
1、進(jìn)一步加強建筑市場管理。一是建筑市場建立了“聯(lián)系卡”、“意見卡”和“測評卡”等三卡服務(wù)制度，提升了服務(wù)水平；二是完善市場準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格資質(zhì)審查，把好外地企業(yè)進(jìn)區(qū)資質(zhì)核驗關(guān)，堅決把不良行為記錄企業(yè)清出建筑市場；三是規(guī)范建筑市場參建各方主體的行為，對市場行為和質(zhì)量行為不規(guī)范的企業(yè)和人員進(jìn)行通報；四是嚴(yán)格執(zhí)行法定程序和施工管理制度，對不具備施工許可和竣工驗收備案條件的不予辦理施工許可和竣工驗收備案及交付使用，嚴(yán)把施工圖審查和初步設(shè)計審查關(guān)；五是繼續(xù)推行質(zhì)量安全生產(chǎn)和計劃生育責(zé)任制，年初與區(qū)屬企業(yè)下達(dá)責(zé)任制，并結(jié)合每季質(zhì)量安全巡查進(jìn)行督促落實，要求在建工地建立計生臺帳并按時報送《計生情況月報表》等有關(guān)信息。
2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)行為。今年1-6月共招投標(biāo)9項，全部進(jìn)入市交易中心，招標(biāo)率達(dá)百分百，建筑面積69046.66m2，工程造價11548.2萬元。其中公開招標(biāo)5項，建筑面積3121m2，工程造價6813.3萬元；邀請招標(biāo)4項，建筑面積65925.66m2；工程造價10465.8萬元。
3、進(jìn)一步加強企業(yè)資質(zhì)、項目經(jīng)理以及崗位人員管理。一是深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，根據(jù)企業(yè)的需求幫助企業(yè)增項、拓展市外和省外業(yè)務(wù)。二是督促企業(yè)按時完成企業(yè)資質(zhì)年檢；三是加強企業(yè)崗位人員申報、培訓(xùn)和年檢工作，今年1-5月全區(qū)選送培訓(xùn)人員90多人，申報項目經(jīng)理4人、施工員15人、安全員3人、質(zhì)檢員9人、材料員2人，崗位人員年檢35人，同時做好全區(qū)建筑施工企業(yè)勞保取費申報工作和土建職稱人員的申報、培訓(xùn)工作。
二、嚴(yán)把建設(shè)工程質(zhì)量安全關(guān)
1、加強質(zhì)量安全巡查。每個季度認(rèn)真開展質(zhì)量安全巡查。第一季度組織施工企業(yè)做好低洼地帶排澇及高邊坡塌方的防患工作。今年1-6月，對在建工程開展質(zhì)量安全檢查27個（次），檢查施工單位24個，監(jiān)理單位16個，機械設(shè)備216臺，共簽發(fā)隱患整改通知書16條，提出工程質(zhì)量、安全問題或隱患219條，要求26個（次）工地進(jìn)行限期整改，要求1個（次）工地進(jìn)行停工整改，收到整改反饋單27份，整改率這100%。
2、召開季度質(zhì)量安全形勢分析會。每季質(zhì)量、安全巡查后，立即對巡查結(jié)果進(jìn)行匯總，并邀請施工單位、監(jiān)理單位對全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全形勢進(jìn)行分析、研究、制定措施，形成總結(jié)材料，做到有布置、有檢查、有落實、有總結(jié)，有效地提高了建筑工程質(zhì)量，消除了安全隱患。
3、抓好汛期及臺風(fēng)期間建筑工程安全生產(chǎn)工作。一是注意掌握氣象動態(tài)；二是在強降雨、臺風(fēng)、高溫等惡劣天氣來臨前，及時通知各施工企業(yè)和施工工地做好施工現(xiàn)場的防范工作；三是對在建工地進(jìn)行專項檢查，確保了全區(qū)在建工地在惡劣氣候條件下不發(fā)生安全事故，減少財產(chǎn)損失。
4、開展“安全生產(chǎn)月”活動。一是局里成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動方案，并要求區(qū)屬各施工企業(yè)建立相應(yīng)機制；二是督促各施工企業(yè)認(rèn)真開展宣傳活動；三是進(jìn)行宣傳、咨詢活動。發(fā)放安全知識撲克牌；統(tǒng)一到體育公園搞咨詢活動，并發(fā)放安全、質(zhì)量知識的宣傳單；在政府門口懸掛安全標(biāo)語汽球。到工地播放建筑安全文明施工宣傳教育VCD片6場，受教育人數(shù)350人次。
5、開展質(zhì)量安全專項整治活動。一是制定了20*年建筑施工安全專項整治實施方案；二是對外鋼管腳手架和垂直運輸工作進(jìn)行專項整治；三是開展全區(qū)建筑企業(yè)隱患排查及區(qū)監(jiān)管工地安全生產(chǎn)百日督查專項行動。
6、開展質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)年活動。今年為全省質(zhì)量監(jiān)督站系統(tǒng)建設(shè)年活動，質(zhì)安站按照內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象的要求，先后選派7人次參加了全省監(jiān)督系統(tǒng)工作人員培訓(xùn)考試，其中2人取得土建專業(yè)一級監(jiān)督師執(zhí)業(yè)資格，1人取得水電專業(yè)一級監(jiān)督師執(zhí)業(yè)資格，1人取得土建二級監(jiān)督師執(zhí)業(yè)資格，3人取得市政專業(yè)兼項二級監(jiān)督師執(zhí)業(yè)資格，另外還有一人參加公路專業(yè)二級建造師考試，4人在編工作人員每人至少取得一個專業(yè)的崗位資格證書。通過一系列的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試，進(jìn)一步提高了全站的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為質(zhì)安工作的開展打下了堅定的基礎(chǔ)。
