時間：2023-08-25 17:08:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇商貿公司財務流程及制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
本文以商貿型私營小企業G公司為案例，從貨幣資金控制、銷售及應收賬款控制、采購及應付賬款控制等方面闡述該公司內部會計控制現狀，并針對G公司在內部會計控制方面存在的問題提出相應的改進建議。
關鍵詞：
私營小企業；內部會計控制；應收賬款
一、引言
私營小企業在我國國民經濟中不僅數目眾多，還承擔著農業經濟向工業經濟和知識經濟轉型，農業人口向非農業人口轉移，提高居民生活水平，完善經濟制度等多項歷史重任，且是國家長治久安，社會穩定的重要因素。要讓私營小企業在中國經濟和社會發展中發揮巨大作用，取決于企業自身能否健康成長，企業的功能能否充分發揮，而提高企業的科學管理水平則是關鍵之一。
二、G公司內部會計控制現狀
G公司是一家私營商貿型小企業，公司領導注重對公司業務流程整理和制度化建設，但是在實際工作中沒有對每個部門的工作進行流程化設計，導致可操作性性或傳遞方式不流暢，很多制度流于形式。
（一）貨幣資金控制現狀
貨幣資金因其流動性和變現性的特點被視為風險性最高的資產，G公司目前的貨幣資金控制現狀如下：
（1）貨幣資金授權批準。
根據《內部會計控制規范———貨幣資金》的要求，嚴禁未經授權的部門和人員辦理貨幣資金業務或直接接觸貨幣資金，G公司的出納人員為貨幣資金的經辦人，而公司會計屬于無權辦理該業務的人員，由于歷史問題或授權不明的原因，會計人員也可以接觸管理現金。
（2）是不相容職責分離。
內部會計控制的理想狀態是沒有任何一件事情可以由一個人經手完成，而貨幣資金的管理中，G公司的會計人員既負責資金支出的審批，又可以經手資金的支出工作，這種不相容職責集于一人，使G公司的貨幣資金的內部會計控制存在著較大的風險性。
（3）印鑒管理。
根據內部會計控制的要求，公司必須加強銀行預留印鑒的管理，財務專用章由專人保管，個人印章必須由本人或其授權人員保管，嚴禁一人保管支付款項所需要的全部印章，G公司的銀行預留印鑒為公司法人印鑒和財務專用章。目前該公司這兩枚印鑒由同一人保管，且公章也由這一人保管，嚴重影響了企業的貨幣資金控制。G公司的貨幣資金控制環節問題出現在限制環節，不相容職務分離環節和印鑒管理環節。
（二）銷售及應收賬款控制現狀
根據G公司的財務明細報表顯示，該公司的壞賬較少，不到公司年銷售收入的0.6%，卻存在一些未解決的疑問應收款，如G公司賬面顯示W公司欠款為3萬元，但對賬時W公司的回復是確實有收到這筆貨，是公司財務卻沒有確認為應收賬款，原因是未收到G公司的發票：G公司能夠將相關的票據資料找出來，卻不能找到W公司確認收到該貨款發票的簽收單據，經反復追查發現是發票未及時的到達客戶手里，這種情況在G公司并非偶然情況，而是多次出現，若及時核對財務賬目，尚可進行補救措施；若未能及時對賬，結果就是客戶只支付貨款部分，而因為未收到發票拒絕支付稅金部分，給G公司造成不小的損失。
（三）采購及應付賬款控制現狀
G公司的采購及付款工作主要由公司采購部門負責，財務部門根據采購部門獲得總經理批準的單據進行貨款支付。G公司為商貿性質企業，一般是接到客戶訂單后再向供應商購貨，目前G公司并非產品的直接使用者，對產品的質量檢測停留在外觀檢測，僅有較少的產品送樣至專門的檢測機構進行檢查，因此很多貨物到了客戶處，進入生產線后才發現質量問題，而此時采購貨款已經付款給供應商，追討貨款或者索賠就較為困難。對于長期供應商，這一問題能較好的協商，而對于非固定非長期供應商，G公司就很被動，只能自己承擔對客戶的索賠工作而無法向供應商追討賠款。
三、G公司內部會計控制完善對策
（一）貨幣資金內部控制制度設計
（1）貨幣資金的控制點。
貨幣資金是企業流動資產的重要組成部分，具有流動性強，收支業務量大，比較容易發生損失，國家對企業貨幣資金有嚴格監督。貨幣資金的控制包括：貨幣資金的預算環節控制、貨幣資金收款環節控制、貨幣資金付款環節控制、貨幣資金日常管理控制、貨幣資金賬務處理環節的控制和貨幣資金檢查分析環節的控制。對于G公司而言，其貨幣資金控制需要加強的主要是貨幣資金日常管理控制和貨幣資金的付款環節控制。企業貨幣資金日常管理控制的目標是確保貨幣資金安全完整，保持企業貨幣資金的最佳持有量，一般企業通過盤點、核對、監控等手段實現這一控制目標。貨幣資金付款環節的控制目標是確保付款過程中資金的安全準確并最大限度地利用付款條件，企業應通過單據受理控制、支付申請控制、支付復核控制及辦理支付控制實現這一控制目標。
（2）貨幣資金控制的重點控制流程。
G公司很少使用現金進行收款，貨幣資金的收入管理基本規范，問題主要表現在現金和銀行存款的支出事宜可以由一人全部辦理，因此，需要對此流程進行規范。在圖1中，對G公司財務部會計和出納職責進行了明確劃分，關鍵點如下：會計人員的職責范疇為對申請貨幣資金支出的原始單據進行審核，并對公司的貨幣資金進行賬實核對，其方法分別為定期的現金盤點和銀行對賬，同時由其編制現金盤點表盒銀行余額調節表；出納人員的職責范疇為根據經過總經理審核批準的單據進行貨幣支出活動，同時對貨幣支出活動進行會計信息的記錄，并負責對現金的保管工作。
（3）貨幣資金控制的管理制度。
在圖1的基礎上，本文對G公司的貨幣資金控制進行相關的制度設計，主要包括貨幣資金的管理制度設計和印鑒管理制度設計。一是G公司貨幣資金管理管理制度。具體如下：G公司的貨幣資金由本公司財務部管理；公司的現金資產由公司出納人員保管，其他人員不得接觸現金資產；公司的銀行存款、應收票據、短期證券等貨幣性質資產由出納人員在取得授權后負責具體的收支事項，其他人員不得辦理；公司貨幣資金的支付活動需要經過以下步驟方可進行：業務部門首先提出申請，包括付款申請和報銷申請；財務部會計人員對用款的合理性及票據的合理合法性進行審核，通過后交總經理審核；總經理批準并通過后可以進行貨幣資金的支付活動；公司會計人員必須每月對公司的現金資產進行盤點，對銀行存款進行清查，對其他貨幣性資產進行檢查，并編制現金盤點表，銀行存款的余額調節表盒其他貨幣資產的清查表，編制完成后報送總經理存檔。二是G公司的財務印鑒管理制度。具體如下：本公司的財務印鑒包括財務專用章、發票專用章、及法人章，公司在銀行的預留印鑒為財務專用章和法人章；公司財務專用章由公司出納職位管理，發票專用章由對發票進行復核的人員管理，法人專用章由法人指定人保管，財務專用章和法人章不得由同一人保管；獲得總經理授權的文件，方可同時使用財務專用章和法人章；財務專用章、發票專用章及法人章單獨使用時需由管理人員登記備案；如需將財務印鑒帶出，需有攜帶人申請，獲得部門主管批準后方可執行。任何人不得將財務專用章和法人章同時帶出。印鑒保管人離開工作崗位超過1天時間的，需對所保管印鑒辦理交接手續，但財務專用章保管人和法人章保管人不得相互辦理代管理事項。
（二）銷售及收款內部會計控制制度設計
（1）銷售及收款的控制點。
銷售業務的運行環節比較復雜，涉及企業多個部門，對于商貿型公司幾乎涉及到企業的所有部門，外部則涉及到供應商、運輸商，因為涉及部門多，所以控制難度較大，也易產生舞弊現象。銷售及收款控制的目標包括保護企業有關資產的安全與完整，保證銷貨折扣措施恰當，銷售退回處理合理和正確合理地處理相關的會計信息。銷售及收款環節的控制點包括：銷售計劃控制、銷售訂單和銷售合同控制、客戶信用控制、交貨控制、貸款結算及收款控制、銷售調整控制、銷售退貨控制等。本文重點關注的流程是G公司在銷售及收款環節中，票據傳遞對收入確認的影響（見圖2）：G公司在銷售訂單確認后，由倉庫管理人員向物流部門提交貨物，物流部門獲取將發運產品后向財務部申請取得相應的發展，物流部門向客戶發出貨物及發票；收入的最終確認，以客戶對收貨單據和發票簽收單據的回簽確認認為前提，這樣可以避免今后收款活動中的糾紛。
（2）銷售及收款環節的控制制度。
收入的確定是企業收款，保證自身利益的前提，針對現有流程，制定相關制度如下：G公司收入確認管理制度。公司的銷售及收款管理由銷售部門，財務部門共同管理，銷售部門對銷售貨款的回收負最終責任，倉儲部門，物流部門共同參與銷售流程；銷售部門根據訂單審批制度，向倉儲部門提交經審批的有效銷售訂單；倉儲部門根據有效銷售訂單備貨，并對規定時間內向物流部門提交訂單所需產品，貨物交送時相關經手人需進行交接簽收手續；物流部門在收取將發送產品后，在系統中完成交貨手續，提示財務部門開具相應的確認收入的增值稅發票或者形式發票；財務部門在物流部門提示后進行開票活動，國內貿易開具增值稅發票，對外貿易出具形式發票，并將發票傳送至物流部門，發票傳遞時需同時提交發票簽收單。物流部門對所收取發票進行簽收；物流部門將裝備好的貨物及發票安排運輸，保證及時送抵客戶處，并及時獲取客戶的簽收確認函；對于客戶確認并簽收的產品，財務部門根據簽收單據最終確認收入和應收賬款，對于客戶提出質疑的產品，進入協商或退貨處理流程。
（三）采購及付款內部會計控制設計
（1）采購及付款的內部會計控制點。
采購環節是企業運營當中的關鍵環節，根據經驗統計，采購環節的成本每降低1%，企業利潤會增加5%甚至更高。采購及付款環節的控制目標是：保證采購與付款業務會計核算資料真實準確，保證采購物資安全完整，保證采購與付款業務合規合法，保證采購活動經濟合理。其關鍵控制點包括：一是申購環節。申購和審批環節崗位分設，職責分離；申購和審批必須有一定的標準。二是采購環節。包括供應商的選擇，采購價格的控制，合同的談判及簽訂，訂單的生效四個環節的控制。三是驗收環節。驗收環節必須獨立于申購，采購環節，必須確定驗收標準，并有嚴格的驗收流程，編制驗收憑證。四是付款環節。包括應付賬款的審核和記錄，采購部門的付款申請，財務部門的審批，負債人審批，會計記錄以及與供應商的對賬活動，出納的付款安排。五是違約環節。主要是針對供應商逾期交貨，延期交貨，貨物短缺，質量不合格以及運輸商故障等各個環節的控制。六是賬務處理環節。包括應付賬款，應付票據和預付賬款的記錄。對于應付款項的確認，必須有采購憑證、驗收憑證、實物憑證等各項憑證的傳遞及記錄。最后匯入會計部門進行核算與付款。
（2）采購及付款環節的重點控制流程。
如圖3所示，G公司在采購及付款環節的最大漏洞在于驗收及違約環節的處理，由于沒有專業的驗收人員，也未設置驗收流程，所以對貨物的質量把握不確定，經常出現產品送至客戶后才檢驗處質量問題，而且由于客戶直接和銷售部門溝通，銷售部門與采購部門之間的溝通完成后，采購部門因為缺少流程控制，不能將信息及時傳遞到財務部，使公司出現按期支付不合格產品的貸款，造成公司損失。本文對G公司在采購及付款環節的控制重點關注出現違約情況的貨款支付。該公司的采購及付款環節，有三個重要控制點：產品的驗收，公司應該著重加強產品的驗收工作和驗收流程控制，以盡可能減少貨物銷售后產生的質量糾紛；會計信息的記錄：即應付賬款的確認，必須由入庫單，驗收單和發票三項單據同時具備方可入賬；對于銷售后產生的質量問題。必須由客戶提供投訴證明，由采購部門和供應商協商，再將相關資料及時送交財務部，進行會計信息的記錄，以保證付款的經濟性。
（3）采購及付款控制制度。
本文著重與產品驗收環節，質量糾紛環節的制度制定：一是產品驗收制度。公司需設立專人對產品進行質量檢測及驗收，驗收人員獨立于采購部，物流部，倉儲部和物流部；公司應針對占公司銷售比重較大的產品建立質量合格標準，驗收人員以此依據對產品進行檢測，對于非常規產品，超過一定金額或比重的，采用送專業檢測機構的方式檢測；驗收單據包含的內容應包括：產品規格，數量，到貨時間等指標，與采購合同進行對比，并給出明確的驗收建議；驗收合格的產品方可交倉儲部門辦理入庫手續；驗收人員確認質量合格的驗收單據，是財務部記錄應付賬款的必備原始單據。二是售后質量糾紛管理制度。對于驗收中不能檢驗而需要在客戶使用后方能發現的質量問題，使用售后質量糾紛管理制度；產品交客戶，經客戶使用后發現質量問題的，需要客戶填寫質量投訴書，投訴書內容包含：產品名稱，規格，型號，批次號以及具體的質量瑕疵；客戶投訴書由物流部門管理，物流部門在收到客戶投訴書后應將相關的產品信息及時傳遞至采購部，采購部門與供應商進行協商，并獲取供應商協商書，協商書的內容應包含：采購訂單號、產品名稱、規格、型號、批次號，對質量不合格產品的處理方案；扣款金額等具體信息，并需要雙方簽章認可；采購部門將獲取的供應商協商書，分別報送物流和財務部，財務部據此進行會計信息記錄。
參考文獻：
［1］李連化：《公司治理結構與內部控制的鏈接與互動》，《財會月刊》2010年第9期。
保險公司是經營風險的公司，其所面臨的風險管理問題，特別是公司財務風險的識別、防范以及控制必然成為其管理的核心。從對A公司財務風險管理評價情況看，A公司風險管理體系逐步完善，財務內部控制體系合理有效，財務風險預警機制健全，資本結構合理且償付能力穩定，需要注重的是投資風險的識別及防范與控制。A公司財務風險管理對我國保險企業來說，應構建全面風險管理體系，加強財務內部控制，建立健全財務風險預警體系，從優化資本結構的戰略高度來規劃再融資行為，積極提高保險資金的使用效率。
［關鍵詞］
保險企業;財務風險管理;A公司
對保險企業而言，通過財務分析可以感知風險、分析風險。因此，保險公司應利用財務分析加強財務風險管理，對其財務風險進行有效的管理和規避。［1］
1、A公司財務風險管理實踐
一般保險公司的財務活動可分為籌資活動、投資活動、經營活動等，這些財務活動從不同角度反映了公司在日常經營中的支付能力、盈利能力及運營狀況。基于財務分析視角，本文從籌資風險管理、投資風險管理、運營風險管理三個方面分析A公司財務風險管理情況。
1.1籌資風險管理對于保險公司來說，資金的主要來源是資本金以及保險費收入。在保險公司的資金來源中，負債所占的比重較大，其籌資風險主要來源于保險費收入帶來的債務。基于財務分析視角，保險公司的籌資風險可以從公司的償債能力方面來衡量。具體的評估指標主要有:資產負債率及償付能力充足率。根據表1所示，2015年A公司的資產負債率較前幾年有所降低，說明其債務負擔有所減輕，長期償債風險減小。高負債率通常會給公司造成較大的財務風險，A公司適當削減了債務資本比率，優化了公司的財務結構。償付能力方面主要是分析其償付能力充足率，具體指標的分析如表2所示。根據表2可知，2015年A保險公司償付能力充足率為205.1%，相比前幾年有較大幅度的提高，原因在于2015年A公司進行了權益融資，進一步補充了資本金及營運資金，使集團的償債風險有所減小。
