時間：2023-09-21 17:36:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇國開建筑工程項(xiàng)目管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；措施對策
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程作為推動和完善國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的支柱產(chǎn)業(yè)，大到國家大型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)到居民房屋施工都已經(jīng)離不開建筑工程施工。建筑項(xiàng)目生命周期主要經(jīng)歷立項(xiàng)、合同簽訂、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目交付、后期管理等幾個過程，其中項(xiàng)目施工是較為重要的環(huán)節(jié)，建筑工程施工項(xiàng)目管理能夠有效地規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)而保證建筑施工全過程能夠按照預(yù)期的目標(biāo)順利進(jìn)行。由此可見，施工項(xiàng)目管理對于建筑施工項(xiàng)目的開展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得具有一定價(jià)值作用。
一、施工項(xiàng)目管理
1.主要內(nèi)容
項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容是由項(xiàng)目承建單位針對項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)際，并結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)而制定的。原則上，施工項(xiàng)目管理核心責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，其主要目的就是讓施工項(xiàng)目能夠在內(nèi)部的邏輯規(guī)律限制下，將施工項(xiàng)目內(nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，提升資源的配置效率，促使施工生產(chǎn)能夠發(fā)揮出最大的效能，進(jìn)而在保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時，保障工程質(zhì)量。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時候，要對現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行綜合利用，讓項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)達(dá)到實(shí)現(xiàn)，從而讓有關(guān)的企業(yè)在施工過程中能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2.管理特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的。施工項(xiàng)目在進(jìn)行管理的時候，一定要按照建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行。因此，管理者要對施工內(nèi)容的變化進(jìn)行掌握，進(jìn)行相應(yīng)的、有針對性的以及正確的動態(tài)管理，并且要優(yōu)化組合配置相應(yīng)的資源，讓施工的效率得到提高，讓企業(yè)的效益得到相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。
施工項(xiàng)目管理中涉及的專業(yè)知識較為廣泛，其中包括成本管理、質(zhì)量管理、建筑建材管理、勞務(wù)管理、技術(shù)管理以及施工現(xiàn)場管理等多個方面。
施工項(xiàng)目管理需要工作組織的協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目有著相應(yīng)的施工流程，施工人員有著較強(qiáng)的流動性，并且當(dāng)中涉及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和人際關(guān)系，這就需要對組織協(xié)調(diào)管理工作加強(qiáng)。可以通過優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、建立動態(tài)控制體系等方法來加強(qiáng)。
二、工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題
隨著建筑工程的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目施工管理得到了一定的重視，但是由于工程項(xiàng)目施工市場環(huán)境比較復(fù)雜，從整體上來看，工程項(xiàng)目施工管理水平與西方國家相比仍舊存在著一定的差距，在管理方面仍舊存在著不容忽視的問題。
1.工程項(xiàng)目施工管理指標(biāo)得不到科學(xué)有效控制
從客觀意義上講，工程項(xiàng)目施工管理主要控制三方面內(nèi)容，其中包括工程質(zhì)量、工程建設(shè)進(jìn)度以及建筑成本，這三者存在著不可分割的聯(lián)系，三者相輔相成，相互制約，只有整體上優(yōu)化這三項(xiàng)控制指標(biāo)，才能夠保證建筑工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的落實(shí)，而且作為項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該將工程質(zhì)量、工程建設(shè)進(jìn)度以及建筑成本放在同等地位上，這三個控制目標(biāo)應(yīng)該保持發(fā)展的和諧性。
2. 工程項(xiàng)目施工檔案管理不規(guī)范
工程項(xiàng)目檔案管理工作同樣滲透于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，故工程項(xiàng)目施工檔案的管理不容忽視，其對于控制工程質(zhì)量、保障工程進(jìn)度具有一定的價(jià)值意義。工程項(xiàng)目施工檔案中記錄著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的圖紙信息，施工技術(shù)信息等等，對于項(xiàng)目施工具有一定的指導(dǎo)作用，而且通過查閱項(xiàng)目檔案資料，也能夠及時確定建筑建材的定量，采用的建筑結(jié)構(gòu)等等。工程項(xiàng)目施工檔案固然重要，但是在施工人員以及技術(shù)管理人員對于施工檔案缺乏必要的重視，實(shí)際施工項(xiàng)目檔案管理工作中卻存在擺放不規(guī)范，檔案資料缺失等現(xiàn)象。
3. 項(xiàng)目管理部門缺乏專業(yè)化的管理人才
作為工程項(xiàng)目施工管理人員必須要了解相關(guān)的專業(yè)知識，比如成本控制知識、質(zhì)量控制知識、安全控制知識等等，同時還需要根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)以及實(shí)際施工情況制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度規(guī)劃。可以看出，項(xiàng)目施工管理工作對于相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)要求較高，而這種多樣化、專業(yè)化的人才是比較難得的，且培養(yǎng)起來也需要耗費(fèi)較長的時間。因此，很多項(xiàng)目建設(shè)施工單位管理部門存在機(jī)構(gòu)不健全、管理體系不完善等問題。從管理層面來分析，專業(yè)化的管理人才是提高項(xiàng)目施工管理能效的核心。
三 工程項(xiàng)目施工管理的措施對策
1. 施工項(xiàng)目管理理念以及管理模式的創(chuàng)新
首先，改變觀念。我國正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡的階段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，這種傳統(tǒng)經(jīng)營觀念必須轉(zhuǎn)變。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，只有樹立科學(xué)的經(jīng)營觀念，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。
另外，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)及管理模式。我們應(yīng)建立一種新型的、符合建筑工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)的組織體系。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。我國的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒國外科學(xué)的、成功的管理模式，結(jié)合我國建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整。
實(shí)行績效評價(jià)。工程項(xiàng)目完成后，要對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，為以后的工作提供借鑒和指導(dǎo)作用。績效評價(jià)應(yīng)該是綜合的、全面的、明晰的、量化的，而不應(yīng)該以單一目標(biāo)為評價(jià)原則。過分追求質(zhì)量而不顧工期和成本，為追求工期而不顧質(zhì)量和成本，這些都是片面的評價(jià)原則。項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是在符合合同目標(biāo)的前提下，以最小的資源投入獲得最大的回報(bào)，而績效評價(jià)必須從這一原則出發(fā)。
2 .注重專業(yè)化管理人才的培養(yǎng)力度
隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)要重視自身的管理實(shí)力以及市場競爭力度，這就要求企業(yè)要嚴(yán)格把好施工項(xiàng)目管理關(guān)，注重建筑工程的質(zhì)量，控制項(xiàng)目建設(shè)的成本，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理人需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)，且需要對現(xiàn)代化的施工項(xiàng)目管理理念有所認(rèn)識，企業(yè)也應(yīng)該為施工項(xiàng)目管理人員提供必要的培訓(xùn)活動，加強(qiáng)這方面人才的培養(yǎng)水平，進(jìn)而提升相關(guān)建筑企業(yè)的資源利用率，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
3. 建立健全工程項(xiàng)目資料管理制度
完善的工程項(xiàng)目資料管理制度是做好工程資料檔案的基礎(chǔ)。工程施工建設(shè)項(xiàng)目管理人員在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的開始，就應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定出科學(xué)的、合理的工程項(xiàng)目資料管理計(jì)劃。分清建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目資料形成過程中的各方責(zé)任。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)中各個階段的資料檔案的有序整理，保證歸檔文件與圖紙內(nèi)容及實(shí)物的一致性，準(zhǔn)確性、規(guī)范性和完整性，只有這樣竣工資料才能為保證日后工程產(chǎn)品安全運(yùn)行，維修，管理提供有效的資料保障。
結(jié)束語
在我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)飛速發(fā)展，建筑事業(yè)蓬勃進(jìn)步的今天，有效的建筑工程施工項(xiàng)目管理能夠更好地控制工程質(zhì)量，能夠提升項(xiàng)目建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑行業(yè)市場競爭力度的增強(qiáng)，施工項(xiàng)目管理得到了應(yīng)有的重視。但是施工項(xiàng)目管理具有一定的系統(tǒng)性，影響其管理水平的因素較多，而且管理內(nèi)容也會隨著施工技術(shù)的更新而產(chǎn)生相應(yīng)的變化，因此，建筑工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)該滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展要求，體現(xiàn)出時代性、科學(xué)性的氣息。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐如良.建筑工程施工項(xiàng)目管理措施探討[J].廣東建材,2008(8).
