時(shí)間：2022-01-30 01:10:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇木工合同，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
甲方：(發(fā)包方)
乙方：(承包方)
本著互相信任的原則，就甲方的木工工程達(dá)成以下協(xié)議。
第一條 工程概況
1、裝修施工地點(diǎn)：
2、工期：
3、本項(xiàng)工程預(yù)計(jì)費(fèi)用元人民幣。
第二條 材料供應(yīng)的約定
1、甲方提供的材料
乙方必須至少提前三天向甲方提出下一工序需要購買的材料清單，并注明所需要材料的數(shù)量。甲方應(yīng)按時(shí)提供乙方需要的材料。
甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場，甲乙方應(yīng)辦理交接手續(xù)。乙方如發(fā)現(xiàn)甲方提供的材料有質(zhì)量問題或規(guī)格差異，應(yīng)及時(shí)向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失，責(zé)任由甲方承擔(dān)。 乙方自帶施工的必須工具(錐子、切割片等)，要保證安全性、良好使用性，乙方自行承擔(dān)工具維修費(fèi)和損耗費(fèi)用。
第三條 有關(guān)安全生產(chǎn)和防火等的現(xiàn)場管理約定：
1、嚴(yán)格遵守規(guī)定的裝飾裝修的施工時(shí)間，降低施工噪音，減少環(huán)境污染，處理好由施工帶來的擾民問題及與周圍單位、住戶的關(guān)系。
2、未經(jīng)甲方同意及有關(guān)部門批準(zhǔn)，施工中不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。
3、工程竣工未移交甲方之前，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。
4、乙方施工人員的一切安全問題由乙方自行負(fù)責(zé)。
5、乙方施工人員必須服從甲方管理員的管理。
第四條 關(guān)于工程價(jià)款、承包內(nèi)容、施工工藝、結(jié)算的預(yù)定：
1、石膏板吊頂 XX元/㎡
2、燈帶 XX元/㎡
3、中空密度板造型線條 XX元/m
4、背景墻大芯板打底 XX元/㎡
5、面板柜子 XX元/㎡
6、窗簾盒 XX元/m
7、做假梁 XX元/m(40分以上)
8、包門套 單面 XX元/m 雙面 XX元/m
第五條 付款方式
1、對于雙包的工種，材料進(jìn)場甲方預(yù)支材料款給乙方
2、按工程進(jìn)度給于乙方預(yù)支工人生活費(fèi)
3、各工程完工以前付到造價(jià)的70%
4、工程竣工(業(yè)主驗(yàn)收)付到造價(jià)的100%
5、甲方未按工程進(jìn)度支付的，乙方有權(quán)停工
第六條 糾紛處理方式：
因工程質(zhì)量雙方發(fā)生爭議時(shí)，雙方協(xié)商解決;當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決，或協(xié)商、調(diào)解不成時(shí)，可以按照本合同約定向人民法院提起拆訟。
第七條 符則
1、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋單)后生效。
2、本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包。
3、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
4、合同有效期至
甲方簽字(蓋單)： 乙方簽字(蓋單):
日期： 日期：
家裝木工承包合同范文二
建設(shè)單位(甲方)：
承包單位(乙方)：
甲方有 ，現(xiàn)委托乙方對該賣場 木工工程 部份進(jìn)行廣告裝修。該工程所用的材料由甲方負(fù)責(zé)，乙方按甲方圖紙進(jìn)行施工(附圖紙)。
一、工程名稱：室內(nèi)裝修 木工 工程
二、施工地點(diǎn)：
三、木工工程總造價(jià)：按甲乙雙方簽訂的價(jià)格(附價(jià)格表、施工驗(yàn)收檢準(zhǔn))
四、付款方式：工程完全完工并經(jīng)業(yè)主和甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，甲方貳拾天內(nèi)支付乙方95%的工程款，余下的5%的工程款為質(zhì)量保證金，甲方需于三個月后支付給乙方。
五、施工期限：從 年 月 日起至 年 月 日止
共 天內(nèi)完成，如因甲方改變設(shè)計(jì)方案，或甲方材料不能按時(shí)到位，工期將順延。
六、保修：保修期為 半 年，保修期內(nèi)屬乙方施工質(zhì)量問題，乙方需進(jìn)行保修，保修所產(chǎn)生的費(fèi)用(包括材料)均由乙方負(fù)責(zé)，或由甲方從質(zhì)量保證金中扣回;若費(fèi)用超過質(zhì)量保證金，甲方有權(quán)在乙方的其他工程款中扣回。(如屬人為損壞或天然災(zāi)害問題，不在保修范圍之內(nèi))。
七、責(zé)任：(1)、乙方在進(jìn)場施工前需檢查墻體結(jié)構(gòu)的完整、對上工序完工的基本驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收交接。對接收甲方的材料時(shí)應(yīng)作數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，驗(yàn)收后出現(xiàn)的短缺和損壞由乙方負(fù)責(zé)。另如發(fā)現(xiàn)乙方人員偷取甲方的材料，一經(jīng)證實(shí)將以一罰十處理。
(2)、乙方未經(jīng)甲方同意不能變更施工方案，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。
(3)、施工過程中乙方應(yīng)注意消防、工傷的安全，嚴(yán)格按照甲方的施工指引進(jìn)行施工，施工期間由于乙方的原因所造成的意外損失和工傷，由乙方自行負(fù)責(zé)。
(4)、因乙方的原因未能按工期完成的，按延誤天數(shù)每天扣罰總工程款的5%.
八、本合同一式兩份，甲、乙雙方各一份。由雙方簽字后生效，全部工程結(jié)算后自行終止。
九、單價(jià) 室外鋁塑板招牌 室內(nèi)基層打底 室內(nèi)鋁塑板 室外鋁塑板包柱 甲方： 乙方：
簽約代表： 簽約代表：
簽約日期： 年 月 日 簽約日期： 年 月 日
家裝木工承包合同范文三
業(yè)主(以下簡稱甲方)： 身份證號碼： 聯(lián)系電話：施工方(以下簡稱乙方)： 身份證號碼：
聯(lián)系電話：甲乙雙方本著友好合作的態(tài)度，按照《合同法》等相關(guān)法律，在平等公正的情況下簽訂合同如下：
一、工程概況
工程地址：
二、價(jià)格
木工清包工費(fèi)：。
三、付款方式
1、施工人進(jìn)場，預(yù)支生活費(fèi)：
2、其余款根據(jù)施工進(jìn)度分期支付 ，工程完成付
經(jīng)驗(yàn)收合格，三日內(nèi)結(jié)清其余款項(xiàng) 元。
四、設(shè)計(jì)
1、甲方須向乙方提供圖紙一套，付裝修內(nèi)容明細(xì)表，并負(fù)責(zé)交底工作。
2、甲方若無圖紙，須向乙方交代清楚要求，乙方施工前須畫草圖讓甲方認(rèn)可。
3、如有項(xiàng)目變更，經(jīng)雙方協(xié)商，工程相應(yīng)調(diào)整。
五、材料
1、乙方應(yīng)提前3天向甲方提供需購材料清單，甲方應(yīng)在3天內(nèi)及時(shí)采購材料供施工方使用，雙方應(yīng)各自承擔(dān)各自拖延工期的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
2、未經(jīng)甲方同意，乙方不得自行采購材料，若已采購，甲方有權(quán)無條件拒絕使用并可拒絕支付材料的費(fèi)用。
3、乙方應(yīng)幫甲方收貨，核對數(shù)量和配件的準(zhǔn)確性。
4、乙方應(yīng)保證施工期間在本小區(qū)內(nèi)沒有雙包和半包的工程。
5、乙方應(yīng)做好對施工完成的成品和甲方所提供的材料、設(shè)備的保管工作，禁止閑雜人等進(jìn)入現(xiàn)場。由于乙方保管或安裝不當(dāng)造成損失的，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)賠償。
6、未經(jīng)甲方許可，乙方不得攜帶任何建材出門，若發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，按材料價(jià)格的3倍從人工費(fèi)中扣除。
六、工期
從 年 月 日起至 年 月 日止，工期為 天，因甲方因素拖延，工期順延，因乙方因素拖延工期，甲方可相應(yīng)扣除乙方的裝修費(fèi)。
七、材料搬運(yùn)
甲方材料送至工程所在地，乙方施工人員應(yīng)無條件協(xié)助搬運(yùn)。
八、垃圾清運(yùn)
1、垃圾袋裝化，垃圾應(yīng)日日清。
2、垃圾應(yīng)由乙方清運(yùn)至物業(yè)指定的垃圾堆放場所。
九、勞動力管理
1、開工前乙方應(yīng)向甲方提供所有施工人員的身份證復(fù)印件。
2、未經(jīng)甲方許可，所有人員不得在施工現(xiàn)場過夜。
3、甲方應(yīng)及時(shí)替乙方辦理小區(qū)出入證件并支付相關(guān)費(fèi)用。
4、在合同價(jià)內(nèi)，乙方應(yīng)提供數(shù)人次跟隨甲方挑選材料。
5、乙方未經(jīng)甲方同意不得任意條換施工人員，每天工地必須保持人以上的施工人員。
6、未經(jīng)甲方同意，任何情況下乙方不得停工或殆工。不得將工程轉(zhuǎn)包他人。
十、施工機(jī)具
乙方自帶施工所需工具，并保證工具的安全性和良好使用性，乙方自行承擔(dān)工具的維修費(fèi)。
十一、工地現(xiàn)場管理
1、 現(xiàn)場禁止使用明火，現(xiàn)場禁止吸煙。
2、 油漆材料必須和其他材料分開放置。
十二、維修
1、 因乙方施工原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，乙方應(yīng)在甲方通知乙方后3天內(nèi)及時(shí)維修。
2、 若乙方未能按合同及時(shí)完成維修，甲方可以安排其他施工隊(duì)進(jìn)行維修工作，所產(chǎn)生的費(fèi)用按實(shí)從裝修費(fèi)中扣除。
十三、合同附件
1、 施工項(xiàng)目清單及明細(xì)表。
十四、合同爭議
出現(xiàn)爭議甲乙雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成可向爭議所在地法院提起訴訟。
十五、裝修要求
a,包門套、窗套、腰線、角線、柱邊、吊棚、石膏線等
1、門、窗套線寬不大于3mm，厚度不大于3mm。
2、要求橫平豎直，2米內(nèi)1mm每工件外露部分倒角1x45，所有陰陽腳都要靠角尺。
3、垂直貼在門套上檢查垂直度。
4、注意所有門要等高等寬。
b，儲物柜：木工板低架、實(shí)木線收口，內(nèi)部有隔斷，(多組，見詳細(xì)圖紙)。壁柜驗(yàn)收要求：
1、 要求橫平豎直，2米內(nèi)1mm，每工件外漏部分倒角1x45，所有陰陽腳都要考角尺。 c，廚房櫥柜：
1、 提前咨詢柜體內(nèi)水管布置。
d，其他說明要求：
1、 保證原先商定好的裝潢設(shè)計(jì)思想，不能擅自改動。如有變化，必須征得業(yè)主同意。
2、 業(yè)主購買的柜門、房門、包括所購的材料、設(shè)備等協(xié)助搬運(yùn)至現(xiàn)場及安裝。
3、 除上述裝潢要求外，如有增加或改動工作，不超過工程的10%，不增加工資。
4、 工程為清包，業(yè)主者提供材料。施工工具等設(shè)備由施工承包人自備自理。
5、 施工方必須保證施工質(zhì)量，發(fā)生施工質(zhì)量問題，施工方應(yīng)及時(shí)予以改正。竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)
現(xiàn)質(zhì)量問題，施工方應(yīng)立即予以改正，在未達(dá)到業(yè)主的整改要求前業(yè)主有權(quán)拒付人工費(fèi)
6、 施工人員要文明施工，愛護(hù)室內(nèi)原有設(shè)施，禁止野蠻施工。業(yè)主所有物品未經(jīng)許可，不
得擅自處理。業(yè)主對表現(xiàn)不好的施工人員有權(quán)要求掉換，承包人不得拖延。
7、 施工方負(fù)責(zé)及時(shí)清理建筑垃圾，工程施工結(jié)束后，施工人員負(fù)責(zé)場內(nèi)建筑垃圾清運(yùn)。
8、 承包人應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員防火防盜安全教育，如違反操作規(guī)程發(fā)生安全事故，承包人自行負(fù)責(zé)，如對業(yè)主造成損失要進(jìn)行賠償。施工人員不得在施工現(xiàn)場違法亂紀(jì)，一旦發(fā)生問題，后果自負(fù)。
家裝木工承包合同范文1甲方：(發(fā)包方)
乙方：(承包方)
本著互相信任的原則，就甲方的木工工程達(dá)成以下協(xié)議。
第一條 工程概況
1、裝修施工地點(diǎn)：
2、工期：
3、本項(xiàng)工程預(yù)計(jì)費(fèi)用元人民幣。
第二條 材料供應(yīng)的約定
1、甲方提供的材料
乙方必須至少提前三天向甲方提出下一工序需要購買的材料清單，并注明所需要材料的數(shù)量。甲方應(yīng)按時(shí)提供乙方需要的材料。
甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場，甲乙方應(yīng)辦理交接手續(xù)。乙方如發(fā)現(xiàn)甲方提供的材料有質(zhì)量問題或規(guī)格差異，應(yīng)及時(shí)向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失，責(zé)任由甲方承擔(dān)。 乙方自帶施工的必須工具(錐子、切割片等)，要保證安全性、良好使用性，乙方自行承擔(dān)工具維修費(fèi)和損耗費(fèi)用。
第三條 有關(guān)安全生產(chǎn)和防火等的現(xiàn)場管理約定：
1、嚴(yán)格遵守規(guī)定的裝飾裝修的施工時(shí)間，降低施工噪音，減少環(huán)境污染，處理好由施工帶來的擾民問題及與周圍單位、住戶的關(guān)系。
2、未經(jīng)甲方同意及有關(guān)部門批準(zhǔn)，施工中不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。
3、工程竣工未移交甲方之前，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。
4、乙方施工人員的一切安全問題由乙方自行負(fù)責(zé)。
5、乙方施工人員必須服從甲方管理員的管理。
第四條 關(guān)于工程價(jià)款、承包內(nèi)容、施工工藝、結(jié)算的預(yù)定：
1、石膏板吊頂 XX元/㎡
2、燈帶 XX元/㎡
3、中空密度板造型線條 XX元/m
4、背景墻大芯板打底 XX元/㎡
5、面板柜子 XX元/㎡
6、窗簾盒 XX元/m
7、做假梁 XX元/m(40分以上)
8、包門套 單面 XX元/m 雙面 XX元/m
第五條 付款方式
1、對于雙包的工種，材料進(jìn)場甲方預(yù)支材料款給乙方
2、按工程進(jìn)度給于乙方預(yù)支工人生活費(fèi)
3、各工程完工以前付到造價(jià)的70%
4、工程竣工(業(yè)主驗(yàn)收)付到造價(jià)的100%
5、甲方未按工程進(jìn)度支付的，乙方有權(quán)停工
第六條 糾紛處理方式：
因工程質(zhì)量雙方發(fā)生爭議時(shí)，雙方協(xié)商解決;當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決，或協(xié)商、調(diào)解不成時(shí)，可以按照本合同約定向人民法院提起拆訟。
第七條 符則
1、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋單)后生效。
2、本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包。
3、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
4、合同有效期
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
家裝木工承包合同范文2建設(shè)單位(甲方)：
承包單位(乙方)：
甲方有 ，現(xiàn)委托乙方對該賣場 木工工程 部份進(jìn)行廣告裝修。該工程所用的材料由甲方負(fù)責(zé)，乙方按甲方圖紙進(jìn)行施工(附圖紙)。
一、工程名稱：室內(nèi)裝修 木工 工程
二、施工地點(diǎn)：
三、木工工程總造價(jià)：按甲乙雙方簽訂的價(jià)格(附價(jià)格表、施工驗(yàn)收檢準(zhǔn))
四、付款方式：工程完全完工并經(jīng)業(yè)主和甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，甲方貳拾天內(nèi)支付乙方95%的工程款，余下的5%的工程款為質(zhì)量保證金，甲方需于三個月后支付給乙方。
五、施工期限：從 年 月 日起至 年 月 日止共 天內(nèi)完成，如因甲方改變設(shè)計(jì)方案，或甲方材料不能按時(shí)到位，工期將順延。
六、保修：保修期為 半 年，保修期內(nèi)屬乙方施工質(zhì)量問題，乙方需進(jìn)行保修，保修所產(chǎn)生的費(fèi)用(包括材料)均由乙方負(fù)責(zé)，或由甲方從質(zhì)量保證金中扣回;若費(fèi)用超過質(zhì)量保證金，甲方有權(quán)在乙方的其他工程款中扣回。(如屬人為損壞或天然災(zāi)害問題，不在保修范圍之內(nèi))。
七、責(zé)任：(1)、乙方在進(jìn)場施工前需檢查墻體結(jié)構(gòu)的完整、對上工序完工的基本驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收交接。對接收甲方的材料時(shí)應(yīng)作數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，驗(yàn)收后出現(xiàn)的短缺和損壞由乙方負(fù)責(zé)。另如發(fā)現(xiàn)乙方人員偷取甲方的材料，一經(jīng)證實(shí)將以一罰十處理。
(2)、乙方未經(jīng)甲方同意不能變更施工方案，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。
(3)、施工過程中乙方應(yīng)注意消防、工傷的安全，嚴(yán)格按照甲方的施工指引進(jìn)行施工，施工期間由于乙方的原因所造成的意外損失和工傷，由乙方自行負(fù)責(zé)。
(4)、因乙方的原因未能按工期完成的，按延誤天數(shù)每天扣罰總工程款的5%.
八、本合同一式兩份，甲、乙雙方各一份。由雙方簽字后生效，全部工程結(jié)算后自行終止。
九、單價(jià) 室外鋁塑板招牌 室內(nèi)基層打底 室內(nèi)鋁塑板 室外鋁塑板包柱
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
家裝木工承包合同范文3發(fā)包方：（以下簡稱甲方）
承包方：(以下簡稱乙方）
依照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律，行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公開和誠實(shí)信用的原則并結(jié)合工程的實(shí)際情況，甲乙雙方就業(yè)主的工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程名稱：
二、工程地點(diǎn)： 市(縣) 路 號
三、承包范圍： 包工、包輔料
四、工期： 工程開工日期： 年 月 日 工程竣工日期： 年 月 日 合計(jì)工期： 天
五、合同價(jià)款：本工程采用單位工程分包形式，實(shí)行單方平方米人工輔料包干。具體詳見工程預(yù)算表;
管理費(fèi)(包含清潔費(fèi)及材料搬運(yùn)等費(fèi)用)另計(jì)。雙方約定工程包干總價(jià)為：￥ 元(大寫： 拾 萬 仟 佰 拾 元整); 其余增減項(xiàng)涉及造價(jià)由甲乙雙方共同協(xié)商約定。
六、質(zhì)量要求：
本工程質(zhì)量達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求進(jìn)行返工自理，乙方承擔(dān)由此發(fā)生的一切費(fèi)用。
七、雙方責(zé)任：
1、甲方責(zé)任：
⑴負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查。 ⑵負(fù)責(zé)向乙方提供施工圖一式( 貳 )份。
⑶及時(shí)供應(yīng)工程進(jìn)度需用的材料。
⑷及時(shí)辦理工程結(jié)算。
2、乙方責(zé)任：
⑴嚴(yán)格按施工規(guī)范要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。
⑵必須按圖紙施工。
⑶應(yīng)保證工期要求，確保工程如期完成。
⑷負(fù)責(zé)向甲方提供工程結(jié)算值同等金額的發(fā)票或收據(jù)。
八、材料供應(yīng)：
1、主材由( 甲 )方負(fù)責(zé)提供，主材提供時(shí)間需由乙方提前3-5天通知甲方。
2、輔材由( 乙 )方負(fù)責(zé)提供，乙方向甲方提供預(yù)算表約定的材料規(guī)格樣品，如出現(xiàn)質(zhì)量與實(shí)際用的規(guī)格不符，乙方向甲方支付10倍差價(jià)罰款，并按原約定的材料規(guī)格進(jìn)行返工，乙方承擔(dān)由此發(fā)生的一切費(fèi)用。
九、材料消耗：
工程消耗材料按實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，損耗量按百分之( 三 )計(jì)算，廢料歸( 甲 )方。
十、施工與驗(yàn)收：
1、乙方按圖紙及施工規(guī)范嚴(yán)格施工，隨時(shí)接受甲方代表及委派人員檢查、檢驗(yàn)。
2、工程完工時(shí)組織相關(guān)人員驗(yàn)收。
十一、結(jié)算方式：
簽訂合同，甲方即向乙方交付總價(jià)款 %預(yù)付款，其余款項(xiàng)甲方按工程進(jìn)度向乙方支付工程款。
十二、由甲、乙雙方任何一方造成的工期延誤，每延誤一天，按責(zé)任賠付對方工程總價(jià)款 %的損失費(fèi)。
十三、其它：
1、本合同一式( 二 )份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
2、本合同自雙方蓋章簽字之日起生效。
3、本合同完成后自行終止。
十四、補(bǔ)充條款：
本工程實(shí)行單方平方米人工費(fèi)包干，機(jī)械器具等由乙方自理，施工過程中出現(xiàn)的任何工傷事故由乙方自行承擔(dān)全部責(zé)任。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
乙方： 班組 （以下簡稱乙方）
根據(jù)甲方承建工程任務(wù)的需要，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，在平等互利，友好合作的基礎(chǔ)上，甲方將模板制作、安裝、拆除以內(nèi)部勞務(wù)清包的形式承包給乙方施工。為明確甲、乙雙方職責(zé)、權(quán)利，特簽定本協(xié)議，以資雙方共同遵守執(zhí)行。具體條款如下：
一、 工程名稱： 模板安裝、拆除
二、 工程地址：
三、 結(jié)構(gòu)類型：
四、 建筑面積：
五、 承包方式：包清工、包限額領(lǐng)料、包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度（包工期）包文明施工。
六、 承包內(nèi)容及要求：
模板工程：
1、場內(nèi)地面、樓層的模板、支撐架料、扣件的水平運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸；以及結(jié)構(gòu)樓層中（內(nèi)、外）的模板安裝時(shí)的水平標(biāo)高（配合除軸線外的施工放線）多層頂板支撐板帶。
2、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙或模板翻樣圖加工模板，安裝前墻、柱、梁、現(xiàn)澆板模板內(nèi)垃圾的清理，澆砼時(shí)護(hù)模。按施工圖紙及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行模板安裝，安裝完畢模板內(nèi)垃圾的清理，墻根、柱腳因支模原因造成砼膨脹的剔打垃圾的清運(yùn)。主體結(jié)構(gòu)的剔打，修補(bǔ)等。模板每兩層刷一次隔離劑。
3、拆除模板的清理、校正，材料分規(guī)格、型號運(yùn)輸?shù)街付ㄎ恢玫亩汛a并拔除層板、木方上的釘子。砼導(dǎo)墻模板的支、拆、零星構(gòu)件模板（含所有小模板、構(gòu)造柱模板等）的安裝、拆除，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底予留孔洞的留設(shè)，及安裝所使用的洞口的封堵（含下水道洞口、煙道洞口等）；予埋鐵件的安放等工作（含所有預(yù)制構(gòu)件模板、予留盒的制作、安裝；對拉螺桿的制作等；樓梯踏步的保護(hù)模板制作、安放等）；
4、所有模板工程必須達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求。模板的最大接縫寬度控制在10mm以內(nèi)，模板的周轉(zhuǎn)使用時(shí)要將表面清潔干凈，以保證砼的外觀質(zhì)量。
5、工作范圍內(nèi)的文明標(biāo)化、清理衛(wèi)生等。
6、設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位對本工程的變更而發(fā)生的增減工程量。
7、承包工程范圍內(nèi)的安全、文明施工等。生產(chǎn)性臨時(shí)的搭設(shè)、拆除等。
七、分項(xiàng)承包單價(jià)：
序號
分項(xiàng)名稱 單位 單 價(jià)
（元/實(shí)際面積） 備注
優(yōu)良 安全 進(jìn)度 文明施工 零星材料（鐵釘?shù)龋?/p>
1 模板制作、安裝 ㎡ 砼接觸面積
2 模板拆除 ㎡ 砼接觸面積
說明：
1、 凡承包施工范圍內(nèi)不再另發(fā)生任何計(jì)時(shí)工。達(dá)不到甲方要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按80%結(jié)算。
2、 此單價(jià)包括稅金（結(jié)算時(shí)扣除稅金4.16%）；其中營業(yè)稅綜合3.56%，個人所得稅0.6%.