1.2投資風險管理投資風險是投資效果偏離收益目標的可能性。結合財務分析，公司的投資風險可以用盈利能力來衡量，衡量指標主要有:總投資收益率、凈投資收益率、總資產報酬率。A公司投資收益指標的分析如表3所示。2015年，A公司的總投資收益率為5%，與上年持平，但凈投資收益率有所增加。2014年和2015年的收益水平較2013年有大幅度的提升，但收益的提升往往伴隨著風險的加大。A公司近兩年在投資方面獲得了較大收益，說明它在投資方面承受的風險也較大。
1.3運營風險管理保險公司作為一個經營“風險”的公司，現金流量在其日常營運中的重要性不言而喻。對于A公司這個企業來說，更要有足夠的現金流作為保證，因此，基于公司現金流量表的分析可以對公司的運營風險作出較好的識別。主要衡量指標為:資產的經營現金流量回報率、經營現金凈流量與凈利潤的比率、經營現金凈流量對負債比率。A公司營運風險指標分析如表4所示。由表4分析可知，2015年A公司資產的經營現金流量回報率較2014年有較大幅度的下降，說明A公司集團資金的經營收現水平有所下降，其資產綜合管理水平降低。同時，2015年A公司經營現金凈流量與凈利潤的比率較2014年也有所降低，說明公司盈利質量降低，利潤的實現程度低。另外，A公司2015年經營現金流量對負債比率也有所降低，說明公司短期償債風險有所增加。總的來說，2015年A公司集團受業務發展的影響，本期經營活動產生的現金流減少，短期運營風險有所增加。
2、A公司財務風險管理評價
據上述分析可知，A公司財務風險管理水平較好，在公司規模不斷擴大的同時逐步加強了財務風險管理，取得了一些成效。
2.1風險管理體系逐步完善A公司成立二十多年來，一直將風險管理視為經營管理活動和業務活動的核心內容之一，逐步建立起與業務特點相結合的全面風險管理體系。根據上文的分析，可以看出A公司的資產負債率一直較高，超出理論的合理水平，但是最近幾年A公司的發展勢頭強勁，說明A公司注重風險管理與發展并舉。而先進全面的風險管理機制為公司持續穩健發展提供了保障，為公司戰略有效實施奠定了堅實的基礎。除此之外，公司的董事、監事、高級管理人員對公司財務風險管理理念的關注和認知始終保持明確清晰，并通過自身的影響力將其滲透到公司的各個層面，有效做到上傳下達，為全面風險管理體系的建設和完善起到了激勵和領導作用。
2.2財務內部控制體系合理有效A公司注重財務內部控制體系的建設，并以公司的風險管理體系為基礎，以現代化的風險監控系統為輔助，將財務內部控制理念滲透到員工的日常經營活動中，從而基本建立了合理有效的財務內控體系，使得A公司內控管理中心各部門形成目標統一、高效配合的合作模式，同時，也有效促進了風險管控三道防線之間的聯動與運作，減少或規避了公司的財務風險損失。另外，在A公司的財務內部控制體系的推動下，A公司的財務風險管理文化進一步加強，尤其是對于地方子公司，更是加強了對各個環節的控制，提高了員工的應對風險的素質。
2.3財務風險預警機制健全在逐步完善的財務風險管理體系的指導下，A公司建立了較為健全的財務風險預警機制，即以公司財務信息化為基礎，利用財務指標度量其財務狀況偏離預警線的強弱程度并發出財務警戒信號。在健全的財務預警機制的指導下，A公司以公司的財務報表、經營計劃以及其他相關的財務資料為依據，選擇重點檢測財務指標并確定財務危機警戒標準，并采用比例分析法、數學模型法等對財務指標進行綜合分析及預測，監測財務狀況的變化及可能發生的財務危機，并及時警示有關負責人員，分析和報告本公司發生財務危機的原因，對公司財務運行存在的潛在問題，提出有效的防范措施。［2］健全的財務風險預警機制幫助A公司有效規避了潛在的財務風險，保障了其經營活動的健康發展。
2.4資本結構合理，償付能力穩定A公司在業務迅速發展的現階段，在不斷調整業務結構的同時也在不斷調整資本結構，從而做到了有效合理配置資源并保持償付能力穩定。在當前激烈競爭的市場經濟環境下，保險公司生存的空間更為狹窄，此時充足的償付能力首當其沖地成為其生存和發展的必要保障。［3］因此，充足的償付能力是保險公司自身所要追求的目標與方向之一。另外，A公司在再融資的同時注重了資本結構的優化，保持了償付能力的穩定性，從而促使其實現公司價值的最大化。
2.5注重投資風險的識別、防范和控制保險公司的投資風險主要存在于保險資金的運用過程中，正確的投資決策是投資風險管理的關鍵所在，而合適的投資決策準則是重中之重。基于此，A公司首先確定了保險資金投資決策準則。然后結合資金的來源、運用特點，按照負債類型要和相應類型的資產相匹配的原則來制定投資方向、選擇投資工具、確定投資比例，以此減少業務開展的盲目性，增加了投資的安全性。［4］另外，通過恰當的投資組合，利用投資資產的多樣化，分散了非系統風險，并且保證了投資的多元化，同時提高了隨時滿足短期債務以及應對解決突發事件的能力，加強了對投資的事前、事中、事后控制。
3、A公司財務風險管理對我國保險企業的啟示
A公司形成了較為完善的財務風險管理組織體系，我國其他保險企業可以從以下方面進行借鑒。
3.1構建全面的風險管理體系構建全面的風險管理體系可以促進保險公司穩定經營和持續發展。通過制定全面風險管理戰略、營造風險管理的文化氛圍和建立全面風險管理流程，能進一步優化風險管理體系。
3.1.1制定全面風險管理戰略制定全面風險管理戰略是構建全面風險管理體系的第一步。風險管理戰略包括風險管理的風險偏好設置與目標定位。風險偏好設置決定了公司在風險決策中的行為特征。而全面風險管理目標定位并不在于完全規避風險，而在于與風險共存，特別是作為保險公司，承擔一定的風險是其存在的前提。
3.1.2營造風險管理的文化氛圍，實施全面風險管理公司文化是公司持續發展的人文力量，全面風險管理體系離不開風險管理的文化氛圍。先進的風險管理文化對于風險管理體系作用的發揮能起到事半功倍的效果，反之，滯后的風險管理文化則會呈倍數縮小風險管理體系的作用。營造風險管理的文化氛圍，才能不斷提高公司全面風險管理的水平。在此基礎上重視公司文化的評估結果，鞏固和發揚公司文化的建設成果，并針對評估過程中發現的問題，確定影響公司文化建設的不利因素，分析其更深層次的影響因素，及時釆取相應措施加以應對。
3.1.3建立全面風險管理流程全面的風險管理流程主要包括風險的識別、防范和控制。首先，風險識別是風險管理的基礎。只有正確判別出自身所面臨的風險，人們才能夠更加主動地采取適當有效的方法對風險進行防范和控制。其次，風險防范則是采取預先防范措施，得以減小損失發生的可能性以及損失程度。全面的風險管理流程離不開風險控制，即采取各種措施減小風險事件發生的可能性或者減少風險事件發生時帶來的損失。
3.2加強財務內部控制保持合理充足的現金流不僅需要健全的財務風險預警體系，更需要健全的財務內部控制。
3.2.1財務內部控制是保險公司生存與發展的基石財務內部控制是強化保險公司財務管理的重要組成部分，保險公司的籌資、投資、營運活動都離不開財務內部控制。在復雜多變的市場條件下，保險公司處于風險旋渦中，更需要合理的組織、安排和控制好資金的流動與安全，因此需要一套系統的財務控制體系。財務內部控制作為強化管理的一種手段，必然在經營管理中得到體現和發展，從而使得保險公司在激烈的市場競爭中以生存求發展，以效益為本，更好地防范風險。
3.2.2加強財務內部控制有利于提升財務風險管控能力作為保險公司生存和發展的基石，財務內部控制為財務管理提供組織保證、體系保證、方法保證以及質量保證，從而有效降低保險公司財務風險。同時，保險公司應當根據其保險業務流程以及財務內部控制的需要，建立合理、有效的財務組織架構，科學設置公司內設機構、分支機構以及崗位職責，明確各崗位的責任分工，建立安全實用、能夠覆蓋所有業務環節的信息系統，盡可能使各項業務活動自動化、流程化、信息化，減少或消除人為干預和操作的失誤，為財務內部控制提供技術保障和有效的系統支持。財務內部控制制度是公司內部控制制度的有機組成部分，財務內控制度的完善能夠有效提高公司財務管理能力，提升財務風險管控能力，進而促進保險公司的持續健康發展，推動公司競爭力和經濟效益的顯著提升。
3.3建立健全財務風險預警體系合理的現金流是一個公司生存和發展的基礎，而健全的財務風險預警體系更有利于公司及早識別保險公司的資金流風險，從而降低公司的營運風險。作為保險公司可以從兩個方面來建立健全財務風險預警體系。
3.3.1正確選擇財務預警指標在財務預警體系選擇的關鍵問題上，保險公司對于財務預警指標應從定性和定量兩個方面考慮。一方面，定性指標可以直接反映公司生產經營的變化，主要受經濟環境、本行業特征、國內外市場狀況、公司經營方式以及管理水平等方面的影響，是影響公司穩定發展不可忽視的因素;另一方面，定量指標主要反映的是公司的財務狀況及其發展狀況，其中包括公司的償債能力、資產運營能力、獲利能力以及發展潛力等方面。［5］因此，保險公司在指標選取時需要綜合考慮各指標之間的相互關聯性，特別應注意的是定量指標與定性指標之間的相互補充，以便使其更好地反映公司財務狀況。
3.3.2加強公司信息化管理建立財務預警體系主要在于它的及時性，因此大量準確及時的信息為財務預警體系的有效運行提供了基礎，所以公司應不斷加強信息化管理。通過建立財務風險預警的計算機輔助管理體系，配備專業人員進行信息的收集和處理，以此確保公司財務信息的準確性和有效性，從而實現公司財務風險管理智能化，提高公司財務風險預警的科學性，并為公司財務預警體系的構建提供技術支持。
3.4從優化資本結構的戰略高度來規劃再融資行為在中國保險市場快速發展的階段，基于實現金融綜合化經營的戰略需要，在滿足保險資金投資股權、上市公司再融資規范的前提下，保險公司更應從優化資本結構的戰略高度提前規劃公司的再融資行為。［6］
3.4.1確定最優資本結構作為經營風險的金融機構，保險公司存在其特殊性質。一方面，保險公司是負債經營;另一方面，保險公司的股權資本有自身的獲利要求。此類特殊性使得保險公司的資本結構受到了監管機構和股東利益最大化要求的雙重限制。［7］因此保險公司需要根據自身實際確定最優的資本結構，使其既能夠維持保險公司的財務穩定性、滿足監管要求的償付能力，同時又能夠實現股東的利益最大化。
3.4.2合理選擇再融資方式我國上市保險公司在選擇再融資方式時所考慮的主要是融資額大小、門檻高低以及融資的難易程度等因素，因此股權融資成為我國上市保險公司再融資的首選。雖然股權融資對改善股權結構確實具有一定的作用，但是單一的股權融資并沒有考慮到公司在資本結構方面的差異，不符合財務管理理論關于最優資本結構的融資原則。再融資對公司的持續發展有著極大的推動力，因此，我國保險公司應合理選擇再融資方式，從優化資本結構的戰略高度來規劃再融資行為，有效提高公司償付能力、優化資本結構，從而實施有效的風險管理。
3.5積極提高保險資金的使用效率保險公司投資風險的控制工作中，比較常見的控制策略包括對建立合理的投資比例、拓寬資金運用渠道這兩個方面。
3.5.1建立合理的投資比例在現階段的條件下，保險公司應引入合理的投資比例，以一定的風險水平為前提條件，從而實現投資回報率的最大化。［8］保險公司自身屬于經營風險的公司，組合模式下的投資對保險公司的財務風險進行抵消、對沖處理能夠有助于整個收益水平的均衡發展，從而實現收益要素與財務風險要素的均衡。因此，建立合理的投資比例有利于保險公司降低自身投資風險，從而降低財務風險。
3.5.2拓寬資金運用渠道目前我國保險資金仍主要運用在銀行存款、債券等領域，資金的增值主要通過國債利息收入以及銀行存款利率為途徑來實現，抵押貸款、股票投資比重仍較小。因此，面臨我國現階段的市場經濟條件，保險公司應該擴大投資渠道，在現行政策允許的投資條件下，合理分配國債、抵押貸款以及股票投資等的投資比例，提高資金的使用效率。保險公司財務風險管理是一個連續的動態過程。我國的保險公司在經歷了市場化改革之后，呈現出巨大的發展潛力。面對不斷發展成熟的保險市場，我國保險公司更應注重財務風險的識別、防范、控制，不斷提高抗風險能力。A公司的財務風險管理有一定優勢，我國其他保險公司可借鑒A公司的實踐，從財務分析的視角入手，構建風險管理體系，進一步提高公司財務風險的管理能力，以促進我國保險行業的進一步發展和繁榮。
參考文獻:
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電子商務是指以信息網絡技術為手段,以商品交換為中心的商務活動。也可理解為在互聯網(Internet)、企業內部網(Intranet)和增值網(VAN,Value Added Network)上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動,是傳統商業活動各環節的電子化、網絡化、信息化。
電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中,在因特網開放的網絡環境下,基于瀏覽器/服務器應用方式,買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動,實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。各國政府、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同,給出了許多不同的定義。電子商務分為:ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)、O2O 等。
二、電子商務環境下企業財務管理現狀
電子商務的經濟環境是非常復雜的,基礎要求高,是網絡化、信息化的企業經濟轉型,在這樣的經濟環境下,企業的老舊財務管理模式必定不能適應企業的現代化發展。
(一)財務管理軟件配套設施不完善
企業實現了網絡化,信息化,其財務管理也必須走上網絡化、信息化的道路,電子商務環境下,企業的財務管理技術需要作出對應的變化。當前的企業財務管理模式缺乏對網絡技術的運用,其財務管理技術過于陳舊,還是側重于通過會計的財務報表了解公司財務狀況,這樣的管理面方式不僅效率低,而且容易出錯,財務信息更新緩慢,不便于管理者及時了解公司財務狀況。
(二)國家相關法律制度有漏洞
由于電子商務的開展時間還比較段,盡管國家制定了一些相關的法律制度,但是任然趕不上一些不法分子尋找法律漏洞的速度。在法律方面國家對網絡侵權,網絡經濟犯罪等行為沒有進行細致的劃分,導致很多被害企業找不到相關的法律法規來維護自己的權益;另一方面,對網絡犯罪的界定不明確,這使得那些網絡犯罪分子得不到應有的懲罰,繼續危害市場經濟,企業的財務管理部門就很難根據公司的發展確定管理方式。
(三)電子商務背景下的財務管理存在技術漏洞
