時(shí)間：2023-09-21 17:35:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇淺析工程項(xiàng)目管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)
Abstract： project management is mainly carried on to the management of construction projects, as a kind of project management, project management essence is mainly through the project builders on the view of system engineering theory, method, reasonable use, planned, organized system of management of the whole process of project construction, in the engineering construction projects, to achieve optimal allocation of production factors, to create high quality building products to the society, people. This paper mainly focuses on the development of the status of project management in China, to analyze the development trend of construction project management.
Keywords: project management; current situation; development trend
中圖分類號(hào)：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
當(dāng)我國(guó)正在全心全意進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善的時(shí)候，西方發(fā)達(dá)國(guó)家就已經(jīng)把精力轉(zhuǎn)向了項(xiàng)目管理。一位美國(guó)學(xué)者曾經(jīng)說過，在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)變化的過程中，項(xiàng)目管理將要充當(dāng)非常關(guān)鍵的角色。這就提醒我們，在對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理引起高度重視的同時(shí)，也需要對(duì)項(xiàng)目管理提供相應(yīng)的關(guān)注。
項(xiàng)目管理的主要核心是針對(duì)業(yè)主方的項(xiàng)目管理。目前，在我國(guó)的工程實(shí)踐中，存在著各方面的影響，導(dǎo)致大多建設(shè)監(jiān)理實(shí)際上一直停留在質(zhì)量監(jiān)督上。我國(guó)當(dāng)初引進(jìn)項(xiàng)目管理的真正目的主要是為了利用項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主的利益對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督，保證承包商全面履行合同，順利完成工程項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)中，工程項(xiàng)目管理者集策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督于一體，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)、全方位的管理，這就類似于通常我們所提到的的項(xiàng)目總監(jiān)。
在我國(guó)，目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，這就更需要通過真正意義上的項(xiàng)目管理，來滿足國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求。
一、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
從上個(gè)世紀(jì)六七十年代開始，一些工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家就開始在建設(shè)工程領(lǐng)域，應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論和方法，并在七十年代中期，開始在一些大學(xué)開設(shè)工程管理相關(guān)專業(yè)。首先，項(xiàng)目管理主要應(yīng)用在業(yè)主方的管理項(xiàng)目中，隨后，推廣到承包方、設(shè)計(jì)方、供貨方等各個(gè)環(huán)節(jié)。1980年，國(guó)際咨詢工程師協(xié)會(huì)頒布了《項(xiàng)目管理合同條件》，這就更加清晰的明確了，項(xiàng)目管理方的作用、任務(wù)以及相關(guān)責(zé)任。
上世紀(jì)八十年代初期，我國(guó)開始引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念，隨后，開始應(yīng)用項(xiàng)目管理的一些組織方法、管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目組織建設(shè)，伴隨著項(xiàng)目管理思想內(nèi)容的逐步提高，國(guó)家頒布的相關(guān)制度、規(guī)范、方法日趨完善，經(jīng)過十多年的發(fā)展，總體來說，我國(guó)的項(xiàng)目管理還是取得了明顯的成績(jī)。
但是，現(xiàn)在工程項(xiàng)目中，仍然存在著工程事故、工期拖延、費(fèi)用超支等不良現(xiàn)象，尤其是最近兩年，發(fā)生了多起重大質(zhì)量事故，這不但會(huì)給國(guó)家和人民帶來重大的生命財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)造成惡性的社會(huì)影響。這些事故的發(fā)生與項(xiàng)目管理都是有聯(lián)系的，項(xiàng)目管理不完善、不規(guī)范，都會(huì)導(dǎo)致這類事故的發(fā)生。這就表明，和一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域，我國(guó)還是存在很大差距的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
首先，在我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，沒有一個(gè)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的管理組織；其次，相關(guān)的法律、法規(guī)仍然有待完善；另外，不重視項(xiàng)目的可行性研究，這主要是為了給投資者提供理論依據(jù)，在項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)施的過程中，實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依；還有，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低，這就需要相關(guān)企業(yè)通過培訓(xùn)、教育等方式，提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)，這對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的過程實(shí)施，起著極其至關(guān)的作用。
總體來說，目前，在科技教育界，對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)還沒有取得共識(shí)，針對(duì)于項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，我國(guó)的軟硬條件都還很落后。我國(guó)現(xiàn)在把重點(diǎn)放在承包商和監(jiān)理工程師方面，對(duì)于項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作比較忽視，這些都導(dǎo)致了，目前我國(guó)項(xiàng)目管理方面的發(fā)展仍不成熟。
二、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
現(xiàn)在，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理需要快速發(fā)展，與世界發(fā)展腳步接軌，趕上世界先進(jìn)水平。這就需要我國(guó)的工程項(xiàng)目管理朝著國(guó)際化、信息化的方向發(fā)展。
（一）項(xiàng)目管理要國(guó)際化
現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)日趨全球化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在朝著國(guó)際化發(fā)展，各個(gè)行業(yè)也都在與國(guó)際發(fā)展迅速接軌。跨國(guó)公司、跨國(guó)項(xiàng)目，也在這樣的環(huán)境下越來越多。與此同時(shí)，在我國(guó)，也開始采用國(guó)際招投標(biāo)的方式，對(duì)許多項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，這樣，許多國(guó)外企業(yè)必然憑借資本雄厚、技術(shù)高端、管理完善、服務(wù)周到等多方面的優(yōu)勢(shì)，迅速擠入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，我國(guó)企業(yè)必須迅速同世界接軌，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的改善，保護(hù)自己的市場(chǎng)。我國(guó)工程項(xiàng)目管理要想朝國(guó)際化發(fā)展，主要通過對(duì)以下幾個(gè)方面的改善。
第一，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的觀念。要想做到對(duì)項(xiàng)目管理觀念的提升，首先就要讓項(xiàng)目管理觀念的作用和價(jià)值，得到社會(huì)的認(rèn)知、認(rèn)可，在社會(huì)中，做好有利于社會(huì)認(rèn)知、認(rèn)可項(xiàng)目管理工作的宣傳和教育工作，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作方面的教育和培訓(xùn)。另外，還要通過實(shí)際行動(dòng)，通過做出優(yōu)秀的工程，來證明項(xiàng)目管理的作用和重要性。只有這樣得到社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理作用的認(rèn)可，才會(huì)讓企業(yè)自主進(jìn)行項(xiàng)目管理。
第二，建立科學(xué)、完善的工程項(xiàng)目管理體系。在許多具有先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理水平的國(guó)家中，他們的企業(yè)和管理公司中，都具備一套自己的管理體系，但是目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平還比較弱，還無法建立一套自己的科學(xué)項(xiàng)目管理體系，國(guó)家和政府還應(yīng)該針對(duì)這方面展開深入研究。
第三，完善相關(guān)法律法規(guī)體系和制度。僅僅通過加強(qiáng)觀念，不能做到在所有的企業(yè)和業(yè)主中，都積極推廣和采用項(xiàng)目管理，這就需要相關(guān)部門制定法律、法規(guī)，為項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)。通過對(duì)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的強(qiáng)制推行，對(duì)項(xiàng)目的管理范圍作出硬性規(guī)定，保證各項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的專業(yè)化和職業(yè)化，進(jìn)行嚴(yán)格的控制和考核，與世界先進(jìn)水平逐步縮小差距。
（二） 項(xiàng)目管理要信息化
如今，在一個(gè)信息時(shí)代中，工程項(xiàng)目管理要逐步實(shí)現(xiàn)信息化。伴隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展， 在項(xiàng)目管理中，信息技術(shù)也得到迅速應(yīng)用，項(xiàng)目管理逐步實(shí)現(xiàn)信息化，這是項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。在項(xiàng)目管理中，信息化發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，某些情況下，如果可以盡快的掌握信息，那就相當(dāng)于占據(jù)了先機(jī)，取得了主導(dǎo)地位。所以說，為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)項(xiàng)目管理與國(guó)際盡快接軌，這也就要求我國(guó)的工程項(xiàng)目管理盡快實(shí)現(xiàn)信息化，這就需要做到以下幾個(gè)方面。
第一，加大項(xiàng)目管理信息化推廣。如今，在網(wǎng)絡(luò)高速普及的今天，信息浩如煙海，單純靠傳統(tǒng)的管理模式對(duì)這些信息做出處理，已經(jīng)不能滿足要求了。這就需要我們國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)信息進(jìn)行積極管理，通過進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，來提高項(xiàng)目管理效益，提高工作效率和管理質(zhì)量。
第二，培養(yǎng)專業(yè)人才。在我國(guó)，目前許多工程項(xiàng)目管理人士，都是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的。很多項(xiàng)目管理班子，缺少專業(yè)的項(xiàng)目管理人才，往往都是在工作需要時(shí)臨時(shí)組建的，沒有對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的積累。我們應(yīng)該積極培養(yǎng)這些方面的專業(yè)人才，特別是信息化管理方面的優(yōu)秀人才 。
