時(shí)間：2022-05-23 04:41:54
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇檢修專(zhuān)業(yè)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
主題突出明重點(diǎn)
大唐遼源發(fā)電廠以提高供熱、搶發(fā)電量為中心，將“節(jié)能、降耗、減排、增效”做重點(diǎn)深入開(kāi)展“講、比”活動(dòng)。
工廠全面啟動(dòng)了“扭虧增盈我行動(dòng)”為主題的“講、比”活動(dòng)，號(hào)召全廠干部職工認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以及點(diǎn)滴皆成本、“西瓜芝麻一起撿”的節(jié)約意識(shí)，把思想統(tǒng)一到價(jià)值思維和效益導(dǎo)向上來(lái)，落實(shí)到扭虧增盈的行動(dòng)中去。遼源發(fā)電廠還向職工征集“扭虧增盈”崗位格言及挖潛創(chuàng)收的“錦囊妙計(jì)”，開(kāi)設(shè)“扭虧增盈大家談”專(zhuān)欄，搭建職工與廠領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)的平臺(tái)。
為了完善能源體系建設(shè)，加強(qiáng)能源管理水平，努力做好節(jié)能減排工作，工廠結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)管理制度，出臺(tái)了《節(jié)能減排指標(biāo)績(jī)效管理辦法》等24項(xiàng)制度措施，目的是通過(guò)制度化、規(guī)范化把節(jié)能減排目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并對(duì)項(xiàng)目完成后要達(dá)到的效果、項(xiàng)目完成時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)，使其達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
廠科協(xié)根據(jù)節(jié)能減排的目標(biāo)和計(jì)劃，組織科技工作者和技術(shù)能手，自行設(shè)計(jì)制作了“空預(yù)器水沖洗自動(dòng)沖洗和漿液循環(huán)泵葉輪拆卸”等專(zhuān)用檢修工具，并在熱控輔機(jī)振動(dòng)改造、斗輪機(jī)減速機(jī)檢修等項(xiàng)目中，通過(guò)利用已關(guān)停的10萬(wàn)千瓦4號(hào)機(jī)組設(shè)備，自行研究檢修工藝等方式節(jié)約檢修費(fèi)用約180萬(wàn)元。4號(hào)機(jī)組修后啟動(dòng)一次成功，機(jī)組汽耗率大幅降低，鍋爐效率比檢修前提高了0.44%，空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率比檢修前降低了1.34%，鍋爐本體漏風(fēng)系數(shù)降低了0.015，汽機(jī)高壓缸及中壓缸效率分別提高了6.76%和0.74%。
廠科協(xié)組織了“比合理化建議”的活動(dòng)，2011年共提出并實(shí)施的重要合理化建議386條，經(jīng)評(píng)比獲獎(jiǎng)80項(xiàng)。2011年在資金緊張的情況下，充分利用合同能源管理，完成技改項(xiàng)目23項(xiàng)，其中重大技改項(xiàng)目12項(xiàng)，完成了取消增壓風(fēng)機(jī)、煙風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化改造等重大技改項(xiàng)目。增壓風(fēng)機(jī)取消后，降低了廠用電率0.33%，半年可收回設(shè)備改造的投資，其后每年可節(jié)約資金400萬(wàn)元。同時(shí)利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)對(duì)凝結(jié)水泵進(jìn)行變頻改造，將循環(huán)水泵定速電機(jī)改為雙速電機(jī)，根據(jù)季節(jié)性氣溫變化，合理優(yōu)化運(yùn)行方式；將燃料輸煤系統(tǒng)進(jìn)行改造，降低廠用電率，降低煤耗；解決了4號(hào)機(jī)6號(hào)機(jī)高加漏泄、鍋爐干排渣系統(tǒng)輸送能力差、熱風(fēng)管道漏熱、磨煤機(jī)漏粉、引風(fēng)機(jī)葉輪及后導(dǎo)葉磨損嚴(yán)重等問(wèn)題。
廠科協(xié)組織開(kāi)展專(zhuān)題科技攻關(guān)，解決生產(chǎn)中影響安全、效益、環(huán)保的實(shí)際難題；實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，為企業(yè)進(jìn)步提供技術(shù)支持，運(yùn)用科技手段為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。2011年27項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目，其中12個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到預(yù)期效果，使遼源廠的主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2011年全年未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生交通、火災(zāi)和環(huán)境污染事故，未發(fā)生有社會(huì)影響的供熱事件，實(shí)現(xiàn)了安全年；全年累計(jì)發(fā)電量完成33.15億千瓦時(shí)；機(jī)組平均利用小時(shí)累計(jì)完成5023小時(shí)，高于吉林省機(jī)組平均利用小時(shí)822小時(shí)；供電煤耗累計(jì)完成307.39克/千瓦時(shí)，同比降低8.79克/千瓦時(shí)；廠用電率累計(jì)完成6.14%，同比降低0.38個(gè)百分點(diǎn)。廠榮獲集團(tuán)公司、省公司2011年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；3號(hào)和4號(hào)機(jī)組被授予“2011年度國(guó)內(nèi)一流火力發(fā)電機(jī)組”稱(chēng)號(hào)；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合排名列集團(tuán)公司2011年火電企業(yè)第十位。
開(kāi)展QC小組活動(dòng)。廠QC活動(dòng)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員管理水平和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目的，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理水平提升、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。
技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)提升
大唐遼源發(fā)電廠把提升職工素質(zhì)作為強(qiáng)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為在3號(hào)機(jī)組大修過(guò)程中培養(yǎng)技術(shù)型人才，提高參檢職工的實(shí)際操作技能和檢修工藝水平，工廠大膽創(chuàng)新，借助機(jī)組檢修主輔設(shè)備全面解體的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)設(shè)“檢修課堂”，將培訓(xùn)工作由會(huì)議室引入檢修現(xiàn)場(chǎng)，安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)名師高徒現(xiàn)場(chǎng)授課和學(xué)習(xí)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解設(shè)備構(gòu)造、工作原理、檢修工藝等，讓職工在看得見(jiàn)、摸得著的環(huán)境中進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并現(xiàn)場(chǎng)考核職工的培訓(xùn)效果，把培訓(xùn)納入到職工檢修績(jī)效考核中，做到了工作培訓(xùn)兩不誤，為廣大青年職工早日成為技術(shù)型人才提供了平臺(tái)。
在檢修期外，安排生產(chǎn)技術(shù)人員到生產(chǎn)廠家或其它電廠同類(lèi)型機(jī)組進(jìn)行學(xué)習(xí)，參與監(jiān)造設(shè)備的生產(chǎn)及組裝過(guò)程，積累經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。通過(guò)參與同類(lèi)型機(jī)組檢修工作，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員并結(jié)合本廠內(nèi)部科技及技術(shù)改造項(xiàng)目撰寫(xiě)了技術(shù)報(bào)告和技術(shù)論文，提升了技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能水平。
特色鮮明服務(wù)新
廠科協(xié)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，積極探索新的途徑，為科技人員科技創(chuàng)新提供有效服務(wù)。
提供信息服務(wù)。廠科協(xié)通過(guò)多方面多角度全方位收集信息，為廠技術(shù)創(chuàng)新提供材料。在信息收集過(guò)程中，始終堅(jiān)持“高效、適用、先進(jìn)”的原則，從挖掘內(nèi)部信息入手，充分了解本廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，有針對(duì)性地收集信息，篩選有利用價(jià)值的信息在實(shí)際生產(chǎn)工作中應(yīng)用，取得了良好的效果。2011年至今，通過(guò)基層提問(wèn)題、信息查詢(xún)、信息反饋、實(shí)地調(diào)研共完成104個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目的前期工作。由于注重了立項(xiàng)前期信息收集和研究工作，保證了科技項(xiàng)目的順利實(shí)施。
建立技術(shù)交流平臺(tái)。廠科協(xié)利用渠道多、聯(lián)系范圍廣的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展形式多樣的技術(shù)交流活動(dòng)，搭建技術(shù)交流平臺(tái)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。廠科協(xié)為滿(mǎn)足科技人員的需要，組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座，內(nèi)容包括試圖繪圖培訓(xùn)、鉗工知識(shí)培訓(xùn)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)等。組織開(kāi)展電力系統(tǒng)交流活動(dòng)，近幾年組織了與省電科院、設(shè)備廠家、中企電聯(lián)等在金屬、繼電、勵(lì)磁、化學(xué)、絕緣、熱工、汽機(jī)、鍋爐、脫硫、燃料技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)展了技術(shù)交流。
組織學(xué)術(shù)論文征集評(píng)審。廠科協(xié)每年下發(fā)通知，在廠內(nèi)部征集科技論文。每?jī)赡瓿霭鎻S科技論文集，向集團(tuán)及國(guó)內(nèi)權(quán)威刊物推薦科技論文。近幾年，共收集論文60余篇，發(fā)表32篇，并榮獲吉林省電機(jī)工程學(xué)會(huì)優(yōu)秀組稿單位。此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展活躍了廠內(nèi)的學(xué)術(shù)氛圍，為技術(shù)創(chuàng)新、學(xué)術(shù)創(chuàng)新起到了推動(dòng)作用。
中圖分類(lèi)號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2014）06-000-01
摘 要 公司工會(huì)為激活勞動(dòng)競(jìng)賽，打破傳統(tǒng)形式競(jìng)賽模式，以多樣的競(jìng)賽內(nèi)容、靈活科學(xué)的評(píng)比方法，合理擴(kuò)大的參賽主體，適時(shí)掀起陣陣競(jìng)賽熱潮，促職工成長(zhǎng)成才。
關(guān)鍵詞 企業(yè)工會(huì) 勞動(dòng)競(jìng)賽 職工成長(zhǎng)
形式多樣，內(nèi)容“實(shí)”。該公司采用“長(zhǎng)短結(jié)合”的形式，既有長(zhǎng)期堅(jiān)持的月度競(jìng)賽、季度競(jìng)賽、年度競(jìng)賽，也有利用機(jī)組大小修期間舉辦的不定期競(jìng)賽，并將多種勞動(dòng)競(jìng)賽品牌與各部門(mén)自身崗位特點(diǎn)相結(jié)合，360度全方位為職工提供展示技能的平臺(tái)。競(jìng)賽內(nèi)容也打破以往競(jìng)賽內(nèi)容的單一性和局限性，既有以創(chuàng)造職工創(chuàng)新創(chuàng)效的攻關(guān)型競(jìng)賽，以征集和采納合理化建議、提高企業(yè)管理水平為目標(biāo)的智能型競(jìng)賽，也有促企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)提升的效益型競(jìng)賽和以現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)問(wèn)答的形式的互動(dòng)型競(jìng)賽。
各式各樣的競(jìng)賽在全公司范圍內(nèi)掀起了展才藝、比技能的熱潮。根據(jù)每個(gè)部門(mén)和崗位的不同，采用筆試形式進(jìn)行海選，成績(jī)優(yōu)秀者按1比1.5的比例進(jìn)行面試，在面試環(huán)節(jié)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)評(píng)委提問(wèn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，選手臨場(chǎng)回答。物資供應(yīng)部計(jì)劃員則通過(guò)物資合格率、價(jià)格合理率、到貨及時(shí)率等七個(gè)指標(biāo)進(jìn)行打分評(píng)出優(yōu)勝者。評(píng)審小組第一時(shí)間在公司主頁(yè)“檢修快報(bào)”專(zhuān)欄公布競(jìng)賽結(jié)果，并制作競(jìng)賽專(zhuān)題報(bào)道片，在公司樓宇媒體中循環(huán)播放。
一是公司設(shè)立職工培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，明確職工培訓(xùn)作為工會(huì)的主要職能，寫(xiě)入集體合同和工會(huì)工作報(bào)告。2009年，公司有11人報(bào)名參加網(wǎng)上大學(xué)考試，提升了學(xué)歷，共有34人進(jìn)行了初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定，38人進(jìn)行了中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審。二是公司科協(xié)每年舉辦科技論文競(jìng)賽，將優(yōu)秀論文出版刊登并推薦發(fā)表。2008年出版了《節(jié)能減排專(zhuān)刊》，登載各類(lèi)科技論文30篇，2009年出版了《烏沙山發(fā)電公司科技論文集》，共登載論文83篇。三是公司內(nèi)部采用“導(dǎo)師制”培養(yǎng)人才，幾年來(lái)，共有二百多名新學(xué)生實(shí)現(xiàn)當(dāng)年入廠、當(dāng)年全部上崗，有7人走上了生產(chǎn)重要崗位工作，有13人走上了管理崗位工作。
科學(xué)評(píng)比，模式“新”。通過(guò)根據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)采用對(duì)應(yīng)的評(píng)比方式，最大限度調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性。公司打破以往競(jìng)賽獎(jiǎng)金平均分配的“大鍋飯”模式，發(fā)電部運(yùn)行的小指標(biāo)競(jìng)賽將競(jìng)賽任務(wù)通過(guò)采用自主研發(fā)的“節(jié)能數(shù)據(jù)監(jiān)督分析管理平臺(tái)”進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)，不再是干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的局面。競(jìng)賽采用在系統(tǒng)中設(shè)置不同的班組，不同的機(jī)組，不同的指標(biāo)數(shù)據(jù)區(qū)間，運(yùn)行機(jī)組的調(diào)控指標(biāo)與數(shù)據(jù)平臺(tái)指標(biāo)自動(dòng)銜接。競(jìng)賽組按照不同崗位設(shè)定獎(jiǎng)金的系數(shù)，系統(tǒng)自動(dòng)會(huì)以圖表的形式自動(dòng)生成排名并同時(shí)生成獎(jiǎng)金的數(shù)額。這種透明化、數(shù)字化、可視化的競(jìng)賽評(píng)比方式讓所有的職工都能更加清晰了解任務(wù)和指標(biāo)。公司通過(guò)開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，極大地提升機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，績(jī)效總分提升了10%左右。競(jìng)賽評(píng)分采用百分制，此次競(jìng)賽采用15名職工代表共有60分的大眾評(píng)委分，5名技術(shù)人員代表共有40分的技術(shù)分，總計(jì)100分，共同為參賽班組和參賽選手打分。公司還采用“隱患速拍”的形式，鼓勵(lì)職工拿起手中的相機(jī)，拍下身邊的違章行為，真正做到“安全誰(shuí)抓也不越位，誰(shuí)管越不過(guò)分”。只要被拍下一次違章，報(bào)至評(píng)審小組，被考核人所在班組和個(gè)人同時(shí)扣2分。勞動(dòng)競(jìng)賽共分為3個(gè)階段，每個(gè)階段由大眾評(píng)委和專(zhuān)業(yè)技術(shù)評(píng)委共同打分得出的小分相加便是最終的冠軍。
全面參與，受眾“廣”。從過(guò)去單一的只有生產(chǎn)班組參與的競(jìng)賽形式擴(kuò)展到現(xiàn)在包括發(fā)電部運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽、設(shè)備部機(jī)組健康水平方案競(jìng)賽、物資部倉(cāng)庫(kù)保管員、計(jì)劃員以及全公司范圍的6S管理達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等方面涉及公司11個(gè)班組、7個(gè)專(zhuān)業(yè)、12個(gè)部門(mén)的技能競(jìng)賽，參與率達(dá)100%。相對(duì)過(guò)去勞動(dòng)競(jìng)賽多集中在一線生產(chǎn)部門(mén)的情況，此次勞動(dòng)競(jìng)賽分為專(zhuān)業(yè)、班組、個(gè)人等多種形式，參加人員涉及發(fā)電部全體、設(shè)備部全體、以及物資供應(yīng)部物資采購(gòu)員和庫(kù)管員等多個(gè)部門(mén)和班組，全廠共計(jì)9個(gè)班組，12個(gè)專(zhuān)業(yè)全體人員參加，占全體員工的75%，使得人人都能都為檢修出份力，人人都能成為“檢修達(dá)人”。同時(shí)，公司在開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，也邀請(qǐng)各維護(hù)項(xiàng)目部也參與到其中，形成 “大安全”“大監(jiān)督”的企業(yè)文明生產(chǎn)局面。公司6S管理達(dá)標(biāo)競(jìng)賽以“參與無(wú)漏洞，管理無(wú)死角”為原則，包括公司的外委項(xiàng)目部在內(nèi)的全體員工都參與到此次的競(jìng)賽中。競(jìng)賽采用“紅牌作戰(zhàn)”的方式，按照競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)只要發(fā)現(xiàn)有部門(mén)或班組有做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，任何一個(gè)參賽選手可給貼上紅牌，限期責(zé)令整改。這種參與方式極大地調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性和參與性，同時(shí)也促進(jìn)公司職工技術(shù)素質(zhì)的提高。
公司工會(huì)充分自身平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提供職工技能成長(zhǎng)空間，提升職工素質(zhì)技能，采取優(yōu)化內(nèi)環(huán)境和提供外部成長(zhǎng)空間兩種形式進(jìn)行職工素質(zhì)技能培訓(xùn)。在優(yōu)化內(nèi)部形式上，發(fā)揮職工自身優(yōu)勢(shì)，由工會(huì)和職工一起開(kāi)展多種形式的技術(shù)交流。工會(huì)定期舉辦職工大課堂、百家技術(shù)講壇。在職工中選拔優(yōu)秀的技術(shù)能手和領(lǐng)軍人物，走上講臺(tái)分享自己的技術(shù)成果；通過(guò)職工技能擂臺(tái)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽“達(dá)人秀”等方式給職工提供了學(xué)習(xí)和展示技能的舞臺(tái)。在提供外部成長(zhǎng)空間上，采取舉辦“專(zhuān)業(yè)技術(shù)沙龍”的形式，定期邀請(qǐng)全國(guó)先進(jìn)勞模工作室學(xué)科帶頭人、先進(jìn)班組長(zhǎng)等專(zhuān)家、講師來(lái)公司作經(jīng)驗(yàn)交流，使員工增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，拓寬視野。
【關(guān)鍵詞】php；牽引供電；信息系統(tǒng)；mvc模式
1.引言
在一些國(guó)家，比如說(shuō)以德國(guó)、美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家在1960年前后中，就將計(jì)算機(jī)以及通信技術(shù)大量的應(yīng)用在鐵路生產(chǎn)管理中。并且隨著因特網(wǎng)的快速發(fā)展，還會(huì)不斷地將新的技術(shù)應(yīng)用在鐵路中，使之不斷走向綜合化、信息化，使鐵路朝著管理自動(dòng)化、智能化鐵路方向發(fā)展。其中，以美國(guó)的太平洋聯(lián)合集團(tuán)、德國(guó)鐵路公司為代表。它們正在快速發(fā)展綜合調(diào)度、列車(chē)運(yùn)行控制和各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在歐美為用戶(hù)提供了鐵路運(yùn)輸，并在傳統(tǒng)系統(tǒng)上開(kāi)發(fā)了用戶(hù)自我服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)習(xí)了公司于用戶(hù)的面對(duì)面的交流和聯(lián)系，通過(guò)先進(jìn)的電子商務(wù)系統(tǒng) ，為用戶(hù)提供方便并且快捷的優(yōu)越服務(wù)[1-2]。
