時間：2023-02-05 19:03:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇加油站消防工作總結，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、指導思想和工作目標
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，在“清剿火患”戰(zhàn)役的基礎上，全面動員和發(fā)動社會力量，認真落實消防安全責任制和各項消防安全措施，堅持整體防控，以點帶面，以面保點，全面排查整治火災隱患，廣泛開展消防宣傳教育培訓，最大限度地增強全社會防控火災能力，最大限度地消除火災隱患，最大限度地預防和奸殺火災事故的發(fā)生，嚴防亡人和較大火災事故發(fā)生，堅決杜絕重特大和群死群傷火災事故的發(fā)生。不斷加強和創(chuàng)新社會消防安全管理，充分整合資源，實施群防群治，實現(xiàn)消防工作層層有人抓、處處有人管，確保全鄉(xiāng)火災形勢穩(wěn)定。為黨的十勝利召開創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境；為經濟社會發(fā)展、人民安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
二、工作原則
充分運用網(wǎng)格化管理理念和現(xiàn)代信息技術，以落實消防安全責任制為核心，一提升社會火災防控水平為基礎，按照屬地管理原則，將轄區(qū)合理劃分為若干網(wǎng)格狀單元，并對每個網(wǎng)格實施動態(tài)化、全方位管理，努力實現(xiàn)消防監(jiān)管“全覆蓋、無盲區(qū)”，最大限度地預防和減少火災事故。
二、組織領導
為切實加強我鄉(xiāng)消防安全工作的組織領導，鄉(xiāng)政府成立了由鄉(xiāng)長任主任，分管領導任副主任，相關職能部門、相關企業(yè)事業(yè)單位為成員的消防安全委員會。委員會主要負責研究部署我鄉(xiāng)的消防安全工作；下設辦公室在鄉(xiāng)派出所，由派出所所長兼任辦公室主任，負責日常工作。
三、工作任務
（一）全力排查整治火災隱患。各村（社區(qū)）、鄉(xiāng)屬各職能部門要認真對本轄區(qū)內消防安全系統(tǒng)進行排查，完成好“打非治違”專項行動消防安全方面的工作任務；認真開展好對加油站、煙花爆竹批發(fā)點等企業(yè)的檢查工作；認真開展好公共娛樂場所和重點消防單位的檢查工作；各相關企事業(yè)單位要認真組織好本行業(yè)的消防安全自查工作，并做好檢查記錄。
對發(fā)現(xiàn)的火災隱患和消防安全違法行為，鄉(xiāng)屬相關職能部門要嚴格履行職責，進一步加大監(jiān)督執(zhí)法力度，依法予以查處。對檢查發(fā)現(xiàn)的重大火災隱患一律掛牌督辦，確保在黨的十開幕前整改銷案，確保難以完成整改的，采取關停、“死盯死守”等措施，確保消防安全。對檢查發(fā)現(xiàn)嚴重不符合消防安全條件或存在重大消防安全隱患的單位，要依法予以重處。
（二）全面落實消防安全網(wǎng)格化管理。各村（社區(qū)）在建立健全消防安全網(wǎng)格化管理組織和工作機制的同時，要確保消防安全有人抓、有人管。要認真對各自轄區(qū)內的消防工作進行網(wǎng)格劃分，分片到人，責任到位。鄉(xiāng)綜治辦、安檢站、各村（社區(qū)）要認真對劃分網(wǎng)格的單位進行全面排查，實行動態(tài)管理，堅決防止失控漏管。要認真完善消防安全自我管理、自我防范機制，扎實開展群防群治，全力預防零星亡人火災發(fā)生。