第三，提高企業(yè)認(rèn)識(shí)，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入。緊緊抓住國(guó)家持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入的契機(jī)，加快培育一批發(fā)展?jié)摿^大、技術(shù)裝備先進(jìn)、市場(chǎng)急需的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域企業(yè)。延續(xù)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的政策措施，搭設(shè)本企業(yè)與中央企業(yè)之間的交流合作平臺(tái)，幫助高等級(jí)資質(zhì)的總承包類企業(yè)盡快進(jìn)入重點(diǎn)投資領(lǐng)域。加強(qiáng)企業(yè)間的資金、技術(shù)、管理等要素的互補(bǔ)，引導(dǎo)管控能力強(qiáng)、市場(chǎng)信譽(yù)好、技術(shù)裝備先進(jìn)的企業(yè)，通過聯(lián)合承包等形式參與重大基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，進(jìn)一步拓展工程施工領(lǐng)域。打破行業(yè)壁壘和地方保護(hù)，消除市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙，允許增項(xiàng)資質(zhì)企業(yè)與主項(xiàng)資質(zhì)企業(yè)平等參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)大型總承包企業(yè)進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，盡快與國(guó)際慣例接軌。
總而言之，目前，和一些世界先進(jìn)水平相比，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理理論、技術(shù)，還存在著一定的差距，盡管我國(guó)工程項(xiàng)目管理起步較晚，但發(fā)展迅速。只要通過國(guó)家、政府的積極引導(dǎo)，企業(yè)不斷進(jìn)行自我提高、完善，我國(guó)項(xiàng)目管理將會(huì)迅速實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、信息化，以最快的速度趕上世界先進(jìn)水平。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
關(guān)鍵詞:工程管理;
項(xiàng)目本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理必須按照系統(tǒng)控制原理來強(qiáng)化其控制的全過程。對(duì)于化工行業(yè)的主體，要想很好的發(fā)展并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，需要對(duì)工程項(xiàng)目予以高水平的成功管理，工程建設(shè)本身不但投資耗費(fèi)大，而且管理難度很高，風(fēng)險(xiǎn)性很強(qiáng)，無論是對(duì)于技術(shù)還是對(duì)于資金而言，要求都很高。如果上面的諸多問題不能夠被很好的處理，企業(yè)本身的發(fā)展必然就會(huì)受到影響、受到抑制，乃至最終淪落到破產(chǎn)的境地，故而化工企業(yè)要和自己的具體狀況相結(jié)合，認(rèn)真地觀察外部環(huán)境，進(jìn)而確定科學(xué)的工程管理模式，全程對(duì)工程予以管理，工程建設(shè)才可以得到很好的保證，工程本身才能夠取得更好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
1實(shí)質(zhì)與目標(biāo)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，時(shí)間就是金錢，效率就是生命。一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，是投資者最關(guān)心的問題。化工工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是在資源有限的條件下，通過系統(tǒng)的管理方法、管理技術(shù)及管理手段，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目予以計(jì)劃、協(xié)調(diào)、管控和組織，最終能夠很好的達(dá)成工程設(shè)定的基本目標(biāo)。具體而言，化工工程會(huì)設(shè)定如下三個(gè)層面的工程目標(biāo)，分別為按時(shí)保期的完成工程，投資要在可控的預(yù)算內(nèi)，質(zhì)量符合指標(biāo)以及性能的具體要求。
2化工工程管理問題分析
2.1主觀臆斷。化學(xué)工程的運(yùn)行過程中，使用的“三度分離”的具體原則，存在一定風(fēng)險(xiǎn)的原則。眾所周知，項(xiàng)目管理的過程中，無論是管理決策，或投資決策，如果主管負(fù)責(zé)人主觀臆斷，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理存在較大的缺陷，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。
2.2壟斷經(jīng)營(yíng)。化工行業(yè)整體，沒有創(chuàng)新的動(dòng)力。化工企業(yè)的管理，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)制和管理模式的新管理。化工企業(yè)的相關(guān)人員權(quán)利不明確，工作人員和管理人員，沒有積極主動(dòng)的工作思路。在這樣的條件下，化工企業(yè)仍然能夠獲得巨額利潤(rùn)，壟斷是主要原因之一。
2.3風(fēng)險(xiǎn)的存在。化工工程面臨著來自各個(gè)方面的諸多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能是資金方面的，也可能是源自技術(shù)方面，也有可能來自施工、采購(gòu)層面。當(dāng)前的化工企業(yè)整體對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)并沒有充足的認(rèn)識(shí)，并且缺乏應(yīng)用的評(píng)估，這就造成項(xiàng)目建設(shè)后期發(fā)生較大的問題，損害了企業(yè)的利益，影響了工程的進(jìn)展，對(duì)于項(xiàng)目的成效更是產(chǎn)生了難以估量的影響。
2.4責(zé)任歸屬。建設(shè)化工工程的過程中，實(shí)體的實(shí)施是施工單位，不過很多承建方既沒有相應(yīng)的壓力，也沒有相應(yīng)的動(dòng)力，問題發(fā)生后，彼此推卸責(zé)任，影響了工程的進(jìn)展。分析這種現(xiàn)象背后的原因，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的缺乏，招投標(biāo)機(jī)制的不合理是決定性因素，需要引起充分的關(guān)注。
2.5陳舊落后。對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)諸多的化工企業(yè)來說，管理模式仍然比較的陳舊。無論是成本管理、進(jìn)度管理，還是人事管理，都缺乏建設(shè)性的規(guī)劃和前瞻，最終使得企業(yè)處于滯后發(fā)展的階段，很難在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。
3化工工程管理制度制定
3.1需要加強(qiáng)企業(yè)管理制度和執(zhí)行的透明度。員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對(duì)象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的不明確，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責(zé)任心。如果員工把平時(shí)的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來衡量是不恰當(dāng)?shù)摹Ｖ贫群凸ぷ髟谛再|(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力；反過來，工作上的每一次過失，大多是不遵守制度或遵守制度不徹底而引起的。遵守企業(yè)管理管理制度雖然提倡自覺性，但同時(shí)不能忽略強(qiáng)制性，對(duì)少數(shù)員工實(shí)行罰款、辭退、開除等執(zhí)行措施是很有必要的。
3.2企業(yè)管理管理人員在制度和執(zhí)行上應(yīng)做到“自掃門前雪”。管理人員有宣貫公司管理制度的義務(wù)和責(zé)任，制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正，不要滲雜個(gè)人感情在制度中。同時(shí)要杜絕一問三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對(duì)執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督，落實(shí)，要防止陷進(jìn)“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。企業(yè)管理人員應(yīng)有好的決心，才有好的制度執(zhí)行力。企業(yè)管理人員應(yīng)從宏觀角度去監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)管理制度執(zhí)行的程度，隨時(shí)檢查糾正，調(diào)整執(zhí)行方案、執(zhí)行方法，不斷完善企業(yè)管理制度，推動(dòng)公司制度的執(zhí)行，堅(jiān)持用誠(chéng)實(shí)可信、勤懇踏實(shí)的務(wù)實(shí)敬業(yè)作風(fēng)去感化和影響自己的下屬，為自己的工作服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。
3.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。對(duì)于管理者來講，對(duì)項(xiàng)目的成功管理是建立在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成功管理基礎(chǔ)之上的。化工企業(yè)一定要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)于不同的項(xiàng)目階段，要予以認(rèn)真地研究和評(píng)估諸多的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。從經(jīng)濟(jì)的層面，技術(shù)的角度，管理的方向?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)最小化，最低化，給項(xiàng)目創(chuàng)造好的實(shí)施環(huán)境，利于項(xiàng)目取得更好的經(jīng)濟(jì)收益。
3.4前期質(zhì)量管理。作為管理部門，不但要對(duì)工程的質(zhì)量做好管理，對(duì)于工程前期的策劃，也一定要予以充足的重視。質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定不但要科學(xué)，并且要先進(jìn)；質(zhì)量管理的整個(gè)體系要日益完善化的建立，每個(gè)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量責(zé)任要清晰明確，這樣才能為下一步的工程建設(shè)創(chuàng)造良好的開端。為了確保工程質(zhì)量，必須選擇優(yōu)秀的承建單位來建設(shè)相關(guān)的工程項(xiàng)目。企業(yè)的工程管理人員要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，既講管理的效率，更應(yīng)重視管理的效果。另外，通過對(duì)特大型石化項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)踐，進(jìn)一步印證了改革和完善石化工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制和措施的有效性，為今后確保石化工程質(zhì)量監(jiān)督工作能真正起到質(zhì)量衛(wèi)士的作用奠定了基礎(chǔ)。只有重視并且抓好施工前的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督做到位，才可以保證工程順利地前行，保證人員以及財(cái)物的安全。
4結(jié)語
化工工程項(xiàng)目管理制度執(zhí)行本身要具有一定的強(qiáng)制性。沒有過硬的強(qiáng)化手段，某些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。制度的制定，來自于基層，也適應(yīng)于基層，為基層服務(wù)。因此，建立持久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當(dāng)一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過一定階段強(qiáng)化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種習(xí)慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去。
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關(guān)鍵詞： 建筑工程； 項(xiàng)目管理； 技術(shù)
中圖分類號(hào)： TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2011）03-0126-01
一、工程施工前成本管理工作十分重要
施工階段是工程建設(shè)的一個(gè)重要階段，是將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體的主要階段。在這一階段中，建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)代表的素質(zhì)、監(jiān)理人員素質(zhì)都直接影響工程質(zhì)量、工期以及工程成本。
（一）資金問題
工程項(xiàng)目建設(shè)需耗費(fèi)大量資金，沒有合理的資金使用計(jì)劃，資金籌集和使用不相協(xié)調(diào)，就難以保證資金及時(shí)到位；或因貸款過早而多償付利息，提高了工程成本；或欠缺資金而拖延工程。工程成本風(fēng)險(xiǎn)，不是不可避免和防止關(guān)鍵在于建設(shè)單位是否對(duì)工程成本風(fēng)險(xiǎn)具有前瞻性，是否善于管理。
（二）技術(shù)問題
技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合是控制工程成本的有效手段，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，建設(shè)單位擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)方案平面布置合理，既滿足使用功能要求，又不失美觀，同時(shí)又確保工程造價(jià)控制在投資范圍內(nèi)。價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和通過有組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以較低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。要使建筑產(chǎn)品的價(jià)值得以大幅度提高，以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑設(shè)計(jì)階段可應(yīng)用價(jià)值工程，使建筑產(chǎn)品的功能與造價(jià)合理匹配。
（三）合同問題