中國(guó)鐵路系統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè)整體上還處于初級(jí)發(fā)展水平。信息化人均投資很低，信息化建設(shè)缺乏合理規(guī)劃，尚未覆蓋主要業(yè)務(wù)和管理流程，尤其是信息資源的開(kāi)發(fā)利用還剛剛起步，難以做到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外資源配置[3-4]。但是大多數(shù)企業(yè)有著利用信息化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)烈愿望和決心，構(gòu)成了建設(shè)企業(yè)信息化發(fā)展的動(dòng)力。所以鐵路系統(tǒng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，分布分批的投入信息化建設(shè)，當(dāng)前重點(diǎn)還是在與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，息息相關(guān)的路網(wǎng)管理、調(diào)度、供電保障等子系統(tǒng)，為保證鐵路的信息兼容性和整體性，在規(guī)劃建設(shè)各信息系統(tǒng)的時(shí)候，開(kāi)展信息系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施研究，具有重要意義。
2.系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
2.1 系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)技術(shù)
本系統(tǒng)web服務(wù)端采用php語(yǔ)言，瀏覽器端采用html、javascript、css、ajar、jquery等語(yǔ)言，保證了系統(tǒng)的開(kāi)放性、兼容性和跨平臺(tái)性。并采用mysql數(shù)據(jù)庫(kù)[5]，由于mvc的低耦合性、高重用性和可適用性，以及php codeigniter框架靈巧、簡(jiǎn)化的特點(diǎn)，本系統(tǒng)依托于codeigniter框架采用mnc模式進(jìn)行開(kāi)發(fā)[5]。系統(tǒng)采用了三層體系架構(gòu)，
·表現(xiàn)層：表現(xiàn)層采用了html、ajax、css、javascript等技術(shù)組成了具有良好用戶(hù)體驗(yàn)的頁(yè)面。表現(xiàn)層用于顯示數(shù)據(jù)和接收用戶(hù)輸入的數(shù)據(jù)，為用戶(hù)提供一種交互式操作的界面。用戶(hù)只需安裝瀏覽器和給定的網(wǎng)絡(luò)地址就可以訪問(wèn)本系統(tǒng)，用戶(hù)不用擔(dān)心系統(tǒng)的升級(jí)維護(hù)的問(wèn)題，減少了用戶(hù)的開(kāi)支。
·業(yè)務(wù)層：業(yè)務(wù)邏輯層處于數(shù)據(jù)層和表現(xiàn)層的中間，起到了承上啟下的作用，它是系統(tǒng)架構(gòu)中體現(xiàn)核心價(jià)值的部分。它的主要任務(wù)是業(yè)務(wù)規(guī)則的制定、業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)等與業(yè)務(wù)需求有關(guān)的系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)。
·數(shù)據(jù)層：數(shù)據(jù)層簡(jiǎn)單的說(shuō)解釋實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)表的增加、刪除、查詢(xún)、修改的操作。數(shù)據(jù)層采用mysql關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)。起到了存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的作用，當(dāng)有數(shù)據(jù)請(qǐng)求時(shí)該層可以將數(shù)據(jù)發(fā)回至表現(xiàn)層。
2.2 系統(tǒng)目標(biāo)
·建立全路供電專(zhuān)業(yè)資源計(jì)劃體系，集成、開(kāi)發(fā)一套實(shí)用供電專(zhuān)業(yè)各層級(jí)運(yùn)行管理的應(yīng)用子系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)班組、車(chē)間和供電段、鐵路局、鐵道部以及其他相關(guān)單位的鐵路供電綜合管理信息平臺(tái)。
·建立全路統(tǒng)一的供電專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化，方便供電專(zhuān)業(yè)各級(jí)管理者實(shí)時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人員狀況、檢測(cè)質(zhì)量、作業(yè)過(guò)程監(jiān)控、外部環(huán)境等信息，為快速準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度命令等提供信息化平臺(tái)。
·系統(tǒng)建設(shè)要依據(jù)鐵路信息化總體規(guī)劃，統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一代碼體系、統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)升級(jí)、維護(hù)、服務(wù)的統(tǒng)一管理。
3.接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修系統(tǒng)
接觸網(wǎng)檢修系統(tǒng)結(jié)合當(dāng)前牽引供電專(zhuān)業(yè)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)檢測(cè)檢修管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化[6]。可以大大提高工作效率，提高檢測(cè)檢修數(shù)據(jù)的共享性、實(shí)時(shí)性和規(guī)范性。接觸網(wǎng)專(zhuān)業(yè)巡視、檢測(cè)檢修、運(yùn)行管理全部納入其中，最終實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)日常輸入、 自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表、系統(tǒng)智能分析”，全方位提高牽引供電專(zhuān)業(yè)管理水平，使?fàn)恳╇娺\(yùn)行于檢修實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、
息化、標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)紙化，減輕信息收集分析的負(fù)擔(dān)。
由于codeigniter對(duì)mvc的良好分離，可以在model層對(duì)整個(gè)核心數(shù)據(jù)庫(kù)處理的方法進(jìn)行封裝，方便其他系統(tǒng)模塊進(jìn)行調(diào)研，controller層作為model層和view層之間的傳遞資源的中介，最終由view層把信息展示給用戶(hù)。
接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修系統(tǒng)主要的功能模塊：年度檢修計(jì)劃制定、月度檢修計(jì)劃制定、各類(lèi)檢測(cè)檢修臺(tái)賬，分工單以及值班日志、工作票、一桿一表一圖。
·年度檢修計(jì)劃制定
安全技術(shù)科，根據(jù)接觸網(wǎng)設(shè)備制定（客專(zhuān)/普速）年度檢修計(jì)劃，檢測(cè)檢修計(jì)劃包含檢修項(xiàng)目、單位、年度檢修設(shè)備數(shù)量、以及每個(gè)月該項(xiàng)目在當(dāng)月的檢修區(qū)間站場(chǎng)和檢修數(shù)量等。檢測(cè)檢修設(shè)備的數(shù)量、檢修周期、單位等均由設(shè)備履歷系統(tǒng)提供。
·月度檢修計(jì)劃制定
接觸網(wǎng)月度巡視工作時(shí)由工區(qū)按照規(guī)定中接觸網(wǎng)巡視制度的要求去執(zhí)行，系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)制度計(jì)劃：每十天一次晝間巡視，每季度一次夜間巡視，每月一次乘車(chē)巡視并且用不同的字體來(lái)描述（晝巡、夜巡、登乘）。查看計(jì)劃時(shí)，可以看到各個(gè)網(wǎng)工區(qū)各月的巡視計(jì)劃的列表，點(diǎn)擊查看詳情，還可以查看計(jì)劃的具體情況。以最后一次巡視的時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，往后推超出周期未巡視時(shí)要有提醒。
·各類(lèi)檢測(cè)檢修臺(tái)帳
工區(qū)根據(jù)安全技術(shù)科制定的年度檢測(cè)檢修計(jì)劃，對(duì)接觸網(wǎng)進(jìn)行檢測(cè)檢修。針對(duì)檢測(cè)項(xiàng)目填寫(xiě)相應(yīng)的臺(tái)帳。系統(tǒng)根據(jù)年度檢修計(jì)劃以及對(duì)應(yīng)的臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)各類(lèi)項(xiàng)目的完成情況。
分工單以及值班日志、工作票
工作票由施工一天前發(fā)送到工區(qū)進(jìn)行作業(yè)、在值班日志中有系統(tǒng)直接反映工作票的詳細(xì)信息。記事以及工作內(nèi)容則由工區(qū)填寫(xiě)。
·一桿一表一圖
根據(jù)檢測(cè)檢修臺(tái)帳、以及桿號(hào)、公里標(biāo)對(duì)照表用簡(jiǎn)圖的形式反映整條線路的檢修情況、簡(jiǎn)圖上標(biāo)注哪些位置的桿號(hào)進(jìn)行過(guò)檢修、關(guān)聯(lián)檢修臺(tái)帳以及桿號(hào)照片。
每次變更設(shè)備時(shí)需由工區(qū)修改“桿號(hào)設(shè)備配置核心庫(kù)”，并留下修改日志，同時(shí)在下一年度開(kāi)放特定時(shí)間內(nèi)提示人工修改設(shè)備履歷。
4.結(jié)論
本文主要分析南昌供電段對(duì)電氣化鐵路接觸網(wǎng)檢修的現(xiàn)狀以及趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了開(kāi)發(fā)框架的選擇，選取了一套便捷、易用的管理信息系統(tǒng)對(duì)接觸網(wǎng)檢修、運(yùn)行提供了一個(gè)實(shí)時(shí)、透明的信息平臺(tái)。
本論文主要完成了以下方面的工作：
1）通過(guò)和供電段各業(yè)務(wù)科室的溝通，了解了南昌供電段的主要業(yè)務(wù)的流程；
2）針對(duì)各科室的具體需求，對(duì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)框架進(jìn)行了選擇，并且對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的方案進(jìn)行了總體的設(shè)計(jì)；
3）分析了web應(yīng)用的安全性問(wèn)題，利用數(shù)據(jù)庫(kù)的安全特性實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的安全訪問(wèn)控制過(guò)程；
4）將系統(tǒng)部署在南昌供電段的中心機(jī)房并試運(yùn)行。
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【關(guān)鍵詞】責(zé)任感；使命感；結(jié)合點(diǎn)；切入點(diǎn)；全員參與；理念引導(dǎo)；環(huán)境育人
自動(dòng)化保護(hù)所成立于2001年7月,現(xiàn)有職工70人,下設(shè)一室三股，五個(gè)生產(chǎn)班組。擔(dān)負(fù)著主網(wǎng)1座500kv、12座220kv、35座110KV變電站的繼電保護(hù)及自動(dòng)化裝置的日常維護(hù)任務(wù)，35KV及以上新投變電站的調(diào)試驗(yàn)收、整定計(jì)算及繼電保護(hù)的技術(shù)監(jiān)督和農(nóng)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)工作。
近年來(lái)，保護(hù)所緊緊圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合行業(yè)特色和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，以“安全年”活動(dòng)為契機(jī)，以“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備”為主線，以防止人身和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)，以較高的理論水平和扎實(shí)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
1．增強(qiáng)安全的責(zé)任感和使命感
隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展壯大, 繼電保護(hù)作為現(xiàn)代電網(wǎng)穩(wěn)定和安全運(yùn)行的關(guān)鍵因素, 為國(guó)網(wǎng)公司堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)提供了可靠保障。安全生產(chǎn)一直作為保護(hù)所的重中之重，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，安全責(zé)任，重于泰山，所領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到股室、班組與職工談心，組織成員跟隨一線職工深入春檢和老舊設(shè)備改造現(xiàn)場(chǎng)，充分了解安全工作的重要性和緊迫性，全過(guò)程熟悉了一線職工的工作特點(diǎn)，看到職工特別是一線職工整天面對(duì)縱橫交錯(cuò)的電纜和錯(cuò)綜復(fù)雜的保護(hù)回路，所領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)，要為職工的安全著想，必須抓住職工的魂，還要繃緊安全弦。讓安全成為思想工作的中心。
2.找準(zhǔn)安全工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)
我所緊緊圍繞近年來(lái)電網(wǎng)建設(shè)步伐加快的實(shí)際，針對(duì)保護(hù)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量高、設(shè)備更新?lián)Q代快、對(duì)人員素質(zhì)要求嚴(yán)等特點(diǎn)，結(jié)合本所生產(chǎn)人員緊張、出差頻繁、工作環(huán)境惡劣等情況，緊貼思想工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，準(zhǔn)確定位，審時(shí)度勢(shì),創(chuàng)建特色安全文化，以安全文化帶動(dòng)安全管理，倡導(dǎo)企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工忠誠(chéng)企業(yè)，人企和諧共贏的風(fēng)氣，營(yíng)造“人人講安全，人人想安全，事事抓安全”的良好氛圍，為安全生產(chǎn)奠定了思想基礎(chǔ)。
2.1精心組織 營(yíng)造全員參與氛圍
我所于2008年5月份開(kāi)始醞釀安全文化，在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有模式的情況下，組織分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員去泉州分公司參觀學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合本所實(shí)際，系統(tǒng)地提出了我所創(chuàng)建安全文化的“1455”方案，一個(gè)目標(biāo)：“樹(shù)標(biāo)桿、展風(fēng)采”，四個(gè)結(jié)合：與國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)開(kāi)展的安全年活動(dòng)相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合，與繼電保護(hù)狀態(tài)檢修結(jié)合，與推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。堅(jiān)持“五抓五注重”：即抓自身喚醒，注重自我警示；抓感動(dòng)教育，注重親情感染；抓事前防范，注重提醒服務(wù)；抓互動(dòng)交流，注重雙向溝通；抓覆蓋輻射，注重時(shí)空結(jié)合。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的艱辛探索和不斷努力，安全文化內(nèi)涵逐步深化，安全理念不斷深入人心。
2.2理念引導(dǎo) 環(huán)境育人 提升安全素質(zhì)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。因此，我們緊密結(jié)合實(shí)際，制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，圍繞提升企業(yè)形象文化、規(guī)范企業(yè)行為文化、提煉企業(yè)理念文化等內(nèi)容開(kāi)展工作。通過(guò)開(kāi)展關(guān)愛(ài)教育、直觀教育等形式實(shí)現(xiàn)了安全文化的升華。
一是以本單位、兄弟單位員工身邊發(fā)生的事故為素材，整理了《事故案例匯編》，通過(guò)典型事故的追憶和再現(xiàn)，將剛性的規(guī)章制度和鮮活的警示教育有機(jī)融合，剛?cè)岵?jì)，懲防并舉，擴(kuò)大安全文化張力，進(jìn)一步提高安全管理水平。
二是編寫(xiě)了《安全漫畫(huà)選》，并制作了圖板，以通俗易懂，易記易誦的漫畫(huà)形式，時(shí)時(shí)刻刻提醒職工牢記肩負(fù)的安全責(zé)任，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求照章辦事，確保人身、設(shè)備安全。
三是在全所開(kāi)展“安全文化大家談”征文活動(dòng)，征集了包括實(shí)踐與思考、安全之我見(jiàn)、工作體會(huì)等三方面的論文24篇，作者緊密聯(lián)系工作實(shí)踐，圍繞安全這一電力企業(yè)的永恒主題，用自己的親身經(jīng)歷和切身感受，找問(wèn)題、提對(duì)策，談體會(huì)、說(shuō)道理，充分展示了我所員工對(duì)安全工作的重新認(rèn)識(shí)、在安全工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和共同抓好安全生產(chǎn)的決心。
四是編寫(xiě)了《企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》，使員工常念安全經(jīng)、生產(chǎn)經(jīng)，繃緊安全弦。在員工靈魂深處形成強(qiáng)烈的震撼和共鳴，將安全意識(shí)潛移默化地滲透到員工的血液中，將安全理念植根于人們的頭腦中，最終達(dá)到影響整體行為的目的。五是修訂了《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》,改造了安全教育室、活動(dòng)室，制作了“保護(hù)簡(jiǎn)介”、“狀態(tài)檢修成果展示”、“黨建工作”等四塊櫥窗。六是找準(zhǔn)了安全文化與安全工作的切入點(diǎn)。為一線員工制作了帶安全警言警句的全家福，并邀請(qǐng)一線員工家屬參觀了員工工作現(xiàn)場(chǎng)，舉辦了家屬座談會(huì)等活動(dòng)，讓員工家屬親身感受、體驗(yàn)員工的工作環(huán)境、工作壓力、工作強(qiáng)度和安全責(zé)任，通過(guò)家庭的關(guān)愛(ài)、親人的呼喚、關(guān)切的話語(yǔ)筑牢員工安全思想大堤。七是所領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入春檢、基建、改造現(xiàn)場(chǎng)與職工同甘共苦,攻克技術(shù)難關(guān)，及時(shí)了解職工的生活困難,解除職工的后顧之憂(yōu)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
2.3開(kāi)展安全大討論
隨著安全文化的形成，特別是漫畫(huà)、書(shū)籍在職工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，不失時(shí)機(jī)，開(kāi)展了“企業(yè)理念”、“企業(yè)精神”、“價(jià)值觀”等征集活動(dòng)，確立了安全管理目標(biāo)、安全質(zhì)量方針、目標(biāo)支持體系等一系列安全目標(biāo)和文化理念，使之成為全所共同遵循的理念。將這些理念融入到電網(wǎng)建設(shè)、老舊改造等工作實(shí)際中。將關(guān)口前移到各股室、班組，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、狀態(tài)檢修等有關(guān)要求，融入深層次的企業(yè)文化理念。
2.4安全文化助推企業(yè)發(fā)展
2011年8月31日，省公司繼電保護(hù)狀態(tài)檢修工作推進(jìn)會(huì)在忻如期召開(kāi)。省公司張建坤總經(jīng)理、王禮田副總經(jīng)理出席會(huì)議并作重要講話，副總工程師陳佩琳主持會(huì)議，忻州公司主要領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自全省各地市公司及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人共70余人參加了會(huì)議。會(huì)議期間展出的我所制作的29塊圖板、狀態(tài)檢修五大體系的資料匯編56本，《安全漫畫(huà)選》、《企業(yè)文化宣傳讀本》、《安全論文》等資料一并展出，精煉的文字、精美的圖片、新穎的構(gòu)思，以鮮明的特色，極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、前瞻性，吸引了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家。
保護(hù)所繼電保護(hù)狀態(tài)檢修取得了顯著成效，狀態(tài)檢修的先進(jìn)做法和成功經(jīng)驗(yàn)在全省系統(tǒng)得到廣泛推廣，先后有五家同專(zhuān)業(yè)兄弟單位來(lái)我所交流切磋。
3.安全文化創(chuàng)建帶來(lái)新變化
