時間：2022-04-29 10:28:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇布置工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
根據(jù)全國少工委和市少工委2006年的工作思路，以加強未成年人思想道德建設(shè)為指導(dǎo)，狠抓學(xué)生的養(yǎng)成教育，以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為主線，以少先隊活動為載體，進一步完善少先隊工作機制，加強少先隊基礎(chǔ)建設(shè)，把我校的少先隊工作推上一個新的臺階。
二、主要工作
（一）、以常規(guī)教育為主線，進一步強化德育教育
1、組織隊員學(xué)習(xí)《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中小學(xué)生守則》，并將行為規(guī)范教育與學(xué)校“四項競賽”相結(jié)合，圍繞衛(wèi)生、儀表、兩操、文明言行進行認(rèn)真考核，提高值日、值周質(zhì)量，加強日常行為習(xí)慣的檢查監(jiān)督，并及時將檢查結(jié)果在校園網(wǎng)上進行反饋。
2、針對本校實際，以重要節(jié)日、紀(jì)念日和重大事件為契機，開展思想道德教育活動，提高隊員的道德素質(zhì)，增強少先隊工作的針對性。
（二）、面向社會，注重實踐、體驗
1、引導(dǎo)學(xué)生以家庭為陣地，建立家庭勞動崗位、溝通兩代人的情感，增強生活自理能力。
2、加強少先隊工作的社會化，爭取社會各方面的支持，整合社會資源，發(fā)揮以熱心于教育的家長為主體的校外輔導(dǎo)員隊伍的作用，營造良好的外部育人氛圍。引導(dǎo)隊員在豐富多彩的社會實踐中體驗人生、鍛煉成長，提高少先隊工作的實效性。
（三）、以基礎(chǔ)建設(shè)為抓手，促進少先隊工作全面活躍
1、抓好升旗儀式。每周一次的升旗儀式和國旗下講話一直是德育教育的重要形式。從唱國歌到集體站隊的紀(jì)律、精神，從細(xì)小處入手規(guī)范學(xué)生的一言一行。
2、營造安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境和有條不紊的教育秩序，創(chuàng)造有利于學(xué)生的健康成長的良好校園環(huán)境和文化氛圍；組織好奉化日報小記者投稿活動，同時，用校園小報、黑板報、墻報宣傳校園文化，利用現(xiàn)代化信息手段，開展有特色的道德教育活動。
3、努力抓好紅領(lǐng)巾電視臺的宣傳陣地。大隊部將籌備成立紅領(lǐng)巾廣播臺播音組和電視臺節(jié)目策劃組，設(shè)立臺長、播音員、編輯、采訪等多個崗位培養(yǎng)和鍛煉隊員的能力。
（四）、重視生命教育，開展“平安學(xué)校”活動
讓學(xué)生樹立正確的生命觀，培養(yǎng)學(xué)生對自己和他人生命珍惜和尊重的態(tài)度，加強安全意識。首先利用晨會、集會、黑板報、圖片展等形式，開展安全知識教育；其次，加大校內(nèi)安全的巡查，如發(fā)現(xiàn)安全事故就扣去班級當(dāng)天的文明行為總分；再次，要求值周教師認(rèn)真做好學(xué)生校內(nèi)安全的檢查和管理工作。
三、逐月工作安排：
二月份活動主題：快樂新學(xué)期
工作思路：愉快的春節(jié)過后，隊員們將進入緊張的學(xué)習(xí)生活，怎樣讓他們盡快地適應(yīng)學(xué)習(xí)生活？各中隊輔導(dǎo)員可引導(dǎo)隊員確定本學(xué)期班隊建設(shè)目標(biāo)，鼓勵隊員制訂切實可行的學(xué)期計劃，以飽滿的熱情投入新學(xué)期的學(xué)習(xí)生活中。
重點工作：
1、總結(jié)寒假活動情況，表揚好人好事
2、四項競賽開始
3、出好第一期校報
4、各中隊完成教室布置
5、黑板報版面設(shè)計比賽
三月份活動主題：愛在春風(fēng)里
工作思路：三月份節(jié)日較多，植樹節(jié)、婦女節(jié)、世界水日、氣象日等，以學(xué)雷鋒活動為重點，通過開展學(xué)雷鋒系列活動，（讀一本雷鋒書籍，講一個雷鋒故事，唱一支贊頌雷鋒的歌曲，向雷鋒說一句心里話，做一件表現(xiàn)雷鋒精神的事），結(jié)合開展養(yǎng)成教育、環(huán)保教育。在活動中培養(yǎng)隊員良好的行為習(xí)慣，學(xué)會關(guān)心他人，保護大自然。
重點工作：
1、開展學(xué)雷鋒系列活動。低年級為家庭做件好事；中年級為班級、學(xué)校做件好事；高年級為社會做件好事。
2、植樹節(jié)活動。
3、“三八”婦女節(jié)開展“我為媽媽做點啥”活動。
4、安全教育周系列活動。
5、第二期校報、班報刊出。
四月份活動主題：情系民族魂
工作思路：四月份是革命傳統(tǒng)月，是進行愛國主義教育的重要時機。可廣泛開展“尋找英雄的足跡”等活動，通過看革命題材電影，寫觀后感，唱革命歌曲等形式，激發(fā)隊員的愛國情感，樹立“做中國人真自豪”，甘為祖國奉獻一切的信念。
重點工作：
1、四項競賽小結(jié)。
2、四—六年級豎笛吹奏比賽。
3、第三期校報、班報刊出。
五月份活動主題：勞動最光榮
工作思路:結(jié)合五一國際勞動節(jié),各中隊可以組織開展"要做合格的勞動者"系列隊活動,配合學(xué)校強化勞動教育,培養(yǎng)隊員珍惜一切勞動成果和勤儉儉樸的優(yōu)良品德.
重點工作：
1、以“勞動最光榮”為主題，各中隊出一期板報。
2、第三期校報刊出。
3、各中隊開展“勞動最光榮”主題班會
六月份活動主題：你我同歡樂
工作思路：“六一”兒童節(jié)是少年兒童自己的節(jié)日，同時，六月又臨近學(xué)期結(jié)束，各中隊?wèi)?yīng)組織好復(fù)習(xí)，幫助學(xué)生系統(tǒng)歸納所學(xué)知識，看到自己各方面的進步，感受到自己成長的快樂。
重點工作：
1、四項競賽和百花獎總評
2、上交少先隊工作總結(jié)
3、布置暑假生活，組織暑假活動
經(jīng)常性工作：
1、每周一的升旗儀式
2、四項競賽檢查人員培訓(xùn)
教師會議主持詞一老師們：
首先，讓我向老師們致一聲：春節(jié)好！新年好！
伴隨著濃濃的年味，懷揣著教育的夢想，唱著春天的贊歌，我們一同迎來了新年新學(xué)期。
新年的憧憬，越過冬至的節(jié)令，在歲月的枝頭開放成俏麗的迎春花。陽光風(fēng)雨，始終伴著季節(jié)嬗遞的腳步，抒寫著一個一個鮮活的章節(jié)。
逝去的日子，浸漬著汗水，充盈著歡笑；未來的日子“更加美好”，一切欣欣然充滿著新的希望。新的開始、新的計劃、新的安排，無不因時成就；新的成績、新的境界、新的精神，無不繼往開來。
新是正覺，新是進取，具有強大生命力。老師們：在這嶄新的、充滿希望的20xx年里，讓我們放飛最美的渴望、最美的夢想，用嶄新的姿態(tài)、積極的心態(tài)、頑強拼搏的態(tài)勢，投入20xx年新年新學(xué)期的工作中。
今天上午教育局在清水塘北辰小學(xué)召開了開福區(qū)教育系統(tǒng)20xx年度春季開學(xué)工作會議。下面請江校長傳達會議精神、對我校的開學(xué)工作做具體的布置，請大家認(rèn)真聽取，做好記錄。
剛才江校長向老師們傳達了教育局的開學(xué)工作會議精神，組織學(xué)習(xí)了有關(guān)文件，布置了開學(xué)工作，提出了相關(guān)要求。可說是“目標(biāo)明確，要求具體，責(zé)任分明”。老師們，201x年是我區(qū)建設(shè)更高水平的教育強區(qū)的起始年，希望大家把會議精神落實到實際工作中，制定好計劃，做好本職工作，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績。
最后祝大家羊年：心情喜氣洋洋，生活陽光燦爛，事業(yè)洋洋得意！
教師會議主持詞二各位老師：
新年好！歡迎大家回到學(xué)校，今天我們在這里召開新學(xué)期開學(xué)工作會議，首先向各位拜個晚年，祝大家羊年大吉，萬事如意，身體健康，工作順利！
今天的會議主要有這樣幾個議程：首先將由孫校長作開學(xué)工作報告，然后請沈校長就抓好日常教育教學(xué)管理，規(guī)范教師工作作布置。接著由教導(dǎo)處談?wù)勑聦W(xué)期工作思路并布置近期主要工作，再由教科室、德育處、教技室負(fù)責(zé)人分別談?wù)劚緦W(xué)期的工作設(shè)想。
下面我們進行會議的第一個議程，讓我們以熱烈的掌聲有請孫校長作開學(xué)工作報告！……
剛剛孫校長簡要傳達了上級部門教育工作會議精神，并部署了本學(xué)期的工作，希望全體教職工能深刻領(lǐng)會孫校長的講話精神，以更加飽滿的激情，更加務(wù)實的作風(fēng)，為推進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，提高學(xué)校的辦學(xué)品位，打造學(xué)校辦學(xué)特色而努力。
下面進行第二個議程，掌聲有請沈校長講話。……
剛才沈校長針對規(guī)范教師教學(xué)行為，加強日常教育教學(xué)管理問題，談得非常詳細(xì)，分析了我們管理中存在的一些問題，并提出了改進的目標(biāo)、要求，而且措施也很明確，本學(xué)期學(xué)校將在這些方面加大檢查、管理的力度，并與獎懲、考核制度掛鉤，以提高管理實效。也希望大家能加以重視，并積極配合工作的開展。
下面進行第三個議程，有請工會馬主席談?wù)劚緦W(xué)期工會的主要工作。
下面休息5分鐘。同時請鮑園長、樓園長分別另行組織召開幼兒園工作會議。
下面進行第四項議程，請教導(dǎo)處戈教導(dǎo)談?wù)劚緦W(xué)期的工作思路，并布置一下近期的重要工作。……另外有個情況跟大家作個說明，由于現(xiàn)在音體美教研組人數(shù)比較多，不利于開展教研活動，經(jīng)協(xié)商現(xiàn)分成體育組和藝術(shù)組兩個教研組，體育教研組長石春英老師，
藝術(shù)組包括音樂和美術(shù)教師，教研組長由鄭玉琴老師擔(dān)任，其他沒有變化。
接下來進行會議的第五個議程，歡迎教科室殷主任談?wù)勑聦W(xué)期教科室的工作思路。掌聲有請！……