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建筑工程；項(xiàng)目管理；關(guān)鍵問題
建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及人們生活水平的提高。國家的建設(shè)以及人民的生活都離不開建筑企業(yè)。然而我國建筑行業(yè)的發(fā)展時間并不是很長，很多建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和管理都存在很大的問題。這在一定程度上阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，使得建筑企業(yè)的經(jīng)營效益低下，面對著國際性先進(jìn)的建筑企業(yè)，我國的建筑業(yè)受到了巨大的沖擊。因此，我國建筑企業(yè)要不斷的提高管理經(jīng)營能力，做好建設(shè)工程的管理工作，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，提高經(jīng)營水平。
1、項(xiàng)目的特征、項(xiàng)目管理、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
1.1 項(xiàng)目特征
項(xiàng)目的第一個特征就是唯一性，當(dāng)項(xiàng)目確定后，項(xiàng)目的時間、地點(diǎn)、所有相關(guān)的設(shè)備材料，人員等都是唯一的，與其他項(xiàng)目是不會重合的。同時項(xiàng)目具有很大的不確定性，項(xiàng)目的執(zhí)行時間，執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，這些都是不確定的，在項(xiàng)目的施工過程中存在著不可預(yù)計(jì)的大量變化。了解到這兩個特性，我們要更好對項(xiàng)目進(jìn)行施工前的評估，盡可能的對項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，做好項(xiàng)目施工管理。
1.2 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括:范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的過程，每一個環(huán)節(jié)都涉及到人員的管理，因此在實(shí)際的項(xiàng)目管理中用用對人，用合適的人，通過建立一個高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，完善項(xiàng)目管理工作，同時各個部門之間要積極的配合，做好溝通管理工作。
1.3 我國建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
建筑項(xiàng)目工程由于受到環(huán)境以及人員的影響，其影響因素非常的多。由于項(xiàng)目的規(guī)模普遍較大，項(xiàng)目周期較長，項(xiàng)目執(zhí)行的人數(shù)較多，項(xiàng)目的不確定性和實(shí)際的變化就非常的多。項(xiàng)目受到自然因素，天氣變化影響比較大。有可能造成項(xiàng)目實(shí)施損害或者時間的延誤。而且政府等相關(guān)管理部門對項(xiàng)目的監(jiān)督和核查以及政府政策都會對項(xiàng)目的實(shí)施造成影響。我國建筑工程項(xiàng)目管理還是處于起步階段，與國際建筑企業(yè)相比管理理念低下，管理細(xì)節(jié)方面處理的不好。目前建筑市場競爭空前激烈，建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受到了國際化的沖擊，因此加強(qiáng)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理非常的重要。加強(qiáng)項(xiàng)目管理不僅能夠提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量，還能夠促進(jìn)整個行業(yè)技術(shù)的提升，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題的探討
2.1 質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量控制
在項(xiàng)目工程實(shí)施之前，我們要制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。按照整個項(xiàng)目的質(zhì)量要求，對項(xiàng)目的材料進(jìn)行分解，對于項(xiàng)目中的各個子項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，對于項(xiàng)目實(shí)施要求的工作人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)用原料、施工方法步驟以及質(zhì)量檢驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃。在計(jì)劃制定以后，實(shí)際的施工過程中，我們要成立專業(yè)的質(zhì)量控制小組以及質(zhì)量監(jiān)督小組。以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人。對質(zhì)量控制小組和質(zhì)量監(jiān)督小組的工作人員進(jìn)行責(zé)任的劃分以及具體質(zhì)量控制工作的安排。質(zhì)量控制小組人員對于個人所負(fù)責(zé)的子項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督小組的工作人員需要真實(shí)的對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，如實(shí)的匯報(bào)項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。質(zhì)量控制部門要對工作質(zhì)量、原材料質(zhì)量，機(jī)構(gòu)設(shè)備質(zhì)量、施工工序質(zhì)量以及成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量等各個方面進(jìn)行全面和全過程的質(zhì)量控制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于項(xiàng)目質(zhì)量問題，質(zhì)量管理小組要做好提前的預(yù)防，通過以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，盡可能的預(yù)計(jì)項(xiàng)目施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并且事先準(zhǔn)備好解決辦法。這樣在第一時間對項(xiàng)目進(jìn)行挽救，以免造成質(zhì)量問題帶來的項(xiàng)目延期，同時質(zhì)量控制部門要及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，盡快解決問題，使整個質(zhì)量的控制在項(xiàng)目質(zhì)量部門的控制之內(nèi)。
2.2 做好項(xiàng)目后期維護(hù)
項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目施工單位要保證對項(xiàng)目的后期管理，項(xiàng)目后期管理能夠很好的保證與客戶的良好合作關(guān)系，提升單位的信用。項(xiàng)目施工單位在后期的維護(hù)管理中，要以項(xiàng)目的質(zhì)量為主，以客戶的利益為主，不能單單考慮到個人的維修成本，一定要保證項(xiàng)目維護(hù)的質(zhì)量，這對保證企業(yè)的信譽(yù)，維護(hù)長久的客戶關(guān)系是非常重要的。同時還可以樹立企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)自身的信譽(yù)，在售后服務(wù)這個環(huán)節(jié)樹立自己的特色，使其成為企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢。企業(yè)在做后期維護(hù)時，要不斷的提升企業(yè)的專業(yè)技能和人員素質(zhì)，提升工程的技術(shù)含量，對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行技術(shù)升級，提升客戶的滿意度，對于客戶中個別的問題要進(jìn)行單獨(dú)的研究，確保客戶問題的及時解決。要與客戶進(jìn)行不定期的溝通，聽取客戶的建議，通過訪談，聯(lián)誼會等方式，了解到客戶的進(jìn)一步需求以及項(xiàng)目應(yīng)該改進(jìn)的措施，并加以執(zhí)行。
2.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度控制包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。在項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的分析之前，施工單位一定要搜集相關(guān)的資料。包括施工人員的能力、施工原料的供應(yīng)、施工現(xiàn)場的條件、施工位置的天氣影響等問題。這是一個復(fù)雜的過程，無論是自然因素還是人為因素都要考慮周全。通過對實(shí)際情況的信息搜集以及調(diào)研分析，制定出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書。進(jìn)度計(jì)劃書中要考慮到各個子項(xiàng)目之間的聯(lián)系，將可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)調(diào)整時間作出預(yù)留，這樣能夠更好的保證項(xiàng)目時間的精確性。同時在實(shí)際的施工過程中，項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行階段性調(diào)整，同時控制小組需要對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)了問題要及時的進(jìn)行糾正，確定好新的控制點(diǎn)。通過對各個階段的進(jìn)度控制，來保證整個進(jìn)度的正常。
2.4 信息化管理的建設(shè)
建設(shè)工程中包含了許多的部門，部門之間的信息溝通對整個項(xiàng)目的管理是非常重要的。因此在項(xiàng)目中要建立一個完善的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，方便每一個部門之間的數(shù)據(jù)交流與信息溝通。由于建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫比較龐大，因此系統(tǒng)的維護(hù)以及應(yīng)用非常的重要。各個部門的工作人員需要不斷的提升個人的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用能力。同時計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)部門一定要定期的對企業(yè)的系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級，以滿足項(xiàng)目執(zhí)行的需要。企業(yè)員工要對項(xiàng)目的各個階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的搜集與管理，將數(shù)據(jù)階段性的錄入數(shù)據(jù)庫中以便信息的查詢及時有效。這樣的話，施工人員就能第一時間通過系統(tǒng)查閱到項(xiàng)目目前存在的問題。
3、結(jié)語
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題有很多，然而無論是什么問題，首先要?dú)w結(jié)到的就是人員的問題，一個優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，能夠很好的對項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度等問題進(jìn)行良好的監(jiān)控，保證項(xiàng)目的及時完成和質(zhì)量。因此企業(yè)一定要選用經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀的工作人員，通過各個部門之間的共同努力，通過科學(xué)的管理辦法來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。這樣才能降低管理風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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[2] 高云莉;工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法研究[D];大連理工大學(xué);2008.11
關(guān)鍵詞：建筑安全；安全管理；施工安全；工程項(xiàng)目Abstract: With China's rapid economic development, more and more city project construction, the project construction need more and more high quality requirements. In the pursuit of the quality of construction projects at the same time, China is also vigorously investment funds and manpower to guarantee the safety of construction. In the new period of our country's development mode, either the city or township is in the period of development comprehensive, fast, with the development of time and society, the human demand and will continue to increase and improve the level of. The connotation of building engineering construction management itself has been from the low level to the high level achieved leapfrog development, make "safety first, prevention first" runs through the whole construction process, to ensure the realization of safety management objectives smoothly.
Keywords: construction safety; safety management; construction safety; engineering project
