時間：2023-06-01 09:32:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇廠區投標方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：發電工程；前期階段；工程造價；確定與控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
眾所周知，投資決策是一項從淺到深并且持續發展的步驟。它主要的包含前期決策時期、初始設計時期以及圖紙設計時期等等的所有過程，在這些時期中，我們通過開展項目成本控制工作，可以確保將可研估算等的一系列工作做好。而這些成本形式彼此之間有非常緊密的內在關聯，具體的講就是前一時期對后一時期起到制約作用，而后一時期又對前一時期起到補充作用。按這種彼此間的制約作用，前一個時期的估算活動會對其后的不同形式的成本起到非常大的制約力。所以，只有做好決策工作，通過合理的估算工作以及完整的信息，合理明確資本估算，只有這樣才可以確保別的時期的成本都能夠被有效地控制，這樣投資控制工作就可以發揮出其應有的作用 。
要想合理的控制項目成本，首先要做的就是兩項控制活動，工程初設概算及之前的控制，施工圖及之后的控制。前一種活動是前提，后一種是前一種的方式。要做好投資估算和概算工作，確保它們準確合理，并且將其控制在一定的范圍之內。接下來結合發電項目，重點的講解一下這種控制活動。筆者認為要想開展好此項活動，首先需要將如下的工作做好
1合理選擇廠址
通常來講，在選址的時候應該符合以下的規定：首先要節約資源；其次，應該選擇在地質以及水文等狀態良好的地區；第三，土地規模以及外形應該符合廠房以及不同建筑體的規定；第四，確保地勢平坦，無陡坡存在，目的是為了降低平整工作的勞動量，進而節約資金，同時還方便開展排水工作；第五，盡量貼近道路，這樣可以實現近距離的材料物資輸送，降低費用；最后一點，應該盡量降低項目給附近的生態帶來的不利影響。
只有做好了以上的這些規定，項目成本才可以合理的控制，項目運行之后的狀態才會符合發展需要。所以，在選址的時候，應該做好方案比對工作，認真地分析不同設計的技術特點以及經濟問題，確保得到最佳的方案。而針對我們要論述的發電廠來講，合理的選址對其運行有非常大的意義。主要是因為它涵蓋的問題非常多，比如鐵路專用線、水灰管線的長短、廠區的布置、地基處理、征租地等。相關數據顯示，發電廠項目投資中和選址有關的成本大約占到總數的百分之十左右，因此我們一定要高度的重視此項工作，做好初步研究等工作，在初始時期通常可以保留五到六個方案，而后再精選兩到三個從中選擇最佳的方案。
2 堅持建設標準及設計標準
建設標準的主要內容有：建設規模、占地面積、工藝裝備、建筑標準、配套項目、勞動定員等方面的標準或指標。建設標準是編制、評估、審批項目可行性研究的重要依據，它可以反映出項目成本的設置是否有效。所以，在明確建設標準能力的時候，應該結合當前的經濟形勢，具體問題具體分析進行制定工作 。
通常設計標準的優劣會對項目的費用有非常關鍵的意義。 幾年來我們一直堅持“安全可靠、經濟適用、符合國情”的電力建設指導思想，不管是在選擇方案上，亦或是主設備選擇上，我們始終貫徹落實行業規定 。
3 做好設計工作，對設計開展全面的比對工作
不管是項目的具體哪個時期，我們都需要認真地對各種方案進行比對處理，選擇其中最優的設計，具體的講要注意他的技術要素是否先進，它的經濟成本是否最佳。在實際工作中應該按照如下來開展。
首先，工藝體系，合理選擇設計
通過一個實際的案例來看，開展了許多的方案對比工作。 如對制粉系統進行了鋼球磨和MP8中速磨的技術經濟比較；對細灰處理系統進行了水力沖灰和干灰復壓集中2個方案的比較；對冷卻塔進行了5000m2、5500m2、6000m2不同填料不同冷卻倍數的多個組合方案的比選。通過對各種方案的技術特點以及經濟性能的比對，合理的選擇經濟性能好的設計。
其次，廠區總平面布置多方案比選
以某電廠一期工程為例，在初設階段我們提出了3個各具特色的總平面布置方案，對廠區的總平面布置格局、輸煤、進出線條件、水工工管溝等條件進行詳細的比較，選擇了較優的總平面布置方案。該工程廠區占地26.12萬m2，其中廠前區占地1.00萬m2，均低于“電力工程建設用地指標”，節約用地5.24萬m2。
節省體積l0%左右。
第三，堅持設備招投標
據統計，設備購置費在工程總投資中一般占40%左右，三大主設備（鍋爐、汽輪機、發電機）又占設備費的40%～45%，因此控制好設備價格是控制好工程投資的重要環節。實踐證明，實行招投標制是降低工程造價切實可行的有效辦法。為此近年我單位建設的大，中型發電工程主設備及輔機設備大都進行了設備招投標，通過設備招投標壓低了設備價格，工程造價隨之得到了有效控制。
綜上所述可以看出，工程造價的確定和控制之間，存在著相互依存、相互制約的辨證關系。首先工程造價的確定是工程造價控制的基礎和載體。沒有造價的確定，就沒有造價的控制；沒有造價的合理確定，就沒有造價的有效控制。其次，造價的控制寓于工程造價確定的全過程，造價的確定過程也就是造價的控制過程，只有通過逐項控制，層層控制，才能最終合理確定造價。長期以來，我們普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的上要精力放到后控制上。所謂后控制是指初設概算批準以后，確保在施工圖設計階段及工程整個施工施工階段投資不突破初步設計概算。主要做法有審核施工圖預算，結算建、安工程價款，算細帳。這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制建設工程造價，就要堅決地把控制重點轉到建設前期階段上來，合理選定工程的建設規模、建設標準和設計標準，對建設辦案認真優選，抓好設備的招投標工作。工程方案及工程量確定后，技經人員必須精心計算，合理套用定額，正確取費，堅持原則.排除來自各方面的干擾，編好，定好投資估算，考慮風險，打足投資。
總之，抓好發電建設工程前期階段工程造價的合理確定和有效控制工作對建設工程全過程造價的合理確定和有效控制將起到事半功倍的效果。
參考文獻
本次公開招標采購案是兩廠區煉鐵廠2021年7月（雨季）生產需要南非塊礦。
二、技術要求
南非塊礦：
Chemical (dry basis)
Fe
64.00%min
SiO2
6.00%max
Al2O3
1.10%
S
0.01%
P
0.06%max
H2O
1.5%
粒度
+31.5MM
10.00%max
-6.3MM
10.00%max
三、投標人資質要求
投標人必須按本要求具備相應資質、能力，并提交相關證明文件，作為其投標文件的一部分。
1、國企或國企控股貿易公司；
2、民企鋼廠控股貿易公司，且年貿易額超過10億元人民幣；
3、行業知名的跨國公司或國際貿易商；
4、寶武、鞍鋼、首鋼等大鋼的合格供貨商。
5、與國內大型鋼廠合作，無不良記錄；與本鋼集團沒有糾紛案件等。
6、投標人應提供以下資質文件的彩色電子掃描件：
（1）提供投標方（公司）營業執照（非三證合一的，還需提供國稅登記證、地稅登記證、組織機構代碼證）（彩色電子掃描件）；
（2）銀行開戶許可證（彩色電子掃描件）；
（3）法定代表人身份證（彩色電子掃描件）；
（4）授權委托人身份證（彩色電子掃描件）；
（5）法人授權委托書（彩色電子掃描件）；
（6）業績說明文件；
四、商務要求
計劃采購南非塊8-12萬噸要求：
1、最遲離港日期2021年5月31日。
2、按照塊礦數量、干噸加價報盤（在單價欄內填寫每干噸加價金額，在投標備注欄內填寫對應數量）。
3、塊礦總量不低于8萬噸，不超過12萬噸。