下面進行第六個議程，請德育處徐主任談?wù)劚緦W(xué)期德育處、少先隊的工作設(shè)想。掌聲歡迎！……
下面進行會議的最后一個議程，有請教技室查主任談?wù)劚緦W(xué)期教技室主要工作。掌聲歡迎！……
1、對龍感湖教育發(fā)展有思路尚，但由于使班子成員和各校校長工作思路也不很明晰，只是被動去執(zhí)行和完成上級布置工作。
2、與干部教師談心較少，下基層多，但坐下來與干部教師談心不多，對群眾關(guān)心的事了解不很多，干群關(guān)系表面上是溫和的，但與群眾心貼心上還有一定距離。
3、在來客招待上有超標(biāo)現(xiàn)象，處在黃梅、龍感湖融合時期，人來客往非常多，這是客觀現(xiàn)狀，但在招待上為了密切各層關(guān)系有超標(biāo)現(xiàn)象。
中心學(xué)校黨員民主生活會批評材料
1、工作主動性不強，習(xí)慣于完成個人分管的事，對分管外的事關(guān)注不多，工作只求過得去，沒有想做的更好。
2、工作魄力不夠，例如對治理吃空餉問題雖然有行動，但力度不夠，對違規(guī)違紀(jì)事項沒有加大力度整治，主要以化解為主。
3、工作創(chuàng)新不夠，思想較守舊，不敢創(chuàng)新，瞻前顧后，導(dǎo)致工作亮點不多。
中心學(xué)校黨員民主生活會批評材料
1、工作上有思想，但付之行動不多，對教育教學(xué)有想法，但沒有推動到各校，各校教育教學(xué)改革沒有起得明顯變化。
2、工作方法上需要改進，愛以命令式布置工作，沒有去認(rèn)真指導(dǎo)，遇到有阻力，有問題時，沒有耐心細(xì)致做思想工作。
3、工作有情緒化現(xiàn)象，對大事不糊涂，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對平常性工作只簡單布置，沒去督促落實。
中心學(xué)校黨員民主生活會批評材料
1、處理復(fù)雜性工作上需要多思考，對上級布置的工作習(xí)慣于傳達落實，沒有分清主次，以致學(xué)校忙于應(yīng)付，也導(dǎo)致有些工作落實不好。
今天，我們在這里召開城區(qū)落實**年新突破目標(biāo)工作計劃講評會，目的就是要檢驗各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門各單位貫徹落實城區(qū)黨委、政府提出的“兩年新突破”目標(biāo)的各項工作計劃和舉措，借助開放創(chuàng)新大討論的東風(fēng)，廣開思路、廣納良言，促使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門各單位進一步明確本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位、本部門的工作思路、工作重點和工作措施，調(diào)動全城區(qū)上下的積極性，形成萬眾一心，推動城區(qū)發(fā)展新突破的良好局面，確保城區(qū)黨委、政府確定的今年各項目標(biāo)任務(wù)落到實處，把開放創(chuàng)新大討論的成效體現(xiàn)在加快發(fā)展上。為開好這次講評會，下面，我講幾點意見。
一、要正確認(rèn)識開展這次活動的重要意義
**年是我們實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，是實現(xiàn)新突破之年。做好**年的工作，對我們貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的良好開局，推進我城區(qū)由創(chuàng)業(yè)階段向高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，具有十分重大的意義。開展城區(qū)落實**年新突破目標(biāo)工作計劃講評會，對于進一步完善各單位各部門工作思路，明確今年工作目標(biāo)和工作措施，確保實現(xiàn)今年我城區(qū)各項工作任務(wù)，具有十分重要的意義。
第一，這次講評會是我城區(qū)實施“開放創(chuàng)新年”的一項重要活動。“開放創(chuàng)新”是今年全市工作的總抓手。根據(jù)城區(qū)黨委、政府的部署，各單位各部門以開放創(chuàng)新大討論活動為契機，緊緊圍繞城區(qū)黨代會第一次年會和一屆人大二次會議確定的目標(biāo)任務(wù)，針對束縛我城區(qū)干部群眾和阻礙我城區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的觀念、做法和體制機制弊端深入開展了大討論，并結(jié)合本單位本部門實際情況，認(rèn)真謀劃和安排了今年的各項工作。這次講評活動，是我城區(qū)“開放創(chuàng)新年”的重要內(nèi)容之一，是我城區(qū)貫徹落實“開放創(chuàng)新年”的一個具體體現(xiàn)，是我城區(qū)開展“開放創(chuàng)新大討論”活動的進一步深化和提高。從某種意義上說，我們今天這個講評會，就是一個創(chuàng)新、一個突破，就是落實創(chuàng)新、落實突破。我們要通過開展這次活動，促進各單位各部門進一步解放思想，不斷拓寬和完善發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，促進各部門各單位工作思路的創(chuàng)新、工作措施的落實、工作目標(biāo)的突破。
第二、開展這次活動，是凝聚全城區(qū)上下的力量，開放創(chuàng)新，貫徹落實市委、市政府和城區(qū)黨委、政府確定的今年各項工作目標(biāo)的需要。不久前召開的城區(qū)黨代會第一次年會和一屆人大二次會議已經(jīng)確定了我城區(qū)今年各項目標(biāo)任務(wù)，提出了“兩年新突破”的目標(biāo)要求。經(jīng)濟發(fā)展要實現(xiàn)“四個新突破”，即：以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，實現(xiàn)新區(qū)建設(shè)和舊城改造的新突破；大力實施“工業(yè)興區(qū)”戰(zhàn)略，實現(xiàn)工業(yè)發(fā)展的新突破；積極推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點工作，實現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展的新突破；堅持走開放型經(jīng)濟發(fā)展道路，實現(xiàn)招商引資的新突破。此外，社會各項事業(yè)、黨的建設(shè)等其他各項工作也都要求有新的突破。現(xiàn)在目標(biāo)任務(wù)已明確，工作措施已確定，實現(xiàn)“兩年新突破”的目標(biāo)，關(guān)鍵是要調(diào)動全城區(qū)上下的積極性，圍繞城區(qū)黨委、政府的工作部署，抓重點、抓創(chuàng)新、抓落實，這樣我們的工作才能不斷向前推進。城區(qū)“三會”召開以后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門都進行了傳達和貫徹，貫徹落實的情況如何，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門今年的工作重點在哪里，創(chuàng)新工作在哪里，今天就要通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門主要領(lǐng)導(dǎo)的演講體現(xiàn)出來。因此，我們要通過這次會議，讓各單位各部門進一步明確今年的工作重點和亮點，圍繞城區(qū)黨委、政府的中心工作，謀劃好和落實好今年的各項工作任務(wù)；要通過這次會議，進一步抓住開放創(chuàng)新大討論的機遇，借助開放創(chuàng)新大討論的東風(fēng)，進一步創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作措施和工作方法，搶抓發(fā)展機遇，破解發(fā)展難題，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展；要通過這次會議，進一步調(diào)動全城區(qū)各單位各部門的積極性，進一步凝聚全城區(qū)干部群眾的智慧和力量，同心同德干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，確保全面完成全城區(qū)今年的各項目標(biāo)任務(wù)。
第三，這次活動是我城區(qū)推進行政效能監(jiān)察工作、加大群眾工作監(jiān)督力度的具體措施。開展機關(guān)行政效能監(jiān)察工作，是加強黨的作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，提高機關(guān)辦事效率的重要舉措，也是實施政務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督的重要途徑。因此，參加今天講評會的，除了城區(qū)直屬機關(guān)、事業(yè)單位全體干部職工外，我們還邀請了城區(qū)人大常委會委員、部分政協(xié)委員、行政效能監(jiān)察員到會指導(dǎo)和監(jiān)督。等一下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)將要上臺演講，把本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本單位本部門的常規(guī)工作、重點工作和創(chuàng)新工作以及落實這些工作的措施、時間、質(zhì)量，一一向大家匯報。讓大家明白、讓群眾監(jiān)督，落實干部群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，促進機關(guān)工作轉(zhuǎn)變和工作效率的提高。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門要正確對待這次活動，虛心和認(rèn)真接受干部群眾的監(jiān)督，自覺置身于干部群眾的監(jiān)督之下，真正把這次活動作為促進工作發(fā)展的新契機。
二、高度重視，集中精力開好這次講評會