今年前1-6月共辦理了質(zhì)量安全監(jiān)督注冊登記18個項目，工程總造價13494萬元，其中房建項目14個，造價12885萬元，建筑面積122282m2，其它項目3個，造價609萬元，18個項目中有工業(yè)項目8個，建筑面積39379m2，造價3006萬元；出具質(zhì)量監(jiān)督報告14個項目，同意備案14項，工程總造價4231萬元，10項中有工業(yè)項目11項，工程造價1354元，建筑面積36316m2；未發(fā)生質(zhì)量安全事故，提交社會使用工程合格率100%，工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率100%。
三、積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)
1、繼續(xù)開展村鎮(zhèn)生活垃圾整治工作。*年1-5月完成爐下、太平、樟湖、塔前、洋后、赤門、巨口7個集鎮(zhèn)垃圾處理場的選址、規(guī)劃設(shè)計、前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及42個村開展垃圾整治，配合庫區(qū)辦做好17個庫區(qū)村垃圾整治工作。
2、制定*區(qū)村莊規(guī)劃編制實施方案同時完成摸底工作，1-6月份辦理村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書8宗，用地面積344347.04平方米。
3、小區(qū)建設(shè)，已完成四朵洋住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計、三通一平和江汜住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計工作及省級試點小區(qū)的上報工作。
四、大力加強公用事業(yè)管理
1、實施環(huán)衛(wèi)長效管理機制。以落實環(huán)衛(wèi)長效機制為全年工作重點，進(jìn)一步強化環(huán)境衛(wèi)生管理中的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理職能，加強對下放路段的管理力度，日常檢查與季度、年度考評相結(jié)合，采取每天一檢查，每月一小評，把考評結(jié)果與清掃經(jīng)費掛鉤，并把考評檢查發(fā)現(xiàn)的問題在季度簡報予以通報，并扣相關(guān)街道當(dāng)月的清掃經(jīng)費。
關(guān)鍵詞：輕鋼結(jié)構(gòu)；特點；適用范圍
一、摘要：
1．輕型鋼結(jié)構(gòu)簡稱為輕鋼結(jié)構(gòu)。輕型鋼結(jié)構(gòu)屬于鋼結(jié)構(gòu)的一種類型，只是相對于普通鋼結(jié)構(gòu)來說重量較輕。
2．輕鋼結(jié)構(gòu)是由：（1）輕型鋼組成的結(jié)構(gòu)，如：輕型的角鋼、槽鋼、工字鋼等；（2）冷軋或冷彎薄壁型鋼組成的結(jié)構(gòu)；（3）圓鋼、圓形、方形或矩形薄壁型鋼組成的結(jié)構(gòu)；（4）薄鋼板焊成的構(gòu)件組成；（5）圍護(hù)為金屬壓型鋼板。
3．輕鋼結(jié)構(gòu)自重輕、材質(zhì)均勻；加工制造簡單、工業(yè)化程度高；具有運輸安裝方便；具有取材方便，用料省；施工周期短；用途是多方面的
4．輕鋼結(jié)構(gòu)可用于商用倉庫、商店、車庫、農(nóng)貿(mào)市場；工業(yè)廠房、加工車間、工業(yè)倉庫；住宅、多層工業(yè)廠房、學(xué)校、醫(yī)院、舊建筑加層、改擴(kuò)建等的建筑。
二、輕鋼結(jié)構(gòu)的組成
要知道輕型鋼結(jié)構(gòu)的特點及適用范圍，必須要了解其組成。輕鋼結(jié)構(gòu)是由：（1）輕型鋼組成的結(jié)構(gòu)，如：輕型的角鋼、槽鋼、工字鋼等；（2）冷軋或冷彎薄壁型鋼組成的結(jié)構(gòu)；（3）圓鋼、圓形、方形或矩形薄壁型鋼組成的結(jié)構(gòu)；（4）薄鋼板焊成的構(gòu)件組成；（5）圍護(hù)為金屬壓型鋼板。
三、輕鋼結(jié)構(gòu)的特點
1．輕鋼結(jié)構(gòu)自重輕、材質(zhì)均勻。
輕鋼結(jié)構(gòu)是由輕型鋼組成，自然自重輕是它最大的特點。由于現(xiàn)在型鋼制造技術(shù)成熟、冷軋或冷彎型鋼經(jīng)專用機械加工制作的新型建筑材料，所以組成輕鋼結(jié)構(gòu)的鋼材品質(zhì)均勻，強度較高且自重較輕。
2．輕鋼結(jié)構(gòu)加工制造簡單、工業(yè)化程度高的特點：
輕鋼結(jié)構(gòu)是由多種型號的輕型鋼構(gòu)件焊接或螺栓連接而成，它可在一個加工車間內(nèi)完成下料切割、焊接、拼裝以及除銹、防腐等工作。輕型鋼結(jié)構(gòu)桿件較細(xì)，容易成型，切割用電動鋸割法，工效高，且斷面平整光滑，誤差可控性好。故它比其它形式的結(jié)構(gòu)比較制作簡單、工業(yè)化程度高的特點。
3．輕鋼結(jié)構(gòu)具有運輸安裝方便的特點：
由于輕鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)件自重輕，起吊容易，不需要大噸位的運輸車輛和起吊機械。輕鋼結(jié)構(gòu)又是多種型號的構(gòu)件組裝而成，安裝時只按組裝順序把不同部位的構(gòu)件拼裝起來即可。如：吊裝鋼屋架 組裝鋼支撐（水平支撐、柱間支撐）安裝鋼檁條安裝撐桿、拉條等安裝屋面板、墻面板（通常用壓型鋼板），房子主體基本完成。
4．輕鋼結(jié)構(gòu)具有取材方便，用料省的特點：
輕鋼結(jié)構(gòu)的組成材料是我們常見的建筑鋼材，如：輕鋼結(jié)構(gòu)的屋架設(shè)計常見為薄鋼板或輕型型鋼(角鋼、槽鋼、工字鋼等)；檁條為“C、Z”鋼或方型薄壁鋼管；支撐為輕型型鋼(角鋼、圓鋼等)；撐桿、拉條為角鋼、圓鋼或圓型薄壁鋼管等。此類鋼材在一般建材市場即可購得，具有取材方便的特點。再有，輕型鋼結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較好，如輕型鋼屋蓋結(jié)構(gòu)的用鋼量一般為8-15kg/m2，接近相同條件下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的鋼用量，并能節(jié)約大量的木材、水泥、砂石等其它建筑材料，減輕結(jié)構(gòu)自重70%~80%，總造價較低。