4、定價機制：6月62%普氏指數月平均+鐵調+普氏塊礦溢價+貴司加價（本鋼不承擔兩港卸費用）,卸率30000噸/天；TT24小時。
5、供貨方需要按照要求期限獨立開立信用證，本鋼保證在船到新加坡前開證。
6、報價要求：標的物數量均為1，招標僅確定單船每干噸塊礦加價金額；水份按照1.5%測算。
7、報價方式及幣種：CFR美元
8、交貨地點：本鋼指定卸貨港（大連、丹東或鲅魚圈）
9、運輸方式：
報價條款CFR中國主要港口，依據《2010年國際貿易術語解釋通則》（Incoterms®2010）界定。
五、評標方法及中標成交原則
評標方法:最低價中標法（國際）；
中標原則:投標方報價單項價格合理，每干噸加價最低推薦中標。
六、其它事宜
1、本次招標資格審核方式為資格后審，開標后對擬中標候選人進行資料評審，評審不合格，取消中標資格。中標方可以指定其海外公司執行合同。
2、由于項目時效性強，開標后投標數量達到兩家即可開標，僅有一家投標轉為直接采購。
3、業務聯系人及方式
采購方聯系人：康建軍 電話：024-42224197
4、違約賠償細則按照雙方合同文本，若中標方不能按照約定簽訂合同和履行合同，將被列入本鋼黑名單。
5、要求在2021年4月30日10:30點前截標，逾期無效。
Abstract: Aiming at the high demands and high standards of the early work, bidding projects, and the total package in design of power generation company. From the point of view of engineering "establishing and improving the power generation engineering system, building a complete multi-disciplinary, two and three dimensional data through design platform ", the paper discussed and innovated the three-dimensional general chart CAD design and PDMS interface, providing a reference for the three-dimensional refinement design and the drawing design in construction stage.
關鍵詞：火力發電廠；總圖；三維模型；CAD；PDMS
Key words: power generation plant；general plan；three-dimensional model；CAD；PDMS
中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）16-0046-01
作者簡介：劉杰（1986-），男，江蘇連云港人，助理工程師，研究方向為電力總圖。
0 引言
隨著信息化的建設越來越受重視，很多國外項目的設計要求也越來越高，不止簡單的停留在老式的平面設計階段，而是全廠的三維展示和數據貫通與管理；國內工程在前期投標階段中，對全廠三維立體模型也逐漸表示出了強大的興趣；在涉外總包項目中，工程量的準確統計也被視為重中之重，而我們習慣的平面量距離手工測算既不能保證數據的精確度又要花上大量的時間。鑒于上述目前電廠設計的高要求和高標準，總圖三維模型設計被提上了一個需要開發和探索的必要階段。
1 發電廠總圖三維模型設計思路
總圖專業最主要的設計工作包括了總平面布置和豎向布置，這兩者的設計內容分別針對的是廠區水平方向和豎直方向的布置方案，共同組建了一個真實的三維廠區。模型包括：道路、場地、溝道、邊坡、臺階、建構筑物等等元素，模型表面是多樣化的，高程也是起起伏伏，不是一成不變的，最重要的一點是，各不同元素之間又必須是合理銜接的，而設計方案在設計過程中又要能夠進行調整，這些共同構成了廠區三維模型的復雜性。
目前三維設計軟件主要以國際主流軟件PDMS（Plant Design Management System）為平臺，PDMS平臺是一個偏重工程數據庫管理的平臺，其具有的三維建模在場地設計方面功能較弱，只能對單個元素進行模型數據調整，而不能完成廠區地表模型的動態調整。因此在 “全設計專業PDMS數據貫通”的要求下，提出將現有的總圖專業的二維設計軟件提升至三維設計軟件再實現與PDMS軟件平臺相銜接，三維模型通過專業軟件接口導入到PDMS中，從而實現全廠的數字化三維。
2 核心內容及成果展現
總圖三維模型中的核心是三維地表模型，三維地表采用最新的數字高程模型（Digital Elevation Model）建立起來。數字高程模型是數字地形模型（Digital Terrain Models）的一種，是國家基礎空間數據的重要組成部分，它是表示地表區域上地形的三維向量的有限序列，即地表單元上高程的集合，數學表達為：z=f（x，y）。
數字高程模型有人工格網法、三角網法、立體像對法、曲面擬合法、等值線插值法等多種表達方法。綜合考慮了各種表達方法的優缺點后最終選擇不規則三角網表示法（Triangulated Irregular Network）來表達數字高程模型。不規則三角網表示法利用所有采樣點取得的離散數據，按照優化組合的原則，把這些離散點連接成相互連續的三角面。TIN可根據地形的復雜程度來確定采樣點的密度和位置，在地形復雜地區收集較多的信息，而在簡單的地區收集少量信息，從而減少了地形較平坦地區的數據冗余，而且能更加有效地用于各類以DTM為基礎的計算。
我們在建立三維地表模型時根據已知的場地豎向數據對每三個鄰近點聯結成三角形，每個三角形代表一個局部平面，區域中任意點都將落在三角面頂點、線或三角形內。落在頂點上其高程與頂點相同；落在線上則由兩個頂點線性插值得到；落在三角形內則由三個頂點插值得到，以此計算出區域中任意點的高程后進而生成地形三角網，用該三角網來表達工廠的三維地表。在構網時根據三角網構網算法保證每個三角形是銳角三角形或三邊的長度近似相等，避免出現狹長的三角形。三角網中存儲有地表各點的高程數據，建立起來的三維地表模型可以準確反映出地勢的起伏狀況。在道路平面位置基礎上加上道路標高數據生成一系列的道路特征線，把這些特征線加入到三維地表模型并用不同的表現形式加以區分從而建立起道路的三維模型，建立起的道路模型能夠反映出道路的橫坡、路緣石、路肩等一些信息。三維建筑、溝道、圍墻、構筑物等模型是在平面模型的基礎上根據基底標高數據和高度數據向空間方向拉伸形成的。這些模型是在三維地表之上建立起來的，然后定義一些特征線進而把這些特征線插入到三維地表模型中從而實現了這些模型與三維地表模型的無縫銜接。通過這種方式在CAD平臺中建立起完整的三維電廠的模型。
CAD中的三維模型數據按照PDMS所特有的數據格式進行二次加工和組織后導入到PDMS中從而實現PDMS中三維工廠模型的建立。在導出數據文件時建立CAD的坐標系和PDMS本身坐標系之間的對應關系。在CAD中處于同一平面上的一個點組在PDMS中對應用一個拉伸體（EXTRUSION）表達，點組的第一個點（pntFirst）作為拉伸體的拉伸原點，根據點組中第二個點和第一點構成的向量（pntSecond-pntFirst）確定一條拉伸軸，點組中其他任意一個點和第一點構成的向量（pntLast-pntFirst）與（pntSecond-pntFirst）的叉積確定另一條拉伸軸。確定了拉伸體的坐標系統后，計算點組中的各點在拉伸體坐標系統中的坐標值，根據這些信息構造一個拉伸體與CAD中處于同一平面的點組對應起來。CAD中的三維地表模型是由無數個三角形組成的，每個三角形都根據坐標對應關系構造一個拉伸體，對于CAD中的其他三維模型是由多個面組成的，對于每個面也都根據坐標對應關系構造一個拉伸體。通過這種方式把CAD中的三維模型的數據組織成PDMS所需要的數據文件，在PDMS中導入該數據文件從而實現了PDMS中的三維工廠模型的建立。