合同是一個(gè)關(guān)于利益交易關(guān)系的法律約定，是對(duì)承、發(fā)包方利益的合法、有效保護(hù)。要簽訂一個(gè)對(duì)工程質(zhì)量、工期、價(jià)款及價(jià)款的結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的方法等條款均有約定的完整、全面的工程合同，應(yīng)做好以下幾方面的工作：首先，必須成立一個(gè)有豐富的專業(yè)知識(shí)和談判經(jīng)驗(yàn)、并具有較強(qiáng)的分析判斷能力和應(yīng)變能力的談判組織，應(yīng)做好談判前各種資料收集和分析，擬定談判方案，做到知己知彼，爭(zhēng)取簽訂一個(gè)有利的、合理的、低價(jià)的合同。其次，對(duì)工程施工過程的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有預(yù)見性，對(duì)可能引起索賠的因素有正確的預(yù)測(cè)，簽訂的合同條款能夠有效避免和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，減少索賠現(xiàn)象過多的發(fā)生。此外，還應(yīng)爭(zhēng)取工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)等減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理避免各種風(fēng)險(xiǎn)，提高工程成本的控制效果。
二、工程施工階段的成本管理舉足輕重
（一）做好資金籌措工作
貸款總額和貸款時(shí)間的長(zhǎng)短是決定建設(shè)期貸款利息多少的主要因素。貸款總額受建設(shè)資金來源結(jié)構(gòu)的影響，建設(shè)資金來源結(jié)構(gòu)由建設(shè)單位資金籌集決策確定，而建設(shè)周期和資金到位時(shí)間決定貸款時(shí)間長(zhǎng)短。因此，建設(shè)單位需理順資金各環(huán)節(jié)的管理，以節(jié)約和控制投資額，提高資金使用效果為主要目的，做好資金收入預(yù)測(cè)和工程進(jìn)度與資金支出預(yù)測(cè)，使資金的籌集與使用相協(xié)調(diào)，減少貸款利息，降低工程成本。
（二）加強(qiáng)合同管理
合同管理是項(xiàng)目管理的靈魂，是控制工程造價(jià)的有效手段。施工企業(yè)往往采取低報(bào)價(jià)、高索賠的策略來獲取利潤(rùn)。建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理人員應(yīng)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并熟知合同條款內(nèi)涵，以利用合同條款隨時(shí)解決合同糾紛，且全面履約，避免索賠的發(fā)生。由于工程施工中干擾事件的復(fù)雜性，往往雙方都有責(zé)任，雙方都有損失，建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理人員應(yīng)增強(qiáng)反索賠意識(shí)，通過反索賠否定對(duì)方的索賠要求，使自己免于損失，并積極尋求向?qū)Ψ剿髻r的機(jī)會(huì)，使工程成本得以控制。如承包商使用的工程材料和機(jī)械設(shè)備等不符合合同規(guī)定和質(zhì)量要求，從而使工程質(zhì)量產(chǎn)生缺陷。這時(shí)，業(yè)主可向承包商提出工程質(zhì)量缺陷所產(chǎn)生的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失的反索賠要求。
（三）處理好變更問題
變更是工程永恒的話題，也是工程建設(shè)項(xiàng)目始終要面對(duì)的問題，同時(shí)也是承包商扭虧或贏利的良好機(jī)會(huì)。因此，在工程建設(shè)過程中不僅要加強(qiáng)合同管理，還應(yīng)做好對(duì)變更和增加工程的管理。建立良好的簽證管理制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和修改，杜絕虛假不必要的簽證是控制工程變更的有利措施。此外，設(shè)計(jì)變更應(yīng)根據(jù)施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低不必要的投資，且新增設(shè)計(jì)部分應(yīng)在不改變?cè)泄δ艿那疤嵯拢嗫紤]經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
三、工程竣工后成本管理總結(jié)意義重大
（一）做好竣工結(jié)算
竣工結(jié)算階段是工程成本控制的最后階段，控制的關(guān)鍵在于核實(shí)增減成本項(xiàng)目的工作量，防止增加不合理工作量。應(yīng)根據(jù)施工合同的約定、竣工資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更材料進(jìn)行審核，使審核后的結(jié)算與限額成本對(duì)口，并控制在概算以內(nèi)。實(shí)踐證明，通過對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審核，一般情況下，經(jīng)審核后的工程結(jié)算與施工單位編制的工程結(jié)算大約相差10%，有的高達(dá)20%。因此，竣工階段的成本控制對(duì)控制投資起到關(guān)鍵的作用。
【關(guān)鍵詞】PMC；系統(tǒng)分析；設(shè)計(jì)
目前大部分企業(yè)生產(chǎn)和物料管理體制存在系統(tǒng)化不足的問題，表現(xiàn)在：生產(chǎn)和物料信息數(shù)儲(chǔ)存不完整、信息反饋遲鈍、生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以精確掌握、供應(yīng)鏈和采購(gòu)鏈接缺乏科學(xué)管理等問題。PMC生產(chǎn)與物料控制系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)資源的科學(xué)化配置和管理具有顯著的積極性作用，能夠借由現(xiàn)在信息管理技術(shù)掌控生產(chǎn)和物料管理的各個(gè)階段，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程并體現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)的管理思想。
一、PMC的基本概念和工作重點(diǎn)
1.基本概念。PMC即是Product Material Control，意為生產(chǎn)與物料控制。顯而易見其系統(tǒng)由兩個(gè)重要部分組成：PC和MC。PC：生產(chǎn)管理控制，主要實(shí)現(xiàn)生成計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與控制、生產(chǎn)信息反饋等；MC：物料控制，主要職能是對(duì)物料的計(jì)劃性配置、購(gòu)買申請(qǐng)、用料分配、物料在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用控制等。
2.工作重點(diǎn)。PMC主要的工作在于對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤以及監(jiān)控。主要職能體現(xiàn)在：訂單的跟進(jìn)與執(zhí)行、物料購(gòu)置與到位執(zhí)行、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的搜集與分析、生產(chǎn)指令的執(zhí)行、物料以及半成品質(zhì)量控制與跟蹤幾個(gè)方面。PMC的工作關(guān)鍵是協(xié)調(diào)生產(chǎn)各個(gè)部分之間職能分配，最生職責(zé)所在范圍的每個(gè)方面提供資源和技術(shù)上的支持，讓各相關(guān)方面在需要的時(shí)候得到相關(guān)的工作指引。
二、PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？
企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理中如果PMC控制和協(xié)調(diào)能力差，容易導(dǎo)致以下問題的產(chǎn)生：
1.因原料供給不及時(shí)造成的生產(chǎn)停工。
2.生產(chǎn)周期上不穩(wěn)定。經(jīng)常性的停工待料導(dǎo)致交期可剩余時(shí)間變短，由于生產(chǎn)時(shí)間的限制帶來加班趕貨的問題時(shí)有發(fā)生，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制時(shí)間配置就會(huì)相應(yīng)的變短，從而造成惡性循環(huán)。
3.造成工程物料或半成品的堆積。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要物料的統(tǒng)一配置，單一物料的缺乏有可能造成整個(gè)生產(chǎn)鏈的癱瘓。
4.生產(chǎn)計(jì)劃表流于形式，計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)上的偏差，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計(jì)劃上的經(jīng)常性變更。
5.對(duì)銷售趨勢(shì)預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)的機(jī)動(dòng)性變差，銷售訂單的執(zhí)行力變差，生產(chǎn)計(jì)劃則化為泡影。
6.交貨期的經(jīng)常性不準(zhǔn)時(shí)直接影響公司的信譽(yù)，導(dǎo)致客戶群的流失。
三、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制目標(biāo)與規(guī)程
1.PMC管理任務(wù)與目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)與物料控制企業(yè)的總調(diào)度，PMC部分的工作質(zhì)量與效率直接影響這企業(yè)的正常運(yùn)作。企業(yè)要建立并完善良好的生產(chǎn)與物控管理系統(tǒng)，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：
（1）建立完善的從銷售到出貨的整套運(yùn)行管理控制程序。
（2）預(yù)測(cè)銷售環(huán)境，并制定相應(yīng)的短期、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃。
（3）對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力做出詳細(xì)的分析，對(duì)其能承受的訂單量做出詳細(xì)的數(shù)據(jù)性估測(cè)以制定合理的訂單分配機(jī)制。
（4）在生產(chǎn)的前期制定完整的周銷售、月銷售、季度銷售計(jì)劃。
（5）物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的制定相契合。
（6）做好生產(chǎn)部分與物料控制各個(gè)相關(guān)部分的工作協(xié)調(diào)有溝通。
2.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制規(guī)程。（1）目的：通過計(jì)劃和合理性生產(chǎn)與物料控制，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的單位時(shí)間產(chǎn)量，確保及時(shí)出貨，以提高企業(yè)的信譽(yù)度，為企業(yè)帶來更多的客戶群體。
（2）職責(zé)：技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品物料清單（BOM）的提供；營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)規(guī)劃詳細(xì)的出貨計(jì)劃；物料控制部根據(jù)BOM制定每個(gè)工單的材料明細(xì)與簽收記錄，并根據(jù)材料庫(kù)存情況反應(yīng)給采購(gòu)部門；制定嚴(yán)格的材料出入賬登記管理與材料損耗數(shù)據(jù)庫(kù)；采購(gòu)部根據(jù)物料部分反饋的信息資料及采購(gòu)材料，并將供應(yīng)商的交貨信息反饋給物料部門；生產(chǎn)管理部門根據(jù)訂單出貨計(jì)劃合理的配置生產(chǎn)周期計(jì)劃。
（3）生產(chǎn)計(jì)劃控制。①年度計(jì)劃。銷售營(yíng)業(yè)部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行預(yù)測(cè)，并依此為基準(zhǔn)制作基于以月為單位的銷售計(jì)劃，涵蓋的項(xiàng)目包詳細(xì)客戶、具體產(chǎn)品、訂單量、生產(chǎn)線配置、交貨時(shí)間、售后服務(wù)人員配置等方面。將年度銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確度控制在90%以上。生產(chǎn)管理部分根據(jù)年度計(jì)劃確定人員、機(jī)器、材料、生產(chǎn)場(chǎng)地的配置。企業(yè)將年度生產(chǎn)計(jì)劃作為努力的目標(biāo)，依此來制定企業(yè)的年度員工招聘計(jì)劃、機(jī)器購(gòu)置資金分配、生產(chǎn)進(jìn)度上的跟進(jìn)性調(diào)整等工作。
②月計(jì)劃。營(yíng)業(yè)部每個(gè)月的20號(hào)左右，制定次月的出貨計(jì)劃，計(jì)劃的制定基于生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度情況。生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好與營(yíng)業(yè)部的信息反饋與協(xié)調(diào)工作。此外，生生產(chǎn)部分必須保留5%左右的訂單生產(chǎn)空間，以防止應(yīng)急情況的發(fā)生。物料控制部分根據(jù)生產(chǎn)所需材料明細(xì)表向采購(gòu)部提交預(yù)購(gòu)申請(qǐng)；采購(gòu)部依申購(gòu)單及生產(chǎn)計(jì)劃提出進(jìn)貨計(jì)劃并反饋給物料部，以便材料交貨期的跟進(jìn)。
（4）物料控制。①物控（物料）部依生產(chǎn)計(jì)劃、材料表（BOM）及物料庫(kù)存表分析物料需求及提出申購(gòu)單，并做成《材料明細(xì)及簽收記錄》表及協(xié)助采購(gòu)做進(jìn)料計(jì)劃。
②物控（物料）部與采購(gòu)核實(shí)跟催及控制進(jìn)料計(jì)劃。
③物料倉(cāng)庫(kù)依生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間提前備好所需物料，遇有不足迅速反饋。
④物料出入賬要有電子版文件，且每天物料的出、入賬要在當(dāng)天記錄到賬，以便不足材料一覽表（申購(gòu)單）的做成和生管（制造）部門查看。
參考文獻(xiàn)：
[1]傅和彥編著.現(xiàn)代物料管理[M].廈門大學(xué)出版社， 2005
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 成本監(jiān)察 效益
1 充分認(rèn)識(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本監(jiān)察的必要性
在加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立以項(xiàng)目部為經(jīng)營(yíng)承包主體的管理模式的情況下，項(xiàng)目部成為施工一線的指揮中心，是人、財(cái)、物最集中的地方，既是產(chǎn)生效益的源頭，也是效益流失的關(guān)口，又是滋生腐敗的重點(diǎn)部位。前些年，工程項(xiàng)目管理中普遍存在成本管理意識(shí)淡薄，成本計(jì)劃不合理，成本控制不得力的現(xiàn)象，致使許多項(xiàng)目效益流失，工程成本擴(kuò)大，工程項(xiàng)目嚴(yán)重虧損。