3、 此單價(jià)已包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、工具費(fèi)用等；若出現(xiàn)安全事故降低3元/㎡；若出現(xiàn)工期進(jìn)度達(dá)不到項(xiàng)目部要求，當(dāng)期工程量降低3元/㎡；若出現(xiàn)文明施工達(dá)不到項(xiàng)目部要求降低3元/㎡.
4、 木工工具包括在施工中所使用的一切工具均由乙方負(fù)責(zé)（電鉆、電錘、手提刨木機(jī)、零星工具等）
5、 零星材料由甲方提供（甲方按定額測定含量，乙方按規(guī)定使用，若超過部分由承包班組自行負(fù)責(zé)）
八、工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：100%優(yōu)良率，河南省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。根據(jù)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，承包班組必須嚴(yán)格按照隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，作好每道工序施工，每道工序完工后班組必須先做好自檢，互檢工作然后通知甲方，總包單位及監(jiān)理單位驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)行下道工序，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須認(rèn)真按照驗(yàn)收提出的整改措施和要求進(jìn)行整改，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。如經(jīng)整改仍然達(dá)不到要求乙方必須承擔(dān)雙倍的發(fā)生總包方對甲方的罰款處罰，作為對甲方信譽(yù)的賠償。
九、工期要求： 總工期 天（按甲方單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行）若在要求工期內(nèi)不能完工，造成總包方對甲方的工期罰款，根據(jù)乙方承包總價(jià)按相應(yīng)的比例給予雙倍處罰。作業(yè)班組承包方必須確保工期，每延誤一日歷天罰款人民幣壹萬元整。
十、安全要求及綜合治理；
1、各承包組必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工。如違反安全操作規(guī)程違章作業(yè)造成的安全事故，由違章者自負(fù)全部責(zé)任。
2、嚴(yán)格遵守和國家及河南省的各種法律法規(guī)，服從總包及甲方等相關(guān)部門的指揮，自覺遵守和執(zhí)行總包及甲方的規(guī)章制度。如在施工過程中發(fā)生安全事故產(chǎn)生的費(fèi)用在3000.00元以內(nèi)由班組自付，3000.00元__1萬以內(nèi)的甲方負(fù)責(zé)一半，一萬以上甲方負(fù)責(zé)總費(fèi)用的60％。2萬以上的安全事故由安全部門協(xié)助處理。
3、承包班組進(jìn)入施工現(xiàn)場各相關(guān)證件必須齊全并交復(fù)印件及花名冊一份交甲方備案。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確使用和佩帶各種安全防護(hù)用品，必須戴安全帽和系好安全帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽和不系安全帶給予10元/人次罰款，違反安全操作規(guī)程的和未經(jīng)主管部門同意任意拆除安全防護(hù)的視情節(jié)嚴(yán)重處以50__100元罰款。
5、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉亂接電線，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)燒煮食物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收炊具外并處以200元以上一次罰款。
6、嚴(yán)禁打架斗毆、、賭博，如有發(fā)現(xiàn)先給予雙方處以500__1000元罰款，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果，責(zé)任方承擔(dān)另一方的全部損失，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門處理。
7、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)男女混居、工地上嚴(yán)禁帶家屬，若出現(xiàn)帶家屬給予500.00元/人一次的罰款，若出現(xiàn)混居現(xiàn)象給予1000.00元/人一次的罰款；未經(jīng)主管部門同意不得留宿非本班組人員，每發(fā)現(xiàn)一次給予200元/人次處罰，愛護(hù)公物，不得損壞各種設(shè)施。
8、凡在施工區(qū)域外發(fā)生的治安事件，均由乙方自行負(fù)責(zé)。
十一、甲方職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工，操作規(guī)范等技術(shù)交底。
2、對乙方進(jìn)場后的施工能力、人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、進(jìn)行考核，給予乙方30天的試用期，如試用期內(nèi)乙方達(dá)不到質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、綜合治理要求的甲方有權(quán)單方終止協(xié)議，其施工部分工程量不予結(jié)算，作為對甲方信譽(yù)損失的賠償。造成對甲方經(jīng)濟(jì)損失的乙方給予賠
償。
3、根據(jù)現(xiàn)場條件，提供乙方的食、宿、其費(fèi)用乙方自理（電每月30度、超出度數(shù)按照1.00元/度扣除）
4、積極為乙方創(chuàng)造施工條件，做好協(xié)調(diào)工作。
5、負(fù)責(zé)對乙方的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合要求的提出整改意見和措施。如乙方整改達(dá)不到要求或不予整改，甲方有權(quán)派人進(jìn)行整改，其費(fèi)用按整改部分工作量費(fèi)用的兩倍從乙方人工費(fèi)中扣除。
十二、乙方職責(zé)：
1、根據(jù)承包工程量組織相應(yīng)的施工人員，進(jìn)場人員必須合理搭配，其思想素質(zhì)好，技術(shù)能力強(qiáng)，無健康疾病和傳染病的18__45歲男性。各承包班組有一名組織能力強(qiáng)、技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的同志作班組長，形成系統(tǒng)管理。同時(shí)該班組長未經(jīng)甲方現(xiàn)場主管人員批準(zhǔn)不得離開現(xiàn)場，積極參加甲方或總包方組織的相關(guān)會議，凡擅自離開現(xiàn)場或不參加應(yīng)該參加的會議給予50__100元/次罰款。
2、熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》及設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、因管理不善達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的返工，應(yīng)負(fù)擔(dān)由此造成的工料、工期損失。
3、乙方進(jìn)場人必須相對穩(wěn)定，未經(jīng)甲方同意不得隨意變動班組人員。
4、接受甲方對質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行的技術(shù)交底、教育和監(jiān)督，服從指揮。
5、對甲方提出的整改意見應(yīng)即時(shí)組織人員進(jìn)行整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。
6、愛護(hù)甲方提供的各種設(shè)施和設(shè)備，不得隨意損壞，如有損壞則給予其價(jià)值的兩倍予以賠償和處罰。
十三、文明標(biāo)化、衛(wèi)生要求：
1、認(rèn)真搞好個人、宿舍、現(xiàn)場衛(wèi)生，隨時(shí)保持文明清潔。
2、認(rèn)真按照文明標(biāo)化樣板工地要求及優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，對自己承包范圍內(nèi)的材料分類、分規(guī)格、分型號堆放整齊。
3、每道工序完工，必須做好工完場清工作，能用的材料必須利用。
4、凡以上達(dá)不到要求者，根據(jù)其性質(zhì)、范圍及價(jià)值給予兩倍以上的罰款，每次每項(xiàng)最低不少于20元。
5、本工程為無等級事故工地，確保鄭州市市級標(biāo)化，安全文明工地，達(dá)不到市級標(biāo)化，安全文明工地對乙方罰款5.00元/建筑面積。
6、因作業(yè)班組原因發(fā)生的安全事故，由作業(yè)班組自己負(fù)責(zé)，給甲方造成的損失由作業(yè)班組承擔(dān)賠償。
7、作業(yè)班組必須有詳細(xì)的安全教育、檢查記錄。
8、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員統(tǒng)一工作制服，統(tǒng)一上崗胸牌，費(fèi)用由作業(yè)班組承擔(dān)。
十四、材料管理：
1、乙方應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的要求，對自己承包區(qū)域內(nèi)的材料分類、分規(guī)格型號堆碼整齊。每道工序完成必須做到工完場清，能使用的材料必須使用。
2、完工后對周轉(zhuǎn)材料的修理、清理，撥除層板上和木枋上的鐵釘，按指定地點(diǎn)堆碼整齊，移交給甲方現(xiàn)場材料員清點(diǎn)驗(yàn)收。甲方現(xiàn)場材料員填寫驗(yàn)收單據(jù)，雙方簽字，作為辦理工程結(jié)算的憑據(jù)。如乙方不辦理此手續(xù)，甲方將按照模板面積0.50元/ ㎡從結(jié)算中扣除。
3、乙方領(lǐng)用應(yīng)由甲方供應(yīng)材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料制度，（各種周轉(zhuǎn)材料按定額計(jì)算損耗，扣件損耗率1%；山型卡損耗率3%）如乙方歸還不夠領(lǐng)料數(shù)量，將按市場價(jià)全額賠償。（包括乙方支撐不牢脹模造成的材料浪費(fèi)、人工損失）
十五、設(shè)施、工具供應(yīng)：
除大型機(jī)械設(shè)備甲方供應(yīng)外，小型設(shè)備、工具乙方自備（包括班組工人的安全帽等等）
十六、人工費(fèi)結(jié)算及支付：
1、為保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、各施工班組簽定合同時(shí)，向甲方繳納3000__5000元保證金。該費(fèi)用工程結(jié)束后、質(zhì)量進(jìn)度均達(dá)到甲方要求者，一次性退還乙方。
2、乙方進(jìn)場后自墊生活費(fèi)至工程±0.000；以后甲方每月支付乙方生活費(fèi)650元/人（按登記出勤人數(shù)）
3、結(jié)算方式：按實(shí)際面積計(jì)算。結(jié)構(gòu)階段結(jié)束（小模板全部拆除）后，按分項(xiàng)承包結(jié)算總價(jià)80%支付乙方（含借支生活費(fèi)及罰款）結(jié)構(gòu)工程竣工驗(yàn)收后（大小模板全部拆除并清運(yùn)完）根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量等級單價(jià)和總價(jià)支付總價(jià)的10%，（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以質(zhì)檢站核定為準(zhǔn)），留10%作為工程押金。待裝修完支付給乙方。
4、在施工期間，如屬于甲方原因造成停工在7天以上，工地上又確無辦法安排其它工作的情況下，甲方向乙方支付每人每天10元基本生活費(fèi)。
十七、其他：
1、班組進(jìn)退場（包括任何形式的中途退場），甲方按乙方所做合格工程量進(jìn)行結(jié)算外，不再承擔(dān)其他任何費(fèi)用。
2、本協(xié)議如有未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，另簽補(bǔ)充協(xié)議。
3、本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。
4、本協(xié)議自簽字之日起生效至工程款全部付清自動失效。
甲方：
乙方：
負(fù)責(zé)人：
經(jīng)辦人：
關(guān)鍵詞：土木工程；合同管理；工程造價(jià)；控制關(guān)系；
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善，市場經(jīng)濟(jì)的不斷健全和發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理要規(guī)范化。[合同管理和造價(jià)控制是個“系統(tǒng)工程”,是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。工程內(nèi)容的不同,地點(diǎn)條件的不同,承包方式的不同都會引起管理和控制的轉(zhuǎn)化和發(fā)展。只有靈活地把握和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)動方方面面的積極因素,適時(shí)改進(jìn)管理工作方法,才能做好合同管理中的造價(jià)控制工作。