隨著電子商務的崛起,很多企業也引進了相關的網絡技術用于企業財務管理,但這些網絡技術發展還不夠成熟,存在很多的技術缺陷,諸如木馬、黑客之類的很輕松就可以進入企業的財務管理系統,利用網絡手段轉移企業的資金,在網絡技術發達的年代,電子商務環境下的企業財務管理容易發生數據篡改、數據丟失、資金被盜等風險,企業的財務安全管理有待提高。
(四)企業財務管理工作路程不能適應電子商務的發展
電子商務要求企業的財務管理工作流程更加簡潔、快速,必須要實現企業財務管理高效化。如今的企業財務流程過于繁瑣,一本賬目的確認要經過多人蓋章簽字最終才能遞送到領導面前。
三、電子商務環境下企業財務管理的應對策略
(一)構建網絡化財務管理體系
從電子商務的特征來看,他要求企業的財務管理必須要實現網絡化管理。要實現企業網絡化財務管理,前提就是要引進相關的網絡財務軟件,公司應該根據自己的業務范圍和職能需求,選取財務軟件;然后逐步縮減財務管理流程,裁剪掉一些財務人員;實現資金交易網絡化,節約交易和財務管理成本。
(二)增進網絡財務安全管理,建立財務監管網絡系統
電子商務背景下,企業財務信息安全管理出現了很多的破綻,為了應對此問題,我們必須做好財務網絡監管準備,加強對財務網絡系統的維護,使用合法正規的財務軟件,不斷的更新電腦安全管理軟件,對財務系統實施嚴格的信息加密;規范財務網絡管理流程,建立嚴格的網絡財務操作流程,在財務信息的編輯、處理、存檔、傳輸方面一定要時刻嚴防病毒和黑客的入侵,加強工作的保密性,重要信息要求原盤備份,細化財務系統的操作權限,推行管理責任制,限制權利使用。
(三)國家要完善相關政策,以保障電子商務的權益
國家相關部門要根據市場經濟實際需求,完善相關法律法規,制定相關的網絡知識產權、網絡技術產權保護法,確保電子交易的公平。嚴厲懲罰網絡犯罪人員,建立獨立的網絡警察系統,成立專項整治部門,整頓電子交易環境,加強國家在網絡監管這一塊的技術力量,嚴防不法分子入侵公安網絡系統。
(四)企業內部要加強財務人員的網絡財務管理素質
引進了先進的財務網絡管理系統就必須要有會操作系統的人員,必須要求能夠管理系統安全的人員。企業第一部要加強財務人員的網絡基礎培訓,要求每一位財務人員熟練的掌握計算機系統的操作技巧;其次聘請相關的財務監管網絡系統人才,提高網絡財務管理安全性,確保每企業的財務信息安全和資金安全;最后,一切的人員素質都要在招聘時嚴格把關,業務技術不高的人不能用,職業道德低的不能用。
河南周口市恒達商貿鄭新紅經理來電，去年年底時他的公司一下子走掉數位業務人員，在進行工作交接的時侯，竟然發現有10多萬的呆賬、死賬。于是他立刻下令對全公司所有的應收賬款進行大清查，結果發現有50%之多的終端酒店應收賬款超過半年以上，而且更為嚴重的是有些酒店早已人走樓空，送貨單上竟然還寫著酒店名稱，要貨數量。
為什么會出現這些問題？當我們抱怨終端壓款過多時，是否也反醒一下自己公司管理中的漏洞？面對日益復雜的終端競爭，經銷商公司財務風險體系如何建設？在與終端的生意往來之中，我們究竟應該注意哪些問題？
主持人：趙建英
特約嘉賓：
北京派力營銷管理咨詢有限公司
廉鵬飛
北京金旺年商貿公司
劉曉海
山東青島福慶公司
張太平
【病因】終端管理，細不到位
雖然糖酒行業的很多經銷商也完成了從大批發到小終端的轉變，但對于終端的管理工作，許多經銷商并不擅長，在具體操作中仍然存在很多的不適應。比如當前經銷商的終端管理仍然停留在進銷存的基礎帳目管理階段，缺乏應有的細致管理與分析。甚至出現這樣的情況，對于某終端酒店的帳款存貨情況，只有與之聯系的業務員心里有個概數，公司的財務帳目并不能如實體現。終端流程為什么會出現斷裂？如何完善經銷商的財務體系？具體操作中應該如何做？
【處方一】完善財務流程
在當前的糖酒行業，經銷商與終端之間采用口頭協議的形式普遍存在。這為終端財務風險埋下了極大的隱患。最需要提醒的一點就是，不管哥們關系多好，也要落實到紙面上，這是合作的前提。并且在日常交易當中，經銷商對終端應該加強書面文字管理。發貨單據、收貨單據、收款單據等都要正規化。在實際中常出現這種情況，要結帳時才發現找不到發貨單了。需要提醒經銷商，凡涉及到的所有單據都要保管好。而且，結算單據要分類整理存檔，細化到每一個終端酒店。（張太平）
【處方二】完善退貨程序
許多經銷商公司在退貨管理這方面都很薄弱。在其意識當中，與終端的合作只有發貨與回款，但是面對退貨，卻缺少系統性的管理。這也是造成終端帳款混亂的原因之一，特別值得警惕，需要加強管理。（廉鵬飛）
【處方三】定期客戶回訪
定期終端網絡的回訪，定期進行終端帳款的核對，不要當“甩手掌柜”。客戶回訪工作不只是單純地客情維護，還有最重要的一點就是對帳款的及時核對與清查。（劉曉海） 【處方四】制度不是擺設
我們要及時地監控和考核，不但要建立完善的銷售管理機制，還要有一套行之有效的檢核體系和預警系統，這樣才能始終保持不敗。（劉曉海）
【病因】終端壓款，盈利癥結
有許多經銷商公司在終端建設上存在著嚴重的不理性，“對手進了，我也進”，“不計投入，不計成本”等等，這些市場操作思想為經銷商的終端管理埋下了極大的風險隱患。
當面對終端欠款時，許多經銷商都認為，只要有錢賺，沒有嚴重虧損，欠點錢壓些款也沒關系。但是，當運作一段時間之后，卻明顯地發覺，終端沉淀資金的壓力，已經讓經銷商公司的運營面臨嚴重的危機。可以看出，盲目進入與麻痹大意是當前存在的主要問題。為什么做終端越做越賠錢？這是令當前許多經銷商困惑的難題。
【處方一】在詳細的期初預算基礎上動態監控
前期目標設置及基礎預算是十分關鍵的環節，我們要考慮，能否實現最初的利潤目標。要落實到具體數據，而非概數。 同時動態監控也很重要。我們不能忽視的是，現金流每天都在發生著，如員工工資、物流運輸費等，這些都增加著營銷成本的壓力，應該詳細計算。（廉鵬飛）
【處方二】不能把成本當利潤
現代市場經濟，財務管理已經從粗放型向細致型轉化，但是許多經銷商公司卻還停留在“收入－支出＝利潤”的概念當中，收入很簡單，但是成本很復雜。這一點大家卻忽視了。有些經銷商甚至有可能把成本也當作了利潤，比如老板本人的勞動時間，自己的房子當作倉庫的存貨費用，以及自己家人勞動時間等等，特別需要指出資金的占用也是不能忽視的成本之一。差價并不全是利潤，這需要我們徹底反思，并在意識上進行轉變。（廉鵬飛）
【處方三】壓款就是壓利潤
從資產收益率角度分析，投資必定要有回報。但許多經銷商都有這樣的感覺，為什么每天忙忙碌碌，到最后賺的錢還不如存銀行或者買國債的？同樣的資本，做終端投入的銷售利潤率遠遠不及銀行存款利潤率？
有一個應收帳款周轉率的計算：應收帳款平均占用額＝（產品銷售收入年初數＋產品銷售收入年末數）/2，資產收益率＝全年收入/應收帳款平均占用金額。從經濟學角度計算，同樣的投資規模，應收帳款管理得當的，則利潤率較高。這就提醒我們，終端壓款就是終端商對經銷商利潤的壓榨，應該高度重視，嚴格管理。（廉鵬飛）
【病因】財務管理，不僅記帳
當前多數經銷商公司已經具備初級的財務管理思想，各項單據是應有盡有。但是讓懂行的人仔細查看一下帳目，就會發現，原來十分規范的帳目只是表面現象。比如可能會有連續30天的送貨單上的送貨數量，送貨地點完全一樣，而公司老板卻一無所知等等。財務管理流于形式，缺乏有效的管理監督是當前多數糖酒經銷商公司存在的一個隱性問題。
【處方一】設置專業的財務管理人員
不管企業規模大或小，都有這樣的問題。對財務人員的選取標準是忠誠與可靠，但是對其整體財務指標分析能力卻并不注重。這樣一來，多數公司的財務人員是老板的老婆或者親屬，素質水平一般，也只能完成記帳之類的工作，根本無法擔任一家經銷公司整體的財務分析職責。或許一家企業在創業初期，如此作法尚可理解，但是為了企業整體的發展，建議每一家經銷商公司都要規范財務建設，特別是在用人上。（廉鵬飛）
關鍵詞：道路客運；財務共享
中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-02
一、引言
近年來，道路客運企業（下稱“客運企業”）紛紛實施并購重組，隨著并購的實施，企業的規模不斷擴大，由于層級多，規模大，在管理上就存在一定困難。在傳統的財務管理模式下，問題主要表現在：管理成本高，運營效率低，資金監控能力弱，財務核算標準不統一，數據提取難度大，會計信息質量低等方面。如何解決這些問題呢？縱觀國內外大型企業集團的做法，實施財務共享服務模式不失為一種解決問題的好辦法。
財政部的《企業會計信息化工作規范》中關于“分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業、企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心”的規定為我國企業探索建立財務共享服務中心提供了政策支持。
二、對財務共享服務模式的理解
財務共享服務模式（以下簡稱“共享模式”）是指利用標準化管理原理，將各分公司的財務業務分割成可以重復操作、統一管理的模塊，然后對整個集團公司業務流程進行改造，實現信息共享、管理共享、人員共享、運營共享的會計和報告業務管理方式。“管理共享”即通過統一的財務管理制度對所有不同國家和地區的會計記錄和報告進行規范和統一；“人員共享”即集團與分公司或辦事處共享財務、會計人員，節省人力投入；“信息共享”即將位于不同區域的會計業務通過網絡化技術實現財務分析數據的共享；“運營共享”即在統一的財務政策和融資框架下，全球統一運營，節約集團整體的財務成本和提升運營效率[1]。
共享模式是集信息技術、組織管理、服務管理和績效管理等多種管理手段為一體的綜合管理模式，實施的目的是通過對傳統模式的變革來降低企業運營成本、提高財務管理效率、增強企業整合能力、提升核心競爭力。
三、實施共享模式的積極意義
近年來，財務共享服務已經成為財務管理模式發展新趨勢。在國內，中興通訊、海爾等企業都已經建立了財務共享服務中心，從國內外企業實施共享模式的效果看，該模式對集團化企業具有積極意義。
1.減少人力成本，降低企業運作成本。財務共享將企業集團的財務流程規范化、統一化和標準化，一般會精簡重復建設的財務部門或合并部分核算崗位，縮減財務人員數量有效節約了人工成本。中國電信在2008年實施財務共享，其以廣東電信為試點，五年內服務的各級業務單位達到33個，提升財務共享的集約運營流程整體效率達到25%以上，直接成本節約超過千萬元。
2.提高管理效率，提升服務水平
共享模式有利于先進技術的采用和工作效率的提高。共享模式實現了專業化分工，使企業財務部門脫離繁瑣、低值的財務核算，有時間和精力投入到決策支持、預算管理、資金管理等高值工作中去，為業務的發展和領導決策提供財務支持，從而提升了財務的服務水平。
3.信息提取快捷，傳遞實時、透明，會計信息質量得到保證
在傳統財務管理模式下，集團的各級公司均設置獨立的財務部門，受主客觀因素影響，必然存在財務信息共享困難、信息傳遞速度慢、信息質量參差不齊等問題。而共享模式對所有子公司均采用相同的標準作業流程，廢除冗余的步驟和流程，且大部分財務信息均來源于財務共享服務中心，因此，以上問題會得到較好解決。
4.提升企業內控水平，增強風險管控能力
隨著企業規模擴大和經濟業務的復雜多變，抵抗風險能力、提高內控水平受到越來越多企業的重視。財政部等部委的《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》中就上市公司對內控有效性自我評價和中介結構的外部評價提出了具體要求。可見，政府明確要求企業的信息質量要有保證、財務工作開展要更加規范。實施財務共享正是注重企業整體規劃，統一標準，強化事前控制，強調數據集成，能實現系統有機整合，消除信息孤島，可以有效解決信息質量和財務規范問題，進而提升企業內部控制水平，增強企業集團抗風險能力。
四、客運企業實施共享模式的條件
1.實施共享模式是客運企業提升財務管理水平的內在要求
開篇已經講到，伴隨客運企業兼并重組而產生了一些突出問題。以筆者所在公司為例，自2007年開始，公司通過并購對省內和市內非自營線路回收自營，為了增強競爭力，公司近年來實施轉型升級，多元發展。每增加一個子公司都需增加1-2名會計人員。截止2016年上半年，公司的子分公司37家，兩級財務機構18個，財務人員已達120多人，雖然如此，財務人員還是不足，而招聘難度又很大。
因各縣區公司會計人員的工作經驗的差別，人員素質參差不齊，加上各自的職業判斷不同，各單位對同質化業務的處理也不盡相同。
另外，公司是上市公司的子公司，母公司對報表的上報時效要求很高，而且日常統計報表繁多。在某項具體工作上，從總部下達要求到各單位上報資料，再到最終審核定稿，往往需要花費較長時間。財務部門疲于應付日常核算和統計工作，不能很好的發揮管理會計角色。
這些現象將會導致財務機構臃腫、人員眾多、人工成本高、會計信息質量低、財務管理效率低下等問題，因此，存在對傳統財務管理模式進行改進的內在需求。
2.客運企業具備實施共享模式的條件
（1）企業規模、業務同質化和管理者意愿為實施共享模式創造了條件。并購重組使很多客運企業形成了集團化規模，而且基本上是為了實現規模經濟，發揮協同效應而實施的橫向并購。在同行業內，各屬下公司業務的同質化程度很高，可以采用相同的規則和標準進行批量和集中處理。同時，管理層也希望通過更為先進的管理方式來加強企業的內部控制，從而降本增效，實現公司戰略目標。
（2）信息化程度及后續改進能夠滿足共享模式的技術要求。隨著現代化IT技術的廣泛應用，大部分客運企業的信息化工作已普遍推進，信息系統的發展為財務共享中心的發展提供了必要的支持。
目前，大部分客運企業已經使用了統一的會計核算系統，該系統集成了賬務處理模塊，報表編制模塊，預算管理模塊，資產管理模塊、應收應付款管理模塊等。筆者所在公司，除統一使用用友NC核算系統外，已經開發和運營的信息系統還包括客運經營管理系統，統一采購管理系統，車隊綜合管理系統，合同管理系統和固定資產管理系統等。當然這些系統的有些功能還不能滿足管理需求，需要改進，而且當前的信息系統并不是專為實施財務共享開發的，還不能完全符合共享模式的實施條件，需要根據實際情況進行設計和開發，比如財務分析系統、報賬系統、影像系統等。
（3）財務制度的標準化為統一核算提供了制度依據。在大型客運企業中，財務制度的統一制定和執行已經得到有效實施。部分企業也專門制定了財務核算手冊，對具體業務提出了統一處理要求，在全集團范圍內執行。當然，實施財務共享還需要進一步對業務流程和財務流程進行梳理和再造。
（4）資金收付、費用報銷等已實現電子化。目前，客運企業普遍都采用收支兩條線資金管理模式，而且將集團內所有的收支賬戶均納入現金池管理平臺，在授權范圍內進行統一調配和統籌使用。這種資金管理方式可以實現資金集中、批量支付和進行費用報銷。