2 建立工程項(xiàng)目成本監(jiān)察的企業(yè)內(nèi)部法規(guī)依據(jù)
為推行以“經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)為主體，工程項(xiàng)目管理為對(duì)象，責(zé)任成本控制為手段”的“1+1+1”的管理模式，應(yīng)盡快完善責(zé)任成本管理體系，及時(shí)出臺(tái)了《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》，《工程項(xiàng)目物資管理暫行辦法》、《外部勞務(wù)管理使用暫行辦法》，并建立了“驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工作制度”和“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作制度”等十多個(gè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的辦法和制度，這些辦法和制度的建立，能使工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制立項(xiàng)監(jiān)察有了法規(guī)依據(jù)。
3 突出重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)察
為了保證工程項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)法監(jiān)察的順利開展，平時(shí)注意了解掌握每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任成本情況。上場(chǎng)前，看是否按局處制度抓了落實(shí)，參與“三項(xiàng)競(jìng)標(biāo)”，合同制定，完善管理措施，對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行測(cè)定，確定利潤(rùn)指標(biāo)。施工中，檢查監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，進(jìn)行過程監(jiān)控，考核考查責(zé)任成本運(yùn)行情況，查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，及時(shí)提出整改措施和辦法。工程竣工后，認(rèn)真總結(jié)分析責(zé)任成本控制情況，宣揚(yáng)盈利項(xiàng)目的特點(diǎn)，尋找和剖析虧損項(xiàng)目的問題和原因。從而掌握了監(jiān)察的主動(dòng)權(quán)。在檢查中應(yīng)做到：
3.1 對(duì)工程物資采購(gòu)管理進(jìn)行監(jiān)察
材料費(fèi)在工程成本中占有相當(dāng)大的比重，是容易出現(xiàn)問題的部位，尤其對(duì)工程物資采購(gòu)和管理的監(jiān)督，應(yīng)重點(diǎn)注意把住三道關(guān)口：
一是把好采購(gòu)關(guān)。首先檢查項(xiàng)目部工程物資的采購(gòu)，是否根據(jù)市場(chǎng)行情和工程施工的需要，做到先計(jì)劃，后采購(gòu)，單項(xiàng)品種金額在20萬元以上的工程材料，是否利用批量?jī)?yōu)勢(shì)，集中招標(biāo)采購(gòu)，統(tǒng)一供應(yīng)。招標(biāo)時(shí)，對(duì)投標(biāo)單位的生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量證明書等有效證件進(jìn)行評(píng)審，由紀(jì)檢監(jiān)察、物資、設(shè)備、經(jīng)管等部門按公開、公平、公正的原則進(jìn)行評(píng)定選擇供貨商。不具備招標(biāo)采購(gòu)條件的材料，看是否堅(jiān)持了貨比多家，比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)及服務(wù)的原則，就近擇優(yōu)采購(gòu)。其次，檢查采購(gòu)物資的價(jià)格是否堅(jiān)持了責(zé)任成本單價(jià)和市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)的“雙價(jià)格”限制原則。一般單位都有規(guī)定，責(zé)任成本單價(jià)由經(jīng)管部門和物資部門統(tǒng)一核定，市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)由物資部門根據(jù)市場(chǎng)行情每月公布一次。采購(gòu)時(shí)不能突破上限，有特殊情況要突破限價(jià)采購(gòu)時(shí)，必須事前經(jīng)項(xiàng)目主管認(rèn)可和分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)處物資部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門備案，否則，按違紀(jì)論處。再次，檢查是否按照物資采購(gòu)程序要求進(jìn)行。各項(xiàng)目部對(duì)采購(gòu)合同審查，簽訂上報(bào)審批備案是否規(guī)范，是否建立采購(gòu)合同執(zhí)行臺(tái)
賬。及時(shí)糾正偏差，從而防止了采購(gòu)人員違規(guī)采購(gòu)的行
為。
二是把好使用關(guān)。應(yīng)定期對(duì)工程物資進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)和發(fā)料使用進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查是否填制了收料憑證和發(fā)料憑證，各類物資憑證，臺(tái)賬內(nèi)容填寫是否齊全，準(zhǔn)確，合規(guī)，是否限額發(fā)料，及時(shí)糾正賬物不符的現(xiàn)象。
三是把好進(jìn)賬關(guān)。在監(jiān)察過程中，督促項(xiàng)目部及時(shí)將采購(gòu)和發(fā)放的工程物資及時(shí)進(jìn)賬，保證項(xiàng)目成本測(cè)算和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。同時(shí)對(duì)物資采購(gòu)發(fā)票、點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單等原始憑證進(jìn)行嚴(yán)格審查，核準(zhǔn)后方能進(jìn)賬。有效地防止了與材料無關(guān)費(fèi)用虛冒列入材料費(fèi)，擴(kuò)大工程成本行為的發(fā)生。
3.2 對(duì)外部勞務(wù)使用進(jìn)行監(jiān)察
隨著企業(yè)使用外部勞務(wù)的不斷增加，選用外部勞務(wù)的優(yōu)劣，直接影響工程成本和企業(yè)整體效益，有的使用素質(zhì)低劣的勞務(wù)隊(duì)伍，發(fā)生安全質(zhì)量事故，有的使用親友和關(guān)系勞務(wù)隊(duì)伍，個(gè)人從中獲取“好處”等不正之風(fēng)，造成項(xiàng)目的效益流失。為了有效地改變這種狀況，應(yīng)本著“適度規(guī)模、從嚴(yán)管理、加強(qiáng)監(jiān)控”的原則，建立并逐步完善了外部勞務(wù)管理制度，全面推行競(jìng)標(biāo)選用外部勞務(wù)隊(duì)伍，并對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍從進(jìn)場(chǎng)到退場(chǎng)實(shí)行全過程全方位監(jiān)控，主要加強(qiáng)了二個(gè)方面的監(jiān)督：
一是加強(qiáng)隊(duì)伍選用監(jiān)督。為了對(duì)企業(yè)，對(duì)干部個(gè)人負(fù)責(zé)，紀(jì)委監(jiān)察部門應(yīng)對(duì)選用外部勞務(wù)作明確規(guī)定，強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)安排親屬勞務(wù)隊(duì)或親屬在管轄范圍內(nèi)干活。按照這個(gè)要求，紀(jì)檢監(jiān)察部門每年應(yīng)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)、信譽(yù)等方面情況進(jìn)行檢查，督促各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定。
二是加強(qiáng)合同管理監(jiān)督。應(yīng)在管理措施中明確規(guī)定，使用外部勞務(wù)施工隊(duì)視工程類別，可采用勞務(wù)分包的形式，但必須簽訂勞務(wù)協(xié)作合同，并交納一定比例的履約保證金。不準(zhǔn)刻制公章和使用賬號(hào)，并在檢查過程中，嚴(yán)格審查每份合同的要件是否完備，格式是否規(guī)范，條款是否妥當(dāng)，文字是否嚴(yán)謹(jǐn)，違約責(zé)任是否明確，履行情況是否落實(shí)等，然后下大力糾正無效合同、違約合同或有損企業(yè)利益的合同，補(bǔ)上未簽的合同。
3.3 對(duì)管理費(fèi)開支進(jìn)行監(jiān)察
從幾個(gè)虧損項(xiàng)目分析情況表明，管理費(fèi)開支控制不嚴(yán)是造成工程虧損的又一重要因素。如電話費(fèi)過高，招待費(fèi)嚴(yán)重超支，行政用車過多，公車私用，差旅費(fèi)開支過大等，致使管理費(fèi)居高不下，加大了成本支出。為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，搞好項(xiàng)目責(zé)任成本控制，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)、審計(jì)、經(jīng)管辦等部門聯(lián)合召開專題會(huì)議，分析管理費(fèi)跑、冒、滴、漏的源頭和危害，對(duì)各項(xiàng)目部的管理費(fèi)開支進(jìn)行測(cè)定，力求把管理費(fèi)壓縮到最低限度。從項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)情況看，都有沒有高出測(cè)定的標(biāo)準(zhǔn)，這是獲取最佳效益的突破口之一。
為從嚴(yán)壓縮管理費(fèi)，還應(yīng)做到四點(diǎn)：
第一，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮人員。本著精干、高效的原則，嚴(yán)格控制項(xiàng)目部非生產(chǎn)人員，按需設(shè)崗，一崗多責(zé)，對(duì)非編人員，落聘人員一律分流到施工一線，不養(yǎng)閑散人員。
第二，優(yōu)化管理、減少層次。新上大型工程項(xiàng)目，不再多設(shè)管理層，由項(xiàng)目部直接管到作業(yè)層。
第三，控制總盤，以收定支。在項(xiàng)目上場(chǎng)前，經(jīng)管、財(cái)務(wù)等部門對(duì)所需開支的管理費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，核定指標(biāo)，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。
第四，環(huán)環(huán)摳緊，節(jié)源堵漏。如招待費(fèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)外有別，先計(jì)劃后開支，嚴(yán)禁內(nèi)部吃請(qǐng)，請(qǐng)吃；推行一支筆審批，每月聯(lián)審制度；出差人員特殊情況需乘飛機(jī)的，必須按程序嚴(yán)格審批后方可報(bào)銷；住宿費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)實(shí)行包干使用，超標(biāo)準(zhǔn)的由個(gè)人支付；大額費(fèi)用開支集體研究等，實(shí)行管理費(fèi)開支的全方位監(jiān)控。
4 初見成效，項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到提高
通過對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本的監(jiān)察，我們初步感到了它的重要作用，不但糾正了一些不當(dāng)?shù)墓芾硇袨椋樘幜耸毟刹亢瓦`法違紀(jì)人員，更重要的是有力地促進(jìn)了我公司工程項(xiàng)目的管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
首先是項(xiàng)目責(zé)任成本管理已在員工中形成了共識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從工作實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，搞好項(xiàng)目的責(zé)任成本管理是提高效益的基礎(chǔ)，管理加強(qiáng)了，效益提高了，企業(yè)發(fā)展才有可靠的保證。因此，每上一個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)預(yù)測(cè)成本抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)創(chuàng)最佳效益，求滾動(dòng)發(fā)展的局面已經(jīng)形成，并成為各級(jí)管理者的自覺行動(dòng)。
其次是項(xiàng)目責(zé)任成本管理水平明顯提高。大部分項(xiàng)目部根據(jù)自己的特點(diǎn)，認(rèn)真探索自身管理的模式和路子，出現(xiàn)了一批各具特色的先進(jìn)工程項(xiàng)目部。如天津新港項(xiàng)目部，在港口緊縮基建投資的大背景下，均是最低價(jià)中標(biāo)，經(jīng)過測(cè)算必虧無疑的信譽(yù)項(xiàng)目，通過強(qiáng)化責(zé)任成本管理監(jiān)控，保證合同工期質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了比較理想的利潤(rùn)。
再次是工程項(xiàng)目的創(chuàng)利水平明顯增強(qiáng)。工程項(xiàng)目就是要盈利，已成為全體員工努力的目標(biāo)。幾年來，全公司已涌現(xiàn)出一批經(jīng)濟(jì)效益較好的項(xiàng)目，均較好地完成了費(fèi)用提取指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)，保證了職工效益工資的按時(shí)足夠發(fā)放。
通過近幾年的成本監(jiān)察情況看，效果十分明顯，各項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)了責(zé)任成本控制，有效的防止了資源浪費(fèi)和效益流失，激發(fā)了各項(xiàng)目部向管理要效益，向成本要效益的積極性，提高了各項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。以往存在的成本費(fèi)用難以控制和項(xiàng)目部相互攀比高消費(fèi)等問題逐步得到解決，精打細(xì)算成為每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工的自覺行動(dòng)，同時(shí)也有效地從源頭遏制了個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部借工程之名謀一己私利的腐敗行為，達(dá)到了開展此項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察的預(yù)期目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]郝春輝.淺談建筑工程中的成本管理[J].價(jià)值工程，2010（26）.