1 合同與工程造價(jià)相關(guān)概念 合同是平等主體的自然人、法人及其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。施工合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。投資控制是對項(xiàng)目的投資計(jì)劃與實(shí)際投資情況進(jìn)行的分析、對比，目的是給管理者提供有關(guān)數(shù)據(jù)。合理確定合同價(jià)款，做好工程結(jié)算，切實(shí)有效地抓好合同管理的每個環(huán)節(jié)，才能真正地、更有效地使工程投資得到控制，計(jì)劃得以圓滿實(shí)現(xiàn)。 工程造價(jià)廣義地講，是指工程項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收的全過程中建設(shè)中位所花費(fèi)用的總和；狹義地講，是指在施工中位進(jìn)行工程建設(shè)所花費(fèi)的成本以及在工程發(fā)包階段其投標(biāo)價(jià)格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費(fèi)用。 造價(jià)控制就是指把工程項(xiàng)目造價(jià)控制在批準(zhǔn)概算內(nèi)，這對建設(shè)、施工以及其他相關(guān)各方都非常重要。控制造價(jià)應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置工程造價(jià)控制總目標(biāo)，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理等。其中合同管理是控制工程造價(jià)的重要手段之一。
2 合同管理與工程造價(jià)控制的關(guān)系 2.1 合同影響著工程造價(jià)的確定和控制 施工合同不僅明確了承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù)，也明確了監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師的權(quán)利和義務(wù)。發(fā)包商對工程項(xiàng)目建設(shè)的管理主要委托發(fā)包商代表、監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師對項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理，管理的過程也是以施工合同的基本內(nèi)容為工作基礎(chǔ)的，所以承包商、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師及發(fā)包商代表無一不是依據(jù)施工合同來完成各自應(yīng)該履行的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。這此職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的履行都直接影響著工程造價(jià)的確定和控制。 2.2 合同是解決雙方經(jīng)濟(jì)爭議的重要依據(jù) 施工合同訂立的作用之一是為了維護(hù)雙方合法權(quán)益，任何一方不履行合同約定的義務(wù)，就會影響另一方的權(quán)益，按合同規(guī)定，就要承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。違約責(zé)任及違約條件都以施工合同為依據(jù)，最終以經(jīng)濟(jì)來衡量，讓違約者付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)，受害方得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，違約責(zé)任及違約條件是工程竣工結(jié)算的基本保證。 2.3 合同管理貫穿整個施工造價(jià)控制過程 從合同履行時(shí)間上看，工程實(shí)施階段的合同管理就是將該工程由施工圖變?yōu)榻ㄖ?shí)體的完整施工管理過程，其內(nèi)容主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段的合同管理。 2.3.1 在施工準(zhǔn)備階段首先要進(jìn)行施工合同、物資采購合同及其它與工程相關(guān)合同的訂立。然后按照合同約定向相關(guān)的參建單位發(fā)放施工圖紙，安排施工圖會審及設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)審查，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；隨后按照合同約定的時(shí)間安排開工事宜，同時(shí)向施工單位支付工程預(yù)付款； 2.3.2 進(jìn)入施工階段后，合同管理的內(nèi)容就更為復(fù)雜。主要是按照合同要求對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理；按照合同要求嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更和工程簽證，準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量，及時(shí)支付工程款；按照合同約定公正處理索賠；按照委托監(jiān)理合同要求對監(jiān)理單位的工作和行為進(jìn)行監(jiān)督管理等； 2.3.3 工程完工經(jīng)初驗(yàn)合格并備齊所需的竣工驗(yàn)收技術(shù)資料、檔案后，組織、安排工程的竣工驗(yàn)收備案工作；在竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定督促施工單位進(jìn)行工程保修，辦理竣工結(jié)算并支付剩余工程款。 2.4 從控制工程造價(jià)的角度看，合同管理的內(nèi)容涵蓋了實(shí)施階段與造價(jià)相關(guān)的所有方面 2.4.1 在合同訂立時(shí)的管理。包括合理確定合同價(jià)款，承包方式，工程款支付方式，調(diào)整合同價(jià)款的原則和方式，材料供應(yīng)及價(jià)格，計(jì)價(jià)方式，計(jì)價(jià)依據(jù)，工期質(zhì)量要求，獎罰條款等。上述內(nèi)容應(yīng)圍繞保證質(zhì)量、工期前提下，降低工程造價(jià)，預(yù)防經(jīng)濟(jì)糾紛，防止索賠為中心進(jìn)行。 2.4.2 在合同履行過程中的管理。主要包括簽證變更的管理，工程計(jì)量的管理，工程款支付的管理，工程結(jié)算的管理，索賠的管理等。 2.5 合同類型是工程結(jié)算方式選擇的重要依據(jù) 施工承包合同方式有固定價(jià)款合同，可調(diào)價(jià)款合同，成本加酬金合同二種，其中成本加酬金在國內(nèi)應(yīng)用極少。工程量清單計(jì)價(jià)模式下，最常用的就是固定總價(jià)與固定單價(jià)兩種同方式。施工承包合同決定了工程結(jié)算的方式。 “固定總價(jià)合同”俗稱 “總價(jià)包干合同”、“包死合同”。固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)范為基礎(chǔ)，承發(fā)包雙方就施工項(xiàng)目協(xié)商一個固定的總價(jià)，由承包方一筆包死，不能變化。采用這種合同只有在設(shè)計(jì)和工程范圍有所變更情況下，才能隨之做相應(yīng)的變更，除此之外，合同總價(jià)是不能變動的。 施工承包合同一經(jīng)確定，工程施工發(fā)包承包價(jià)格也同時(shí)確立。但由于工程建設(shè)的特殊性，合同確定的價(jià)格不是一成不變的，隨著工程施工的展開，追加合同價(jià)款的情況時(shí)有發(fā)生，價(jià)款的變化均以施工合同為依據(jù)進(jìn)行，調(diào)整追加的合同價(jià)款作為原合同價(jià)款的補(bǔ)充增加部分，與原合同價(jià)款構(gòu)成合同總價(jià)款或竣工結(jié)算價(jià)格。不同的合同方式，價(jià)款調(diào)整的處理方式不同。固定總價(jià)合同中合同價(jià)款的調(diào)整，由于固定總價(jià)合同中約定了合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍，其風(fēng)險(xiǎn)包干因素是除重大變更和工程范圍變更外的所有因素：包括工程量、設(shè)備、材料價(jià)格、工資等變動、地質(zhì)條件惡劣、氣候條件惡劣和其他一切客觀因素，并明確在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整，因此，固定總價(jià)合同簽訂前應(yīng)當(dāng)充分考慮施工期間各類建材的市場風(fēng)險(xiǎn)和國家政策性調(diào)險(xiǎn)等，并且應(yīng)當(dāng)承擔(dān)合同簽訂的后果。
結(jié)束語
綜上所述，合理處理工程造價(jià)與施工合同管理的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工合同管理的問題，并采取針對性措施，這是工程中所采取的主要手段。綜上所述，施工合同管理不僅需現(xiàn)代化的管理知識，更需要的是穩(wěn)中求發(fā)展，采取有效而理性的管理手段，才能積極預(yù)控工程造價(jià)。
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關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；工程項(xiàng)目
中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0220-01
1.土木工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
土木工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)為核心的管理活動，它是項(xiàng)目管理的一個重要分支，是指通過一定組織形式或方法來達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)投資效益的目的。由于在整個工程中，項(xiàng)目管理的主體是不同的，所以工程項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容也就有所不同了。其主要管理可分為以下幾個方面的管理：
①業(yè)主的項(xiàng)目管理
業(yè)主的工程項(xiàng)目管理具有全局的特點(diǎn)，監(jiān)管著工程的全過程。它包括項(xiàng)目決策和施工階段的各個環(huán)節(jié)，也即是說從編制項(xiàng)目的策劃書開始，經(jīng)過可行性的研究、設(shè)計(jì)和施工，到最后的竣工驗(yàn)收，投入使用的過程管理。
②工程總承包方的項(xiàng)目管理
在工程項(xiàng)目決策之后，業(yè)主可以通過招標(biāo)的方式擇優(yōu)的選定承包商全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。由此看來，工程承包方的項(xiàng)目管理是貫穿于工程項(xiàng)目施工過程的全面管理，它既包括對項(xiàng)目初級階段設(shè)計(jì)的管理，也包括著對項(xiàng)目的施工安裝階段的管理。承包商必須在合同約束的條件下，依靠自身的技術(shù)和管理能力，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)。
③設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理
設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理主要是指設(shè)計(jì)單位在接受委托方承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)后，按照相關(guān)合同制定的標(biāo)準(zhǔn)和自身的責(zé)任義務(wù)，對工程設(shè)計(jì)階段的工作所進(jìn)行的自我管理。設(shè)計(jì)單位通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，對工程項(xiàng)目的施工在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)上做出詳盡的管理措施，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)和科研成果，制作相關(guān)報(bào)告，便于在工程中的實(shí)施，并在實(shí)施過成中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。由此可見，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理不僅僅局限于工程設(shè)計(jì)階段，而且還延伸到了施工階段和竣工階段。
④施工單位的項(xiàng)目管理
施工單位通過投標(biāo)后獲得工程施工權(quán)，并且按照合同所規(guī)定的施工范圍來組織工程項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目的主要管理對象包括工程施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。
2.土木工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段存在的問題
2.1土木工程施工質(zhì)量得不到保證