五、對客運企業實施共享模式要點的探討
1.前期準備工作
共享模式的變革需要時間與空間，不可操之過急，應循序漸進、謹慎實施。實施前，做好前期的分析和準備工作十分必要。一方面，要對企業現狀進行分析，明確財務共享要解決的問題和達到的目標，主要包括組織架構、業務流程、人員編制及效率分析等；另一方面，對實施財務共享中心的成本效益進行具體的、綜合性分析；其次，必須爭取得到基層員工、各業務部門和公司高層的理解、支持和推動。
2.服務模式和組織結構的選擇
從已經開展共享服務的企業看，共享服務有基本模式、市場模式、高級市場模式和獨立經營模式等四種模式。基本模式主要是對日常事務的處理和公司行政管理工作的合并操作。客運企業應當根據自身特點以及公司的條件采用適合自己的模式。
筆者認為，客運企業屬于特許經營行業，行業特點非常明顯且經營的空間范圍基本局限在本省區域內，如果作為獨立的利潤中心，通過對外提供有償服務抵償共享中心成本的市場模式或許可行性不高，因此，建議客運企業考慮選擇基本模式。
至于共享模式的組織結構選擇，可將共享服務中心與業務部門作為平行的兩個部門。這種結構既滿足了各業務板塊個性化發展需求，又發揮了共享服務的規模效應。服務中心內部的組織架構可按照財務內容分應收組，應付組，費用組，總賬組等結構來搭建。
3.共享業務的選擇
財務業務是企業共享業務的重要組成要素，財務管理涵蓋的資金管理、成本管理、風險管理等內容都可以納入財務共享中心。陳虎、李穎在《對我國務共享服務行業的調查報告》中提到，財務共享服務中心的業務范圍可以包括會計核算的全部業務，比如具備標準化程度高、重復性、周期性特點的應付、應收、資產、費用等會計核算工作，以及具有管理控制職能的財務報告提供、現金管理、成本管理等工作[2]。
客運企業在選擇財務共享業務時，可以考慮將業務量大而同質的業務、具有普遍性、專業化標準的業務以及為公司提供管理決策的業務納入財務共享服務中心進行處理。比如：對車輛的維修材料、備品配件及票款結算的應付業務；外站未結算票款的應收業務；車輛采購、系統開發、工程施工等資產業務；日常費用報銷業務及各種車輛承包模式的會計核算工作都可以作為共享業務在共享中心進行集中處理，這些業務具有標準化程度高、重復性、周期性的特點。對財務報告提供、財務數據統計和財務分析，運輸業務的稅務籌劃、資金管理和運輸成本管理等具有管控職能的工作也可以納入共享中心處理。對于除運輸業以外的其他產業，比如筆者所在公司的旅游、房地產、廣告、駕培等業務，因行業差異比較大，可暫時不納入共享中心。
4.財務人員的配置
實施共享模式就需要為財務共享服務中心配備足夠的人員，并進行良好的人力資源管理。第一是確定人員的數量、對應崗位和具體崗位職責；第二是對財務人員的薪酬待遇進行籌劃；第三要建立相應的人事考核制度及職位勝任能力評價體系；第四要建立財務人員晉升通道；第五要加強對人力資源的持續培訓工作。培訓內容應涉及管理能力、交際能力、專業技能、操作流程及綜合素質的提升等方面。
5.制度統一和流程再造
在共享模式下，需要重新制定或修定原來的財務制度，按照新要求建立標準化的財務制度；同時，需要對原有業務和財務處理流程進行重新審視、分析和改造，制定嚴謹、統一、精簡的流程，并將其固化下來，要做好共享中心內部的財務流程和共享中心與子分公司的財務流程對接，細化流程的每一個環節并落實相關責任。
6.需要關注的其他問題
張慶龍在《財務共享服務中心有效運行的保障措施》中提到：“FSSC（財務共享中心）在建成之后，必須進行相應的風險管理，具體包括業務風險、系統風險以及人員流失風險的管理”[3]。所以，在財務共享服務中心構建過程中還應充分考慮以下問題。
（1）政策、法律法規的適用性。建立和運營財務共享服務中心要有配套的政策法規支撐，包括運輸行業的法律法規，與財務相關的會計法、會計準則、會計制度等法律法規，甚至公司法等。這些政策、法律法規的某些要求，可能對財務共享服務中心的組織機構、核算流程等產生影響，甚至有可能使有些流程的使用受限，從而削弱財務共享服務的優勢。
（2）解決好人的問題。實施財務共享可能會因為對財務人員的裁剪和減少某些管理人員的權限而導致員工反對和抵制的情況。這將極大地影響財務共享服務實施的進度和效果。因此，要做好宣傳，積極化解員工的負面情緒。
（3）信息化建設。實施財務共享的基礎條件之一是企業必須具備強大的信息化水平。在初次構建和實施共享模式時，應當從整體上和發展角度對財務信息系統進行規劃。除建設良好的IT系統外，要把系統、流程與管理進行有機整合。也就是說，財務系統既要滿足當前的財務共享需求，還要能夠適應未來的業務發展需求。
（4）網絡和安全保障問題。一方面是網絡和通訊保障問題。財務共享模式對網絡化的信息系統和通訊技術有很強的依賴性，如果網絡通訊出問題，就可能造成損失。所以，必須保障網絡穩定、暢通。另一方面是數據安全問題。建立共享模式后，要確保數據傳輸、保存和使用的安全。公司要建立制度防火墻，建立完善的數據庫信息管理系統，制定嚴格的使用審批權限。同時，要加強對所有業務人員信息安全教育，提高安全意識。
六、結束語
財務共享服務模式是財務管理的創新，經實踐檢驗，它是提高企業效率、降低成本、增強競爭力的一種高效的財務管理模式。在客運企業轉型升級過程中，為解決傳統財務管理模式下存在的缺陷和不足，可以嘗試構建財務共享服務中心，但同時，也不能期望該模式能夠解決所有問題，需要認真研究、謹慎實施。
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關鍵詞：建筑企業；財務會計；管理；經濟
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
現代施工企業的財務管理工作已逐漸滲透到企業管理的各個方面，作為一項專業化的綜合性管理活動，在整個企業管理工作中具有重要的職能作用，是企業管理的中心。在現實中，強化財務管理，依據財務管理系統提供有用的財務信息是至關重要的。加強施工企業財務管理是實現施工企業目標的需要，施工企業發展目標是追求企業價值最大化，只有通過加強和完善企業管理，施工企業才能增強競爭力、提高經濟效益、實現企業價值最大化的目標。加強施工企業財務管理可以對施工企業資源進行優化配置，保證企業資產的增值，實現最大收益。
一、建筑企業財務管理的影響因素分析
影響建筑企業財務管理的因素主要有政府財稅管理、社會環境和企業內部管理等，其中比較突出的是社會環境的影響和企業內部管理問題。
1.社會環境的影響
建筑企業操作不規范，墊資會造成建筑企業資金周轉困難，企業便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才開發票，致使企業的財務部門無法及時做賬；（2）拖欠民工工資的事時有發生，民工未領到工資不會簽字，人工工資就不能及時造工資表進賬；（3）建筑市場的材料發票難辨真假。
2.企業本身管理存在的問題
（1）財務管理制度不健全或有制度不執行；（2）企業高、中層管理層次中存在小團體，財務管理人員無所適從；（3）缺乏財務管理目標，更無財務責任制。高層管理者不重視財務專業人才的作用。
二、當前建筑企業財務會計管理中存在的問題
1.對建筑企業財務管理不重視
對建筑企業財務管理工作重要性認識不夠，是現下建筑業持續發展的障礙之一。在很多的建筑企業在發展的過程中，企業的財務會計管理發揮著至關重要的作用，不僅為企業平穩有序的發展提供必要的基礎，而且財務有效的管理還能夠滲透到企業管理的各個階段，為企業的發展創造條件。但是，現下很多企業對財務管理工作重要性認識不夠，在現實工作中往往只是例行公事式的對有關的材料和費用進行管理，對財務管理中出現的問題也不加以重視，聽之任之，這樣必然會給企業的生存和發展帶來不必要的麻煩。例如，財務管會計做賬時，會因為平時工作不到位，而出現漏項或重復項的現象，而這樣是非常不利于企業的財務會計的有效管理的，企業要加以重視，并采用相應的方法杜絕。
2.財務信息失真現象嚴重
如今，很多建筑企業內部的會計核算缺乏一定的規范性，存在很大的主觀隨意性，還有一些建筑企業內部的控制力度不夠，財務管理局面混亂，例如，企業的財務管理人員有些時候一人監任多個公司的職務，都會導致企業自我監控能力的下降，從而影響企業財務信息的準確度。特別是現下，對于以項目經理部門制度為核心的經營模式。在項目經理部門制度為核心的經營模式下，企業的財務部門根據收取的各個項目經理部門所提供的成本票據實行財務核算，并依據所收到的工程款結轉業務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤。但是他們沒有重視收入以及成本所產生的實踐性以及配比性，再加上企業內部的控制力不強，監管能力不足，也就很容易地導致會計信息的失真。
3.財務管理人員素質普遍不高
和很多行業一樣，財務管理人員素質的普遍不高，也是現下建筑企業中財務會計管理工作所面臨的亟需解決的問題之一。建筑企業財務管理人員不僅要擁有較強的專業知識和專業技能，還要有一定的業務水平，有一定的市場學習和調查能力，這樣就可以根據實際的市場經濟狀況，來有效地制定出合理的財務計劃，從而促進企業的可持續發展。而作為貫穿建筑企業發展始終的財務管理者，其對市場經濟的有效把握，對公司財務的合理分配，對依法管理公司財物等等水平的不高，制約著建筑企業的發展。
4.財務制度缺乏落實與監督
應該看到的是各級相關業務主管部門對建筑企業的財務管理是相當重視的，從財務制度的確立、人員的培訓上崗等方面均有一套相應的規章制度，但目前存在的一個明顯問題是各項規章制度缺乏足夠的重視和落實，相應的監督措施并未得到應有的執行，財務管理需要制度作保證。而執行力的薄弱已經成為困擾眾多建筑企業財務管理的難題。部分財務人員往往有章不循、有法不依、有規不守、有責不負、年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等，這是造成財務秩序混亂、建筑企業經營質量不高的根本原因。
三、完善建筑企業財務管理的策略分析
1.企業財務管理應樹立全方位的觀念
企業應充分重視財務管理的重要性，全方位更新財務管理觀念。應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務監控體系。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。
2.建立和完善財務風險預警體系
為了減小管理和經營風險給企業造成的損失，建筑施工企業可以通過設定財務預警指標，選擇預警指標標準值，分析判斷預警度，編制財務預警分析報告等措施來預防財務風險。
不同的企業所處的行業不同、財務結構、資本結構也不相同，同一企業的不同歷史時期，財務風險存在和發生的點也不一樣。根據建筑施工企業所處的行業、規模和經營情況以及面臨的主要財務風險、財務風險預警指標應以償債力指標和盈利能力指標為基礎，營運能力和發展能力指標補充，同時重點突出現金流量指標。
對于償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力以及現金量預警指標，根據國資委每年度的房屋和土木工程建業主要財務指標的優秀值、良好值、平均值、較低值、較差設定財務預警指標的預警標準值。對于其他指標，可以照各企業目標期望值設定預警標準值。
3.加強對財務人員綜合能力的培養
在企業內部有了好的財務管理機制，好的管理方法，那么就更需要建立一支強有力的財務管理隊伍。只有當建筑企業內部財務管理人員各方面的素質都達到企業發展所要求的高度時，才能充分發揮好的財務管理機制的優化作用，保證財務管理工作的有效進行。定期對公司的財務人員進行職業道德后續教育，進一步提高財務人員的職業道德水平包括職業素養、職業技能、職業能力。開展年度公司財務人員職業道德評比活動，獎勵職業道德高的財務人員，另一方面也利于激勵其他的財務人員加強自身職業道德休養和提高自身的職業技能。建筑企業的經營活動從項目立項、招投標階段開始即需要財務部門對經濟效益予以分析和研究，因此應樹立財務管理涉及建筑企業經營活動各時期、各方面的概念。
4.嚴格成本費用管理，實現成本控制目標
加強材料物資管理，降低材料成本。材料費在施工企業成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關鍵環節。一是要把好采購關，堅持分渠道進貨，按同等價格比質量， 同等質量比價格的原則，按先近后遠的原則進行市場采購，減少材料采購的成本及費用。二是建立科學的內部供料制度和材料的收、發、領、退及清查盤點制度。此外，還要加強材料的現場管理， 防止跑、冒、漏、滴等損失浪費現象，現場管理要責任到人，堵塞各種漏洞。
四、小結
作為我國國民經濟的重要產業部門，建筑施工企業在發展社會經濟、改善公共及民用生產、生活環境，提供社會就業機會方面發揮了巨大的作用，當前建筑企業在財務管理中出現了一些問題，影響了企業財務正常的發展，只有不斷更新管理理念，完善自身的現代企業制度才能在激烈競爭的市場環境中立足和發展并取得相應的經濟效益。
參考文獻：
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關鍵詞：財務管理 信息化 物流金融 物流管理
一、當前物流企業財務管理現狀
隨著經濟繁榮、市場競爭和信息技術的發展，財務管理在物流公司中的作用 越來越重要，并日益成為物流公司提高內部管理水平的必然選擇。由于物流公司本身的局限性以及外部制度、政策和法律法規制約，我國物流公司目前的財務管理工作還停留在初級階段，對風險導向的關注不足，向公司經營者提供的財務管理及內部審計死板、缺乏靈活性，導致財務管理在物流公司里無法達到應有的效果，致使物流公司不能適時規避不斷出現的風險。
（一）資金的缺乏及在融資方面的障礙
當前我國物流企業普遍存在著效益不理想，信用不足的問題，如果要改變規模小和本土化的經營現狀，并且實現財務信息化，物流信息化，向著大型化以及國際化轉變是需要大量資金的，而銀行等信貸金融機構對于貸款的限制條件很多，審核及資金的發放所需要的時間又長，所要承受的融資費用和風險都很高，雖然融資渠道的多元化，但物流公司單靠自身力量很難籌集到資金。
（二）缺乏對資金的管理利用能力