【關(guān)鍵詞】 建筑工程；項(xiàng)目管理；控制；完善；提高
建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。由于建筑工程項(xiàng)目管理涉及面比較廣，所以項(xiàng)目管理水平直接影響這工程的質(zhì)量，只有確保工程的正常運(yùn)行才能保證工程質(zhì)量。
一、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義
1.1 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以有效進(jìn)行投資控制
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對(duì)建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。通過對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。
1.2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以科學(xué)控制工程進(jìn)度
有效的項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。通過對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動(dòng)，從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以有效控制工程質(zhì)量
建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點(diǎn)，一個(gè)好的工程項(xiàng)目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會(huì)效益。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的項(xiàng)目管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。
1.4 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以有效控制安全事故
安全管理作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，在工程項(xiàng)目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對(duì)影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。
二、 目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在問題
2.1 工程項(xiàng)目管理的制度有待于進(jìn)一步健全
目前我國(guó)大部分企業(yè)缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關(guān)注工程工期、工程技術(shù)方面的問題，但是，又沒有通過合適的途徑去實(shí)施，沒有聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司或懂得項(xiàng)目管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行管理，忽視項(xiàng)目管理，進(jìn)而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益，很難達(dá)到工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化運(yùn)作的要求。
2.2 項(xiàng)目建設(shè)資金的利用效率有待于進(jìn)一步提高
由于目前我國(guó)的工程造價(jià)存在著沒有反映工程的實(shí)際合理成本問題，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)遇到一定的問題時(shí)，為了保持公司的正常營(yíng)運(yùn)，一些企業(yè)不能對(duì)項(xiàng)目的制造成本、管理成本，利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行合理分析，項(xiàng)目資金不能做到專款專用，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。
2.3 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的管理能力和專業(yè)能力有待于進(jìn)一步提高
有的建筑工程，項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為只要有相關(guān)的管理人員別的都不重要，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的選配等方面，缺乏科學(xué)的研究與思考。像其中項(xiàng)目經(jīng)理一定要全職的要求，目前很多項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理只是掛名，而并不實(shí)際參與工程項(xiàng)目管理，或者即使項(xiàng)目經(jīng)理不是掛名，但由于所承擔(dān)項(xiàng)目較多，很難完成相關(guān)的管理任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平受到影響。
2.4 建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提升
由于建筑施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境，導(dǎo)致整體而言，員工隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。特別是建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型的行業(yè)，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高。
2.5 建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展較落后，技術(shù)有待提高
隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，推進(jìn)與發(fā)展工程信息化與實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)網(wǎng)路化已逐步成為建筑工程業(yè)發(fā)展的必然要求。目前由于我國(guó)建筑工程企業(yè)思想相對(duì)傳統(tǒng)，項(xiàng)目管理中管理人員與技術(shù)人員信息化意識(shí)薄弱、建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入少等，我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展仍比較落后。且存在項(xiàng)目管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)、素質(zhì)不夠高，忽視工程建設(shè)的整體過程與實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)投入不重視，造成項(xiàng)目管理與成本控制失效。
三、新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策措施
3.1 健全建筑工程項(xiàng)目管理模式
首先在思想上要有創(chuàng)新觀念。工程項(xiàng)目管理要以尋求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。要堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。工程項(xiàng)目管理就是要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動(dòng)，同時(shí)也要注意這些行動(dòng)的科學(xué)化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個(gè)建設(shè)主體都要根據(jù)自身的一些特殊的特點(diǎn)建設(shè)相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)。不能片面強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須做到綜合優(yōu)化的原則。
3.2 進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)
建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對(duì)一線的操作工作進(jìn)行技巧和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實(shí)行有效的績(jī)效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。項(xiàng)目部設(shè)立專門的培訓(xùn)地點(diǎn)和職工之家。同時(shí)，要對(duì)工程項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化培訓(xùn)，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
3.3 嚴(yán)格按程序組織項(xiàng)目施工建設(shè)
要綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。
3.4 調(diào)整項(xiàng)目管理模式，加大工程技術(shù)投入
建筑工程企業(yè)的管理模式應(yīng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，我國(guó)建筑工程企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況與工程特點(diǎn)相應(yīng)調(diào)整管理模式，建立具有彈性生產(chǎn)力、合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的組織體系以及科學(xué)、合理、有效的項(xiàng)目控制計(jì)劃手段等，以有效增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)、提高管理水平。以此同時(shí)，工程企業(yè)應(yīng)注重加大工程技術(shù)投入以及對(duì)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的投入。通過實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理以及提高工程技術(shù)水平，加強(qiáng)管理人員與技術(shù)人員的信息化意識(shí)，以提高工程企業(yè)的工作效率，降低工程成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。此外，工程企業(yè)還應(yīng)注重責(zé)任制的建立。通過嚴(yán)格的責(zé)任體制，合理配置工作人員，明確其責(zé)任，調(diào)動(dòng)其項(xiàng)目質(zhì)量觀念與工作熱情、責(zé)任感，以有利于提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
3.5 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，強(qiáng)化安全意識(shí)
建筑工程的項(xiàng)目成本管理主要分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本，企業(yè)應(yīng)注重從工程造價(jià)管理、工程質(zhì)量控制以及人力資源配置等方面加強(qiáng)成本管理控制，并在施工過程中制定科學(xué)合理的施工方案，嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范施工，降低返工導(dǎo)致的材料浪費(fèi)，以達(dá)到有效的項(xiàng)目成本管理控制。與此同時(shí)，建筑工程應(yīng)加強(qiáng)施工安全管理，根據(jù)工程生產(chǎn)特點(diǎn)與實(shí)際施工情況制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的安全管理制度與措施，強(qiáng)化安全技術(shù)與制定安全施工方案，并對(duì)人員加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，以全面加強(qiáng)建筑工程是安全管理水平，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。
總之，加強(qiáng)我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量控制，而且有利于促進(jìn)社會(huì)安定、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本；質(zhì)量；進(jìn)度；安全
一、引言
在水利工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理是保證水利工程按照設(shè)計(jì)要求施工、保證施工進(jìn)度和質(zhì)量、保證施工資金投入與有效成本控制的重要舉措。由于水利工程的復(fù)雜性特點(diǎn)，使得水利工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制等方面與其他工程相比有很大不同，存在著本身特有的問題，這些問題制約著水利工程建設(shè)按照預(yù)期獲得撥款，影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。研究水利工程管理對(duì)策有助于提高水利工程項(xiàng)目管理水平，保證水利工程建設(shè)按照設(shè)計(jì)要求順利竣工。
二、關(guān)于水利工程施工項(xiàng)目安全管理的思考
俗話說：“安全無小事，出了問題是大事”，由此我們不難看出安全生產(chǎn)的重要性。
1. 明確安全管理意義，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)
只要是有生產(chǎn)的地方，就會(huì)將安全放在首位。只有確保施工作業(yè)具有足夠的安全性這一前提目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才有可能夠達(dá)到最終的工程建設(shè)目標(biāo)。如果在水利工程項(xiàng)目施工中安全管理不到位，那么輕則損壞工程、造成經(jīng)濟(jì)損失；重則引發(fā)人身傷害，影響社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)施工安全教育，讓每個(gè)施工人員、技術(shù)人員和管理人員都懂得施工中要注意的安全問題，并在施工和管理中切實(shí)執(zhí)行。
2. 完善安全管理制度，強(qiáng)化安全防護(hù)措施
針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，要對(duì)原有的施工安全管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)存在的主要安全隱患，有針對(duì)性地采用安全防護(hù)措施，做到有備無患。同時(shí)，要進(jìn)行安全應(yīng)急演練，讓每個(gè)參與水利工程施工建設(shè)的人員都具有較強(qiáng)的安全應(yīng)急能力。一旦遇到突發(fā)的安全事故，能夠第一時(shí)間安全、迅速地撤離現(xiàn)場(chǎng)，將損失降到最低。
3. 落實(shí)安全生產(chǎn)排查，確保安全整改到位
采用定期或不定期的安全排查制度和安全問題及時(shí)報(bào)送制度，并采用全程安全排查整改制度。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全問題，要及時(shí)有效地采取措施。
4. 嚴(yán)格安全施工管理，嚴(yán)肅追究安全責(zé)任
對(duì)于，嚴(yán)重失職而導(dǎo)致重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的相關(guān)人員必須嚴(yán)肅追責(zé)。對(duì)于在安全管理中業(yè)績(jī)突出的相關(guān)人員，應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)。因此，做好安全管理是確保水利工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性、保障性工作。既可以夯實(shí)管理基礎(chǔ)，也會(huì)為施工建設(shè)起到保駕護(hù)航的重要作用。
三、關(guān)于水利工程施工項(xiàng)目成本管理的思考
成本管理是直接關(guān)系著工程效益的主要因素，要想獲得最佳的利潤(rùn)，就必須想方設(shè)法增加收入，并降低施工成本。因此，在水利工程管理中，切實(shí)加強(qiáng)成本管理具有舉足輕重的地位。在水利工程成本管理管理中，筆者認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問題。
1. 正確理解和掌握成本最低化
作為施工單位，必須以市場(chǎng)為依據(jù)，做好價(jià)格編制，確保施工成本的最低化。同時(shí)，必須掌握降低成本的這個(gè)“度”，即保證價(jià)格降低的合理性。只有在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下，才能夠降低施工成本。有的施工企業(yè)為了達(dá)到降低成本的目的，不顧及質(zhì)量及安全，而采用以次充好的手段來降低成本，這是不可取的，也是十分危險(xiǎn)的。這樣做，表面上看起來是降低成本了。一旦驗(yàn)收不合格或是引發(fā)重大的質(zhì)量安全問題，就會(huì)得不償失。因小失大，反而會(huì)大大增加成本，給施工企業(yè)帶來不可估量的損失。因此，必須正確處理成本最低化的問題。
2. 全面控制成本
在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，要做到 “三全”控制到位，即實(shí)行全企業(yè)控制、全員控制及全過程控制。所謂的全企業(yè)控制，就是將成本控制與企業(yè)各個(gè)部門的崗位職責(zé)及目標(biāo)績(jī)效管理考核聯(lián)系起來；所謂的全員控制，就是將成本控制與每個(gè)施工人員的根本利用聯(lián)系起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使成本控制落實(shí)到每個(gè)人的身上；所謂的全過程控制，就是將成本控制落實(shí)到每一道施工環(huán)節(jié)和工序中去，既注重事前控制和事中控制，也要進(jìn)行事后控制。根據(jù)施工發(fā)展變化，適時(shí)調(diào)整、干預(yù)，確保成本控制目標(biāo)與階段性成本控制目標(biāo)相符合。
四、關(guān)于水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的思考
1. 加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目人員的管理
這里的人員既指施工現(xiàn)場(chǎng)第一線的施工人員、技術(shù)人員，也指施工質(zhì)量管理人員。首先，應(yīng)該選好項(xiàng)目經(jīng)理，配齊配足項(xiàng)目部一班人馬，建立健全項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)建設(shè)；其次，管理人員及技術(shù)人員必須加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的研究，制定出最佳的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，確保施工人員、材料、機(jī)械需求計(jì)劃擬定的科學(xué)性和合理性；再次，選擇專業(yè)技術(shù)過硬、職業(yè)道德較高的施工人員，堅(jiān)持持證上崗，并做好崗前技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等；最后，制定嚴(yán)格的質(zhì)量激勵(lì)及懲罰制度，將質(zhì)量控制與每個(gè)施工人員的責(zé)任、利益相掛鉤。對(duì)于質(zhì)量控制到位、業(yè)績(jī)突出的相關(guān)人員，應(yīng)該予以重獎(jiǎng)；對(duì)于質(zhì)量控制不力，造成一定損失的相關(guān)人員，必須嚴(yán)肅追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2. 實(shí)行全程質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制