中圖分類號： TS958.1+7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1.引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)今社會，我國的一個重要的支柱產(chǎn)業(yè)首推選的是建筑業(yè)，尤其是現(xiàn)代建筑的發(fā)展更是對建筑工程施工安全也提出了更高的要求和指標(biāo)，各種大規(guī)模的建筑項(xiàng)目不斷的應(yīng)運(yùn)而生，譬如奧運(yùn)會的主體育館，超高層的建筑大樓，隨著我國對建筑行業(yè)的工程質(zhì)量和工程設(shè)施安全要求的不斷提高，相對的對其建筑前的設(shè)計(jì)和在建筑施工過程中也提出了更高的要求。我國絕大多數(shù)建筑施工人員都來自農(nóng)村，流動性較大，文化素質(zhì)也相對的較為低一些，自我防范和自我保護(hù)意識不強(qiáng)，安全意識較差，這都是建筑工程項(xiàng)目安全管理不到位的主要因素。
2.我國建筑工程安全管理的現(xiàn)狀
我國地域遼闊，歷史悠久，各地方的文化地理。有著差異性，形成了不同的建筑風(fēng)格。加入WTO后，為建筑工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)更是帶來了諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。改革開放以來，我國當(dāng)處于工業(yè)化、城市化發(fā)展的高速時期，發(fā)展以信息化帶動工業(yè)化并加快發(fā)展城市化進(jìn)程，這已是當(dāng)今我國發(fā)展模式的一個共識，城市化的支柱、主力產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程被提到了社會主義戰(zhàn)略發(fā)展的重要議程，相繼的也投入了大量的人力、物力和財(cái)力。眾所周知，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這種模式下，科技不斷發(fā)展，而所出現(xiàn)的問題也日益顯著。其中，建筑施工安全的管理更是日益突出了很多問題，其中，主要源于我國建筑施工人員沒有自我安全防范意識 ，而企業(yè)對于建筑施工安全這一方面也不夠重視，通常是事后控制，沒有將“安全第一，預(yù)防為主”落實(shí)在施工當(dāng)中，沒有認(rèn)清安全施工與企業(yè)經(jīng)營的效益帶來的反應(yīng)，主要根據(jù)不同的建筑施工工程，建立不同的安全生產(chǎn)保證體系，保證建筑工程安全管理順利的實(shí)施，并未？為企業(yè)帶來效益，提高企業(yè)的品牌效益，提高市場競爭力，帶動建筑業(yè)的發(fā)展也在不斷的實(shí)踐與落實(shí)當(dāng)中，但按實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)來講，我國建筑工程安全管理中的應(yīng)用相對表現(xiàn)的不是很成熟，這源于我國的信息化發(fā)展水平還不高，并且在基礎(chǔ)建設(shè)中信息化的發(fā)展速度也相對較為緩慢，在建筑施工安全工程管理中表現(xiàn)的最為突出的莫過于工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的緩慢，這也是在建筑工程安全管理中表現(xiàn)最為核心的一個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，也就使建筑工程安全管理信息化在現(xiàn)實(shí)中落實(shí)的不到位，資金回轉(zhuǎn)不到位，使企業(yè)在實(shí)施后沒有得到相對較多的經(jīng)濟(jì)效益；在政策上，我國也沒有在建筑工程安全管理信息化方面的提出有利的保障，使得企業(yè)不敢大膽的去嘗試、探索。建筑工程安全管理的發(fā)展對建筑工程管理來說是日趨重要，因此，我國應(yīng)大力的提倡、嘗試、發(fā)展建筑工程安全管理模式，充分的、必要的去重視建筑工程安全管理的應(yīng)用與發(fā)展。
3.如何加強(qiáng)建筑安全管理
建筑安全施工是建筑企業(yè)提高效益、增強(qiáng)社會影響力并謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必備條件。如何將安全施工落實(shí)到實(shí)處，是每個企業(yè)建筑施工前必須要考慮的一項(xiàng)主要因素。只有將建筑工程安全管理做好，才能讓建筑企業(yè)在社會上樹立威信，提高企業(yè)品牌效益，進(jìn)而提高市場競爭力。
3.1加強(qiáng)對建筑施工人員的安全教育
建筑工程在施工之前，必須要對上崗的作業(yè)人員進(jìn)行建筑施工安全教育和必要的技術(shù)培訓(xùn)，務(wù)必要使每一個作業(yè)人員經(jīng)過考核后方可上崗工作，這樣做不僅僅是為了建筑工程項(xiàng)目順利的實(shí)施，也是對每一個作業(yè)人員自身安全的保證。
3.2安全培訓(xùn)
建筑施工安全管理離不開企業(yè)的監(jiān)督與管理，進(jìn)行培訓(xùn)是建筑工程安全管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，可以將其培訓(xùn)大致的分為理論與實(shí)操，在前期的培訓(xùn)中，主要給作業(yè)人員灌輸一些安全理論。通過培訓(xùn)讓作業(yè)人員掌握新的工藝、新的方法以及新的技能，在后期階段主要讓作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)際的操作訓(xùn)練，將前期所培訓(xùn)了解到的知識靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，避免在施工過程中出現(xiàn)不必要的安全隱患，切實(shí)的做到“安全第一，預(yù)防為主” 。
3.3.提高建筑施工人員的素質(zhì)及安全意識
企業(yè)應(yīng)從多方面考慮，不僅僅是從自身的長遠(yuǎn)發(fā)展來謀求利益，不顧安全。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化建設(shè)，將“必須安全”從根本上改變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視踩薄Ｌ岣呓ㄖこ淌┕と藛T的自我安全防范意識，將安全放在第一位，科學(xué)的管理建筑工程項(xiàng)目，提高建筑施工員工的安全文化素質(zhì)是避免發(fā)生建筑工程安全隱患的主要因素，提高施工人員的安全意識有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的安全管理水平，贏得社會效益，為企業(yè)進(jìn)入國際市場奠定基礎(chǔ)。
3.4完善安全管理體系
安全工作是建筑施工過程中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。將安全管理體系完善，有利于企業(yè)將安全施工管理進(jìn)行全面的監(jiān)督和落實(shí)，從而減少了建筑施工安全隱患的發(fā)生。企業(yè)必須要重視安全工作，全員參與，重在落實(shí)，防止出現(xiàn)事前“萬事大吉” ，而事后卻“馬后炮”的局面。完善體制，有利于企業(yè)的全面管理，從而減少安全隱患的發(fā)生。
3.5提高建筑企業(yè)的施工安全管理水平
提高市場競爭力，為企業(yè)樹立品牌效益，贏得社會效益，提高社會地位，為進(jìn)入國際市場奠定基礎(chǔ)等等，這每一個目標(biāo)的體現(xiàn)都離不開建筑企業(yè)的項(xiàng)目內(nèi)施工安全水平。可見，只有切實(shí)的提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平才能為企業(yè)謀求長遠(yuǎn)利益，長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.6對建筑施工安全區(qū)域分區(qū)管理
將建筑施工場地進(jìn)行分區(qū)管理，全面的監(jiān)督管理，將安全工作落實(shí)。將工作場所分區(qū)管理，每一個區(qū)域都指定一個最高管理者，企業(yè)賦予其最高管理者相對的權(quán)利，做到誰出問題誰負(fù)責(zé)。這就無形之中加強(qiáng)了最高管理者的責(zé)任心，提高安全工作的態(tài)度，保證建筑工程安全管理順利的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。
3.7對建筑安全工作堅(jiān)持預(yù)防為主
在建筑施工過程中，將可能發(fā)生的安全隱患，最好消除在萌芽中，以保證施工過程安全有序的進(jìn)行，端正管理者和施工人員的態(tài)度。針對在施工過程中發(fā)生的危險(xiǎn)因素，提前采取最佳的處理措施，從而真正的做到事前控制。建筑安全施工不僅僅是為了施工作業(yè)人員，往更深層次剖析，更主要的是為了建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，有利于企業(yè)加強(qiáng)自身安全的管理，同時提高作業(yè)人員的自身安全意識，減少安全隱患。更重要的還在于提高建筑企業(yè)的管理水平，樹立企業(yè)品牌效益，提高企業(yè)社會地位，提高企業(yè)的社會競爭力，從而從根本上適應(yīng)國內(nèi)外建筑市場的形勢，奠定了企業(yè)進(jìn)入國際市場的基礎(chǔ)。
4.結(jié)束語
“安全第一，預(yù)防為主”，將安全管理切實(shí)的實(shí)施到項(xiàng)目管理范圍之內(nèi)，以最大的力量去減少和防止建筑施工安全隱患的發(fā)生，從而在根本上保證人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，保障國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、穩(wěn)步的發(fā)展，不斷的提升和改善人民生活水平質(zhì)量。對作業(yè)人員進(jìn)行定期的安全知識培訓(xùn)及安全教育，提高建筑施工人員的自我安全防范意識，適時的將政策落實(shí)，提高施工人員素質(zhì)及安全意識，才能將建筑施工安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，從而抓出實(shí)效、創(chuàng)出效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉超壯.對建筑工程項(xiàng)目管理的分析[期刊論文]《科技致富向?qū)А?011年14期
【關(guān)鍵詞】 建筑工程管理；現(xiàn)狀；問題；控制措施
1、問題前言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和居民住房需求的暴增，我國建筑業(yè)迎來了空前的發(fā)展速度和日新月異的規(guī)模擴(kuò)張，建筑業(yè)逐漸成為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，并受到國家和政府的密切關(guān)注。建筑業(yè)的突飛猛進(jìn)離不開建筑工程管理做出的貢獻(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理是影響和控制我國建筑業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，必須投入大精力進(jìn)行完善。建筑工程管理最大的特點(diǎn)就是系統(tǒng)化操作，從建筑的設(shè)計(jì)開始、到整個施工過程、到最后的驗(yàn)收評價(jià)都離不開建筑工程管理的監(jiān)督和管理，它涉及到合同的簽訂、投資方向分析、風(fēng)險(xiǎn)的評估、整個進(jìn)度的計(jì)劃、組織人員等幾乎所有的工作，而且建筑工程管理部門還需要同相關(guān)的單位和部門進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò)。因此，在整個建筑從無到有的過程中，科學(xué)合理的管理工作是非常重要的，有序的管理將會使整個工程井井有條、進(jìn)行的行云流水，繁雜的工程也可能變得簡單易行。
目前，受到世界建筑業(yè)的影響，我國各種建筑工程項(xiàng)目活動越來越多，項(xiàng)目的規(guī)模也越來越大，需要的工程技術(shù)也隨之升高，這些現(xiàn)狀無疑是對我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)和舊建筑知識體系的挑戰(zhàn)。世界建筑業(yè)馬不停蹄的步伐和居民日益增長的住房需求使我國舊式的建筑工程管理工作無法適應(yīng)充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和危機(jī)四伏的市場。在新的背景中建筑工程管理中暴露出的諸多問題，不但阻礙了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，而且嚴(yán)重威脅到國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，針對現(xiàn)階段我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和缺陷，提出行之有效的解決辦法并對其進(jìn)行合理的改革具有非常重要的實(shí)踐意義
2、目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
根據(jù)筆者多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和觀察發(fā)現(xiàn)目前我國建筑工程管理中存在以下幾點(diǎn)不足之處：
第一、與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善。目前我國各種建筑工程管理頻頻遇到阻礙，而且很多不法分子在鉆法律法規(guī)的空當(dāng)。法律法規(guī)的不完善必然會導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)很多漏洞，模棱兩可的情況隨處可見，這是我國工程管理問題中最大的缺陷。法律法規(guī)是工程管理的基本依據(jù)，管理依據(jù)的匱乏使施工進(jìn)程緩慢，施工效率低下，管理人員無法可依。其次，我國傳統(tǒng)的施工管理管理體制也存在不符合實(shí)際的缺點(diǎn)，比如我國大多數(shù)工程并不要求過高的專業(yè)水準(zhǔn)，而是由普通的勞務(wù)工完成的，而這種管理體制就導(dǎo)致管理人員和施工隊(duì)之間出現(xiàn)各自為政，互推責(zé)任的現(xiàn)象。另外，許多工程管理隊(duì)伍受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，認(rèn)為少招聘勞務(wù)工、縮減員工數(shù)量就能節(jié)省成本，這也導(dǎo)致施工隊(duì)伍人員不足，最終管理不到位。總之，工程管理相關(guān)法律法規(guī)的不完善是我國建筑工程管理發(fā)展最大的障礙。