資金管理方式的松散及落后的財務管理模式是我國物流行業信息管理的一個普遍問題，尤其是表現在整車發運業務中。在進行整車發運當中其發車成本主要通過現金形式由駕駛員在發運過程中攜帶并隨時支付，相當于企業的差旅費支出，占整車業務成本的80%左右，這樣就導致了在物流計劃中需要配置大量的貨幣資金用來日常業務之用，嚴重增加了資金管理的難度。在物流行業中，對已到期的應收賬款及時收回是確保企業資金循環和企業生產的重點，企業對各個生產材料、零部件供應商或是和銷售商進行結算時，其銷售商數量龐大，這就使對物流業務量標準結算中數據的準確性不盡人意，
（三）財務監管方面力度不夠
物流環節眾多，全程的監管顯得尤為重要，任何一個環節發生風險，就會殃及整個過程，都會給物流公司、客戶帶來損失和不利后果。所以，財務部門必須對全程進行監督、評價和服務，才能及時發現風險，消除風險隱患，保證物流全程順利、安全進行。
對于國內幾家大型物流企業，都是加盟商，跨地區經營管理，下屬機構會存在機構龐大和組織結構復雜等問題。導致集團企業對地區公司財務活動及相應監督力度不足，導致會計基礎工作存在核算不規范等問題，對于事前的規劃和事中監督的比較缺乏，導致無法及時糾正財務管理過程中出現的問題。
（四）信息管理技術落后，供應鏈管理嚴重不足
大部分中小物流企業財務信息采集手段落后，基本上依賴于財務人員報告，企業財務狀況一方面受財務人員能力影響，一方面也受利益方影響，而使得企業管理者無法了解到企業真實經營情況。
目前，我國的物流公司中，公司自身的財務狀況是財務管理工作注重的重點，供應鏈的統籌管理經常被忽略。所謂供應鏈，就是從原材料的采購開始，圍繞物 流、信息流和資金流，生產出中間產品直至最終產品，并通過銷售網絡將產品最終送到消費者手中的全過程。物流公司為產品提供運輸服務，與商品的供應商、生產商、銷售商、零售商之間的關系密不可分，共同組成了一個功能完備的供應鏈結構。所以，財務管理不能片面地只關注一個角度，而是應該從各個角度、全方位地進行審計、考慮問題，只有這樣，才能積極地進行合理化和效率化地推進物流工作，從而給物流企業帶來最大的經濟效益，為物流企業的發展提供保障。
二、財務管理信息化以實現物流融資管理的風險與控制
（一）信息化的必然性
隨著世界經濟向全球化、信息化發展，現代物流企業已然是一個包含運輸、倉儲、配送、包裝、裝卸搬運、流通加工的綜合企業，它不僅包括物資采購、銷售、存儲、運輸等物流活動的信息管理和信息傳送，還包括了對物流過程中的各種決策活動如等提供決策支持，其對信息處理和撲捉上的能力決定了物流企業的市場競爭力。計算機及網絡技術的發展，加強了對大量數據的處理能力，物流企業應充分利用信息化管理技術，匯總和分析物流數據在物流企業中創造無繞道、無等待、無中斷、無回流的增值活動，并為采購計劃、銷售計劃、供應商的選擇、顧客分析等提供決策分析，進而做出更好的進銷存決策。
（二）利用財務管理進行價值鏈管理與流程再造
企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助 活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不 相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。物流企業的價值鏈也就是物流活動中，能夠創造價值的活動，由這些活動所組成 的鏈條。物流活動中，能夠創造價值的諸如：裝、卸、搬、運、包裝、倉儲、方 案設計、技術指導等，這些活動是能夠為物流帶來收益，是能夠為物流企業創造 價值的，這些活動也是物流企業的核心活動，對物流企業有舉足輕重的作用。
價值鏈管理的目標：創造一個價值鏈戰略，這個戰略為了滿足和超越客戶的需要和欲望，為了達成鏈中成員的充分的無縫整合。一個好的價值鏈可以使鏈中的各成員像團隊般的工作，每個成員都為了全部過程增加相應的價值――快速組裝、更準確的信息、更快的客戶反應速度和更好的服務等等。價值鏈中的各成員 合作得越好，就會更好地為客戶解決問題。價值鏈在物流行業中屬于最重要的環 節，因此，必須通過財務管理，協同其他部門，對其中的任何一個節點進行持續優化和改進。
（三）財務管理信息化對物流融資管理的風險控制
對物流企業融資管理的風險管理，不能做事后諸葛亮，要以預防為主，財務部門要對每項物流業務進行事先的風險評估、調查，對不符合風險管理的要及時提出建議和修改措施、及時向上級領導匯報，將存在的風險在萌芽狀態進行消滅。有時，等到風險發生后再進行補救，已經于事無補，回天乏力了。
1、將風險管理納入績效考核。
財務部門將風險管理納入績效考核，設置了嚴格的考核標準，違反風險管理考核標準都一視同仁，沒有人有特權，違反了就必須受懲罰，當然，在懲罰的同時對嚴格執行風險管理、沒有違反風險管理的員工進行獎勵，在這樣獎懲的機制中，每個員工都自覺按照風險管理規定執行。對績效考核進行審計，使其更合理、更科學，只有這樣，員工的工作熱情才能被激發，遵守規章制度才能成為習慣，降低風險才能深入人心。
將風險控制結果納入到績效考核中，實行獎優罰劣。每個月底，對每個員工當月的風險控制效果進行考核， 將考核結果與獎懲辦法對號入座，與工資直接掛鉤。風險控制不得力的員工不但工資受影響，還要參加公司舉辦的風險管理培訓，如果培訓不合格直接影響績效的考核。將風險控制與員工的切身利益緊密相連，調動了員工參與風險控制的積 極性，不知不覺中增強了員工的風險意識，也在不知不覺中降低了公司的風險，消除了風險，公司的發展就減少了許多阻礙，快步向前發展是大勢所趨。
2、信息電子化，實現有效監管。
物流從報價、簽訂合同、履行合同的過程包含了很多環節，每個過程都有不 可預測的風險，有環境風險，也有過程風險，還有信息風險，完全控制整個過程 的風險，必須有財務部門對每個環節進行事前、事中、事后的監管，將風險 管理到可控制范圍。
物流企業系統實現信息電子化，不僅能方便快捷的實現信息傳遞，高效的利用物流設施和運作，并且可以節省人力、物力、財力，從而降低操作成本，通過網絡聯機擔任，可以隨時踴躍物流操作進程，多方同時核準操作的準確度，相應的技術支持和大量的準確數據真實地反映倉庫中現存動產的數量、質量、規格等情況。從而使物流企業倉儲過程中質押的動產質量或價值都能及時反映在數據上，既能保證質押物的計量、損耗等數據風險，也能規避由于控制出質人和監管人員道德風險。
3、信息規范化，實現企業競爭力。
對于任何一個融資物流項目，都會對其融資企業性質（生產型、貿易型），經營狀況等方面情況進行調研和考察。信息化管理和物流管理現代化是提高物流企業服務能力必要途徑，只有實現與物流管理相適應的財務信息化，以先進的管理方法和手段開展物流業務管理、流程管理和信息管理，以具有較高素質的從事物流服務活動，才能實現一流的服務水平和實現更高的經濟效益，提升企業自身競爭力。
4、財務管理措施靈活
賬證、賬賬、賬表等原始的財務管理方式已經不適應物流公司的需要，為了及時、 快速進行審計，降低物流風險，傳真、QQ、郵箱等現代化的交流手段也可以作為財務管理手段。信息化時代就要充分利用信息化來完成以前耗時、耗力的事情。物流公司內部審計人員基本上都是公司員工，所以，帳證、帳帳、帳表都十分清楚，花費時間去審計這些內容不一定能發現風險的存在，而且，這些單證都是事后完成的，對于風險的防范和控制就不可能及時進行，所以，手段上靈活是物流行業的特殊要求。
參考文獻：
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關鍵詞：財務管理專業 廣西科技大學 人才培養定位
隨著我國社會經濟的發展，資產無風險收益率的不斷下行，對于企業或者個人而言，資產（或財富）管理將成為一個重要的“痛點”。財務管理活動的重要性不言而喻，其專業化程度也將逐步提高。高校作為財務管理專業人才培養的主要基地，如何結合自身特點，準確定位本校財務管理專業人才培養的目標、培養規格及提煉本專業應具備的核心能力要求、制定并落實相應培養過程，將成為高校財務管理專業不斷成長的關鍵。本文將以廣西科技大學為例，探討財務管理專業的培養定位及其實現路徑，以期為財務管理專業的發展提供參考。
一、財務管理專業人才培養目標的定位
廣西科技大學作為一所地方性本科院校，依托于柳州市政府和各大型企事業單位建立的董事會制度，實現校、市相融，產、學、研緊密結合，形成了“校市相融、校企合作”的辦學特色。學校的定位就是為柳州地方經濟和廣西區域經濟的發展培養應用型人才。
柳州市是廣西工業經濟中心，其工業產值達到廣西區的四分之一，廣西科技大學財務管理專業畢業生將近三分之一服務于柳州市中小企業，有近三分之二在廣西區內就業。財務管理專業畢業生一般從基礎的會計核算起步，逐步走上財務分析、項目籌資方案設計與評估及財務戰略的制定，一批畢業生逐步成為企事業單位的骨干力量。
因此，廣西科技大學財務管理專業人才培養的定位是：服務于區域經濟發展，系統掌握經濟學、管理學的基礎知識和分析方法及財務管理專業基礎理論與實務，可在大中型企業從事財務分析、籌資項目策劃、項目評估和風險管理及財務戰略決策等方面的工作，也可在中小企事業單位負責全面財務管理工作的高級應用型專業人才。
二、財務管理專業核心能力的要求
基于財務管理專業人才培養的定位，廣西科技大學提出了如下的核心能力要求：其一，具備較強的企業財務分析能力，能夠對一個企業的綜合運營情況做出評價，為決策提供參考；其二，具備較強的籌資項目策劃、項目評估及風險管理能力，能夠較完整地運作一個項目；其三，具備一定的財務戰略決策能力，能夠根據企業面臨的宏、微觀經濟、金融環境，制定、實施并調整企業財務戰略；其四，具備一定的英語聽、說、讀、寫能力及適宜軟件的運用能力。能夠用英語獲取專業知識并可以熟練使用財務、會計軟件和辦公軟件。
以上專業核心能力建立在知識要求和素質要求基礎之上，因此我們提出了基本的知識要求：一是掌握經濟學、管理學等基礎知識和基本分析方法。二是掌握財務管理專業的基本理論知識體系，了解財務管理、金融W理論前沿和發展動態，熟悉國內外有關財務管理、金融等方面的方針、政策和法規。三是具有一定的人文社會科學、經濟、法律、國防和自然科學知識。素質要求：一是具有良好的思想政治素質，樹立正確的愛國主義、集體主義和社會主義思想；具備正確的人生觀與價值觀，遵紀守法、誠信做人，吃苦耐勞，能夠踐行社會主義核心價值觀。二是養成良好的鍛煉習慣，具有健康的體魄與良好的心理素質。三是具備不斷學習和解決問題的專業素養。四是具備一定的溝通協調和團隊合作的專業素養。
三、財務管理專業核心能力的實現路徑
（一）專業課程體系的設計思路。
1.專業課程體系的設計理念。財務管理專業構建反映“財管內核、財會結合、強化實踐”理念的課程體系：一是開設了以反映財務管理專業核心內容的課程。即財務管理、高級財務管理、跨國公司財務管理、資產評估、投資學、企業戰略管理等。二是開設了與金融和會計充分結合的課程。金融方面，開設了貨幣銀行學、投資學、現代金融市場學、國際金融、行為金融學等；會計方面，則開設了會計學原理、稅法與稅務籌劃、經濟法、中級財務會計等。三是開設了提高學生財務管理的實踐、應用能力的課程。即會計核算基礎實訓、財務分析與決策實訓、項目評估與風險控制實訓、財務戰略與企業競爭實訓、產業經濟與現代商貿跨專業綜合實訓等。
2.專業核心能力培養實現路徑與核心課程體系的對應關系。一方面，以專業核心課程為主干，構造結構合理的專業課程體系，將支撐專業核心能力培養的知識點講深講透，為構建專業核心能力蓄積知識基礎；同時依托實訓教學體系，將學生的專業知識轉化為專業技能和專業素養。另一方面，根據社會需求調整專業核心能力培養目標和優化實現路徑，從而持續完善專業核心理論及實踐課程體系，形成專業核心能力培養與核心課程體系構建的互動。
3.實踐教學體系的設計思路。以實踐教學內容、方法和手段的改革為切入點，重視教學管理機制的創新，強化“課程實踐、專業實踐、行業實踐”，從課程內、課程之間和專業層面三個維度強調實踐教學的系統性，使得實踐教育與理論教學內容相互銜接、循序漸進，以提升學生的創新精神和實踐能力，增強學生的職業適應能力，為經濟和社會發展培養應用型人才。主要體現在：“兩個立足點+一個服務”。兩個立足點：一是立足于應用型的界定（作為“應用型”本科財務管理專業，應該以培養具有創新能力、適應能力的人才為目標，而不能局限于培養面向某一特定范圍或滿足某一層次需求的財務管理人員）。二是立足于應用能力和創新能力的培養。一個服務是指為地方經濟發展，提供“基礎牢、知識寬、能力強”的應用型財務管理人才。
（二）課程體系的具體內容。本專業課程體系涵蓋了管理學和經濟學兩大學科。學科基礎核心課程包括了宏觀經濟學、微觀經濟學、管理學、現代金融市場、會計學原理、投資學等；專業核心課程包括了財務管理、財務分析、高級財務管理、資本運營、跨國公司財務管理等。如下頁圖1所示。
（三）實踐教學體系的具體內容。我們設計了多層次的實踐教學體系，形成了由課程實驗與綜合模擬實驗相結合、手工會計實驗與計算機實驗相融合、院內實驗教學與社會實踐鍛煉相輔助的多層次實踐教學體系，從多方位實現對人才應用能力的培養。實訓的主要內容包括：
其一，會計核算基礎。本課程群實訓涵蓋4門課程，包括會計學原理、中級財務會計、成本管理會計、稅法與稅務籌劃。實訓的主要目的是進一步鍛煉和提高學生的會計核算技能；進行實際賬務綜合業務處理的操作，鍛煉和提高實際工作能力，能夠發現問題并進行解決；使學生熟悉一個完整的業務處理，為進一步的財務分析打下基礎。
其二，財務分析與決策。本課程群實訓涵蓋6門課程，包括財務管理、財務分析、成本管理會計、資本運營、高級財務管理、投資學，目的是使學生從應用角度出發，在理論和實踐上掌握企業資金狀況分析及籌集資金的基本原理和基本方式，使學生具有面對不同環境、不同企業特點能夠利用該方面知識做好企業的資金分析，完成合理籌措資金、使用資金的工作。
其三，項目評估與風險控制。本課程群實訓涵蓋6門課程，包括資產評估、投資學、項目評估、財務風險管理、計算機財務系統設計。實訓目的是使學生掌握企業特定資產分析的基本理論與方法，培養學生靈活分析、判斷企業資產價值的能力，引導學生運用來自實際的交易案例掌握資產價值評估和風險管理的基本過程和方法，同時對項目投資決策進行全面技術經濟論證，并進行風險評估，以更好地適應市場經濟對資產價值分析人才的迫切需求。
其四，專業綜合實訓：財務戰略與企業競爭。通過學習，使學生能夠具備以下能力：決策能力及戰略管理能力、理解市場導向基礎上的戰略管理與財務管理、統觀全局的能力，體驗擔當企業高層領導者和管理者的感受、理解公司各部門的行為對公司全局的影響、了解資金在公司的運作流程，以及資金分配的重要原則、學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表，培養生產規劃、能力計劃等整體規劃的能力，學習提高自我管理能力（時間管理、信息處理、角色定位、團結協作等）。
四、總結
