時(shí)間：2022-02-04 10:18:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇法務(wù)合同，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
二、上半年工作完成情況
（一）、招標(biāo)工作
根據(jù)2016年重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃，截至目前已完成限額以上的公開招標(biāo)項(xiàng)目28個(gè)，合同金額9.88億元；限額以下項(xiàng)目比選21個(gè)，合同金額1098萬元，已掛網(wǎng)待開標(biāo)項(xiàng)目16個(gè)，正在編制招標(biāo)限價(jià)項(xiàng)目9個(gè)。上半年實(shí)現(xiàn)了限額以上公開招標(biāo)比率100%，限額以下比選率100%，全部按年度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。
（二）、結(jié)算審計(jì)
2016年結(jié)算計(jì)劃報(bào)審項(xiàng)目28個(gè)，截止目前，已有8個(gè)項(xiàng)目監(jiān)察審計(jì)部完成二審，正在園區(qū)內(nèi)審項(xiàng)目20個(gè)。同時(shí)，上半年按照審計(jì)局要求，牽頭完成了審計(jì)整改問題的落實(shí)，以及相關(guān)資料收集報(bào)送工作。
（三）、材料認(rèn)質(zhì)核價(jià)工作
截至目前，根據(jù)工程進(jìn)展及施工單位申報(bào)，牽頭開展認(rèn)質(zhì)核價(jià)工作共計(jì)10批次，施工單位申報(bào)4429萬元，審核3384萬元，審減1045萬元，審減率23.6%。設(shè)備采購共2308萬元。
（四）、法務(wù)工作
法務(wù)工作方面，合同簽訂及審查嚴(yán)格按照該辦法執(zhí)行，并落實(shí)合同專人管理制度，多次牽頭清理合同檔案資料，查找錯(cuò)、漏、缺，完善合同決策依據(jù)等資料。
三、下一步工作計(jì)劃
（一）加強(qiáng)結(jié)算審核工作
進(jìn)一步對施工單位結(jié)算資料報(bào)送時(shí)間、報(bào)送形式做出統(tǒng)一要求，對較復(fù)雜的工程項(xiàng)目委托造價(jià)咨詢單位協(xié)助辦理工程結(jié)算并對其咨詢成果提出考核要求，杜絕施工單位在工程結(jié)算中超報(bào)、虛報(bào)；同時(shí)，以計(jì)價(jià)文件為準(zhǔn)則、以施工合同為依據(jù)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，實(shí)事求是的辦理工程結(jié)算，并積極同審計(jì)部門溝通、協(xié)調(diào)解決工程結(jié)算中出現(xiàn)的重大問題，推動(dòng)結(jié)算審核工作順利進(jìn)行。
一、集團(tuán)公司前期法務(wù)工作及法務(wù)自查表的回顧
集團(tuán)董事會(huì)辦公室在浙通司[20**5號(hào)文中要求在所屬各單位、在建項(xiàng)目部設(shè)立法務(wù)人員時(shí)，已經(jīng)明確規(guī)定，設(shè)置法務(wù)人員的目的是：
1、對集團(tuán)的法務(wù)工作起承上啟下作用，起到集團(tuán)與所屬單位法務(wù)工作聯(lián)系、中轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)的作用。
2、保證所屬單位合同會(huì)簽制度的有效進(jìn)行。
3、妥善管理所屬單位與合同有關(guān)的各項(xiàng)文檔資料。
4、參與所屬各單位與法律有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)的處理。
5、其它交辦事宜。
集團(tuán)董事會(huì)辦公室在浙通司[20**14號(hào)文中，進(jìn)一步明確要求集團(tuán)所屬各單位法務(wù)人員，對本單位的法務(wù)情況作一調(diào)研，目的在于促使各單位法務(wù)人員對本單位的法務(wù)工作情況有一個(gè)全面、清晰的了解，以便后繼法務(wù)工作的持續(xù)開展。
從各單位反饋回來的自查表中可以看到，集團(tuán)所屬各單位的法務(wù)工作存在以下幾個(gè)方面的問題：
1、思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一。
對于法務(wù)工作在企業(yè)中的作用與地位，從總體上仍停留在打官司的認(rèn)識(shí)上，對于法務(wù)人員參預(yù)事前法律風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)并不統(tǒng)一，現(xiàn)狀是：有的單位所有合同均經(jīng)法務(wù)人員審核，有的單位根本沒有法務(wù)人員參預(yù)，而且從總體上來講事后救火員的定位占了主導(dǎo)地位。但國家經(jīng)貿(mào)委、國資委立足于現(xiàn)代企業(yè)法務(wù)工作的開展，對于企業(yè)內(nèi)部法律顧問的定位則是：法律顧問不只是打官司的角色，更為重要的是法務(wù)人員是領(lǐng)導(dǎo)的法律參謀與助手。讓法務(wù)人員參預(yù)到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，不但可以提高法務(wù)人員對于本單位業(yè)務(wù)和管理模式的深入理解，也有助于法務(wù)人員從這些活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)法律問題，加深對法律條文的領(lǐng)會(huì)，進(jìn)而從法律的視角提出完善生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的辦法，做好事前法律風(fēng)險(xiǎn)防范的工作。全集團(tuán)應(yīng)將法務(wù)工作的關(guān)口從事后統(tǒng)一到事前上來，將法務(wù)人員從救火員統(tǒng)一到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制員的角色上來。
2、各單位法務(wù)工作開展程度參差不齊。
有的單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對常規(guī)業(yè)務(wù)合同的法務(wù)人員參預(yù)審查的制度，但有些單位還沒開始，只是有爭議時(shí)就去找外聘律師處理訴訟，而內(nèi)部法務(wù)工作處于真空狀態(tài)。
3、各單位法務(wù)人員的法律工作水平參差不齊。
有的單位的法務(wù)人員已具有很強(qiáng)的專業(yè)水平，具有獨(dú)立的處理法律事務(wù)的能力和參預(yù)合同會(huì)審把關(guān)的能力，但有的單位的法務(wù)人員可能剛剛接觸，對于如何開展法務(wù)工作處于迷茫狀態(tài)，不清楚自己該做哪些事。
4、合同相關(guān)檔案管理處于薄弱狀態(tài)。
從自查表中可以看出，尚沒有哪家單位在自查表中提及法務(wù)人員參預(yù)對合同相關(guān)檔案的管理問題。各單位對于法務(wù)檔案的理解仍局限于訴訟案卷上，沒有把法律實(shí)務(wù)中所常遇到的“打官司就是打證據(jù)”的理解，運(yùn)用到實(shí)際工作中來。集團(tuán)公司已經(jīng)發(fā)生過的一些案例說明了合同相關(guān)資料缺失所造成的案件處理上的困擾，另一些案例也從反面證明了相關(guān)資料的齊備對于訴訟案件的有效處理，所帶來的便利。法務(wù)人員參預(yù)檔案管理，就是參預(yù)證據(jù)的形成、收集和整理。收集證據(jù)不是為了訴訟，但沒有證據(jù)的支持，談判也不會(huì)有力。
二、20**年集團(tuán)公司的法務(wù)工作目標(biāo)和主要任務(wù)
20**年法務(wù)工作的主要目標(biāo)，簡要來說，就是要建立建全法務(wù)人員的工作隊(duì)伍，完善集團(tuán)公司的基礎(chǔ)性法務(wù)工作制度。
圍繞主要目標(biāo)，重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作。
1、展開對法務(wù)人員的法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
制度規(guī)定的再完善也得靠人去執(zhí)行，合同簽訂水平的提高靠的也是人的水平的不斷提升。沒有人的質(zhì)量水平的提升，工作的質(zhì)量水平的提升是不可想像的。所以在全集團(tuán)法務(wù)人員隊(duì)伍中，采用多渠道、多方式進(jìn)行法律培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，也是當(dāng)前一件重要而長期的任務(wù)。比如：定期集中學(xué)習(xí)、法律專項(xiàng)問題培訓(xùn)、集團(tuán)法律顧問室巡查即時(shí)解答、集團(tuán)報(bào)上設(shè)立法律知識(shí)園地等等。集團(tuán)董事會(huì)辦公室將與有關(guān)部門商議制定一種長效的法務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，為法務(wù)人員法律工作水平的提升搭建一個(gè)平臺(tái)。
2、在全集團(tuán)各級(jí)樹立以事先防范為主，事中控制為輔，事后救火為補(bǔ)充的法務(wù)工作指導(dǎo)思想。
事后救火式的法務(wù)工作，不只是耗費(fèi)企業(yè)高層及相關(guān)部門人員的大量精力，干擾企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而且需要企業(yè)投入大量的資金，效果還往往不佳，增加企業(yè)額外的成本及費(fèi)用支出。這種思路與現(xiàn)代法務(wù)工作的思想及國家有關(guān)企業(yè)法律顧問的規(guī)范文件的要求是不同的，也不利于最大限度降低企業(yè)損失。
事前防范式要求在不斷總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在總結(jié)旁人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，防微杜漸，將這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)上升為管理的制度，上升為合同的條款，使同樣事情不再發(fā)生或減少發(fā)生的概率。達(dá)到減少事后救火的發(fā)生率，為企業(yè)減損服務(wù)。
事前防范式考慮到合同訂立后，風(fēng)險(xiǎn)的形成與積累總是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程，而這個(gè)過程與合同履約的過程同步并行，所以，事前防范式也同時(shí)要求事中控制的同步并行。采用事中同步跟進(jìn)、主動(dòng)控制的方式，一方面是可以消除后發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)，另一方面對于合同訂立中未考慮到的地方，也能及時(shí)加以補(bǔ)救完善，從而將法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能降到最低限度。
3、探索法務(wù)人員工作業(yè)績考核評(píng)定體系。
沒有考核就沒有促進(jìn)的動(dòng)力，也只有考核才能做到使更適合法務(wù)工作的人進(jìn)入到法務(wù)工作的崗位上來。集團(tuán)高層、董事會(huì)辦公室及集團(tuán)人事部將深入探討法務(wù)人員考核的模式，逐步建立法務(wù)人才梯隊(duì)管理的制度，比如：年度法務(wù)工作評(píng)優(yōu)工作、法務(wù)人員會(huì)簽底稿及會(huì)簽質(zhì)量評(píng)比工作。集團(tuán)將結(jié)合法務(wù)人員考核工作的展開，促進(jìn)法務(wù)人員法務(wù)工作水平的不斷提升。
4、建立合同會(huì)簽制度。
合同會(huì)簽制度是事前防范工作的基礎(chǔ)性工作。堅(jiān)持合同會(huì)簽制度也是集團(tuán)公司高層一直以來所強(qiáng)調(diào)和遵循的，其目的是集合企業(yè)各部門的智力，找出合同中存在的問題并加以完善，從而提升合同簽約的水平。
合同在履行過程中所遇到的問題及爭端的解決，立腳點(diǎn)還是合同的規(guī)定，事實(shí)上，國家的法律體系再完善，也不可能將現(xiàn)實(shí)生活中所發(fā)生的一切情況都規(guī)定進(jìn)去，特別是在民商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，法律更傾向于當(dāng)事人意思自治主義，允許當(dāng)事人在合同中約定彼此的權(quán)利與義務(wù)，使當(dāng)事人之間的約定上升為合同當(dāng)事人之間的法律。這種現(xiàn)狀決定了，合同中約定的內(nèi)容決定了合同的履行，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。法律工作實(shí)際上也就成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作的一個(gè)重要的組成部分。