在施工前，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，做好施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量要求確保施工準(zhǔn)備到位。對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的問題，必須給施工人員強(qiáng)調(diào)好，并采取預(yù)防性措施，以減少質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。
在施工過程中，必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督控制，實(shí)行施工單位自檢、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的方式。發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)整改到位，將質(zhì)量問題處理在萌芽狀態(tài)。尤其要抓住重點(diǎn)工程、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)和工序交接等關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)的控制，一般采用旁監(jiān)制度和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。對(duì)于不符合質(zhì)量要求的工序，必須要求其立即整改到位后才能進(jìn)入下一個(gè)工序的施工。
3. 加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械等方面的控制
（1）確保材料質(zhì)量
材料是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素。如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么工程質(zhì)量是不可能達(dá)標(biāo)的。因此，在選購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)該選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)佳的商家，必須確保材料的質(zhì)量符合要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的管理，如應(yīng)該做好水泥、鋼筋的防水防潮管理。如果管理不到位，就很容易導(dǎo)致鋼筋生銹和水泥結(jié)塊。
（2）加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理
機(jī)械化程度的高低直接影響著水利工程的施工效率。只有提高機(jī)械化水平，才能夠最大可能地提高施工效率。此外，必須注重施工機(jī)械的日常維護(hù)和保養(yǎng)。采用定期維護(hù)和使用前檢修的措施，嚴(yán)防出現(xiàn)讓施工機(jī)械“帶病運(yùn)作”的問題。因?yàn)槭┕C(jī)械高負(fù)荷帶病運(yùn)作很容易引發(fā)重大的機(jī)械安全事故，也會(huì)給施工帶來嚴(yán)重的影響。
4. 關(guān)于水利工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的思考
（1）制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)合同所簽訂的工期，做好進(jìn)度計(jì)劃的編制。計(jì)劃應(yīng)該主要考慮到勞動(dòng)力安排、搭接、配合及設(shè)計(jì)變更、自然條件變化等多種因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。
（2）做好施工進(jìn)度計(jì)劃的控制
加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理的聯(lián)系，針對(duì)業(yè)主及監(jiān)理的變更要求，及時(shí)做好進(jìn)度的調(diào)整和部署。采取組織措施，將進(jìn)度目標(biāo)分解到各個(gè)階段的每個(gè)人員身上。采用技術(shù)措施，加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的研究。選擇既要可靠，又要先進(jìn)的施工工藝。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)措施，根據(jù)施工進(jìn)度做好進(jìn)度付款的申請(qǐng)，爭(zhēng)取按時(shí)獲得支付簽證。
五、結(jié)語
綜上所述，安全、成本、質(zhì)量及進(jìn)度管理是水利工程管理的四大要素。只有切實(shí)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能夠提高水利工程施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這是是拓展市場(chǎng)領(lǐng)域、占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的最有力武器，是助推施工企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的制勝法寶。
因此，我們應(yīng)該高度重視水利工程施工項(xiàng)目中的安全、成本、質(zhì)量及進(jìn)度管理問題。根據(jù)實(shí)際情況，采取行之有效的措施。只有先確保施工質(zhì)量管理和安全管理到位，才能夠確保工程效益的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；措施
建筑施工項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，關(guān)系著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
建筑工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，具有跨度大、時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)。現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面。工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。
一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
1、對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度不夠
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，大批的基礎(chǔ)工程也相繼開工，水利、電力、交通、通信等各個(gè)領(lǐng)域的工程建設(shè)的數(shù)量猛增，這給建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。大多數(shù)的企業(yè)都忙于承攬大型的工程項(xiàng)目，把承攬項(xiàng)目作為企業(yè)的工作重點(diǎn)。能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)取到重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目確實(shí)能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)，但一些企業(yè)卻忽視了對(duì)工程項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降、成本核算不合理等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益下降、信譽(yù)受損，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致劣質(zhì)工程的產(chǎn)生，造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)和社會(huì)都造成嚴(yán)重的危害。
2、片面注重工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，沒有過硬的工程質(zhì)量，企業(yè)是不可能有發(fā)展前途的。隨著國(guó)家工程項(xiàng)目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項(xiàng)目中只追求工程進(jìn)度，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，導(dǎo)致了施工工藝不適合實(shí)際建筑要求的需要，也容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，過分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，對(duì)施工過程疏于管理和監(jiān)管，也容易導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。
3、建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展緩慢
工業(yè)化進(jìn)程中，信息技術(shù)運(yùn)用帶來的經(jīng)濟(jì)效益有目共睹，信息化的推進(jìn)及發(fā)展，信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建已成為各行各業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的迫切要求。通過網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控、電子公文傳輸、內(nèi)部信息資源管理、大型建筑工程項(xiàng)目管理綜合信息平臺(tái)軟件的開發(fā)應(yīng)用，正逐步向著全面建筑工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)邁進(jìn)。然而在信息大發(fā)展的背景下，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識(shí)淡薄和建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入嚴(yán)重不足。信息化管理技術(shù)和手段的落后單一已成為制約該項(xiàng)工作發(fā)展的重要因素之一。
二、加強(qiáng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的建議
1、在項(xiàng)目承攬階段就要把工程管理問題放在首位
在項(xiàng)目中標(biāo)的時(shí)候，負(fù)責(zé)人就要全面研究，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立完整的管理體系，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)、財(cái)務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保障和安全質(zhì)量為組織，按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)。工程的管理直接影響到企業(yè)的效益和形象，要把承攬項(xiàng)目和管理工作結(jié)合起來開展。高效、優(yōu)質(zhì)的管理體系不僅僅能夠指導(dǎo)工程項(xiàng)目的順利完成，還能夠給企業(yè)帶來生機(jī)和活力，提高員工的工作效率，為企業(yè)贏得信譽(yù)和利潤(rùn)。因此，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該重視工程管理問題，把項(xiàng)目管理和項(xiàng)目承攬放在同等重要的地位來對(duì)待
2、完善工程項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制
（1）組建優(yōu)秀的管理組織，提高施工人員的素質(zhì)。要保證施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施
工人員，提高他們的素質(zhì)，建立一支精干的質(zhì)量管理隊(duì)伍。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，各類建筑人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的觀念，預(yù)防為主的觀念，為用戶服務(wù)的觀念，用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)綜合效益的觀念。
（2）嚴(yán)格把好建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。要挑選政治素質(zhì)高和質(zhì)量鑒定能力強(qiáng)的人任采保人員，把關(guān)好采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。要對(duì)所使用的建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。
（3）實(shí)行目標(biāo)組織調(diào)控，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境。在施工全過程中，要按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等文件的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制人、財(cái)、物和各種關(guān)系，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境，確保工程順利進(jìn)行。
（4）必須通過科學(xué)管理，加強(qiáng)施工企業(yè)綜合實(shí)力。
3、加大建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平
實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理能夠進(jìn)一步的提高工作效率，減少工程成本。針對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展緩慢的問題，應(yīng)加大信息化建設(shè)投入，對(duì)施工管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以期提高施工管理人員信息化管理水平。
4、完善企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度
企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，并將各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。從組織管理到成本管理以及勞資、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面都要有細(xì)化的管理制度。項(xiàng)目管理制度不僅要健全，還要切實(shí)可行，制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制定要具體實(shí)用，在的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到落實(shí)，這樣才能真正做好項(xiàng)目管理工作。
5、注重項(xiàng)目合同管理
項(xiàng)目管理主要是一種通過實(shí)現(xiàn)合同的價(jià)值與獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)的一種管理方式。在項(xiàng)目合同簽訂之前，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究合同中的內(nèi)容，通過分析與權(quán)衡其中的利弊得失，從而避免將來發(fā)生糾紛。如果實(shí)施過程中出現(xiàn)變更，就要及時(shí)地辦理施工簽證及聯(lián)系單，收集各種和合同相關(guān)的資料，從而確保這一項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)效益
總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)建筑的要求不斷提高。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財(cái)產(chǎn)安全和正常的生活秩序，為了更好的保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，滿足人們的需要，針對(duì)我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，我們應(yīng)該樹立質(zhì)量管理意識(shí)，狠抓質(zhì)量控制；嚴(yán)格劃分施工階段，實(shí)行規(guī)范化管理；加大建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：地方鐵路；工程項(xiàng)目；甲供材料；管理
中圖分類號(hào)：F503.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
地方鐵路運(yùn)輸是國(guó)家鐵路運(yùn)輸?shù)闹匾M成部分，擔(dān)負(fù)著企業(yè)產(chǎn)品的外運(yùn)任務(wù)。隨著科技的不斷發(fā)展，鐵路新設(shè)備、新工藝、新材料不斷投入使用，工程項(xiàng)目也隨之增加，在既有線上施工，既要保證鐵路運(yùn)輸正常生產(chǎn)，又要保證施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，需要車務(wù)、機(jī)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)等站段和物資部門的通力配合才能順利完成。文章結(jié)合地方鐵路的特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行了論述，為地方鐵路工程建設(shè)提供必要的參考。
永煤集團(tuán)股份有限公司鐵路運(yùn)輸處是國(guó)家六大無煙煤基地之一、河南省重點(diǎn)企業(yè)――河南能源化工集團(tuán)永煤公司的下屬二級(jí)單位。主要承擔(dān)永煤本部礦區(qū)的煤炭外運(yùn)，永城市地方貨物（到、發(fā)）運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)，以及職工通勤任務(wù)。礦區(qū)鐵路接軌于上海鐵路局青町站（安徽省渦陽縣境內(nèi)），通過自營(yíng)鐵路青（町）永（城）線進(jìn)入礦區(qū)連接各煤礦。原設(shè)計(jì)運(yùn)輸能力800萬噸，2008年經(jīng)過新建齊山會(huì)讓站和集配站改擴(kuò)建后，設(shè)計(jì)運(yùn)輸能力達(dá)到1500萬噸。
近幾年，隨著礦區(qū)鐵路的快速發(fā)展，原有的設(shè)備、設(shè)施已不能滿足鐵路運(yùn)輸安全和效率的需要，成為發(fā)展的“瓶頸”。為改善行車運(yùn)輸環(huán)境，保障鐵路安全暢通，2010年開始，我們投入大量資金先后進(jìn)行了道口立交改造、有人看守道口技術(shù)改造、整體道口板更換、混凝土枕道岔更換、視頻監(jiān)控安裝等一系列技術(shù)改造項(xiàng)目，通過幾年來的探索和實(shí)踐，總結(jié)出了地方鐵路工程項(xiàng)目管理的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步使該項(xiàng)工作走向了正軌。
1 建章立制，從源頭規(guī)范管理行為