城區(qū)黨委、政府對這次講評會非常重視，專門召開了多次會議，對講評的工作項目、評分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進行了討論和研究，并提前作了布置。各位上臺演講的領(lǐng)導(dǎo)要圍繞城區(qū)黨委、政府的工作重點，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本單位本部門的工作實際，抓住重點、講出特色。這次講評會，城區(qū)四家班子領(lǐng)導(dǎo)和城區(qū)正科職以上領(lǐng)導(dǎo)干部都是評委，都要對每一位演講的領(lǐng)導(dǎo)作出評判。因此，一方面，我希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門要正確對待這次活動，認(rèn)真和虛心聽取大家的意見和建議，不斷完善工作思路和工作措施，確保本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本單位本部門各項工作任務(wù)更快更好的實現(xiàn)；另一方面，各位評委和干部群眾，要從城區(qū)發(fā)展大局出發(fā)，認(rèn)真聽取和分析各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門的工作思路，實事求是地對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門的工作思路、措施進行認(rèn)真而負(fù)責(zé)任的作出評判，同時要積極提出合理的意見和建議，幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門進一步完善工作思路，明確工作目標(biāo)，實現(xiàn)工作突破。也請今天到會的人大常委會委員、政協(xié)委員、行政效能監(jiān)察員做好監(jiān)督，參加會議的所有干部職工也要認(rèn)真聽演講，有什么好的建議意見也可以提出來。
三、要切實做好這次講評會的成果轉(zhuǎn)化利用工作
解放思想是發(fā)展中國特色社會主義事業(yè)的一大“法寶”，也是加強黨的建設(shè)和提升組織工作水平的重要“抓手”。組工干部作為推進黨的事業(yè)的中堅力量，其思想解放的深度和廣度，直接影響著組織工作的謀劃高度和推進力度。新形勢、新階段、新思路，組工干部要認(rèn)真總結(jié)改革開放30年來的成功經(jīng)驗，按照黨的十七屆三中全會精神，切實找準(zhǔn)解放思想的著力方向，進而樹立新理念、探索新思路、創(chuàng)造新業(yè)績、彰顯新形象，為促進經(jīng)濟社會加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展作出新貢獻。
博學(xué)與善思并行，樹立組織工作新理念
走在時代前列的組織工作新理念，是決定組工干部解放思想的“總閥門”，它來源于學(xué)習(xí)、成功于思考。組工干部要解放思想，就應(yīng)堅持博學(xué)與善思并行，使自己的工作理念既體現(xiàn)出中國特色社會主義理論體系的本質(zhì)要求和黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進性建設(shè)的發(fā)展方向，又充分適應(yīng)當(dāng)前組織工作的特點和實際。一方面，組工干部要把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣來“固化”，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，努力增加知識積累的厚度和寬度；要拓展學(xué)習(xí)形式，多渠道、全方位地獲取組織工作的相關(guān)知識和信息，向書本學(xué)、向同事學(xué)、向群眾學(xué)，千方百計提高學(xué)習(xí)成效。另一方面，組工干部還要善于思考，學(xué)會在正常中發(fā)現(xiàn)異常，在一般中捕捉特殊，從而不斷悟出提高組織工作水平的各種“道道”；要“不唯書、不唯上、只唯實”，準(zhǔn)確把握黨的建設(shè)和組織工作的真諦，及時對工作進行“回頭看”，并從中找出組織工作的規(guī)律性認(rèn)識。總之，新時期的組工干部要敢于在質(zhì)疑中求真，在總結(jié)中提升，最終推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展。
繼承與創(chuàng)新并重，探索組織工作新思路
緊扣時代脈搏的組織工作新思路，是指引組工干部解放思想的“航向標(biāo)”，它根植于繼承、升華于創(chuàng)新。組工干部要解放思想，就應(yīng)堅持繼承與創(chuàng)新并重，使自己的工作思路更加有力地貫徹落實黨的路線、方針和政策，更加有效地服務(wù)于黨的工作中心和大局，更加有深度地對接組織工作的重心和重點。新形勢下，組工干部要善于繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，對那些經(jīng)過實踐證明切實可行并仍然具生命力的體制機制、規(guī)章制度、辦法措施等，該堅持的堅持，該沿用的沿用，從而使工作不“斷檔”、思路不“斷線”。要充分吸收群眾的智慧來調(diào)適工作思路，堅持群眾路線、杜絕閉門造車，切實做到經(jīng)常深入基層調(diào)研，主動與專家、學(xué)者交朋友，并借助各種媒體收集民意，聚合社會各方的智慧，最終使工作思路更切合基層實際、更能得到群眾的認(rèn)同。要用“海納百川，有容乃大”的胸懷，摒棄自我感覺良好的心態(tài)，主動走出封閉、走向開放，從而以寬闊的視野去收集和掌握各個地域和領(lǐng)域的經(jīng)驗成果，通過博采眾長使工作思路不斷優(yōu)化。要勇于攻堅破難，對組織工作中可能遇到的各種新情況、新矛盾、新問題，做到有預(yù)見、有遠(yuǎn)見，并迎難而上、積極應(yīng)對，使工作道路更暢通、思路更寬廣。
推進與深化并舉，創(chuàng)造組織工作新業(yè)績
無愧于時代要求的組織工作新業(yè)績，是衡量組工干部解放思想成效的“檢驗尺”，它實現(xiàn)于推進、增效于深化。組工干部要解放思想，就應(yīng)堅持推進與深化并舉，使自己的工作業(yè)績與科學(xué)發(fā)展觀的各項要求相一致，同構(gòu)建社會和諧的工作取向相呼應(yīng)，和組織工作的發(fā)展方向相吻合，既助推組織工作開拓前進，又經(jīng)受得起實踐、人民和歷史的檢驗。現(xiàn)階段，組工干部尤其要切實做好四篇“文章”。一是工作目標(biāo)要“高遠(yuǎn)”。本著潛心謀事、用心干事、盡心成事的原則，樹立組織工作“一盤棋”的思想，并努力使事先確定的工作目標(biāo)達到自己所能企及的高度。二是工作方法要“高明”。注重效率優(yōu)先，一切講實際、重實用、求實效，把貫徹上級決策部署與創(chuàng)造性地開展工作相結(jié)合，把統(tǒng)籌推進與重點突破相結(jié)合，把關(guān)注過程與保障效果相結(jié)合，從而確保工作不做“無用功”、不走“冤枉路”。三是工作作風(fēng)要“”。堅持言必責(zé)實、行必責(zé)實、功必責(zé)實，對確定了的工作說了就算、定了就干、干就干好；對自己承辦的工作雷厲風(fēng)行、狠抓落實；對布置下去的工作要全程監(jiān)控、追蹤問效。四是工作檢驗要“高標(biāo)”。把對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)高度統(tǒng)一起來，將工作工程亮給群眾看、工作效果交給群眾判，千方百計使工作業(yè)績“讓黨滿意、讓人民群眾滿意”。
自律與擔(dān)當(dāng)并聯(lián)，彰顯組工干部新形象
體現(xiàn)時代風(fēng)貌的組工干部新形象，是展現(xiàn)組工干部解放思想的“顯示屏”，它重在自律、貴在擔(dān)當(dāng)。組工干部要解放思想，就應(yīng)堅持自律與擔(dān)當(dāng)并重，既嚴(yán)格要求自己，又敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，真正做到“講黨性、重品行、作表率”，最終使組織部門無愧于“黨員之家、干部之家、知識分子之家”這些光榮稱號，無愧于黨的厚望和群眾的期盼。在實踐工作中，特別要彰顯對黨忠誠的政治形象，把政治堅定作為第一要求、把黨的事業(yè)需要作為第一選擇、把做好黨的工作作為第一責(zé)任，堅決反對有損黨的形象的一切言行。要彰顯公道正派的職業(yè)形象，把公道正派作為開展組織工作的準(zhǔn)則，不揣私心、不謀私利、不塞私貨，敢講話、善講話、講真話。要彰顯清正廉潔的生活形象，堅守黨紀(jì)國法的“紅線”、廉潔從政的“防線”、道德操守的“底線”，自覺摒棄陋俗、拒絕庸俗、抵制惡俗，并勇于抵制各種歪風(fēng)邪氣。要彰顯示范帶頭的社會形象，爭作實踐社會主義核心價值體系的模范，當(dāng)前尤其要大力弘揚偉大的抗震救災(zāi)精神和北京奧運精神，以實實在在的行動為構(gòu)建和諧社會“添磚加瓦”。
（作者系樂山市委常委、組織部長）
現(xiàn)在開會。
參加今天會議的有：縣長__、縣交通局局長__*同志，縣公路局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，局機關(guān)全體人員，各科室、單位副科級以上中層干部，各公路站站長、統(tǒng)計員，路政大隊、收費站中隊長，一線職工代表和受表彰的先進個人共計160余人。
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎謝局長前來指導(dǎo)工作。今天會議的議程共四項：第一項，由副局長__*同志宣讀《關(guān)于表彰__*等機械操作能手的通報》、《關(guān)于表彰20__年先進集體和先進個人的決定》、《關(guān)于對在20__年度創(chuàng)建文明行業(yè)競賽活動中做出貢獻的個人給予經(jīng)濟獎勵的決定》、《關(guān)于表彰20__年安全生產(chǎn)管理先進單位、先進集體和先進個人的決定》。第二項，頒獎；第三項，由局黨總委書記、局長__*同志作《站在新起點，實現(xiàn)新突破，為全面完成“十一五”規(guī)劃開好局、起好步》的工作報告；第四項，由縣長____作重要講話。