廣西科技大學作為一個地方院校，理應服務于地方經濟的發展，因此，其培養的財務管理專業人才要服務于區域經濟發展，在中小企業負責全面的財務管理工作或者在大中型企業從事某方面的財務管理工作。財務管理專業的核心能力包括財務分析能力、籌資項目策劃、項目評估及風險管理能力、財務戰略決策能力。財務管理專業理論及實踐教學體系的構建要圍@著核心能力的培養進行，特別是要重視實踐教學，遵循“干中學”的人才培養思路，強化實踐培養過程。
參考文獻：
一、工作表現以及學習進展
1、工作表現：
通過這些天的學習和工作，讓我受益匪淺。首先，讓我獲得了理論與實踐進行結合的機會，使我明白沒具體的實踐經驗，一切理論都是空談，在工作的過程中我對自己的會計理論有了新的認識。更為重要的是：對于人與人之間的溝通、合作、協調有了新的體會，要想做好工作，首先要學會怎么樣去做人。
在跨入上海江河幕墻系統工程有限公司財務部的那一剎那，那種工作氣氛讓我懷有對正式投入工作的極大渴望，終于在領導的安排下，我接下了幾個剛剛開始施工的項目。對于一個一直處在實習中的人來說，這無非是一種賞賜、是一種運氣、是一種幸福、也是展示自己的平臺。既然領導給我提供了這樣好的平臺，我也努力把握了這次機會，開始正式全面地接觸項目上的種種財務工作。在陳老師精心的輔導下，在我的腦海里對項目會計的工作有了整體的認識，了解了項目會計核算工作的程序，不僅學會了如何處理各種單據，而且對與會計工作的控制和管理有了一定的認識。會計工作并不是簡單的核算和事后控制，更重要的是管理與控制工作，對于項目會計而言，要學會如何發現成本控制的漏洞，然后找出預防方法。
這三個月的時間里，我能嚴格遵守公司的各項規章制度，準時上下班，從不遲到早退。遇到問題總是第一時間把它解決好，處理掉。在周邊的同事的幫助下，我明白了很多實習時一直糊涂的問題，能主動積極的承擔責任，虛心請教自己不明白的問題，收獲很多。
2、學習進展：
（1）經過這段時間的學習，使我對NC系統有了深刻的認識。在處理單據的時候，首先應該在腦海里思考該單據對應的會計分錄是什么，然后在NC中進行處理制單，檢驗與自己所想分錄是否一致，如此一一對照，讓我在學校中的所學，不會因智能的會計軟件而荒廢。在處理各種單據的時候，讓我知道作為一名財務工作者一定要細心再細心。
例如，在處理存貨模塊的單據時，材料出庫單據應該注意的問題就是，要看每張單據的收發類別，根據具體的收發類別做出相應的憑證。雖然在這過程中遇到過無數個問題，但是在我的指導老師的教導下，總是能夠輕松的解決。
一定要注意：
1、公司轉出必須與工地收原材料一對一對的做，生成憑證是有調撥材料的話，必須要做出庫調整單將其調平，因為調撥材料科目無余額，是一個中轉科目。
2、車間領用材料在成本計算生成憑證時，應該將“輔助核算”中的部門根據單據的信息填上，計入制造費用。
3、在成本計算無單價時，首先要在出入庫流水賬中查詢單價，將出庫單價填入再進行成本計算。在這些工作中一定要細心，不能有絲毫馬虎。
除此之外，鋁錠調價的處理、發票的查詢、調撥材料的調整處理、憑證審核和各種單據的錄入和審核等等都要仔細，認真。顯然對于這三個月時間的工作，已經使我在處理日常工作顯得很輕松，對自己的所有的工作任務以及如何處理項目事宜有了熟練的掌握，也證明了自己可以獨立的去完成自己的工作，順利的處理好項目上的各種事宜，所以這一系列的工作為我在上海江河幕墻系統工程有限公司正式工作打下堅實的基礎。
（2）雖然說自己的崗位是成本會計，但是在試用期間里，我也自己學著做費用的工作，向費用的老師虛心的請教著，老師對我都很好，總是不厭倦的回答我的問題。當我想親自去接觸具體的費用工作時，她們總是支持著我，教我怎么做費用的賬，然后就讓我親自上陣去做各種各樣的單據，漸漸的自己也基本上能夠獨立去完成，日常的費用類做賬，感覺收獲很多。
（3）這三個月可以說是自己收獲的日子，不光是自己本職崗位的工作可以輕松完成，而且對費用組的工作也有了，進一步的接觸與認識。但是這是不夠的，要成為一個地道的會計，必須熟悉除了成本費用之外的各個財務知識。所以在工作之余，我會仔細的去看各個崗位老師們做的各種單據。其中月末結賬，我是一直都沒有接觸過的，所以我對這一塊非常的感興趣，這個工作是我們的領導尹部長從事的，在她的指導下，我學習了期末如何結轉銷售成本、各種費用等，還了解了點增值稅開票的工作流程以及抵扣發票的工作方法，這是在學校所學不到的東西，所以我也很認真的去學習，很慶幸有這樣的一個好的機會。
二、對工作環境的認識
自從三月開始到公司實習以來，已經有好多個日日夜夜了，心里的感觸也是很深的，江河已經闖入了我的生活，在以后的歲歲年年里它伴隨著我的成長。初到公司開始實習的時候，就有異常的興奮，畢竟有機會到總部財務管理中心去感受一下工作的氛圍。在總部實習的二十多天里，深深的被那種工作環境所吸引，那中和諧的、寧靜的、和睦的、朝氣蓬勃的工作氣氛，真的讓人激動人心，想想自己將要在這里奉獻自己的青春，真是畢業后最大的幸運。過了不久我就被分到了上海公司，沒來之前有一種擔心，擔心那種工作環境是不是還會讓人感到舒適。終于，那天我到了上海，在領導的安排下，來到了江河。開始正式投入自己的工作，很是擔心自己做不來怎么辦，心里很沒有底。真正開始接項目會計的任務，遇到的問題還真的很不少，本來就緊張的我一下子無從下手。就在這時，旁邊的老員工看出了我的無奈，于是他語重心長的給我講解，一遍又一遍的重復著我糊涂的問題，用他的話語震動著我的腦細胞，終于讓我恍然大悟，眼前豁然開朗。原來就這么簡單的問題，我給它想的太復雜了，所以自己把自己給套進去了。
我實在很慶幸自己能在這樣的環境中工作，雖然很有壓力，但是我有信心去完成自己的任務。在這過程中可能會遇到很多問題，但是我堅信這些難不倒我，因為這里不缺像黃會計這樣的老師在背后支持著我。現在終于明白公司為什么會這樣快速的大踏步的往前發展，就是因為有一群人，煥發著朝氣的為這個集團注入自己的動力，上海財務部就是這群人中的一部分。我為自己能成為其中一員而感到自豪和驕傲。
試用期會計工作總結20XX年10月27日，我榮幸成為公司的一員，在財務部擔任會計一職，到現在，我已經加入這個家庭整整兩個多月了。在這一個月的時間里，我對公司的架構、管理、運行模式及業務有了進一步的了解。
雖然我已經不是剛出社會的應屆畢業生，盡管我已經有了近3年的會計工作經歷，但是，面對這從未接觸過的行業，心里總有點忐忑。在原工作單位，我主要從事記賬及審計咨詢工作，涉及的基本是制造業與商貿企業的稅務賬處理、稅務籌劃及企業與各政府部門之間的溝通等工作，而不涉及一個企業內部的日常財務工作，對企業的內賬及其管理認知比較少，因此，面對新的行業，面對新的工作職能，盡管入職前有對相關行業的會計制度與政策進行咨詢與了解，但心里總有不踏實，感覺無從下手，害怕會做不好工作。而當我加入公司，公司寬松融洽的工作氛圍，讓我放松了原來緊繃的情緒，很快適應了新的工作環境。
在這短短幾個月的工作時間里，我感受良多。
首先，在人際交往方面。公司雖然人員不多，并且基本都是新入職，但是每個人都相處融洽，組成一個融洽、和諧的集體。
其次，工作方面，得到一定的鍛煉與提升：
1、得益于之前的工作，由于對eXcel工作表的常用函數運用尚算熟練，讓我在計算公司產品收益及設計相關文件表格時能事半功倍。盡管剛開始時，由于不熟悉業務，在計算產品收益時在數據組合上往往有些手忙腳亂，但最后總算能把握好規律，順利完成該項工作，并且經過資料的搜集與測試，順利把借款明細表按要求設計出來。
2、由于我兼顧著公司日常費用支出與報銷的工作，因此在費用單據規范化及報銷管理上有了深一步了解。報銷單據原則上只接受發票報銷，在確實無法取得發票的情況下，允許收據報銷，但必須說明情況。報銷時必須經過領導審核通過，財務才給予報銷。費用單據的規范化，及報銷管理制度的訂立，是加強公司的單據管理及成本費用控制的重要環節。
3、由于公司是剛起步，辦公系統及財務系統尚未配置到位，因此，查找篩選合適的辦公系統及財務系統是我前期工作的一部分，而在對軟件的初步了解及與軟件供應商的洽談過程中，更能發現自身談判能力的不足，而每次洽談過程中總助鮮明的立場及簡潔有力的理據，伶俐的口才，都讓我佩服不已。這是非常值得學習的對象！
4、在這個月的中后期，公司業務開始初步發展，服務費收入及相應的業務支出交替發生，在每筆放款項目達成時，能對每筆放款項目的服務費及查勘費及時登記，并與跟進每個放款項目的客服專員順利完成對接，做好業務的登記。
[關鍵詞] 風險投資 財務風險 問題 對策
美國研究開發公司（ARD）于1946年的建立,標志著現代意義上的風險投資機構正式誕生。經過半個多世紀的實踐,風險投資已發展成為一個龐大的產業。我國風險投資事業起步雖晚,但近幾年來也迅速升溫。本文擬從風險投資財務風險特點的角度對風險投資運作方式作一探討。
一、風險投資的內涵、特性與風險分類
按照西方經濟學的解釋，風險投資是指一種私人權益資本，即險資本。該資本被用于投資到具有高風險、高附加值、高技術的新興行業中，以獲取高額回報。同時，風險投資又是指一種具有特定對象的投資行為，它以新技術的研究、新產品的開發和新工藝流程的采用為投資對象，是創新型的投資行為。風險資本是高收益與高風險相依存的行業。據統計，風險投資的失敗率極高,平均僅有5%～20%獲得成功, 60%左右受挫,20%～30%完全失敗。但風險投資機構秘訣就是用少數成功項目的極高收益來彌補失敗項目所蒙受的風險損失,即借助于投資組合,保證風險投資的整體收益。
風險投資首先具有以創業為基點的特征。嚴格地講，風險投資的投資對象只限于創建高科技企業或對創新項目的投資。其次風險投資的投資周期長、流動性低。從投資周期看，風險投資歷時長，具有明顯的周期性。風險投資在企業創始階段開始投資，當新產品進入成熟期，企業經營穩定時，投資人開始清理資產，通過股票上市和股份轉讓撤出投資，開始新的投資。風險投資平均投資期5年～7年，是“勇敢而耐心的資本”游戲。據調查，美國從1972年～1982年的150多家風險公司平均需要30個月才能達到第一個平衡點，即現金流平衡點（負現金流轉向正現金流）；需要75個月才能達到第二平衡點，即損益平衡點（收回投資資本）。最后，風險投資具有高風險、高收益性。風險投資與傳統投資不同，風險投資側重于高科技的種子技術、尚未起步的小企業，因而具有較大的風險性，一般有市場風險、技術風險、管理風險和財務風險等。風險投資家志在管理風險、駕馭風險、追逐高風險后隱藏的高收益，雖然成功率極低，而一旦成功，則收益豐厚。統計表明，美國風險資本出資人投入1美元的風險資本，持有創新企業股權4.2年，然后通過資本市場上公開發行股票上市，可以獲得1.95美元的資本利得，平均投資回報率46.省略）網上書店創建時，僅投入1萬美元，3年后上市竟變為1.3億美元。
一般來說，一個企業所面臨的風險有來自企業外部的和企業內部的。企業外部的風險有：政策風險、利率風險、通貨膨脹風險、環境風險等。企業所面臨的內部風險有：技術風險、財務風險、評估風險、道德風險等。其中財務風險是指企業組織產品的產量、成本、銷售價格與收益之間的關系，有賴于科學的管理，合理、有效地使用資金，一般以分散投資來減少財務風險。
二、目前我國風險投資財務管理存在的問題
我國風險投資業起步較晚,從1985年國內第一家風險投資公司中國新技術創業投資公司成立，至今日約有上百家風險投資機構,正規運營的風險投資公司約五十家,風險資本過百億元,資金來源主要是國家撥款、銀行貸款和國外投資,而我國的高新技術能及時轉化成生產成果的比例不超過15%。風險投資對中國來說是還一個新興事物,在其成長過程中不可避免地出現了各種各樣問題。1998年6月,中國新技術創業投資公司因資不抵債被勒令關閉,給正處于熱潮中的風險投資業下了一劑重度的清醒藥。究其原因,從我國風險投資財務管理方面來看,制約我國風險投資發展的問題很多,既有外部問題,也有風險投資公司本身的制度缺陷所帶來的許多問題,使風險投資的資本循環難以實現,對風險投資公司的發展構成制約。我國風險投資財務管理主要存在下列問題:
1.風險資本資金源不足，投資基金規模偏小，結構單一。我國現有的風險機構或以政府財政為主體或以銀行為主體或以有關科技部門組織建立，還有少數的是部分由國外資金支持。在性質上，這些機構屬于政府風險投資公司，而以企業、私人、保險基金為主體建立的私人或獨立的風險投資機構還很少。這種單一的投資主體結構導致籌資能力弱、公司規模小， 抗風險能力弱， 嚴重影響了風險投資公司的效益及其發展。
2.宏觀上配套政策不到位，缺乏相應法律法規、稅收政策的支持，微觀上風險投資運營機制不健全。目前風險投資缺乏國家政策的大力支持和相應的法律法規環境。盡管我國政府一直鼓勵發展高科技產業，強調技術創新和成果轉化，并制定了一些如《公司法》、《中華人民共和國促進科技成果轉化法》等法律法規。但具體實施中常常缺乏完善的實施細則和配套的金融與稅收政策。多數風險投資公司，企業制度不科學，風險投資運營機制不規范、不健全，在確定投資對象時缺少系統慎重的挑選； 確定投資對象后，又較少參與風險項目或企業的經營管理，這成為導致風險投資項目或企業效益不佳或失敗的主要原因。
3．缺乏具有高度專業素質的風險投資人才。風險投資的發展與成功離不開高水平的風險投資家和高素質的企業家。它要求從業人員不僅要對所投資的高新技術領域有足夠多的了解，對未來發展有敏銳的洞察力，而且要精通管理，長于風險控制，善于財務管理，熟知高新技術產業各階段投資融資需求。
三、我國風險投資財務風險控制的對策
1.確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。其中獲利能力、經濟效率、償債能力等指標最具代表性。資產獲利能力指標有總資產報酬率和成本費用利潤率，前者表示每一元資本的獲利水平，反映企業運用資產的獲利水平；后者反映每耗費一元支出所得的利潤，該指標越高，企業的獲利能力越強。經濟效率的高低直接體現企業的經營管理水平，其中反映資產運營能力的指標有應收賬款周轉率，以及產銷平衡率。償債能力指標有流動比率和資產負債率，如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，一般生產性企業最佳為2左右；資產負債率一般為40%～60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利潤越多，同時財務風險越大。