在有些土木工程施工過程中，施工現(xiàn)場會出現(xiàn)與施工設(shè)計(jì)圖紙不符合的問題，當(dāng)施工人員為解決問題提出設(shè)計(jì)更改時(shí)，卻往往得不到重視，不給予批準(zhǔn)，導(dǎo)致施工人員只能按照圖紙來施工，與實(shí)際嚴(yán)重不符，為工程質(zhì)量埋下重大隱患。還有些工程，設(shè)計(jì)圖紙是良好的，但是施工人員為了自己的私心，偷工減料，隨意更改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，不安規(guī)章制度施工，使用不符合標(biāo)注是的施工材料。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)不及時(shí)上報(bào)，自己做主，拆東墻，補(bǔ)西墻。嚴(yán)重影響土木工程的質(zhì)量。
2.2雙方合同不完善
在土木工程中，業(yè)主主要是與承包方簽訂相關(guān)合同來保證工程的完工。好的合同的促進(jìn)工程又好又快的完成，壞的合同不但影響工程的質(zhì)量，還會導(dǎo)致大量資金的浪費(fèi)。目前，土木工程這一行業(yè)的合同問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
①業(yè)主制定的合同不合理。業(yè)主在制定合同時(shí)，為了能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益在合同書內(nèi)加入過多的不平等條件，嚴(yán)重不符合國際上通用的土木工程施工合同標(biāo)準(zhǔn)。
②施工單位在合同漏洞上做文章。在工程的投保過程中，某些施工單位在投標(biāo)時(shí)承諾將嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工，保證工程的良好進(jìn)行。而在施工過程中卻沒有履行投標(biāo)時(shí)的諾言，可謂是投標(biāo)一套，施工一套。不僅如此，在某些施工單位的標(biāo)書中冗員太多，有的項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工時(shí)不能按時(shí)到場，有的則不能發(fā)揮出相應(yīng)的作用。“一流的標(biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍”這句話客觀的反映出目前土木工程施工中存在的問題。
2.3監(jiān)管工作不到位
由于在工程造價(jià)的設(shè)計(jì)中將造價(jià)壓得過低，使得某些施工單位采取“廣種薄收”的方式來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。再加上大量的工程需要建設(shè)，導(dǎo)致專業(yè)施工人員嚴(yán)重缺失，致使大量的包工隊(duì)和農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)。因此土木工程監(jiān)管必須從項(xiàng)目的初級設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收的全過程多方位進(jìn)行監(jiān)管。目前，工程監(jiān)管的主要對象時(shí)是施工現(xiàn)場質(zhì)量和驗(yàn)收計(jì)價(jià)的數(shù)量。近幾年，由于施工和監(jiān)管的原因造成“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生，造成社會經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重?fù)p失，降低社會安全度。
3.加強(qiáng)土木工程管理的相關(guān)措施
3.1土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理
關(guān)鍵詞：土木工程；工程施工；管理措施
一、土木工程施工管理的簡述
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的土木工程，其重要性已日益凸顯，土木工程項(xiàng)目施工管理是整體工程管理中的核心因素，直接對項(xiàng)目工程整體的社會和經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。土木工程項(xiàng)目施工管理是施工單位對于控制整體建筑行為的一種手段，通過對所實(shí)施工程項(xiàng)目的各階段、各工序進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)、組織和控制，以達(dá)到預(yù)期建筑目標(biāo)實(shí)際效果的行為。土木工程項(xiàng)目施工管理是對項(xiàng)目工程的全方位、深層次管理，其中包括材料設(shè)備管理、施工人員管理、施工方法以及安全管理等。在新形勢下，如何做好土木工程項(xiàng)目的施工管理，已經(jīng)成為項(xiàng)目施工單位面臨的較為嚴(yán)峻的問題。因此，施工單位必須積極改變和創(chuàng)新管理方法和管理思想，以適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程發(fā)展的需要。
二、土木工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題
（一）招投標(biāo)管理缺乏規(guī)范性
首先，在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中，不按照正常程序進(jìn)行公開公平的招投標(biāo)，而出現(xiàn)嚴(yán)重的弄虛作假現(xiàn)象，利用各種不恰當(dāng)?shù)氖侄危Y(jié)果會使一些沒有建筑資質(zhì)和信譽(yù)度的小施工單位中標(biāo)，這在一定程度上影響了建筑工程的整體質(zhì)量；其次，競標(biāo)單位為了達(dá)到中標(biāo)的目的，競相壓低招標(biāo)價(jià)格，甚至于以成本價(jià)進(jìn)行競標(biāo)報(bào)價(jià)，形成了嚴(yán)重的不正當(dāng)競爭和無序競爭的不良現(xiàn)象，這無疑會使施工單位偷工減料，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。
（二）非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重
目前，施工單位仍存在“二次轉(zhuǎn)包”和“以包代管”的現(xiàn)象，這種非法轉(zhuǎn)包的行為使建筑市場出現(xiàn)了無序經(jīng)營的狀態(tài)，一些無資質(zhì)、無信譽(yù)度的小施工單位和大包工隊(duì)競相步入建筑市場。尤其是有些施工單位實(shí)質(zhì)就是“皮包公司”，根本沒有施工人員和各種施工設(shè)備，僅靠不正當(dāng)途徑承攬到施工任務(wù)，提取費(fèi)用后再進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包，這些行為嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場的正常秩序。
（三）缺乏規(guī)范的合同管理措施
首先，很多施工單位為了能承攬到工程，不得不簽訂建筑單位制定的“不平等條款”的合同，在工程的實(shí)際施工中，施工單位為了達(dá)到盈利的目的，往往在施工過程中偷工減料或粗制濫造，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量；其次，在工程施工的過程中，施工單位為了適應(yīng)建筑市場情況變動而隨意修改合同條款內(nèi)容，使一些條款嚴(yán)重違背建筑市場的正常規(guī)則，進(jìn)而擾亂了工程建設(shè)的市場秩序，以致出現(xiàn)嚴(yán)重的合同違約現(xiàn)象。
（四）對施工進(jìn)度缺乏合理控制
由于土木項(xiàng)目工程施工十分復(fù)雜，而且施工周期相對較長，加上受到諸多不利因素的影響，像施工中操作不當(dāng)、技術(shù)失誤等實(shí)際問題的出現(xiàn)，如果對這些問題不及時(shí)合理解決，勢必就會出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。一些施工單位的管理者對施工進(jìn)度缺乏合理的控制，沒有進(jìn)行科學(xué)有效的動態(tài)化管理，對施工進(jìn)度掌握不及時(shí)、不準(zhǔn)確，會拖延制定合理措施的時(shí)間，以至于延誤建筑工程的合同工期。
三、強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目施工管理的具體措施
（一）逐步規(guī)范招投標(biāo)管理
政府要加大力度規(guī)范土木項(xiàng)目工程施工的招投標(biāo)管理，遵循公開、公平、公正的原則按照正常程序進(jìn)行招標(biāo)，對競標(biāo)單位的建筑資質(zhì)和信譽(yù)度進(jìn)行仔細(xì)的審核和考察，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目一切弄虛作假和利用不法手段進(jìn)行競標(biāo)的行為。在工程招標(biāo)前，應(yīng)預(yù)先做好項(xiàng)目工程的成本核算，并依據(jù)此數(shù)據(jù)確定競標(biāo)價(jià)格，使競標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)不會產(chǎn)生太大的偏差，也確保施工單位能獲得一定利潤，以避免施工過程中的偷工減料現(xiàn)象。另外，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化管理，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)等，全面進(jìn)行電子化運(yùn)行管理，并實(shí)現(xiàn)政府監(jiān)管和交易管理協(xié)同運(yùn)作等功能。
（二）不斷加強(qiáng)合同管理的規(guī)范化
要加強(qiáng)建筑市場的規(guī)范化管理，就必須依靠嚴(yán)格規(guī)范的合同管理來進(jìn)行約束。首先，建立土木工程建設(shè)合同管理體制，不斷增強(qiáng)施工單位管理人員的合同管理法律意識，要本著公平合理、互惠互利的原則制定合同條款內(nèi)容；其次，要嚴(yán)格規(guī)范合同制定程序，通過審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的正常合理程序來執(zhí)行，不能疏漏任何一個環(huán)節(jié)，每道手續(xù)都要按照規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行，以確保合同管理的規(guī)范化；另外，應(yīng)提前考慮到工程索賠方面的具體事宜，通過合同來約束發(fā)包方，保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營者的地位。
（三）提高建筑相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
施工單位應(yīng)定期對建筑人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，以促進(jìn)綜合素質(zhì)的全面提高，以適應(yīng)建筑市場的需要。同時(shí)要制定相應(yīng)的考核機(jī)制和獎懲制度，定期的考核和評標(biāo)結(jié)果，可作為加薪、升職的合理化依據(jù)，以充分調(diào)動施工人員的主動性和積極性，更有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利發(fā)展。
（四）合理控制施工進(jìn)度
首先，施工單位要合理明確各項(xiàng)目管理人員的職能分工，做到責(zé)權(quán)分明，責(zé)任落實(shí)到人，并對相應(yīng)工作作出詳細(xì)規(guī)劃，以確保各項(xiàng)任務(wù)能合理、有序的完成；其次，施工單位在施工前必須認(rèn)真掌握設(shè)計(jì)及施工圖紙，了解設(shè)計(jì)的具體意圖和要求，采用科學(xué)先進(jìn)的的施工方法來進(jìn)行施工，并就施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更做重點(diǎn)標(biāo)注，并及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
（五）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理
建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和安全規(guī)章制度，來規(guī)范施工現(xiàn)場的人員管理，杜絕違規(guī)操作、技術(shù)不規(guī)范行為，并不斷改善市場施工環(huán)境，加大施工設(shè)備的改進(jìn)以及技術(shù)手段的提高，以提高整體建筑質(zhì)量。要定期整頓施工現(xiàn)場，倡導(dǎo)文明施工，對一些混亂的施工現(xiàn)場進(jìn)行整頓，爭取使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”的狀態(tài)。
四、結(jié)語
總之，土木工程是涉及到國計(jì)民生的支柱產(chǎn)業(yè)，必須把加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理提上日程，采取有針對性的科學(xué)管理措施和手段，不斷提高項(xiàng)目施工管理水平，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的建筑成果，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李春剛. 土木工程施工項(xiàng)目管理的問題與對策探討[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào), 2011,(10).