下面進行第一項，請__*宣讀《關(guān)于表彰20__年先進集體和先進個人的決定》、《關(guān)于表彰20__年安全生產(chǎn)管理先進集體和先進個人的決定》。
會議進行第二項，頒獎。
請第一組上臺領(lǐng)獎。
請第二組上臺領(lǐng)獎。文秘站網(wǎng)-
請第三組上臺領(lǐng)獎。
請第四組上臺領(lǐng)獎。
會議進行第三項，請__*作《站在新起點，實現(xiàn)新突破，為全面完成“十一五”規(guī)劃開好局、起好步》的工作報告。
會議進行第四項，請縣長__*同志講話。
同志們，今天這次會議開的很好，非常成功，會議時間雖短，但主題突出、內(nèi)容豐富、任務(wù)明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進的大會，是一次站在新起點、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、實現(xiàn)新發(fā)展的大會。會上對20__年度公路工作作出突出貢獻的先進集體和先進個人進行了表彰，__*代表縣委、縣政府作了重要講話，對我們20__年度公路工作給予了充分肯定和高度評價，同時對我們今年的工作提出了很高的要求。*縣長的講話，對全面做好今年的公路工作有很強的指導(dǎo)作用，希望在座同志們認(rèn)真領(lǐng)會，深刻理解。*局長代表公路局作的工作報告，全面具體，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，完全符合我縣公路工作實際。對20__年度公路工作總結(jié)的“十大亮點”，是對在座的同志們及全縣公路工作者一年來工作成績的充分肯定；對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)不護短、不避丑，問題找的準(zhǔn)，說的到位，對促進今年的各項工作再上新水平，有著十分重要的意義；對今年和今后一個時期的工作安排和打算，提出了九個方面的任務(wù)目標(biāo)和“六個加強”、“六個不放松”的工作措施，突出了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公路工作的指導(dǎo)思想和堅持“以人為本”的服務(wù)理念，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、全面完成今年各項工作任務(wù)，理清了思路，明確了奮斗目標(biāo)，指出了努力方向。希望與會的同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會會議精神，結(jié)合各自承擔(dān)的工作任務(wù)，認(rèn)真抓好貫徹落實。
為認(rèn)真貫徹落實好這次會議精神，下面，我再強調(diào)幾點：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。為全面完成會議確定的各項任務(wù)目標(biāo)，再創(chuàng)一流的工作業(yè)績，保證各項工作上新水平，必須從思想上提高認(rèn)識，要從深度和廣度上全面理解會議精神，以這次大會為動力，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢，找準(zhǔn)奮斗方向，創(chuàng)造性的開展工作。成績只能代表過去，不能說明將來，如果思想認(rèn)識不到位，思想就沒壓力，工作就沒目標(biāo)，保持榮譽就很困難。
二、強化責(zé)任，狠抓落實。工作干好干不好，關(guān)鍵是看我們的責(zé)任心強不強，抓落實夠不夠，有了責(zé)任心，困難就能克服，問題就能解決，工作就會有起色。要狠抓工作的落實，上面千條線，下面一根針，在座的同志們都長年工作在公路建設(shè)第一線，是貫徹落實各項政策的具體實施者，尤其是中層以上管理人員，更要明確自己的職責(zé)，進一步落實責(zé)任，強化措施，做到各項工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實，樣樣工作有人抓，件件事情有落實，確保工作干一項成一項。
三、不斷創(chuàng)新工作思路。創(chuàng)新是一個行業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。我們在積極推進科技創(chuàng)新的同時，也要不斷創(chuàng)新工作思路，增強工作的主動性和問題的預(yù)見性。在工程建設(shè)、公路養(yǎng)護、規(guī)費征收、路政管理等工作中，要主動加強與有關(guān)部門的溝通，積極爭取各級黨委、政府和社會各界的理解、配合和支持，把部門工作提升為政府工作，把行業(yè)行為轉(zhuǎn)化為社會行為，充分調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，凝聚共識，形成合力，為公路發(fā)展展?fàn)I造和諧的外部環(huán)境。
會議結(jié)束以后，各科室、單位要抓緊召開會議，將會議精神層層傳達到各基層單位和每一名職工，真正形成一心一意謀發(fā)展、聚精會神搞建設(shè)的濃厚氛圍。同時，要抓緊研究落實意見，緊密結(jié)合本單位實際，認(rèn)真分析形勢，理清工作思路，分解細(xì)化各項目標(biāo)任務(wù)，制定出詳細(xì)可行的貫徹落實意見，把會議確定的各項工作真正落到實處。會議貫徹落實情況，各單位于2月28日前報局
辦公室。下面通知幾個事情：
1、會后獲獎單位和個人留下合影；
2、個人獎品會后到局財務(wù)科領(lǐng)取；
[關(guān)鍵詞] 農(nóng)機 檢驗 實施
[中圖分類號] S23 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）04-0221-01
近年來，農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)伴隨著國家農(nóng)機購置補貼力度的加大，農(nóng)村農(nóng)業(yè)機械數(shù)量不斷攀升，同時出現(xiàn)了農(nóng)機安全事故愈演頻發(fā)現(xiàn)象，如何做好農(nóng)機安全保障工作，是新春伊始擺在我們面前的大事。我站按照《道路交通安全法》和《交強險條例》關(guān)于沒有購買交強險的農(nóng)用車輛不準(zhǔn)入戶和檢驗的規(guī)定。創(chuàng)新農(nóng)機安全管理工作思路，狠抓農(nóng)機互助保險，提升農(nóng)機年度檢驗工作再上新臺階。截止目前，累計登記造冊各類農(nóng)業(yè)機械7756臺，其中拖拉機1635臺，卷簾機、飼草機、田園管理機等6121臺，考核辦理駕駛證1114人，發(fā)展農(nóng)機互助會員702名，累計繳納會費18萬元。具體做法有以下幾點：
一、提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變工作思路
農(nóng)機年度檢驗是農(nóng)機安全監(jiān)理工作中的一項重要保障措施。沒有農(nóng)機安全作業(yè)環(huán)境，興農(nóng)富民就難以實現(xiàn)，根據(jù)省、市農(nóng)機部門對農(nóng)機安全管理工作的有關(guān)精神和農(nóng)機手的需求，結(jié)合我縣實際，我站三月份初就及時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，明確把原來的‘重拖拉機牌證檢驗管理，輕農(nóng)機安全互助業(yè)務(wù)辦理’的思想轉(zhuǎn)變過來，把創(chuàng)新互助工作思路作為重點，建立有效的檢驗互助聯(lián)動機制。一是每周一堅持召開兩個會議，即領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會和監(jiān)理人員工作例會，對上周工作進行小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，落實本周任務(wù)和工作措施。二是夯實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確所有班子成員都是責(zé)任人，班子成員心往一起想，勁往一處使，全力做好年度檢驗、風(fēng)險互助工作。
二、強化安全互助宣傳、營造互助工作氛圍
抓好宣傳工作，提高廣大農(nóng)民群眾的安全意識，讓農(nóng)機互助政策深入人心，在當(dāng)前顯得尤為重要。農(nóng)歷春節(jié)剛過，我站就開始積極做好農(nóng)機監(jiān)理安全宣傳工作，通過集市廣播、宣傳車、掛橫幅、刷標(biāo)語、發(fā)資料等形式，廣泛宣傳農(nóng)機安全管理法律法規(guī)，宣傳農(nóng)機檢驗以及農(nóng)機互助工作的意義和作用，營造良好的氛圍，促使農(nóng)機手自覺參與到農(nóng)機安全工作中來。
我站在檢驗開始前向政府、主管局積極匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)對互助工作支持，對農(nóng)機監(jiān)理人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機安全專干進行了風(fēng)險互助業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證所有工作人員懂互助、能解釋、會宣傳。同時印制《互助風(fēng)險財政補、機手安全曾效益》宣傳單4000余份，出動兩輛宣傳車，深入集會，村組進行扎實有效的宣傳動員。
三、夯實檢驗?zāi)繕?biāo)、明確互助責(zé)任
按照新形勢下農(nóng)機監(jiān)理工作的特點和規(guī)律，我們進行反復(fù)調(diào)查研究，多方協(xié)調(diào)溝通，將上級下達的風(fēng)險互助工作任務(wù)和農(nóng)機年度檢驗工作結(jié)合起來，從兩個層面分解下達，首先同檢驗任務(wù)同時下達各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務(wù)站，要求參加檢驗的農(nóng)業(yè)機械必須參加農(nóng)機安全互助。其次，將任務(wù)分解到人，實施誰負(fù)責(zé)、誰辦理、誰簽字的重任追究制，制定獎罰制度，做到檢驗、互助工作同布置、同落實、同檢查、同評比。