（三）充分發(fā)動群眾參與火災隱患排查整治。各村（社區(qū)）、鄉(xiāng)屬各企事業(yè)單位要充分發(fā)動群眾參與火災隱患排查整治工作，我鄉(xiāng)的火災隱患舉報投訴電話為。鄉(xiāng)消安委辦要落實好報警、舉報投訴的受理、查處、曝光等工作機制，對群眾舉報的火災隱患要做到及時核查處理、及時反饋答復。同時要組織、發(fā)動消防志愿者和社會群眾進一步查找、舉報火災隱患。針對群眾舉報投訴集中的地區(qū)或行業(yè)，組織開展集中治理，切實解決消防安全突出問題。
（四）強化消防安全宣傳教育。鄉(xiāng)屬各職能部門要在鄉(xiāng)消安委會的指導下，認真做好消防安全宣傳教育活動。組織各村（社區(qū)）、鄉(xiāng)屬各企事業(yè)單位認真學習消防法律法規(guī)和消防安全知識，提高群眾消防法制觀念、消防安全意識和滅火及逃生自救技能，廣泛開展消防疏散演練、消防志愿服務等宣傳活動。并要對開展的活動認真總結并上報鄉(xiāng)消安委會。
（五）切實抓好消防安全培訓。鄉(xiāng)消安委會要認真做好鄉(xiāng)屬重點消防單位的消防安全培訓工作。特別是要對重點消防單位負責人、管理人員和自動消防設施操作人員要進行全面培訓，要求重點消防單位在安全生產的同時，要將消防安全生產納入職工的安全培訓中去，要將消防法律法規(guī)及防火、滅火、逃生自救等常識深入到職工中去，讓職工把掌握消防安全作為一項技能來培訓。
四、工作步驟
（一）動員部署階段（6月29日至7月10日）。各村（社區(qū)）、鄉(xiāng)屬各企事業(yè)單位要全面進行思想發(fā)動要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，切實增強工作的責任感、使命感和緊迫感。要成立消防安全宣傳領導小組，結合實際，做好本轄區(qū)的宣傳工作，并將宣傳情況于7月10日前上報鄉(xiāng)消安委辦公室。
（二）組織實施階段（7月11日至9月30日）。要按照消防安全工作的目標和任務，統(tǒng)籌推進排查整治火災隱患、消防安全教育培訓等工作，明確責任，細化措施，確保專人抓，全力以赴確保全鄉(xiāng)消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
（三）全面攻堅階段（10月1日至12月20日）。結合前期工作開展情況，深入分析研判消防安全形勢，針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，查漏補缺，強化督導檢查，確保各項火災防控措施落實到位，為社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展營造良好的消防安全環(huán)境。
（四）總結階段（12月20日至12月30日）。要認真對全年開展的消防安全工作進行匯總分析，并在12月25日前上報工作總結。
五、工作要求
（一）高度重視、精心組織。各單位要充分認識到抓好消防安全工作的重要性和必要性。要把此項工作擺上重要議事日程，要根據(jù)實際情況做好消防安全宣傳、排查和治理工作，要確保工作措施到位，取得實效。
—保衛(wèi)部上半年工作總結暨下半年工作打算
為了更好的適應新__、新體制、新機制、新任務的發(fā)展要求，上半年，保衛(wèi)部在各部門的大力支持下，緊緊圍繞“嚴格隊伍建設、創(chuàng)新專業(yè)管理、竭誠優(yōu)質服務、樹立保衛(wèi)形象”的工作方針，本著“創(chuàng)建和諧廠區(qū)，全心全意為公司服務”的宗旨，充分認識安全保衛(wèi)工作的長期性、艱巨性和重要性，堅持抓好隊伍建設的同時，進一步深化管理職能，增強責任感、緊迫感和使命感，積極適應安全保衛(wèi)工作的新形勢、新要求，與時俱進、開拓創(chuàng)新，為新__的生產建設營造了安全有序的發(fā)展環(huán)境。