3 結論
上述功能的實現了模型的創建以及為實現PDMS平臺統一管理提供了數據包，為我們開展全面的數字化工程創造了良好的基礎，同時也樹立了一個大的方向。客觀的講，現階段PDMS總圖三維模型尚處于探討嘗試階段，雖然依托某工程的數據包已經是實現了與其它專業模型的拼接，但是模型不夠精細，它需要以強大的總圖三維創作軟件為依托，這是一個不斷探索和完善的過程。
關鍵詞：建設項目工程造價 控制
Abstract: Working on the construction project cost controlling is not just avoiding investment over the limitation, but also promoting the management of the construction department, operation department, and the design department, which can make a full utilization of manpower, material and finacial resources to achieve the best economic benefit and social benefit. Therefore, conducting a effective construction cost controlling has a significant meaning in ensuring and accelerating the development of economy and thought.
Keywords: construction project; contruction cost; control
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號：
建設項目工程造價的控制是貫穿于項目的全過程的控制。即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段、項目竣工階段四部分。下面從這四個方面談談如何做好建設項目工程造價的控制。
一、決策階段建設項目工程造價的控制
據資料統計顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為75%左右，而在實施階段和竣工階段影響建設項目造價的可能性僅為25%左右。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目的決策階段和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。因此決策階段應著重做好以下方面：
1、做好項目的投資預測和市場研究。需做好許多基礎資料的收集、整理、論證工作。要對資料的準確性、可靠性認真分析，確保資料詳實、準確。如工程所在地的水、電、路和三通一平狀況，水文、地質、氣象資料情況、主要材料設備的價格資料、地材供應情況、大宗材料的采購地以及現有已建類似工程資料等。對于做為經濟評價的項目還要收集更多資料進行對比論證。如類似項目的建設情況，合理確定評價價格和基準參數等等，保證投資預測、經濟分析的準確。
2、做好項目的投資估算。
（1）、投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為向銀行貸款的依據。因此，在經濟工作中應該實事求是的反映設計內容，反映建設地區的經濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設投資。
（2）、投資估算必須是設計的真實反映。在投資估算中，實事求是的反映項目設計內容，真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。
二、設計階段建設項目工程造價的控制
工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。
1、推行設計招標，擇優選擇設計單位 。積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
2、在設計過程中采用限額設計。所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算來控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計；同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。
3、采用合同措施，有效控制造價 針對目前設計人迥經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。
4、加強對設計單位設計圖紙質量的監督與審查，充分發揮圖紙審查中心的職能作用。在審查設計單位的設計圖紙時，要重視設計方案的優化，利用各種指標對廠區總平面圖設計、建筑的空間平面設計進行分析比較，這兩方面的設計不僅對工程造價產生重大影響，而且對施工及投產后的生產、經營都有重大影響。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。
5、推進新成果在工程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備，優化工程設計的技術經濟指標，提高產業的科技含量，提高工程的綜合效益。
三、實施階段建設項目工程造價的控制
工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多。如施工周期，政策性變化，材料設備價格的波動，市場供求波動等等。要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程實施階段加強對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。
1、做好建設項目工程的招投標工作
（1）組建強有力的招投標班子：投標報價是否合理與招投標班子的素質和敬業精神是密不可分的。
（2）選擇高質量的施工隊伍和合理的工程造價。確定合理的工程造價必須選擇高質量的施工組織設計的施工隊伍。施工組織設計編制不僅要求科學、合理、而且能節約費用。在施工方案的確定中應優先選用先進的施工工藝、合理的施工方案、較低的工程造價方案。
2、有效控制工程變更和現場經濟簽證。在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在圖紙會審、設計院的技術咨詢中進行消除。盡可能把設計變更控制在設計階段初期。總之，設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大。尤其對工程造價影響大的重大設計變更，要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。