第二、施工隊(duì)伍缺乏對工程管理的認(rèn)識和重視。建筑工程管理引入我國時間不長，許多施工隊(duì)伍根本不懂得工程管理相關(guān)的知識，更不用說規(guī)范化的建筑施工管理。我國傳統(tǒng)的工程管理是完全的個人主義，依靠的是個人的觀點(diǎn)和常年施工經(jīng)驗(yàn)，而對科學(xué)的項(xiàng)目管理理解不足，導(dǎo)致工程管理的發(fā)展一直停步不前。隨著我國建筑工程逐年增多，而且工程規(guī)模也越來越大，個人主義和以往的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能滿足工程的需求，而各個企業(yè)都將工作的重心放在承包問題上，很少去關(guān)注對工程的管理。開發(fā)商不懂無序的管理將會造成建筑質(zhì)量的下降、內(nèi)部損耗的增加、成本開支的增加等負(fù)面結(jié)果。
第三、我國的施工設(shè)備和施工技術(shù)相對落后。建筑施工需要借助大量的機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行半機(jī)械化工作，而目前我國在施工機(jī)械和材料上存在一定程度的不足，較低的機(jī)械化程度就會降低施工效率、延長施工周期，而且還會浪費(fèi)更多的人力物力。而我國施工技術(shù)的不足則表現(xiàn)在工人在施工過程中對機(jī)械施工不當(dāng)、不能充分的發(fā)揮施工設(shè)備的全部能力、或是很少有人會使用高端機(jī)械，這樣不但會導(dǎo)致施工機(jī)械老化快速老化，同時也會降低工程質(zhì)量和施工速度。另外，我國大多數(shù)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高，學(xué)歷和技能都處在較低階段，無法掌握高端的技能，對工程管理也沒有深刻的理解。
第四、對質(zhì)量控制和工程核算沒有足夠的重視。對于建筑工程，質(zhì)量安全問題應(yīng)該是放在第一位的，但是仍存在許多工程隊(duì)更多的是追求施工速度和降低施工成本。這種加快施工進(jìn)度而不顧質(zhì)量控制的施工方式是一種不負(fù)責(zé)任的行為，一旦出現(xiàn)坍塌或是安全問題，則會導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。企業(yè)中標(biāo)并不代表可以放棄工程的核算和質(zhì)量，一味地追求低成本和高速度必然會降低施工質(zhì)量，不合格的建筑工程不但有損企業(yè)自身形象，而且嚴(yán)重威脅公共安全。
3、完善建筑工程管理的措施和對策
第一、推進(jìn)我國建筑工程管理的體制改革，健全相關(guān)的法律法規(guī)。要徹底改變工程管理現(xiàn)狀必須從根本入手，進(jìn)行管理體制的徹底革新，否則其他措施也只是治標(biāo)不治本，所以法律法規(guī)的完善和體制改革刻不容緩。首先，我國應(yīng)該向其他國家優(yōu)秀的工程管理吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再結(jié)合我國基本國情和建筑特色，制定出一套符合我國國情的中國特色建筑工程管理體系，并且不斷完善與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)以保證新的工程管理體系可以實(shí)際操作下去，同時為管理人員進(jìn)行工程管理提供全方面的法律依據(jù)。另外，必須改正我國投標(biāo)和施工過程中不符合實(shí)際的結(jié)構(gòu)，重新建立一套責(zé)任與績效相關(guān)聯(lián)的管理機(jī)制，不斷提高施工隊(duì)伍和管理人員的綜合素質(zhì)，為新體制的落地打下基礎(chǔ)。
第二、宣傳工程管理的重要性，提高群眾對工程管理的重視程度。堅(jiān)決禁止施工中個人主義、缺乏科學(xué)管理的行為，大力宣傳工程管理的重要性，增強(qiáng)業(yè)內(nèi)外人士建筑管理的重視程度。開發(fā)商和施工企業(yè)必須及時對內(nèi)部人員進(jìn)行關(guān)于工程管理的培訓(xùn)，普及工程管理知識，使更多的員工能夠掌握項(xiàng)目工程管理的相關(guān)知識。另外企業(yè)管理人員也應(yīng)該提高工程管理意識，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平，不斷提高施工質(zhì)量和企業(yè)知名度，最后起到良好的社會效益。
第三、對工程質(zhì)量和成本進(jìn)行科學(xué)的控制與管理。建筑工程的質(zhì)量是工程管理的基礎(chǔ)，如何在保證質(zhì)量提高的情況下降低成本是工程管理最終追求。降低工程成本要從多個方面進(jìn)行控制，比如實(shí)施新式的工資核算制度以提高員工的工作效率從而降低人工成本，在施工設(shè)備和材料的選擇上要選擇合適的商家，保證物美價(jià)廉從而降低物料成本，培訓(xùn)員工合理地使用施工機(jī)械來降低機(jī)械磨損程度從而控制機(jī)械成本等。所以工程管理需要從各個細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和控制，最后保證工程質(zhì)量優(yōu)異，同時成本下降。
第四、完善建筑工程核算工作。科學(xué)的核算體系對于一項(xiàng)建筑工程來說是尤為重要的，資金的流動必須以前進(jìn)行預(yù)算，所以必須將財(cái)務(wù)管理的位置向前推移，使會計(jì)核算工作永遠(yuǎn)走在施工的前面，提高科學(xué)核算重要性。已經(jīng)完工的工程必須進(jìn)行資金的整合并且及時轉(zhuǎn)移剩余資金，進(jìn)行再次利用。
4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
通過本文的分析，我們發(fā)現(xiàn)我國建筑工程管理仍然存在不少缺陷，與國外先進(jìn)的工程管理存在很大差距。工程管理是建筑工程的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，很大程度上決定著一個工程的優(yōu)劣，因此，只有從國家法律法規(guī)到企業(yè)內(nèi)部管控，再到員工的培訓(xùn)以及成本和質(zhì)量的控制各個方面都重視起來，才能使我國建筑業(yè)在激烈的國際競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；通信工程管理；問題；優(yōu)化措施
引言
目前科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，各種新型的信息技術(shù)越來越多的應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中，特別是通信技術(shù)的應(yīng)用，打破了地域空間、時間的限制，使人們的信息交流更加快捷和便利，同時在很大程度上也促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而通信工程的建設(shè)是發(fā)揮通信技術(shù)，滿足人們通信需求的根本基礎(chǔ)和重要保障，因此在新的發(fā)展時期也必須做好通信工程的建設(shè)管理工作，使其更好地服務(wù)于人民、社會。將現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到通信工程建設(shè)管理中，充分滿足通信工程的建設(shè)需要，使通信工程施工管理更加的高效、快捷，保證通信工程高質(zhì)量的竣工。
1項(xiàng)目管理法在通信工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢
1.1項(xiàng)目管理法概述
項(xiàng)目管理本質(zhì)上是一個非常完整的管理體系，尤其是對建設(shè)工程項(xiàng)目而言，其管理的范圍非常廣泛，涉及建設(shè)工程的方方面面，同時還要協(xié)調(diào)整個工程項(xiàng)目的建設(shè)資源，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項(xiàng)目管理方法具體包含工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程成本管理等內(nèi)容，使工程建設(shè)滿足建設(shè)質(zhì)量、功能性、經(jīng)濟(jì)性的需求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的根本建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目管理法是一種較為先進(jìn)的管理方法，并且具有動態(tài)管理的特性，被廣泛應(yīng)用到各類工程項(xiàng)目建設(shè)中。
1.2項(xiàng)目管理法在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用優(yōu)勢
通信工程在我國發(fā)展迅速，其建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量得到了巨大的提升。但是由于我國特殊的國情，使通信工程建設(shè)存在一些較大的難點(diǎn)：一是，我國的國土面積遼闊，使通信工程建設(shè)跨度非常的大，通信網(wǎng)絡(luò)體系覆蓋面積十分地廣，給通信工程建設(shè)帶來很多的難題。二是，我國的人口分布受經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素以及地理因素的影響，人口分布十分不均勻，致使通信網(wǎng)點(diǎn)不聚集，通信工程建設(shè)的過程中需要將各個網(wǎng)點(diǎn)有序串聯(lián)，在建設(shè)的過程中要打破地質(zhì)條件的限制，還要考慮工程建設(shè)成本，這也加大了通信工程管理的難度。同時這也要求在通信工程建設(shè)的管理過程中，要不斷地優(yōu)化管理方法，保證通信工程建設(shè)的科學(xué)性、有序性，使建設(shè)工程具有良好的社會價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。將項(xiàng)目管理法應(yīng)用到通信工程管理中，有效改善了傳統(tǒng)管理模式的缺陷，使通信工程建設(shè)更加的科學(xué)化、有序化，提高通信工程建設(shè)的管理效率。項(xiàng)目管理法在實(shí)施的過程中貫穿于通信工程項(xiàng)目的各個階段，從通信工程建設(shè)前期的組織規(guī)劃工作、工程建設(shè)中的資源配置以及工程竣工后的總結(jié)和評價(jià)，項(xiàng)目管理都參與其中，指導(dǎo)通信工程建設(shè)更加的科學(xué)化、專業(yè)化，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時，還提高了工程建設(shè)的效率，使工程建設(shè)管理更加的全面、科學(xué)有效。同時，項(xiàng)目管理在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用，不僅注重工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量性和經(jīng)濟(jì)性，還加強(qiáng)了對通信工程周邊環(huán)境的管理，實(shí)現(xiàn)通行工程的持續(xù)化發(fā)展。
2項(xiàng)目管理法在通信工程管理應(yīng)用中的影響因素
2.1通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素
工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理直接涉及建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理也是提高工程建設(shè)效率的重要途徑。但是在通信工程建設(shè)的過程中，由于受到多種因素的干擾，例如技術(shù)因素、材料因素、資金因素等的影響，使工程進(jìn)度管理存在很多不可控因素，影響通信過程的建設(shè)進(jìn)度。并且一些通信工程建設(shè)在施工的過程中還與其他的工程建設(shè)存在交叉的部分，其工程協(xié)調(diào)管理難度加大，因此還需在通信工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，保證通信工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2通信工程項(xiàng)目遠(yuǎn)程管理影響因素
上文中已經(jīng)明確提出，我國的通信工程建設(shè)具有地域跨度大的特點(diǎn)，因此在通信工程管理的過程中需要遠(yuǎn)程管理項(xiàng)目。遠(yuǎn)程通信工程的建設(shè)離不開建設(shè)團(tuán)隊(duì)之間的良好溝通，還可以有效保障通信建設(shè)隊(duì)伍的凝聚力，提高工程工程建設(shè)的效率。反之，在遠(yuǎn)程通信過程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)缺乏有效、及時的溝通，將會影響項(xiàng)目管理措施的落實(shí)，項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作將無法有效完成，進(jìn)而影響工程建設(shè)的施工進(jìn)度，降低工程項(xiàng)目的有效性。因此在通信工程項(xiàng)目管理的過程中一定要加強(qiáng)遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理，保證管理的動態(tài)性、有效性。
2.3通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理影響因素
通信工程在建設(shè)的過程中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，制約通信工程的項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目管理的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等都大受影響。通信工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)存在于工程建設(shè)的各個部分，如果不能及時地把控工程中的風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，將會給工程項(xiàng)目帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。將風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目管理中，及時有效地防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為工程建設(shè)提供穩(wěn)定的外部環(huán)境。
3通信工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施
3.1科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的選取
