總預(yù)算會(huì)計(jì)工作職責(zé)

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇總預(yù)算會(huì)計(jì)工作職責(zé)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵崗位。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)工作職責(zé)主要集中在以下方面：協(xié)助部門經(jīng)理實(shí)施預(yù)算管理制度的建立及完善；協(xié)助部門經(jīng)理實(shí)施預(yù)案算術(shù)管理相關(guān)工作流程的建立及完善；根據(jù)預(yù)算管理制度，指導(dǎo)各部門制定預(yù)算；負(fù)責(zé)各部門的預(yù)算預(yù)算的匯總整理及上報(bào)；負(fù)責(zé)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤，合并及控制；負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告的撰寫；根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)相關(guān)績(jī)效評(píng)估評(píng)鑒數(shù)據(jù)的申報(bào)；負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及上報(bào)；負(fù)責(zé)公司相關(guān)稅款申報(bào)，繳納；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。盡管其崗位職責(zé)比較明確，但是在實(shí)踐操作，還會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題，諸如統(tǒng)籌未到位、管理體系未重視、制度滯后等問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理尚未統(tǒng)籌

公司會(huì)計(jì)人員熟悉機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況，但是在預(yù)算會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)各部門財(cái)務(wù)編制的協(xié)助不大，但是從理論上講，預(yù)算會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)編制的基礎(chǔ)，預(yù)算才能發(fā)揮應(yīng)有作用。財(cái)務(wù)編制是針對(duì)所有固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)和不同類型機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但是預(yù)算會(huì)計(jì)相對(duì)狹窄，并非對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)地計(jì)算的，預(yù)算管理缺乏統(tǒng)籌，不能保證預(yù)算管理的準(zhǔn)確可靠。

（二）預(yù)算體系不重視

中國(guó)企業(yè)目前使用現(xiàn)金制，而不是基于收入的預(yù)算。在進(jìn)行付款的系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)主要與此信息相關(guān)聯(lián)，因?yàn)楸仨毷褂媚晔杖耄С龊陀囝~信息來(lái)管理預(yù)算。支付系統(tǒng)也是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，但是它不能用作會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，但是為了滿足使用管理機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)信息的其他用戶的信息需求，預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)并未引起太多關(guān)注。

（三）預(yù)算信息不完整

由于當(dāng)前的預(yù)算會(huì)計(jì)時(shí)間表不完整，并且所提供的會(huì)計(jì)預(yù)算信息不多，因此不可能完全反映企業(yè)管理的財(cái)務(wù)狀況，而只能反映預(yù)算收支。一方面，沒(méi)有考慮資產(chǎn)（資本）以及債權(quán)人的權(quán)利和債務(wù)，這個(gè)問(wèn)題不夠詳細(xì)，不足以全面探討財(cái)務(wù)管理。另一方面，沒(méi)有對(duì)企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳盡調(diào)研，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)查漏補(bǔ)缺，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算必然會(huì)給預(yù)算信息管理埋下不好的伏筆，不利于預(yù)算管理的發(fā)展和進(jìn)步。為此強(qiáng)化預(yù)算信息管理顯得尤為重要。

（四）預(yù)算會(huì)計(jì)制度滯后

作為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的一部分，預(yù)算管理制度的體系正在不斷完善，這與現(xiàn)實(shí)政策法規(guī)有關(guān)，是通過(guò)真實(shí)案例逐步完善的，也就決定了其滯后性，諸如公共金融機(jī)構(gòu)，執(zhí)行管理預(yù)算，政府采購(gòu)等預(yù)算核算的內(nèi)容和方法也在不斷完善。預(yù)算會(huì)計(jì)制度還不健全，會(huì)計(jì)制度不能滿足會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的要求，這在很大程度上，限制了財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)展和進(jìn)步。

三、企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)優(yōu)化對(duì)策

（一）做好上下財(cái)務(wù)預(yù)算布局

企業(yè)預(yù)算是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生存和發(fā)展的有效手段，通過(guò)充分預(yù)算企業(yè)的所有收支，包括各個(gè)部門收支的總預(yù)算。以綜合預(yù)算的形式編制，掌握企業(yè)所資金使用情況，包括分配財(cái)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目資金使用情況、人力資源管理以及其他。為了保證總預(yù)算的準(zhǔn)確性，企業(yè)可以在每個(gè)部門或者分支結(jié)構(gòu)安排財(cái)務(wù)預(yù)算核算人員，清楚的掌握財(cái)務(wù)預(yù)算核算情況，減少單位和部門或者分支機(jī)構(gòu)之間的中間環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)性和可靠性。為了提升預(yù)算管理的質(zhì)量，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建內(nèi)外培訓(xùn)平臺(tái)，踐行校企合作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員職業(yè)培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平，保證財(cái)務(wù)預(yù)算為企業(yè)管理層決策服務(wù)。