合同會(huì)簽制度就是要通過會(huì)簽的形式，使企業(yè)對外贏利行為和成本支出行為得到最有利于企業(yè)的安排，使企業(yè)利益最大化，要在合同簽訂過程中盡可能多地爭取對我集團(tuán)公司的有利條款。法與商是結(jié)伴而行的，商行為從某種程度上而言就是法行為，合同會(huì)簽質(zhì)量不是一個(gè)部門的事，但法務(wù)人員應(yīng)努力做好自己的本職工作。
5、建立合同相關(guān)文件的檔案管理制度。
檔案管理工作不是可有可無的，一份合同并不能說明任何問題，甚至合同是否得到執(zhí)行，是否被修改廢止，是否經(jīng)歷過價(jià)格調(diào)整，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的糾紛責(zé)任在何方等等一切問題的解決，無不是與合同檔案的管理密切相關(guān)的。
合同檔案就是合同從開始訂立直到履行完畢的全過程中所產(chǎn)生的一切資料，這些資料包括但不限于，各類書面材料、往來信函、對問題的解釋性說明、會(huì)議紀(jì)要、鑒定文件、視聽資料等等。這些資料不是可有可無的，平時(shí)不注意收集，到用時(shí)就會(huì)非常后悔，比如，要證明杭蕭鋼構(gòu)提供的是格式合同，就得證明，我們此前提供的一切修改意見均未被采納，而這個(gè)就有賴于先前合同締約談判中所形成的修改合同的各類文字材料，如果沒這些事東西，格式合同這一點(diǎn)，就無法證明。格式合同與格式條款在法律上，對于當(dāng)事人雙方對某一問題的理解產(chǎn)生不一致時(shí)，法院將按照對提供方不利的解釋加以認(rèn)定和裁斷。
本人有幸于2020年6月30日入職公司擔(dān)任法務(wù)助理，從事公司相關(guān)法務(wù)工作。回顧入職至今的工作情況，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過試用期的學(xué)習(xí)與工作，我也不斷改善自己的工作方式，現(xiàn)特將工作情況總結(jié)如下：
（一）法務(wù)日常工作
1、熟悉法務(wù)助理崗位的主要工作內(nèi)容職責(zé)，熟悉公司業(yè)務(wù)情況及相關(guān)管理流程。
2、審核各部門提交的合同及各類法律文件40余份，包括但不限于采購、銷售合同、施工合同、勞務(wù)協(xié)議等。
3、輔助各部門處理日常性法律實(shí)務(wù)，為其提供法律咨詢建議等。
4、負(fù)責(zé)與外聘律師進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
（二）合同檔案管理
1、梳理合同管理流程，根據(jù)公司實(shí)際需要優(yōu)化合同管理制度。
2、嚴(yán)格按照公司規(guī)定完成法務(wù)管理合同檔案的歸檔、借閱工作。
總結(jié)過去，展望未來，法務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下根據(jù)今年公司的發(fā)展規(guī)劃和工作要求展開2018年上半年工作，以資金安全、疑難賬款的強(qiáng)力收回為工作核心；以應(yīng)收賬款的催收，公司重大事務(wù)的協(xié)助配合，新簽合同、補(bǔ)充協(xié)議、法務(wù)催款函的起草、審核把關(guān)等幾大方向?yàn)楣ぷ髦攸c(diǎn)；對內(nèi)協(xié)助支持公司客戶管理部、財(cái)務(wù)部、采購部、辦公室、綜合管理部等部門的工作，對外以催款，商業(yè)談判等為法務(wù)部的工作拓展，下面將對法務(wù)部上半年具體工作進(jìn)行總結(jié)并對下半年工作展開計(jì)劃。
2018年工作總結(jié)
一、合同管理
（一）審查、起草新簽合同數(shù)量
截止2018年6月31日，法務(wù)部共審查、修改合同260份，其中銷售合同86份，原材料采購合同55份；車輛配件、車輛維修、車輛輔助用油、機(jī)械設(shè)備、基建類合同53份；設(shè)備租賃合同（泵車、罐車、鏟車租賃合同）35份；其他合同（辦公用品采購、軟件維護(hù)、清理外包、皮帶外包等）31份。（合同臺(tái)賬見附件1）
（二）重大合同（標(biāo)的額100萬以上）履行情況分析
1、2018年新簽重大銷售合同履行情況分下（詳見附件2）
2、原材料采購合同履行情況分析
為緩解中心資金緊張，并降低采購成本，2018年上半年中心以商承方式采購水泥，商承到期如未進(jìn)行付款屆時(shí)將面臨巨大資金壓力與訴訟風(fēng)險(xiǎn)。為防范風(fēng)險(xiǎn)，法務(wù)部一方面將配合銷售部門加大應(yīng)收賬款的催收，另一方面配合采購部與水泥廠家進(jìn)行洽談，必要時(shí)達(dá)成還款協(xié)議延長付款期限。
3、順義攪拌站機(jī)組改造合同履行情況分析
（1）合同履行階段：
順義攪拌站機(jī)組改造目前正在進(jìn)行基建工程，因地質(zhì)原因?qū)е禄ㄊ┕ぶ性黾哟驑督邓こ塘浚又粠б宦贰⒔邓鞖獾炔豢煽挂蛩氐挠绊懀瑱C(jī)組改造工程工期延誤較長時(shí)間。
（2）合同履行中存在的問題：
一是合同中約定違約金數(shù)額較低，逾期一天按照合同金額的1‰支付違約金，最高不超過3%。對方違約成本較低，對其約束力不強(qiáng)，導(dǎo)致工期一再延誤；
二是總承包方對基建分包方監(jiān)督力度小，致使分包方施工進(jìn)度慢，時(shí)工期延誤的重要因素。
（3）應(yīng)對工期延誤采取的措施：一是發(fā)工作聯(lián)系函、律師函要求總承包方嚴(yán)格履行合同義務(wù)，否則追究其違約責(zé)任；二是要求總承包方派駐工程監(jiān)理人員，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的監(jiān)督管理；三是要求總承包方更換基建隊(duì)伍，搶抓工期。
（三）合同審查簽訂、履行中存在的風(fēng)險(xiǎn)
1、合同審查中的不足
（1）合同審批部門將擬簽訂合同報(bào)法務(wù)部審核時(shí)，因合同相對方提供材料不齊全的原因，相關(guān)部門大多數(shù)情況下無法按照合同管理辦法的要求提交證明對方合同履行能力情況的文件和人的授權(quán)委托書。因此，在合同審查中，法務(wù)部僅通過網(wǎng)上查詢合同主體資質(zhì)等情況對主體的合法性做初步判斷，對相關(guān)情況的真實(shí)性、對方資信等無法確信，有可能因?yàn)橄鄬Ψ讲痪哂兄黧w資格、人為無權(quán)、越權(quán)、缺乏履行能力等情形，從而影響合同的效力和履行。
（2）審查合同時(shí)遇格式合同文本、或權(quán)利義務(wù)內(nèi)容簡單、風(fēng)險(xiǎn)較小的合同，僅是口頭告知合同經(jīng)辦人需修改的地方或在擬簽訂的合同中直接修改，而未出具書面的法律意見書，使合同審核階段出現(xiàn)漏洞。
（3）審核新類型的合同或涉及專業(yè)領(lǐng)域合同如建筑工程施工合同等，存在一些專業(yè)條款理解不到位、合同雙方權(quán)利義務(wù)、違約條款不明確，缺乏可操作性，導(dǎo)致合同履行中難以限定對方違約行為，無法追究對方違約責(zé)任。
2、合同簽訂時(shí)的問題
合同訂立因存在一方先簽字蓋章，另一方再簽字蓋章的情況，此種情況下往往對方通過郵寄的方式將蓋章合同送達(dá)合同主管部門，合同上缺少對方的簽字及日期。合同中往往約定雙方簽字蓋章之日起生效，或因越缺少簽字而使合同未生效，或因缺少簽字蓋章日期，而無法確定合同生效日期。因合同未生效，無合同履行及違約的限定，可能給守約方造成損失而無法彌補(bǔ)。
3、合同履行中的問題
（1）合同相對方未按照合同約定履行付款義務(wù)，經(jīng)催告，對方同意及時(shí)付款或出具還款協(xié)議，但常借故拖延付款或簽訂還款協(xié)議，最終因無書面付款協(xié)議而成功拖延付款。
（2）商品混凝土買賣合同中付款條款常與結(jié)構(gòu)封頂、辦理完畢結(jié)算有關(guān)，如工程結(jié)構(gòu)封頂，辦理完畢最終結(jié)算后三個(gè)月內(nèi)付清余款。合同中因未約定結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂后辦理完結(jié)算時(shí)間，對方常因此而拖延辦理結(jié)算，從而拖延付款。
（四）合同管理中的工作改進(jìn)
1、合同審查時(shí)要求各部門嚴(yán)格按照合同管理辦法的規(guī)定，提交相關(guān)審查資料；仔細(xì)審查每一份合同，并出具法律意見書。
2、遇新領(lǐng)域合同有疑問時(shí)，一方面要自學(xué)，查找相關(guān)資料，另一方面向上級(jí)法務(wù)、顧問律師請教，切不可閉門造車。
3、合同蓋章時(shí)，要求經(jīng)辦人簽字、寫明日期；如對方未簽字的，告知經(jīng)辦人員通知對方補(bǔ)齊簽字、合同簽訂日期。
4、還款承諾、協(xié)議嚴(yán)格落實(shí)到書面上；對合同條款仔細(xì)斟酌、約定辦理結(jié)算、付清尾款的期限，保障條款具有現(xiàn)實(shí)可操作性。
二、訴訟案件
（一）2018年訴訟案件情況（詳見附件3）
截止到2018年6月31日，法務(wù)部接收債權(quán)共計(jì)23167047.93元，已通過訴訟和非訴相結(jié)合方式回收債權(quán)18571184.5元，其中訴訟案件為建工“潤世中心二期工程”、建工“動(dòng)力增容工程”、通利達(dá)“百子灣公租房一標(biāo)工程”，共回收債權(quán)18151022元；非訴案件中鐵遂“地鐵7號(hào)線3標(biāo)”工程通過多次與對方洽商，結(jié)清債權(quán)420162.5元。
未結(jié)涉訴案件金額為5421995.93元，分別為：中建六局“奧林匹克花園二期（A）地塊工程”、大洋“A區(qū)地下車庫”、城建四“第五廣場”、總參四部“益泰恒生”。
（二）訴訟過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施
1、訴訟過程中的存在的問題
（1）立案時(shí)因?qū)υV的合并情況理解不到位，而被裁定不予立案，造成時(shí)間耽擱。將合同相對方一致的兩個(gè)獨(dú)立的買賣合同作為一個(gè)訴訟案件申請立案，被告知兩個(gè)案件應(yīng)分別立案。上述情況屬于訴的客體合并的情形，應(yīng)當(dāng)分別立案，法官視情況可以合并審理、分別判決。
（2）訴訟程序戰(zhàn)，時(shí)間長，效率低。開庭前，被告為拖延開庭，于答辯期最后一天向法院提出管轄權(quán)異議，法院作出駁回裁定后，對方又提起上訴至二審法院作出裁定之日一般為3個(gè)月時(shí)間，此段時(shí)間不計(jì)入審限，此種情況下簡易案件審結(jié)完畢至少半年以上。一審判決后，對方亦可能提起上訴，自立案至判決生效至少3個(gè)月至6個(gè)月。一個(gè)案件從一審到二審可能要經(jīng)歷一年時(shí)間，這就體現(xiàn)出以訴訟方式收回債權(quán)效率之低。
（3）證據(jù)保全意識(shí)低。接收以及發(fā)出函件沒有保留快遞單號(hào)，無法查詢郵寄、送達(dá)時(shí)間，難以證明訴訟中對方或是法院程序上是否違法。
（4）獲得勝訴判決后，執(zhí)行難。一般情況下，如對方有履行能力，僅為拖延付款的，立案后開庭前或開庭時(shí)雙方便能達(dá)成和解或調(diào)解協(xié)議，對方亦能按照和解、調(diào)解協(xié)議履行付款義務(wù)。如對方確實(shí)無履行能力，即便獲得生效的勝訴判決，向法院申請強(qiáng)制執(zhí)行，因?qū)Ψ綗o可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)，也無法執(zhí)行回欠款。
2、應(yīng)對措施
（1）加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解，將理論應(yīng)用于實(shí)踐。立案前，做好充分的論證，對案件事實(shí)和適用法律進(jìn)行詳盡分析，對從立案到案件審結(jié)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)演并制定出應(yīng)對措施。做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
（2）如對方準(zhǔn)備程序戰(zhàn)，一是盡可能通過己方訴訟行為在程序上縮短時(shí)間，比如收到對方管轄權(quán)異議申請書后立即向法院提交答辯狀可以節(jié)省5天時(shí)間；收到對方上訴狀立即向法院提交答辯狀可以節(jié)省15天。雖然這些時(shí)間微不足道，但應(yīng)盡最大的努力爭取早日獲得勝訴判決。二是加強(qiáng)與書記員、法官溝通，盡快安排開庭審理。三是加強(qiáng)與對方溝通，盡可能達(dá)成和解，在一定期限內(nèi)支付欠款，申請撤訴。