上半年工作總結：
上半年，成功撲救火災36起，其中廠區(qū)10起，生活區(qū)26起，撲救成功率100%；運送生產、生活用水3713車，累計19011噸；為檢修、試車等監(jiān)護執(zhí)勤60余天；抓獲拿摸偷竊人員376人次；收繳廢鋼鐵等物資47.6噸，比20__年全年多收繳12.3噸；安全押運廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資2192車；對偷盜人員罰款30310元；通過綜合治理考核對公司內部相關單位罰款27700元；執(zhí)行各類警衛(wèi)任務12次，較好地完成了各項工作任務。
一、加大保衛(wèi)防范力度，嚴格安全管理
最大限度的減少公司的物資流失，全面服務公司的生產建設是保衛(wèi)部義不容辭的責任。為此，我們從確保投資者利益和員工利益最大化的角度出發(fā)，堅持超前思維，提前介入，主動出擊，有效處置。今年以來，保衛(wèi)部從人防、物防、技防、制防四個角度入手，全方位抓好內部治安防范、防火工作，加大公司生產保衛(wèi)工作力度，認真貫徹落實“預防為主，管理從嚴，消除隱患，確保安全”的方針原則，不僅全面穩(wěn)定了廠區(qū)的治安秩序，而且推動了內部防范工作的整體聯(lián)動。
1、嚴管細查，打防并舉，強化門衛(wèi)安全管理。
堵塞管理漏洞，加強制度防范。針對自動化控制部等建址在廠區(qū)外的單位物資出廠不經過廠區(qū)大門，缺少二次查驗環(huán)節(jié)，管理上存在一定漏洞；與石油公司加油站相鄰的燒結料場南側圍墻墻體較矮，且墻體中間有一條橫帶和加油站的廁所形成階梯狀利于盜公分子進出的實際，及時建議公司規(guī)范物資出廠通道、加固部分地段圍墻。我們的建議很快得到了公司的回應，第二天，相關部門的人員便及時與保衛(wèi)部溝通，研究落實整改措施。
公司改制后，原來的物資出門證管理制度已經不適應股份公司當前的物資持出管理。為了突出管理部門的管理作用，減少物資出門證管理使用上的漏洞，我們在多方征求意見的基礎上，結合實際運行中發(fā)現(xiàn)的問題，對原來的物資出門證管理使用制度進行了修訂，重新界定了有權開具出門證的單位，突出了對出門證發(fā)放的細化管理，加大了對違規(guī)開具出門證的處罰力度，并以公司文件下發(fā)。修訂后的出門證管理使用制度執(zhí)行以來，保衛(wèi)部統(tǒng)一標準，嚴格查驗，不僅提高了各單位對物資出門證管理使用的重視程度，有效的控制了關系證、人情證，避免了開具出門證的隨意性，而且減少了公司的物資流失。
認真履行職責，突出打防職能。廠區(qū)的五個大門是物資出廠的主要通道，每天都有大量的物資進出廠區(qū)。為了有效減少直至杜絕犯罪分子從廠區(qū)的大門向廠外偷盜物資，我們對進出廠車輛進行重點整治。首先是嚴格入廠通行證的辦理程序和手續(xù)，嚴格控制與生產無關的車輛進入廠區(qū)；其次是針對實際運行中發(fā)現(xiàn)的串證使用和造假作弊的車輛不予辦理通行證，并在各個門崗進行通報，形成震懾氛圍；第三是為了防止犯罪分子利用早、中、晚的上下班時間混水摸魚偷盜物資，嚴格執(zhí)行高峰期避讓制，堅決禁止車輛在高峰期進出廠區(qū)；第四是加大對出廠車輛的查驗力度，無論是車廂還是駕駛室、后備箱一概不放過。由于門崗的防范意識增強，車輛查驗和案件查處力度加大，出廠物資的主要通道得到了有效的控制。20__年3月3日，犯罪嫌疑人張某等人合謀后，利用機動車在廠區(qū)盜竊角鋼軋廢10.83噸，運至五號門準備蒙混出廠時，被門崗護衛(wèi)隊員及時扣下，僅此一項就為公司挽回損失2萬余元。第五是與公司審計監(jiān)察部、紀委聯(lián)手，全面規(guī)范廢鋼管理，加大對大、要案的查辦力度，有力的震懾了犯罪分子。上半年，先后查獲了“1.09”、“3.03”、“3.31”、“4.08”、“5.10”五起有影響的偷盜廢鋼、檢斤漲重案件，為公司挽回了大量的損失。