四、強化安全整治、加強巡查督辦
檢驗期間我站積極開展農(nóng)機安全規(guī)范化管理，從源頭上加強治理，組成農(nóng)機與交警聯(lián)合執(zhí)法隊，深入第一輪安全檢驗工作不理想的義正管理區(qū)，有針對性的開展農(nóng)機安全專項整治，加大對事故多發(fā)易發(fā)區(qū)域、路段的執(zhí)法力度。對即不參加檢驗又不辦理風(fēng)險互助的農(nóng)業(yè)機械依法扣押，強制辦理。取得了比較明顯的效果。在集中整治前三天，就檢查拖拉機280余臺次，糾正違章53臺次，補驗41臺，辦理風(fēng)險互助41臺。
五、創(chuàng)新工作機制，多舉并措
管理與服務(wù)是相輔相成的，只有做好農(nóng)機安全互助風(fēng)險服務(wù)，才能使群眾在農(nóng)機安全監(jiān)理工作中感受到管理者的真誠，進而自覺自愿投入到風(fēng)險互助工作中來。一是我們安排4名工作能力強，作風(fēng)硬的監(jiān)理人員，依托平安農(nóng)機示范村、農(nóng)村專業(yè)合作社、農(nóng)機超市發(fā)展風(fēng)險互助會員，“主動出擊”，“主動服務(wù)上門”，“深入一線”，“以點帶面”，監(jiān)理人員在其工作場所或家里辦理風(fēng)險互助手續(xù)。二是在縣農(nóng)機局的大力支持下，我站抓住農(nóng)機購置補貼工作不放松，群眾在享受購置補貼的同時按照規(guī)定辦理注冊登記，積極做好農(nóng)機風(fēng)險互助服務(wù)，通過有效措施，促使風(fēng)險互助工作全面鋪開。
農(nóng)機安全工作關(guān)系民生，我們雖然取得取得了一定成績，但離上級要求，離農(nóng)機手的需要還有一定差距。所以我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)加倍努力，再鼓干勁，總結(jié)經(jīng)驗，找出我們的薄弱環(huán)節(jié)，確保農(nóng)民生命財產(chǎn)安全。
參考文獻
[1]劉衛(wèi)成. 如何提高農(nóng)機檢驗水平[J]. 當(dāng)代農(nóng)機，2011，02：78-80.
【關(guān)鍵詞】煤炭；新形勢；管理；思路
近年來，煤炭行業(yè)形勢發(fā)生了重大改變，如何適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，提高安全管理水平，已成為了煤炭生產(chǎn)企業(yè)不得不面對并且解決的一項重要問題。要想在新形勢下獲得長足發(fā)展，煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須調(diào)整思路，鎖定安全目標(biāo)，在保證安全的基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)任務(wù)，實行精細(xì)化管理，提升員工素質(zhì)，同時強力推進創(chuàng)新工作的開展，采用新技術(shù)、新工藝，從而提高管理水平，優(yōu)化發(fā)展方式。
一、鎖定安全目標(biāo)，夯實安全基礎(chǔ)
要保持清醒的頭腦，時刻要有如履薄冰般的警惕性，時刻牢記“一切事故都是可以避免的”，時刻牢記“從零開始，向零奮斗”，時刻牢記“驕兵必敗”。“職工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”，要把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為一號工程落實，搞不好礦井安全就永無出路，要時刻從嚴(yán)、世代不松。
安全管理不差投入、不差裝備、不差人才，差就差在嚴(yán)細(xì)實不到位，差在管理基礎(chǔ)薄弱，要切實改進、世代堅持。加大對員工的安全意識培訓(xùn)力度，使每一位員工都深刻認(rèn)識到安全工作的重要性，做到“人人懂安全、處處中安全”。安全上要做到“四個杜絕”：杜絕各類人身事故，杜絕瓦斯超限，杜絕失爆，杜絕人為因素造成的重大隱患和重大事故。
二、調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作重點
部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)和瓦斯治理同等重要，不生產(chǎn)就沒有資金，沒有資金就談不上瓦斯治理。但是，目前形勢的發(fā)展告訴我們瓦斯治理高于生產(chǎn)，瓦斯治理工作是重中之重，尤其是高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井。礦井工作要調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作重點，適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，牢固樹立“瓦斯是可防、可治、可控的”這一理念。
瓦斯事故是可以避免的，要更新觀念：大鉆機、大管徑、高負(fù)壓、大流量，加大瓦斯治理投資力度，從根本上治理瓦斯。加強抽放管理，提高抽放鉆孔的施工深度、 成孔率、孔徑和鉆進效率,改進順層抽放孔封孔工藝 ,提高封孔質(zhì)量和瓦斯抽放濃度。同時優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，提高有效風(fēng)量，合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，降低風(fēng)阻，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理。
三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高員工素質(zhì)
轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，強化執(zhí)行力建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，各項工作必須有計劃、有方案、有實施、有總結(jié)，對工作落實情況嚴(yán)格審核，對造假現(xiàn)象進行嚴(yán)厲責(zé)任追究，徹底改善領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的工作作風(fēng)浮飄、工作思想不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、創(chuàng)新意識不強等情況，要求所有領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到“有令必受，受令必復(fù)。”
對員工采取多種方式進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，培訓(xùn)后要進行考試，通過考試檢驗培訓(xùn)效果，獎優(yōu)罰劣，營造濃厚的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍，實現(xiàn)員工由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，潛移默化地提升員工素質(zhì)。同時要穩(wěn)定工程技術(shù)人才，還要重視引進人才，提高工程技術(shù)人才待遇，并積極與科研單位、院校結(jié)合，進行技術(shù)攻關(guān)。
四、強化精細(xì)管理，探索長效機制
對所有工作進行精細(xì)化分工，將各職能單位職責(zé)范圍內(nèi)日常固定項工作全部分解，明確時間節(jié)點和承辦人、督辦人，嚴(yán)格考核。通過實行日常固定項工作精細(xì)化分工，做到每件事都有明確的分工，每項工作都有人負(fù)責(zé)，提高員工責(zé)任意識，消除責(zé)任空白帶，提高工作效率和執(zhí)行力，真正做到“人人有事做、事事有人管”。
大部分企業(yè)精細(xì)化管理缺乏長效機制，甚至流于形式，重視時就好，沒人管時就差，要強化精細(xì)管理，增強精細(xì)化管理的自覺性，積極主動開展各項工作，探索長效機制，不要找客觀原因，多找主觀因素。要善于發(fā)現(xiàn)自身問題，在精細(xì)化管理上下功夫，重視企業(yè)文化、深化基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)等軟件設(shè)施建設(shè)，思考如何在細(xì)節(jié)上再提升一步。
五、強化責(zé)任意識，加大追究力度
強化制度建設(shè)，結(jié)合實際情況，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，制定切實可行的相關(guān)規(guī)章制度，要保證制度的可實施性，用制度規(guī)范員工的行為。對各項規(guī)章制度要嚴(yán)格落實，不能投機取巧、上有政策下有對策，注重細(xì)節(jié)，精細(xì)管理，嚴(yán)格責(zé)任不動搖，長期堅持不間斷，使制度真正發(fā)揮作用，逐步實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。
加強對各級員工的責(zé)任心教育，提高員工責(zé)任意識，各級人員要時刻牢記自己的責(zé)任，落實自己的責(zé)任，面對責(zé)任不畏懼、不逃避，勇于主動承擔(dān)責(zé)任。對不履職行為和由于責(zé)任意識淡薄而造成損失的行為要加大責(zé)任追究力度，按照規(guī)定進行處罰，當(dāng)然，責(zé)任追究不僅僅是罰款，要多措并舉，進行批評、教育、談話等，堅決杜絕“以罰代管”現(xiàn)象。
六、推進“雙創(chuàng)”工作，提升管理水平