經(jīng)過(guò)全所員工的共同努力，形成了上下互動(dòng)，全員參與的良好氛圍。企業(yè)的安全文化不斷深化，“安全于責(zé)、預(yù)防于微、治理于嚴(yán)”的理念在廣大干部員工中不斷生根發(fā)芽，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，營(yíng)造了保護(hù)所空前的持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。
關(guān)鍵詞：職工培訓(xùn)科技創(chuàng)新人才使用人力資源學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
山東萊鋼集團(tuán)有限公司運(yùn)輸部是萊鋼集團(tuán)的直屬單位，主要承擔(dān)著萊鋼所需原燃材料的到達(dá)和產(chǎn)品外發(fā)、廠內(nèi)物資倒運(yùn)等任務(wù)，是聯(lián)系熱線生產(chǎn)的橋梁與紐帶，被譽(yù)為萊鋼集團(tuán)的“鋼鐵大動(dòng)脈”。近幾年，萊鋼運(yùn)輸部主動(dòng)適應(yīng)萊鋼跨越式發(fā)展的新形勢(shì)，新設(shè)備新工藝不斷投入使用，實(shí)現(xiàn)了牽引動(dòng)力內(nèi)燃化、平面調(diào)車(chē)無(wú)線化、鐵道線路重軌化、鐵路信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖化，年運(yùn)貨能力3600萬(wàn)噸以上。面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和管理方式變化對(duì)職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能素質(zhì)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，萊鋼運(yùn)輸部以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工共同發(fā)展為目標(biāo)，從強(qiáng)化人才引進(jìn)和培養(yǎng)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法等方面，積極構(gòu)建三大支撐，著力打造高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為優(yōu)化配置人力資源，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支持和人力資源保障。
一、創(chuàng)新員工培訓(xùn)方法，是打造高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的重要基礎(chǔ)
多年來(lái)，萊鋼運(yùn)輸部堅(jiān)持把培訓(xùn)作為企業(yè)最重要的投資、職工最大的福利，把培養(yǎng)本專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，把引進(jìn)、學(xué)習(xí)和運(yùn)用本專(zhuān)業(yè)的新技術(shù)、新工藝作為搶占技術(shù)制高點(diǎn)的重要資源，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展對(duì)職工素質(zhì)提出的新要求，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，為企業(yè)發(fā)展和打造高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)提供了強(qiáng)有力的智力支持。
（一）以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式
積極運(yùn)用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、深度匯談等學(xué)習(xí)型組織的先進(jìn)理念和方法，認(rèn)真分析每一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)β毠さ乃刭|(zhì)要求，調(diào)查研究每一個(gè)工作鏈條上的職工素質(zhì)狀況，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，打好職工素質(zhì)提升的“三大戰(zhàn)役”。一是打好“殲滅戰(zhàn)”。認(rèn)真分析制約本單位、本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的瓶頸環(huán)節(jié)和重要鏈條，抓住重要工種崗位，打好重要崗位和重要工種的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的“殲滅戰(zhàn)”，開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)陣地，集中力量、集中精力開(kāi)展業(yè)務(wù)技能強(qiáng)化培訓(xùn)，每年確定一個(gè)有效培訓(xùn)載體，連續(xù)開(kāi)展了“執(zhí)行力杯”、“標(biāo)準(zhǔn)行為杯”、“貫徹力杯”、“安全杯”、“運(yùn)輸組織杯”以及“四個(gè)力”等崗位培訓(xùn)競(jìng)賽，為消除職工技能瓶頸環(huán)節(jié)打牢重要鏈條。二是打好“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”。本著缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么的原則，打好各工種、崗位薄弱環(huán)節(jié)的“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”，集中優(yōu)勢(shì)兵力，大力開(kāi)展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，做到培訓(xùn)一項(xiàng)就成一項(xiàng)，就鞏固一項(xiàng)，先后組織編寫(xiě)和修訂了《行車(chē)組織規(guī)則》、《內(nèi)燃機(jī)車(chē)檢修工藝規(guī)程》、《安全生產(chǎn)規(guī)程》、《機(jī)車(chē)故障處理18招》、《事故案例匯編》、《機(jī)車(chē)乘務(wù)員檢車(chē)教育視頻》等16本（套）崗位技術(shù)培訓(xùn)教材，每年舉辦各級(jí)各類(lèi)適應(yīng)性崗位培訓(xùn)班20多個(gè)，職工培訓(xùn)率達(dá)90%以上。三是打好“游擊戰(zhàn)”。正確處理學(xué)習(xí)培訓(xùn)和生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)系，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面采取機(jī)動(dòng)、靈活、多樣的“游擊”戰(zhàn)術(shù)，做到見(jiàn)縫插針，務(wù)求實(shí)效，采取部段兩級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合、職工自學(xué)與集中培訓(xùn)、訂單式培訓(xùn)、快餐式培訓(xùn)、冶煉培訓(xùn)、品格提升等行之有效的培訓(xùn)方式，教育和引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，使學(xué)習(xí)成為職工最好的習(xí)慣。
（二）因“人”施教，積極構(gòu)建“立體化”學(xué)習(xí)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)模式
結(jié)合企業(yè)發(fā)展對(duì)職工素質(zhì)和人才需求的實(shí)際，堅(jiān)持因“人”施教，積極構(gòu)建立體化的人才培養(yǎng)格局。一是加強(qiáng)對(duì)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，采取送培、考察學(xué)習(xí)等方法培養(yǎng)中層以上管理人員。先后選派6名科級(jí)以上干部去北京科技大學(xué)參加外語(yǔ)培訓(xùn)，16名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、科級(jí)干部參加清華遠(yuǎn)程培訓(xùn)，7名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加萊鋼與山東科技大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)、青島理工大學(xué)合辦的工程碩士教育。二是圍繞“專(zhuān)業(yè)補(bǔ)短、技術(shù)補(bǔ)差、知識(shí)更新、崗位成才”的培訓(xùn)目標(biāo)，科學(xué)制訂培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)不同層次人員進(jìn)行全方位、前瞻性、系統(tǒng)性的分類(lèi)培訓(xùn)，做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，關(guān)鍵操作崗位人員重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一般人員分層次培訓(xùn)。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、關(guān)鍵工序、主體工種崗位技能人員以技術(shù)攻關(guān)、課題研究、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)為載體，提供持續(xù)充電的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)他們崗位鍛煉，成長(zhǎng)成才。完善新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的見(jiàn)習(xí)期培訓(xùn)鍛煉制度，促進(jìn)青年人才快速成長(zhǎng)。先后多次從管理技術(shù)人員中評(píng)聘萊鋼技術(shù)專(zhuān)家、公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、公司優(yōu)秀科技人員和部級(jí)優(yōu)秀科技人員；從操作崗位人員中評(píng)聘萊鋼優(yōu)秀技能人才、部級(jí)優(yōu)秀技能人才、山東省首席技師、萊鋼首席技師。三是拓寬渠道，引導(dǎo)激勵(lì)職工自學(xué)成才。每年拿出部分職教經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)職工參與多種形式的終身學(xué)習(xí)，不斷吸收新思想、新知識(shí)、新技術(shù)，自學(xué)成才。良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，不僅滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展對(duì)高級(jí)人才的需求，而且滿(mǎn)足了職工個(gè)人知識(shí)更新的需要，促進(jìn)了鐵路運(yùn)輸人才隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。截止目前，全部擁有工程技術(shù)應(yīng)用研究員1人，高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的43人，中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的94人，高級(jí)技師10人，技師52人，助理技師188人。
（三）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)工作，充分發(fā)揮科協(xié)組織的橋梁和紐帶作用
充分發(fā)揮科協(xié)在科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新中的作用，搭建起職工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的平臺(tái)，不斷提高學(xué)術(shù)活動(dòng)質(zhì)量。及時(shí)研究科協(xié)工作中遇到的問(wèn)題，從經(jīng)費(fèi)落實(shí)、設(shè)施建設(shè)、學(xué)習(xí)考察等方面給予支持，為科協(xié)組織履行職責(zé)和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好條件。定期開(kāi)展論文征集和活動(dòng)，拓展交流渠道，積極組織對(duì)外交流、考察和培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了科技人員的視野，提高了學(xué)識(shí)水平；注重成果編研工作，分別于2011年3月、2011年9月編纂出版了《冶金企業(yè)特種車(chē)輛運(yùn)用與檢修》、《冶金鐵路運(yùn)輸科技創(chuàng)新實(shí)踐與探索》兩書(shū)。做好論文交流、推薦工作，組織科技人員參加公司科協(xié)、冶金運(yùn)輸分會(huì)、山東鐵道學(xué)會(huì)等組織的學(xué)術(shù)研討會(huì)、論文會(huì)。2011年，有9篇科技論文在冶金運(yùn)輸分會(huì)獲獎(jiǎng)，有8篇論文在山東金屬學(xué)會(huì)獲獎(jiǎng)，有8篇論文在山東鐵道學(xué)會(huì)獲獎(jiǎng)。
二、實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，是打造高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的不竭動(dòng)力
為切實(shí)提高廣大職工的技能水平和實(shí)踐創(chuàng)新能力，近年來(lái)，我們以服務(wù)鋼鐵生產(chǎn)大局為己任，緊緊圍繞鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)，大力實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，深入開(kāi)展科技創(chuàng)新和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為提升職工素質(zhì)和自主創(chuàng)新能力提供了強(qiáng)有力的科技支撐。
（一）堅(jiān)持以增強(qiáng)群眾性為基礎(chǔ)，形成推動(dòng)科技創(chuàng)新的強(qiáng)大合力
為使科技創(chuàng)新深深扎根于生產(chǎn)建設(shè)實(shí)踐和廣大職工群眾之中，我們創(chuàng)造性的提出了“問(wèn)題化管理、機(jī)制化運(yùn)作”的技術(shù)創(chuàng)新模式，以“問(wèn)題就是管理資源”及“找不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”的創(chuàng)新激情和敬業(yè)態(tài)度，在運(yùn)輸組織、設(shè)備管理、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作中，廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，激勵(lì)廣大干部職工全員、全過(guò)程、全方位的投身創(chuàng)新實(shí)踐，勤于把問(wèn)題變課題，勤于把課題變成效，勤于在創(chuàng)新中展現(xiàn)自我，使科技創(chuàng)新深深扎根于廣大職工這片沃土，取得了豐碩成果。2006年以來(lái)，先后完成創(chuàng)新成果615項(xiàng)，2項(xiàng)成果獲全國(guó)安全成果二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果獲國(guó)家冶金科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，3項(xiàng)成果獲山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，8項(xiàng)成果獲省冶金科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，29項(xiàng)成果取得國(guó)家專(zhuān)利。
（二）堅(jiān)持以確保到位性為手段，為科技創(chuàng)新打造不竭動(dòng)力
為了提高技術(shù)創(chuàng)新工作在各專(zhuān)業(yè)、各崗位開(kāi)展的到位性和高效性，堅(jiān)持在詳細(xì)制定年度技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃的同時(shí)，不斷完善推進(jìn)科技創(chuàng)新的管控機(jī)制，有計(jì)劃、有組織、有步驟的去實(shí)施，對(duì)每一技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施“四列入”、“四定”制度：即對(duì)每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，列入年度攻關(guān)計(jì)劃、列入專(zhuān)業(yè)階段工作重點(diǎn)計(jì)劃、列入技術(shù)人員的階段工作重點(diǎn)任務(wù)、列入科室和車(chē)間的月度技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃；“四定”即定攻關(guān)小組、定負(fù)責(zé)人、定攻關(guān)措施、定完成期限，嚴(yán)格實(shí)行創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、定責(zé)、實(shí)施、時(shí)限、評(píng)價(jià)、、推廣的工作流程，每月組織專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)例會(huì)，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。在大力實(shí)施內(nèi)燃機(jī)車(chē)大修工藝技術(shù)攻關(guān)、鐵道車(chē)輛運(yùn)行安全技術(shù)研究與應(yīng)用、鐵道信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖技術(shù)研究與應(yīng)用等很多大題目的同時(shí)，通過(guò)每年一次的小改小革成果展評(píng)、技術(shù)攻關(guān)等手段，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員和職工抓“小題目”的積極性，抓大不放小的群眾性技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)在全部蔚然成風(fēng)。
（三）堅(jiān)持以激發(fā)創(chuàng)造性為目的，為科技創(chuàng)新注入無(wú)限活力
搭建廣大職工提升素質(zhì)、展示價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)平臺(tái)，創(chuàng)造性設(shè)立了問(wèn)題查找獎(jiǎng)、技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)、管理攻關(guān)獎(jiǎng)“三獎(jiǎng)”制度，對(duì)創(chuàng)新成果及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持每年舉辦一次創(chuàng)新成果共享會(huì)、科技論文交流會(huì)和技術(shù)創(chuàng)新成果展評(píng)活動(dòng)，每年申報(bào)省級(jí)和公司級(jí)創(chuàng)新成果，成功舉辦15屆技術(shù)比武和23屆技術(shù)創(chuàng)新成果展評(píng)會(huì)，為廣大職工真正搭建起了施展才華的舞臺(tái)。注重建立完善科技創(chuàng)新的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，建立起了技術(shù)人員和技能人才技術(shù)檔案，把他們的創(chuàng)新成果、證書(shū)、發(fā)表的論文統(tǒng)一歸檔，作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能人才評(píng)先樹(shù)優(yōu)、職稱(chēng)評(píng)定的重要依據(jù)，使他們精神上得榮譽(yù)，物質(zhì)上得實(shí)惠，激發(fā)了廣大科技人員和技能人才的創(chuàng)新主動(dòng)性和積極性，在提升職工創(chuàng)新能力的同時(shí)，為科技創(chuàng)新注入了新的生機(jī)與活力。
三、完善人才引進(jìn)使用機(jī)制，是打造高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在活力
如何把人才作為一種充滿(mǎn)活力的特殊資源挖掘培育，做到人盡其才，才盡其用，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的核心和重要標(biāo)志。多年來(lái)，我們牢固樹(shù)立人才是第一資源和“人人都是人才”、“人人都能成為人才”的理念，緊緊圍繞培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為打造高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和做強(qiáng)鐵路運(yùn)輸提供了堅(jiān)實(shí)的人才保證。
（一）科學(xué)調(diào)研，嚴(yán)把“入口關(guān)”，做到人才引進(jìn)多元化
根據(jù)鐵路運(yùn)輸?shù)膶?shí)際需要和特點(diǎn)，認(rèn)真調(diào)查研究、系統(tǒng)分析員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)技能、創(chuàng)新能力和心理素質(zhì)要求，并作為引智、引技、引才的重要依據(jù)，打破傳統(tǒng)的人事制度中的瓶頸約束，做到人才引進(jìn)多元化。一是通過(guò)高校擇優(yōu)招聘，快捷引進(jìn)緊缺人才。2005年以來(lái)，堅(jiān)持重點(diǎn)選擇、注重層次的原則，從全國(guó)重點(diǎn)鐵道院校共招聘引進(jìn)鐵道運(yùn)輸、鐵道信號(hào)、通信、鐵道車(chē)輛、內(nèi)燃機(jī)車(chē)、機(jī)械、電氣等專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)高的本科以上優(yōu)秀畢業(yè)生和部分急需專(zhuān)業(yè)高職專(zhuān)畢業(yè)生203人，為鐵路運(yùn)輸創(chuàng)新發(fā)展、素質(zhì)提升注入了新鮮血液，集聚了優(yōu)秀的創(chuàng)新人才。二是著眼企業(yè)發(fā)展需要，提前介入，聯(lián)系定向培養(yǎng)，提高所需人才的針對(duì)性和實(shí)用性，提高引進(jìn)人才的質(zhì)量。先后與石家莊、蘭州、鄭州等鐵道院校合作協(xié)商定向培養(yǎng)意向，特別是在鄭州、濟(jì)南兩個(gè)鐵道職業(yè)院校，專(zhuān)門(mén)開(kāi)辦萊鋼鐵路運(yùn)輸班，為運(yùn)輸部培養(yǎng)了內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)員、連結(jié)員、機(jī)車(chē)修理工、車(chē)輛修理工等160余名專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)一步改善了一線職工的知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)。三是抓住公司定員優(yōu)化，轉(zhuǎn)移配置的新機(jī)遇，及時(shí)與上級(jí)人力資源部門(mén)溝通協(xié)商，逐步緩解鐵路運(yùn)輸主體工種缺員與檢修人員相對(duì)富余以及部分調(diào)車(chē)人員年齡相對(duì)老化的矛盾，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用，29名檢修崗位的優(yōu)秀職工向一線崗位優(yōu)化轉(zhuǎn)移，52名退伍軍人充實(shí)到調(diào)車(chē)工、信號(hào)操縱崗位，滿(mǎn)足了生產(chǎn)急需，緩解了人力資源緊張狀況。