[2] 章曉林. 施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制[J]. 科技風(fēng), 2010,(21).
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；管理模式
1、前言
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了土建項(xiàng)目的發(fā)展速度，為我國建筑企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展前景。土木工程項(xiàng)目管理不僅能夠影響施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度，而且能夠影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[1]。筆者根據(jù)多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，首先對土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡單的概述，然后講述了當(dāng)前我國土木工程施工項(xiàng)目管理存在的弊端，最后根據(jù)不同的弊端提出了相應(yīng)的對策，具有一定實(shí)際參考意義和借鑒價(jià)值。
2、土木工程施工項(xiàng)目管理概述
土木工程施工項(xiàng)目管理主要指施工企業(yè)通過合理安排企業(yè)資源，比如資金、設(shè)備等等，不斷控制優(yōu)化施工項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度等因素，從而實(shí)現(xiàn)或者超越預(yù)期中的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目管理的主體，主要作用是通過對企業(yè)內(nèi)部資源的合理調(diào)度保證人力、物力和財(cái)力能夠?qū)崿F(xiàn)相應(yīng)價(jià)值。土木工程施工項(xiàng)目管理涉及到多個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，比如水、電、材料等因素，施工項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)活動相互交錯在一起。
土木工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)該做到統(tǒng)籌兼顧，未雨綢繆，綜合考慮多方面因素，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和管理的合理調(diào)控，有效處理好各種因素之間的關(guān)系[2]。土木工程施工項(xiàng)目還應(yīng)該通過協(xié)調(diào)組織各種因素來應(yīng)付復(fù)雜多變的項(xiàng)目管理工作。通常情況下，土木工程項(xiàng)目可以分為五個階段：項(xiàng)目立項(xiàng)、工程可行性研究、工程方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工建設(shè)、工程驗(yàn)收運(yùn)行。工程項(xiàng)目管理涉及土木工程項(xiàng)目的每一個階段，而且是一套動態(tài)管理模型，其調(diào)整原則是：不同利益體的和諧共處，實(shí)現(xiàn)各種資源的最優(yōu)控制。
3、土木工程施工項(xiàng)目管理存在的弊端
由于土木工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工程，所以項(xiàng)目管理也存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)各種資源的協(xié)調(diào)利用，造成諸多弊端。
3.1土木工程施工質(zhì)量有限，效率低下，合同管理不規(guī)范
由于多方面因素，我國土木工程施工質(zhì)量不高，施工事故時(shí)常發(fā)生，不僅影響到項(xiàng)目進(jìn)度和施工效率，而且威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)和社會聲譽(yù)。影響到土木工程施工質(zhì)量的因素主要有三方面：施工環(huán)境、建筑材料和施工人員的綜合素質(zhì)。由于我國建筑市場存在弊端，所以項(xiàng)目合同管理不規(guī)范，施工單位單純的為了利益而忽略施工質(zhì)量。此外，隨意修改合同條款的情況十分嚴(yán)重，相關(guān)管理人員的法律意識和合同意識淡薄[3]。
3.2土木工程施工監(jiān)理范圍小，力度有限
監(jiān)理單位能夠有效的保證施工質(zhì)量，而且能夠加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。但是我國土木工程施工管理范圍較小，只是簡單的局限于項(xiàng)目施工階段，而不是從頭至尾，全面貫徹，比如項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性探討階段缺乏必要的監(jiān)理。土木工程施工監(jiān)理力度有限，很難實(shí)現(xiàn)全面立體式管理。此外，我國監(jiān)理市場比較困難，以次充好，濫竽充數(shù)的監(jiān)理單位比比皆是，監(jiān)理單位缺乏必要監(jiān)理知識，使得監(jiān)理工作變成了好看的“擺設(shè)”，進(jìn)而造成土木工程施工項(xiàng)目管理的混亂無序。
3.3土木工程施工管理缺乏合理的規(guī)章制度，管理混亂，缺乏科學(xué)性
土木工程施工管理缺乏相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，所以不能夠保證施工項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量和成本能夠滿足先前要求。管理混亂造成施工管理的無序，成本控制力度不夠。當(dāng)前我國成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很難準(zhǔn)確把握施工管理項(xiàng)目的重點(diǎn)。我國土木工程施工項(xiàng)目管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，科學(xué)性欠缺，不同部門之間交流較少，進(jìn)而造成資金去向不明，資金短缺現(xiàn)象。
4、提高土木工程施工項(xiàng)目管理的幾條措施
4.1提高工程施工質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全
提高工程施工質(zhì)量，首先應(yīng)該對建筑原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立質(zhì)量觀念和工作責(zé)任心，效率和質(zhì)量“兩手都要抓，兩手都要硬”。施工過程中，對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查，保證設(shè)備處在正常的工作狀，施工結(jié)束后，質(zhì)量檢測人員應(yīng)該嚴(yán)格檢測施工質(zhì)量，對于質(zhì)量不合格的子項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。讓質(zhì)量意識深入骨髓。
4.2完善監(jiān)理制度，增強(qiáng)監(jiān)理力度，積極發(fā)揮監(jiān)理作用
完善監(jiān)理制度要不斷擴(kuò)展監(jiān)理范圍，將監(jiān)理工作滲入到施工項(xiàng)目的整個過程，同時(shí)加強(qiáng)市場監(jiān)督，完善市場管理機(jī)制。為了使監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行，相關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)對監(jiān)理單位監(jiān)督力度，慎重頒發(fā)監(jiān)理證件，只有監(jiān)理單位正規(guī)有序了，監(jiān)理工作的質(zhì)量才能夠得到保證。才外，不斷提高監(jiān)理工作人員文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，制定工作單位帶證上崗機(jī)制，確保整個監(jiān)理制度健康發(fā)展。
4.3完善管理體制，采用新的管理模式，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)體制
完善管理體制，增強(qiáng)管理工作人員的法律意識。不斷汲取國內(nèi)外的先進(jìn)管理技術(shù)，采用新型的管理模式。合同制定過程中應(yīng)該本著互利互惠的原則進(jìn)行，不但保證合同制定的原則性，而且保證的施工質(zhì)量。提高相關(guān)管理人員的工作素養(yǎng)，健全合同管理體制，讓合同整個應(yīng)用周期都能夠保證保證。從大環(huán)境方面，政府應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控的力度，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)體制。
4.4加強(qiáng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量和成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化利用
歸根到底，建設(shè)項(xiàng)目管理的最終目的是取得經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目安全質(zhì)量和成本的控制能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目在立項(xiàng)開始，施工單位注重成本控制，實(shí)行成本核算的合理性。項(xiàng)目管理部門可以實(shí)行責(zé)任制，有效控制施工成本和施工進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的做大化。
5、結(jié)語
土木工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工程，施工單位的不同部門之間應(yīng)該加強(qiáng)交流，提高施工質(zhì)量和效率，取得最大限度的效益。
參考文獻(xiàn)
[1]咸光明，李淑國，李健.我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢及對策[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2009（8）：226-226.