理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展，要理清自主創(chuàng)新的工作思路，推進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新“雙創(chuàng)”管理水平，以解決問題為目的，針對問題提出解決思路。健全科技研發(fā)機構(gòu)，豐富創(chuàng)新載體，創(chuàng)新管理工作實現(xiàn)季初有計劃、工作有布置、形式有創(chuàng)新、過程有控制、效果有提升、季末有總結(jié)的良性循環(huán)，確保了創(chuàng)新工作的規(guī)范運作。
要找項目、列計劃、定方案、真實施、嚴(yán)考核、細(xì)總結(jié)，科學(xué)制定科技發(fā)展規(guī)劃，為規(guī)范定位科技發(fā)展走向、理清發(fā)展總體思路、制定發(fā)展目標(biāo)搭建平臺。加強科技項目管理，明確責(zé)任人，充分發(fā)揮廣大科技人員的作用，攻克創(chuàng)新難題，用心探索創(chuàng)新工作，保持“人人可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的良好創(chuàng)新氛圍，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。
煤炭生產(chǎn)企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變，以領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，探索發(fā)展的長效機制，突出安全生產(chǎn)中心，調(diào)整思路，適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，提高管理水平，明確目標(biāo)，追求卓越，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
作者簡介：
2020年是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。隨著集團公司改制，總部全面介入，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)處在部門建設(shè)和、技術(shù)管理方面均取得了進展。在此，我部門對公司領(lǐng)導(dǎo)、對日常積極支持技術(shù)工作的單位和部門、以及全體技術(shù)工作人員致以衷心的感謝！對過去一年技術(shù)處工作的整體開展情況進行一下總結(jié)，對明年工作的具體思路向公司領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。
一、2020年技術(shù)工作總體情況
根據(jù)公司2020年“以健全雙預(yù)防機制為核心強化系統(tǒng)安全管理，深化精細(xì)化管理，強化責(zé)任意識、干事意識、原則意識，以成本為生存之基。”的指導(dǎo)思想，我們技術(shù)處制定了“緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以成本為核心，不折不扣的執(zhí)行公司管理理念，全面完善技術(shù)管理體系”的年度工作方針。圍繞上述方針，我們在公司相關(guān)部門以及基層各單位的大力支持下主要開展了以下幾項工作：
第一、全面完善技術(shù)管理體系
為了保證全年出礦目標(biāo)，我們根據(jù)小汪溝鐵礦生產(chǎn)的實際現(xiàn)狀，在工程技術(shù)人員逐步穩(wěn)定的情況下，開始推行了“分區(qū)域管理、誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理模式，為了完善這一模式，技術(shù)處全員參與，將井下按水平劃分區(qū)域，每名技術(shù)人員都分別主管4-5個水平，凡主管區(qū)域涉及的事項均由主管人負(fù)責(zé)，例如，采準(zhǔn)設(shè)計、中深孔設(shè)計、井巷測繪、探礦方案、通風(fēng)管理、安全管控等等都由該區(qū)域的主管人負(fù)責(zé)。在橫向上：地質(zhì)、測量、采礦分區(qū)主管人之間加強協(xié)調(diào)、溝通，注重跟蹤問責(zé)，各專業(yè)聯(lián)動使工作的目的性得到了高度統(tǒng)一。在縱向上：專業(yè)負(fù)責(zé)人與處、公司領(lǐng)導(dǎo)在方案設(shè)計、實施、總結(jié)的過程中相互探討、共同調(diào)研使工作思路保持高度一致。經(jīng)過幾年的摸索，通過日常每一項工作的實施，可以說已經(jīng)建立起各專業(yè)分區(qū)主管人之間的橫向體系和專業(yè)負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的縱向體系，技術(shù)管理體系全面成型。
第二、吃干榨凈，向邊緣小礦體要效益
隨著鐵礦石資源量逐漸減少以及鐵礦粉市場價格日益走高，這種情況下技術(shù)處組織全處人員對回采過程中的工藝流程、技術(shù)管理進行積極思考、深入挖掘。邊緣小礦體回收難度大，礦體復(fù)雜，我們先用中深孔探礦，明確礦體形態(tài)及礦量，盡量利用原有工程，減少新加工程，把各水平小礦體統(tǒng)一歸類，根據(jù)礦體不同形態(tài)采用不同的回采工藝，布置不同類型的采場。遇到特殊問題，采取會議研討的形式，理不辨不明，經(jīng)過探討選擇最佳回采工藝，即達到最優(yōu)經(jīng)濟指標(biāo)，又使工作有理有據(jù)，經(jīng)得起推敲。
截止到2020年10月末，回采平硐區(qū)域斜坡道壓覆礦體144m分段礦量5.5萬噸；132m分段礦量5.17萬噸。回采二氧化硅壓覆礦體90m分段礦量9.49萬噸；合計回采壓覆礦體20.16萬噸，為60m、45m水平大規(guī)模回采奠定了基礎(chǔ)，為2021年生產(chǎn)提供了有利條件。
平硐采區(qū)邊緣小礦體84m水平回采3.3萬噸；72 m水平回采1.2萬噸。深部采區(qū)邊緣小礦體-60m水平回采2.7萬噸；-78m水平回采11.3萬噸；-96m水平回采1.4萬噸。累計回收邊緣小礦體19.9萬噸，在降低主采區(qū)產(chǎn)能壓力的同時，為超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃創(chuàng)造了先決條件。
第三、以成本為核心，全面實施降本增效工作
一是隨著采區(qū)逐漸下移，上部零散礦體仍需回收，回采作業(yè)面多，風(fēng)路長阻力大，通風(fēng)管控工作難度增大。技術(shù)處在保障主通風(fēng)巷道風(fēng)速達標(biāo)，回采巷道CO濃度不超標(biāo)的前提下，實施風(fēng)機節(jié)能方案。在風(fēng)機裝機容量較2019年多出205kw的同時僅1-10月份就降低電耗56萬度，節(jié)約資金36.4萬元。二是采用中深孔代替切割井項目節(jié)省上掘切割井工程量523立方米，節(jié)約資金約20萬元，保障了施安全。三是與東北大學(xué)聯(lián)合攻關(guān)，采用改變中深孔邊孔角度與長度的方式，使出礦口寬度增加，從而增大放礦橢球體體積。利用這種方式極大的提高了礦石散體流動性，在均勻出礦的前提下可降低貧化速度，提高出礦品位，創(chuàng)造的效益可觀。
第四、精細(xì)化管理穩(wěn)步推進
根據(jù)公司2020年工作指導(dǎo)思想中提到的“深化精細(xì)化管理”，技術(shù)處深入探討何為“精細(xì)化管理”，通過學(xué)習(xí)我們了解到精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。掌握后我們將處室內(nèi)部的所有工作拉清單，統(tǒng)計出所有技術(shù)類工作和綜合類工作，將技術(shù)類工作按照職責(zé)和對應(yīng)區(qū)域明確責(zé)任人，建立管理規(guī)定，明確檢查頻次、檢查要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。將綜合類工作按照員工特點，劃分到每個人身上，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件要求，標(biāo)準(zhǔn)化建立各項記錄，高質(zhì)量完成公司下達的各項工作。小到衛(wèi)生間衛(wèi)生清理，大到采準(zhǔn)設(shè)計，每一項工作均有專人負(fù)責(zé)。所有工作通過處內(nèi)督辦員進行統(tǒng)一督辦，月末上交各項工作完成情況，嚴(yán)格考核，形成了下發(fā)任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)、完成任務(wù)、執(zhí)行考核、總結(jié)促進的閉路循環(huán)，管理水平穩(wěn)步提升。
經(jīng)過一年的務(wù)實工作，技術(shù)處共完成6個水平的采準(zhǔn)設(shè)計，工程量約11.2萬m3；完成中深孔剖面圖700層，共計46.7萬米的中深孔設(shè)計；下發(fā)工程聯(lián)系單178份；完成鉆孔施工45個，進尺3854.5米；采掘工程編錄6300延米；手工刻槽取樣617個；完成了對有前景區(qū)域的磁法掃面與深部精測磁法剖面等物探工作；完成3942.7m3噴漿413.2m3砼筑支護、939.8m3地面砼筑巷道的隱蔽工程驗收；完成井巷實測圖6388.9延米；完成地表塌陷區(qū)監(jiān)測36次；完成33筆土地征占、墳塋遷移和林木補償?shù)认嚓P(guān)協(xié)議簽訂及補償款發(fā)放等工作。
回顧一年來工作實踐，總結(jié)出以下幾點啟示和工作經(jīng)驗：
一是公司領(lǐng)導(dǎo)重視，是開展技術(shù)工作的基本保障；
二是與高校聯(lián)合攻關(guān)技術(shù)難題是培養(yǎng)技術(shù)人員最經(jīng)濟的方式；
三是科學(xué)規(guī)劃技術(shù)工作思路及方法，不折不扣的抓執(zhí)行和跟蹤問效，實施精細(xì)化管理是技術(shù)工作不斷上臺階的重要手段；
四是人才培養(yǎng)是個慢功夫，必須持之以恒、循序漸進、常抓不懈。
二、2021年的工作思路，存在的瓶頸問題和措施