3、制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現。 4、材料價格是影響建設產品成本的重要因素，材料費一般占直接工程費的70%左右。保證材料質量的基礎上，采用招投標的辦法嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。力爭把材料價格控制在最低水平上。
5、深入現場，收集和掌握施工有關資料。在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，注重與監理、總承包方、施工人員進行交流，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態；并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。
關鍵詞：建筑項目；開發投資；投資管理
中圖分類號：F830.59 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01
一、引言
建設項目投資一般是指某工程項目建設所花費的全部費用。由于項目建設涉及的相關單位、部門較多，因此，項目管理者對工程投資控制的管理應貫穿于工程建設的全過程，它包括工程項目的決策立項階段、設計階段、施工階段及竣工驗收階段。
二、建筑項目各個階段的投資管理
1.工程項目決策立項階段
(1)工程項目決策立項是項目建設的最初階段，也是一個項目運作的開始，是對擬建項目的必要性和可行性進行多方面論證，對建設的不同方案進行技術、經濟方面的比較和選擇、最終作出判斷和決定的過程。通過一定的調查、研究來收集一些基礎資料，如已建工程或在建工程的各項經濟指標和相關參數，以及擬建項目所在地的水電路的狀況、地質情況、目前主要材料設備的市場價格、大宗材料的采購價格，根據這些基礎資料先做好項目的投資預測，一定要做到不缺項、漏項，為投資決策提供準確的參考依據。(2)投資決策中的各項技術經濟決策對項目的工程造價都有重大影響，有些甚至影響到項目的整個壽命過程，特別是廠區、廠址的選擇，籌資方案的選擇，工藝流程的確定，材料設備的選用，建設標準的確定，對工程造價的影響重大。據有關資料統計顯示，在項目建設的各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，可達80％～90％之多。因此，項目管理者對項目的決策必須給予足夠的重視，必要時組織專家或委托咨詢機構，從技術、經濟和環境保護等方面，全面地、系統地論證擬建項目的必要性和可行性，對擬建項目的建設規模、資源條件、市場前景進行全面地評價和預測。成本最低未必就是最優方案，要做好多方案的技術經濟的分析比較，進行事前控制，選出技術先進、經濟合理的最優方案。
2.工程設計階段
長期以來，我國設計單位的設計人員對設計質量，工程技術比較重視，而對工程造價考慮的教少，部分工程設計人員通常以為技術上可行，質量上可靠，就算完成任務，造成“肥梁、胖柱、深基礎”等現象多有發生。造成工程項目投資的較大浪費。因此設計階段的造價控制是整個工程造價的決定性環節。(1)采用科學的理論方法對設計方案進行優化選擇：從技術與經濟相結合的角度，進行充分地論證。在方案的比選時，可以采用成本效益分析方法。在滿足工程結構及使用功能的前提下，依據經濟指標選擇設計方案。一方面可靠地實現產品的必要功能；另一方面通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程投資。(2)采用招投標：招投標制度是市場經濟中一種重要的競爭手段，已被人們所接受并采用。工程設計采用招投標制將會促使設計人員增強風險意識，提高設計水平和經濟核算質量，從而達到優化設計的目的。在評標中，主要評價設計構思的巧妙性、新穎性、工程設計方案的優劣、投資估算的經濟性和合理性。通過技術比較、經濟分析和效果評價，力求選擇在技術先進條件下經濟合理，在經濟合理條件下確保技術先進，在滿足使用功能前提下注意造型別致美觀，以最少的投入創造最大經濟效益的設計投標單位為中標人。(3)采用限額設計：限額設計是以項目決策確定的建設規模、建設內容、建設標準為依據，在投資估算限額范圍內進行工程設計。推行限額設計有利于處理好技術與經濟的對立統一關系，提高設計質量，有利于強化設計人員的工程造價意識，扭轉設計概預算本身的失控現象。限額設計可促使設計單位內部使設計與概預算形成有機的整體，克服相互脫節現象，使設計人員由“畫了算”轉變為“算了畫”，限額設計并不是單純的追求降低造價，應該堅持科學，采用優化設計使技術和經濟緊密結合，通過技術比較，經濟分析和效果評價，力求以最少的投入，創造最大的效益。
3.工程施工階段
(1)在組織措施上控制：項目管理者應督促承包商在保證質量和進度的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程造價，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低造價的目的。施工方案應包括：①施工方法、工藝的確定、施工機具的選擇、施工流水組織網絡計劃；②施工過程中利用各種降低能耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等來降低工程造價的技術措施；③有控制質量的措施，杜絕返工現象及人、財、物的浪費，避免不必要的開支。④有保證安全的措施，確保沒有人員傷亡事故的發生，控制非建設性的費用支出。(2)在材料、設備的采購管理上控制(甲供材)：材料費是構成工程造價的主要內容，一般材料費占工程總造價的60％～70％。可見在施工階段，搞好工程材料的采購供應管理，對于降低工程造價十分明顯。項目管理者要認真調查和分析材料市場的價格及其走勢，對主要安裝、裝飾材料進行選型、定價，對“三大材”等大宗材料的采購可進行多家比選，大型的工程項目還可以組織材料供應商進行招投標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優。(3)在項目管理上控制：嚴格按照雙方簽訂的合同進行科學的管理，項目管理的主要內容是 “三管理三控制一協調”，即安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質量控制、組織和協調。項目投資控制是項目管理的基礎和核心，尤其對合同約定的工程量計價條款中的設計變更、工程量簽證的項目嚴格把關。
4.工程竣工決算審計階段的控制
工程項目竣工后，承包商將項目的竣工決算呈交給項目管理者進行審核時，項目管理者應嚴格對照合同約定的條款逐項進行核對，特別要注重審核施工過程中的設計變更和簽證以及竣工圖繪制的準確性，避免承包商在結算過程中，弄虛作假以獲取高額利潤的行為，同時也可以委托即專業又有經驗的審計事務所進行嚴格的審核，核查虛假工程量以及不合理的費用，從而達到投資控制的目標。
項目簡介
某大型修船基地是新建的大型專業修船企業，其規模與生產能力在國內外修船行業中堪稱首例，在企業動力管網建設方面考察了不少的大型造船廠但沒有可比的案例，大型造船廠的平面布置及生產結構與修船廠差別較大，因此動力管網的方案與施工組織管理也不能照搬效仿。為此必須根據自身企業的規模、廠區平面分布、生產工藝、裝備情況等特點，本著安全、環保、經濟、高效的原則，對企業動力管網的布置方式制定一套有利于生產和可持續發展并為今后發展預留一定空間的規劃方案，對建設施工制定一套確保工期、安全、質量的措施，涉及廠外施工的還要考慮周密的應對預案，確保和諧施工環境。
1、某大型修船基地原始狀況