2、防患未然，確保安全，加大對要害部門（部位）、重點工程的管理、保衛(wèi)力度。
在要害部門（部位）的管理上，針對公司整體改制，要害崗位人員變動頻繁的實際，認真及時地做好要害部位崗位人員的錄用審批工作，對341名新調入的人員進行了認真審查，并按要害崗位錄用審批制度，對符合條件的進行了審批錄用，確保了要害部位人員的純潔，進一步夯實了管理基礎工作。與此同時強化日常的“四防”安全檢查，上半年共查出隱患82余項，對能現(xiàn)場整改的立即整改，對于不能馬上整改的，限期整改，并按期限進行跟蹤復查，從而保證了要害部門（部位）的安全。
在重點工程的保衛(wèi)上，堅持經常深入到施工現(xiàn)場及周邊了解治安狀況，與工程指揮部人員進行工作銜接，及時了解工程保衛(wèi)情況，并指導和督促組建治安聯(lián)防隊，進一步完善安全保衛(wèi)措施，確保了重點工程建設在良好的環(huán)境下施工。
3、標本兼治，綜合治理，實現(xiàn)了內部治安防范工作的整體聯(lián)動。
以往的內部治安綜合治理工作主要靠保衛(wèi)部直接管理，基層單位缺少積極性和主動性，從而造成了保衛(wèi)部警力緊張，基層單位資源浪費、案件頻發(fā)的被動局面。為了使保衛(wèi)部和基層單位兩個輪子同時轉起來，我們首先完善修訂了內部治安防范專業(yè)責任制，在原有的基礎上將破壞破嫌事故、責任事故、治安災害事故、物資出門證管理、機動車輛通行證管理納入考核范圍，與經濟責任制掛鉤加大處罰力度，縮短考核周期，加大考核頻次，由過去的每年考核一次改為現(xiàn)在的每月考核一次，把綜合治理專門部門與生產保衛(wèi)、防火科聯(lián)合起來實行聯(lián)合檢查，考核結果當月通報。隨著管理力度的加大，部分偷盜人員也變得越來越狡猾，采取兜揣、懷藏、手提袋裝等辦法，每次僅偷盜少量物資。針對偷盜人員不斷變化偷盜手法的現(xiàn)狀，在加大廠區(qū)內巡邏檢查的密度和頻率，減少治安盲區(qū)的同時，對廠區(qū)內的可疑人員進行細心觀察，重點盤查，對盤查中發(fā)現(xiàn)的內部員工、外雇臨時工、外來施工人員偷盜公司物資不夠追究法律責任的，向所在單位下發(fā)員工偷盜集體物資
通知單，限期將本單位對員工的處理結果上報到保衛(wèi)部。這些環(huán)環(huán)相扣的措施，不僅有效減少了公司的物資流失，而且增強了基層單位自主防范的意識和能力，真正實現(xiàn)了內部治安防范工作的整體聯(lián)動，使各項專業(yè)管理工作得到了全面的規(guī)范。通過近半年的實踐，其效果已經凸現(xiàn)出來，廠內的治安秩序明顯好于同期。4、預防為主，防消結合，從嚴抓好防火安全工作。
認真貫徹預防為主，防消結合，群防群治的方針，建立健全了各項消防安全規(guī)章制度，明確了治安、防火責任人職責，根據(jù)工作需要及時調整補充各單位的治安防火責任人，堅持誰主管，誰負責的原則，一級抓一級，層層抓落實。做到責任明確，制度落實，獎懲分明。消防大隊防火科人員經常深入冶金區(qū)各單位對消防狀況進行調查摸底，特別是對各廠的食堂、車間、倉庫等重點要害部位進行消防安全大檢查。對存在的消防安全隱患及不安全因素逐一登記造冊，下發(fā)《限期整改通知書》，責令限期整改，對損壞的消防器材，進行維修、更新，完善消防設施，保證各單位消防工作不出問題。上半年，共組織防火檢查8次，查出問題202項，下發(fā)火險隱患整改通知書4份，已經整改201項。共撲救各類火災36起，其中廠區(qū)內部10起，社會火災26起，火災撲救成功率達到了100%。上半年，未發(fā)生重特大火災事故。