5．輕鋼結(jié)構(gòu)施工周期短：
由于輕鋼結(jié)構(gòu)自重輕，加工制作簡單，運輸安裝方便，取材方便等諸多特點，決定了它施工周期短的特點。如，一個大約10000的建筑面積的單層工業(yè)廠房（輕鋼結(jié)構(gòu)，獨立基礎(chǔ)，屋面墻面金屬壓型鋼板）在我們高原地區(qū)的施工條件下完成施工的周期在三到四月。
6．輕鋼結(jié)構(gòu)的用途是多方面的：
輕鋼結(jié)構(gòu)多用于單層廠房、倉庫、加工車間、車庫、臨時設(shè)施等多個方面。
四、輕鋼結(jié)構(gòu)的適用范圍
（一）根據(jù)使用功能輕鋼結(jié)構(gòu)的適用范圍：
1．可用于商業(yè)建筑，如：商用倉庫、商店、車庫、農(nóng)貿(mào)市場等；
2．可用于工業(yè)建筑，如：工業(yè)廠房、加工車間、工業(yè)倉庫等；
3．可用于民用建筑，如：住宅、舊建筑加層、臨時住房（工棚）、學(xué)校、醫(yī)院等。
（二）根據(jù)建設(shè)規(guī)模輕鋼結(jié)構(gòu)的適用范圍：
1．可用于單層輕鋼建筑，如：工業(yè)廠房、機庫、倉庫、農(nóng)貿(mào)市場、各種臨時性用房等。
2．可用于多層輕鋼建筑，如：住宅、多層工業(yè)廠房、學(xué)校、醫(yī)院、舊建筑加層、改擴(kuò)建等。
（三）根據(jù)結(jié)構(gòu)形式及承載力輕鋼結(jié)構(gòu)的適用范圍：
1．單層結(jié)構(gòu)的三角形角鋼屋架形式的輕鋼結(jié)構(gòu)，其跨度為9~18米。
2．單層結(jié)構(gòu)的三角形薄壁型鋼屋架形式的輕鋼結(jié)構(gòu)，其跨度為12~24米。
3．門式實腹剛架的輕型鋼架結(jié)構(gòu)適用于荷載小、跨度為9~18米、柱高為4.5~9米，無吊車或吊車起重較小的房屋。用三塊鋼板焊成的工字形截面的實腹剛架，截面形式簡單，受力性能好，實際工程中應(yīng)用較多。
4．門式格剛架的輕型鋼架結(jié)構(gòu)常用于荷載、跨度、柱高較大的情況，如跨度等于或大于18米，柱高在7米以上，柱距為6米或大于6 米及有吊車的房屋。格式剛架的材料選擇和截面組成比較靈活，因而其形式可以因材質(zhì)而多樣化。
5．門式剛架形式的輕鋼結(jié)構(gòu)常用于跨度為9~18米，也有用于21~30米的跨度。
6．多層輕鋼結(jié)構(gòu)的建筑一般為10層以下的住宅；總高度小于24米的公共建筑，20米以下、樓面荷載小于8kN/的工業(yè)廠房。
五、總結(jié)
鋼結(jié)構(gòu)的建筑在發(fā)達(dá)國家起步早,發(fā)展比較成熟、應(yīng)用廣泛，我國因受工業(yè)發(fā)展的影響，鋼結(jié)構(gòu)起步較晚。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是我國加入WTO組織后，技術(shù)全球化、顧客全球化是大勢所趨，國外各種先進(jìn)的鋼結(jié)構(gòu)體系打入我國的建筑市場，開發(fā)輕鋼結(jié)構(gòu)體系住宅、，有助于拓展國際國內(nèi)建筑市場。結(jié)合我國的國情，國內(nèi)需求增大，輕型多層鋼結(jié)構(gòu)房屋、輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅會成為我國目前鋼結(jié)構(gòu)的熱點。輕鋼結(jié)構(gòu)體系住宅由于自身的優(yōu)勢，必將有很好的了展前景。
我省相比內(nèi)地省市發(fā)展落后，目前輕鋼結(jié)構(gòu)的住宅少有，但輕鋼結(jié)構(gòu)的廠房隨處可見，如我省幾大工業(yè)園區(qū)、生物園區(qū)，其廠房、車間等幾乎都是輕鋼結(jié)構(gòu)。隨著我省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)住宅的成熟，不久將會看到隨處可見的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅。
一、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)造佳績
本人長期的一線工作及對業(yè)務(wù)的刻苦鉆研,不但積累了豐富的管理經(jīng)驗,也取得了豐碩的管理成果。主持或主要參與施工了桂林興安縣火車站廣場景觀改造工程、體育休閑公園海綿化改革工程、南寧市人民公園基礎(chǔ)設(shè)施完善項目提升改造工程（三期）、南寧市長堽路（快環(huán)-鳳凰嶺路）綠化工程、南寧至北海二級公路桅桿坳至清水窩段城市道路工程綠化工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西（欽州）園博會建設(shè)項目施工（12標(biāo)）工程、河北省保定市生態(tài)農(nóng)業(yè)園景觀工程、龍江河綜合整治工程（一橋至五橋）三標(biāo)段——綠化種植工程、南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項目等幾十余項市省內(nèi)外重點景觀工程項目,創(chuàng)多項市優(yōu)良工程,其余全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。
尤其是近5年來本人業(yè)績尤為突出：2018年主持的“體育休閑公園海綿化改造工程”獲南寧市建筑工程“真武閣杯”獎；2017年9月至2018年1月主持完成的北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地；2017年主要參與的第九屆廣西（欽州）園博會建設(shè)項目施工（12標(biāo)）工程榮獲南寧市工程質(zhì)量管理“邕城杯”獎；2016年主持完成的南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項目被評為2016年度文明工地。