某大型修船基地是對原小型船廠完成收購重組后的修船企業，當時僅有一座中型浮船塢與二個深水泊位。沒有建設動力管網設施，由于生產處于半停滯狀態，只能將就著使用小型設備和容器來進行。重組穩定后生產稍有發展水和氣就無法滿足生產要求。
2、擴建后的要求
根據企業的發展規劃，某大型修船基地在原有的基礎上擴建成為擁有海岸線3.5公里，主要設施有1座30萬噸級、2座20萬噸級、1座8萬噸級浮船塢，6個30萬噸級、7個10萬噸級泊位的現代化大型修船企業，生產能力年修船200艘、改裝船年25艘，年鋼材加工量可達6萬噸，海洋工程部分年加工4000t以下組塊5～8個。
按此規模及生產能力，需要配置的介質用量見各種介質用量一覽表：
3、計劃實施的管網建設
1）給水系統
給水系統根據碼頭的實際布置情況，設置兩個系統：上游1~9#泊位一個系統；下游10~13#泊位一個系統。每個系統內設有自來水和江水兩個給水網，同時10~13#泊位系統設有取水管網為后方廠區提供水源。
a、自來水系統管網：供給船舶用水、生活用水；
b、江水系統管網：供給船舶壓載用水、碼頭消防用水、生產用水；
c、取水系統管網：1#泵房取水供給船舶壓載用水、碼頭消防用水、生產用水；由2#泵房取水泵從長江取水后為后方水廠提供生產用水。
2）排水系統
排水體制采用分流制，包括雨水和污水兩個系統。
a、雨水系統：碼頭及引橋部分雨水由于不含污染物，可通過碼頭和引橋泄水孔直接排入水域；
b、碼頭生活污水：考慮在碼頭上設置環保流動廁所，廁所內生活污水經收集后送至后方廠區處理；
c、油污水：為了保護碼頭水域的環境不受污染，將船舶維修產生的油污水回收到后方廠區處理。
3）動力管網系統
動力供應內容有：氧氣、乙炔及壓縮空氣。動力氣源均由碼頭后方陸域提供。
方案的比選
管網設置方案選擇的結果將關系到是否利于修船施工的進行和滿足企業以后的發展，能否最大限度的節省投資，又能否符合安全、環保、節能減排的政策。方案的構思也是一項技術性很強的工作，作為企業管理者不可能樣樣俱全，我們組織了多名經驗豐富的從事管網建設和管理的專家和技術人員，共同構思多套方案，然后評議分析，選定合適的方案。以下就是方案確定的實例。
1、管網劃分方案
根據修船廠平面布置，有關工程技術人員提出兩種方案：
第一種：1~13#泊位全部用單一主管連通，設置成一個大管網。
第二種：把1~13#泊位劃成兩個相對獨立的管網，即1~9#泊位成為一個管網，10~13#泊位成為一個管網，這兩個管網可以互通。
方案比選
第一種方案優點是主管線路單一，系統簡單。缺點是主管線太長不利于維護，如果有一個地方出現問題整個船廠受到影響。
第二種方案優點是兩個管網相對獨立，主管線相對較短，容易控制，如果出現問題影響區域較小。同時兩個管網又可以互聯互通，相互彌補。缺點是系統相對較復雜，增加了閥門數量和投資量。
結合公司實際情況，第二種方案適合公司的現狀及今后發展的要求。同時又為今后留下了發展的空間。經過三年來的實際運行情況證明，當初的決策完全正確。
2、管網類型的確定
管網的類型可分為樹狀網和環形網。樹狀網為單一主管，在單一主管上分出多條支管，這種管網類型簡單，相互關聯緊密單一，一次投資較少。但是樹狀網主管如果出現問題影響范圍大（整個管網），不利于管網維護。
環形管網是主管設置成一個環形，再從環形主管線上分出多條支管，這種管網便于維護，哪個地方出現問題可以把此處斷開，不影響其他地方使用，對今后發展也預留了空間。環形管網也有它的不足，初次投資相對多一點，施工周期稍長，但是對今后的管網維護和發展有利。對這兩種管網類型，本著長遠觀念、全局觀點以及對工程進度與費用控制有利的原則，權衡再三，選擇了環形管網。工程竣工后驗證了方案選擇是對的，不僅便于維護管理，還不會因一個點發生問題而影響整個管網使用。
項目實施
項目建設的招投標程序完成后，項目進入了工程施工階段，由于生產的緊迫性，要求在較短的時間內完成整個管網的建設。工程量大、時間緊，其間還夾著春節、五一等多個國定假日，為保質保量完成任務，從三個結合上下功夫得以如期完成任務。
1、科學與實際相結合
在開工前認真制定詳細的進度計劃和周密的保證措施，排出關鍵的銜接節點，用科學的態度分析各道工序所需要的時間與交叉原則，在保證安全和質量的前提下，對有些工序的時間安排作了調整。如氧氣管道要求內部不能有油脂等物品，必須保證管道內部的潔凈，一般的施工流程是在土建工程完工后管材進行酸洗脫脂處理，然后送到現場進行安裝，完成后進行管網強度試驗，之后再進行管道吹掃作業，最后管網進行置換并投入使用。但是為了有效的縮短施工周期及進行工序銜接，在土建施工未完成前就開始進行管道的酸洗脫脂作業，并進行部分管道預制工作，在土建施工完成后馬上進行管道安裝工作。在科學管理和精心協調下，在計劃節點之前安全、優質地完成了管網的建設任務。
2、認真與果斷相結合
在工程施工過程中，會發生各種突發問題，不迅速解決會造成施工中斷，影響進度，但也不能盲目拍板決斷，否則會適得其反。對此類問題的處理原則是要從有利于工程的安全、質量、進度、費用節約的角度出發，符合原則的就當從速決定。如氧氣管道系統中用的閥門安裝之前必須先脫脂，保證閥門的潔凈，閥門出廠前完成脫脂工作，但是到現場后又必須進行抽檢試壓，在這一過程中有可能對閥門造成污染。為了避免閥門發生再次污染的可能性，為此立即組織相關各方工程技術人員召開專題會分析討論研究解決的方法，為了避免可能出現的再次污染情況的發生，決定閥門出廠后不再進行抽檢試壓，但是閥門的質量還必須保證，這形成了一對矛盾問題。經各方技術人員研討決定由建設方出面邀請施工、監理、設計等相關各方到閥門生產廠家進行出廠前見證檢驗，先對所有氧氣閥門進行強度及嚴密試驗，合格后再進行脫脂工作，這兩項工作完成后進行密封包裝運輸到施工現場。這樣既避免了閥門發生再次污染的可能性發生也保證了閥門的質量，同時為施工節約了部分時間，為整個管網的順利完工打下了良好的基礎。
3、原則與靈活相結合
管道的強度及嚴密性試驗是檢驗整個管網的重要環節，對管網的質量是至關重要的一環。整個修船基地分布在3.5公里長的海岸線上，為基地提供各種能源介質的管網很復雜，種類較多。每一種介質的管網長度都很長，支管又多。因此管網的試壓工作很困難，但又不能馬虎了事。因此管網的強度及嚴密性試驗必須按照以下兩方面進行處理：
強度及嚴密性試驗必須嚴格按照設計圖紙及國家相關施工規范要求進行的原則。每一種介質管道的每次試壓工作嚴格按照設計圖紙要求的壓力及時間進行，如果設計圖紙沒有詳細的要求則按照相關的國家施工驗收規范的要求進行強度及嚴密性試驗。
每次強度及嚴密性試驗的范圍靈活處理。整個管網很復雜，管線又長，強度及嚴密性試驗時的范圍可以靈活安排，可以一段段的進行試驗，這樣有問題，范圍小容易找到并解決。也可以區域和試驗壓力及試驗介質都相同的管道連在一起進行試驗。還可以先主管后支管進行強度及嚴密性試驗。既便于發現問題解決問題，又保證強度及嚴密性試驗的進度。
結論
一、各項經營指標完成情況
——公司本部各項經營指標完成情況。總資產報酬率、銷售回款率、設備完好率等其它各項經濟指標均達到或超出目標要求。
安全生產指標：全年未發生重大安全責任事故，繼續保持著連續安全的良好局面。
——控股公司各項經營指標較去年同期顯著提高。
XX公司全年預計實現安全XX，比去年同期增長XX，預計主營業務收入將達到XX，同比去年電耗、藥耗、氯耗等成本均有明顯下降，預計實現利潤XX萬元，均實現年初下達的指標并達到國家規定標準。
——XX自去年綜合合格率100％。合格率100％。均達到或超出年初下達的任務目標。
——XX公司全年較好地完成了公司下達的指標。
——XX預計全年XX，泵站及管線運行狀況良好，較好的完成了全年工作任務。