【關(guān)鍵字】化工設(shè)備，化工機(jī)械，高效化，措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TQ05文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一．前言
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及全球化和市場(chǎng)化的不斷深入，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，就必須要有創(chuàng)新意識(shí)，必須要對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行改革和技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)然在化工企業(yè)的生產(chǎn)中，化工機(jī)械和設(shè)備對(duì)于化工企業(yè)的生產(chǎn)具有重要的作用。當(dāng)前，在我國(guó)化工企業(yè)的生產(chǎn)中，對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的使用的效率不是很高，很多的化工機(jī)械和設(shè)備沒(méi)有得到高效的利用，造成化工機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)和資源的消耗，這對(duì)于化工企業(yè)的發(fā)展，以及化工生產(chǎn)的具體實(shí)施具有十分重要的影響。因此，如何保證化工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行使用的高效化，最大限度的提高化工機(jī)械設(shè)備的使用效率，已經(jīng)成為當(dāng)前化工企業(yè)的首要考慮的問(wèn)題。同時(shí)這也是我國(guó)化工機(jī)械設(shè)備在未來(lái)的使用中所需要解決的問(wèn)題。只有這樣，才能真正促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，促進(jìn)技術(shù)的革新。
二．化工機(jī)械和化工設(shè)備的基本介紹
1.化工企業(yè)的設(shè)備主要包括化工機(jī)械和化工設(shè)備。化工機(jī)械一般是指泵、風(fēng)機(jī)和壓縮機(jī)等；主要是轉(zhuǎn)動(dòng)的動(dòng)設(shè)備，也稱(chēng)為動(dòng)設(shè)備。而化工設(shè)備一般是指反應(yīng)器、蒸發(fā)器、干燥器、反應(yīng)爐、化工容器、換熱器、塔等，統(tǒng)稱(chēng)為靜設(shè)備。在化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn)中，經(jīng)過(guò)對(duì)原材料進(jìn)行處理、化學(xué)反應(yīng)、反應(yīng)物精制等這些過(guò)程就制造出符合要求的化工產(chǎn)品了。在化工生產(chǎn)中是這些機(jī)械和設(shè)備是非常重要的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及化學(xué)工藝和化學(xué)工程的進(jìn)步，對(duì)于化學(xué)機(jī)械工程和材料工程具有重要的影響，導(dǎo)致化工機(jī)械設(shè)備的制造和設(shè)計(jì)水平有了很大的提高。
2.化工設(shè)備和化工機(jī)械的完善和技術(shù)水平的提高，對(duì)于化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、成本的節(jié)約、質(zhì)量的提高具有重要的作用。同時(shí)化工機(jī)械和設(shè)備必須要符合安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，符合要求的強(qiáng)度，良好的耐腐蝕性，良好的密封性能等，這樣就可以保證化工生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三．保證化工機(jī)械和設(shè)備的高效運(yùn)行的措施
1．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
化工機(jī)械設(shè)備在出廠前，往往在生產(chǎn)或者是組裝的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，這就會(huì)影響到化工機(jī)械的質(zhì)量。因此，在化工機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)中，要仔細(xì)的檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、外形、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等，不斷加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備能滿(mǎn)足企業(yè)的使用要求。
2．提高設(shè)備安裝的水平，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量
機(jī)械設(shè)備在到達(dá)規(guī)定區(qū)域后，要認(rèn)定設(shè)備存放環(huán)境符合設(shè)備技術(shù)要求，要放在最合理的位置，平穩(wěn)固定并打牢基礎(chǔ)，要細(xì)致正確的進(jìn)行安裝調(diào)試。安裝要根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作，設(shè)備的使用條件是設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)規(guī)定的，例如溫度、電壓、安裝條件等是根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)設(shè)定的。安裝時(shí)要根據(jù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的安裝精度
3．注重化工機(jī)械的操作、養(yǎng)護(hù)管理
每個(gè)企業(yè)都制定有設(shè)備的操作規(guī)程，提高操作人員的技術(shù)水平，在這些化工機(jī)械設(shè)備的操作中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免違章操作造成機(jī)器故障甚至危險(xiǎn)發(fā)生。在生產(chǎn)過(guò)程中，不能讓機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，每次使用前要做好準(zhǔn)備，檢查設(shè)備的具體狀況。機(jī)械設(shè)備無(wú)法避免的就是磨損、老化。每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有它的壽命，在使用時(shí)間范圍內(nèi)，我們要重視機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，保養(yǎng)工作會(huì)延緩機(jī)械設(shè)備的老化速度。要定期檢查維護(hù)，檢查機(jī)械設(shè)備是否螺絲松動(dòng)、是否規(guī)定部位缺油、是否環(huán)境條件不適宜。定期檢查、適時(shí)養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取合理有效的方式解決，讓機(jī)械設(shè)備快速?gòu)?fù)原，避免造成因機(jī)械設(shè)備問(wèn)題影響到企業(yè)正常生產(chǎn)。
4．對(duì)重要設(shè)備實(shí)施監(jiān)測(cè)
實(shí)施設(shè)備監(jiān)測(cè)可以保證設(shè)備的維修保養(yǎng)，可以使管理者掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、缺陷情況、設(shè)備存在的隱患，幫助管理者選擇適當(dāng)?shù)木S修方式，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)對(duì)其進(jìn)行維修，保證其可靠連續(xù)運(yùn)行。
5．加強(qiáng)化工機(jī)械的維修管理
（一）化工機(jī)械設(shè)備要每天面對(duì)高危害性的化工介質(zhì)，不僅如此，這些高危害性的物質(zhì)還是持續(xù)停留在化工機(jī)械設(shè)備中，因此，要保證機(jī)械設(shè)備能穩(wěn)定供給化工產(chǎn)品需要，就要建立巡回檢查制度、同步檢修制度、協(xié)同檢修制度。巡回檢查要求操作人員要經(jīng)常巡回檢查、生產(chǎn)區(qū)域維護(hù)人員巡回檢查，現(xiàn)場(chǎng)管理人巡回檢查，把機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的可能降到最低。
（二）化工生產(chǎn)是各個(gè)設(shè)備之間共同作用的結(jié)果，多個(gè)操作單元，多個(gè)系統(tǒng)之間要良好配合，合理運(yùn)轉(zhuǎn)。各個(gè)生產(chǎn)設(shè)備之間形成沒(méi)有間斷的連續(xù)作業(yè)，形成一個(gè)自由順利的生產(chǎn)通道。生產(chǎn)原料多數(shù)具有高腐蝕性，在運(yùn)轉(zhuǎn)期間的各個(gè)環(huán)節(jié)，要連續(xù)、不間斷，從進(jìn)料到生產(chǎn)到運(yùn)輸要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
（三）化工生產(chǎn)往往涉及特殊工藝，特殊工藝對(duì)化工機(jī)械設(shè)備提出很高要求，所以同步協(xié)同的檢修制度能夠在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓化工生產(chǎn)工作處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
（四）化工機(jī)械設(shè)備要注重大修，設(shè)備大修制度是我國(guó)特有的一種維修模式。設(shè)備大修要嚴(yán)格遵循設(shè)備技術(shù)要求。設(shè)備的使用期限一般分為初始期、穩(wěn)定期、衰老期。大部分設(shè)備一年為初始期，經(jīng)過(guò)三年到五年的穩(wěn)定期，進(jìn)入衰老期。停產(chǎn)大修的時(shí)間要選擇銷(xiāo)售淡季，大修工作雖然細(xì)致，但是時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，時(shí)間長(zhǎng)會(huì)造成生產(chǎn)率低，影響經(jīng)濟(jì)效益。所以，在保證化工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，用適時(shí)維修的方式減少故障發(fā)生，故障發(fā)生少了，化工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率、利用率自然得到高效發(fā)展。
四．結(jié)束語(yǔ)
化工機(jī)械和設(shè)備運(yùn)行的高效化對(duì)于化工生產(chǎn)具有重要的意義，同時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生積極的作用。因此，應(yīng)該切實(shí)采取措施，保證化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的高效化運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)：
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論文關(guān)鍵詞：變電設(shè)備；狀態(tài)檢修；問(wèn)題對(duì)策
根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行的預(yù)防性作業(yè)稱(chēng)為變電設(shè)備狀態(tài)檢修，針對(duì)電廠的變電設(shè)備狀態(tài)檢修主要有以下幾點(diǎn)：第一，應(yīng)該以提高設(shè)備可靠性為基礎(chǔ)，這樣可以在春季安排一般的預(yù)防性檢修試驗(yàn)工作，這樣根據(jù)電高峰的開(kāi)始以及試驗(yàn)設(shè)備量大的特點(diǎn)，在春季的預(yù)防工作可以有效提高可靠性；第二，應(yīng)該注重設(shè)備狀態(tài)檢修合理安排，這樣可以有效降低現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且對(duì)設(shè)備的健康、供電的可靠性和人身的安全具有一定好處。所以說(shuō)，要想提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和效率，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢修才能達(dá)到保證系統(tǒng)安全的目的。
一、關(guān)于如何解決狀態(tài)檢修思考
1.關(guān)注設(shè)備的初始狀態(tài)
在關(guān)注設(shè)備的初始狀態(tài)環(huán)節(jié)中，可以包括基礎(chǔ)建設(shè)、備件配備、調(diào)試、試運(yùn)等過(guò)程。這樣就認(rèn)為，單純的檢修環(huán)節(jié)并不是狀態(tài)檢修，而狀態(tài)檢修的范圍很廣，還包括各個(gè)生命周期中的各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)管理工作。在這個(gè)環(huán)節(jié)，有兩個(gè)方面的內(nèi)容需要值得特別關(guān)注：一方面就是保證設(shè)備的初始狀態(tài)的健康，對(duì)于具有先天性不足的設(shè)備拒絕投入運(yùn)行。這樣，一種設(shè)備檢修的決策技術(shù)的目的就是確定出來(lái)設(shè)備檢修的恰當(dāng)時(shí)機(jī)；第二，對(duì)于設(shè)備各方面的情況應(yīng)該盡可能了解更多，這包括設(shè)備的銘牌數(shù)據(jù)、型式試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)數(shù)據(jù)、出廠試驗(yàn)數(shù)據(jù)、各部件的出廠試驗(yàn)數(shù)據(jù)及交接試驗(yàn)數(shù)據(jù)和施工記錄等信息。
2.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)工作需要加強(qiáng)
對(duì)于保證系統(tǒng)和設(shè)備的安全來(lái)說(shuō)，如何做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)有效進(jìn)行狀態(tài)的檢修就顯得格外重要。另外，應(yīng)該及時(shí)結(jié)合相關(guān)的新型技術(shù)及新的檢測(cè)手段，對(duì)于相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)，這樣就能夠比較準(zhǔn)確掌握設(shè)備的狀態(tài)。對(duì)于使用新技術(shù)來(lái)說(shuō)，目前的在線監(jiān)測(cè)技術(shù)還存在一定不足，還是一項(xiàng)十分艱辛的工作，還需要一段時(shí)間進(jìn)行解決，這樣就往往要求我們應(yīng)該在設(shè)備的監(jiān)測(cè)過(guò)程中，有時(shí)候也應(yīng)該及時(shí)利用成熟的在線離線監(jiān)測(cè)裝置和技術(shù)。這些技術(shù)包括紅外熱成像技術(shù)、變壓器油氣像色譜測(cè)試等，這樣通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理測(cè)試，就能夠獲得設(shè)備狀態(tài)，從而保證設(shè)備系統(tǒng)的安全性。
其次，還應(yīng)該做到管理與技術(shù)緊密結(jié)合，在設(shè)備管理上下大工夫。在健全設(shè)備缺陷分類(lèi)整理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該做到及時(shí)修正補(bǔ)充的工作，預(yù)先要考慮到新設(shè)備以及新的運(yùn)行情況的可能情況，從而進(jìn)行相關(guān)有效的設(shè)備檢測(cè)。在平時(shí)工作中應(yīng)該將設(shè)備評(píng)估定期工作的檢修加以重視。比如，電器部門(mén)應(yīng)該對(duì)于本部門(mén)缺陷管理工作每月進(jìn)行分析探討，每年進(jìn)行總結(jié)分析，能夠得出頻發(fā)性缺陷產(chǎn)生的原因，還有就是變電運(yùn)行趨勢(shì)規(guī)律，在一定條件下，可以在主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)下進(jìn)行一定的項(xiàng)目改造工作。
對(duì)于現(xiàn)有的設(shè)備狀態(tài)評(píng)估系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，一定要突出其管理上的創(chuàng)新性和突破的特點(diǎn)。做好以設(shè)備資產(chǎn)為核心，以設(shè)備安全可靠運(yùn)行為主線的兩點(diǎn)，同時(shí)也應(yīng)該使得范圍盡可能涵蓋變電運(yùn)行與檢修、試驗(yàn)、繼電保護(hù)、調(diào)度和安全監(jiān)察等專(zhuān)業(yè)，同時(shí)送電設(shè)備運(yùn)行和檢修管理、變電運(yùn)行管理、設(shè)備定級(jí)管理、變電設(shè)備和保護(hù)裝置的管理、設(shè)備的絕緣和化學(xué)試驗(yàn)管理、設(shè)備缺陷管理等的計(jì)算機(jī)綜合管理信息系統(tǒng)也應(yīng)該進(jìn)行一定的分析研究。系統(tǒng)中的分析和統(tǒng)計(jì)功能應(yīng)該好好利用，比如以“小神探”等為數(shù)據(jù)來(lái)源和基礎(chǔ)，這樣就能夠夠?qū)τ谠O(shè)備的狀態(tài)檢修提供較為高效的信息。
3.狀態(tài)檢修工作流程需要進(jìn)一步完善
對(duì)于變電設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修來(lái)說(shuō)，可以視為是一次專(zhuān)業(yè)管理觀念上的轉(zhuǎn)變，這樣就要求必須存在相關(guān)的完善管理制度和技術(shù)相關(guān)要求，根本上改變?cè)械膫鹘y(tǒng)專(zhuān)業(yè)管理模式。采集到的狀態(tài)信息交給電氣專(zhuān)業(yè)人員后，他們需要對(duì)于變電設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)上述數(shù)據(jù)分析得出設(shè)備的健康狀況，并同時(shí)判定延長(zhǎng)或縮短檢修周期。其中，狀態(tài)信息是指對(duì)于對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)分所依據(jù)的信息，這其中主要包括運(yùn)行工況、預(yù)試數(shù)據(jù)、缺陷、檢修、在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。對(duì)于評(píng)定方法應(yīng)該進(jìn)行綜合考慮，比如用加權(quán)計(jì)算方法，實(shí)施百分制評(píng)價(jià)。通過(guò)相關(guān)因素的重要性而進(jìn)行合理的系數(shù)設(shè)置，通過(guò)分析計(jì)算，可以為提高分析工作的有效性奠定基礎(chǔ)，一般可以參考《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》所列試驗(yàn)周期進(jìn)行參考。
基于對(duì)設(shè)備狀態(tài)評(píng)估的結(jié)果，制定出經(jīng)濟(jì)、合理的維修、試驗(yàn)計(jì)劃，這些是設(shè)備狀態(tài)檢修管理的核心。通過(guò)檢修消除設(shè)備缺陷，恢復(fù)設(shè)備的設(shè)計(jì)能力和出力，保證設(shè)備在檢修周期內(nèi)穩(wěn)定可靠運(yùn)行是設(shè)備檢修的目的。在上述認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)我們積極探索，結(jié)合相關(guān)技術(shù)措施，以及對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢修改進(jìn)，我們初步形成一些狀態(tài)檢修原則規(guī)定。并且這些針對(duì)設(shè)備狀態(tài)檢修理念的試驗(yàn)、大小修計(jì)劃，對(duì)于設(shè)備的狀態(tài)檢修具有重要作用，大大減少了工作的盲目性，對(duì)于深化狀態(tài)檢修機(jī)制具有重要意義，同時(shí)也對(duì)于變電設(shè)備這類(lèi)重要關(guān)鍵狀態(tài)設(shè)備的狀態(tài)檢修工作提供了相關(guān)的規(guī)范和指導(dǎo)。
二、狀態(tài)檢修客觀評(píng)價(jià)
通過(guò)狀態(tài)檢修實(shí)施對(duì)于減少了現(xiàn)場(chǎng)的工作量具有一定幫助，特別是可以減少110kV系統(tǒng)及保護(hù)的停用和操作次數(shù)，因而使得供電的可靠性得以明顯的提高。
其中最為重要核心就是通過(guò)狀態(tài)檢修能夠降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是因?yàn)闇p少停電次數(shù)在提高了供電可靠性的同時(shí)，還減少了維護(hù)工作量，從而使得成本得以節(jié)省。對(duì)于狀態(tài)檢修過(guò)程中，通過(guò)合理的安排檢修計(jì)劃，這樣設(shè)備維護(hù)部門(mén)有充足的準(zhǔn)備時(shí)間，基準(zhǔn)周期適當(dāng)體現(xiàn)了科學(xué)合理性；其中，設(shè)備狀況優(yōu)良的先進(jìn)設(shè)備或室內(nèi)設(shè)備一般在不要求試驗(yàn)的情況下，原則上都不安排全部停掉。一般采用設(shè)備輪流停電檢修，對(duì)于必須檢修預(yù)試的設(shè)備來(lái)說(shuō)，另外還應(yīng)該協(xié)調(diào)有關(guān)單位將定檢預(yù)試任務(wù)和全年的送變電設(shè)備治理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，合理進(jìn)行編制計(jì)劃，對(duì)于設(shè)備摸底調(diào)查工作應(yīng)該盡可能早進(jìn)行，這樣就能做到心中有數(shù)。在積極向相關(guān)上級(jí)單位提交設(shè)備停電定檢預(yù)試計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)該對(duì)于設(shè)備檢修內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌安排，力爭(zhēng)做到一次停電，一次完成。在過(guò)程中，應(yīng)該做到人身和設(shè)備安全。通過(guò)合理的設(shè)備狀態(tài)檢修工作，能夠大大降低人身和設(shè)備發(fā)生事故的幾率，這樣對(duì)于對(duì)確保人身安全和設(shè)備安全十分有利。