（3）提高證據(jù)保全意識(shí)，將合同履行過程中、訴訟過程中來往函件掛號(hào)、郵寄、電報(bào)、電話記錄和郵寄憑證等單據(jù)都要整理入檔。
（4）為保障債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)采取訴訟保障措施，如訴前保全（采取訴前保全后30天內(nèi)向法院起訴）、訴訟中保全及判決生效后進(jìn)入執(zhí)行前的訴訟后保全（應(yīng)當(dāng)在生效判決確定的履行期屆滿后5天內(nèi)申請強(qiáng)制執(zhí)行）。
三、其他工作
1、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避、往來函件解讀與回復(fù)。
截止6月31日，法務(wù)部共協(xié)助客戶管理部、綜合管理部出具律師函5份，工作聯(lián)系函10余份。發(fā)函后對方積極還款或簽訂還款協(xié)議，通知回函的期限內(nèi)未回函的法務(wù)人員則采取訴訟手段維護(hù)中心合法權(quán)益。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，并嚴(yán)格落實(shí)。
（1）為加強(qiáng)法治國企建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提升，法務(wù)部依據(jù)集團(tuán)“七五”普法工作實(shí)施方案及實(shí)業(yè)公司的“七五普法”工作實(shí)施細(xì)則，制定了商混中心的“七五”普法實(shí)施細(xì)則并嚴(yán)格貫徹落實(shí)細(xì)則要求。
（2）制定合同管理制度及銷售、采購、債權(quán)轉(zhuǎn)移等不同類型合同的具體實(shí)施細(xì)則，有效的規(guī)范了合同管理工作，健全了合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
（3）加大法治宣傳教育，將法律培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，提升廣大干部職工的法律意識(shí)和法律水平。2018年3月9日，通過組織法律知識(shí)考試的方式對中心各系統(tǒng)合同簽訂及管理人員40余人進(jìn)行培訓(xùn)，2018年5月9日，商混中心邀請實(shí)業(yè)法律合約部經(jīng)理張憶南對中心領(lǐng)導(dǎo)職工進(jìn)行合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的培訓(xùn)，兩次培訓(xùn)不僅調(diào)動(dòng)了各崗位人員學(xué)法的積極性，提高了相關(guān)人員合同管理方面的專業(yè)知識(shí)，更有利于加強(qiáng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范。
2018年法務(wù)部工作雖然較2016年有所提升，但仍存在較大的不足，為解決這些問題，法務(wù)人員在完成基本工作的基礎(chǔ)上，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化理論知識(shí)的同時(shí)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用到企業(yè)治理中，踐行依法治企。
2019年工作計(jì)劃
一、提質(zhì)增效把好合同關(guān)
1、鞏固和完善合同及法律文件的審核機(jī)制，不斷完善完善中心合同管理辦法及授權(quán)制度，嚴(yán)格依照制度進(jìn)行評(píng)審，加強(qiáng)合同審核的有效性。
2、深入調(diào)研，根據(jù)商混行業(yè)的行業(yè)規(guī)范和商業(yè)習(xí)慣以及業(yè)務(wù)部門的要求，進(jìn)一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。
3、保證合同及其他法律文件的審批速度，并提出相應(yīng)的書面法律意見和相應(yīng)的修改。
4、加強(qiáng)合同履行中的全方位管控，對合同履行中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示并制定可行的解決辦法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。
二、攻堅(jiān)克難降低應(yīng)收賬款
1、協(xié)助業(yè)務(wù)部門對中心債權(quán)進(jìn)行清理和催收，對存在風(fēng)險(xiǎn)的工程進(jìn)行跟蹤。落實(shí)中心“三色預(yù)警”制度，對債權(quán)進(jìn)行直觀分類并提出建議。
2、建立健全的訴訟管理制度。一是做好已發(fā)生的案件統(tǒng)計(jì)工作，建立大案臺(tái)賬、分析研究機(jī)制；二是在面臨可能發(fā)生的糾紛時(shí)，應(yīng)采取及時(shí)有效措施應(yīng)對；三是建立糾紛化解機(jī)制，做好訴訟前與對方當(dāng)事人的協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏；四是堅(jiān)持訴前案件盡職調(diào)查、法律糾紛案件訴前、訴中法律論證、訴訟調(diào)解機(jī)制等訴訟管理機(jī)制；五是定期對已發(fā)生案件進(jìn)行總結(jié)，把握案件發(fā)生規(guī)律和訴訟技巧。
3、對中心老債權(quán)（北京城建四集團(tuán)第五廣場項(xiàng)目、總參四部、天津?yàn)I海新區(qū)案）進(jìn)行持續(xù)跟蹤，探究可行性解決方案尋找新的突破點(diǎn)。加強(qiáng)與法院溝通協(xié)調(diào)，采取多種途徑推進(jìn)歷史積案解決。
三、宣貫落實(shí)“七五”普法工作，推進(jìn)法治國企建設(shè)
1、強(qiáng)化依法合規(guī)，完善制度建設(shè)。結(jié)合中心發(fā)展需要，不斷完善中心的制度體系，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有法可依，有章可循，真正做到依法治企。
2、主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展，提升法律管理水平。做好法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，切實(shí)將法律風(fēng)險(xiǎn)管理 “關(guān)口前移、重心下移”，全面全程深入?yún)⑴c企業(yè)改制改革、業(yè)務(wù)談判、重大經(jīng)營事項(xiàng)決策、投資融資、合同審核、糾紛案件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、法治宣傳和企業(yè)文化建設(shè)等方面工作，充分發(fā)揮法務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營管理中“事前預(yù)防、事中控制、事后解決”的重要作用。
3、豐富普法載體，加大普法力度。深入學(xué)習(xí)宣傳法治國企建設(shè)系列文件和要求，推進(jìn)企業(yè)完善法人治理；豐富普法載體，創(chuàng)新普法形式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信、客戶端等傳播作用，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與普法工作的熱情，調(diào)動(dòng)全體員工學(xué)法用法守法的積極性；把法治教育納入職工教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，將法律法規(guī)與職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)相結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)工作依法合規(guī)進(jìn)行。
四、提高自身素質(zhì)
“用專業(yè)的人做專業(yè)的事，并始終保持專注的態(tài)度。”在慧點(diǎn)科技CEO兼總裁呂翊眼中，這是企業(yè)長久發(fā)展及更好滿足客戶需求的先決條件之一，而且在慧點(diǎn)科技的業(yè)務(wù)發(fā)展路線中也得到了有力驗(yàn)證。從最初的OA辦公管理系統(tǒng)到GRC理念統(tǒng)領(lǐng)下全線的產(chǎn)品及解決方案，再到剛不久的新一代法律事務(wù)管理系統(tǒng)，均圍繞著中國百強(qiáng)、五百強(qiáng)等大中型、集團(tuán)型企業(yè)的管理需求展開。
據(jù)悉，近年來慧點(diǎn)科技一直深耕于管控、風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域，其產(chǎn)品、解決方案更是全面植入GRC管理理念。如果說此前慧點(diǎn)科技在GRC領(lǐng)域的發(fā)力是基于整個(gè)市場的橫切面，那么此次推出的新一代法律事務(wù)管理系統(tǒng)V5.0，則是其延伸至企業(yè)業(yè)務(wù)層面縱向擴(kuò)展的表現(xiàn)之一。“在全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制方面，我們致力于搭建平臺(tái)級(jí)的GRC體系框架，為此我們也一直在努力探索，并盡可能多地向下延伸至業(yè)務(wù)層，最終希望幫助用戶實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)遵從，讓企業(yè)總體流程與具體業(yè)務(wù)、具體經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來。”呂翊表示。
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)經(jīng)營的法律環(huán)境日益復(fù)雜，法律風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合的趨勢愈加明顯。對此，北京市君澤君律師事務(wù)所高級(jí)合伙人劉嶸濤律師認(rèn)為，實(shí)施有效的法律事務(wù)管理，建立法律事務(wù)管理體系，全面、系統(tǒng)、科學(xué)地識(shí)別、分析、控制法律風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中重要的、緊迫的工作。
“一個(gè)明顯的趨勢，是當(dāng)前中國企業(yè)愈加關(guān)注法律事務(wù)管理，因?yàn)樗粌H是一個(gè)經(jīng)營管理問題。”慧點(diǎn)科技副總裁韓國權(quán)指出，一個(gè)缺少高效法律事務(wù)管理能力的企業(yè)，必然存在風(fēng)險(xiǎn)控制的重大缺陷。
也正是基于這樣的背景，慧點(diǎn)科技法律事務(wù)管理系統(tǒng)V5.0應(yīng)運(yùn)而生，借助該系統(tǒng)能夠打通企業(yè)內(nèi)部相對分立的合同立項(xiàng)、相對方、預(yù)算信息、標(biāo)準(zhǔn)文本、合同審核、授權(quán)管理、用印管理、合同執(zhí)行、糾紛管理等相關(guān)管理工作，將法務(wù)相關(guān)的招投標(biāo)管理、證照管理、商標(biāo)管理、法律知識(shí)庫等進(jìn)行整合，建立企業(yè)統(tǒng)一的法律事務(wù)管理平臺(tái)。
“從專業(yè)視角出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)更好地完成專項(xiàng)管理職能，引導(dǎo)客戶更加重視法律事務(wù)管理的核心職能，這是慧點(diǎn)科技持續(xù)優(yōu)化法律事務(wù)管理系統(tǒng)的初衷，同時(shí)也是幫助慧點(diǎn)科技GRC理念更好落地的有力支點(diǎn)與觸角。”韓國權(quán)表示，“為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的專業(yè)性，在自身經(jīng)驗(yàn)和高端客戶資源基礎(chǔ)上，我們還和業(yè)內(nèi)專家一起通過與各行業(yè)大中型企業(yè)進(jìn)行訪談、交流，深入細(xì)致地對企業(yè)法務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行研究分析，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的價(jià)值最大化。”