經(jīng)過10余年高產(chǎn)能開采，礦山已進入生產(chǎn)末期，生產(chǎn)條件較高產(chǎn)能階段已發(fā)生了較大變化，礦山的資源儲量、開采深度、資源回收、運輸、通風(fēng)等狀態(tài)均不利于高強度大規(guī)模開采，需相應(yīng)生產(chǎn)組織、工藝管控相應(yīng)調(diào)整，才能保障公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
經(jīng)研究討論，當(dāng)前公司層面存在的主要問題和相應(yīng)的建議措施，需依據(jù)相應(yīng)課題和攻關(guān)目標(biāo)要求推進。
1、資源量不足，高產(chǎn)能難以維繼。依據(jù)公司要求做好外委勘探和申辦探礦權(quán)技術(shù)支撐，在有限的時間段探出資源，延長礦山服務(wù)年限。
2、回采節(jié)奏過快，回采指標(biāo)控制不夠精細(xì)。
（1）降低年度產(chǎn)能規(guī)模，根據(jù)分區(qū)保有資源量狀態(tài)，合理分配產(chǎn)能，減小深部采區(qū)開采強度,產(chǎn)能目標(biāo)由500萬噸已降低到400萬噸;
（2）精細(xì)化開展回采作業(yè)（重點管控構(gòu)造面、破碎區(qū)域，嚴(yán)禁多層達不到爆破效果狀態(tài)回采，采取調(diào)整回采順序、補充切割工程等措施，確保資源回收）。
3、礦石細(xì)度大，選別生產(chǎn)被動應(yīng)對。依據(jù)磁選管選別工藝要求，超前采樣檢驗，做好選礦生產(chǎn)預(yù)測，為選礦工藝調(diào)整提供依據(jù)。
4、南風(fēng)井井筒修復(fù)階段通風(fēng)管控風(fēng)險大。延長通風(fēng)換氣時間，增加檢測頻次，完善補救預(yù)案技術(shù)方案。
5、空區(qū)邊緣礦體回收進度過慢。進一步優(yōu)化采場布置形式，根據(jù)回采工藝要求和采場狀態(tài)確定月份生產(chǎn)指標(biāo)，配合生產(chǎn)處現(xiàn)場跟蹤推進。
6、沉陷區(qū)管控風(fēng)險性大。按要求完成測量監(jiān)測任務(wù)，逐月細(xì)化更新采場平剖面，逐月落實沉陷風(fēng)險區(qū)警戒，提交年度征地范圍。
7、管理人員各種能力有待提高。加強專業(yè)化工具培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴展地下開采學(xué)習(xí)內(nèi)容。
當(dāng)前處室層面存在的主要瓶頸問題及措施見下表，將在2021年工作中逐項布置實施。
技術(shù)處2021年部門主要瓶頸問題及措施
序號
項目
目標(biāo)
措施及時間要求
責(zé)任人
1
頂幫板管控
風(fēng)險可控，安全生產(chǎn)
依據(jù)分級管控標(biāo)準(zhǔn)，確定需支護區(qū)域和支護形式
分區(qū)負(fù)責(zé)
多部門聯(lián)動，現(xiàn)場確定支護方案，方案中明確工期
分區(qū)負(fù)責(zé)
現(xiàn)場跟蹤，確保質(zhì)量和工程進度
分區(qū)負(fù)責(zé)
2
空區(qū)邊緣資源回收
30m、15m資源按計劃要求回采
下達施工要求和月份工程進度指標(biāo)（關(guān)鍵工程），月20日前
分區(qū)負(fù)責(zé)
與生產(chǎn)處聯(lián)合跟蹤考核工程進度
分區(qū)負(fù)責(zé)
根據(jù)現(xiàn)場狀態(tài)，下達二次支護方案，日常
分區(qū)負(fù)責(zé)
3
殘礦回收（含低品位資源）
240m至288m段，礦體下盤資源回收
下達殘礦回收初步方案（地質(zhì)提供多條剖面），11月20日
分區(qū)負(fù)責(zé)
下發(fā)殘礦回收施工圖（測量精準(zhǔn)測點），12月10日
分區(qū)負(fù)責(zé)
提交殘礦回收技術(shù)要求，為該工程推進提供依據(jù)
分區(qū)負(fù)責(zé)
4
零星小礦體回收
全年回收資源15萬t
下達+60m、+45m、+30m、-96m小礦體方案，2020年12月
分區(qū)負(fù)責(zé)
下達小礦體回采進度計劃，按計劃組織實施，2020年12月
分區(qū)負(fù)責(zé)
5
沉陷區(qū)管控
及時預(yù)測，確保車輛設(shè)施安全
更新風(fēng)險分級區(qū)域，明確重點回填區(qū)，2021年6月30日
分區(qū)負(fù)責(zé)
每月更新平剖面圖，半年評估沉陷區(qū)安全性
分區(qū)負(fù)責(zé)
每月下發(fā)井上下對照圖，明確重點防護區(qū)域和運輸路線
分區(qū)負(fù)責(zé)
每月更新斷裂線，每月監(jiān)測南風(fēng)井、炸藥庫地表巖移狀態(tài)
測量專業(yè)
下達南風(fēng)井地表巖移二級防護方案，2021年5月
分區(qū)負(fù)責(zé)
6
通風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能
實現(xiàn)1.1Kwh/t電耗指標(biāo)
監(jiān)控入井風(fēng)流溫度，監(jiān)控供暖強度
管控科
根據(jù)現(xiàn)場條件開啟風(fēng)機，最大限度節(jié)能
管控科
每季度完成一次系統(tǒng)測風(fēng)與評估，有效風(fēng)流率不低于65%
管控科
7
腰接子采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化
四季度完成改造工程
提交通風(fēng)系統(tǒng)改造方案，2021年9月
分區(qū)負(fù)責(zé)
實施改造工程，2021年10—12月
采礦廠
改造完成后測風(fēng)評價，2021年12月
管控科
8
優(yōu)化采準(zhǔn)方案
提交設(shè)計方案
提交-114m、-135m采準(zhǔn)設(shè)計，2021年1月
分區(qū)負(fù)責(zé)
提交+15m、0m采準(zhǔn)設(shè)計，2020年12月
分區(qū)負(fù)責(zé)
提交腰接子0—50m區(qū)域開拓設(shè)計，2021年1月
分區(qū)負(fù)責(zé)
9
精細(xì)化礦石質(zhì)量管控
符合計劃要求
月第一周連續(xù)檢查進路放礦截止?fàn)顟B(tài)，對照出礦計劃和班出礦量，判定采礦廠作業(yè)點出礦是否違規(guī)
管控科
日常對照計劃拋尾率，出現(xiàn)連續(xù)異常需查明異常地點，提出回采、放礦調(diào)整方案
管控科分區(qū)管理
作業(yè)地點符合現(xiàn)場6s管控要求
分區(qū)負(fù)責(zé)
10
工程質(zhì)量管控
工程優(yōu)質(zhì)率98%，現(xiàn)場6s達標(biāo)
工程質(zhì)量驗收，含中線、超欠挖、標(biāo)高、成巷質(zhì)量，月份按50%抽查，全面評價
測量專業(yè)
與綜合處協(xié)作，共同完成工程量驗收
測量專業(yè)
問題二，工作貫穿中有“斷層”現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在對主管領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，承辦不力，一些工作滯留在了我這里，沒能及時向下落實。如各月報表的收集工作，村級檔案的審核工作等。對其他常規(guī)定性工作，如每月入黨積極分子基本情況的采集等工作，也常常是搞突擊，給人以忙亂的感覺。
問題三，包村工作求穩(wěn)怕亂。主要表現(xiàn)在關(guān)注村班子團結(jié)，致力消除干部間的隔閡，但未能帶領(lǐng)干部踏下心來解決問題、發(fā)展經(jīng)濟。平時對村干部要求不嚴(yán)，注重一起干，但忽視了指導(dǎo)與督導(dǎo)的工作，致使一些本來應(yīng)由村做的工作，自己做了，結(jié)果是一方面，自己干了瞎活，白受累，另一方面，村干部長時間不在一起磨合，相互協(xié)作的意識差。還有就是自己未能做到深入到戶，潛意識里認(rèn)為有村干部這一層，對一些村存在的歷史遺留問題，只停留在表層現(xiàn)象上，缺乏深入細(xì)致的調(diào)查研究，如村的機井再包。
分析上述問題產(chǎn)生的原因，分別是：
一、工作貫穿中出現(xiàn)“斷層”的原因。主要是思想上的，在上半年黨建聯(lián)查以后，自己的思想有所松懈，對主管領(lǐng)導(dǎo)有依賴思想，缺乏主動開展工作的積極性（雖已認(rèn)識，但未改正）。二是個人業(yè)務(wù)能力不強，突出表現(xiàn)在寫的能力上，自己獨立撰寫的材料不多。寫的能力差的主要原因是自己站位低，缺乏發(fā)現(xiàn)問題的敏銳直覺和深刻分析問題的洞察力，根本原因是自己理論學(xué)習(xí)不夠，平時工作中缺乏思考的緣故。三是協(xié)作工作的能力差，集中表現(xiàn)在自己和同事工作的擺布上，主要是自己工作思路不清，抓不到重點和關(guān)鍵，分不清主次和先后，由東忙忙東、西忙忙西的現(xiàn)象。
二、服務(wù)不細(xì)致的原因。主要是思想上沒有對服務(wù)工作提起高度的重視，把抓農(nóng)村基層組織建設(shè)當(dāng)成了自己的本職，把為老黨員、退休干部的服務(wù)當(dāng)作了自己的“兼差”。再者就是自己對有些工資、福利的具體政策不甚明了，也暴露出自己業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的不夠。
三、包村工作求穩(wěn)怕亂的原因。客觀原因是所包村村兩委歷來存有芥蒂。根本原因在自己主觀上，首先是自己獨立處理復(fù)雜問題的經(jīng)歷不多、能力不強、面對所包村錯綜復(fù)雜的遺留問題有畏難情緒。再者就是自己組織和發(fā)動群眾的能力低，村干部相對于我們來講，也是群眾，如何組織和發(fā)動他們，自己從前想得較少，未能有效的調(diào)動村干部工作的積極性，許多工作自己一廂情愿，受瞎累在所難免。
針對自己的上述不足，決心在以下四個方面努力：
一是端正工作態(tài)度，不等不靠，工作越多越扎實、工作越累越刻苦，全身心地投入到工作中去，集中力量做好“兩建一轉(zhuǎn)”、活血聯(lián)查準(zhǔn)備和后進村集中整頓轉(zhuǎn)化工作。