【摘要】土木工程在現(xiàn)實(shí)的生活中是離不開的，大到修橋梁、筑港口，小道秀芳蓋屋，隨處可見土木工程，文章從土木工程建筑施工過程中的常見問題出發(fā),并對解決這些問題給出了方法和對策。
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工問題；對策
土木工程它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動；也指工程建設(shè)的對象，即建造在地上或地下、陸上或水中 ，直接或間接為人類生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務(wù)的各種工程設(shè)施，例如房屋、道路、鐵路、運(yùn)輸管道、隧道、橋梁、運(yùn)河、堤壩、港口、電站、飛機(jī)場、海洋平臺、給水和排水以及防護(hù)工程等。其實(shí)也就是包含很多專業(yè)，比如工民建、隧道橋梁路橋等小專業(yè)，而從其從事的工作來說包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)跟施工。那么專這么重要的工程，有哪些問題，又怎么解決呢？
一、現(xiàn)場安全問題及對策
施工現(xiàn)場安全管理主要包括場地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理兩個方面,主要對施工中人的行為、物、環(huán)境狀態(tài)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來管理和控制。其中場地設(shè)施、行為安全管理帶有一定的普遍性,主要是對現(xiàn)場設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理。
安全技術(shù)管理是為了保證工程項(xiàng)目的施工安全。針對目前施工現(xiàn)場的安全狀況,首先應(yīng)該從硬件上著手。主要有以下幾個方面:①施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計(jì)與制造。一是要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械,保證施工機(jī)械的各項(xiàng)安全性能;二是專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險(xiǎn)裝置,并且使用方便。例如混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)為全封閉式,動力開關(guān)與開蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖,開蓋時(shí)不能攪拌,攪拌時(shí)不得開蓋等等。②腳手架的安全。腳手架的桿件必須按照施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來使用,盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟(jì)因素以外,應(yīng)更多地從安全的角度考慮,在材質(zhì)和外形上有所突破。③個人防護(hù)用品的安全設(shè)計(jì)。能否制造一種既安全又移動方便的安全帶,或是繩子與安全帶結(jié)合使用,既安全又有一定的工作空間,使用方便。④施工現(xiàn)場最基本的安全管理設(shè)施。工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應(yīng)采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉;所有進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽;定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理,從根本上保證施工安全。
二、管理中存在的問題及對策
由于土木工程施工項(xiàng)目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復(fù)雜,所以找出在這個過程中存在的問題對加強(qiáng)管理是非常重要。合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重,在施工過程中,施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款,嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)低下;工程監(jiān)理的范圍狹隘,監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終,并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議,從而保證工程順利進(jìn)行,但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場不規(guī)范,施工單位隨意壓價(jià),工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受,抑制了工程監(jiān)理的積極性,不但難以起到工程監(jiān)理的作用,也使監(jiān)理市場十分混亂,限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。針對以上問題,施工者在建筑施工管理中可采取以下對策:①提高土木工程施工質(zhì)量,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。首先,強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識。思想指導(dǎo)行動,只有建立起質(zhì)量意識,才能從根本上提高工程的質(zhì)量,同時(shí)要將提高工程質(zhì)量意識貫徹到整個企業(yè),使其成為全體工程人員的自覺行為。其次,把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起,采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再次,嚴(yán)控施工檢驗(yàn)程序。在施工過程中,質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序,逐個逐項(xiàng)檢查,有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核對,能夠?qū)嶋H測量的要實(shí)際測量。只有這樣,才能全力保障土木工程的施工質(zhì)量。②完善建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場秩序。首先,增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款,這不但有利于施工過程中合同的履行情況,更是工程質(zhì)量的最終保證。其次,建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。
三、環(huán)境公害問題及對策
隨著人民生活條件的改善,人們對生活環(huán)境的要求也在逐步提高,土木工程項(xiàng)目施工對城市所造成的環(huán)境公害也逐漸暴露出來。正如其他的工業(yè)生產(chǎn)一樣,土木工程施工也給城市帶來了日益嚴(yán)重的環(huán)境問題,諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強(qiáng)光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等,都不同程度地對城市居民在生理上和心理上造成了傷害。從我國現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)來看,均對城市中的土木工程施工的公害問題有不同程度的涉及。這些法律法規(guī)主要有:《海洋環(huán)境保護(hù)法》(1982年)、《水污染防治法》(1984年)、《水污染防治法實(shí)施細(xì)則》 (1989年)、《環(huán)境保護(hù)法》(1989年)和《建筑法》 (1998年)等。對于城市土木工程建設(shè)的承包商來講,遵守這些法律法規(guī)是至關(guān)重要的。應(yīng)對或減少城市土木工程施工造成的環(huán)境公害,主要有以下五類對策:①采用先進(jìn)的施工技術(shù)。這類對策能夠有效地減少粉塵、有害氣體、噪聲、地震、廢棄物、高空墜物和其他類型的施工公害,其作用是十分全面的。②加強(qiáng)施工管理。這類對策能夠有效地減少粉塵、噪聲、廢棄物、高空墜物和其他類型的公害。③采用預(yù)制裝配施工方案。這類對策能夠有效地減少粉塵、噪聲、廢棄物、部分高空墜物和其他類型的公害。④采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備。這類對策能夠有效地減少有害氣體、噪聲、地震和其他類型的公害。⑤采用優(yōu)質(zhì)的工程材料。這類對策能夠有效地減少施工隱患,保證施工的安全、有效的進(jìn)行。
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),土木工程的施工涉及到國計(jì)民生,所以,完善土木工程施工項(xiàng)目的管理是推動我國建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此,土木工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè),以強(qiáng)大的社會責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物;政府的監(jiān)管部門也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè),維護(hù)建筑業(yè)的市場秩序,促進(jìn)建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 存在問題 解決措施
中圖分類號： S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指以土木工程項(xiàng)目施工過程中的各要素為管理對象，以工程承包合同為依據(jù)，依據(jù)工程項(xiàng)目施工的內(nèi)在規(guī)律和具體屬性特點(diǎn)，對工程施工過程中的各要素進(jìn)行合理有效地管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的能源消耗最低的成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益，兼顧社會效益的過程。土木工程施工管理內(nèi)容包括質(zhì)量控制、成本控制和安全管理等主要內(nèi)容。
土木工程項(xiàng)目的施工階段是決定整個工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。而土木工程的成本控制影響了工程的施工質(zhì)量，科學(xué)有效的成本管理則能實(shí)現(xiàn)以較小的消耗獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，不僅有益于整個工程質(zhì)量，同時(shí)也能使廣大的居民受益。而對工程項(xiàng)目的安全管理則是土木工程得以順利進(jìn)行的基本保障，安全管理是保證土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也能在有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)滿足人們?nèi)諠u提升的居住及生活要求。
2土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題
2.1工程管理中項(xiàng)目法人制度落實(shí)不到位
目前我國的項(xiàng)目法人制的落實(shí)還不到位，存在死角現(xiàn)象，隨著土木施工建設(shè)運(yùn)行和投資主體的多元化，有的法人制運(yùn)作是集建設(shè)管理、項(xiàng)目籌資、運(yùn)營、還貸一體化的，有的法人化運(yùn)作則是籌資建設(shè)，籌資建設(shè)和運(yùn)營還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國的國有企業(yè)管理者是由上級任命的，不能長期地在一個企業(yè)工作，今天在這個單位，明天或許就走了，這種短期化的行為是不利于企業(yè)長期發(fā)展的，對土木工程項(xiàng)目管理的各個方面都帶來了不利影響。
2.2招投標(biāo)管理不規(guī)范
主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是價(jià)格不合理。
2.3土木工程質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不好
土木工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任制掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在的一個重要問題，這種容易造成施工單位設(shè)計(jì)變更包死，設(shè)計(jì)變更一成不變，無論設(shè)計(jì)怎么樣變更都不能調(diào)整。比如由于地方要求增加項(xiàng)目，或者是地質(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等等引起了設(shè)計(jì)變更和增加，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干，但是這不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，這就容易造成施工中施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，為了不虧損就會偷工減料。
2.4土木工程合同管理不規(guī)范
首先是相對于甲方來說的，有些合同中存在著不平等條款。目前在國際上廣泛使用的合同條件是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，在早期，我國這個合同標(biāo)準(zhǔn)條件主要是運(yùn)用在外資項(xiàng)目上，現(xiàn)在這項(xiàng)合同條件主要是運(yùn)用在水利水電和大型公路的建設(shè)上，這項(xiàng)條款的修改對于各方都是比較嚴(yán)格的，招標(biāo)中，如果沒有運(yùn)用這個條款，即使條件再苛刻，施工單位也得全部確認(rèn)甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，實(shí)施中該得到的索賠得不到，實(shí)施管理非常困難。其次可以從施工單位來看，有時(shí)候施工單位說一套做一套，投標(biāo)時(shí)承諾的不能實(shí)現(xiàn)，直接影響了項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。
2.5施工單位"以包代管"非法轉(zhuǎn)包依然存在
工程造價(jià)低使施工單位要靠"廣種薄收"維持生計(jì)，加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是"皮包公司"，無隊(duì)伍、無機(jī)械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。
2.6工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距
工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。
3解決土木工程施工管理問題的具體措施
3.1加強(qiáng)施工安全管理力度
土木工程施工項(xiàng)目安全管理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門在施工過程中組織施工安全生產(chǎn)的全部活動，通過具體控制施工的生產(chǎn)因素，減少甚至消除生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，保證施工項(xiàng)目的正常良性運(yùn)行。堅(jiān)持安全管理原則就是要堅(jiān)持安全與生產(chǎn)兩手抓，管生產(chǎn)的同時(shí)也必須抓安全，使安全寓于生產(chǎn)當(dāng)中，對生產(chǎn)發(fā)揮積極與促進(jìn)的作用。制定出一套可行性較強(qiáng)的安全管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理，確定出高效安全的安全管理制度。作為一種管理的方法和手段，必須能夠?qū)ιa(chǎn)各因素狀態(tài)起到約束和控制作用，要貫徹落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行個人責(zé)任管理，加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育，加大安全檢查力度。
3.2對施工進(jìn)度控制加強(qiáng)施工管理
土木工程施工的進(jìn)度管理工作是工程施工管理的重要內(nèi)容之一，也是影響施工項(xiàng)目工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。因此，必須在保證工程建設(shè)項(xiàng)目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建設(shè)施工管理的重點(diǎn)就是在施工前必須確定出一個科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中必須要包括所有的施工項(xiàng)目，而且要把所有施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度都準(zhǔn)確無誤的標(biāo)注明白，然后與下設(shè)的分包單位簽訂具體的施工進(jìn)度合同，制定出施工的進(jìn)度和工期，如若某一分包工程的原因延誤工期，分包單位必須負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。此外，土木工程的施工進(jìn)度問題，在招投標(biāo)時(shí)就應(yīng)該做出明文規(guī)定，以便在工程開始施工的第一時(shí)間就能有準(zhǔn)確的施工進(jìn)度控制要求。最后，施工進(jìn)度控制還可以考慮加強(qiáng)信息技術(shù)，將信息技術(shù)充分應(yīng)用到施工中，加強(qiáng)各施工參與方的協(xié)同工作和進(jìn)度信息的交流。
3.3建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)
由于土木工程施工涉及多項(xiàng)施工技術(shù)，而在具體實(shí)際當(dāng)中采用的技工管理又十分的單一，因此必須要建立起一個全方位全過程的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立一套完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，要憑借現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，對影響施工技術(shù)的材料性能、荷載條件、地質(zhì)條件、氣候條件、資源狀況、現(xiàn)場條件等各個制約因素進(jìn)行預(yù)測、分析和計(jì)算，最終在符合設(shè)計(jì)要求的前提下最大限度的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。可以依據(jù)計(jì)算軟件，對施工過程中的問題進(jìn)行模擬，求解出內(nèi)力和位移，并比較分析實(shí)測值和預(yù)測值之間的關(guān)系，如果兩者差距較大，則應(yīng)及時(shí)調(diào)整，直到符合設(shè)計(jì)要求為止。同時(shí)還應(yīng)采取測試和現(xiàn)場分析相結(jié)合的手段對影響施工技術(shù)的材料進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。現(xiàn)場技術(shù)控制是全方位全過程技術(shù)控制體系中不可或缺的內(nèi)容，在施工工程中要建立完善的現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制，針對現(xiàn)場施工過程中可能出現(xiàn)的情況，及時(shí)給予必要的指導(dǎo)和糾正。
3.4全力解決施工過程中的環(huán)境公害問題
降低土木工程施工對周圍環(huán)境帶來的影響，可以采取以下的一些措施。
首先，土木工程施工應(yīng)采用先進(jìn)的土木工程施工技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，可以有效減少施工過程中所造成的有毒氣體、粉塵以及噪聲污染，縮短施工周期，節(jié)省施工原材料，并減小對周圍居民的日常生活造成的消極影響。其次，在施工中也要選用優(yōu)質(zhì)的工程材料，原材料的選擇可以直接決定施工過程對環(huán)境的影響程度，優(yōu)質(zhì)的工程材料可以將施工過程對周圍環(huán)境的影響控制到最低，對減少施工過程中的氣體污染有著良好的作用，也可以極大的避免安全隱患在施工過程中的出現(xiàn)。最后，對于土木工程施工中的每個環(huán)節(jié)都必須按照相應(yīng)的施工規(guī)范采取嚴(yán)格的管理措施，以預(yù)防各種環(huán)境問題的發(fā)生，同時(shí)還要注意采取嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理制度，對施工垃圾的數(shù)量進(jìn)行有效的控制，對施工現(xiàn)場的生活垃圾也進(jìn)行必要的控制，確保施工場所的整潔干凈。
4土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新措施
4.1推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模決定了施工管理和合同管理方面的工作難度，因此，要在精干主題的前提下，簡化生產(chǎn)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理保證項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部利用管理機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制能夠落實(shí)，建設(shè)承包公司通過下達(dá)考核指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，來保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立完善的項(xiàng)目管理責(zé)任體系，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人和建設(shè)承包公司，以及各個施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。
4.2建筑施工管理提倡創(chuàng)新
企業(yè)中的管理者要對施工管理給予充分的重視，加大對此工作的經(jīng)費(fèi)投入，真正關(guān)心員工，培養(yǎng)人才。另外，企業(yè)中的管理者要擁有創(chuàng)新思維，利用創(chuàng)新思維來管理企業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識，將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，并落實(shí)到實(shí)處。
4.3應(yīng)用新型技術(shù)
信息技術(shù)的使用就是創(chuàng)新技術(shù)的體現(xiàn)，從工程中標(biāo)開始，一直到工程交工驗(yàn)收為止，要利用施工技術(shù)水平和先進(jìn)的現(xiàn)代施工管理手段，即信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平。
5結(jié)語
土木工程的施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，這就要求我們在具體施工過程中不僅要熟練應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方式，更要學(xué)會借鑒和運(yùn)用新的管理模式，促進(jìn)項(xiàng)目自身質(zhì)量的提高和企業(yè)的快速健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:土木工程合同質(zhì)量監(jiān)理
中圖分類號：S969文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時(shí)也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進(jìn)度!施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、土木工程施工的特點(diǎn)
1.1施工復(fù)雜性
由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復(fù)雜性。
1.2施工流動性
土建工程施工不固定在某一個地區(qū)，沒有固定的生產(chǎn)和生活場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便!特別在一些偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，員工的生活單調(diào)，工作積極性不高，從而使工程生產(chǎn)效益不高。
1.3施工周期長
由于土建工程的體積較大"施工具有復(fù)雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點(diǎn)，這就要求土建工程和工作人員相對穩(wěn)定，施工單位某種管理的風(fēng)格能夠保持較長的時(shí)間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進(jìn)。
1.4施工環(huán)境惡劣
由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境相對惡劣，受天氣環(huán)境變化的影響較大。施工計(jì)劃常因雨雪、風(fēng)暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據(jù)實(shí)際情況更改施工計(jì)劃。因此，在土木工程施工中制定出確實(shí)可行，預(yù)見性強(qiáng)的施工計(jì)劃非常重要!