二、加強保衛(wèi)隊伍建設，熱忱服務公司
（一）在隊伍建設上，以“政治合格、作風過硬、紀律嚴明、形象美好、忠于職守、領導放心、員工滿意、盜竊分子害怕”為目標，實行準軍事化的管理手段，堅持從嚴教育，從嚴要求，從嚴管理，從嚴監(jiān)督，使隊伍的綜合素質有了較大的提高。
集思廣益，準確定位，為理清工作思路奠定基礎。“要想適應新體制，必須首先實現(xiàn)保衛(wèi)工作的準確定位”。班子成員達成共識后，按照這一想法，3月份，我們圍繞“面對新__、新體制、新機制、新任務，如何改變思維模式，把員工的思想統(tǒng)一到公司的共同愿景上來”、“如何定位保衛(wèi)工作，怎樣才能更好地完成使命”、“在創(chuàng)建學習型企業(yè)過程中如何打造保衛(wèi)文化”、“如何理解事事有人管、人人都管事”以及“如何實現(xiàn)企業(yè)與保衛(wèi)部在打盜公上的整體聯(lián)動”五個思考題，組織員工進行了充分的討論交流。通過討論交流，使員工明確了應該從“預防、保衛(wèi)、服務”的角度來定位保衛(wèi)部的工作，忠誠保衛(wèi)強盛__既是保衛(wèi)部的神圣使命，又是必須長期培育和弘揚的理念，進一步加深了員工對保衛(wèi)工作重要性的認識，增強了員工干好本職工作的責任感和使命感，而且使各部門的工作思路更加清晰，工作重點更加明確。
明確職責，健全制度，使員工工作有目標，行為有準則。為了避免出現(xiàn)工作職責交叉和工作責任模糊不清的現(xiàn)象，今年年初，按照編制定員中的崗位設置，結合保衛(wèi)部的工作職能，我們組織人員對所有崗位的工作職責進行了重新修訂完善，并根據(jù)崗位責任的大小，分專業(yè)制定了崗位責任考核細則，對違反相關規(guī)定的處罰都作了明確的規(guī)定，并于3月份組織員工進行了考試，進一步加深了員工對考核細則的消化理解。為了更好的適應新體制，全面促進各項工作，我們先后制定了部務會、黨政班子聯(lián)席會、月工作例會等一系列規(guī)章制度，小到舉止言行，大到規(guī)范上崗，都提出了具體的要求，并責成相關部門進行嚴格的檢查考核，不僅確保了政令暢通，而且為完成各項工作任務提供了強有力的紀律保證。
突出重點，教育疏導，及時注射思想預防針。
今年以來，面對上游產品漲價、市場競爭激烈等因素的沖擊，鋼鐵行業(yè)的經營形勢普遍嚴峻。考慮到大部分員工比較年輕，參加工作時間短，家庭收入有限，思想活躍，在這種特殊時期如果對自己要求不嚴而又得不到及時的教育和引導，就很可能被犯罪分子拉下水。為了使員工能夠經受住各種誘惑和考驗，警示和激勵員工切實承擔起忠誠守衛(wèi)強盛__的神圣職責，我們從對員工負責、對工作負責、對公司負責的角度出發(fā)，以我為新__的發(fā)展做什么、怎么做為主題，及時進行有針對性的教育疏導和討論交流，積極引導廣大員工走出思想誤區(qū)，把思想統(tǒng)一到實現(xiàn)公司的共同愿景上來。通過對監(jiān)獄的參觀以及聽取服刑人員的現(xiàn)身說法，不僅讓員工看到了服刑人員悔恨交加的淚水和企盼新生的目光，而且使員工感受到了犯罪后給自己、家庭和親人帶來的危害，進一步促使員工更加珍惜“保衛(wèi)__、服務__”這份來之不易的工作機遇；通過對三煉鋼、熱軋廠先進生產線的參觀，使員工看到了__改革建設的豐碩成果，感受到了新__煥發(fā)的活力和希望，進一步堅定了員工熱愛__、把責任感和使命感轉化為工作動力，認真站好每一班崗的決心。