二是加強理論學(xué)習(xí)，提升自己的站位，有意識的鍛煉自己發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力，多看、多想、多寫。注重干，更注重想，努力使自己的工作“日清月結(jié)”，理順工作思路，突出目的性、掌握階段性。加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通，努力提高自己與同事協(xié)作工作的能力。
一、**年工作回顧
1.高標(biāo)準(zhǔn)完成行政服務(wù)工作。
一是履職盡責(zé)，用心“辦文”，接收各級來文來函X件，起草和印發(fā)文件X余件，內(nèi)容涉及全區(qū)及我市多個部門和單位，均做到隨接隨轉(zhuǎn)、隨發(fā)隨辦，確保了政令和公文運轉(zhuǎn)順暢；協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門起草文字材料X余篇，累計達X多萬字，開展了基層檔案評估晉級工作。二是積極組織，精細(xì)“辦會”，籌備各類會議X余次，接待外單位學(xué)訪X次、上級調(diào)研檢查X余次。三是不遺余力，勤于“辦事”。配合各部門開展宣傳活動X次，進一步擴大了我局在社會上的影響，弘揚了執(zhí)法正能量。全年編發(fā)考核情況專報X期，組織開展了日常行政績效考核和月、季、年度考核工作，及時梳理了各階段行政工作的收獲和不足，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供必要的輔助。
2.高效率完成后勤保障工作。一是開展基層單位正規(guī)化建設(shè)，協(xié)助地區(qū)單位，完成遷址和相關(guān)基建工作，重新修理、安裝了部分設(shè)施。二是對全局X輛公務(wù)用車進行定期維修、保養(yǎng)，按時辦理車檢、保險等手續(xù)，保證了全局任務(wù)的順利完成。三是完成工裝、辦公設(shè)備、辦公家具等采購及相關(guān)配給和發(fā)放工作；四是組織對全局辦公設(shè)備、生活用具進行維修更換，增配了汽車和電動車，開展了固定資產(chǎn)核查和多種形式的安全隱患排查治理活動。
3.高質(zhì)量完成提案工作。全年累計接待來訪人員X余人次，轉(zhuǎn)發(fā)、跟蹤各類督辦件、件X余件，接聽投訴電話X余個，按時限回復(fù)人大、政協(xié)提案件X件；在工作中始終保持了高度的責(zé)任心和耐心謙和的態(tài)度，沒有發(fā)生纏訪、鬧訪或大規(guī)模。
在上述主要工作的基礎(chǔ)上，辦公室按照自身職責(zé)，還組織開展了拓展訓(xùn)練，窗口建設(shè)，資金統(tǒng)籌、報銷，計劃生育，衛(wèi)生保潔、健康體檢，倉庫管理和局領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作，做到了認(rèn)真細(xì)致、積極穩(wěn)妥、熱情周到，基本實現(xiàn)了年初制定的工作目標(biāo)。
二、主要收獲和不足
**年，辦公室全體同志不畏困難、不懼繁瑣，始終秉承著在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的態(tài)度，認(rèn)真履職、甘于奉獻；特別是在各類臨時性工作面前，能夠團結(jié)一心、不講條件，體現(xiàn)了良好的職業(yè)道德和黨性素養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真梳理了辦公室的各項職責(zé)，將固態(tài)性工作按每日發(fā)生、每周發(fā)生、每月發(fā)生、每年發(fā)生和定期發(fā)生分為五大類，一一落實到人，使全年工作更加有計劃性，避免了遺漏和缺項，工作效率得到進一步提高。
在收獲成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，辦公室工作還存在著預(yù)見性、條理性不強，超前謀劃意識有所欠缺的問題；在遇到大事、急事時，考慮不夠周全、安排不夠細(xì)致、做事不夠到位。這些，都需要我們在今后更加重視，不斷加強。
三、明年工作思路
2017年，局辦公室將按照局黨委和局領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞自身工作職責(zé)，圍繞中心工作，針對自身不足，進一步提高辦事效率、辦事水平和協(xié)調(diào)服務(wù)能力，加強統(tǒng)籌意識、群眾意識和參謀意識，發(fā)揮好承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用：
1.當(dāng)好“秘書”。提前制定全年工作計劃，根據(jù)局工作要點，進行細(xì)致的梳理和分解。對外，加強與各市局和全區(qū)有關(guān)部門的溝通，對內(nèi)，加強與各科室、地區(qū)單位的配合。按要求開展文件收發(fā)、擬辦、傳閱和檔案整理工作，深入了解各項重點任務(wù)和臨時事項的進展情況、特點亮點及存在困難，全方位提高業(yè)務(wù)知識和文字歸納水平，及時為局領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)科室提供參謀和輔助。
2.當(dāng)好“管家”。對全局房屋設(shè)施、車輛設(shè)備、辦公家具和生活用品進行經(jīng)常性核查，做到臺賬清晰、心中有數(shù)；本著工作第一、勤儉節(jié)約的原則，及時協(xié)調(diào)解決機關(guān)和地區(qū)單位的實際困難，并優(yōu)先基層解決問題。轉(zhuǎn)變工作思路，加強督察督辦，按時限部署落實各類督辦件和上級指示精神；進一步解放思想、拓寬思路，對常態(tài)性工作要提前安排、提前籌備，不斷提高我局正規(guī)化建設(shè)和科學(xué)化管理水平。
尊敬的中隊領(lǐng)導(dǎo)親愛的戰(zhàn)友們：
我是六班班長，年月入伍，下士警銜。由于我的疏忽管理和教導(dǎo)無方，今天中午午飯過后我班戰(zhàn)士因使用手機被教導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)。事情發(fā)生以后我認(rèn)真的剖析了問題和反思自我，發(fā)生這樣的事情責(zé)任主要在于我。對以此時做出以下檢查。
一、手機問題一直是部隊防泄密抓管理的一項重要工作，這項工作從總部領(lǐng)導(dǎo)到中隊領(lǐng)導(dǎo)也一直是嚴(yán)抓不放。特別是去年支隊下發(fā)了手機管理規(guī)定以后，各級領(lǐng)導(dǎo)更是把手機問題當(dāng)作部隊管理中的重中之重。中隊在抓手機問題上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊消耗的很大的精力去抓起來的工作成績付諸東流。作為班長，在中隊開展工作中起著至關(guān)重要的作用，部隊想要開展什么工作，班長應(yīng)該不打折扣的高標(biāo)準(zhǔn)接完成它，工作布置了、落實檢查就是重點，而我就是在領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓手機的工作布置以后沒有好好的抓好落實，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領(lǐng)導(dǎo)的會議精神口頭上的傳達一下，自以為這樣就算是完成了任務(wù)，或者說是給自己在管理手機問題上做出了工作，而致與工作的結(jié)果是怎樣的就不再重要了找借口。
二、對于班里的管理工作麻木不仁，老好人思想嚴(yán)重，導(dǎo)致這種問題的發(fā)生，班長號稱是軍中之母，這所謂的“母”不僅僅是關(guān)心照顧自己的戰(zhàn)士，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士。教育他做一個好兵，做一個遵守紀(jì)律遵守部隊條例條例的好戰(zhàn)士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是差勁。常言講“嬌生慣養(yǎng)不是愛，時間長了會變壞”，自己的戰(zhàn)士就是在自己遇到他犯下錯誤而不說不講，任其肆虐滋生，看見就當(dāng)沒看見，燈光照耀下是一片黑暗，或者只是嘴上說他幾句并沒有及時抓管理做工作，以至于讓戰(zhàn)士對條例制度，部隊管理感覺不到其威嚴(yán)與嚴(yán)肅，而最終導(dǎo)致問題的發(fā)生。
三、思想麻痹松懈，責(zé)任心不強。勤訓(xùn)輪換開始以后，中隊人員減少，執(zhí)勤包值降低，對于戰(zhàn)士的管理也開始松懈，遇到問題也是不說不講，不再向以往那樣嚴(yán)格的去抓去管。從自己就開始對上級布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作，試問這樣一種心態(tài)怎么會不發(fā)生問題？回頭想想自己這段時間過的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過著屬于自己的小生活，仿佛脫離中隊軌跡暈頭轉(zhuǎn)向吥著邊際，責(zé)任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧對中隊領(lǐng)導(dǎo)，我把領(lǐng)導(dǎo)的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導(dǎo)致了這必然的問題的發(fā)生。如果我再一味的這樣下去，問題將會接二連三的發(fā)生在自己的班級。
我決定從新回到中隊管理中去，對于上級布置的工作嚴(yán)抓細(xì)管，同時在政治教育中加強自我的責(zé)任心，對班里人員的管理以及思想了解進一步加深加強，履好漬盡好責(zé)。也希望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友監(jiān)督。
以上是我的檢查，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友批評指正。