作為法律事務(wù)管理系統(tǒng)的嘗鮮者，某央企相關(guān)負(fù)責(zé)人感慨良多：“作為一家國有大型骨干企業(yè)，集團(tuán)每年僅合同就有5萬多份，由于此前在合同管理、法律糾紛案件管理及統(tǒng)計(jì)匯總等方面全憑手工完成，導(dǎo)致了基于法務(wù)層面的工作效率低下，同時(shí)管理問題也層出不窮。與慧點(diǎn)科技在法律事務(wù)信息管理方面展開合作后，通過構(gòu)建適應(yīng)發(fā)展需求的法律事務(wù)管理系統(tǒng)，幫助集團(tuán)提升了法務(wù)工作效率，將潛在風(fēng)險(xiǎn)控制在最小化，全面實(shí)現(xiàn)法務(wù)管理的規(guī)范化、透明化和一體化，同時(shí)借助該系統(tǒng)還為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效科學(xué)支持。”
截至目前，除該央企外，還有多家大型集團(tuán)型企業(yè)已經(jīng)與慧點(diǎn)科技就法務(wù)管理信息化層面展開深入合作。相信借助第三方專業(yè)公司的幫助，我國的大中型企業(yè)將在合規(guī)以及更好滿足自身法務(wù)需求的基礎(chǔ)上，更有競爭力地參與國際市場的角逐。
【關(guān)鍵詞】新領(lǐng)域；法務(wù)會(huì)計(jì)；實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，中國將是一個(gè)法治越來越健全的國家，會(huì)計(jì)將面臨越來越復(fù)雜、越來越完善的法律環(huán)境，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法、財(cái)務(wù)管理又一次面臨新挑戰(zhàn)。就單位或個(gè)人而言，在員工舞弊、企業(yè)糾紛、個(gè)人財(cái)產(chǎn)糾紛訴訟案件中為維護(hù)其合法權(quán)益，需要法務(wù)會(huì)計(jì)提供訴訟支持。下面先是講解了法務(wù)會(huì)計(jì)的概念。
一、法務(wù)會(huì)計(jì)的概念分析
法務(wù)會(huì)計(jì)是特定主體綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)與法學(xué)知識(shí)以及審計(jì)方法與調(diào)查技術(shù)，通過調(diào)查獲取有關(guān)財(cái)務(wù)證據(jù)資料，并以法庭能接受的形式在法庭上展示和陳述，以解決有關(guān)法律問題的一門融會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)法學(xué)、證據(jù)學(xué)等學(xué)科內(nèi)容為一體的交叉學(xué)科。2002年我國最高法院的規(guī)定：當(dāng)事人雙方可以根據(jù)需要，自行聘請法務(wù)會(huì)計(jì)專家證人出庭對涉及會(huì)計(jì)的專業(yè)性問題提供說明，法庭也可以根據(jù)需要指派或聘請司法會(huì)計(jì)鑒定人出庭就會(huì)計(jì)專業(yè)問題給予說明。法務(wù)會(huì)計(jì)專家證人制度開始逐漸被引入到我國傳統(tǒng)的司法會(huì)計(jì)鑒定制度中。這兩個(gè)規(guī)定也是我國法務(wù)會(huì)計(jì)得以重視的體現(xiàn)。我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則與國際相關(guān)準(zhǔn)則的逐漸趨向一致，我國法務(wù)會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐也會(huì)逐步與國際法務(wù)會(huì)計(jì)達(dá)成一致。法務(wù)會(huì)計(jì)可以作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的分支結(jié)構(gòu)，是會(huì)計(jì)理論再發(fā)展的體現(xiàn)，是會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域。
二、目前在我國不斷完善的司法環(huán)境中企業(yè)在法務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的問題
在我國，法務(wù)會(huì)計(jì)的理論研究尚處于起步階段，目前只停留在法務(wù)會(huì)計(jì)功能業(yè)務(wù)范圍等方面，對于法務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)踐研究很少。法務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)與法學(xué)、審計(jì)學(xué)、證據(jù)學(xué)的糅合運(yùn)用。而隨著法治社會(huì)進(jìn)程的發(fā)展，法務(wù)會(huì)計(jì)正悄然地滲透于我們的每一個(gè)企業(yè)。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度與法律制度銜接不足，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)不知如何防止訴訟的發(fā)生；企業(yè)發(fā)生訴訟時(shí)，財(cái)務(wù)人員知識(shí)觀念單一，不知如何著手，不懂得運(yùn)用法務(wù)會(huì)計(jì)，結(jié)果浪費(fèi)大量的司法資源，花費(fèi)大量司法成本，卻不能為企業(yè)挽回?fù)p失。
三、下面我根據(jù)自己多年的會(huì)計(jì)從業(yè)與司法實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)踐，談?wù)劮▌?wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
法務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)一般交易中的運(yùn)用基本分為：事前、事中、事后和應(yīng)訴階段
1）事前：在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的初始階段要做好機(jī)會(huì)成本的核算及有關(guān)防范措施，體現(xiàn)會(huì)計(jì)的控制功能，以達(dá)到在將來發(fā)生爭議時(shí)提高違約成本，降低維權(quán)成本的目的。
在日益復(fù)雜的市場環(huán)境下，收購兼并、債權(quán)債務(wù)糾紛、合同糾紛、商標(biāo)權(quán)糾紛、破產(chǎn)清算等事件層出不窮。而銷售等交易機(jī)會(huì)的取得是不易的，但不是每一個(gè)交易機(jī)會(huì)都是一個(gè)良好的機(jī)會(huì)，會(huì)伴隨著低于保本銷售額或違約，導(dǎo)致交易失敗的機(jī)會(huì)發(fā)生。所以作為單位的法務(wù)會(huì)計(jì)人員要在交易初始核算該交易的機(jī)會(huì)成本，以判定是否進(jìn)行交易。做好本量利的分析、核算盈虧平衡點(diǎn)、投資回報(bào)率、生產(chǎn)能力、交貨期、違約成本。在以上數(shù)據(jù)可行的情況下，再開始合同條款的談判。談判中要有其注意經(jīng)濟(jì)合同交易金額、期限、支付結(jié)算的方式、期限、違約罰則、發(fā)生爭議選擇的仲裁機(jī)構(gòu)或訴訟機(jī)構(gòu)。首先，支付結(jié)算的方式與期限尤其重要，支付結(jié)算方式的確定在債權(quán)債務(wù)的糾紛當(dāng)中舉足輕重，可以把支付違約防范于未然。我國的支付結(jié)算方式有多種，如：支票、本票、匯票等這都是常規(guī)的結(jié)算方式，但這些方式不能有效確保債權(quán)實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)今企業(yè)應(yīng)收賬款多，賴賬情況嚴(yán)重的嚴(yán)峻法律形勢下，建議對不能確認(rèn)誠信度的客戶使用以下方式進(jìn)行結(jié)算：1.提存公正。2.由擔(dān)保公司為交易提供第三方擔(dān)保。3.使用聯(lián)名賬戶，并對聯(lián)名賬戶的支付作出雙方的制約限制，由此進(jìn)行結(jié)算。其次，發(fā)生爭議選擇的仲裁機(jī)構(gòu)或訴訟機(jī)構(gòu)也相當(dāng)重要。要注意訴訟的屬地管理原則。以謹(jǐn)慎性原則規(guī)避可能產(chǎn)生的糾紛和訴訟。
2）事中：一筆交易如果我們沒有掌握好交易過程中的財(cái)務(wù)證據(jù)，就會(huì)在將來有可能產(chǎn)生爭議時(shí)出現(xiàn)舉證不能的情況。所以在交易的進(jìn)行階段要注意收集財(cái)務(wù)證據(jù)，這些財(cái)務(wù)證據(jù)除了用于我們?nèi)粘＝灰椎馁~務(wù)處理需要還要考慮到產(chǎn)生糾紛時(shí)的法律訴訟需要。交易的財(cái)務(wù)證據(jù)在我們的交易當(dāng)中產(chǎn)生，它的產(chǎn)生具有連續(xù)性。
證據(jù)有：物證、書證、證人證言、勘驗(yàn)、檢查、辨認(rèn)、視聽材料、電子數(shù)據(jù)等。而證明力最強(qiáng)的是物證和書證。財(cái)務(wù)證據(jù)主要以書證為主，我們要在交易過程中收集可靠的書證。比如：合同上必須有客戶的簽名或蓋章，甚至是指紋確認(rèn)，而且必須以騎縫形式存在。送貨單上必須有客戶（或其書面授權(quán)人）的簽名或蓋章、必須對貨物的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)有必要確保通知對方時(shí)，對賬單、催款函等文件可使用公正送達(dá)，并保管好送達(dá)公正書來預(yù)防將來訴訟中可能遭遇到的惡意抗辯。
特別注意財(cái)務(wù)證據(jù)的連續(xù)性，產(chǎn)生爭議導(dǎo)致訴訟時(shí)證據(jù)的連續(xù)性很重要，證據(jù)的連續(xù)性越高，可信程度越高，證據(jù)互相印證形成證據(jù)鏈，將來才能順利通過法庭的質(zhì)證。
3）事后：當(dāng)爭議發(fā)生時(shí)，要注意訴訟的時(shí)效性，必須在有效期內(nèi)進(jìn)行訴訟活動(dòng)。在訴訟發(fā)生時(shí)要注意財(cái)務(wù)證據(jù)的充分性。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)生訴訟時(shí)形成一個(gè)由法務(wù)會(huì)計(jì)專家、法律專家、會(huì)計(jì)專家組成的應(yīng)訴小組。提交訴狀前：首先要理清交易案件的來龍去脈，注意交易的細(xì)節(jié)部分事項(xiàng)以在出庭時(shí)面對法庭的質(zhì)疑；其次：根據(jù)受損程度和訴訟要達(dá)到的目的、交易的重點(diǎn)等，整理手頭有關(guān)證據(jù)，對手頭的財(cái)務(wù)證據(jù)進(jìn)行篩選、分類，做好證據(jù)鏈的工作。再次根據(jù)手頭的證據(jù)評(píng)估勝訴可能性以及各種可能性可能產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，對最壞狀況的承受能力。在可能的情況下，不必通過訴訟來解決爭議，可以通過雙方談判，在訴訟之前達(dá)成和解。
4）訴訟發(fā)生后，首先要整理并保存好手頭的財(cái)務(wù)證據(jù)。在訴訟當(dāng)中財(cái)務(wù)證據(jù)尤其重要，要進(jìn)行妥善的歸類和保管。一般而言，采取訴訟形式解決爭議會(huì)經(jīng)過一審程序和二審程序，在司法實(shí)踐中一審程序尤為重要。很多案子因?yàn)樽C據(jù)不足，往往會(huì)導(dǎo)致無效訴訟，浪費(fèi)了訴訟資源，耗費(fèi)成本，卻無法追回?fù)p失。如：紅光實(shí)業(yè)公司利用虛假會(huì)計(jì)報(bào)表騙取上市資格后，雖遭遇訴訟，但由于法院無法確認(rèn)虛假信息與股票價(jià)格的關(guān)系，駁回訴訟。所以訴訟并非唯一的途徑，即使訴訟已開始我們也要盡量考慮在確保自己的利益的情形下達(dá)成和解，這是最好的解決爭端的方法。實(shí)踐顯示，在案件的一審時(shí)達(dá)成和解的幾率是最高的。因?yàn)橐粚彆r(shí)雙方的成本都較低，司法成本耗費(fèi)不大，而經(jīng)過庭審的證據(jù)質(zhì)證，雙方都對對方掌握的證據(jù)了解，雙方會(huì)對案件發(fā)展下去的機(jī)會(huì)成本作出評(píng)估，這時(shí)候通過法院達(dá)成和解協(xié)議是最有利的。雙方都可以節(jié)約司法程序的后續(xù)成本。
四、結(jié)束語
法務(wù)會(huì)計(jì)雖然是會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域，但它在我國日益完善的法治環(huán)境中，滲透于會(huì)計(jì)工作的各個(gè)領(lǐng)域，我們在日常的會(huì)計(jì)工作中必須對它進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用，才能保證企業(yè)在商戰(zhàn)中立于不敗之地。