精打細算，節(jié)能挖潛，打造節(jié)約型保衛(wèi)隊伍。
改制以來，為了降低成本，提高抵御風險和參與市場競爭的能力，公司相繼出臺了一系列配套政策挖潛增效。在成本管理上，保衛(wèi)部想公司之所想，一邊教育引導員工牢固樹立成本意識和過緊日子的思想，把有限的資金用在刀刃上，該花的錢盡量控制少花，不該花的錢堅決不花，力爭用最少的投入辦更多的事，一邊精打細算想盡一切辦法進行內部挖潛，從而有效降低了管理成本。
一是規(guī)范車輛管理，實行單車核算。為了便于工作，提高快速反應能力，公司為保衛(wèi)部配備了相應的車輛，為了降低車輛管理成本，嚴控車輛消耗，先后制定了車輛管理規(guī)定、車輛維修規(guī)定，從車輛的運行區(qū)域到車輛維修等都作了明確的要求，并實行單車核算按月考核。在減少燃油消耗上，嚴控出車頻率，白天減少出車，嚴禁巡邏車輛出廠區(qū)。在降低維修成本上，建立維修逐級審批制，堅持自己修車，僅三月份以來就節(jié)約維修費用2萬余元。
二是規(guī)范服裝發(fā)放，實行統(tǒng)一管理。制定了服裝管理規(guī)定，從服裝的發(fā)放范圍、換裝標準和周期到服裝的調撥管理都做出了明確的規(guī)定，同時指定專人管理，對調離保衛(wèi)部的員工的服裝予以收繳。
三是在辦公設備的簡單維修、網(wǎng)絡故障的簡單排除上，堅持利用內部員工進行維護，在固定電話費、水電費、辦公用品的領用發(fā)
放等方面實行全面控制，從而把各項管理費用降到了最低點。突出實用，強化訓練，全面提高員工的業(yè)務技能。
為了提高隊伍的整體素質和戰(zhàn)斗力，各部門圍繞保衛(wèi)部隊伍建設的總體目標，結合實際工作，積極開展有針對性的練兵活動。護衛(wèi)大隊從維護廠區(qū)安全、減少物資流失出發(fā)，以隊列、擒拿格斗、體能等實用的科目為內容，按照武警部隊有關軍事訓練的標準和要求，每天利用早晨和下午的時間積極開展練兵活動。消防大隊從保證火災撲救成功率、確保公司財產和員工群眾的生命財產安全出發(fā)，強化日常的演練。在練兵活動中健全考評制度，實行定期考核和不定期抽考相結合的方式嚴格考核，有效的提升了隊伍的業(yè)務素質和身體素質，為履行職責，干好工作，全面樹立保衛(wèi)部的形象奠定了堅實的基礎。
（二）強化協(xié)調服務，為公司的生產建設提供優(yōu)質服務，創(chuàng)造寬松環(huán)境。為此，我們始終堅持服務也是生產力，服務也是效益的理念意識，把公司放心不放心，職工滿意不滿意做為服務工作的出發(fā)點和落腳點。今年以來，我們努力提高服務的質量和水平，主動靠前服務。
主動承擔，靠前服務，努力改善廠內交通狀況。
為了加強廠區(qū)內的交通管制，杜絕機動車輛在廠區(qū)內亂停亂放，有效減少廠區(qū)內交通事故的發(fā)生，保證生產車輛的安全暢通，確保員工的安全，保衛(wèi)部超前謀劃，提前介入，快速反應，在人員緊張的情況下及時成立了廠內交通稽查組，稽查組成員積極克服廠區(qū)路面復雜、車流量大、工作環(huán)境惡劣等困難，堅持每天早6點進入廠區(qū)路面，疏導進出廠區(qū)車輛，規(guī)范機動車輛的管理，協(xié)調相關部門、單位建立臨時停車場。在執(zhí)勤的同時對廠區(qū)的交通狀況進行調查了解，結合廠區(qū)內的交通安全狀況制定了股份公司廠內交通安全管理規(guī)定。上半年，共疏導廠區(qū)交通堵塞68次，查獲交通違規(guī)駕駛255人次，為公司的生產建設營造了安全順暢的交通環(huán)境。
發(fā)揮優(yōu)勢，有求必應，為單位解難排憂，創(chuàng)造服務效益。