為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范各單位管理行為，明確工程項(xiàng)目管理工作職責(zé)范圍，樹立精品意識(shí)，提高工程質(zhì)量。根據(jù)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合我處實(shí)際，制定下發(fā)了《鐵運(yùn)處工程項(xiàng)目管理辦法》。首先成立以處長(zhǎng)為組長(zhǎng)的鐵運(yùn)處工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全小組、技術(shù)小組，分別負(fù)責(zé)鐵運(yùn)處工程項(xiàng)目的安全和技術(shù)管理，明確工程項(xiàng)目的主管部門，對(duì)各站段科室的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的劃分和界定。其次對(duì)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容與要求分計(jì)劃管理、工程設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審及預(yù)算編制、工程招投標(biāo)、施工管理等部分，其中重點(diǎn)是嚴(yán)把“開工關(guān)”，開工前必須履行現(xiàn)場(chǎng)交底、施工方案和安全措施審批、安全協(xié)議簽訂、行車安全專項(xiàng)措施制定、安全保證金繳納、安全用電協(xié)議簽訂等手續(xù)后，經(jīng)處組織的安全防護(hù)檢查驗(yàn)收合格方可開工，杜絕了無方案、無措施、責(zé)任單位和責(zé)任人不明確、現(xiàn)場(chǎng)不清楚就施工的現(xiàn)象，有效避免了對(duì)行車安全的影響。同時(shí)對(duì)違反規(guī)定的內(nèi)部項(xiàng)目單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度工作的順利完成。
2 查補(bǔ)漏洞，逐步提升管理效果
通過兩年多的實(shí)際檢驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目單位、施工單位、主管科室和各相關(guān)站段因運(yùn)輸生產(chǎn)、溝通不暢等因素造成了一些“內(nèi)耗”，影響了工程的進(jìn)度。因此，為進(jìn)一步規(guī)范工程管理，做到施工、生產(chǎn)兩不誤，確保工程項(xiàng)目安全、有序進(jìn)行，我們及時(shí)修補(bǔ)漏洞，出臺(tái)了相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)定。首先將施工配合申請(qǐng)分為兩類：根據(jù)施工主體單位不同，分為“內(nèi)部施工”和“外部施工”，“內(nèi)部施工”是指鐵運(yùn)處所屬站段、科室組織并需鐵運(yùn)處調(diào)度室配合的施工。“外部施工”指凡有可能影響鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的外部施工單位需鐵運(yùn)處調(diào)度室配合的施工。并制定相對(duì)應(yīng)的申請(qǐng)和報(bào)批程序。其次針對(duì)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，要求主管科室在編制或?qū)徍思夹g(shù)方案及工程項(xiàng)目招議標(biāo)過程中，方案應(yīng)具體、主要材料應(yīng)齊全、材料供應(yīng)方式應(yīng)明確，如材料為我處提供時(shí)，專業(yè)工程師應(yīng)在技術(shù)方案會(huì)簽單上注明“由**單位報(bào)*月（臨時(shí)）材料計(jì)劃”字樣后再發(fā)送給相關(guān)單位，杜絕重報(bào)或漏報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。
同時(shí)，項(xiàng)目單位根據(jù)處批準(zhǔn)的技術(shù)方案向供應(yīng)科提報(bào)所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資需求計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確并注明到貨時(shí)間，供應(yīng)科在接到工程物資需求計(jì)劃后，應(yīng)積極組織貨源，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成物資采購(gòu)工作，不能及時(shí)到貨的應(yīng)提前在早調(diào)度會(huì)上予以說明并明確確定到貨時(shí)間，貨到后項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)、核對(duì)工程項(xiàng)目物資的數(shù)量、質(zhì)量，并根據(jù)施工進(jìn)度協(xié)助施工單位辦理材料領(lǐng)取手續(xù)和交接手續(xù)，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。
3杜絕浪費(fèi)，把好甲供材料關(guān)
甲供材料的目的是為了提高工程質(zhì)量，避免發(fā)生因工程用料質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致的糾紛，然而，在實(shí)際操作中，存在有施工單位不珍惜、甚至多領(lǐng)少用，項(xiàng)目單位不管不問等問題，為進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的甲供材料（設(shè)備）管理，規(guī)范工作流程，我們從材料（設(shè)備）選用、計(jì)劃、驗(yàn)收、保管、監(jiān)督等進(jìn)行全過程管理，使材料（設(shè)備）得到有效監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
3.1工程主管部門負(fù)責(zé)對(duì)本單位起草的技術(shù)方案中涉及的材料（設(shè)備）種類、幾何尺寸、數(shù)量等提出要求，確保準(zhǔn)確、詳實(shí)，并明確到貨時(shí)間。并負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目單位報(bào)送的技術(shù)方案，對(duì)工程材料（設(shè)備）明細(xì)中需求量多、金額大的采取按點(diǎn)抽查、按類抽查等方式進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)。
3.2 責(zé)任站段、科室接到供應(yīng)科到貨通知后，負(fù)責(zé)組織鐵運(yùn)處供應(yīng)設(shè)備、材料的驗(yàn)收。
3.3工程竣工驗(yàn)收時(shí)，運(yùn)輸科組織項(xiàng)目單位、供應(yīng)科、政工科、相關(guān)單位依據(jù)《鐵運(yùn)處工程處供材料（設(shè)備）消耗報(bào)表》進(jìn)行清點(diǎn)，節(jié)余材料由項(xiàng)目單位（相關(guān)單位）一周之內(nèi)與供應(yīng)科辦理交接手續(xù)。
3.4項(xiàng)目單位根據(jù)材料計(jì)劃、施工進(jìn)度協(xié)助施工單位辦理材料領(lǐng)取手續(xù)和交接手續(xù)，嚴(yán)禁超計(jì)劃領(lǐng)取材料，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位施工中使用材料不浪費(fèi)、不截留，未經(jīng)鐵運(yùn)處同意不得調(diào)換，并在《施工日志》上做好材料（設(shè)備）使用登記。
結(jié)語
近年來，地方鐵路的設(shè)備、設(shè)施逐步向國(guó)家鐵路看齊，由此而帶來的技術(shù)改造等工程項(xiàng)目也在增加。既有線施工情況復(fù)雜，難度大，結(jié)合地方鐵路特點(diǎn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，不斷積累、創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理方法非常必要，避免發(fā)生影響鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)和安全的現(xiàn)象，保證施工質(zhì)量進(jìn)度，杜絕甲供材料的浪費(fèi)。
參考文獻(xiàn)
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安全以及工程的質(zhì)量。因此，現(xiàn)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲袘B(tài)度對(duì)土木工程管理方面存在的問題進(jìn)行了細(xì)致的分析和探討。并就根據(jù)分析結(jié)果提出了一些相對(duì)應(yīng)的對(duì)策和建議。
關(guān)鍵詞：土木工程；工程管理；建議
Abstract: In recent years, China in the world within the scope of the development and changes have achieved excellent results attract people's attention. Many industries are the development trend of be on the upgrade, particularly in the construction industry. The speed of development is amazing, with the continuous development and progress, we can not only pay attention to the news and don't care with the development of the problems exposed, the potential problem is completely solved, it is the way of development. There is the main civil engineering construction system in China is the issue of management problems, the two major challenges facing China Engineering
safety and engineering quality. Therefore, the rigorous scientific attitude on the existence of civil engineering management problems are analyzed and discussed in detail. And according to the analysis results and puts forward some corresponding countermeasures and suggestions.
Keywords: Civil Engineering; project management; suggestion
中圖分類號(hào)：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 土木工程項(xiàng)目施工管理方面存在的問題
1.1 項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有較大的死角。目前由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的必然趨勢(shì)，市場(chǎng)資金的來源多種多樣，一些是來自工程項(xiàng)目的運(yùn)作這種運(yùn)作從工程的項(xiàng)目籌集資金開始，將工程項(xiàng)目的建設(shè)、管理以及后期的運(yùn)營(yíng)、歸還貸款等融為一體，而有些是來自單位之間的互相籌建運(yùn)營(yíng)，即沒有固定的人群，籌資與運(yùn)行是不同的人群進(jìn)行。此外，由于我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)的上級(jí)的任命制度的缺陷，使得頻繁的上級(jí)調(diào)動(dòng)直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，基礎(chǔ)的不穩(wěn)定性直接對(duì)工程的上層建筑造成巨大的影響，工程的管理方面也就失去了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，工程自然沒辦法實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。
1.2 招投標(biāo)管理不規(guī)范。在此方面，管理上的問題主要是保護(hù)主義的盛行以及工程承包、發(fā)包價(jià)格的過于低廉，地區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的保護(hù)主義使得行業(yè)內(nèi)部的虛假現(xiàn)象十分普遍，這給行業(yè)的合理競(jìng)爭(zhēng)帶來了十分不宜的惡劣影響。
1.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊。關(guān)于工程設(shè)計(jì)與工程施工質(zhì)量上的不相關(guān)性十分值得進(jìn)行探討，施工單位的施工質(zhì)量不與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤的直接影響，就是導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能做到協(xié)調(diào)一致，更談不上整體的保障。通常對(duì)施工單位在施工中的II、III 類設(shè)計(jì)禁止改變，即使設(shè)計(jì)已經(jīng)發(fā)生了變更，II、III 類設(shè)計(jì)都仍按原設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。工程的另一問題隱患就是工程的提前包干，這給施工方的偷減行為留下了很大的漏洞。
1.4 合同管理不規(guī)范。在合同的管理上有兩方面問題，首先是甲方，通常所謂的平等簽約都是建立在甲方的不平等條款上，我國(guó)目前使用的合同文本是國(guó)家咨詢工程師聯(lián)合會(huì)共同研究撰寫的國(guó)際通用文本，這就造成了我國(guó)管理上的不便。其次是施工方的問題，通常施工與承諾完全不是一回事，競(jìng)標(biāo)時(shí)承諾的管理人員等，在施工中就蹤影全無，造成目前的施工方經(jīng)常出現(xiàn)“一流的標(biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍”。這不能不說是一件無奈且悲哀的事情。
1.5 工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距。我國(guó)目前的工程監(jiān)理制度十分不健全，單純的注重施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量以及工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確問題，最終的簽認(rèn)工作等，這與工程監(jiān)理的工作實(shí)質(zhì)———工程項(xiàng)目研發(fā)、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及工程施工和最終的工程交付的多角度、一體化大相徑庭。監(jiān)理單位素質(zhì)的差異已經(jīng)給國(guó)家和百姓帶來了不可估量的損失。
1.6 施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在。由于近年來大量農(nóng)民工涌入到建筑行業(yè)的施工環(huán)節(jié)中，使得工程的造價(jià)越來越低，惡性的循環(huán)使得工程隊(duì)只能依靠“廣種”來達(dá)到“薄收”的目的。加之無規(guī)范的施工單位直接以各種各樣的手段包攬工程，不管自身有無機(jī)械設(shè)備和施工團(tuán)隊(duì)，只管競(jìng)標(biāo)和分包、轉(zhuǎn)包，并從中獲取利潤(rùn)，使得“皮包公司”也有一定的生存空間。
2 土木工程施工項(xiàng)目管理問題的原因
2.1 管理體制與土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)。土木工程施工項(xiàng)目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研到竣工交付)，決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好，決定了要強(qiáng)約束的控制性管理等等。
2.2 依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理仍有一定差距。目前，國(guó)家有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》，國(guó)務(wù)院又頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》，地方上也有了不少規(guī)章，應(yīng)該說有法可依的問題己基本得到了解決。
2.3 土木工程施工項(xiàng)目管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯。由于我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革滯后，責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制，在一定程度上存在干好干壞一個(gè)樣的弊端。
3 完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制
土木工程施工項(xiàng)目的內(nèi)容非常豐富，要使項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)管理要素能夠有效地發(fā)揮作用，相互驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)行，必須要有一個(gè)完整的管理運(yùn)行機(jī)制。
3.1 建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)沒有任務(wù)，就沒有項(xiàng)目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會(huì)倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。
3.2 落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制。通過落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目成本核算制”，使各級(jí)責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。
3.3 堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制。實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理成也項(xiàng)目經(jīng)理，敗也項(xiàng)目經(jīng)理，這是許多項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
3.4 堅(jiān)持以制度明確的規(guī)范管理機(jī)制。施工項(xiàng)目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。
3.5 建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營(yíng)銷機(jī)制。一個(gè)工程項(xiàng)目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作，采取企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。
3.6 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機(jī)制。要真正打破大鍋飯，對(duì)作業(yè)層，按
照工序單價(jià)承包核算，按績(jī)效量化到班組和每個(gè)員工計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。