在體育休閑公園海綿化改革工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西（欽州）園博會建設(shè)項目施工（12標(biāo)）工程、南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項目的管理中,每一個項目的施工難度都很大。從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大,部分工程項目資金不到位,施工過程中經(jīng)濟(jì)核算要求高,工期要求緊,人力、物力投入較多,文明施工難度大。面對種種困難,我沒有退縮,憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁,在施工中協(xié)調(diào)了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、以及沿線村干部村民的關(guān)系,克服因征地拆遷與周邊村民土地糾紛,市領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計提出較大范圍修改的諸多客觀原因,確保了道路能正常通車、體育休閑公園按時投入試營、園博會期間正常使用,表現(xiàn)了一名優(yōu)秀項目經(jīng)理無往而不勝的風(fēng)采。
二、嚴(yán)格管理,塑造精品
為保證工程質(zhì)量,作為項目經(jīng)理就必須提前了解每個項目的實際情況,做好施工組織設(shè)計及專項施工組織設(shè)計,與設(shè)計、業(yè)主等協(xié)調(diào)好,做好每一項預(yù)案。在工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工規(guī)范,對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心,經(jīng)常虛心向施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求的問題,同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范,嚴(yán)格按規(guī)范操作,并將所有技術(shù)規(guī)范組織項目部進(jìn)行三級學(xué)習(xí)與交底。
在施工中,狠抓細(xì)節(jié),從樹木的選擇,采購,現(xiàn)場號苗、土建材料的規(guī)格厚度、材質(zhì)的選定等入手抓好工程質(zhì)量,確保一次成優(yōu)。大到工程中的主體景觀建筑、噴泉水電、吊種大樹、移植大樹,小到樹木的支撐保護(hù),植物的養(yǎng)護(hù)等等,都嚴(yán)格按技術(shù)要求規(guī)范、定期檢驗,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。一次因為出差,回來發(fā)現(xiàn)做墊層的混凝土的強度、厚度達(dá)不到設(shè)計要求,預(yù)訂的3公分厚度的花崗巖只有22-2.8公分不等,立即責(zé)令把打好的墊層全部挖走、重新打混凝生,花崗巖也責(zé)令退貨。施工隊組及廠家央求我通融一下,被我斷然拒絕,并說:“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事,我給你開了綠燈,就給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈?！北救藢|(zhì)量的嚴(yán)格要求和一絲不茍,有效的保證了工程項目的質(zhì)量合格率,獲得了非常好的評價。
2016年1月至2016年6月,本人轉(zhuǎn)戰(zhàn)南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項目，擔(dān)任項目經(jīng)理。該工程是南寧市重點項目。該工程大部分是在南寧市重要路段青環(huán)路旁,另一邊臨邕江,長9.5公里,對文明綠色施工及環(huán)境保護(hù)要求特別高。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人,除了編制各項專項施工方案外,特別編制了文明施工方案,制訂了工地?fù)P塵治理措施。施工過程全程對裸土進(jìn)行覆蓋,對出工地的車輛進(jìn)行清洗,確保車輛不帶泥上路。全工程在青環(huán)路范圍進(jìn)行圍擋全封閉施工。由于全體員工的努力及公司對該工程加大文明施工的投入,該工程被評為2016年度文明工地。
2016年8月至2017年8月,本人主要參與完成了第九屆廣西(欽州)園博會建設(shè)項目施工(12標(biāo))工程的施工任務(wù)。該工程是欽州市重點項目,公司對這個項目非常重視,確定了此項目的質(zhì)量目標(biāo)為一次性驗收合格,并爭取“邕城杯”。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),本人做了以下的工作:
1、以人為本。組織一個高素質(zhì)的管理團(tuán)隊,由投標(biāo)時組織機構(gòu)中的五大員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子。
2、組織編寫《施工組織設(shè)計》,根據(jù)實際情況制訂施工進(jìn)度計劃、勞動力進(jìn)場計劃、機械設(shè)備進(jìn)場設(shè)計,并按計劃實施。
3、制定項目管理制度,并把各管理職責(zé)分解落實到人,做到全員管理、全方位管理。每月根據(jù)管理人員的工作績效來決定工資分配,對服從工作安排、完成任務(wù)好的員工予以適當(dāng)?shù)莫剟?對責(zé)任心不強且造成經(jīng)濟(jì)損失的員工進(jìn)行處罰,大大提高員工的工作積極性。
4、狠抓質(zhì)量管理,嚴(yán)格按圖按規(guī)范施工。施工過程嚴(yán)格執(zhí)行自檢,互檢專檢"三檢"檢驗制度并有完整的檢驗記錄。對于綠化工程,苗木在進(jìn)場前必須由質(zhì)檢員到苗圃實地檢査高度、冠幅、胸徑等參數(shù),滿足設(shè)計要求方可起苗,確保種苗的質(zhì)量。片植類種植前必須按規(guī)范進(jìn)行場地平整、鋪種植土、放基肥。喬木種植前必須在樹穴中鋪粗砂并進(jìn)行消毒。施工員必須在場指導(dǎo)工人按要求種植。種植后必須安排人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù),確保苗木成活。施工過程必須地做好工程質(zhì)量控制資料記錄,且保持與建設(shè)工程進(jìn)度同步。