針對各單位登高施工作業(yè)時存在的實際困難，保衛(wèi)部消防大隊主動伸出援助之手，充分發(fā)揮登高消防車的資源優(yōu)勢，無償為各單位提供便利，配合施工作業(yè)。今年以來，共為基層單位出動登高車達25次，切實為各基層單位解決了實際困難。每天，消防大隊都要為冶金區(qū)各單位、食堂運送大量的生產、生活水。上半年，共送水3713車，累計19011噸，其中為執(zhí)行搶險任務運送生產水573車，確保了被搶險單位的正常生產，間接為公司創(chuàng)造了經濟效益；為各單位施工、大型文藝演出現(xiàn)場執(zhí)勤21次，出動消防車輛26臺次，消防員100人次；居民群眾有困難，保衛(wèi)部更是義不容辭，熱情接待，全力相助，上半年消防大隊為居民勾鑰匙做好事達29件，出動消防員58人次，這種無償?shù)姆盏玫搅斯尽⑸鐣男刨嚭秃迷u。
下半年工作思路：
下半年是股份公司增產創(chuàng)效的關鍵時期，為了更好地為股份公司的生產經營保駕護航，確保公司的物資財產流失最小化，保衛(wèi)部下半年工作思路要點是：繼續(xù)學習貫徹公司會議精神，統(tǒng)一思想，行動一致，搞好準軍事化、精細化、規(guī)范化和保衛(wèi)特色文化建設，抓好隊伍管理，全面提升保衛(wèi)部形象，保質保量的完成各項工作任務。為此，要重點抓好以下幾方面工作：
一、夯實基礎，進一步抓好隊伍建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力。
一要注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，堅持抓好業(yè)務學習和技能訓練，加強市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習，加強法律、科技、文化等知識的學習，強化學習效果，促進隊伍整體素質的大提高；二要扎實開展思想政治工作，及時準確地把握員工的實際思想和精神狀態(tài)，有針對性和有效地去解決實際工作中的問題，促進隊伍穩(wěn)定，增強凝聚力；三要加強精神文明建設和保衛(wèi)文化建設，要與業(yè)務工作同部署、同落實、同考核，樹立保衛(wèi)部全新形象。
二、圍繞中心，進一步深化管理職能，加大治本力度。
做好護衛(wèi)防范要緊靠“前沿陣地”，結合各單位安全生產的實際，堅持落實安全防范長效機制，本著“抓管理、重監(jiān)管、促防范、增效益”的原則，繼續(xù)堅持開展好隱患監(jiān)察整改工作。通過深入細致的調研排查，隨時了解掌握保衛(wèi)防范過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點，不斷堵塞管理防范中的漏洞；要繼續(xù)推行和深化車輛持證入廠制度，堅決打擊一切弄虛作假行為，切實保證閑雜可疑車輛禁止入廠；繼續(xù)堅持并不斷完善出廠車輛高峰制度，進一步加強對進出廠車輛的管理查驗工作。
三、整體聯(lián)動，全力抓好專項整治活動。
為嚴厲打擊各種盜公行為，從嚴整治交通秩序，提高員工的安全、防范意識，最大限度的減少公司的資產流失，全面保護出資者利益和公司的生產建設成果，為公司創(chuàng)造安全、順暢、和諧的生產建設發(fā)展環(huán)境，保衛(wèi)部擬于下半年在冶金區(qū)內開展“打擊盜公、整頓交通秩序”專項整治活動，通過宣傳發(fā)動學習教育，查找漏洞落實措施、重點整治全面規(guī)范三步措施，逐步完善綜合治理的長效機制，實現(xiàn)打擊防范工作的整體聯(lián)動，為公司的生產經營創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。