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摘 要：企業(yè)法律顧問制度為促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理、保持有序競爭和維護(hù)合法權(quán)益提供了強(qiáng)有力的制度保障。企業(yè)法律顧問的市場需求度日益提升，這無疑是給法律人更廣闊的職業(yè)選擇空間，而與此同時(shí)，企業(yè)也對其法律顧問業(yè)務(wù)提出了更高的要求，對從事企業(yè)法律顧問業(yè)務(wù)的法律人提出了更嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。如何做好企業(yè)法律顧問，也成了我們需要研究和探討的問題。
關(guān)鍵詞：法律顧問 法務(wù) 商務(wù)
法律顧問是指依法接受公民、法人或者其他組織的聘請，以自己的專業(yè)知識(shí)和技能為聘請方提供多方面的法律服務(wù)的專業(yè)性活動(dòng)的人員。具體到企業(yè)法律顧問，則是指企業(yè)為維護(hù)自身的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)依法生產(chǎn)、經(jīng)營和管理而聘請的人員。它包括社會(huì)律師、基層法律工作者和取得法律顧問資格的人員，也包括具有法律專業(yè)知識(shí)的其他人員。但就狹義的企業(yè)法律顧問概念來看，僅僅是指受聘擔(dān)任企業(yè)常年法律顧問的社會(huì)律師。
結(jié)合學(xué)校給的寶貴實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)和參加幾次有關(guān)法律顧問業(yè)務(wù)講座的認(rèn)識(shí)，談?wù)勗谛Ｍ饨佑|到的企業(yè)法律顧問業(yè)務(wù)帶給我的一些心得體會(huì)。
一、認(rèn)識(shí)決定高度
做好企業(yè)法律顧問，首先要從提高認(rèn)識(shí)入手。以準(zhǔn)確的角色認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，明了企業(yè)法律顧問的實(shí)際作用，從而在工作中積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)問題。根據(jù)我國《律師法》 第29條規(guī)定：“律師擔(dān)任法律顧問的，應(yīng)當(dāng)按照約定為委托人就有關(guān)法律問題提供意見，草擬、審查法律文書，參加訴訟、調(diào)解或者仲裁活動(dòng)，辦理委托的其他法律事務(wù)，維護(hù)委托人的合法權(quán)益。”由此可見，律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問對于構(gòu)建事前防范、事中控制和事后化解三位一體的現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有著重要意義。
企業(yè)法律顧問要兼顧兩種思維，一是律師思維。企業(yè)法律顧問的身份基礎(chǔ)是律師，不論在什么樣的企業(yè)中從事法律工作，首先是以律師的身份參與其中的。追求相對公平的價(jià)值取向，并且追求利益相對單項(xiàng)。一個(gè)法律顧問業(yè)務(wù)也是基于委托而成立，追求也歸于委托而終止。二是非訴思維，作為企業(yè)法律顧問要求的非訴思維與訴訟思維有著本質(zhì)上的區(qū)別。訴訟思維要求源于委托而歸于司法裁判，非訴思維則要求法律顧問的思考點(diǎn)源于商務(wù)而歸于商務(wù)。根據(jù)訴訟思維，律師要做的是切合裁判者的思維自圓其說使得委托人與之觀點(diǎn)產(chǎn)生共鳴并且能夠說服裁判者，而非訴業(yè)務(wù)則要求律師能夠翻譯、優(yōu)化、融合委托人的觀點(diǎn)并且契合法律業(yè)務(wù)中的商務(wù)思維。并且在法律顧問要求在思維定位上以解決爭議為目的，傾向于促成交易而非決出勝負(fù)，將你死我活轉(zhuǎn)化成共贏的局面可以說是法律顧問思維導(dǎo)向開花結(jié)果。
二、素質(zhì)決定能力
在現(xiàn)在激烈的市場競爭中，要想做好一名企業(yè)法律顧問，過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)必不可少。企業(yè)中從事的專項(xiàng)工作往往強(qiáng)調(diào)“專”，為的是在某一領(lǐng)域，求勝求精，以往，對法律顧問的要求也僅僅是在法律法規(guī)層次上能夠提出專業(yè)的指導(dǎo)意見，而對當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的法律顧問而言，不僅要有專業(yè)的從業(yè)知識(shí)，更要有全面的綜合素養(yǎng)。企業(yè)法律顧問接觸非訴業(yè)務(wù)較多，在知識(shí)架構(gòu)上要求更為開放，不局限也法律，對商務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)、管理、財(cái)務(wù)、金融等要求不再是單單有所涉獵，更是提出了“四弄”，概念要弄懂、周邊要弄透、法務(wù)體系要弄會(huì)、更是要融會(huì)貫通將其弄成，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
在法律素養(yǎng)達(dá)到要求的基礎(chǔ)上，一名優(yōu)秀的企業(yè)法律顧還必須要了解公司所在行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)及業(yè)務(wù)部門的工作流程，提煉公司行業(yè)業(yè)務(wù)框架、熟知各環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)并能夠進(jìn)行準(zhǔn)確法律定位。在參與公司經(jīng)營決策并提供法律意見的過程中，要能根據(jù)公司章程，完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則及表決程序，最好還能夠根據(jù)公司章程，建立公司內(nèi)部的規(guī)章、財(cái)務(wù)制度、用人制度、公章管理制度、保密制度等。
三、細(xì)節(jié)決定成敗
只有精益求精才能成就更好地業(yè)務(wù)水平，企業(yè)法律顧問業(yè)務(wù)中有著無數(shù)需要我們注意的細(xì)節(jié)，在此按照法律顧問參與企業(yè)經(jīng)營管理的階段順序淺談幾個(gè)方面。
經(jīng)營決策階段， 預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。衡量法律顧問的工作應(yīng)該根據(jù)其為企業(yè)避免了多少官司，而不是看其為企業(yè)打了多少官司，這就需要法律顧問經(jīng)營決策階段介入，并提出相關(guān)法律意見，從源頭上保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)合法合規(guī)順利開展，預(yù)防糾紛產(chǎn)生。在提供法律意見方面，一個(gè)優(yōu)秀的法律顧問要有其自身獨(dú)特的存在感，使企業(yè)對其產(chǎn)生依賴心理，從而促進(jìn)自己業(yè)務(wù)的開展。在提供法律意見時(shí)也必須注重“有用”二字，不能流于形式。在了解客戶的思路過戶，應(yīng)提出超出或補(bǔ)充了客戶思路的法律意見以供參考。通過線性思維、立體思維將專業(yè)的法律知識(shí)轉(zhuǎn)化成可行的企業(yè)法律決策方案，并且能夠提出相對的組合方案、遞進(jìn)方案甚至是多選方案。這樣在企業(yè)經(jīng)營決策階段，法律顧問可以在提升自身業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上做到有效地深度參與。
合同簽訂階段，做好事前風(fēng)險(xiǎn)防范。對事關(guān)企業(yè)重大利益的合同，從一開始洽談時(shí)，企業(yè)法律顧問就應(yīng)全程參與，并對合作對象、標(biāo)的、結(jié)算、擔(dān)保、爭議解決等關(guān)鍵要素進(jìn)行把關(guān)， 為企業(yè)爭取盡可能多的合法權(quán)益。對一般合同的審查主要側(cè)重于合同的采購方式是否恰當(dāng)，合同內(nèi)容是否全面，約定的條款是否具有可操作性等。而合同的簽訂更是要注重書面化，流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。法律工作中也要注重文字工作的運(yùn)用，合同不是作文，法律文書也不是論文。合同在形式上要達(dá)到簡練、精準(zhǔn)條款清晰明確，內(nèi)容上需將法務(wù)融合商務(wù)，要把握住法務(wù)與商務(wù)結(jié)合的中心思想。在企業(yè)法務(wù)中，法務(wù)是為了規(guī)范和促成商務(wù)，法務(wù)更是服務(wù)于商務(wù)。在定位上，法務(wù)是商務(wù)的一項(xiàng)構(gòu)成要素，而不是全部。商務(wù)是決策，而法務(wù)則是建議，是商務(wù)的法律服務(wù)。掌握好合同簽訂的中心思想，從商務(wù)的角度理解做好法務(wù)，用商務(wù)的語言和方式去解決法務(wù)問題，才能把握中企業(yè)法律顧問參與企業(yè)合同簽訂的準(zhǔn)確角色定位。
合同絳薪錐危做好糾紛處理。法律顧問應(yīng)關(guān)注企業(yè)重大合同進(jìn)度，一旦出現(xiàn)糾紛，法律顧問應(yīng)立即準(zhǔn)備談判材料，爭取通過協(xié)商、調(diào)解等方式解決一般糾紛，經(jīng)調(diào)解無果或重大糾紛可通過仲裁、 訴訟等途徑，依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，避免并挽回企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。而且要懂得規(guī)避再次出現(xiàn)此類錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，律師業(yè)務(wù)無小事，事后化解風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也必須要做的將此類風(fēng)險(xiǎn)歸納進(jìn)事前防控的范圍內(nèi)。
四、結(jié)語
隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和推進(jìn)，與企業(yè)經(jīng)營管理國際化相適應(yīng)，企業(yè)法律顧問的作用日益突出。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在法律方面的參謀和助手，在新時(shí)期，企業(yè)法律顧問已經(jīng)成為企業(yè)決勝市場的重要一環(huán)。對優(yōu)秀的企業(yè)法律顧問來說，是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的。要想做一個(gè)合格的企業(yè)法律顧問，必須提高思想認(rèn)識(shí)，融合法務(wù)與商務(wù)思維，對法律顧問在企業(yè)經(jīng)營中的角色進(jìn)行準(zhǔn)確定位；在業(yè)務(wù)上，必須強(qiáng)化素質(zhì)，提升職業(yè)素養(yǎng)，做好能力保障； 在實(shí)踐上，必須抓好落實(shí)，把控好核心三階段，做好法律實(shí)務(wù)，注重工作細(xì)節(jié)，提高工作品質(zhì)。從而使自己在法律顧問工作中拿出優(yōu)秀的成果，做到切實(shí)為企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營護(hù)航保駕，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)得起顧問單位以及市場的考驗(yàn)。
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企業(yè)經(jīng)營充滿不確定性,識(shí)別與控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)性工作,而企業(yè)經(jīng)營又要受法律和政策的規(guī)范和制約,企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)最終都將歸結(jié)成為法律問題,就此而言,應(yīng)當(dāng)將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)做企業(yè)對法律風(fēng)險(xiǎn)的防范。防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)工作,就是在企業(yè)建立健全法律糾紛防范和應(yīng)變的相關(guān)制度。