——XX全年共辦理投標和履約擔保XX筆，擔保資金風險為零。咨詢服務業務取得了長足的進步，分別承攬并組織了XXX考核工作，完成了XX的前期法律及政策方面的業務咨詢。
以上這些成績的取得即是在XX快速發展這一宏觀形勢帶動下的結果，更是各部門、各控股公司全體干部、職工兢兢業業，勤奮工作，扎實苦干的結果。
二、重點工程建設進展順利。
xx年，公司加強了對各項重點工程的監督管理和科學調度，克服重重困難，各項重點工程建設扎實推進。
——新辦公樓建設項目，主體建設已通過竣工驗收，幕墻工程、內部裝修、設施安裝及廠區布置等工程都已基本完工，待驗收后即可正式投入使用，為XX提供優質服務搭建了新的平臺，有效的提升了XX的品牌形象。
——XXXX技術改造一期工程，委托XX專家進行了XX工藝改造方案設計，增加改造沉淀池和機械混合池，工程順利竣工并已通過驗收正式投入試運行，保證了XX過程的連續性和安全性，提高XX。
——對XX進行改擴建的XX項目，已竣工投入使用，可檢測項目由原來的24項增加到了72項（國家標準內65項），為提高XX檢驗能力和檢驗水平，加強XX監控提供了良好的硬件條件，目前資質認證工作正在緊鑼密鼓的進行之中。
——XX的XX輸電線路工程自去年開工，今年已完成高壓設備接交實驗，目前線路工程完工，竣工資料正在整理中。
——XXXX設備檢修、改造及廠區建筑物整修工程全面完成，顯著提高了生產效率，改善了企業形象。
關鍵詞 投資估算；優化設計；限額設計；合同管理；健全設計變更審批制度
中圖分類號 TP29 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）112-0126-01
近年來，隨著全球經濟一體化的加速，在工程造價領域我國電力企業面臨著新的形勢，一是外國電力廠商將迅速地進入中國市場，在電力領域里參與競爭；二是國內電力企業也將走出國門，進入國際市場參與國際競爭；三是隨著電力體制改革的進一步深入，將有越來越多的企業進入到電力工程施工這一領域，形成國內企業間的激烈競爭。這一切都需要我們的電力企業必須與國際接軌，改變過去那種靜態的計劃經濟管理模式，參照國際慣例和規范來對工程實施動態的管理，促使電力企業提高效率、降低成本、改善服務、優化資源配置、壓縮利潤空間，不斷提升企業的競爭力。
長期以來，我們重視工程建設項目施工階段而忽視前期工作階段的造價控制。但要看到，當預決算人員編制施工圖預算和竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經確定了。假如項目在經濟上不合理，決策存在失誤；假如設計方案不是最優，預決算人員就無能為力了，因此要對建設項目工程造價進行全過程控制。
1 投資決策階段工程造價的控制
投資估算是項目投資決策階段的主要造價文件，是項目建議書和可行性研究報告的組成部分，對于項目的決策及成敗十分重要。
投資決策階段要做到有效控制工程造價，須做好如下工作：
1.1 確定好項目的建設規模
近幾年來，電網項目呈現高電壓、長距離、大容量、多回路的建設趨勢，從不同程度上滿足了地區經濟發展和用電負荷日益增長的需要。但盲目建設和超規模建設的現象也屢有發生，我們認為一個地區的電網建設一定要與當地的經濟發展水平和用電負荷相適應，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設一批適應性強的中小項目，大力推進項目改造，最大限度地利用現有資源。同時在規劃時不僅要考慮建設成本，而且要考慮運行成本，也要考慮社會效益。
1.2 做好項目可行性研究及投資估算
項目的決策依據是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究，必須達到初步設計的深度和細度，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對多方案進行優化論證，投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算是項目投資的最高限額，必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內。因此，決策階段應保證投資估算的準確性。
2 設計階段工程造價的控制
工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點；在市場經濟下，要做到設計經濟合理，可從以下幾個方面著手。
1）推行設計招標和設計方案競選方式擇優選擇設計單位積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標辦法，進行多家競投、由專家組評定，遵循科學方法，按照適用、經濟、美觀的原則以及技術先進、結構合理、滿足建筑節能和環境等要求，綜合評定設計方案的優劣。中選方案的投資估算須接近建設項目的投資范圍。如此發包既有利于設計方案的選擇和競爭，保證選用的設計方案技術先進、新穎獨特、適應性強，又能控制工程造價。
2）采用合同措施有效控制造價。重視設計合同，在合同中增加設計變更的費用額度限制條款，如設計變更費用超出施工合同價的某一比例[3%]時，則扣罰一定比例[20%]的設計費。
3）優化設計。建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化，利用各種指標對廠區總平面圖設計、工業建筑的空間平面設計進行分析比較。
4）積極推行限額設計。在設計開始就強化成本意識，推行限額設計，推廣標準設計及運用價值工程原理等優化設計方案，提高設計質量，做到技術與經濟的統一。造價人員須及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息。能動地影響設計，優化設計，以保證有效地控制投資。
3 建設項目實施階段的造價控制
3.1 招標投標階段
通過投標競爭，降低工程造價，是造價控制的一個重要手段。合理的標底造價是工程質量的保證，造價人員應綜合各種有關要素認真編制標底，使標底控制在概算或預算內，并做好標底的保密工作。
3.2 施工階段
施工階段在工程建設全過程中占大部分時間，該階段投資管理具體而繁瑣，對投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據合同為基礎，根據施工的進行，編制和審核進度款、變更價款及處理有關現場簽證和索賠費用。
4 認真做好竣工結算價的審核工作
竣工結算是根據工程建設全過程所收集的資料，對工程投資情況的匯總，涉及設備費、建安費、管理費、財務費用、其他費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實際造價和投資效果的文件，是在建工程轉固資產的財務依據。在項目竣工后，工程價款結算往往是施工單位瞄準的最后一道防線，稍有疏忽就會造成費用增加，而變更索賠則是結算的關鍵點。在現有的電力項目管理模式下，技經人員、中介審計機構脫離現場實際情況，憑圖計算工程量，進行工程價款的審核結算工作，這造成了結算中很多的漏洞。所以，必須加強現場技術管理人員與技經人員、中介審計機構的緊密配合，杜絕發生不合理的費用，從而控制工程造價。
5 結束語
總之，工程造價管理工作貫穿于工程建設的全過程，它直接關系到一個工程建設項目的順利實施與否，它與質量、工期在工程建設過程中具有同等地位，三者緊密相連缺一不可，相輔相成。隨著中國電力市場的進一步開放，越來越多的企業加入到電力工程建設中來，工程造價管理將會進一步凸顯其管控效能。
參考文獻
[1]譚德精，杜曉玲.工程造價確定及控制[J].重慶大學出版社，2001，1：30-160.