2．結合實際采取適當的風險策略。企業對風險信號如質量下降、應收賬款增大、產品積壓、成本上升等，要根據其形成原因及過程，制定相應的風險管理策略降低危害程度。 面對財務風險通常采用回避風險、控制風險、分散風險和接受風險等策略。其中控制風險策略可進一步分類，按照控制的目的分為預防性控制和抑制性控制。前者指預先確定可能發生的損失，提出相應措施，防止損失的實際發生；后者是對可能發生的損失采取措施，盡量降低損失程度。市場經濟中，利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業發展的有效途徑。從大量的企業負債經營實例分析，企業經營決策失誤、盲目投資，沒有進行事前周密的財務分析和市場調研是造成負債經營失誤的原因。
3.風險資本籌資管理。風險資本即風險投資資金，一般來說，投資的失敗率極高。籌資方面，我國可以借鑒國外經驗，政府采取一系列激勵及優惠措施， 如建立信用擔保體系和稅收優惠，拓寬籌資渠道。目前我國的風險投資資金來源主要是政府出資，而我國的民間資本具有很大的蘊藏量，保險公司等投資機構的資金也很多，所以，風險投資的資金來源應首推個人資本。其次是機構投資者，主要有證券公司、信托投資公司、保險公司等。再次，是外國資本，外資銀行和外資保險公司。增加資金的籌集方式， 即以什么樣的方式才能讓出資者感覺到風險較小而愿意投資，是亟待解決的問題。采用吸收直接投資籌集風險資本，是風險資本籌資的主要方式。另外，20世紀50年代產生于美國的有限合伙制，作為風險投資機構中最常見、最典型的組織形式，其籌資方式也最能體現風險資本籌集的特點。其合伙人為普通合伙人和有限合伙人兩類。風險投資家作為普通合伙人，是風險投資機構的發起人，出資1%的資金， 他們除了投入資金外，是有限合伙制風險投資機構的專業管理人員， 其他投資者作為有限合伙人提供余下99%的資金，但不參與經營，同時也僅承擔有限責任，這種模式可供我們借鑒。豐富的資金來源，合理的籌資方式是風險投資資金正常運行和財務管理的良好開端。
籌資階段加強財務活動的風險管理是風險投資成功的基石。籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。企業籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資；二是借入資金，對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，資金可長期使用、自由支配，其風險只存在于使用效益的不確定上。而對于借入資金而言，企業在取得財務杠桿利益時，實負債經營而借入資金，將給企業帶來喪失償債能力的可能收益的不確定性。
4.風險資本投資管理。把握好風險資金的投入時機、投入數量，降低投資風險，是投資順利進行下去的重要保證。高科技企業的發展是建立在產品不斷開發與創新的基礎上的，高新技術轉化成生產成果，一般要經歷開發、轉化、生產三個階段。風險投資具有很高的風險性，應根據項目的具體情況，分階段投入資金。每階段都有階段目標：上一階段的目標完成后，再考慮下一段的資金投入，這樣才能降低財務風險和其他風險。風險資金投入風險企業后，一直到企業高成長期以后，利用現有資金盡快使企業占領較大的市場份額，為風險資金的回收作好鋪墊。對于風險企業來說，要做好財務規劃，有計劃地使用資金，編制現金流量表。在各個階段控制資金的使用量及財務管理的各項具體工作。
5.風險資本退出管理。風險投資的目的是在退出資本時套取高額利潤，而不是要獲得風險企業的紅利，只有風險資本的及時退出，才能實現下一輪的投入。所以，要慎重選擇退出時機和退出方式。建立、健全風險投資體系中風險投資的撤出渠道，是資本能否積極進入風險投資領域的決定性因素。從我國目前情況看，風險資本的撤出方式除了兼并收購來實現外，也可通過“二板”證券市場，通過產權交易，風險資本才能形成正常的滾動增值、循環發展。
6.努力培養風險投資家與企業家隊伍。風險投資不僅需要風險資本和高新技術,而且需要具有綜合理論知識和豐富實踐經驗,熟悉市場經濟運行規律,善于抓住并利用機會、敢于冒險和創新的風險投資家與企業家協同配合,共同組織投資、運作資金并獲取收益。為此,政府創造一個寬松的、公平的市場環境，一方面建立風險企業的現代企業制度,建立責、權、利統一協調的機制,建立企業家的激勵與約束機制和考核制度,加快建立企業家市場,為企業家資源的合理流動與優化配置；另一方面，加快我國優秀財務管理人員培養，尤其是復合型風險管理人才的培養，并積極采取“走出去請進來”政策，廣泛吸納全球人才，營造良好的用人環境，給高等院校和社會中的優秀企業家提供脫穎而出的平臺。
風險投資在我國任重而道遠。我們需要借鑒國外的風險投資經驗,結合我國的高新技術企業的特點和國家經濟和社會發展的現狀,合理運用風險投資,加強風險投資的財務風險控制,促進我國風險投資業的發展,推動高新技術產業化。
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【關鍵詞】醫院全面預算管理；預算；問題；對策
【中圖分類號】R-1 【文獻標識碼】B 【文章編號】1671-8801（2014）02-0312-02
隨著我國經濟體制改革在衛生部門的深入，醫院在經營過程中的不確定因素增多，高新技術加快發展，客觀條件要求國有大中型醫院執行全面預算管理。全面預算管理是醫院財務管理的基礎和重要組成部分，通過全面預算管理，調控醫院的各項醫療資源，適應社會發展的需求，提升醫院的知名度，是醫院管理在新形勢下的必然選擇。
一、對醫院實行全面預算管理的深刻認識
（一）全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種重要方法。全面預算管理從最初的計劃、協調，發展到現在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。
（二）醫院是以保障人民群眾身體健康為首要目標的公益性事業單位，但是醫療市場逐漸開放，醫院面臨著越來越大的競爭壓力，公立醫院尤其是地市級以下醫院從財政渠道獲取的補償資金遠遠滿足不了醫院發展的需要，醫院往往需要通過一定程度的自負盈虧來保證醫院的生存與發展。醫院在執行國家醫療收費政策的前提下如何降低整體運行成本、降低病人醫藥費用負擔就日益顯得重要起來，而全面預算管理制度就成為醫院管理的一個選擇值得借鑒。
（三）預算管理是經營管理的一種方法和工具，預算管理不是萬能藥。預算管理必須與其他管理方法和手段相結合，同時對預算工作中出現的偏差與疏漏要及時予以糾正，這樣才有利于預算管理發揮出更好的作用。
（四）全面預算管理的主要內容：業務預算、資本預算（投資性預算）、籌資預算和財務預算，醫院在對自身業務情況進行充分調查與評估的基礎上編列業務預算，以業務預算為起點，編列相應的資本預算、籌資預算并最終形成財務預算，用以指導醫院日常的經營管理活動，這樣就把醫院自身的發展戰略目標和規劃予以量化，將醫院有限的資源圍繞醫院業務發展這條主線有目的、有計劃的進行投放，從而避免以往盲目性，減少盲目擴失誤，有助于提高醫院資源利用率。
二、事業單位預算管理工作中存在的問題
1、預算執行中的規劃性不足，沒有做到與預算編制相輔相成。在實際工作中，大多數事業單位普遍對預算的執行過程及結果未給予足夠的重視，從而忽視了在前期對預算的編制與評價，使預算資金難以發揮其應有的作用。
2、缺乏預算執行過程化管理，無全面的分析與考核機制。在預算制定完成后，大多數事業單位并沒有將其逐層分析，逐層控制，執行過程中也沒有階段性的分析，考核機制。這主要是由事業單位的性質決定的，事業單位更加關注社會整體效益，常常會忽視了細分的每個時期的經營效益，所以一般未建立一套完善的分析考核制度，考核意識不強，考核指標不明確。所以一般未建立一套完善的分析考核制度，考核意識不強，考核指標不明確。
3、預算編制成為應付式作業。預算計劃管理已實施多年，在編制年度預算時流于形式，為了完成上級部門的要求而匆忙安排預算，甚至將上年度完成情況作為經驗數據增加一個升幅作為新一年的預算，特別是費用類預算，實際上編制預算是為了企業對未來的經營有一個預先的安排，同時也有利于企業充分考慮自身資源的配置，充分利用資源，也避免超過自身的能力過度發展，造成財務困難，使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略，所以重要的不是預算管理的形式，而在于預算管理的實施和落實。
4、預算編制偏重財務行為，在工程編制預算的過程中，主要以財務人員為主，各基層項目部經營計劃執行均合并在公司財務部，財務人員向相關業務部門取得有關數據，了解情況。然后編制預算，使預算部門以為預算是財務的事，對預算不夠重視，全面預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發展，并以價值形式為主的定量描述為主要的表現形式，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。
5、事業單位內部控制不嚴，應加強審查監督管理。在內部審計監督上，事業單位應該有對會計業務進行的事前，事中，事后三個流程的監督，這種內部控制制度的實施力度取決于單位內部的重視程度。但是，在實際中，大部分事業單位設立的內審機構根本不能起到應有的作用，甚至有些事業單位在內部就未設內審制度和內審機構，這引發了很多嚴重的問題。
6、醫院財務預算的編制方法和過程不科學，預算編制基本上是由領導和財務部門依據上年決算數據推算而成，預算編制的內容在實踐中沒有起到應有的控制作用。醫院財務預算對醫院的無形資產和固定資產缺乏經濟效益與評價，使得財務預算的主觀性較大，同時在成本核算，折舊核算方式，財務報表反映的內容上也存在著諸多缺陷。
三、完善醫院全面預算管理的措施
1.樹立全面預算管理戰略性的理念。全面預算管理是現代醫院戰略管理的重要形式，通過全面預算管理，可以統一經營理念，明確奮斗目標，激發管理的動力，增強管理的適應能力，確保醫院核心競爭力的提升，通過全面預算管理，可以指導和協助衛生監管部門評價和確定方案、費率和價格，確保向群眾提供高效、低廉的高質量的醫療服務，實現政府機構所要求達到的經營效果，因此，醫院及其監管部門都應通過全面預算管理來規劃醫院的未來發展，提高衛生資源利用效率。
2.建立分層次的全面預算管理組織。醫院可設立全面預算管理委員會，由院長及相關部門主任組成，負責設定和批準醫院及主要部門的預算目標，解決預算編制過程中可能出現的沖突和分歧，監控預算的實施并在預算期未評價經營效果，并審批預算期內對預算的重大調整。除全面預算管理委員會外，醫院還需要設置預算專職部門，一般由財務部門承擔，并直接隸屬于全面預算管理委員會，以確保預算機制的有效運行。
3.以全面預算為核心優化財務管理組織體系。以在全面預算管理職能組織上設立財務決策中心、會計核算中心、資產配置中心和內部審計中心。財務決策中心負責醫院財務管理工作，進行經營管理活動效益分析、研究和評價，為醫院最高決策層提供財務決策支持與建議。
4、加強對預算執行的監督。要保障資產預算的有效執行，必須在事業單位內部建立完善的監督體系，很多事業單位不按照資產預算中的使用計劃進行資產的購置和處理，在很大程度上削弱了資產預算管理的有效性。這也是資產配置失衡的一個主要原因。因此，要建立完善的，嚴格的資產使用監督體系，對每一項資產的配置機制和激勵約束機制引入預算管理過程中，保證預算過程的嚴肅性，推動資產預算的有效執行。
5、確立將全面預算管理納入業績考評體系，確保全面預算管理落實到位 沒有考核，全面預算管理將變得毫無意義，醫院全面預算管理的目的就是通過預算控制來掌握醫院的發展方向，因此，醫院必須有一套有效的衡量和評價各責任單位業績的制度和方法。且醫院全面預算考核指標應當與衛生部頒發的《醫院管理評價指南》相對接，《醫院管理評價指南》作為政府對醫院的一種導向，無疑將成為醫院的努力方向。
6、導入全面預算管理系統。通過開發導入全面預算管理系統，實現企業預算管理信息化，實現醫院全面、科學、精細化管理，提高核心競爭力，使醫院管理得到持續的改進，長期穩定發展。借助IT技術，能夠實現全面預算管控、全面成本管理、人力資源管理以及設備資產管理，整合醫院系統資源、消除信息孤島，通過智能決策分析幫助醫院分析經營數據挖掘潛力，提升醫院經營管理能力，提高醫務服務質量。
結束語
企業應采取的對策是：領導重視并親自抓財務預算管理工作，樹立以市場為導向、以企業發展戰略和規劃為指導的財務預算管理理念，設置相應財務預算管理工作組織，建立職責分工明確的企業財務預算管理機制，提高財務預算人員的綜合素質，建立和完善財務信息系統。
參考文獻：
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回望過去的一年，在我們身上有著成功的喜悅也有創業的艱苦，這一年，我深深感謝公司的成長，讓我在公司發展的大潮中得到成長的機遇與珍貴的磨礪。在過去的一年，由于經濟的下滑，我們承受了太多太沉重的壓力與委屈，因為力之不所及，只是在靠一種責任心在支撐，那種累，愿睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓，讓我無可奈何卻又無比幸運地意識到自己需要成長的地方，不成長不行，因為不成長總是要受批評，不成長不行，因為不成長總會耽誤項目的進展。接下來是小編為大家整理的關于2019董事長發言稿集錦，方便大家閱讀與鑒賞!
2019董事長發言稿集錦1尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優秀的財務人員”的信念，并以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發揮了應有的作用。
大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家，理好財，更好地服務企業”是財務部門應盡的職責。201x年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業務，本著對事不對人的態度工作。
在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業服務。
在這一年里，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。
經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地為企業服務。
公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務于公司，服務于員工，服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經濟效益。