首先，要在進(jìn)行現(xiàn)代管理模式選擇之前，對通信工程的具體情況進(jìn)行全面的分析，對通信工程領(lǐng)域的一系列因素進(jìn)行分析，使通信工程可以更好地進(jìn)行施工方案的調(diào)整。要正確地進(jìn)行項(xiàng)目管理特點(diǎn)的分析，使通信工程的項(xiàng)目能夠得到更好地承包處理。也可以使用項(xiàng)目的方法對項(xiàng)目當(dāng)中的部分因素進(jìn)行處理，使項(xiàng)目的全部質(zhì)量能夠得到完整的發(fā)揮。要根據(jù)通信工程的建設(shè)需要，對現(xiàn)代管理模式的具體應(yīng)用方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以按照工程的建設(shè)流程和不同建設(shè)步驟的工作量特點(diǎn)，對現(xiàn)代管理模式實(shí)施選取，使通信工程的施工可以獲得與之相對應(yīng)的現(xiàn)代管理模式的支持。在進(jìn)行輔管理工作設(shè)計(jì)的過程中，要加強(qiáng)對現(xiàn)代管理模式模型的研究，根據(jù)模型的特點(diǎn)，對現(xiàn)代管理模式的輔助措施進(jìn)行設(shè)計(jì)，使輔措施能夠更高水平上適應(yīng)現(xiàn)代管理模式的實(shí)施要求。
3.2建立完善的項(xiàng)目管理評價(jià)體系
完善的項(xiàng)目管理評價(jià)體系能夠保證通信工程建設(shè)在實(shí)施當(dāng)中能夠及時進(jìn)行信息的有效反饋，對于當(dāng)前的工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度有充分的掌握和把控。施工中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和評價(jià)，對于發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時更正，采取有力措施對施工中出現(xiàn)的缺點(diǎn)進(jìn)行改正，以求取得良好的監(jiān)督檢查作用，建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度和項(xiàng)目管理的評價(jià)體系，最大限度的保障施工的整體質(zhì)量。
3.3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
為了更好地把控通信建設(shè)工程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，在正式施工之前，根據(jù)工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告，全面分析其中的不確定內(nèi)容，并且對運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較大內(nèi)容進(jìn)行深入的挖掘，提出防范控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)因素對工程建設(shè)的影響。同時，還要制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制、工程應(yīng)急機(jī)制，合理、有效地規(guī)避工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)。同時，在管理的過程中，還可以實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移政策，這也是工程項(xiàng)目建設(shè)之初最主要的內(nèi)容，要盡可能的將合同責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主方，減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在正式的施工過程中，要嚴(yán)格遵循通信工程防范措施，并且依據(jù)通信工程的建設(shè)實(shí)際，合理調(diào)險(xiǎn)防控措施，同時還要建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提高通信工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保證通信工程的持續(xù)化發(fā)展。
4結(jié)語
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代通信技術(shù)在人們的生產(chǎn)生活中所占的比重也越來越大，而通信技術(shù)的有效利用離不開通信工程的有效建設(shè)，并且通信工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)得到社會各界的廣泛關(guān)注。為了更好地保證通信工程建設(shè)的科學(xué)性、高效性，必須提高工程建設(shè)管理方法的科學(xué)性、全面性，而項(xiàng)目管理法的應(yīng)用滿足通信工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)性、功能性以及社會性的需求，符合通信過程的建設(shè)實(shí)際。但是由于項(xiàng)目管理方法在通信工程中的時間還較短，在實(shí)際的應(yīng)用過程中還存在一些問題，因此在實(shí)際的應(yīng)用過程中，需要不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理方法，使管理效能得到最大程度的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)通信過程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:袁熹 單位:武漢貝斯特通信集團(tuán)股份有限公司
參考文獻(xiàn)：
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（遼寧省投資審核中心，沈陽 110002）
摘要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程得到了長足的發(fā)展。建筑工程是一項(xiàng)極其耗費(fèi)資金的項(xiàng)目工程，當(dāng)前我國建設(shè)工程存在明顯浪費(fèi)現(xiàn)象，一些人利用建設(shè)工程的中存在的漏洞謀取個人利益的情況屢見不鮮。為促進(jìn)我國建設(shè)工程與國際相接軌，必須控制建設(shè)工程的造價(jià)，由于建筑工程的全過程都存在費(fèi)用消耗，因此對其造價(jià)的控制也是全過程的。本文就全過程造價(jià)控制在建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞 ： 全過程造價(jià)控制；建設(shè)工程；應(yīng)用
中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）17-0003-03
作者簡介：王鵬（1982-），男，遼寧大連人，碩士，工程師，研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理。
0 引言
雖然我國的建設(shè)工程在過去的幾十年里迅速發(fā)展，但就現(xiàn)狀而言我國建設(shè)工程無論在管理水平還是在施工技術(shù)上都和發(fā)達(dá)國家存在較大的差距。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制的影響下我國的建設(shè)工程發(fā)展與發(fā)達(dá)國家的發(fā)展途徑存在根本差異，隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國影響力不斷提升，我國建設(shè)工程的發(fā)展逐漸與國際接軌，人們開始注重對建設(shè)工程的全過程造價(jià)管理。并將很多國外已有的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒過來，促進(jìn)我國建設(shè)工程的發(fā)展。
1 建筑工程造價(jià)現(xiàn)狀
1.1 招投標(biāo)方法不完善
伴隨我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)中的各種經(jīng)濟(jì)主體數(shù)量也在日益增加，市場競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，建筑工程企業(yè)對承包商進(jìn)行科學(xué)合理的選擇具有十分重要的意義。現(xiàn)行招投標(biāo)工作中常見問題主要反映在“評標(biāo)辦法”上。目前建設(shè)工程中最常使用的方法包括綜合評估法、最低低價(jià)法等，但綜合評估法評標(biāo)和最低價(jià)法評估極易出現(xiàn)人為因素干擾，對評審結(jié)果有一定的影響。工程建設(shè)在整個招投標(biāo)階段中最核心的便是工程造價(jià)問題；在市場中承包商旺旺采用低價(jià)中價(jià)，再在施工過程中采用扯皮方式獲得二次經(jīng)營收入，讓建筑市場發(fā)展越來越不正常。因此控制合理的工程建筑造價(jià)對招投標(biāo)工作非常重要。
1.2 忽視前期造價(jià)管理
我國長期以來都是將精力放在施工過程結(jié)算，忽視施工前期工程造價(jià)管理。所以要有效控制建筑工程造價(jià)，就需將工作的重難點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期可行性研究和設(shè)計(jì)階段來，這樣方能達(dá)到最佳效果。
1.3 施工階段中存在的問題
建筑工程在施工過程中占用時間最長，且是建筑物形成的重要階段，在該階段人力、物力、財(cái)力的消耗較為巨大。在施工階段會投入大量資金，因此其也是建筑工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更手續(xù)不及時、現(xiàn)場管理松懈、結(jié)算混亂等因素都是導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)問題的關(guān)鍵。因此在施工過程中進(jìn)行造價(jià)控制非常有必要，其也對控制造價(jià)有非常重要的意義。
1.4 竣工結(jié)算期間造價(jià)冒算，出現(xiàn)高估現(xiàn)象
在工程竣工階段工程計(jì)量不按照規(guī)定計(jì)算，且不嚴(yán)格按照定額單價(jià)規(guī)定的來計(jì)算，出現(xiàn)多加少扣的現(xiàn)象，因此便會導(dǎo)致施工方與發(fā)包方相互推卸，導(dǎo)致工程結(jié)算延長。
1.5 法制不健全
當(dāng)下我國關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)的法律法規(guī)尚未完善，其不能完全滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的建筑工程管理與控制，存在一定盲區(qū)，工程造價(jià)過程中出現(xiàn)問題時存在無法可依、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象，對建筑工程造價(jià)的真實(shí)、合理造成嚴(yán)重的影響。
2 建設(shè)工程造價(jià)的有效控制原則
2.1 將決策階段以及設(shè)計(jì)階段作為建設(shè)造價(jià)全過程管理的重點(diǎn)
工程項(xiàng)目展開后，其造價(jià)的全過程控制貫穿到整個建設(shè)工程，但其中較為突出的重點(diǎn)是決策階段以及設(shè)計(jì)階段。抓住建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵就等于從大方面上控制了造價(jià)。設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用不會超過總體建設(shè)工程費(fèi)用的百分之一，但其對整個建設(shè)工程項(xiàng)目的影響卻是決定性的，有超過七成以上的建造費(fèi)用都與初期的設(shè)計(jì)階段相關(guān)。
2.2 主動控制，通過主動控制能夠獲得理想的效果
造價(jià)工程師的主要任務(wù)是對建設(shè)項(xiàng)目的整個過程進(jìn)行有效控制，實(shí)際控制過程中，造價(jià)工程師必須主動了解建設(shè)工程的各個部分，判斷方案是否符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
2.3 采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合的方式控制建設(shè)工程的造價(jià)
對工程造價(jià)的控制需要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面展開，將各種不同部分有機(jī)結(jié)合起來。
3 全過程造價(jià)控制在建設(shè)工程中的應(yīng)用對策
3.1 投資決策及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
投資決策和設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目整體造價(jià)雖然不會造成賬面上的明顯影響，但由于投資決策和設(shè)計(jì)階段會對整個建設(shè)工程造成決定性影響，因此初期的決策以及設(shè)計(jì)方向必須合理選擇。在進(jìn)行投資決策和設(shè)計(jì)時需要對建設(shè)工程進(jìn)行科學(xué)分析，分析各種投資決策的可行性，敲定決策方案后需要明確設(shè)計(jì)方向，進(jìn)行周密細(xì)致的考察，進(jìn)行準(zhǔn)確的方案預(yù)算。在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)相關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行初步的投足預(yù)算，并經(jīng)過相關(guān)部門的審計(jì)后即可將其列入國家的產(chǎn)期計(jì)劃和工作控制當(dāng)中。
3.2 限額設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
限額設(shè)計(jì)就是對總得投資費(fèi)用進(jìn)行限定，一般來說，投資總額被限定后即確定了方案的總體方向及投資規(guī)模。進(jìn)行投資金額的限定主要是為了保證項(xiàng)目的總投資費(fèi)用不超過限定總額，建設(shè)工程的展開都需要圍繞限額進(jìn)行。限額是在技術(shù)要求及管理要求的標(biāo)準(zhǔn)核定下設(shè)定的，限額的準(zhǔn)確性決定了能夠有效控制建設(shè)工程總投資費(fèi)用在合理范圍內(nèi)，因此限額的準(zhǔn)確性其實(shí)就是對全過程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定。建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段可按照科學(xué)的計(jì)算方法對初步設(shè)計(jì)的造價(jià)進(jìn)行推算，并經(jīng)過相關(guān)部門的批準(zhǔn)，列定最高限額，并對整個工程項(xiàng)目的初步方案進(jìn)行設(shè)定，隨后即可展開建設(shè)工程的招標(biāo)活動。招標(biāo)金額需限制在最高限額范圍內(nèi)。
3.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