關鍵詞：項目管理；建設工程；工程報建
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
1 對工程項目立項和選址意見書的辦理及項目環境、安全的評估
在工程項目立項、選址時，建設單位應書面遞交項目架構、項目組成、項目經營內容情況而且要向經濟發展局申請報批，同時要向住建局申請并出具項目的選址意見書，要對項目環境、安全進行評估，并交予環保、安監部門審核與審批，這是工程項目最初立項申報的工作。
2 進行項目工程規劃總平面設計、建筑方案設計并進行工程概預算，規劃總平面圖、建筑方案設計報城鄉住房規劃建設局審批
在進行工程地質勘察前，依據國土資源部門的土地使用合同或者土地轉讓合同，依據土地使用合同里的建筑密度、容積率、建筑高度等的規定要求，進行建設項目總平面設計、方案設計，設計內容包括建筑的使用功能、建筑面積、主要建筑和輔助建筑、總體布局、場地規劃設計、建筑的高度、建筑密度、容積率、現場景觀的查看、建筑之間的消防間距、日照影響分析、建筑通風影響、建筑物的風格、建筑品位的定位、雨水污水管線布置情況（是否連接市政管線）、綜合管線布置情況、道路面積綠、綠化率。
建筑設計一般分為工業建筑總平面設計、公共建筑總平面設計、居住小區建筑設計。進行規劃總平面設計后，再進行建筑方案設計，進行建筑空間、面積、功能、功能分區劃分、空間組合、開間進深、建筑通風采光、形體、平面交通、垂直運輸、承重體系、建筑造型總體輪構、建筑效果、細部處理等的設計。業主或建設單位可對建筑規劃總平面設計、建筑方案設計進行招投標，選取有資質的設計單位進行上述內容工作，進行工程概預算比較、分析后選取較優的規劃總平面設計和建筑設計方案，進行設計方案的細化與優化，完成規劃總平面設計、建筑設計方案后報規劃部門審批。
3 先進行勘察并進行勘察結果的審核
當工程項目的規劃總平面設計圖、建筑方案設計圖通過規劃部門審核、批準后，業主或者建設單位可以先對主要建筑開始進行工程地質勘察，業主或建設單位可以選擇有資質的地質勘察單位對擬進行地質勘察項目進行招投標，對地質勘察單位的報價、勘察技術作業內容、方案、工程技術人員經驗和服務條款進行比較，擇優選擇性價比高、勘察內容齊全的具備資質的勘察單位進行工程地質勘察。
工程地質勘察前，勘察單位要提供勘察方案、從業人員執業資質等，甲方要提供規劃總平面圖和豎向規劃設計圖、并提供地質勘察用水、清除場地垃圾、草木、障礙物等。地質勘察單位的技術員和甲方工程師要在現場檢查驗收鉆探深度、土層取樣、標貫試驗、土層變化情況、土層厚度，控制、檢查控制孔和技術孔的鉆探深度，場地剪切波、地震波的測試，查明地下水位、是否有不良地質情況、孤石、斷裂、滑坡層、溶洞等情況。完成勘察結果后，勘察單位及時收集、整理、分析勘察結果，做出勘察結果剖面圖、土層或巖層的3D地形圖。地質勘察單位要依據工程地質勘察規范，對所取的土層土樣進行土工試驗、取得相關數據和參數。
勘察報告中應有關于基礎設計選型的建議和方案，并對地下室開挖、基坑支護提出應注意的事項和防護措施。完成后的地質勘察報告要送施工圖審查機構審查合格后方有效、方能用于工程設計。
4 確定設計參數、優化設計方案，進行施工圖設計、報批送審和審查
項目工程規劃總平面圖、建筑方案設計送規劃部門審批后，選擇設計院后，確定設計參數、優化設計方案。建筑方案確立后消防設計、人防設計方案要報消防公安部門、人防管理部門審核并要符合消防、人防要求。結構方案的選擇，比如選擇基礎方案、選擇何種樁基，選擇何種結構承重體系和抗側力結構體系，鋼筋、鋼材選擇何類型，進行承重柱網、墻體和抗側力墻體布置，確定柱網的密度、剪力墻面積、厚度、間距等，確定樓蓋梁高寬、樓蓋板厚度。設定結構的用鋼量指標，進行結構優化設計，確定最佳的柱截面尺寸、剪力墻布置數量和厚度、樓蓋的梁高寬、樓板厚度使結構設計合理化、優化，節約建筑成本。完成工程項目的建筑和結構設計后，進行建筑的給排水、電氣工程（強電弱電）、暖通、建筑智能控制系統、消防等配套專業設計。施工圖設計完成后施工圖需送施工圖審查機構審核、審查，審查合格后方可用于工程建設報建和施工。
5基坑設計、施工、監測
由于現在用城市交通量大、土地資源有限，為了有地下停車場或者地下商場或者高層建筑自身就要求有設地下室，建筑工程基本有一層、兩層或者三層地下室。當基坑的開挖深度超過4米時，進行地下室基坑開挖前要進行基坑圍護設計。業主或者建設單位要委托具有資質的巖土勘察設計院進行基坑圍護、支護的設計。基坑設計施工圖紙要送施工圖審查機構進行審查合格后方能投入使用。
基坑圍護、支護施工應由具有資質的專業基坑支護施工單位施工，施工單位要做基坑支護施工專項方案、該專項方案需組織專家方案論證，施工組織專項方案經過專家論證后經監理單位審批，基坑開挖施工過程中要由專業的有資質的監測單位對基坑進行監測（土體水平、豎向位移、側移動的監測），基坑支護、圍護的錨桿、錨索、板樁、灌注樁、攪拌樁要經檢測，基坑圍護、支護工程施工要符合設計和施工組織設計要求，基坑圍護、支護工程經過驗收合格后方能投入使用，地下工程應在基坑工程的使用時間年限內完成。
6 工程預算造價、工程的劃分、工程招投標、合同的制定
施工圖紙完成并經過施工圖審查機構審查合格后，業主或者建設單位可以委托工程造價、預算單位對項目的土建工程、給排水、電氣、消防、暖通、建筑智能工程進行工程預算，根據建筑施工定額計算工程各子項目綜合單價、計算工程量、編制預算清單。業主或者建設單位造價工程師要跟蹤、對接工程預算工作，清楚、詳細介紹工程建設、建造內容和部位，預算過程要防止漏算、少算或者多算。甲方造價工程師要制定內部成本控制價并制定招標控制價。甲方招投標部門要制定商務標和技術標，制定招標文件、制定招標要求和標準并委托招標機構進行工程的招標工作，招標工作完成確定中標單位后，甲方與中標單位協商、簽定施工合同，確定工程造價、施工工期、工程設計變更簽證、工程質量標準和驗收要求、工程款撥付等條款。
7 委托工程項目監理、管理
業主或者建設單位可通過招標方式選取有資質的工程監理、咨詢管理單位進行項目工程的管理，監理、項目管理可以有勘察設計過程監理、施工過程監理和項目建設全過程監理，委托監理、工程咨詢管理單位對項目建設的進度、成本、質量、安全、合同和信息管理，以完善各個階段的工程項目的管理目標、執行完成各階段的項目目標。
8 工程的報建工作