三、關(guān)于狀態(tài)檢修認(rèn)識(shí)不足
1.缺乏對(duì)狀態(tài)檢修的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、艱巨性及其蘊(yùn)藏的巨大潛力的認(rèn)識(shí)
由于缺乏對(duì)其理論的學(xué)習(xí)及深入的研究，這樣使得從事?tīng)顟B(tài)檢修工作的專(zhuān)業(yè)人員存在一定錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，比如認(rèn)為減少停電次數(shù)，拉長(zhǎng)檢修周期不僅可以少干活，也能保證安全等等。如果這樣的片面認(rèn)識(shí)存在檢修專(zhuān)業(yè)人員頭腦中，這就是膚淺的認(rèn)識(shí)，只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為狀態(tài)檢修就是少干活，沒(méi)有意識(shí)到這項(xiàng)工作的艱巨性和復(fù)雜性。
2.技術(shù)水平往往和實(shí)際的需要偏離
事故后檢修還是預(yù)防性檢修都應(yīng)該和相關(guān)檢修技術(shù)緊密結(jié)合，這不僅從檢修技術(shù)的發(fā)展歷史可以看出，從實(shí)際工作中也應(yīng)該體會(huì)到這一點(diǎn)。應(yīng)該以實(shí)施狀態(tài)檢修的技術(shù)作為基礎(chǔ)，只有這個(gè)基礎(chǔ)牢靠才能確定狀態(tài)檢修工作健康地發(fā)展，獲得長(zhǎng)期的利益。
3.技術(shù)管理工作存在一定滯后
科學(xué)管理對(duì)于狀態(tài)檢修也十分重要，但是在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)實(shí)踐中存在諸多的管理方面的薄弱環(huán)節(jié)。比如，完整的設(shè)備檔案記錄及運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)記錄提供的不及時(shí)、不全面、不準(zhǔn)確；運(yùn)行檢修記錄不詳、不銜接、資料丟失等。這些問(wèn)題都說(shuō)明了在科學(xué)管理方面的問(wèn)題，只有把歷史記錄好好的組織利用起來(lái)，我們才能根據(jù)詳細(xì)準(zhǔn)確的資料進(jìn)行分析，從而改進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修方法，還應(yīng)該使得各級(jí)專(zhuān)業(yè)人員明確自己在狀態(tài)檢修中所扮演的角色，應(yīng)該把一些沒(méi)有必要的工作進(jìn)行合理修改，充分考慮相關(guān)合適的檢修規(guī)定。應(yīng)該在實(shí)踐中去合適的確定新的檢修周期，以及檢修項(xiàng)目的變更，這樣才能更好的找到每類(lèi)設(shè)備檢查或檢修較經(jīng)濟(jì)的周期，專(zhuān)業(yè)管理人員在技術(shù)管理工作方面還有很多的工作要做。
四、典型案例探討
近年來(lái)電氣專(zhuān)業(yè)不斷跟蹤和分析變電設(shè)備運(yùn)行及缺陷發(fā)生情況，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，將設(shè)備變檢修周期由一年改為兩年，將廠用變壓器及所屬電源的檢修預(yù)試項(xiàng)目也進(jìn)行了調(diào)整，減少了設(shè)備頻繁試驗(yàn)和投退的同時(shí)確保了變電設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
在專(zhuān)業(yè)管理方面，逐步推行狀態(tài)檢修管理理念，通過(guò)近年來(lái)對(duì)變電設(shè)備絕緣監(jiān)督數(shù)據(jù)、交接預(yù)試信息、運(yùn)行信息的分析，在這樣的條件下，能夠科學(xué)地判斷設(shè)備綜合健康狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定維修計(jì)劃，相應(yīng)延長(zhǎng)了廠用變電設(shè)備的檢修及試驗(yàn)周期，從而節(jié)約了維修費(fèi)用，減少了停電時(shí)間。
關(guān)鍵詞：環(huán)保設(shè)備運(yùn)行管理操維合一
Abstract: to give full play to the role of environmental protection facilities, the whole process from the enterprise management, improve the relevant personnel quality, set the perfect rules and regulations and so on, proposed to strengthen environmental protection facilities management and effective measures to realize the economic and social efficiency unification
Keywords: environmental protection equipment operation managementd one
中圖分類(lèi)號(hào)：X324文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在逐步建立和完善，傳統(tǒng)的環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理模式在市場(chǎng)機(jī)制中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形式的環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理模式，實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化。
1.我國(guó)環(huán)保設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)工作日益重視，建設(shè)起了許多環(huán)境保護(hù)設(shè)施，然而大多數(shù)污水處理設(shè)施沿用的仍舊是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的運(yùn)行管理模式：由政府或企業(yè)承擔(dān)環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和費(fèi)用并運(yùn)營(yíng)管理。因此，環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)的社會(huì)化、市場(chǎng)化、企業(yè)化是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求，也是環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理迫在眉睫要解決的問(wèn)題。
2.環(huán)保設(shè)施的前期運(yùn)行管理
新建、改建、擴(kuò)建工程必須執(zhí)行“三同時(shí)”政策，即環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)主體設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。治理方案定得合理，工藝路線正確，設(shè)備選型適當(dāng)，能給后續(xù)的設(shè)備管理帶來(lái)極大便利，就需要選擇效率高、能耗低、投資省、占地少、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用低、操作簡(jiǎn)單、維護(hù)方便的治理方案。
環(huán)保治理方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及現(xiàn)場(chǎng)情況，突出設(shè)計(jì)工藝的先進(jìn)性、合理及安全性，在設(shè)備選型中，應(yīng)注意選擇通用性，便于加工采購(gòu)。在工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)做好驗(yàn)收技術(shù)資料的收集、整理及歸檔工作以備查閱。
3. 建立健全科學(xué)的設(shè)備管理制度
3.1環(huán)保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
企業(yè)應(yīng)將環(huán)保設(shè)施納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的軌道，達(dá)到環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)備同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、同時(shí)檢修、同時(shí)維護(hù)的“三同時(shí)”原則，這就要求企業(yè)把環(huán)保設(shè)施的管理納入指標(biāo)化考核的范疇，實(shí)行環(huán)保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，即把環(huán)境設(shè)施運(yùn)行指標(biāo)同生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行考核，將環(huán)保設(shè)施運(yùn)行狀況的好壞同有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立明確的可操作性強(qiáng)的獎(jiǎng)罰制度。
3.2經(jīng)費(fèi)保證
當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，環(huán)保設(shè)施必須運(yùn)行，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和檢修時(shí)，環(huán)保設(shè)施要有檢修計(jì)劃和備品備件，這就要求企業(yè)在資金計(jì)劃上形成制度，保證環(huán)保設(shè)施運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的到位，以保證環(huán)保設(shè)施備品備件供應(yīng)費(fèi)用及檢修維護(hù)費(fèi)用。
3.3管理制度的建立
明確環(huán)保設(shè)施的管理職責(zé)，做到設(shè)備管理有章可循，制定一系列環(huán)保設(shè)施安全生產(chǎn)管理工作制度。有關(guān)環(huán)保設(shè)備管理的規(guī)章制度建立后，按制度要求，將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢查及管理責(zé)任和指標(biāo)從部門(mén)、車(chē)間、班組到每個(gè)人層層落實(shí)，每臺(tái)設(shè)備、儀器、儀表、閥門(mén)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查維護(hù)。操作人員必須按制度的規(guī)定使用、檢查和維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行、巡回檢查等原始記錄。
3.4制度落實(shí)
對(duì)制定的制度進(jìn)行檢查落實(shí)、考核，保證環(huán)保設(shè)施管理按制度進(jìn)行。檢查考核的主要內(nèi)容包括：
1）主要指標(biāo)運(yùn)行達(dá)標(biāo)情況；
2）規(guī)章制度、規(guī)程是否執(zhí)行；
3）設(shè)備是否閑置不用；
4）設(shè)備壞了是否及時(shí)維修或保養(yǎng)；
5）運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是否真實(shí)。
4.實(shí)施“操維合一”，推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢工作
為實(shí)現(xiàn)操維合一，全員設(shè)備管理切實(shí)有效地推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢工作，要健全生產(chǎn)作業(yè)班崗位操作人員的日常點(diǎn)檢，生產(chǎn)作業(yè)班專(zhuān)業(yè)維修人員的定期及動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，機(jī)電液專(zhuān)業(yè)精密點(diǎn)檢，形成三位一體的點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)。
設(shè)備科作為設(shè)備管理職能部門(mén)，應(yīng)建立較完善的、操作性強(qiáng)的點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定點(diǎn)檢基準(zhǔn)和規(guī)范的點(diǎn)檢程序，對(duì)主要設(shè)備編制了崗位日常點(diǎn)檢表、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢表，運(yùn)用新的診斷技術(shù)和劣化理論掌握關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，收集檢測(cè)數(shù)據(jù)，跟蹤分析這些狀態(tài)數(shù)據(jù)，作好記錄以推算出最佳的維修時(shí)間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的管理。
5. 推行“四化"模式提高設(shè)備管理水平
5.1完善綠色生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的程序化
首先是在日常工作中，從夯實(shí)lSO9001質(zhì)量管理體系和HSE 管理體系入手，將崗位責(zé)任制、各種設(shè)備、設(shè)施的操作使用規(guī)程、生產(chǎn)人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)步驟等49項(xiàng)內(nèi)容整理匯總，對(duì)崗位人員的工作質(zhì)、量、完成時(shí)限、效果等都作出硬性要求，并在實(shí)踐中不斷完善、精 煉，形成 “工作按程序，程序出效率”的良好局面。加強(qiáng)關(guān)鍵要害部位管理，制進(jìn)一步規(guī)范職工現(xiàn) 場(chǎng)設(shè)備操作水平和防范能力。
其次是以綠色生產(chǎn)四步法為重點(diǎn)，圍繞“安全、節(jié)能、環(huán)保”要求， 細(xì)分綠色等級(jí)，通過(guò)綠色生產(chǎn)分析，查找每臺(tái)設(shè)備的安全隱患風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)、清潔生產(chǎn)控制點(diǎn)，討論、制定并實(shí)施具體可行的綠色防護(hù)措施。
5.2強(qiáng)化全過(guò)程控制。實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的精細(xì)化
生產(chǎn)過(guò)程控制是為確保生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，對(duì)直接或間接 影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過(guò)程所采取的作業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)過(guò) 程的分析，診斷和監(jiān)控。通過(guò)實(shí)施“三精細(xì)”，即精細(xì)管理、精細(xì)維護(hù) 和精細(xì)操作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)行的執(zhí)行質(zhì)量。
按照操作規(guī)程和崗位職責(zé)要求，以“看、聽(tīng)、摸、聞、測(cè)”五診法抓好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，做到隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排除，及時(shí)解決。同時(shí)，加強(qiáng)網(wǎng)上數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，中控室的操作人員可以隨時(shí)通過(guò)電腦控制探頭，監(jiān)控各大廠房和設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)各崗位快速反應(yīng)、和諧運(yùn)行。
5.3嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理體系。實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)的安全化
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)《令》，使職工生產(chǎn)活動(dòng)始終受控制度和規(guī)范。為使每臺(tái)設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，通過(guò)五診法抓好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格做好設(shè)備周檢和月檢工作，每周對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查，每月對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行打分、匯總，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)到位”，即責(zé)任到位、點(diǎn)檢到位、到位、清潔到位、分析到位。
5.4實(shí)施點(diǎn)檢預(yù)防維修制．實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的效能化
以加強(qiáng)設(shè)備管理為突破點(diǎn)，將“把設(shè)備當(dāng)成工藝品”理念融進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)了設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。
重視設(shè)備基礎(chǔ)管理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理，即分為A、B、C三類(lèi)。對(duì)于A類(lèi)設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢定修管理，設(shè)備的修理采用主動(dòng)維修和預(yù)知狀態(tài)維修：對(duì)于B、C類(lèi)設(shè)備，在確保生產(chǎn)的前提下，采用預(yù)防維修或事后維修的方式。在管理制度建設(shè)方面，按照流程和專(zhuān)業(yè)相結(jié)合的原則對(duì)設(shè)備管理制度進(jìn)行整合和優(yōu)化，運(yùn)行效率高。在完善制度的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備檔案、管理臺(tái)賬等管理，按照PDCA循環(huán)的要求適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、修訂和完善，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理來(lái)確保其科學(xué)性和有效性。
維修為基礎(chǔ)，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理。首先是狠抓設(shè)備的點(diǎn)檢維修和預(yù)知維修。設(shè)備點(diǎn)檢定期維修制是全員維修管理制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。其次是強(qiáng)化設(shè)備管理創(chuàng)新。現(xiàn)代設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”，設(shè)備管理就是經(jīng)營(yíng)設(shè)備，要以效益最大化為原則，樹(shù)立全員“把每臺(tái)設(shè)備當(dāng)成工藝品”的觀念，完善全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。
結(jié)語(yǔ)：強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理，充分發(fā)揮環(huán)保設(shè)施的作用，通過(guò)全過(guò)程管理，提高相關(guān)人員素質(zhì)，制定完善的規(guī)章制度，并使之得到落實(shí)，就能夠管理好環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保設(shè)施長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：電氣工程；設(shè)備監(jiān)測(cè)；故障診斷；研究型教學(xué)體系
作者簡(jiǎn)介：李玲（1974-），女，貴州貴陽(yáng)人，武漢大學(xué)電氣工程學(xué)院，工程師；舒乃秋（1954-），男，湖北黃岡人，武漢大學(xué)電氣工程學(xué)院，教授。（湖北 武漢 430072）
中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2011）36-0184-02
隨著智能電網(wǎng)的提出，電氣設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)將具有越來(lái)越廣闊的發(fā)展和應(yīng)用前景。[1-3]因此，有必要對(duì)電氣工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生開(kāi)設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程。電氣設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷技術(shù)主要包括傳感器技術(shù)以及數(shù)據(jù)分析技術(shù)，該課程涵蓋了電氣設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)的核心內(nèi)容，具有理論和實(shí)踐結(jié)合緊密、技術(shù)性和應(yīng)用性相結(jié)合的特點(diǎn)，是培養(yǎng)電氣工程專(zhuān)業(yè)人才的特色課程，為電力系統(tǒng)的狀態(tài)維修提供了技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)保障電力系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行十分重要。