3.7 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。一個(gè)施工單位的管理水平高下可以直接從工程施工場(chǎng)地的施工管理水平上反映出來，高管理水平的施工單位能將企業(yè)的責(zé)任制度以及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度等緊密的結(jié)合起來，并且互惠互利，共同促進(jìn)發(fā)展，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋硪?guī)范施工人員和管理人員，將單位的制度的權(quán)威性豎立起來，把任何能夠?qū)こ藤|(zhì)量造成影響的漏洞從根源上填補(bǔ)，不給不負(fù)責(zé)任的行為留任何余地。與此同時(shí)，對(duì)施工單位工作人員也要負(fù)起必要的責(zé)任，對(duì)施工人員的工作環(huán)境進(jìn)行必要的整治和改善，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的員工的生活、活動(dòng)等進(jìn)行關(guān)懷和幫助，
對(duì)工作設(shè)計(jì)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)施等更應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)和整修，文明的形成不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，它需要企業(yè)從臨到做起，由上至下形成良好的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，這樣才能使工程的施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕“臟、亂、差”的不良影響，使工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理井然有序，日新月異。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目、質(zhì)量、安全、成本
引言：工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。隨著建筑市場(chǎng)的空前繁榮，企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模必將持續(xù)擴(kuò)張；隨著市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張。管理跨度和生產(chǎn)鏈條必將相應(yīng)地延伸。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐，否則很難適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。
一、工程項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)化
（1）通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。
（2）通過總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。項(xiàng)目管理論壇
（3）通過對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)。
（4）通過在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。
（5）通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
（6）通過對(duì)項(xiàng)目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)前規(guī)劃和防控。可以有效減少各種風(fēng)險(xiǎn)，避免重蹈覆轍。
（7）通過建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，便于對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的績(jī)效考量。
二、工程施工技術(shù)管理的必要性
具備一套好的管理模式，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇。企業(yè)僅憑物質(zhì)基礎(chǔ)與技術(shù)實(shí)力，而管理工作上不去，企業(yè)早晚要在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。建筑工程技術(shù)管理工作的加強(qiáng)改進(jìn)是創(chuàng)新管理模式和提高管理效率的重大舉措之一，更是提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求。加強(qiáng)施工技術(shù)管理對(duì)全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重大作用。
工程施工技術(shù)管理的主要工作任務(wù)是運(yùn)用管理職能及科學(xué)方法，來促進(jìn)技術(shù)工作的有效開展，督促施工工程嚴(yán)格按國(guó)家的相關(guān)技術(shù)政策、法律法規(guī)以及上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)和決定，把工程各項(xiàng)技術(shù)工作科學(xué)的組織起來。建立起良好的技術(shù)秩序，以保證工程施工過程符合技術(shù)規(guī)范與規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律要求，從而高質(zhì)量的完成施工工程任務(wù)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理有利于結(jié)合工程實(shí)際施工條件及工程特點(diǎn)，來選用適用技術(shù)工種及合理有效施工方法，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，這必將有利于用新技術(shù)與新工藝的實(shí)際運(yùn)用，有利于對(duì)工程作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，從根本上保證工程施工質(zhì)量，也在無形中提高了技術(shù)能力及技術(shù)管理素質(zhì)。從更進(jìn)一步來講，降低生產(chǎn)成本，將有利于施工方案優(yōu)化及施工資源合理的配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在不斷的總結(jié)工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新建筑工程施工科學(xué)技術(shù)方法。
三、加強(qiáng)建筑施工工程質(zhì)量管理和控制的措施
1、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落
實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
2、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。施工企業(yè)必須具備有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)，杜絕無證、越級(jí)承攬工程。
3、嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用。備類工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購(gòu)和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進(jìn)口的工程材料必須符臺(tái)我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。如果沒有高質(zhì)量的建筑材料，建筑施工工程質(zhì)量的管理和控制將成為無源之水、無本之本。
4、強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的壘過程。施工階段的質(zhì)量控制主要是對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面
1）抓好現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)
重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的臨建設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、機(jī)械設(shè)備顏色和標(biāo)示、全線管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準(zhǔn)備工作以及匯報(bào)材料的格式和主要內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。
2）打造樣板工程
以建設(shè)精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。
3）規(guī)范用工模式轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
取消“包工頭”，組建“架子隊(duì)”選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過適當(dāng)改造，采用“架子隊(duì)”的用工模式。
結(jié)束語：
建筑施工工程是百年的大計(jì)，是施工企業(yè)生存的根本。因此，建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計(jì)的關(guān)鍵性問題。在建筑施工的過程中切實(shí)地嚴(yán)把建筑施工的質(zhì)量關(guān)是提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要前提，也是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效益的必由之路。
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摘 要 隨著油田企業(yè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目投資規(guī)模不斷增加。在這種情況下，項(xiàng)目管理控制難度在不斷增加，單靠項(xiàng)目經(jīng)理自身的能力已經(jīng)不能滿足未來企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的要求。研究表明，完善的項(xiàng)目管理體系是提升項(xiàng)目管理水平的有力保證，對(duì)于全面規(guī)范地指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)作，提高企業(yè)的運(yùn)作效益有著重要的意義。
關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 體系 管理 油田企業(yè)
一、體系建設(shè)的必要性
（一）企業(yè)項(xiàng)目化管理的需要
企業(yè)項(xiàng)目化管理是站在企業(yè)高層管理者的角度對(duì)企業(yè)中與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種任務(wù)實(shí)行“項(xiàng)目管理”提供有力地支持。企業(yè)項(xiàng)目化管理的核心就是“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”，是一種以項(xiàng)目為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式。企業(yè)項(xiàng)目化管理的表現(xiàn)為：以項(xiàng)目為中心，將企業(yè)業(yè)務(wù)劃分為有目標(biāo)、資源約束的過程或過程組；以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為管理主體，運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)、工具、方法，在一定資源約束下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；以企業(yè)項(xiàng)目管理體系為支撐，為項(xiàng)目提供資源、管理環(huán)境、規(guī)范性文件、行為一致性支持等。因此，項(xiàng)目管理體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目化管理的基礎(chǔ)和快速提升企業(yè)項(xiàng)目化管理能力的重要手段。
（二）行業(yè)管理發(fā)展的需要
石油行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以項(xiàng)目管理作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主要方式，建立適合企業(yè)自身環(huán)境、項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系，采取企業(yè)項(xiàng)目化管理的模式，能夠高效利用資源，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。近年來，國(guó)內(nèi)越來越多的石油石化企業(yè)開始重視項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作，如中石油工程設(shè)計(jì)有限公司（CPE）建立的EPC項(xiàng)目管理體系、中石油管道局的長(zhǎng)輸管道建設(shè)項(xiàng)目管理體系等。
（三）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心，它為企業(yè)設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供總體性和指導(dǎo)性謀劃。因此，項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的載體。項(xiàng)目管理體系的建立和完善，能夠在企業(yè)形成體系化的項(xiàng)目管理理念，建立支持項(xiàng)目管理的組織體系和企業(yè)環(huán)境，提供可視化的項(xiàng)目管理工具、動(dòng)態(tài)化的過程控制方法、程序化的項(xiàng)目作業(yè)流程，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
二、體系建設(shè)的內(nèi)涵
項(xiàng)目管理體系建設(shè)的目的是在企業(yè)建立一套項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成在一起，形成以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系。針對(duì)公司在項(xiàng)目管理中存在的問題，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，確定總體思路，即將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法與公司實(shí)際管理情況相結(jié)合，建立一套以矩陣組織為核心的涵蓋項(xiàng)目全生命周期、全過程、全要素的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式。
（一）總體框架
合理的體系架構(gòu)，是建立有效的項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理體系需要從組織管理、過程管理和要素管理方面來規(guī)范項(xiàng)目，將項(xiàng)目管理的要素、管理過程和項(xiàng)目的生命周期有效融合。同時(shí)，為方便一線管理人員的閱讀和使用，項(xiàng)目管理體系中還應(yīng)提供操作流程和操作模板，提高體系文件的可視化特性。
組織管理。項(xiàng)目管理體系的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，首先要明確企業(yè)層面的組織機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)、考核制度等。建立綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，直接引用或修改引用已有的標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序，同時(shí)對(duì)需要補(bǔ)充的提出要求。
項(xiàng)目過程管理文件。此部分文件主要以項(xiàng)目生命周期的發(fā)展為主要脈絡(luò)，涵蓋了項(xiàng)目生命周期的所有過程，規(guī)定了項(xiàng)目每一過程的輸入條件（工作基礎(chǔ)）、過程主要工作流程和控制要求、輸出成果（工作成果）等，是過程管理的綱領(lǐng)性文件和指導(dǎo)性文件，既保證了過程的連續(xù)性和職責(zé)的可追溯性，又規(guī)范每個(gè)過程涉及到的主要工作。
項(xiàng)目要素管理文件。項(xiàng)目管理體系采用要素與過程雙維度管理方式搭建。此部分以項(xiàng)目管理知識(shí)體系為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、HSE等管理要素融合到項(xiàng)目管理過程中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的雙保險(xiǎn)。
作業(yè)指導(dǎo)文件。此部分文件是項(xiàng)目一線工作人員的案頭工作指導(dǎo)文件，主要包括崗位職責(zé)、操作流程、操作模板等。
基礎(chǔ)環(huán)境。項(xiàng)目管理體系的順利運(yùn)行需要公司具備一定的基礎(chǔ)環(huán)境支撐，主要有信息平臺(tái)、項(xiàng)目管理工具的推廣和應(yīng)用以及項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)等內(nèi)容。
（二）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
項(xiàng)目管理體系建立，在公司內(nèi)統(tǒng)一項(xiàng)目管理思路、統(tǒng)一項(xiàng)目管理術(shù)語、統(tǒng)一項(xiàng)目管理過程、統(tǒng)一項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素、統(tǒng)一項(xiàng)目管理操作規(guī)則。指導(dǎo)公司項(xiàng)目崗位職責(zé)界定、指導(dǎo)項(xiàng)目工作流程、指導(dǎo)項(xiàng)目管理操作模板、指導(dǎo)項(xiàng)目管理工具方法應(yīng)用。同時(shí)項(xiàng)目管理體系建成使用后，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“利益相關(guān)方的滿意”的目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目管理人員轉(zhuǎn)變觀念，提高項(xiàng)目質(zhì)量。
（三）體系的主要內(nèi)容
由于油田企業(yè)存在業(yè)務(wù)類型多、涉及學(xué)科廣、業(yè)務(wù)之間差別大的現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理分類是建立合理的項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)。通過認(rèn)真研究分析油田公司項(xiàng)目管理歷史，項(xiàng)目組對(duì)油田現(xiàn)有項(xiàng)目分類別。并按項(xiàng)目類型設(shè)計(jì)科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式，形成具體可執(zhí)行的體系文件，構(gòu)建與油田發(fā)展相適應(yīng)的項(xiàng)目管理體系。
三、結(jié)語
項(xiàng)目式的運(yùn)行和管理是油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的主要模式，項(xiàng)目管理的能力是油田企業(yè)核心能力的重要組成部分，項(xiàng)目管理水平的高低直接關(guān)系到油田企業(yè)整體的管理效益。因此，重視項(xiàng)目管理能力的提高，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的理論與方法體系研究與建設(shè)，是不斷提高油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平、提高油田公司核心能力的重要推手。