5、狠抓安全生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全。在實際生產(chǎn)過程中,他注重落實安全技術(shù)交底制度,督促技術(shù)負(fù)責(zé)人把每個崗位的安全注意事項、容易發(fā)生安全事故的事項及一旦發(fā)生事故的處理辦法以書面的方式向操作工人交底。注重落實安全生產(chǎn)三級教育及安全培訓(xùn)。
經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,本工程在第九屆廣西園博會開園前勝利完成任務(wù),并得到欽州市建委的好評。該工程2017年獲得南寧市工程質(zhì)量管理“邕城杯”獎,實現(xiàn)了公司的質(zhì)量目標(biāo),向欽州人民交出一份完美的答卷。
2018年2月至2018年4月，主持完成了體育休閑公園海綿化改革工程的施工任務(wù)，本項目設(shè)計紅線總面積約13.45h㎡，主要對南寧市體育休閑公園進(jìn)行海綿化改造建設(shè)，包括海綿設(shè)施工程、海綿配套景觀工程、海綿配套綠化工程、海綿配套給排水工程、海綿配套電器工程等，工期90天。在工程質(zhì)量的控制上,我始終做到方案先行,交底在先,樣板引路,加強過程知道和工序驗收,重視隱蔽驗收工作。對重要工序組織相關(guān)專項檢查,對查出的問題除積極組織整改外,重點放在制定預(yù)防措施上,杜絕同類問題的重復(fù)發(fā)生。主要分項工程設(shè)立樣板區(qū),展現(xiàn)規(guī)范程序和做法,明確驗收標(biāo)準(zhǔn),起到了事半功倍的效果。生物滯留帶施工時做到了坡度準(zhǔn)確、細(xì)部處理規(guī)范,石籠安裝、石材填充美觀大方。雨水花園及基坑開挖深度準(zhǔn)確,并對基坑嚴(yán)格按專項方案執(zhí)行開挖,設(shè)備安裝規(guī)范,各類設(shè)備的保護(hù)支墩設(shè)置規(guī)范、美觀。在綠化、景觀上做出了亮點。
2017年9月至2018年1月，主持完成了北海森海豪庭三期別墅景觀工程施工任務(wù)。工程主要建設(shè)內(nèi)容有：室外綠化給水工程、綠化排水安裝工程,電氣工程, 園路鋪裝工程,圍墻工程,花架工程,泳池工程等，工期150天，竣工決算1506萬元。施工中為答謝建設(shè)單位的信任,本人以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。他經(jīng)常帶領(lǐng)項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力,利用新技術(shù)、新工藝克服困難,確保施工順利,另一忙面利用自己多年在施工班組學(xué)到的施工技術(shù)科學(xué)體系,降低勞動力使用。制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施,以確保工程創(chuàng)一流。為了掌握工程施工現(xiàn)狀和準(zhǔn)確施工數(shù)據(jù),他常常深入施工現(xiàn)場組織項目技術(shù)人員進(jìn)行勘測校對,掌握一手原始資料。為保證工程質(zhì)量,及時地學(xué)習(xí)和掌握設(shè)計工程施工的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心,同事要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范,嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。對施工各項進(jìn)行定期檢驗,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量,確保一次成優(yōu)。以至于2017年度,北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。
三、文明施工,樹立形象
本人作為一名建造師是安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任人。具有較強的文明工地創(chuàng)建意識。根據(jù)園林工程參與施工的工種、人員多,管理難度大的特點,制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨?。以安全生產(chǎn)為龍頭,抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn),現(xiàn)場料具清整及各項內(nèi)業(yè)管理工作,杜絕各種安全事故隱患,確保該工程達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn),受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。所負(fù)責(zé)項目無任何安全文明施工事故。
施工過程中,對5米深基坑開挖提前組織編制專項施工方案,經(jīng)各參建方論證后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，嚴(yán)格做好三級教育工作,加大安全防范設(shè)施的投入,通過早班會、黑板報等形式宣傳安全生產(chǎn)技術(shù)及事故的有效預(yù)防措施,通過講評方式指出現(xiàn)場的不安全行為,努力創(chuàng)造條件改善員工的作業(yè)環(huán)境,建立并演練應(yīng)急預(yù)案。每周帶領(lǐng)專職人員進(jìn)行安全專項檢查,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患,制定有效措施,及時消除現(xiàn)場安全隱患，總結(jié)歸納為以下幾點：
1.領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)是一個企業(yè)的領(lǐng)軍人物，他的言行和思想直接影響著本企業(yè)員工的意識。如果主要領(lǐng)導(dǎo)不重視文明施工，那么該企業(yè)的職工就不可能會把文明施工放在心上。相反，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視文明施工，那么員工們即使開始這方面意識淡薄，也會逐漸增強起來起來。另外，搞好文明施工是需要人力、財力和物力上的支持，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這些方面不給予支持，那么搞好文明施工也只能是一句空話。