傳統(tǒng)的教學(xué)方式中，老師主要以板書(shū)及口頭傳授的方式解釋教學(xué)內(nèi)容中的重難點(diǎn)知識(shí)，教學(xué)方式單一，教學(xué)方法落后，課堂氣氛枯燥，使得學(xué)生處于被動(dòng)接受的狀況。這種方法很大程度上束縛了學(xué)生主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，限制了學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。以致出現(xiàn)學(xué)生反映教學(xué)內(nèi)容抽象、所學(xué)知識(shí)不易掌握的現(xiàn)象，更加無(wú)法將理論與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，無(wú)法將本課程知識(shí)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)融會(huì)貫通。由于電氣設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷技術(shù)是專(zhuān)業(yè)性和實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，所以傳統(tǒng)的教學(xué)方式更是難以取得良好的教學(xué)效果，有必要?jiǎng)?chuàng)建適應(yīng)該課程特點(diǎn)的新型教學(xué)體系。
一、教學(xué)體系建設(shè)與實(shí)踐的三種關(guān)系
根據(jù)“電氣設(shè)備監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)”課程的特點(diǎn)，在創(chuàng)建和實(shí)踐教學(xué)體系的過(guò)程中要處理好以下三種關(guān)系。
一是教學(xué)體系與電力行業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才需求之間的關(guān)系。雖然狀態(tài)檢修不是一門(mén)新技術(shù)，但我國(guó)電力行業(yè)推行狀態(tài)檢修卻剛剛起步，必然要經(jīng)歷一個(gè)不斷深化的認(rèn)識(shí)過(guò)程。因此，教學(xué)活動(dòng)應(yīng)該充分重視源學(xué)科的學(xué)科基礎(chǔ)，即注重狀態(tài)檢修、傳感器和模式識(shí)別等技術(shù)的基本原理、概念和應(yīng)用，還要從未來(lái)畢業(yè)生可能從事的崗位和就業(yè)的能力需求出發(fā)，反過(guò)來(lái)審視教學(xué)體系，調(diào)整教學(xué)目標(biāo)定位，對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行取舍和豐富。
二是教學(xué)體系與成熟的源學(xué)科課程教學(xué)體系的關(guān)系。“電氣設(shè)備監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)”課程的知識(shí)基礎(chǔ)是源學(xué)科的理論知識(shí)，未來(lái)發(fā)展也仍然將倚重于這些學(xué)科，所以，在創(chuàng)建課程的教學(xué)體系時(shí)不能簡(jiǎn)單地另起爐灶，重新構(gòu)建新的教學(xué)體系，而應(yīng)該以源學(xué)科課程的教學(xué)體系為基礎(chǔ)，融入電力行業(yè)狀態(tài)檢修特色。
三是理論教學(xué)與實(shí)踐能力培養(yǎng)的關(guān)系。電氣工程專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)該屬于工程應(yīng)用型人才。用人單位考核畢業(yè)生，不僅限于畢業(yè)生的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，更會(huì)考核他是否具有勝任電力行業(yè)一個(gè)特定應(yīng)用領(lǐng)域?qū)嶋H工作的能力。因而，創(chuàng)建課程教學(xué)體系要充分利用和發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)中的科研特色，以增強(qiáng)畢業(yè)生今后的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
綜合考慮上述三個(gè)關(guān)系，研究型教學(xué)體系正是“電氣設(shè)備監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)”課程教學(xué)活動(dòng)的首選結(jié)構(gòu)形式。
二、研究型教學(xué)體系的作用
研究型教學(xué)體系是一種以培養(yǎng)實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為目標(biāo)的新型教學(xué)體系，是教學(xué)體系轉(zhuǎn)化的新課題。它提倡教學(xué)和科研一體化，不僅要相互滲透，還要具有實(shí)質(zhì)的兼容性，提倡采用全新的教學(xué)方式、方法和全新的教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生的學(xué)習(xí)不限于教師授課的基本原理和概念，而是立足教學(xué)，從實(shí)際情景或問(wèn)題出發(fā)，在教科書(shū)和現(xiàn)實(shí)世界之間建立聯(lián)系，通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題三個(gè)步驟完成探究式學(xué)習(xí)。
研究型教學(xué)體系需要教師自身成為研究型人才，對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力及教育思想、理念及時(shí)更新和改革，同時(shí)不斷反思教學(xué)方式方法等。因此，研究型教學(xué)的實(shí)施對(duì)教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，推動(dòng)了高素質(zhì)教師隊(duì)伍的建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)和科研工作并重，從而促進(jìn)專(zhuān)業(yè)和學(xué)科建設(shè)，擴(kuò)大學(xué)院和專(zhuān)業(yè)的影響力。
未來(lái)畢業(yè)生面對(duì)的是不斷變化的社會(huì)，知識(shí)不斷更新和老化，高校的教學(xué)本質(zhì)應(yīng)是培養(yǎng)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的能力。但是，傳統(tǒng)的教學(xué)方式以知識(shí)傳授為主，使得學(xué)生處于被動(dòng)接受的狀況中，很大程度上束縛了學(xué)生主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，限制了學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)而令其難有作為。研究型教學(xué)體系改變傳統(tǒng)的單向灌輸式教學(xué)方式，在尊重教師主導(dǎo)作用的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)師生之間的共同研究和互動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，注重培育學(xué)生的實(shí)踐能力，鼓勵(lì)學(xué)生的創(chuàng)造思維和探究意識(shí)。這樣做的好處在于：一方面強(qiáng)化了學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)特色和優(yōu)勢(shì)；另一方面增強(qiáng)了學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，密切結(jié)合當(dāng)前電力行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)和新需求，為學(xué)生就業(yè)開(kāi)辟了一條新渠道。
基于實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)的研究型教學(xué)是發(fā)達(dá)國(guó)家一流大學(xué)推崇的教學(xué)改革模式。創(chuàng)建和實(shí)踐研究型教學(xué)體系不僅能夠提升“電氣設(shè)備監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)”課程的教學(xué)質(zhì)量，而且能夠推動(dòng)教學(xué)和科研并重的專(zhuān)業(yè)化教師隊(duì)伍良性發(fā)展。通過(guò)面向本科生的研究型教學(xué)體系的創(chuàng)建和實(shí)踐，還可以將獲取的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到面向研究生或繼續(xù)教育學(xué)生的教學(xué)體系中，最終形成有層次結(jié)構(gòu)的電氣設(shè)備狀態(tài)檢修系列課程的研究型教學(xué)體系。
三、教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容及模式
“電氣設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷技術(shù)”的教學(xué)體系必須根據(jù)教學(xué)目標(biāo)對(duì)教學(xué)內(nèi)容以及教學(xué)模式等要素進(jìn)行合理組織。[4]
教學(xué)目標(biāo)是整個(gè)教學(xué)體系的核心。它決定了教學(xué)活動(dòng)的方向，主宰著教學(xué)體系構(gòu)成要素的其他方面。因此，教學(xué)目標(biāo)的定位對(duì)于教學(xué)體系的展開(kāi)至關(guān)重要。研究型教學(xué)強(qiáng)調(diào)探究性的教和探究性的學(xué)，故教學(xué)目標(biāo)的定位不是一成不變，而是在重視理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，隨著相關(guān)技術(shù)的發(fā)展和電力行業(yè)推行狀態(tài)檢修的深化，進(jìn)行不斷的調(diào)整。
“電氣設(shè)備監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)”課程的教學(xué)內(nèi)容較為復(fù)雜，是一個(gè)需要兼顧多種知識(shí)的跨學(xué)科體系。這是課程內(nèi)容難以組織的原因。考慮在教學(xué)目標(biāo)的指向下，以未來(lái)畢業(yè)生可能從事的崗位和就業(yè)的能力需求為導(dǎo)向，確定教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)重點(diǎn)，并根據(jù)畢業(yè)生和用人單位的反饋對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行取舍和豐富。
傳統(tǒng)的課堂講授的教學(xué)方法教學(xué)過(guò)程抽象，學(xué)生學(xué)習(xí)效率低。因此，應(yīng)根據(jù)學(xué)科內(nèi)容的特點(diǎn)，有針對(duì)性地采用多種教學(xué)形式，提高教學(xué)時(shí)效，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。具體采用的方法包括：
（1）實(shí)施研究型教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。教師在對(duì)基本原理、概念和技術(shù)講述的基礎(chǔ)上，依托具體的科研內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)造性地運(yùn)用知識(shí)和能力，自主地學(xué)習(xí)、研究和解決問(wèn)題，在教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生之間的研討中積累知識(shí)和培養(yǎng)能力。
（2）提高教學(xué)時(shí)效。由于相關(guān)專(zhuān)業(yè)在不斷發(fā)展，新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不斷涌現(xiàn)，教學(xué)內(nèi)容也隨之不斷豐富。如何在有限的教學(xué)學(xué)時(shí)中完成教學(xué)任務(wù)是研究提高教學(xué)時(shí)效的原動(dòng)力。如果將教學(xué)學(xué)時(shí)分?jǐn)偟讲粩嘣黾拥慕虒W(xué)內(nèi)容上，必然講不透、講不深，這就要求老師在授課時(shí)合理分配不同重要程度知識(shí)點(diǎn)的講授時(shí)間。
（3）開(kāi)展課堂學(xué)術(shù)討論。針對(duì)難點(diǎn)與熱點(diǎn)問(wèn)題，由老師提出研究重點(diǎn)與方向，學(xué)生通過(guò)大量查閱參考文獻(xiàn)并結(jié)合工程實(shí)際，撰寫(xiě)課程論文，開(kāi)展課堂討論，這樣不僅豐富了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。
（4）采用多樣化的教學(xué)方法。采用先進(jìn)的教學(xué)手段，如多媒體、網(wǎng)絡(luò)瀏覽器等，將書(shū)本枯燥的原理知識(shí)可視化，更加生動(dòng)形象地體現(xiàn)在學(xué)生面前。
（5）建立一支教學(xué)與科研相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)化師資隊(duì)伍，為培養(yǎng)創(chuàng)新型電力行業(yè)人才提供根本保證。
（6）完善教材，使之切合實(shí)際、融入學(xué)科最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。
四、創(chuàng)新及實(shí)踐能力培養(yǎng)
電氣設(shè)備監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)涉及狀態(tài)檢修、傳感器和模式識(shí)別等方面知識(shí)，既涉及信號(hào)處理又涉及硬件設(shè)計(jì)。因此如何培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新及實(shí)踐能力是學(xué)好該課程的關(guān)鍵。
第一，研究源學(xué)科課程的教學(xué)內(nèi)容，從而進(jìn)行優(yōu)化整合，確定理論教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)重點(diǎn)。同時(shí)，挑選具有代表性的科研內(nèi)容，作為教學(xué)交互內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用所學(xué)理論知識(shí)的能力，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維。由于電氣設(shè)備監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)涉及多種傳感器以及信號(hào)處理方法，老師在授課時(shí)可以尋找契機(jī)給學(xué)生普及關(guān)于傳感器的種類(lèi)、作用原理以及應(yīng)用范圍或者傳感器返回信號(hào)的調(diào)理方法等知識(shí)，從而激發(fā)學(xué)生的好奇心及想象力，提高學(xué)習(xí)興趣，而興趣是最好的老師，學(xué)生也就會(huì)在課后摸索相關(guān)知識(shí)，這是創(chuàng)新的先決條件。
第二，注重動(dòng)手能力的培養(yǎng)。例如，根據(jù)電力行業(yè)的需求和相關(guān)技術(shù)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，在教學(xué)過(guò)程中，老師開(kāi)放式命題，要求學(xué)生自己動(dòng)手設(shè)計(jì)相關(guān)傳感器信號(hào)調(diào)理電路并動(dòng)手制作，或者自己編程實(shí)現(xiàn)某一信號(hào)處理算法等，學(xué)生設(shè)計(jì)及制作完畢后撰寫(xiě)小論文，由老師審閱成果，指出設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)并給出分?jǐn)?shù)，將該分?jǐn)?shù)計(jì)入課程的最終評(píng)分。
第三，學(xué)習(xí)與科研項(xiàng)目相結(jié)合的教學(xué)方案。學(xué)生在課程學(xué)習(xí)的過(guò)程中便參與科研項(xiàng)目，老師將該課程相關(guān)部分分別交給學(xué)生負(fù)責(zé)，隨著項(xiàng)目進(jìn)度的不斷發(fā)展，學(xué)生將書(shū)本理論知識(shí)不斷向?qū)嶋H成果轉(zhuǎn)化，并且不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，能夠讓學(xué)生掌握書(shū)本以外的知識(shí)，所學(xué)知識(shí)也由抽象變得具體，加上知識(shí)面的不斷擴(kuò)展，學(xué)生的自主科研能力以及創(chuàng)新能力均能穩(wěn)步提高。
第四，加大實(shí)地參觀力度。實(shí)地參觀的目的是創(chuàng)造條件，使學(xué)生接觸和了解我國(guó)電力企業(yè)電氣設(shè)備檢測(cè)與故障診斷技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況，并培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，“電氣設(shè)備檢測(cè)與故障診斷技術(shù)”課程應(yīng)立足于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)學(xué)生探究式學(xué)習(xí)，真正將理論與實(shí)際結(jié)合，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與科研的一體化。
參考文獻(xiàn)：
[1]恒,嚴(yán)璋,談克雄.電氣設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)[M].北京:中國(guó)電力出版社,2009．
[2]蘇鵬聲,王歡.電力系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)分析[J].電力系統(tǒng)自動(dòng)化,2003,27(1):61-65．
一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kv及以下）
96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶(hù)站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來(lái)沒(méi)有整定人員，但自從開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶(hù)站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、線損專(zhuān)業(yè)管理工作
96年至98年9月，作為分公司線損專(zhuān)責(zé)人主要開(kāi)展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10 kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無(wú)功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫(xiě)論文。
三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作
98年3月至98年11月，作為專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-XX年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專(zhuān)業(yè)部室的好評(píng)。
四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作
96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變?cè)鋈莨ぷ鳎娂Z城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）、小馬場(chǎng)35kv變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電、XX年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kv變電站（XX年8月送電）。目前作為專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)開(kāi)展么六橋110kv變電站全過(guò)程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿(mǎn)足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
五、專(zhuān)業(yè)運(yùn)行管理
參加制定專(zhuān)業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法； 固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專(zhuān)業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開(kāi)展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。
這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
六、科技管理工作
96年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市
技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項(xiàng)目）的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù)，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢(xún)的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器（112#線路）試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是XX年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。
質(zhì)檢員工作總結(jié)設(shè)計(jì)專(zhuān)題簡(jiǎn)介
本專(zhuān)題為土木在線質(zhì)檢員工作總結(jié)專(zhuān)題,全部?jī)?nèi)容來(lái)自與土木在線論壇精心選擇與相關(guān)的資料分享,土木在線為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的土木工程垂直站點(diǎn),聚集了1700萬(wàn)土木工程師在線交流,土木在線伴你成長(zhǎng),更多相關(guān)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)!