工程實(shí)施階段，中標(biāo)的承包商需要按照合同規(guī)定的內(nèi)容在工期內(nèi)完成建設(shè)工程，施工過程中需要以合同為基礎(chǔ)，并且需要考慮到物價(jià)上漲對總體造價(jià)造成的影響。施工過程中會存在一些設(shè)計(jì)階段難以預(yù)料的事件對造價(jià)造成影響，這些都是被控制在造價(jià)合理范圍內(nèi)。招標(biāo)階段主要確定總額后尋找性價(jià)比最高的施工單位，我國的招標(biāo)行為存在很多問題，為提高招標(biāo)行為的公正性及時效性，必須制定科學(xué)的招標(biāo)制度，借鑒發(fā)達(dá)國家的招標(biāo)做法，由相關(guān)部門辦法指導(dǎo)價(jià)格，通過科學(xué)制度及法律法規(guī)等維持正常的市場秩序，做到真正的市場價(jià)格競爭，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟(jì)法則，提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3.4 施工階段的造價(jià)控制
施工階段的投資控制主要是控制工程在遇到特殊情況時造成的工程變更以及工程索賠，在施工過程中盡量保證設(shè)計(jì)的原始性，在可能的情況下不要刻意改變設(shè)計(jì)的原標(biāo)準(zhǔn)，若必須進(jìn)行變更時需要嚴(yán)格按照變更程序進(jìn)行，并由評估人員評估該變更與原標(biāo)準(zhǔn)間的差別，只有存在實(shí)際效益時才能夠進(jìn)行變更，避免出現(xiàn)不必要的工程索賠。
3.5 竣工階段的造價(jià)控制
竣工階段是整個建設(shè)工程的最后一個環(huán)節(jié)，能夠準(zhǔn)確反映造價(jià)管理水平，竣工階段需要對建設(shè)中的所有費(fèi)用、方案設(shè)計(jì)、管理方法等進(jìn)行總結(jié)。需要注意的是竣工階段的總結(jié)一定要在工程后期展開，不能拖太久，保證后期審計(jì)的準(zhǔn)確性。建設(shè)工程竣工階段，需要對前期的造價(jià)進(jìn)行匯總，編制實(shí)際工資決算，通過最終的總結(jié)體現(xiàn)出建設(shè)工程的總體造價(jià)。
4 應(yīng)用案例
吉林省某市中醫(yī)醫(yī)院，位于某市某街西側(cè)，由門診樓、住院樓及附屬用房構(gòu)成。門診樓建筑面積3454M2框架結(jié)構(gòu)，主體四層；住院樓建筑面積3082M2框架結(jié)構(gòu)，主體三層；附屬用房建筑面積453.69M2磚混結(jié)構(gòu)，主體一層。工期2007年5月1日至2008年9月20日。建設(shè)資金來源，土地費(fèi)用由政府無償劃撥使用，項(xiàng)目建設(shè)所需要其它建設(shè)資金來源為開發(fā)銀行貸款1000萬元，國債180萬元，原中醫(yī)院舊址變現(xiàn)550萬元，其余不足資金由當(dāng)?shù)刎?cái)政解決（詳見平位置圖1、工程構(gòu)成表1）。
2006 年 8 月 24 日組織了設(shè)計(jì)公開開標(biāo)，確定設(shè)計(jì)單位。2006 年 11 月 7 日通過施工公開招標(biāo)，確定施工總承包單位。2007 年 3 月份落實(shí)政府提出項(xiàng)目的用地、效果變更導(dǎo)致的效果、施工圖重新設(shè)計(jì)。重新設(shè)計(jì)圖紙部分完成的情況下，住院樓于 2007 年 5 月 1 日正式開工。在完成原有賓館拆遷后，門診樓于 2007 年 6 月25 日正始施工。在完成總圖規(guī)劃布置、室外工程效果方案的前提下，室外工程的效果、施工圖、總圖設(shè)計(jì)最終于 2007 年 8 月底完成全部設(shè)計(jì)。施工總承包單位于2007 年底完成門診樓、住院樓主體結(jié)構(gòu)和部分室內(nèi)外抹灰工程。施工總承包單位于 2008 年 4 月 27 日開工續(xù)建。施工總承包單位于 2008 年 9 月 10 日報(bào)建筑工程竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目使用單位于 2008 年 9 月 13 日開始落實(shí)辦公設(shè)施搬入。項(xiàng)目代建單位于 2008 年 9 月中旬開始項(xiàng)目的正式竣工驗(yàn)收組織、項(xiàng)目移交工作。
5 結(jié)束語
建設(shè)工程全過程造價(jià)控制能夠有效減少建設(shè)工程項(xiàng)目展開過程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，避免不當(dāng)人為因素對建設(shè)工程造價(jià)的結(jié)果造成不良影響，為建設(shè)工程的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]袁大龍.全過程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用[J].科技信息，2012（6）：33-37.
關(guān)鍵字：施工項(xiàng)目；全面質(zhì)量管理；質(zhì)量控制
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
隨著城市化進(jìn)程的飛速進(jìn)行和房地產(chǎn)行業(yè)的火熱興起，建筑工程項(xiàng)目管理的壓力空前變大，既要確保建筑工程的質(zhì)量，又要盡可能地縮短項(xiàng)目建設(shè)的工期，既要確保建筑材料的質(zhì)量問題，又要盡可能地做到經(jīng)濟(jì)。而且工程的建設(shè)單位和監(jiān)理單位的競爭越來越大，因此科學(xué)的施工管理對工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行起著極為重要作用，我國的建筑工程施工管理應(yīng)注入新的內(nèi)容，讓其與當(dāng)今社會的現(xiàn)狀相聯(lián)系。
1.我國工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題
1.1我國工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，它牽扯到國家經(jīng)濟(jì)，企業(yè)發(fā)展，消費(fèi)者生活等諸多方面的利益。由于我國的建筑業(yè)發(fā)展的并不成熟，同時工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動越來越廣泛，復(fù)雜，因而在建設(shè)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)許多缺陷和漏洞，所以要求建筑市場的運(yùn)行更要法制化，規(guī)范化。工程質(zhì)量的保證離不開建設(shè)領(lǐng)域的法律法規(guī)的保障和約束，現(xiàn)在我國對建筑業(yè)的相關(guān)法律并不是很全面，也未能得到很好的落實(shí)，缺乏執(zhí)行力度。再者由于我國采用的是最低價(jià)者中標(biāo)法，所以為了工程中標(biāo)，許多建設(shè)方想進(jìn)辦法壓低價(jià)格，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)，事故累累，這不僅只關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展問題，如果循環(huán)下去，將會關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
1.2我國工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題
1.2.1建筑市場的混亂現(xiàn)象
在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)新體制的過程中，由于傳統(tǒng)的工程投標(biāo)管理沒有適應(yīng)市場的變化，沒有相應(yīng)的對策和有效的措施，因而出現(xiàn)了建筑市場和招投標(biāo)的換論亂局面現(xiàn)象。
建設(shè)單位不具備建設(shè)工程的實(shí)際管理能力，在投標(biāo)中不斷單純壓低報(bào)價(jià)，使得不符合資質(zhì)的承包商借機(jī)以最低價(jià)中標(biāo)，從而導(dǎo)致實(shí)際施工中的偷工減料，從而造成質(zhì)量事故。
建設(shè)單位對工程上的招投標(biāo)缺乏嚴(yán)肅性，對中標(biāo)不重視，擅自更改中標(biāo)資格，造成施工方與建設(shè)單位的不斷糾紛。
建設(shè)單位為了獲得更多的利益回扣，不考慮資質(zhì)等級，就將工程發(fā)包給一些不合格的施工單位，同樣施工單位又將此工程非法轉(zhuǎn)包，分包。
1.2.2建筑市場材料的問題
施工企業(yè)從自身利益出發(fā)，為了獲得更多的利潤，降低甚至忽視工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采購大量低廉，質(zhì)量不合格的材料進(jìn)行施工。
由于建筑材料產(chǎn)品多，質(zhì)量差異大，又沒有可檢測質(zhì)量水平的方法，導(dǎo)致施工單位購買了一些劣質(zhì)產(chǎn)品，從而影響工程的質(zhì)量。
1.2.3人員素質(zhì)水平的問題
由于我國以農(nóng)村勞動力為主的建筑隊(duì)伍龐大，但素質(zhì)相對較低，施工單位也從未想過對技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，因而技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需要。
各專業(yè)施工隊(duì)互相缺乏溝通協(xié)作意識，沒有凝聚力，遇事不愿協(xié)調(diào)共同處理，而是各執(zhí)一詞相互推脫責(zé)任。
2.全面質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用
2.1工程質(zhì)量管理的程序
全面質(zhì)量管理理論的基本運(yùn)轉(zhuǎn)程序是PDCA循環(huán)管理，所以我們在工程施工前，需要分配和說明四個階段要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)以便更好的對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和減少發(fā)生質(zhì)量問題的可能。
1）在工程開工前，根據(jù)已經(jīng)制定好的質(zhì)量目標(biāo)，編制出以最好實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為前提的分部工程計(jì)劃，并將計(jì)劃下達(dá)給各個部門和施工方的相關(guān)人員并派專門人員對計(jì)劃進(jìn)行講解分析，以使相關(guān)部門及人員都能夠熟悉。
2）與工程相關(guān)的管理人員了解后，應(yīng)該制定出符合計(jì)劃的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和資源的配備并進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)與計(jì)劃有偏移的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行糾正和完善。
3）施工中，要求工作人員都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心的去干活，工程監(jiān)理及質(zhì)檢員都應(yīng)對施工部分，工程完工部分，隱蔽工程，施工中容易出現(xiàn)漏洞和質(zhì)量通病經(jīng)常發(fā)生的地方進(jìn)行詳細(xì)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，爭取將問題在施工中就消滅，并對工程進(jìn)行記錄，總結(jié)問題發(fā)生原因，以保證今后不會出現(xiàn)類似問題。
4）在施工完成后，對成品從不同方面進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，驗(yàn)收和總結(jié)，提出問題并一起商討解決，并進(jìn)入下一次循環(huán)。
2.2工程質(zhì)量管理的落實(shí)
在工程中，有了具體的目標(biāo)和體系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須對實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，保證體系貫穿全工程而采取相應(yīng)的對策和要求，才能使工程質(zhì)量管理真正落到實(shí)處，而不是表面功夫。
識別和確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵人物，選好施工項(xiàng)目經(jīng)理，建立一組具有知識技能，有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)班子，弄清自己所承擔(dān)的職責(zé)、職務(wù)及相互關(guān)系。建立強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查組，建立嚴(yán)明的獎罰措施和制度，從而保證體系運(yùn)行下去。
提供必要的資金從而保證材料和機(jī)械的質(zhì)量。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，經(jīng)過監(jiān)理工程師的認(rèn)可才可使用。施工過程中，工程用料，構(gòu)配件都要按照標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，不得偷工減料，偷換材料，對各類不同材料要按要求堆放存儲，對成品和半成品做好防護(hù)。對施工機(jī)械做好型號，參數(shù)的合理選擇，在進(jìn)場前，檢查其性能，保證使用時達(dá)到最佳狀態(tài)。
工程施工流程和方法嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)來進(jìn)行，不得違反或者不遵守上面的規(guī)定。施工流程又是有諸多工序構(gòu)成，所以施工過程的質(zhì)量管理必須以施工工序?yàn)楹诵模谶M(jìn)行每道工序前，分析可能發(fā)生的質(zhì)量問題，并分析原因采取措施從而消除問題，從細(xì)部將問題逐個擊破，所以加強(qiáng)施工工序的管理可使質(zhì)量管理工作層層分解。
2.3工程質(zhì)量的控制
2.3.1事前控制
對工程的參與者的資質(zhì)和素質(zhì)進(jìn)行全面審查，符合標(biāo)準(zhǔn)才可進(jìn)行相關(guān)工作；
對工程使用機(jī)械及材料進(jìn)行審查；對編制好的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案進(jìn)行審查，對施工環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，保證全面了解現(xiàn)場環(huán)境；進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審工作，制定各部分的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；做好施工前的準(zhǔn)備，按規(guī)定逐級進(jìn)行施工計(jì)劃的技術(shù)交底工作。
2.3.2事中控制