一要明確企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位,確立企業(yè)法律顧問在法律風(fēng)險(xiǎn)控制中的核心作用。《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》出臺(tái)以來,在中央企業(yè)影響力和政府導(dǎo)向的作用下,風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)引起國內(nèi)企業(yè)的普遍重視。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)法制化水平的日益提高,法律風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,法律顧問已成為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制中的關(guān)鍵人物。所以,企業(yè)擁有長期合作、對企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)的高素質(zhì)法律顧問團(tuán)隊(duì),并利用其發(fā)現(xiàn)、識(shí)別經(jīng)營生產(chǎn)和管理活動(dòng)中的潛在法律風(fēng)險(xiǎn),參與經(jīng)營決策,將成為企業(yè)的必然選擇。
二要加強(qiáng)企業(yè)法務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)與選拔,逐步提高企業(yè)決策和管理骨干的法律經(jīng)營管理水平。目前,企業(yè)法務(wù)人才培養(yǎng)極為緊迫,最好的途徑是對一些企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的法律專業(yè)培訓(xùn)。這里之所以要強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)的法律專業(yè)培訓(xùn)”,是因?yàn)榉墒菍I(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科,僅僅懂一些法律知識(shí)、看幾部法律條文是不夠的,只有經(jīng)過系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)才可能培養(yǎng)起法律思維能力,才有可能為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)。
三要建立法律情報(bào)收集和法律論證制度。企業(yè)要關(guān)注政策動(dòng)向和司法環(huán)境,不僅對本地的,對企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的其他地區(qū)也要關(guān)注。要廣泛收集相關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)管理上的相關(guān)政策,研究企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)案例,包括重視并能有效識(shí)別、評(píng)估、防范法律風(fēng)險(xiǎn)管理而取得重大效益的案例,以及忽視法律風(fēng)險(xiǎn)管理、缺乏管理程序系統(tǒng)而致使企業(yè)遭受重大損失的案例。同時(shí),企業(yè)重大經(jīng)營決策出臺(tái)前應(yīng)經(jīng)過法律論證,由法律顧問或法務(wù)部門出據(jù)法律意見書。
四要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立企業(yè)商標(biāo)、專利和商業(yè)秘密管理制度。企業(yè)應(yīng)積極注冊申報(bào)商標(biāo)、專利,重視對企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)、經(jīng)營和保護(hù)。對于企業(yè)商業(yè)秘密,目前雖沒有專門適用的法律,但還是可以得到一定的法律保護(hù),關(guān)鍵取決于企業(yè)自身是否采取了適當(dāng)?shù)谋Ｃ艽胧Ｍ瑫r(shí),要關(guān)注企業(yè)和競爭對手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況,必要時(shí)對侵犯本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為應(yīng)當(dāng)進(jìn)行侵權(quán)調(diào)查及時(shí)啟動(dòng)法律追究程序。
五要建立企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范體系。合同風(fēng)險(xiǎn)防范體系的首要目標(biāo)在于有效防范合同糾紛,努力做到零訴訟,有效降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)利益最大化。合同風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建需要做好以下幾方面工作:第一,應(yīng)當(dāng)全面梳理企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)。從客戶分類、業(yè)務(wù)分類、交易模式分類出發(fā),綜合考慮產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn),對公司的合同進(jìn)行全面梳理,明確從哪一角度出發(fā)更適合公司合同的法律風(fēng)險(xiǎn)分類管理。第二,建構(gòu)合同模板。在對公司不同類型的合同進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上,建立合同模板。合同模板的建構(gòu)必須符合有效性、確定性、合理性、操作性、主動(dòng)性原則。第三,運(yùn)用合同操作指引及風(fēng)險(xiǎn)提示,對合同模板的具體操作和操作過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步做出詳細(xì)規(guī)范。第四,對合同進(jìn)行全過程管理。包括:簽訂前管理、簽約管理、履行管理、憑證管理、預(yù)警管理、評(píng)審管理。第五,建立合同審查和管理流程。簽訂合同應(yīng)經(jīng)過法律顧問或法務(wù)部門的審核,重要合同應(yīng)有企業(yè)法律顧問參與談判和起草,法律顧問或法務(wù)部門應(yīng)跟蹤掌握合同的履行狀況,督促各方面適當(dāng)履約,對重要合同的關(guān)鍵“履約節(jié)點(diǎn)”要有評(píng)審程序。
六要建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作考核制度。綜合考查與法律風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的人員,以便做到規(guī)范管理和有效授權(quán),加強(qiáng)對員工法律意識(shí)及知識(shí)的培訓(xùn)與考核,將法律風(fēng)險(xiǎn)管控能力納入管理層的績效考核范疇。
(作者單位:陜西洪振律師事務(wù)所)
對于法律專業(yè)畢業(yè)生來說，法務(wù)專員一職無疑是累積工作經(jīng)驗(yàn)、提升個(gè)人能力的不錯(cuò)選擇。也是由于工作性質(zhì)的原因，法務(wù)專員這一崗位的面試對求職者法律常識(shí)、邏輯思維、個(gè)人口才等有這較高的要求。以下是幾個(gè)法務(wù)專員面試的幾個(gè)實(shí)用技巧。
1、面試語言的邏輯性
法律是個(gè)很神圣的存在，稍有紕漏便可能滿盤皆輸。因此，在面試時(shí)要注意特別說話內(nèi)容的邏輯性、引用事實(shí)的準(zhǔn)確性和語氣的堅(jiān)定性。如果求職者說話顛三倒四，語意不清，容易讓人覺得無法擔(dān)當(dāng)大任或是語言雖然動(dòng)聽，但漏洞百出，缺乏應(yīng)有常識(shí)，都不是成功的表達(dá)。
2、適時(shí)的表現(xiàn)你的溝通能力
法務(wù)專員崗位因?yàn)榻?jīng)常需要也企業(yè)、當(dāng)事人、法官等溝通，因此面試者人際交往能力的考察也占有相當(dāng)?shù)谋戎兀@就要求應(yīng)聘者必須要保持良好的心態(tài)來面對HR。關(guān)鍵要做到八個(gè)字--順其自然，不卑不亢。只有這樣才能給HR留下好印象，使其相信你有能力在將來進(jìn)入公司后與同事和諧的相處。
3、靈敏的分析應(yīng)變能力
分析應(yīng)變，是律師必備的一項(xiàng)工作技能，同樣也是法務(wù)專員們的必修課。在面試的過程中，面試官可能會(huì)挖下一些陷阱坐等好戲，如果不想因?yàn)榉治霾煌笍囟惶蕴蔷捅仨毚蚱?2分的精神，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對難題。
4、文字功底
法務(wù)專員因?yàn)橐?jīng)常協(xié)助律師起草企業(yè)內(nèi)部的合同，因此對于文字功底也會(huì)有一定的要求。如果在面試中你能適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)出這一能力，并將自己以前發(fā)表的一些作品呈現(xiàn)出來，那無形之中會(huì)給你爭取到意想不到的面試加分。
關(guān)鍵詞合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防范
一、企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)管理對象
（一）合同簽訂前的法律風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)合同簽訂之前面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)主要包括三類。第一，主動(dòng)權(quán)喪失。即合同內(nèi)容的制定完全交由對方負(fù)責(zé)。對方在設(shè)計(jì)合同條款時(shí)，必然會(huì)從自身利益出發(fā)，以達(dá)到自身利益最大化為目標(biāo)進(jìn)行合同的制定。企業(yè)喪失起草合同的權(quán)利，無法對自身利益起到保護(hù)作用。第二，惡意競爭風(fēng)險(xiǎn)。市場競爭愈演愈烈，某些企業(yè)為成功獲取合作機(jī)會(huì)，不惜以竊取合作方信息為手段，公平競爭無法實(shí)現(xiàn)。第三，信用審核不足。企業(yè)在簽訂合同之前，對合作方的合同執(zhí)行能力、信譽(yù)程度等未做足夠的了解，或受到惡意蒙蔽，在簽訂合同后，因?qū)Ψ綗o法充分執(zhí)行合同條款導(dǎo)致法律糾紛，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。例如，合作方完全沒有能力執(zhí)行合同，合同被迫終止失去原本的法律效力，導(dǎo)致企業(yè)合作項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行。
（二）合同簽訂中的法律風(fēng)險(xiǎn)
合同簽訂中的法律風(fēng)險(xiǎn)主要來自于合同內(nèi)容方面，例如，合同條款設(shè)置不合理、具體名詞存在爭議、合同內(nèi)容不完善等。合同條款對合作雙方的權(quán)力和義務(wù)作出明確的規(guī)定，一般來講，一份合規(guī)、合理的合同應(yīng)包含明確的主體、具體價(jià)格、支付方式、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、履行方式、時(shí)間限制、違約懲罰等項(xiàng)目，若某一項(xiàng)內(nèi)容存在不完整性，當(dāng)執(zhí)行過程中涉及到相關(guān)事宜時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致合同糾紛的發(fā)生。合作雙方為維護(hù)自身利益各持己見，給法務(wù)人員帶來較大的工作壓力。除內(nèi)容外，合同形式也涉及到較高的法律風(fēng)險(xiǎn)，一份形式不符合法律規(guī)定的合同是不具備法律效力的。例如，企業(yè)未經(jīng)招標(biāo)就直接與合作方簽訂的合同，由于不符合我國招標(biāo)法及市場經(jīng)濟(jì)管理辦法，合同無效。
（三）合同履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)