2.加強教育使全體員工都能認(rèn)識到文明施工的重要性，并認(rèn)真去落實。員工是實現(xiàn)文明施工的實施者和監(jiān)督者，如果員工對文明施工認(rèn)識不足，施工過程沒有管理人員去要求和管理，而是由著工人的性子去隨意操作做，就不會搞好文明施工。比如說搭一個基坑的防護(hù)欄桿，如果沒有監(jiān)督和檢查，工人干的時候很可能隨隨便便搭上了事，不管它標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)。此時就需要基層管理者對他進(jìn)行糾正，這時這個護(hù)欄肯定搭設(shè)的就比較標(biāo)準(zhǔn)了；材料的堆放也是這樣 。因此員工只有對搞好文明施工有了較高的認(rèn)識，才能有可能把這項工作搞好。
3.企業(yè)要有嚴(yán)格的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。文明施工是一項枯燥而煩瑣的工作，沒有相應(yīng)的管理制度進(jìn)行約束，人們在施工過程中，就會偷工減料、材料就會隨意堆放甚至隨意丟棄，這樣不僅降低了工程質(zhì)量、浪廢了材料還會影響其他工序的施工。所以搞好文明施工必須建立嚴(yán)格的管理制度、制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。長此下去員工就會養(yǎng)成習(xí)慣并自覺執(zhí)行。
4.選擇有信譽有能力和良好施工習(xí)慣的協(xié)力隊伍。協(xié)力隊伍是我們施工的主體，他們的能力和習(xí)慣直接影響到施工的安全，工程的質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的程度。選擇了有能力和良好施工習(xí)慣的協(xié)力隊伍，不僅可以保證施工安全、工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、搞好文明施工，還可以降低我們的管理強度。所以要想做好文明施工必須選擇訓(xùn)練有素、又有良好施工習(xí)慣的協(xié)力隊伍。
5.定期和不定期地進(jìn)行檢查和評比。在施工現(xiàn)場加強宣傳，創(chuàng)造一種先進(jìn)光榮，落后可恥的氛圍，并定期進(jìn)行檢查評比和成績公布，使優(yōu)勝者切實得到實惠，使落后者付出代價，從而使大家自覺自愿地去爭先創(chuàng)優(yōu)。同時對那些每次評比都排在后邊的單位，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行處罰，直至清除出場。
四、精細(xì)核算,創(chuàng)效增收
本人以強烈的自信心嚴(yán)格把關(guān)、抓好精細(xì)核算工作,提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。根據(jù)工程情況,有效限定費用支出。在施工工程中,十分注重變更鑒證結(jié)算工作,杜絕讓企業(yè)吃虧。
在擔(dān)任工程項目經(jīng)理以來,在成本管理上完善了項目成本管理體系設(shè)置。以項目經(jīng)理部作為項目成本核算的控制中心,對整個工程的項目成本管理制定控制目標(biāo)和決策。本人按項目部按組成和職能的不同分成四個成本空置版塊:生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財務(wù)組分辨進(jìn)行成本核算。根據(jù)與公司簽定的項目目標(biāo)責(zé)任書作為項目成本管理的基礎(chǔ),確定施工成本控制目標(biāo)、審核施工過程中項目成本控制和總結(jié)成本控制過程中岀現(xiàn)的問題。要求成本核算員編制項目實施成本,為項目工程確定施工成本控制目標(biāo)提供依據(jù),同時為材料組提供材料成本單價,作為材料采購單價的依據(jù),按月結(jié)算實際成本,對比分析成本管理的執(zhí)行情況,找出原因反饋給領(lǐng)導(dǎo)以便改正。要求生產(chǎn)組控制和對各施工班組材料領(lǐng)用嚴(yán)格實行限額領(lǐng)用制度,領(lǐng)用時必須有各主管工長簽字方可領(lǐng)料。要求材料組以成本核算員提供的用量和單價進(jìn)行采購,材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致方可驗收。要求財務(wù)組每月按實際發(fā)生的現(xiàn)場經(jīng)費提供給成本核算員,以便計入當(dāng)月成本。新的項目成本管理模式的建立使項目成本管理中每個參與者的職責(zé)更加明確,各小組間的配合更加密切,材料的浪費得到有效控制,收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益,克服過去先干后算,不負(fù)責(zé)任的成本可算形式,項目部各管理人員水平逐步提高,使項目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài),從而來實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
五、苦干拼搏,為人師表
對所負(fù)責(zé)的項目兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,幾乎每天第一個到現(xiàn)場最后一個離開,把項目當(dāng)成家,心里只想著把工作做好。
工程吃緊時與大家一起夜以繼日摸爬滾打,身體力行,親自吊裝景觀石的擺放,親自點坑放線,手就是我的畫筆、地球就是我的畫紙，石灰粉就是我的墨水,一幅幅作品就這樣在現(xiàn)場畫出來,種出來。
本人對項目中大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視,每一項目也幫助學(xué)校帶一些畢業(yè)生實習(xí),親歷親為的教導(dǎo)一批又一批的實干型學(xué)生。在項目現(xiàn)場教學(xué)中,講專業(yè),講細(xì)節(jié),施工方面的經(jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授,細(xì)心培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。