加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，找出影響工序質(zhì)量的因素，對施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應(yīng)的預(yù)防措施，及時審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制表。嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)校驗(yàn)制度的落實(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)問題應(yīng)立刻解決，以保證質(zhì)量與工期的要求。對上道工序不
符合檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，絕不進(jìn)行下道工序，直到驗(yàn)收合格。對已完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。
2.3.3事后控制
對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，不符合要求的及時進(jìn)行處理，不可草草了事；審核提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件，如有缺損則要重新檢測或整理，直到補(bǔ)齊為止；審核提交的竣工圖，如與原設(shè)計(jì)的施工圖不符必須說明原因，否則需按照施工圖返工；整理所有的技術(shù)資料，并建建立檔，供以后進(jìn)行查閱和參考。在保修階段，對該工程進(jìn)行維修。
3、結(jié)束語
對于建筑工程的施工管理，每個企業(yè)都有一套屬于自已的管理方式，無論是什么樣的管理模式都應(yīng)做到重視質(zhì)量、以人為本，這樣才能真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不能為了追求進(jìn)度或者為了節(jié)約成本而忽視工程的質(zhì)量和職工的生命安全。
參考文獻(xiàn)
[1]李化中，論如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑與工程，2010（17）
關(guān)鍵字：建筑施工、現(xiàn)場管理、存在問題、預(yù)防措施。
中圖分類號： TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，房屋建筑施工工程的項(xiàng)目正在不斷地增加，這種現(xiàn)狀也給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，但是對施工企業(yè)提出了更高更新的要求。施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面僅以房屋建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行討論分析，并尋找相應(yīng)的措施。
當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題
人的因素
建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。建筑市場的建筑工人主要來自農(nóng)村，大部分只是小學(xué)畢業(yè)，有的雖然初中畢業(yè)，但知識水平相當(dāng)于小學(xué)文化水平。據(jù)調(diào)查，90%以上的農(nóng)民工未參加過技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。有些企業(yè)管理不嚴(yán)格，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計(jì)劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松馳，生產(chǎn)效率低；材料、工具設(shè)備亂丟亂放，浪費(fèi)驚人；現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，這與職工文化水平參差不齊，技術(shù)素質(zhì)差，民工學(xué)校形同虛設(shè)，沒有開展對民工的教育工作，技術(shù)交底工作也沒有真正落實(shí)有關(guān)。在工程實(shí)踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。
物料因素
在房屋建筑施工中工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，感到工廠化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量尚可，有各廠家的質(zhì)量把關(guān)，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量較差，加之材料往往隨時進(jìn)場，難以控制。而且很難實(shí)現(xiàn)全面的檢查。但是采取抽檢的方法，常常又導(dǎo)致了一些質(zhì)量間題的漏檢。進(jìn)一步來說，相關(guān)人員在施工生產(chǎn)的過程中，往往會由于一些質(zhì)量的波動性，受到偶然性的影響，現(xiàn)場施工的質(zhì)量很難完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這也使得很多因不合格的項(xiàng)目而導(dǎo)致的返工損失以及為了減少這些損失而增加的費(fèi)用。因此，如何實(shí)現(xiàn)對于材料的實(shí)時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
安全意識不高，責(zé)任不明確
安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進(jìn)程的工作。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應(yīng)付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實(shí)。
建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)到項(xiàng)目部到班組到施工作業(yè)人員，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。
房屋建筑施工現(xiàn)場管理存在問題的解決途徑
建筑工程施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理，是貫穿工程施工全過程的管理。如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理是管理人員共同關(guān)注的問題，值得研究和探討。
加強(qiáng)人員的控制
當(dāng)前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個崗位配備合格的人員。
在現(xiàn)場施工的操作中，應(yīng)該要加強(qiáng)對施工人員的思想教育以及職業(yè)道德方面的教育，要培養(yǎng)施工人員的積極性以及主觀能動性，還要時刻注意專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，要進(jìn)一步提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。在施工過程還要有著強(qiáng)制性的管理措施，任，不愿意承擔(dān)。然而有很多施工單位常常會避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，有的借助領(lǐng)導(dǎo)們的口頭允許，就來鉆質(zhì)量管理方面的空子，不重視現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督。還有就是要求現(xiàn)場的施工人員要有明確的職責(zé)，而管理的人員也要能夠漸漸適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理方面的新知識和技術(shù)，努力提高自身的素質(zhì)。并且要靠健全的崗位責(zé)任制，對免在發(fā)生工程質(zhì)量事故時，施工人員互相推卸責(zé)。
加強(qiáng)材料控制
房屋建筑施工中，在材料采購時要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差，價(jià)格求低不求高，提高對地方材料的檢查密度，做到不符要求的材料堅(jiān)決清除出場。對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場管理有序進(jìn)行，使工程項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
加強(qiáng)質(zhì)量管理
在工程施工前召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。
在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
安全管理，預(yù)防為主
安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。
結(jié)論
房屋建筑施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)和加強(qiáng)對影響土建因素的防范措施，對提高項(xiàng)目的全壽命經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。
[關(guān)鍵詞] 綠色施工；節(jié)水措施；可持續(xù)發(fā)展；基坑降水
中圖分類號： TU46+3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1、引言
綠色施工是指在工程建設(shè)過程中，在保證安全、健康、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地減少對環(huán)境有負(fù)面影響的施工活動，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)，提高施工效率。
綠色施工作為建筑全壽命周期中的一個重要階段，是實(shí)現(xiàn)建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。綠色施工的總體框架由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)這6個方面組成。然而，節(jié)水作為綠色施工中實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”重要環(huán)節(jié)之一，對實(shí)現(xiàn)保護(hù)環(huán)境和綠色施工具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。特別是在長三角地區(qū)，地下水位較高，地下水資源非常豐富，如何充分利用好在大型地下工程施工中確保工程施工正常進(jìn)行而需降低施工部位的地下水，已成為當(dāng)前建筑工程、市政工程地下工程施工階段綠色施工執(zhí)行“四節(jié)一環(huán)保”中實(shí)現(xiàn)節(jié)水與水資源利用的關(guān)鍵。
2、在地下工程施工中節(jié)水存在的主要問題及措施
提及綠色施工，從事建筑行業(yè)的人都不會陌生。這是一個老生常談的話題。當(dāng)前，綠色施工的推廣，建筑企業(yè)口號響亮，卻在實(shí)際執(zhí)行中有許多不盡如人意的地方。很多工程施工現(xiàn)場的綠色施工，只停留在表面功夫。在地下水資源豐富長三角地區(qū)的地下工程施工中，很多工程施工現(xiàn)場根本沒有把所降的地下水進(jìn)行利用，而是任其流入到工程施工現(xiàn)場的原有雨、污水井和管道中，變成雨、污水進(jìn)行排放，大部分工程現(xiàn)場沒有將基坑施工中的所降地下水進(jìn)行回收和利用，造成了水資源的二次污染和浪費(fèi)，不利于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的構(gòu)建，也不利于綠色施工的實(shí)施。當(dāng)前推行綠色施工的障礙，主要是人們的認(rèn)識存在較大差距，法制規(guī)范、激勵機(jī)制不夠完善，行政監(jiān)管存在薄弱環(huán)節(jié)，綠色施工的關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備也需要創(chuàng)新。
2.1、綠色施工需提高從業(yè)者的意識
綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中的體現(xiàn),是各種綠色施工技術(shù)與管理方法的綜合運(yùn)用。建筑業(yè)是一個門檻較低的行業(yè)。目前，國內(nèi)的很多建筑企業(yè)還是粗放型運(yùn)作，依靠相對廉價(jià)的勞動力，片面追求進(jìn)度和短期成本，對工程現(xiàn)場施工帶來的環(huán)境嚴(yán)重影響關(guān)注的很少，造成當(dāng)前人們將建筑工程現(xiàn)場與灰塵、噪音、泥濘等聯(lián)系在一起。
施工企業(yè)是綠色施工的實(shí)施主體。綠色施工并不是一種很新的思維，施工企業(yè)為了滿足人們對文明施工、環(huán)境保護(hù)及減少噪音的要求，為了提高企業(yè)自身形象，一般均會采取一定的技術(shù)來降低施工噪音、減少施工擾民、減少環(huán)境污染等，尤其在政府要求嚴(yán)格、大眾環(huán)保意識較強(qiáng)的城市進(jìn)行施工時，這些措施一般會比較有效。 但是，大多數(shù)建筑施工企業(yè)在采取綠色施工技術(shù)時是比較被動、消極的，對綠色施工的理解也是比較單一的，未能積極主動地運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、科學(xué)的管理方法以系統(tǒng)的思維模式、規(guī)范的操作方式從事綠色施工。
當(dāng)前，有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有運(yùn)用現(xiàn)有的成熟技術(shù)和高新技術(shù)充分考慮施工的可持續(xù)發(fā)展，綠色施工技術(shù)并未隨著新技術(shù)、新管理方法的運(yùn)用而得到充分的應(yīng)用。施工企業(yè)更沒有把綠色施工能力作為企業(yè)的競爭力，未能充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法采取切實(shí)可行的行動做到保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源。當(dāng)企業(yè)一直把工程項(xiàng)目組織管理、施工現(xiàn)場管理的重心放在工程建設(shè)速度及經(jīng)濟(jì)效益上，現(xiàn)場污染和浪費(fèi)現(xiàn)象就會比較嚴(yán)重。