這個(gè)是我的08年的個(gè)人總結(jié) 有點(diǎn)亂,呵呵 權(quán)當(dāng)參考吧
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不要惡意灌水
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論文簡(jiǎn)介: 畢業(yè)后對(duì)于我來(lái)說(shuō),像個(gè)五味雜瓶.很坦然地說(shuō),收獲與失去是對(duì)等的.走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是自己最大的收獲.其中,還有一些微不足道 image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:201202251330149278414.zip
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作為一名電廠電氣人員,在工作中以飽滿(mǎn)的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,下面想將工作總結(jié)一下,希望和大家共同學(xué)習(xí)進(jìn)步！ 1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬崗愛(ài)業(yè),以公司理念要求自己,誠(chéng)信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服種種困難,始終以積極
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我剛到一個(gè)新工地,項(xiàng)目經(jīng)理安排我做質(zhì)檢員,但是我對(duì)質(zhì)檢員的工作不怎么了解,我希望有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的同仁指導(dǎo)指導(dǎo),我的日常工作及需要注意的事項(xiàng)！希望不要是網(wǎng)上搜索得來(lái)的,實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)?zāi)呐率且粌删湟埠茫。。≈x謝！！
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年終了,有人寫(xiě)完年終總結(jié)沒(méi),讓我參考一下了
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論文簡(jiǎn)介: 不知不覺(jué)至今一來(lái)*****工作將近3年多了,在過(guò)去的一年是忙碌的一年,也是我個(gè)人快速成長(zhǎng)的一年.在2009年我一直在*****第**項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)主管,現(xiàn)將一年之余主要工作總結(jié)匯報(bào)如下: image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:201
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因工作繁忙,寫(xiě)個(gè)總結(jié)還真有點(diǎn)吃力,內(nèi)容有關(guān)水電站施工,有范本的朋友貢獻(xiàn)下,本人將感激不進(jìn).在此先謝過(guò).
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論文簡(jiǎn)介:安裝工程施工單位新員工第一年年終工作總結(jié) 投稿網(wǎng)友:meessi9 上傳時(shí)間: 2013-11-08
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首頁(yè) 1 2 3 4 5 質(zhì)檢員工作總結(jié) 有人可以提供一份助工評(píng)定工作總結(jié)嗎>?在深圳.搞建筑電氣設(shè)計(jì),不知怎么寫(xiě).
所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié) image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:20098261251248895353.zip 文件大小:70k (升級(jí)vip 如何賺取土木幣)
所屬版塊: 立即查看 我是剛剛工作一年的新人,對(duì)于這一年的工作我有太多的感慨和想法.借這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家分享一下,套話就不多說(shuō)了,希望大家給予評(píng)論并懇求前輩們指點(diǎn)一二,讓我有更大的進(jìn)步. 說(shuō)實(shí)話,一開(kāi)始作為一個(gè)新人我感覺(jué)我在施工現(xiàn)場(chǎng)做的最多的應(yīng)該是技術(shù)方面的工作,從技術(shù)入口,但是實(shí)際的現(xiàn)象告訴我的是我都是從現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)開(kāi)
所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介:時(shí)間如梭,不知不覺(jué)已經(jīng)工作一年多時(shí)間了,還記得7月中旬剛到總公司報(bào)道的情景.那時(shí)的我們剛剛踏出校園的大門(mén),對(duì)社會(huì)這所大學(xué)有著前所未有的憧憬. 投稿網(wǎng)友:kuzhuaiwu8 上傳時(shí)間: 2013-07-28
所屬版塊: 立即查看 首先在元旦之際祝各位2012年平安度過(guò)、工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意. 2011年忙忙碌碌中過(guò)去了,還是要按老規(guī)矩寫(xiě)一下總結(jié).這一年如果只要一個(gè)字來(lái)形容的話那就是忙,不知道別人反正我是特別忙,忙的我元旦還在加班,喘不多氣來(lái)了.這一年付出的很多很多,收獲的也不少.在專(zhuān)業(yè)上個(gè)人感覺(jué)有了進(jìn)步,當(dāng)然還是有很
所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 某業(yè)主方年終的工作總結(jié) image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:200810301225339506130.rar 文件大小:9k (升級(jí)vip 如何賺取土木幣)
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所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 個(gè)人年終總結(jié) image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:2012231328274733148.zip 文件大小:29k (升級(jí)vip 如何賺取土木幣)
所屬版塊: 立即查看 2005年汛期,我省先后遭受干旱、洪澇及臺(tái)風(fēng)暴雨等多種自然災(zāi)害.按照國(guó)家防總及流域防汛指揮機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一部署,在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,省防指以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,統(tǒng)一指揮,科學(xué)調(diào)度,解放軍、武警官兵及廣大干部群眾奮力抗災(zāi)救災(zāi),確保了大江、大
所屬版塊: 立即查看 首頁(yè) 質(zhì)檢員工作總結(jié) 圖紙簡(jiǎn)介: 節(jié)水灌溉工作總結(jié) image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:20057191121740777344.zip 文件大小:15k (升級(jí)vip 如何賺取土木幣)
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所屬版塊: 立即查看 有人可以提供一份助工評(píng)定工作總結(jié)嗎>?在深圳.搞建筑電氣設(shè)計(jì),不知怎么寫(xiě).
所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 某業(yè)主方年終的工作總結(jié) image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:200810301225339506130.rar 文件大小:9k (升級(jí)vip 如何賺取土木幣)
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所屬版塊: 立即查看 各位兄弟姐妹,哪位有中級(jí)職稱(chēng)評(píng)審的工作總結(jié),請(qǐng)發(fā)給本人一份,急用,多謝了！ 郵箱:yanhong3009@163.com
所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 職稱(chēng)評(píng)定專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié) image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:20098231250962036212.zip 文件大小:26k (升級(jí)vip 如何賺取土木幣)
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所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 2009年安全工作總結(jié) image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:200912181261142395110.rar 文件大小:8k (升級(jí)vip 如何賺取土木幣)
所屬版塊: 立即查看 工作總結(jié)的寫(xiě)法 總結(jié)、就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作,進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià),進(jìn)行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績(jī),存在哪些缺點(diǎn)和不足,有什么經(jīng)驗(yàn)、提高. （一）基本情況 1、總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡(jiǎn)單,有的比較詳細(xì).這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和
所屬版塊: 立即查看 首頁(yè) 質(zhì)檢員工作總結(jié)
所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 一、行政工作總結(jié) 二、黨群工作方面 .... image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:20116241308886022006.zip 文件大小:74k (升級(jí)vip 如何賺取土木幣)
所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 為全面系統(tǒng)地總結(jié)我處冷庫(kù)建設(shè)工程開(kāi)展情況,真實(shí)客觀地反映冷庫(kù)建設(shè)成果,我認(rèn)真總結(jié)了工作過(guò)程及相關(guān)信息統(tǒng)計(jì),現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容總結(jié). image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:2011721309586460325.zip 文件大小:26k (
所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 工作總結(jié) image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:201110131318518868120.zip 文件大小:72k (升級(jí)vip 如何賺取土木幣)
所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 一、行政工作總結(jié) 二、黨群工作方面 .... image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:20116241308886022006.zip 文件大小:73k (升級(jí)vip 如何賺取土木幣)
所屬版塊: 立即查看 本帖最后由 zxg224 于 2013-3-28 19:41 編輯 、現(xiàn)象:客廳及臥室頂棚局部出現(xiàn)滲水現(xiàn)象,滲水痕跡成圓狀,從中間向兩邊擴(kuò)散,.滲水點(diǎn)多出現(xiàn)鋼筋漏筋或者扎絲頭生銹現(xiàn)象,個(gè)別滲水部位出現(xiàn)木屑現(xiàn)象.原因分析:1、屋面結(jié)構(gòu)混凝土施工時(shí)鋼筋上下的保護(hù)層墊塊不足甚至有的地方漏筋,上層的漏筋導(dǎo)
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立即查看 論文簡(jiǎn)介:以“三個(gè)代表”精神作為自己工作的行動(dòng)綱領(lǐng),以“志存高遠(yuǎn)、愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)”來(lái)督促自己的言行,為建設(shè)中國(guó)有特色的社會(huì)主義作出自己應(yīng) 投稿網(wǎng)友:dengyufeng119 上傳時(shí)間: 2013-08-04
所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介:全日制大專(zhuān)、中專(zhuān),初級(jí)任職資格個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié) 投稿網(wǎng)友:goldleihuang 上傳時(shí)間: 2013-06-25
所屬版塊: 立即查看 誰(shuí)有畢業(yè)設(shè)計(jì)的工作總結(jié)呢？要求是一棟6層綜合辦公樓的設(shè)計(jì)論文工作總結(jié)和讀書(shū)報(bào)告？誰(shuí)有？發(fā)我一份
所屬版塊: 立即查看 我是搞施工的,快到年終了,單位需要寫(xiě)一個(gè)年終工作總結(jié),那里有年終工作,可否參考一下！在此謝過(guò)了
所屬版塊: 立即查看 首頁(yè) 質(zhì)檢員工作總結(jié) :time:
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所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 按規(guī)范四年一次的機(jī)組大修工作,是電站的首要工作大事如何安排好機(jī)組大修工作,包括組織機(jī)構(gòu)、大修監(jiān)控方案,大修等級(jí)、檢修內(nèi)容、控制表格,驗(yàn)收依據(jù)等.本大修工作總結(jié)詳細(xì)的介紹了大修工作的程序和工作內(nèi)容.供參考. image.co188.com/other/info_view.gi
所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 個(gè)人專(zhuān)業(yè)監(jiān)理總結(jié),請(qǐng)大家指點(diǎn) image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:20101111263201142355.zip 文件大小:107k (升級(jí)vip 如何賺取土木幣)
所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 從事監(jiān)理工作期間,我任勞任怨,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中,狠抓工程質(zhì)量管理,積極參與項(xiàng)目的安全管理及監(jiān)理資料的收集管理,從各方面不同角度提高了自己的管理水平和技術(shù)水平. image.co188.com/other/info_view.
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所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 0 image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:20104291272553984078.zip 文件大小:27k (升級(jí)vip 如何賺取土木幣)
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所屬版塊: 立即查看 首頁(yè) 質(zhì)檢員工作總結(jié) 論文簡(jiǎn)介: 一、行政工作總結(jié) 二、黨群工作方面 .... image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:20116241308886022006.zip 文件大小:74k (升級(jí)vip 如何賺取土木幣)
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所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 為全面系統(tǒng)地總結(jié)我處冷庫(kù)建設(shè)工程開(kāi)展情況,真實(shí)客觀地反映冷庫(kù)建設(shè)成果,我認(rèn)真總結(jié)了工作過(guò)程及相關(guān)信息統(tǒng)計(jì),現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容總結(jié). image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:2011721309586460325.zip 文件大小:26k (
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所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 一、行政工作總結(jié) 二、黨群工作方面 .... image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:20116241308886022006.zip 文件大小:73k (升級(jí)vip 如何賺取土木幣)
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所屬版塊: 立即查看 誰(shuí)有轉(zhuǎn)正的用的工作總結(jié)、思想?yún)R報(bào)覺(jué)得寫(xiě)的不錯(cuò)的,給我傳份吧！謝謝
所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 個(gè)人專(zhuān)業(yè)監(jiān)理總結(jié),請(qǐng)大家指點(diǎn) image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:20101111263201142355.zip 文件大小:107k (升級(jí)vip 如何賺取土木幣)
所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 從事監(jiān)理工作期間,我任勞任怨,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中,狠抓工程質(zhì)量管理,積極參與項(xiàng)目的安全管理及監(jiān)理資料的收集管理,從各方面不同角度提高了自己的管理水平和技術(shù)水平. image.co188.com/other/info_view.
所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 按規(guī)范四年一次的機(jī)組大修工作,是電站的首要工作大事如何安排好機(jī)組大修工作,包括組織機(jī)構(gòu)、大修監(jiān)控方案,大修等級(jí)、檢修內(nèi)容、控制表格,驗(yàn)收依據(jù)等.本大修工作總結(jié)詳細(xì)的介紹了大修工作的程序和工作內(nèi)容.供參考. image.co188.com/other/info_view.gi
所屬版塊: 立即查看 首頁(yè) 質(zhì)檢員工作總結(jié) 本帖最后由 竹酒 于 2016-12-15 10:22 編輯 建筑公司安全整治工作總結(jié)
所屬版塊: 立即查看 如何編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié) 余偉（廣洲萬(wàn)安建設(shè)監(jiān)理有限公司,廣洲市510600) 工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后,監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行.項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際,組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結(jié),以正確認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效,如何把取得的工作成績(jī)向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào),讓其了解監(jiān)理實(shí)施
所屬版塊: 立即查看 斑竹工作總結(jié)（9.30―10.15） restriven (restriven@163.com) 11-15 一、斑竹工作總結(jié) 各斑竹發(fā)貼數(shù)量: dlwyg（30貼）,cnbbzz（18貼）,rikki（15貼）,woshixiaodian（16貼）,tjuwsz(13貼),glory(51貼),a
所屬版塊: 立即查看 斑竹工作簡(jiǎn)單總結(jié)（2005.11-2006.2） 最近論壇做出了很大的調(diào)整,增加了很多版塊,還有很有活躍、熱心的用戶(hù)成為了我們斑竹的一員.隨著單位的陸續(xù)上班和斑竹的陸續(xù)到位,為了把今年的工作做得更好,總結(jié)一下過(guò)去3個(gè)月的工作,希望能給各位新老斑竹點(diǎn)啟發(fā). 首先我們要感謝過(guò)去為我們論壇無(wú)私奉
所屬版塊: 立即查看 搞工程管理的人員和部門(mén)在年終都需要的黨風(fēng)廉政工作總結(jié)報(bào)告范本
所屬版塊: 立即查看 求測(cè)量年終工作總結(jié)？
所屬版塊: 立即查看 非常不錯(cuò)的監(jiān)理工作總結(jié)制度,供大家參考
所屬版塊: 立即查看 誰(shuí)有土地整理監(jiān)理工作總結(jié)學(xué)習(xí)以下,希望搞土地整理監(jiān)理的互相交流.誰(shuí)有全套監(jiān)理資料的分享以下
所屬版塊: 立即查看 預(yù)算員年終工作總結(jié) 姓名:*** 部門(mén):***部 職務(wù):預(yù)算員 歲月流轉(zhuǎn),時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間2005年的工作又接近尾聲,我于2005年8月16日加盟****公司以來(lái),也將近半年的時(shí)間了,回顧半年來(lái)的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下,在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績(jī),在這里表示
所屬版塊: 立即查看 該文件對(duì)“監(jiān)理工作成效”與“監(jiān)理工作內(nèi)容”進(jìn)行了區(qū)分.與質(zhì)量評(píng)估報(bào)告配套.