關(guān)鍵詞：安全監(jiān)理；工程建設(shè)；安全管理
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
監(jiān)理工作人員既要熟知工程技術(shù)方面的專業(yè)知識，又要對經(jīng)濟(jì)及法律法規(guī)了如指掌，同時也要懂得安全管理的知識，他們行使著法律法規(guī)及監(jiān)理合同賦予的權(quán)利。如，對工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、投資及進(jìn)度均需做到控制合理；對工程的合同及信息的管理要準(zhǔn)確無誤；對工程現(xiàn)場的建設(shè)、施工及政府主管部門等關(guān)系處理和諧。
其中，現(xiàn)場的安全管理是其主要的核心環(huán)節(jié)之一。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（2003年11月開始執(zhí)行）的規(guī)定：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照國家制定的法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
一、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責(zé)任的界定
1.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第三章第十四條規(guī)定了監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，如果不履行，則在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十七條中明確規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整改，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)理單位的行為則包括一是對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶椤?/p>
2.發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時要求施工單位整改或暫時停止施工。
3.施工單位拒不整改或不停止施工，未及時向有關(guān)部門報告的。
4.未依照法律，法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的第五十八條規(guī)定注冊執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律，法規(guī)和工程建設(shè)強制性的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個月以上1 年以下，情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5 年內(nèi)不予注冊，造成重大事故的，終身不予注冊，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。
可見監(jiān)理單位如果不認(rèn)真履行其職責(zé)，則要受到處罰，但是如果履行了安全監(jiān)理的職責(zé)，再發(fā)生安全事故，則追究監(jiān)理單位以外其他單位和人員的責(zé)任了。
二、工程建設(shè)各個階段的安全監(jiān)理要點
1.工程建設(shè)準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)督與管理
現(xiàn)場監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，編制出符合工程所具規(guī)模和特點的安全管理內(nèi)容。主要包括監(jiān)理的實施規(guī)劃、現(xiàn)場安全的監(jiān)理范圍、監(jiān)理人員的配備及職責(zé)的分配等。針對具有相對危險性大的分項目工程的建設(shè)，現(xiàn)場
監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)危險性工程的相關(guān)法律法規(guī)編制出具有針對性的現(xiàn)場安全監(jiān)理方法、措施和控制重點等方面的內(nèi)容。
根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的有關(guān)施工合同及協(xié)議等，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立起現(xiàn)場安全管理的經(jīng)濟(jì)處罰及獎勵制度。
對于現(xiàn)場參建的各個施工單位，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格審查其編制的建設(shè)工程施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2.工程建設(shè)階段的安全監(jiān)督與管理
監(jiān)理單位應(yīng)檢查現(xiàn)場的各種安全標(biāo)志、安全防護(hù)措施及臨時安全通道搭設(shè)等是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并不定期的抽查施工單位有關(guān)的安全生產(chǎn)費用的使用情況。
監(jiān)理單位應(yīng)重點監(jiān)督檢查危險性較大的分部分項工程按批準(zhǔn)的專項方案的執(zhí)行情況，復(fù)核施工單位大中型施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，核查施工單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)等，參與施工單位的專項安全檢查，健全巡查及檢驗制度，配合工程安全事故的調(diào)查，分析和處理。