履行過程中面臨的主要法律風(fēng)險(xiǎn)為合作方合同履行能力下降。激烈的市場競爭和復(fù)雜的市場環(huán)境使企業(yè)合同管理重要程度逐漸提升，同時(shí)也給各個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來諸多影響因素，當(dāng)合同方因經(jīng)濟(jì)能力、生產(chǎn)能力下降導(dǎo)致其無法依照合同條款要求完成約定時(shí)，會(huì)給另一方造成法律風(fēng)險(xiǎn)。如，合作方在融資過程中，因銀行限制條件提升而無法正常貸款，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)因缺乏足夠的資金中斷，造成另一方的經(jīng)濟(jì)損失。另外一項(xiàng)合同履行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)為合同變更風(fēng)險(xiǎn)。在履行過程中，合同主體變更導(dǎo)致原本責(zé)任和義務(wù)的轉(zhuǎn)移，產(chǎn)生新的合作關(guān)系。但企業(yè)可能并不了解新合作方的合同履行能力信息，導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在大型合作項(xiàng)目中，因合同條款多、執(zhí)行期限長，不可避免會(huì)因?qū)嶋H情況變動(dòng)帶來合同變更需求，產(chǎn)生新的法律風(fēng)險(xiǎn)。
（四）糾紛處理中的法律風(fēng)險(xiǎn)
在確實(shí)產(chǎn)生合同糾紛后，企業(yè)因上訴時(shí)間延誤或上訴方式不佳帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。例如，在訴訟過程中，因害怕打官司給企業(yè)帶來過高的時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本，而出現(xiàn)拖延現(xiàn)象；再比如企業(yè)法務(wù)人員能力不足、未邀請專業(yè)律師、自動(dòng)放棄申辯權(quán)等不當(dāng)?shù)脑V訟行為。企業(yè)權(quán)益的最后一道保護(hù)屏障未得到有效的利用，導(dǎo)致上訴失敗，因合同糾紛導(dǎo)致的損失無法得到相應(yīng)的補(bǔ)償。
二、企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略
（一）完善企業(yè)合同管理機(jī)制
1.設(shè)立內(nèi)部法務(wù)部門
法律風(fēng)險(xiǎn)防范作為企業(yè)合同管理過程的工作重點(diǎn)，在組建合同管理組織時(shí)，可考慮設(shè)立企業(yè)內(nèi)部法務(wù)部門，聘請專業(yè)的法律從業(yè)人員，專門負(fù)責(zé)法務(wù)事宜。若企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)對法務(wù)工作的需求有限，考慮到人力資源配置經(jīng)濟(jì)性，可選擇與法律咨詢單位合作的方式，聘請專門的法律顧問，對企業(yè)合同進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)。對法律顧問的工作狀況進(jìn)行監(jiān)督，合同中很多潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)是普通管理者無法發(fā)現(xiàn)的，要求法律顧問對合同中各類名詞、內(nèi)容、形式等進(jìn)行全面的分析和判斷，發(fā)現(xiàn)異議及時(shí)與企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行溝通，以便在第一時(shí)間消除法律風(fēng)險(xiǎn)。從合同訂立前的準(zhǔn)備階段開始，要求法務(wù)人員或法律顧問全程跟蹤，從第三角度出發(fā)，對合同中可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行挖掘和監(jiān)控。決策前，充分考慮法務(wù)人員給出的意見，并將法律風(fēng)險(xiǎn)納入到合同可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系當(dāng)中。在篩選合同管理人員時(shí)，應(yīng)優(yōu)先聘用那些既具備專業(yè)合同管理能力，又掌握一定法律知識(shí)的綜合型人才，確保在合同管理過程中，能夠?qū)σ恍┓娠L(fēng)險(xiǎn)加以防范。
2.打造適當(dāng)合同范本
企業(yè)合同形式、內(nèi)容由企業(yè)屬性決定，有關(guān)企業(yè)主營業(yè)務(wù)的合同涉及到更大的經(jīng)濟(jì)效益，如購銷合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移合同等，作為合同管理的重點(diǎn)。其他合同，如房屋租賃，作為輔助類，要與主營業(yè)務(wù)合同相配合。依照企業(yè)實(shí)際需求，并參考國內(nèi)外同行業(yè)合同設(shè)置經(jīng)驗(yàn)，打造適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的合同范本，能夠借助統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的手段，確保合同的形式、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容的合理性，能夠提前避免一些法律風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。范本中還應(yīng)融入企業(yè)對過去合同管理工作的總結(jié)，尤其是以往產(chǎn)生糾紛，涉及到企業(yè)利益損失的內(nèi)容點(diǎn)，加以改進(jìn)和避免。
（二）執(zhí)行主體信用調(diào)查制度
合同簽訂之前，對合同主體進(jìn)行信用調(diào)查能夠?qū)献鞣降膱?zhí)行能力、資金狀況、信用水平等做全面的了解，結(jié)合合同內(nèi)容客觀評(píng)定其能夠履行合同的程度，以免在后期執(zhí)行過程中出現(xiàn)法律糾紛。企業(yè)可建立主體信用調(diào)查制度，廣泛收集合作方資料，結(jié)合信息技術(shù)，打造主體信用數(shù)據(jù)庫，促使該項(xiàng)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)方案策略能夠長期、順利執(zhí)行。信用調(diào)點(diǎn)關(guān)注以下三項(xiàng)內(nèi)容：第一，調(diào)查主體經(jīng)濟(jì)執(zhí)行能力，包括對方注冊資本、實(shí)際資本、公積金狀況及其他形式資本持有情況。了解其生產(chǎn)廠房、設(shè)備、人員、技術(shù)、原材料等物資的保有量，評(píng)價(jià)對方生產(chǎn)能力和市場競爭實(shí)力，以此來斷定其是否有足夠的經(jīng)濟(jì)能力執(zhí)行合同要求。第二，調(diào)查主體信用情況。信用情況可從主體經(jīng)營發(fā)展歷史中觀測，了解其是否在以往經(jīng)營過程中出現(xiàn)違約行為以及其他合作方給出的評(píng)價(jià)。最后，打造合作方管理信息化平臺(tái)。將合作方及目標(biāo)合作方信息錄入到平臺(tái)當(dāng)中，廣泛收集其相關(guān)資料，結(jié)合資料將合作方劃分等級(jí)。例如，篩選以往合作過且合同執(zhí)行情況良好的合作方作為優(yōu)先合作對象，并將那些頻繁出現(xiàn)違約行為、合同履行能力不足的客戶列為避免合作對象。合作主體信用調(diào)查工作的開展可選用直接了解、將合作信息交由第三方部門調(diào)查或分析對方年檢資料、納稅資料及審計(jì)資料的方式進(jìn)行。
（三）合理轉(zhuǎn)移合同法律風(fēng)險(xiǎn)
1.合同擔(dān)保
合同擔(dān)保制度的引入可有效確保企業(yè)各項(xiàng)交易活動(dòng)的執(zhí)行安全，簽訂及履行合同的過程中，結(jié)合自身情況及相關(guān)法律規(guī)定，簽訂合同擔(dān)保協(xié)議。協(xié)議中明確雙方責(zé)任和義務(wù)，通過合同擔(dān)保合理轉(zhuǎn)移法律風(fēng)險(xiǎn)。該方式的應(yīng)用需要對對方提供擔(dān)保物的市場價(jià)值做出準(zhǔn)確的評(píng)估，并嚴(yán)格審查擔(dān)保人是否具備相應(yīng)的擔(dān)保資格和實(shí)力，將相關(guān)信息明確到合同當(dāng)中。若合同無法順利履行，企業(yè)可依照擔(dān)保協(xié)議中的規(guī)定，最大限度的降低企業(yè)受損失程度。在實(shí)際工作中，企業(yè)也可能位于擔(dān)保人的位置，此時(shí)更要求慎重設(shè)置擔(dān)保協(xié)議中的各項(xiàng)條款，酌情向被擔(dān)保人提出反擔(dān)保要求，分散企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。
2.合同保險(xiǎn)
隨著市場經(jīng)濟(jì)形式的多樣化發(fā)展和我國保險(xiǎn)體系的完善，已有專門針對企業(yè)合同的保險(xiǎn)產(chǎn)品，當(dāng)企業(yè)因合同管理面臨法律風(fēng)險(xiǎn)及損失時(shí)，由保險(xiǎn)方出面，按照事先設(shè)定好的保險(xiǎn)條款予以企業(yè)補(bǔ)償。將合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，以免企業(yè)經(jīng)營管理遭受重創(chuàng)。當(dāng)前合同保險(xiǎn)還處于發(fā)展初期，相關(guān)的理論依據(jù)不甚完善，但合同保險(xiǎn)不失為提升企業(yè)合同管理安全性、合理降低法律風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，值得深入挖掘和發(fā)展。
（四）積極開展員工法律培訓(xùn)
管理人員是企業(yè)合同管理過程中最重要的資源，任何合同管理措施、風(fēng)險(xiǎn)防范策略都要依靠人員來實(shí)行，因此努力提升企業(yè)合同管理團(tuán)隊(duì)的工作能力，加強(qiáng)對相關(guān)員工的專業(yè)培訓(xùn)及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)培養(yǎng)非常有必要。在專業(yè)能力方面，企業(yè)應(yīng)定期組織合同管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，傳授先進(jìn)的合同管理工作方式，提升人員綜合工作能力，促使合同管理質(zhì)量的提升。例如，對合同管理人員執(zhí)行考核化管理，定期對其法律法規(guī)掌握情況、運(yùn)用能力、合同管理能力進(jìn)行考核，配合獎(jiǎng)懲措施將考核結(jié)果與個(gè)人利益相掛鉤，進(jìn)而鼓勵(lì)合同管理人員開展自主學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提升個(gè)人能力。在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)上，企業(yè)可通過專業(yè)講座、新媒體宣傳等渠道，讓員工了解合同管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，明確一旦出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將面臨多大的損失和影響。進(jìn)而提高員工對合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)程度，逐漸培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技能培訓(xùn)，通過具體案例分析、實(shí)踐演練等手段，向員工傳遞風(fēng)險(xiǎn)辨別方法。積累更多法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別經(jīng)驗(yàn)，提升其在合同管理過程中對法律風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度。
三、結(jié)論
本文對企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)防范策略進(jìn)行了總結(jié)。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的進(jìn)一步提升，合同管理工作將面臨更高的需求和更大的挑戰(zhàn)。結(jié)合企業(yè)合同管理經(jīng)驗(yàn)并適當(dāng)參考其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)的合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保企業(yè)合同管理順利、高效進(jìn)行，降低法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