建筑企業(yè)開展綠色施工積極性不高的一個原因是成本問題。一些綠色施工技術(shù)的運(yùn)用需要增加一定的設(shè)施或人員投入，或需要調(diào)整施工作業(yè)時間，從而導(dǎo)致建筑成本的增加。常見的有無聲振搗、現(xiàn)代化隔離防護(hù)、節(jié)水、節(jié)電等新型設(shè)備的增加。但是，綠色施工如果能與現(xiàn)代的科學(xué)管理方法、新技術(shù)相關(guān)結(jié)合，就可以節(jié)約工程施工成本，如在規(guī)劃管理階段編制綠色施工方案，方案包括環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材的措施，這些措施都將直接為工程建設(shè)節(jié)約成本。伴隨著一些新技術(shù)的使用，工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)合理，成本也會相應(yīng)地下降。
當(dāng)前，人們對于綠色施工的理解也比較狹隘，不夠全面。綠色施工并不僅僅是指在工程施工中實(shí)施封閉施工，沒有塵土飛揚(yáng)，沒有噪聲擾民，在工地四周栽花、種草，實(shí)施定時灑水這些措施和方法，還應(yīng)包括其它的內(nèi)容。它同綠色設(shè)計(jì)一樣，涉及可持續(xù)發(fā)展的各個方面，如生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源利用、社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展等，包括減少場地干擾、尊重基地環(huán)境，結(jié)合氣候施工，節(jié)約水、電、材料等資源或能源，采用環(huán)保健康的施工工藝，減少填埋廢棄物的數(shù)量，以及實(shí)施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量等。真正的綠色施工應(yīng)當(dāng)是將“綠色方式”作為一個整體運(yùn)用到施工過程中去，將整個施工過程作為一個微觀系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的組織設(shè)計(jì)。 綠色施工的推廣，離不開建筑業(yè)從業(yè)者意識的提高。這是推廣綠色施工最根本、最直接的問題。
2.2 綠色施工需要科學(xué)的項(xiàng)目管理
實(shí)施綠色施工，必須實(shí)施科學(xué)管理，提高企業(yè)的工程管理管理水平，使企業(yè)從被動地適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥捻憫?yīng)，使企業(yè)實(shí)施綠色施工制度化、規(guī)范化。這將充分發(fā)揮綠色施工對促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的作用，增加綠色施工的經(jīng)濟(jì)性效果，增加企業(yè)采用綠色施工的積極性。
綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評價(jià)管理和人員安全與健康管理五個方面，在工程項(xiàng)目開工之前編制詳細(xì)可行的綠色施工方案。
組織管理建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與目標(biāo)。工程項(xiàng)目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。規(guī)劃管理編制綠色施工方案，該方案應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中獨(dú)立成章，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。綠色施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)環(huán)境保護(hù)措施：制定環(huán)境管理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)地下設(shè)施和文物等資源；
(2)節(jié)材措施：在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施。如進(jìn)行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，建筑垃圾減量化，盡量利用可循環(huán)材料等；
(3)節(jié)水措施：根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定節(jié)水措施；
(4)節(jié)能措施：進(jìn)行施工節(jié)能策劃，確定目標(biāo)，制定節(jié)能措施；
【關(guān)鍵詞】 水電站 機(jī)電設(shè)備 安裝作業(yè) 控制程序
水電站若想正常運(yùn)行發(fā)電，就需要安裝機(jī)電設(shè)備。可以說機(jī)電設(shè)備的安裝是水電站建設(shè)工程的主要環(huán)節(jié)之一。因此，這就需要對水電站機(jī)電設(shè)備的安裝施工進(jìn)行相應(yīng)的控制，以保證安裝施工的質(zhì)量。
1 水電站機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)過程中的質(zhì)量管理問題
俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。因此，對水電站機(jī)電設(shè)備的安裝作業(yè)過程中的質(zhì)量控制和管理，要做到未雨綢繆，防患于未然，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)。這主要是因?yàn)樗娬緳C(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)的過程也是其質(zhì)量的形成過程。這就要求工程建設(shè)單位必須把安裝作業(yè)的質(zhì)量控制和管理工作作為企業(yè)的重要工作來抓。做好水電站機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)的質(zhì)量控制和管理，需要工程建設(shè)企業(yè)做好下面這三點(diǎn)：（1）嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。任何一個水電站大壩建設(shè)工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格規(guī)范的技術(shù)標(biāo)注，這是確保工程質(zhì)量的需要。這套嚴(yán)格規(guī)范的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由工程師和專業(yè)的技術(shù)人員共同調(diào)查、研究然后制定的，具有科學(xué)性、可操作性強(qiáng)等特點(diǎn)。在水電站機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)過程中，安裝作業(yè)人員要按照規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝作業(yè)，不違規(guī)安裝，增強(qiáng)質(zhì)量意識，只有這樣才能確保安裝作業(yè)的整體質(zhì)量。（2）為機(jī)電設(shè)備的安裝作業(yè)提供相應(yīng)的技術(shù)支撐。我們知道，不管是建筑工程建設(shè)，還是水電工程建設(shè)，都是由許許多多的環(huán)節(jié)和工藝構(gòu)成的。在對水電站機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)控制和管理中，涉及到的每一個安裝環(huán)節(jié)，其具體的設(shè)計(jì)和安裝作業(yè)都要有相應(yīng)的技術(shù)作為支撐。眾所周知，技術(shù)是安裝作業(yè)的的一個重要保障，如果缺乏相應(yīng)的技術(shù)支撐，則機(jī)電設(shè)備的安裝作業(yè)質(zhì)量是無法保障的。此外，各道工序序之間的銜接也需要技術(shù)來支撐。（3）提高機(jī)電設(shè)備安裝施工人員的素養(yǎng)和技能。提高水電站工程管理水平的基礎(chǔ)是提高相關(guān)技術(shù)施工人員的素養(yǎng)和技能。而提高其素養(yǎng)和技能，建設(shè)施工企業(yè)需要做兩個方面的工作：一方面，工程建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)自身的的文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)觀念，使其全身心投入工作；另一方面，工程建設(shè)企業(yè)要強(qiáng)化對技術(shù)和施工人員的技能培訓(xùn)，按照當(dāng)前及未來的水電站機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)要求，加強(qiáng)相關(guān)的技能培訓(xùn)，使其安裝作業(yè)水平可以達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)等級。
2 水電站大壩施工的進(jìn)度管理問題
水電站機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一是安裝的進(jìn)度管理。機(jī)電安裝的進(jìn)度管理涉及的面很廣，是一項(xiàng)需要各方密切配合，通力合作才能完成的工作，因其涉及到水電站工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方、施工方，還有投資方。只有三方協(xié)調(diào)配合，不推卸責(zé)任，不互相扯皮，才能保證整個安裝進(jìn)度，保證設(shè)備安裝順利進(jìn)行。因此，機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)度管理，應(yīng)關(guān)注以下幾個方面：（1）嚴(yán)格相關(guān)管理，確保機(jī)電設(shè)備的供應(yīng)，這是其一。俗話說，巧婦難為無米之炊，無論是建筑工程，還是水利工程，其施工都離不開建筑材料，機(jī)電設(shè)備安裝的“材料”也就是機(jī)電設(shè)備。要確保機(jī)電設(shè)備的供應(yīng)能夠滿足安裝作業(yè)所需，是水電站機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)進(jìn)度不受影響的重要保證之一。如果機(jī)電設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)問題，則安裝進(jìn)度必然會受到一定的影響。這就要求施工單位必須按時采購水電站機(jī)電設(shè)備安裝施工所需的機(jī)械設(shè)備、機(jī)電設(shè)備等。（2）水電站建設(shè)各方加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保水電站機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)的施工進(jìn)度，這是其二。水電站機(jī)電設(shè)備的安裝作業(yè)涉及工程設(shè)計(jì)方、施工方和投資方，確保安裝作業(yè)如期完成，就需要三方的密切配合，通力合作。在水電站機(jī)電設(shè)備安裝過程中，三方要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，必要時可以進(jìn)行三方會審，及時解決安裝作業(yè)施工過程中遇到的各種問題。此外，設(shè)計(jì)方和投資方要加強(qiáng)對施工方的監(jiān)督檢查力度，確保安裝作業(yè)按照圖紙進(jìn)行，不得隨意更改安裝作業(yè)路線圖。（3）投資方按時支付工程款，這是其三。對于任何工程來說，工程款都是工程施工體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障。投資方如果不能夠按時支付工程款，則可能導(dǎo)致許多問題的出現(xiàn)，比如工程施工人員的罷工、機(jī)電設(shè)備的供應(yīng)出現(xiàn)嚴(yán)重的短缺，等等。一旦出現(xiàn)此類情況，則難以保證機(jī)電設(shè)備安裝施工的進(jìn)度。
3 水電站機(jī)電設(shè)備安裝的其它問題
（1）施工管理的制度問題。當(dāng)前，工程施工企業(yè)在管理上存在不少問題，一是工程項(xiàng)目管理人員沒能分配好各部門人員的職責(zé)，沒能對其崗位進(jìn)行合理設(shè)置；二是施工技術(shù)沒有貫穿整個工程期，也沒有相應(yīng)的質(zhì)量意識培訓(xùn)；三是監(jiān)管部門的監(jiān)督工作做得很不到位，主要表現(xiàn)在企業(yè)部門職能交叉，職責(zé)不明確。這些問題的存在嚴(yán)重影響了工程的施工，造成不少的質(zhì)量問題。因此，工程建設(shè)企業(yè)要健全和完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化體系，健全和完善施工管理標(biāo)準(zhǔn)；極強(qiáng)管理意識，規(guī)范管理行為，確保機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)的規(guī)范性。（2）科學(xué)有效對機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)成本進(jìn)行控制。水電站施工管理中有三個要素：工期、成本和質(zhì)量，水電站工程的施工管理就是在確保質(zhì)量的前提下，采取一系列行之有效的管理措施，最大程度減少工程的成本，縮短工程的施工期。因此，在水電站機(jī)電設(shè)備安裝過程中，要對安裝成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在確保安裝質(zhì)量的前提下，優(yōu)化安裝工藝，提高安裝的技術(shù)水平，減少安裝施工的成本。（3）設(shè)備調(diào)試問題。水電站機(jī)電設(shè)備安裝工作完成之后，還需要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備調(diào)試，以保證機(jī)電設(shè)備可以投入運(yùn)行。但是在調(diào)試過程中也會出現(xiàn)不少問題，比如調(diào)試人員認(rèn)為已經(jīng)到了工程尾氣，放松了警惕，隨隨便便調(diào)試一遍便完成調(diào)試工作。因此，工程建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)調(diào)試工作的規(guī)范性建設(shè)，確保整個工程善始善終，確保高水平完成機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作。
4 結(jié)語
機(jī)電設(shè)備的安裝作業(yè)過程也就是其安裝質(zhì)量的形成過程，機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量對水電站有著很重要的影響。這就要要求施工單位要重視水電站機(jī)電設(shè)備的安裝作業(yè)，確保安裝施工的質(zhì)量。但當(dāng)前，機(jī)電設(shè)備的安裝中還存在著這樣那樣的問題，主要是安裝過程中的質(zhì)量控制問題、安裝進(jìn)度的控制問題以及安裝完成后的驗(yàn)收問題。在本文中，筆者對這三個問題做了系統(tǒng)分析，并提出了提高機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)水平的建議和措施。
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