二、土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題
由于土木工程施工項(xiàng)目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、 部門多、程序復(fù)雜。所以找出在這個過程中存在的問題對加強(qiáng)管理是非常重要的。
2.1沒有徹底落實(shí)項(xiàng)目法人制度
現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化，有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營、還貸一體化的項(xiàng)目法人運(yùn)作。有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人，運(yùn)營還貸又是另一個單位另一幫人。
2.2招投標(biāo)管理不規(guī)范
一是存在著比較嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義，時(shí)常發(fā)生招投標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理，有的是甲方評標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭，有的壓價(jià)超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。
2.3合同管理不規(guī)范
一是甲方方面 ，經(jīng)常制定不平等條款的合同條件，由于現(xiàn)在我國的建筑市場不成熟，所以，即使甲方制定的合同條件存在不平等條款，施工企業(yè)也會接受。而企業(yè)為了盈利，往往會在施工過程中偷工減料，從而影響工程質(zhì)量。二是施工方方面 ，在施工過程中，施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序，缺少合同的規(guī)范管理，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重。
2.4依然存在施工單位以包代管
非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，有的施工企業(yè)無隊(duì)伍、無機(jī)械，依靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就非法轉(zhuǎn)包，這種)以包代管的現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場。
三、土木工程施工問題的預(yù)防措施
面對目前土木工程施工中存在的各種問題，要以實(shí)際出發(fā)，采取及時(shí)和積極的預(yù)防措施，做好土木工程施工問題的預(yù)防工作，對土木工程施工質(zhì)量的保證，具有至關(guān)重要的作用。
3.1建立完善土木工程施工管理制度
科學(xué)合理的土木工程施工管理制度，有利于規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為，預(yù)防土建工程出現(xiàn)各種問題，保證施工質(zhì)量!土木工程施工單位要科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學(xué)安排土木工程施工的進(jìn)度，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理工作，完善激勵機(jī)制。針對施工過程中遇到的技術(shù)問題，要做出相應(yīng)合理科學(xué)的解決措施。還要相關(guān)部門的技術(shù)人員要共同進(jìn)行相關(guān)的審查和管理工作。
3.2加強(qiáng)土木工程施工管理意識
在土木工程施工管理中，將土建工程質(zhì)量管理放在第一位，注重加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，提高路橋工程人員的施工質(zhì)量意識，以使施工單位及工作人員，加強(qiáng)對土木工程施工質(zhì)量問題的重視。同時(shí)還要注重施工現(xiàn)場的安全管理，由于土木工程施工具有周期長、人員工種多、露天作業(yè)及環(huán)境條件惡劣的特點(diǎn)，這就增加了土建工程施工現(xiàn)場管理的難度。針對這種問題，土木工程施工單位在實(shí)際的施工過程中，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理意識，以保證土木工程施工順利開展。
3.3加強(qiáng)對土木工程施工管理
在土木工程施工管理中要以具體情況為依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)合理施工管理!這樣有利于預(yù)防土木工程施工中出現(xiàn)各種問題!做好土木工程施工問題的預(yù)防，要從土木工程施工前和施工過程管理進(jìn)行。
3.4土木工程施工前管理
土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進(jìn)度和技術(shù)等管理工作!施工前的管理要以工程進(jìn)度的要求為根據(jù)，充分做好了解和統(tǒng)計(jì)各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況方面相關(guān)要求的工作。同時(shí)，施工材料的供應(yīng)方式要符合材料管理的要求和目標(biāo)。最后，施工單位還要對現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。
3.5土木工程施工過程管理
土木工程施工單位要對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)，大型機(jī)械需聘請專業(yè)人員的操作，避免因操作不當(dāng)帶來的安全隱患。對土木工程施工的質(zhì)量，要按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時(shí)在土木工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理。土木工程施工過程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要。科學(xué)合理的材料管理，可以保障材料的供應(yīng)!在施工過程中的材料管理時(shí)，需要做好材料的現(xiàn)場驗(yàn)收工作，掌握了解工程施工的進(jìn)度；適時(shí)對現(xiàn)場材料的供應(yīng)安排和計(jì)劃做出調(diào)整及加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理工作，這樣有利于避
免資源的浪費(fèi)和閑置。
3.6加大土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度
健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。企業(yè)至上而下應(yīng)該有一整套質(zhì)量責(zé)任制度，以國家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化量化，層層落實(shí)、道道把關(guān)、人人有份。安全生產(chǎn)是土木工程施工管理的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負(fù)責(zé)，及時(shí)地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最后還要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。
結(jié)語
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國計(jì)民生。所以，完善土木工程施工項(xiàng)目的管理是推動我國建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 因此，土木工程施工企業(yè)要提高自身的業(yè)務(wù)水平，以強(qiáng)大的社會責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱思武. 論土木工程施工項(xiàng)目管理[J]. 黑龍江科技信息,2010,34:277.
[2]彭慧軍. 談土木工程施工項(xiàng)目的管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2008,33:157.
[關(guān)鍵詞]土木工程施工管理；概況；內(nèi)容；
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0204-01
1 土木工程施工管理的概況
土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。因此，在工程建設(shè)過程中，務(wù)必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實(shí)踐，推廣科學(xué)有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。
2 土木工程施工管理的主要內(nèi)容
2.1 土木工程的施工管理主要包括
進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理。工程進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施。人們在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項(xiàng)目工程投資費(fèi)用。
3 土木工程施工管理中存在的問題
3.1 沒有徹底落實(shí)項(xiàng)目法人制度
現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營、還貸一體化的項(xiàng)目法人運(yùn)作；有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人，運(yùn)營還貸又是另一個單位另一幫人。
3.2 招投標(biāo)管理不規(guī)范
一是存在著比較嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義，時(shí)常發(fā)生招投標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。有的是甲方評標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭，有的壓價(jià)超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。
3.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤之間不緊密
在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III 類設(shè)計(jì)變更過死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。
3.4 依然存在施工單位以包代管、非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象
有的施工企業(yè)無隊(duì)伍、無機(jī)械，依靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就非法轉(zhuǎn)包。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場。
4 土木工程施工管理措施
4.1 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。主要是下三個方面：
4.1.1 建立質(zhì)量保證體系。
施工企業(yè)必須依據(jù)工程質(zhì)量保證模式，建立自己的工程質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫工程質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針和技師目標(biāo)，使工程施工管理更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性及可監(jiān)測性。
4.1.2 人、材料、施工機(jī)械的控制。
首先，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。材料的質(zhì)量控制在施工項(xiàng)目中的地位是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。
4.1.3 控制施工環(huán)境與施工工序
在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
4.2 增強(qiáng)成本核算意識，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
4.3 加強(qiáng)設(shè)備管理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容
為保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，我們應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠的原則對項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理，如此才能使現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)在跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全的狀況下游刃有余，避免因大量購置機(jī)械設(shè)備，而造成的企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)。在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)具。
4.4 堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理。
企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
結(jié)束語
因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項(xiàng)目管理責(zé)任制為主，增強(qiáng)成本核算管理水平，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度，加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)行必要而且有效的溝通，完善工程監(jiān)理制度，為工程建設(shè)帶來全方位地社會信譽(yù)和價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；措施
中圖分類號：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號
1.引 言
土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工的最重要的要素。通過合同規(guī)定，對土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。
2.我國土木施工工程管理現(xiàn)狀
隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進(jìn)度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。
現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點(diǎn)，應(yīng)該注意工程項(xiàng)目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時(shí)對土木工程施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是應(yīng)該看到，我國目前的土木工程建筑
施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視。許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗(yàn)證，這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算的管理方法必然要被社會所淘汰。
3.土木工程管理存在的主要問題
3.1現(xiàn)場安全管理問題場地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理
主要是指在施工過程序中對人的行為、場地設(shè)施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對現(xiàn)場設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時(shí)進(jìn)行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進(jìn)人工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程項(xiàng)目的施工安全，依據(jù)每個工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性。針對目前施工現(xiàn)場的安全狀況，應(yīng)當(dāng)如何從硬件上著手。施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計(jì)與制造首先要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械的各項(xiàng)安全性能；其次專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險(xiǎn)裝置，并且使用方便。
3.2招投標(biāo)管理不規(guī)范
一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。
3.3設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤
在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設(shè)計(jì)變更過死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列人包干，導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。
3.4合同管理不規(guī)范。
從甲方來看：制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，80年代中期就在我國一些外資項(xiàng)目上運(yùn)用。因此實(shí)施管理非常困難。從施工單位來看，投標(biāo)時(shí)承諾的是一套，上場又是另一套。投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員，上場時(shí)大多很難到位，而且許多派不上用場。“一流的標(biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。
4.創(chuàng)新土木工程施工管理措施