參考文獻(xiàn)：
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2、建立公司合同管理制度，規(guī)范合同的簽定、審核、管理和履行等環(huán)節(jié)。針對不同類別客戶制定公司的標(biāo)準(zhǔn)合同文本。
3、完善公司的各項(xiàng)管理制度，在合法性的前提下，使公司權(quán)利最大化。必要時(shí)可采取措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆梢?guī)避。
4、建立客戶資信等級(jí)評(píng)估系統(tǒng)，進(jìn)行客戶調(diào)研和資信評(píng)估，實(shí)施等級(jí)分類，建立客戶管理檔案，保障交易安全。
5、建立健全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密保護(hù)體系。從公司研發(fā)、銷售、客服、經(jīng)銷商包括客戶等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范保護(hù)。
6、開展法律培訓(xùn)，針對管理、研發(fā)、銷售等不同人群進(jìn)行相應(yīng)的模塊化法律培訓(xùn)，增強(qiáng)大家的法律意識(shí)，豐富相關(guān)法律知識(shí)和實(shí)踐技巧。
7、負(fù)責(zé)公司的應(yīng)訴和訴訟事務(wù)。
8、協(xié)助人力資源部處理公司內(nèi)部的勞務(wù)糾紛。
三、法務(wù)專員崗位的工作原則:
1、以經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)為主。
2、預(yù)防為主。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
在****正確指導(dǎo)下，在部門經(jīng)理的認(rèn)真組織下，2017年的工作已圓滿告一段落，回顧這一年的工作，我嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、2017年度職責(zé)與目標(biāo)
2017年本人負(fù)責(zé)經(jīng)營管理部（內(nèi)設(shè)）的經(jīng)營資源、法務(wù)（合同）、采購項(xiàng)目、服務(wù)、安全、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)具體落實(shí)與細(xì)節(jié)化管理工作，及時(shí)把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實(shí)可行的市場經(jīng)營計(jì)劃、方案并組織實(shí)施，努力協(xié)助經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)；在做好本職工作的同時(shí)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、完成責(zé)任目標(biāo)的情況
（一）經(jīng)營管理方面
落實(shí)與完善綜合區(qū)車場資源管理的重要基礎(chǔ)工作，根據(jù)經(jīng)營資源的權(quán)證登記狀況、收入成本狀況做好市場詢價(jià)、經(jīng)營資源的分類、商業(yè)誠信檢查評(píng)價(jià)、資源歸檔登記、目標(biāo)及完成情況的申報(bào)工作。
1.全年做好對蔬菜三鳥類、肉類海鮮類及干貨類等市場的不定期詢價(jià)工作，并對員工飯?zhí)檬称吩牧霞拔锪系冗M(jìn)行調(diào)價(jià)審批工作。
2.對*******2017年度經(jīng)營考核目標(biāo)申報(bào)書申報(bào)工作，其中包括的兩大部的工作內(nèi)容、重點(diǎn)任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)等進(jìn)行分析，根據(jù)我部完成工作的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)等全部內(nèi)容的實(shí)際值評(píng)估，并上報(bào)經(jīng)營管理部。
3.根據(jù)《商業(yè)經(jīng)營誠信管理辦法》要求，每月組織下屬商業(yè)經(jīng)營點(diǎn)進(jìn)行誠信管理檢查，并將檢查過程及結(jié)果的電子版與紙質(zhì)版資料上報(bào)經(jīng)營管理部并歸檔留底，對不合格現(xiàn)象及整改情況進(jìn)行督促整改，確保在公司要求的經(jīng)營范圍內(nèi)良好的經(jīng)營。
4.根據(jù)經(jīng)營資源建檔工作的要求，每月收集公司2017年的業(yè)務(wù)資源、信息、管網(wǎng)、廣告媒體、商標(biāo)、專利、技術(shù)資質(zhì)及其他資源等等經(jīng)營資源數(shù)據(jù)，登記《經(jīng)營資源基本情況表》《經(jīng)營資源經(jīng)營情況自查表》并上報(bào)經(jīng)營管理部，確保轄內(nèi)資源的合理運(yùn)用。
5.完善考核評(píng)價(jià)工作，一是確保獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到位，二是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，切實(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)與考核機(jī)制有效的結(jié)合。
6.通過對2017年全年的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的合理分析，根據(jù)分析結(jié)果積極探索一體化管理市場化運(yùn)營的方案。
7.積極推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，其中包括運(yùn)營項(xiàng)目等多個(gè)重點(diǎn)工作的公開招標(biāo)工作。
（二）法務(wù)（合同）管理方面
1. 根據(jù)股份公司優(yōu)化轉(zhuǎn)型及公共區(qū)職能優(yōu)化要求，完善法務(wù)職能，積極將法務(wù)工作參與到綜合區(qū)日常采購、管理等工作中，加強(qiáng)法務(wù)制度建設(shè)，做好合同審核、監(jiān)督作用。
2.協(xié)助合同管理員在公共區(qū)授權(quán)執(zhí)法下開展綜合執(zhí)法的課題研究，計(jì)劃對綜合區(qū)轄區(qū)內(nèi)的市政管理、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、交通管理、資產(chǎn)管理、車場運(yùn)營、安全生產(chǎn)等行政許可下開展相關(guān)的執(zhí)法工作，針對具體管理活動(dòng)，研究相關(guān)法律或政策，尋找經(jīng)營決策的潛在風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用法律戰(zhàn)略思維降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)。
3.規(guī)范合同審批流程，對新的合同系統(tǒng)組織相關(guān)培訓(xùn)工作，確保歸口及業(yè)務(wù)部門的合同上線審批。
（三）采購管理工作
負(fù)責(zé)監(jiān)管貨物（包括設(shè)備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等）、服務(wù)（包括勞務(wù)、咨詢、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、等）、工程等采購業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)工作，保證每一位采購人員在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，公平、公正、公開做好每一項(xiàng)采購任務(wù)，積極落實(shí)采購管理工作及遵守各項(xiàng)采購規(guī)章制度。
（四）安全方面
1.生產(chǎn)安全：積極鼓勵(lì)員工參加2017年度首屆控?zé)熤R(shí)競賽、安全三人小組活動(dòng)、消防知識(shí)培訓(xùn)等業(yè)余活動(dòng)；協(xié)助場所刀具使用的管理。
2.食品安全：協(xié)助做好食品安全、食品質(zhì)量的監(jiān)管工作，定期組織召開原材料供應(yīng)商食品安全質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)供應(yīng)商日常管理工作，對食品供應(yīng)的質(zhì)量保證，規(guī)范供應(yīng)商資質(zhì)的臺(tái)賬工作。
（五）服務(wù)方面
積極參加“首問責(zé)任制”微課學(xué)習(xí)，開展學(xué)習(xí)記錄；積極參加每月舉行的安全服務(wù)檢查，按時(shí)對檢查出的問題進(jìn)行整改，上交安全服務(wù)檢查整改報(bào)告。
（六）培訓(xùn)方面
完成人勞要求的員工檔案整理工作、做好經(jīng)營管理部花名冊登記、上報(bào)云平臺(tái)辦公系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表、做好微學(xué)堂學(xué)習(xí)工作等。
三、2017年廉潔自律情況
堅(jiān)持廉潔自律，嚴(yán)格要求自己，在2017年我認(rèn)真貫徹落實(shí)廉潔自律方面的《條例》、《規(guī)定》，在思想上牢固樹立堅(jiān)強(qiáng)的防線，嚴(yán)格按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求執(zhí)行工作，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假。對每一項(xiàng)決策，總是慎重行事，務(wù)必使工作決策具有科學(xué)性、客觀性和正確性。從不利用職權(quán)之便大吃大喝，不奢侈浪費(fèi)，不以權(quán)謀私，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，不斷充實(shí)完善自己。
四、自我改進(jìn)計(jì)劃
繼續(xù)完善自我的工作作風(fēng)，提高專業(yè)技能，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，有擔(dān)當(dāng)?shù)耐瓿刹少彙⒎▌?wù)等各項(xiàng)工作，更好的發(fā)揮黨員先鋒模范帶著作用，帶領(lǐng)我部門積極為綜合區(qū)車場的新發(fā)展而不懈努力。
五、下一年度職責(zé)與目標(biāo)
（一）采購工作
繼續(xù)做好貨物類、工程類、服務(wù)類采購，按照股份公司相關(guān)采購規(guī)定及資源管理規(guī)定實(shí)施采購工作。
（二）服裝制作管理工作
按照股份公司的要求及體現(xiàn)員工形象的原則，計(jì)劃在2018年統(tǒng)計(jì)各部門的服裝采購需求，統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)范著裝，對各崗位員工的工作服實(shí)行分類設(shè)計(jì)和配備，根據(jù)股份公司下發(fā)的服裝費(fèi)用，對2017年的服裝進(jìn)行統(tǒng)一采購及分發(fā)，以及繼續(xù)做好2018年服裝費(fèi)用申報(bào)及統(tǒng)計(jì)工作。
（三）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃
根據(jù)部門職責(zé)、內(nèi)容和實(shí)際情況，已向計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交經(jīng)營管理部2018年的固定資產(chǎn)滾動(dòng)投資計(jì)劃表，申購臺(tái)式電腦、筆記本電腦和碎紙機(jī)等等辦公類固定資產(chǎn)，并針對計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交的綜合區(qū)管理部2018年固定資產(chǎn)滾動(dòng)投資計(jì)劃表提前做好采購準(zhǔn)備。
（四）培訓(xùn)工作
2018年計(jì)劃組織員工參加招投標(biāo)管理、合同管理培訓(xùn)，加強(qiáng)部門員工專業(yè)技術(shù)水平，提升工作效率。