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所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 為全面系統(tǒng)地總結(jié)我處冷庫(kù)建設(shè)工程開(kāi)展情況,真實(shí)客觀地反映冷庫(kù)建設(shè)成果,我認(rèn)真總結(jié)了工作過(guò)程及相關(guān)信息統(tǒng)計(jì),現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容總結(jié). image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:2011721309586460325.zip 文件大小:26k (
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所屬版塊: 立即查看 本帖最后由 zxg224 于 2013-3-28 19:41 編輯 、現(xiàn)象:客廳及臥室頂棚局部出現(xiàn)滲水現(xiàn)象,滲水痕跡成圓狀,從中間向兩邊擴(kuò)散,.滲水點(diǎn)多出現(xiàn)鋼筋漏筋或者扎絲頭生銹現(xiàn)象,個(gè)別滲水部位出現(xiàn)木屑現(xiàn)象.原因分析:1、屋面結(jié)構(gòu)混凝土施工時(shí)鋼筋上下的保護(hù)層墊塊不足甚至有的地方漏筋,上層的漏筋導(dǎo)
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立即查看 給大家送上一個(gè)現(xiàn)行建筑工程技術(shù)資料.它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助.
所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料.它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助. image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:201209271348741889028.pdf 文件大小:142k (升級(jí)vip 如何賺取土木幣)
所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介:全日制大專(zhuān)、中專(zhuān),初級(jí)任職資格個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié) 投稿網(wǎng)友:goldleihuang 上傳時(shí)間: 2013-06-25
所屬版塊: 立即查看 首頁(yè) 質(zhì)檢員工作總結(jié) 論文簡(jiǎn)介:以“三個(gè)代表”精神作為自己工作的行動(dòng)綱領(lǐng),以“志存高遠(yuǎn)、愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)”來(lái)督促自己的言行,為建設(shè)中國(guó)有特色的社會(huì)主義作出自己應(yīng) 投稿網(wǎng)友:dengyufeng119 上傳時(shí)間: 2013-08-04
所屬版塊: 立即查看 誰(shuí)有畢業(yè)設(shè)計(jì)的工作總結(jié)呢？要求是一棟6層綜合辦公樓的設(shè)計(jì)論文工作總結(jié)和讀書(shū)報(bào)告？誰(shuí)有？發(fā)我一份
所屬版塊: 立即查看 論文簡(jiǎn)介: 年度工作總結(jié)模板大全-各行各業(yè)的總結(jié)基本上都有…… image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:2007221170386666395.rar 文件大小:384k (升級(jí)vip 如何賺取土木幣)
所屬版塊: 立即查看 剛開(kāi)始工作,總結(jié)也是摸索著寫(xiě)的 請(qǐng)前輩們多提意見(jiàn).
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所屬版塊: 立即查看 作為一名預(yù)算員,我們能按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成公司的各項(xiàng)預(yù)算及審核工作. 按公司的規(guī)定要求,嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類(lèi)合同中有關(guān)條款,做好工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算及審核工作.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家在基本建設(shè)方面頒布的各項(xiàng)法令政策,準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的定額文件及費(fèi)率、稅收等規(guī)定,了解定額及取費(fèi)
所屬版塊: 立即查看 光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間2014年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己.按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作,使本人在理論和實(shí) 踐等方面都取得了新的進(jìn)步,從根本上擺脫了過(guò)去只能埋頭苦干, 不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象. 現(xiàn)就將今年的工作情況總結(jié)如下:
所屬版塊: 立即查看 如題啊,,質(zhì)檢工作的重要性?xún)?nèi)容是什么？、創(chuàng)優(yōu)管理等等？？
所屬版塊: 立即查看 專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 和大家分享！！！！ 路輝,2005年7月畢業(yè)于山西省太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院建筑技術(shù)工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè),2005年8月進(jìn)入**省總結(jié)建設(shè)**公司工作,現(xiàn)就職于**項(xiàng)目土建員工總結(jié)室. 自參加工作以來(lái),土建技術(shù)員工總結(jié)公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,員工工作任務(wù)
所屬版塊: 立即查看 本帖最后由 qiujunhua1984 于 2013-12-23 14:27 編輯 光陰若箭,白駒過(guò)隙.癸巳即逝,甲午將至.歲末作文,以為此結(jié). 壬辰仲春,謫辭帝都.輾轉(zhuǎn)一夏,妖都邂逅.秋入京能,至今年余. 北都三年,初事地鐵.中投湘潭,三月風(fēng)電.南下穗城,終為電設(shè). 地鐵電設(shè),相阻甚遠(yuǎn).輟書(shū)重
所屬版塊: 立即查看 首頁(yè) 質(zhì)檢員工作總結(jié) 2005年汛期,我省先后遭受干旱、洪澇及臺(tái)風(fēng)暴雨等多種自然災(zāi)害.按照國(guó)家防總及流域防汛指揮機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一部署,在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,省防指以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,統(tǒng)一指揮,科學(xué)調(diào)度,解放軍、武警官兵及廣大干部群眾奮力抗災(zāi)救災(zāi),確保了大江、大
所屬版塊: 立即查看 又到年底了,單位讓寫(xiě)工作總結(jié),很煩哪.求各位朋友幫嗎啊？多謝！
所屬版塊: 立即查看 征求:設(shè)計(jì)院的年終工作總結(jié)？
所屬版塊: 立即查看 軟件簡(jiǎn)介: 天津某教學(xué)樓工程監(jiān)理工作總結(jié) image.co188.com/other/info_view.gif 附件名:20073301175256034601.rar 文件大小:115k (升級(jí)vip 如何賺取土木幣)
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所屬版塊: 立即查看 根據(jù)公司關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知（安管字60號(hào)）要求,結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況,起草下發(fā)本溪項(xiàng)目部《本鋼項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排》,對(duì)我項(xiàng)目部2007年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排.現(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下: 一、 領(lǐng)導(dǎo)重視,組織措施到位. 為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動(dòng)的
所屬版塊: 立即查看 哪位仁兄有油務(wù)實(shí)驗(yàn)的工作總結(jié)？ 先謝謝了！ 我的郵箱:yulinxian@tom.com
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關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；防磨防爆；管理模式
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.21.176
1 背景
華電漯河發(fā)電有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)漯河電廠）一期2×330MW熱電工程，是華電集團(tuán)公司在河南投資建設(shè)的首個(gè)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，#1、#2機(jī)組分別于2009年12月和2010年5月投產(chǎn)發(fā)電。#1、2鍋爐均為上海鍋爐廠生產(chǎn)的SG-1120/17.5-M732型亞臨界壓力一次中間再熱控制循環(huán)汽包爐，鍋爐采用擺動(dòng)式燃燒器調(diào)溫，四角布置、切向燃燒，正壓直吹式制粉系統(tǒng)、固態(tài)排渣。
2 漯河電廠鍋爐防磨防爆工作中存在問(wèn)題
2.1 人員少，流動(dòng)大，防磨防爆人力資源無(wú)法保障
由于鍋爐專(zhuān)業(yè)人員少、崗位多，一定程度上促成人員流動(dòng)大，更給鍋爐防磨防爆工作開(kāi)展的持續(xù)性帶來(lái)不利影響，以2012年至2015年鍋爐專(zhuān)業(yè)人員組成對(duì)比為例，長(zhǎng)期在鍋爐專(zhuān)業(yè)從事鍋爐防磨防爆工作的人員僅3人。
2.2 技術(shù)資料的整理存檔不規(guī)范，缺少連續(xù)性
由于鍋爐專(zhuān)業(yè)人員少，同時(shí)受到業(yè)務(wù)水平的限制，鍋爐防磨防爆工作存在檢查檢修記錄不及時(shí)、記錄數(shù)據(jù)不完善、記錄表格不規(guī)范、技術(shù)資料保管不集中等問(wèn)題，同時(shí)由于檢修工作的信息化程度影響，很多數(shù)據(jù)都采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理[1]，另一方面，鍋爐檢修的標(biāo)準(zhǔn)散落各處，進(jìn)行鍋爐檢查的時(shí)候，尤其是當(dāng)人員崗位變動(dòng)時(shí)，常常造成技術(shù)資料的斷檔和缺失，給防磨防爆工作的持續(xù)性和長(zhǎng)久性帶來(lái)不利影響。
2.3 防磨防爆工作中外包管理、技術(shù)監(jiān)督、人員培訓(xùn)、機(jī)組檢修等基礎(chǔ)工作薄弱
由于鍋爐專(zhuān)業(yè)人員少，機(jī)組檢修期間鍋爐防磨防爆檢查及整改工作多數(shù)借助外包隊(duì)伍，這就增加了外包管理難度，同時(shí)技術(shù)監(jiān)督、人員培訓(xùn)等各種工作的復(fù)雜性，需要鍋爐專(zhuān)業(yè)人員具備良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，非常強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心理素質(zhì)[2]。然而這都需要較長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，目前狀況下，造成防磨防爆相關(guān)管理能力和基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，不能很好地支撐安全穩(wěn)定的防磨防爆工作成果。
3 采取的措施及對(duì)策
3.1 成立技術(shù)委員會(huì)，擴(kuò)充人資儲(chǔ)備
漯河電廠于2012年8月26日打破部門(mén)限制成立鍋爐技術(shù)委員會(huì)，主要工作任務(wù)包括：負(fù)責(zé)審查機(jī)組大修、技改和科技工程的中、長(zhǎng)期規(guī)劃；負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、重大科技成果的鑒定、評(píng)比及推廣工作；提交專(zhuān)家組年度技術(shù)總結(jié)報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考評(píng)，并提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題等進(jìn)行討論、論證，制定技術(shù)方案；負(fù)責(zé)鍋爐防磨防爆的日常監(jiān)督、四管檢查、原因分析和消缺工作。
3.2 借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一資料歸檔和共享
為實(shí)現(xiàn)漯河電廠技術(shù)資料的統(tǒng)一歸檔和信息共享，提升技術(shù)管理規(guī)范化、信息化水平，漯河電廠于于2014年上線運(yùn)行“安全生產(chǎn)信息平臺(tái)”網(wǎng)站，把生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理、技術(shù)管理、運(yùn)行管理、檢修管理等納入平臺(tái)建設(shè)。平臺(tái)設(shè)置生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、安全管理、技術(shù)管理、節(jié)能環(huán)保等9個(gè)版塊，126個(gè)子版塊，涵蓋生產(chǎn)管理各個(gè)方面。
其中在技術(shù)管理板塊設(shè)置防磨防爆專(zhuān)欄，下設(shè)技術(shù)資料、通報(bào)簡(jiǎn)報(bào)、學(xué)習(xí)資料、檢修記錄。技術(shù)資料涵蓋鍋爐防磨防爆有關(guān)的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，漯河電廠機(jī)組及鍋爐四管基礎(chǔ)資料；通報(bào)簡(jiǎn)報(bào)包括華電集團(tuán)、華電國(guó)際電力股份有限公司等各上級(jí)單位鍋爐四管泄漏相關(guān)的通報(bào)簡(jiǎn)報(bào)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)行自查自糾，以他山之石攻己之玉；學(xué)習(xí)資料主要為科研院所技術(shù)監(jiān)督簡(jiǎn)報(bào)及其他論文、雜志、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料等內(nèi)容，為員工自我學(xué)習(xí)提供開(kāi)放式資源；檢修記錄詳細(xì)記錄了公司歷次檢查報(bào)告，便于檢修記錄的廠級(jí)存放和比對(duì)，逐步改進(jìn)檢修記錄報(bào)告質(zhì)量。
3.3 強(qiáng)化防磨防爆基礎(chǔ)管理工作
3.3.1 健全管理體系
基于目前檢修工作外包和區(qū)域公司互查的檢修模式，明確公司防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員為防磨防爆檢查及責(zé)任落實(shí)主體，公司內(nèi)部檢查與外包隊(duì)伍、區(qū)域公司檢查有效結(jié)合，徹底消除四管安全隱患，避免過(guò)度依賴(lài)外部力量，而淡化自身人員四管檢查工作中的責(zé)任意識(shí)。
3.3.2 嚴(yán)格執(zhí)行防磨防爆有關(guān)規(guī)定，完善工作體制
根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司防止火電廠鍋爐四管泄漏管理暫行規(guī)定》、《華電國(guó)際電力股份有限公司在役鍋爐承壓部件防磨防爆工作管理規(guī)定》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要求，加強(qiáng)防磨防爆工作從人員設(shè)置、項(xiàng)目確定、組織實(shí)施檢查驗(yàn)收、資料整理等環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理，并做好防磨防爆管理工作的技術(shù)管理、檢修管理和運(yùn)行管理等工作。
不斷提高吹灰器管理水平，吹灰器吹灰時(shí)檢修人員跟班檢查，保證吹灰器出現(xiàn)故障時(shí)能第一時(shí)間進(jìn)行處理，有效杜絕吹灰器對(duì)鍋爐四管的影響。同時(shí)做好吹灰器缺陷統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)頻繁性缺陷和典型性缺陷，制定處理方案從根本上消除安全隱患，不斷提高吹灰器設(shè)備可靠性。
3.4 集中區(qū)域?qū)I(yè)力量，保證檢查效果
每個(gè)檢查區(qū)域（部位）明確責(zé)任人，對(duì)其檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。實(shí)行交叉更換檢查區(qū)域等方式盡可能多地安排檢查次數(shù)，查漏補(bǔ)缺，提高工作質(zhì)量。極大程度上彌補(bǔ)了公司技術(shù)力量不足的弱點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)互查，也為防磨防爆檢查人員培養(yǎng)提供了平臺(tái)。
4 近年發(fā)現(xiàn)及消除的鍋爐四管重大缺陷隱患
（1）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：第一層低溫過(guò)熱器省煤器前排懸吊管處，共計(jì)247根管子吹損。原因分析：本區(qū)域位于長(zhǎng)吹灰器區(qū)域，蒸汽經(jīng)省煤器懸吊管折射后行程煙氣走廊，沖刷管子。處理措施：每?jī)膳偶友b1塊不銹鋼防磨護(hù)板，尺寸（厚3mm、長(zhǎng)240、寬190mm），并在安裝時(shí)與懸吊管防磨瓦滿(mǎn)焊。
（2）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：屏式再熱器冷卻定位管每排左右側(cè)均有吹損，部分管子超標(biāo)測(cè)厚最小3.7mm。原因分析：吹灰器區(qū)域吹灰蒸汽吹損及飛灰沖刷磨損。處理措施：將該區(qū)域管子進(jìn)行補(bǔ)焊，并對(duì)冷卻定位管加裝防磨瓦。
（3）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：水冷壁后墻懸吊管存在磨損減薄痕跡。原因分析：水冷壁后墻懸吊管迎風(fēng)面煙氣飛灰磨損。處理措施：對(duì)超標(biāo)管子進(jìn)行補(bǔ)焊，補(bǔ)焊后打磨進(jìn)行著色檢驗(yàn)，并加裝防磨瓦。
5 結(jié)語(yǔ)
隨著火電裝機(jī)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新機(jī)組不斷投產(chǎn)，探索一條適應(yīng)新定員標(biāo)準(zhǔn)下的防磨防爆管理新特點(diǎn)的管理模式，是保證鍋爐四管無(wú)泄漏，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要措施。漯河電廠結(jié)合自身實(shí)際情況逐步形成的以技術(shù)委員會(huì)為人力儲(chǔ)備基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)信息平臺(tái)為信息存檔共享窗口，以夯實(shí)防磨防爆規(guī)章制度、技術(shù)監(jiān)督、外包管理、人員培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作為體系的鍋爐防磨防爆管理模式。分工明確，組織得力，責(zé)任落實(shí)到位，最大程度消除鍋爐四管安全隱患，有效避免因四管泄漏導(dǎo)致機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)概率。
參考文獻(xiàn)：
[1]董禮，魯梁.計(jì)算機(jī)技術(shù)在火電廠鍋爐防磨防爆工作中的應(yīng)用研究[J].科技風(fēng)，2012（01）：117-118.