最后，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
2019董事長發言稿集錦2尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節日的問候和新春的祝福!
2x-x年，是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是宏寶全體員工迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進行;化工外貿部，更是斗志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團LOGO創新設計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中;公司規模的擴大，離不開規范的管理，而今行政部也在進行籌備公司新的規章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業績提升的保證，目前我們外貿部的遠景系統也是籌備運行
細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝所有員工的付出和努力，宏寶今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰，需要我們繼續不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環境中，化工農藥企業依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，物流房地產項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們宏寶全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實的勞動，同心協心，共創佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為宏寶的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!
謝謝!
2019董事長發言稿集錦3尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
華僑團聚迎新春，辰猴起舞傳福音。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20x年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20x年而慶賀;是為充滿生機與希望的20x年而祝福。
回首往事，點滴精彩。20x年，是公司穩步發展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20x年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。
新的20x年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場為導向，加強產品研發力度，本篇文章來自資料管理下載。提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要強身健體、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規范內部運作管理，進一步堅實基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20x年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、扎實工作，不斷開創節日燈產品和LED新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節快樂，龍年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒滿，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
2019董事長發言稿集錦4同志們、員工朋友們：
大家晚上好!
再過幾天就是猴年春節了，值此新春佳節即將來臨之際，我們歡聚一堂，隆重舉行x集團首次年會。在此，我謹代表集團董監會向集團各級管理干部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿!向應邀參加今天會議的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
過去一年，是x集團的起步之年，也是兩家公司逆勢而上，直面挑戰的一年，更是體現集團上下同心同德、眾志成城、團結奮斗的一年!這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了x公司的停產危機，積極應對x公司的市場挑戰，狠抓安全生產，初步構建了集團管控模式，集團管控體系基本成型、集團意識日益增強、集團的地位和作用初步顯現，集團各項工作及兩家公司生產經營管理工作亮點紛呈、卓有成效：
一年來，x公司面對國家安全監管政策調整及外部發展環境的雙重擠壓，我們堅持依法依規辦事，按照國家安監總局62號令的要求，著力完善采礦工程施工承包、安全生產許可證等相關資質;我們調動各方面的力量，積極、主動爭取有關主管部門的理解和支持，著力維護企業正常生產經營秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的后續發展奠定了堅實的基礎。一年來，我們繼續堅持以四項指標考核為抓手，有效地調動了全員的生產積極性和主動性，在公司被迫停產三個月的情況下，仍然取得了較好的生產業績。本篇文章來自資料管理下載。一年來，x公司按照生產創效益、銷售保運營的指導方針，采取對選廠實施停產改造、對井采實行責任承包、調整露采作業時間、啟動磷肥生產項目、開拓市場等手段，深入挖掘內部潛力，積極應對不斷惡化的市場環境，使公司在市場的狹縫中得以頑強生存!特別是自三季度以來，公司已顯現產、銷兩旺的良好勢頭，由此增強了我們戰勝困難的信心和決心!同時，我們集中公司人力、物力、財力加大對馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，并著力完善相關證照，相繼取得了井采和露采安全生產許可證、安全生產標準化三級企業、排放污染物許可證等生產資質，進一步夯實了公司生存發展的基礎。
在這些來之不易的成績的背后，凝聚著集團各級管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開的。我們高興地看到，一年來，我們各級管理干部和廣大員工都是蠻拚的!在此，我謹代表集團董監會向大家在過去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻和犧牲表示衷心的感謝!向從我們中間涌現出來的、今天即將受到表彰的所有先進集體和優秀個人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意!一年來，我們的各項工作得到了各級領導、各有關主管部門及社會各界朋友的鼎力支持和幫助，借此機會，我謹代表x集團董監會向長期以來關心、支持x、x兩家企業發展的各級領導、各界朋友表示誠摯的謝意!
新的一年，面對礦產品市場低迷不振的嚴峻形勢，我們將以x市國資委x主任于201x年x月x日來集團調研時提出的堅持地下(資源)地上(土地)同步謀劃;堅持生產轉產同步研究;堅持資產資本同步運作;堅持經濟社會效益同步注重的要求為指針，以市場為導向，以變革創新為動力，以打造具有持續盈利能力的現代新型礦山為目標，以成本管控和提升技術經濟指標為重點，緊緊圍繞集團確立的年度生產經營目標開展工作。
新的一年，我們將積極配合x市國資委、市化醫行辦進一步優化x公司與省七寶山硫鐵礦的合作關系，全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴界的相關工作，著力突破制約企業發展的瓶頸，增強公司發展后勁。
新的一年，x公司將按照練內功、適市場、保運營、利長遠的生產經營方針，狠抓安全、環保兩個基本點，著力提升選礦技術經濟指標，進一步強化成本管控措施，向提高選礦回收率和降低成本要效益。
新的一年，x公司將繼續按照生產創效益、銷售保運營的生產經營方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進一步優化馬鞍嶺礦的生產作業方式，通過提高產量降成本增效益;我們要確保磷肥生產項目盡快達產達標，同時，要力爭引進省、市國資委推薦的中鹽集團擬投資的100萬噸復合肥項目，這是x公司振興和發展的希望所在，也是我們在新的一年重中之重的工作!
新的一年，我們將于六月前后全面完成由x公司投資建設的大圍山原湖金酒店提質改造項目并對外營業，這一投資項目是我們實施跨行業發展戰略的一次新的嘗試，也是x集團對外形象展示的一個窗口。在積累經驗的基礎上，我們將進一步把目光投向生態、養生、旅x業，努力探索集團戰略發展的新路徑!
新的一年，我們將進一步發揮企業文化的引領和推動作用，著力營造一種居危思變、團結進取、快樂輕松的企業文化氛圍，進一步激發集團的內生動力和創造活力，集中全員智慧和力量，打一場謀求企業生存和發展的攻堅戰!
為了確保實現20x年的各項工作目標，借此機會，我對大家提三點希望和要求：
一是要認清形勢、堅定信心、增強責任感、使命感和危機感。
當前，國家宏觀經濟由高速發展進入中高速發展階段，未來較長時期中高速發展將成為新常態。礦山行業由高速增長轉入低谷運行。我們要充分認識到當前形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，主動適應經濟發展的新常態，既不能對市場抱有任何幻想，也不能由此對集團的發展前景感到悲觀、喪失信心。信心是我們做好工作的動力源泉，我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動統一到新一年的目標任務上來，堅定信心，振奮精神，積極為企業分憂解難，增強責任感、使命感和危機感，以良好的精神狀態扎實做好自身的工作，用實際行動與企業共渡難關。
二是要積極投身到苦練內功，降本增效的行動中來。
我們要從深化內部管理、技術革新、引進新工藝與新設備等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘內部潛力，通過提升技術經濟指標、降低成本增效益。在當前的市場環境下，唯有苦練內功，限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場的狹縫中求得生存!降本增效人人有責，我們各級管理干部和每一位員工都要增強效益意識，把效率、效益作為檢驗一切生產經營管理工作的出發點和落腳點，從小事做起、從點滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節約點、增收點，廣泛開展修舊利廢、小改小革、自主創新、合理化建議等活動，千方百計挖潛增效，為企業應對當前嚴峻的市場挑戰爭做貢獻!
三是要增強四種意識，維護企業和諧穩定。
和諧穩定是企業發展的基礎。越是在困難的條件下，越要堅定不移地調動和發揮廣大員工的積極性，越要毫不松懈地強化和諧穩定。各級管理干部和廣大員工要增強大局意識，認識到只有企業發展了，個人才能發展進步;只有企業效益提高了，個人才能真正實現多勞多得。以積極的態度對待工作崗位和利益格局的調整，正確對待個人的利益得失，尤其是各級管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責，多一些理解和寬容，多補臺不拆臺，多做教育引導工作，多干化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動地為企業和諧穩定添磚加瓦。要增強團結意識，各級管理干部要帶頭搞好團結，積極消除不利于團結的因素，齊心協力建設一個心齊、勁足、團結、和諧的發展環境。要增強廉潔從業意識，堅持公司利益至上，在業務往來中，不要為了一點蠅頭小利而損害公司的利益。和客戶打交道，要講規矩、有原則。希望大家把堂堂正正做人，清清白白做事作為為人處事的行為準則，時時處處做廉潔的表率、敬業奉獻的楷模!要強化安全、環保紅線意識，認真學習和貫徹執行新的環境保護法及新修訂的安全生產法，樹立以人為本、安全發展、綠色發展的理念，從嚴、從細、從實抓好安全、環保工作，注重事前預防和過程控制，堅決防范各類安全、環保事故特別是重大事故發生，打牢企業和諧發展的基礎。
同志們，員工朋友們，新的一年，我們將迎來x公司成立十周年，x公司也即將邁過四周年的創業歷程。希望大家以此作為新的起點，繼續保持和發揚敢于拚搏、奮發進取的創業激情，以更加高昂的斗志、更加務實的作風投入到新一年的各項工作中去，為x集團的發展壯大貢獻每一個人的聰明才智!
最后，衷心祝愿大家新春佳節愉快、猴年大吉、幸福安康、萬事順意!
謝謝大家!
2019董事長發言稿集錦5親愛的員工同志們：
大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20x年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20x年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在20x年11月正式進入SLA藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足x萬元提高到x億元，翻了x倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。x億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。
總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了SLA藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