對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等位置監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)采取專項防護(hù)措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染，對施工現(xiàn)場實行封閉圍欄防護(hù)。施工現(xiàn)場應(yīng)建立消防安全責(zé)任制度。
監(jiān)理人員對于現(xiàn)場檢查后發(fā)現(xiàn)的有關(guān)安全隱患，應(yīng)及時口頭通知及下發(fā)書面的監(jiān)理工程師通知單至相關(guān)責(zé)任施工單位，要求其必須限期整改，并視具體情況按照有關(guān)現(xiàn)場安全及文明管理的經(jīng)濟(jì)處罰及獎勵制度對相關(guān)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并對整改情況及時進(jìn)行復(fù)查。
在工程建設(shè)中，監(jiān)理師對于安全監(jiān)理的材料要歸置完整，安全監(jiān)理資料大體包括以下主要內(nèi)容：安全監(jiān)理方案，安全監(jiān)理實施細(xì)則，工地例會，告知書，監(jiān)理工程通知單及回復(fù)單，工程暫停令，報告書，專項方案報審表，施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員上崗證報審表，安全監(jiān)理日志，安全監(jiān)理月報，安全事故處理及分析報告，監(jiān)理工作總結(jié)中安全監(jiān)理的內(nèi)容等。做到事故發(fā)生后有據(jù)可查，監(jiān)理資料齊全。
當(dāng)建設(shè)工程竣工后，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將有關(guān)的安全及文明生產(chǎn)技術(shù)文件、有關(guān)驗收記錄、監(jiān)理實施規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行立卷及歸檔。
三、工程建設(shè)中事故發(fā)生后的安全事故處理對策
在工程建設(shè)中發(fā)生意外安全事故后，監(jiān)理方應(yīng)該馬上展開相關(guān)責(zé)任單位的應(yīng)急救援預(yù)案，第一時間搶救傷員，并且安排人員保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場。同時，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽發(fā)工程暫停令至相關(guān)安全責(zé)任施工單位，責(zé)令其立刻停止工作，并及時的向工程建設(shè)所在地的政府建設(shè)安全主管人員、建設(shè)單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及監(jiān)理企業(yè)技術(shù)及安全責(zé)任人做詳細(xì)的匯報。并且要把安全事故的發(fā)生緣由做一個詳細(xì)的描述和記錄，并附以書面形式。在上級有關(guān)安全主管部門等來現(xiàn)場進(jìn)行安全事故的調(diào)查及取證期間，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)積極配合其工作。當(dāng)有關(guān)的安全事故調(diào)查處理完畢，相關(guān)安全事故責(zé)任施工單位及相關(guān)人員等受到處理后，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時召開本次安全事故總結(jié)專題會議，并就本次安全事故發(fā)生的原因和事故處理進(jìn)行認(rèn)真的分析及總結(jié)，并要求相關(guān)安全責(zé)任施工單位必須從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并避免再次發(fā)生類似的安全事故。當(dāng)相關(guān)安全責(zé)任施工單位提出書面的復(fù)工申請后，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)進(jìn)行全面的現(xiàn)場安全大檢查，當(dāng)現(xiàn)場所有的安全隱患已消除，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時通報至上級有關(guān)安全主管部門，并就本次安全事故的整改情況作出書面說明，在經(jīng)過上級有關(guān)安全主管部門復(fù)查通過或取得書面同意復(fù)工的意見后，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時簽署同意復(fù)工的書面意見，方能恢復(fù)正常的工程建設(shè)。
四、結(jié)束語
本文從事前控制、事中控制及事后控制三個方面較為全面的討論了現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對于工程建設(shè)各階段的有關(guān)安全監(jiān)督及管理的相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)工程的規(guī)模大小，工程特點等情況，重點的把握好建設(shè)工程各個階段的安全問題，把問題隱患第一時間消除，減少安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，并且對工程建設(shè)現(xiàn)場發(fā)生的安全事故能夠合理合法的應(yīng)對，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，使建設(shè)單位的投資目標(biāo)穩(wěn)定準(zhǔn)時的完成。
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