（二）重組預(yù)算會(huì)計(jì)體系

企業(yè)在以往的工作中沒(méi)有高度重視會(huì)計(jì)預(yù)算，缺乏合理科學(xué)規(guī)劃，不能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策服務(wù)，形同虛設(shè)。為此，要以企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，逐步建立預(yù)算體系，統(tǒng)籌企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)，推行財(cái)務(wù)管理透明，使得企業(yè)各項(xiàng)決策有預(yù)判有預(yù)算，合符情理。對(duì)發(fā)展規(guī)模相對(duì)單一企業(yè)而言，只需要在管理和控制組織中增加預(yù)算即可。預(yù)算管理的核心是成本和現(xiàn)金支出。企業(yè)的利潤(rùn)預(yù)算在整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算中起著重要的作用，是保證企業(yè)最后盈利的關(guān)鍵，為此，需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)利潤(rùn)預(yù)算管理的論證，收集佐證信息和資料，重視市場(chǎng)調(diào)研，穩(wěn)住客戶需求點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工工作積極主動(dòng)性，使得企業(yè)每個(gè)抉擇有理有據(jù)。企業(yè)的利潤(rùn)預(yù)算對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和企業(yè)的市場(chǎng)份額至關(guān)重要。預(yù)算重點(diǎn)是預(yù)算支出的重點(diǎn)。收入要始終大于支出，才是維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。預(yù)算管理還在于控制成本和制造費(fèi)用，同時(shí)有效地保證預(yù)算各種業(yè)務(wù)現(xiàn)金支出，控制在合理范圍之內(nèi)，使實(shí)際支出低于預(yù)算支出，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪墊。

（三）完善會(huì)計(jì)信息體系

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的目的和作用是使不同的管理人員能夠通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)告等及時(shí)了解企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，然后做出適當(dāng)?shù)臎Q定。但是，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還存在諸多不足，使得財(cái)務(wù)預(yù)算不夠詳盡，管理人員不能全面進(jìn)行掌控，這對(duì)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步是致命的。為此，需要從實(shí)踐出發(fā)，采取可行方式推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息體系的構(gòu)建。首先，要?jiǎng)?chuàng)建或者劃分好科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)容，對(duì)人力、設(shè)施、管理、生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌掌控，使財(cái)務(wù)內(nèi)容細(xì)化，讓每個(gè)部門或者分支機(jī)構(gòu)都能了解企業(yè)情況，使其成為企業(yè)的一份子，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。其次是增加會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的基本內(nèi)容，改善會(huì)計(jì)預(yù)算的科學(xué)推斷。預(yù)算內(nèi)容的增加，表示預(yù)算管理更加詳盡，每個(gè)決定所形成每個(gè)支出都成為財(cái)務(wù)報(bào)告中的一部分，使得財(cái)務(wù)報(bào)告更加有理有據(jù)，這有利于相關(guān)者全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)資金的籌集、調(diào)動(dòng)、劃撥等有著積極意義。最后，有必要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定改進(jìn)會(huì)計(jì)報(bào)告制度，并完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告制度。預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用于向組織分配財(cái)務(wù)，物質(zhì)和人力資源以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，從而有助于控制成本。企業(yè)預(yù)算的目的不是發(fā)展企業(yè)，而是為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供一定的指導(dǎo)。在資源分配的基礎(chǔ)上，預(yù)算系統(tǒng)主要用于衡量和監(jiān)視公司所屬單位和部門的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，以確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。如此，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展

（四）加強(qiáng)預(yù)算制度建設(shè)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的構(gòu)建，有賴于財(cái)務(wù)預(yù)算制度的形成。鑒于當(dāng)前會(huì)計(jì)制度的相關(guān)政策法律不斷完善的現(xiàn)狀，企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)制度要以取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，應(yīng)該在政策和法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和改進(jìn)，符合自身的發(fā)展特點(diǎn)，為自身發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)可以基于內(nèi)部和外部環(huán)境為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建目標(biāo)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。目前的會(huì)計(jì)預(yù)算編制方法主要包括固定模型，彈性模型，梯度模型和概率模型。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，可以根據(jù)自身需求，巧用不同的預(yù)算編制方法，保證其為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步服務(wù)，有效地推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和進(jìn)步。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)建立預(yù)算會(huì)計(jì)制度的改革發(fā)展較慢。截至1998年1月1日，才出臺(tái)了引入“事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”，但是，最近幾年有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)法律法規(guī)正逐步完善，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)法律法規(guī)、政策制度，不斷審視自身財(cái)務(wù)狀況，將預(yù)算管理制度作為財(cái)務(wù)管理制度重要內(nèi)容，并加以時(shí)實(shí)踐和落實(shí)，以預(yù)算管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。