業主或者建設單位要準備好相關的報建資料，如企業營業執照、土地使用證、項目立項批復書、項目選址意見書、環評報告、安評報告、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、經審查合格的地質勘察報告、經審查合格的施工設計圖紙、各施工圖審查報告書、工程項目主要執業人員登記表、中標通知書、施工合同、監理合同、施工組織設計、施工安全組織設計、監理規劃、安全監理規劃、建筑施工安全保險單、銀行農民工工資履約保證金開戶證明、勘察設計施工監理企業資質、人員的備案等。
9 施工過程的監控、跟蹤與管理
施工過程分為施工前準備、施工過程跟蹤控制、信息反饋比較、執行完成工程目標。項目開始時，一般要先“四通一平”即通水通電通路通電信網絡、進行場地清理整理，預算用電量和用水量，并申請開戶用電和用水。施工組織設計要從建筑施工總體進度的要求，從人力、設備、機械、物力、施工方法方面考慮安排、組織施工，制定每個分部分項工程的進度目標。確定施工機械確定材料運輸方式、確定要有幾臺塔吊和塔吊位置、施工人貨電梯。有樁基工程的一般選進行工程樁的施工并施打塔吊的樁基，然后進行基坑圍護、支護的施工，然后進行地下室土石方工程的開挖工作，地下室土方開挖進行地下室結構工程施工，工程施工先地下后地上，先主體結構、先管線預埋施工、后建筑裝飾施工。要注意制定施工總進度計劃，基礎、主體、裝修各分部工程的進度進行，關注人力、材料的準備情況和投入情況。
10 工程竣工驗收與移交、配套輔助工程的建設
工程竣工后，準備好相關的工程質量保證資料、內業資料，施工單位要先組織進行工程的自檢、相關單位要進行工程竣工的初驗收，最后組織由質檢站、設計、勘察、人防部門、監理、建設、施工單位參加的工程竣工驗收，消防工程需進行消防專項驗收。
工程竣工驗收后，施工單位降工程移交給業主或者建設單位，業主或建設單位接收工程后把工程移交給物業管理部門。項目工程的建筑工程竣工后，業主或者建設單位還需進行配套設施的建設，如道路工程、園林綠化景觀工程、區內照明、小區（廠區）監控系統的建設等。
11 結束語
總而言之，建設工程項目管理的內容非常繁雜、多、繁瑣，整個工程系統龐大，涉及的部門多、涉及多個專業，所以作為工程項目管理人員要深化項目管理內容、努力吸收涉及不同領域、不同階段的工程項目管理內容，努力深化、積累自己的工程經驗和內容，使自己的工程項目管理做的越來越好、深度也越高、越來越專業化。
參考文獻：
【關鍵詞】全過程造價管理；活動造價；分解技術
引言
實現建設項目的全過程造價管理的標準化、規范化、制度化的目標。要求我們不僅要在工作中不斷地積累經和總結經驗，還有不斷地向國外進行相關經驗的借鑒，建筑工程是一個系統復雜而且環環相扣的工程，科學有效的控制工程造價，可以提高建設項目的投資效率。
1 房屋建筑工程全過程造價管理的內涵
整個建設工程項目全過程中，應明確各項活動的造價的確定和相應的控制責任，讓他們必須共同合作和分別負責，要求項目全體相關利益主體在全過程的參與和監督，相互制約、相互協調，構成一個利益團結的隊伍，房屋建筑全過程造價管理方式的根本方法，是整個項目建設全過程中的各個有關單位共同分工合作，去承擔建設工程項目全過程的造價控制工作。在這種相互參與合作的過程當中，可以有效地避免部門偷工減料或者故意延誤工期的事件發生。
1.1 基于活動的造價確定方法
根據資源的市場價格信息確定出一個建設工程項目的造價，將一個建設工程項目的工作分解成項目活動清單，然后使用工程測量方法確定出每項所消耗的資源，強調建設工程項目是一個過程，建設工程項目造價的確定與控制也是一個過程，是一直項目造價決策和實施的過程。
1.2 基于活動的造價控制方法
完成降低和控制房屋建設工程項目造價的目的，可以通過減少和消除不必要的活動去減少資源消耗，這種方法強調一個建設工程項目的造價控制，必須從項目的各項活動及其活動方法的控制入手，這即為一種基于活動的造價控制全過程造價管理。
2 房屋建筑工程全過程造價管理的基本步驟
一是造價的確定過程；二是造價的控制過程，具體這兩項內容是房屋建筑造價全過程。
2.1 房屋建筑造價的確定
確定出一個建設工程項目的造價，只有在確定了項目活動消耗和占用的資源以后，才能科學有效地確定出項目活動的造價，只有確定了項目的活動才能確定出項目所需要消耗的資源，任何這種資源的消耗和占用都是由于展開項目活動造成的，都是由于消耗或占用一定的資源造成的任何項目成本的形成。
2.2 房屋建筑全過程造價的控制
有效地控制和降低建設工程項目的造價，可以進行消除或減少無效以及低效的活動。項目資源消耗和占用的減少只有通過項目，減少或消除項目的無效和低效活動才能做到的，任何項目成本的節約都是由于項目資源消耗和占用的減少帶來的，按照基于活動的項目成本控制方法進行。
3 房屋建筑工程全過程造價管理的方法
3.1 項目確定階段
根據工程項目不同階段影響投資程度的分析，有關統計資料顯示，影響項目投資最大的是可行性研究階段，影響的可能性為75%～95%；在初步設計階段，影響的可能性為35%～75%；在施工圖設計階段，影響的可能性為5%～35%；而在施工階段，影響投資的可能性最大只有10%。由此可見，工程造價的控制關鍵應是在施工前的投資決策和初步設計階段。
項目的決策依據是可行性研究，投資估算是確定工程總投資的限額，其準確性直接影響到項目的投資決策、基建規模、建設方案等。因此，建設單位應從以下幾方面加強此階段的造價管理與控制工作。
第一，積極配合科研單位做好項目前期準備工作，認真搜集資料，客觀、準確地編制可行性研究報告，確保報告的嚴肅性、客觀性、真實性、科學性和可靠性。
第二，可行性研究的內容和深度要達到規定的要求。要進行技術經濟比較，對關系到造價的因素，如電力建設工程廠址的選擇、建設規模的確定等要進行方案比較，對建站外部條件、廠區占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進行比較，選擇技術上可行，經濟上最優的建設方案。
第三，要細致、全面地編制投資估算。既要充分考慮到項目實施中可能出現的各種情況，又要與同時期類似工程造價相比較，避免高估冒算，真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用，為電力工程建設的決策提供可靠的依據。
3.2 全過程工作分解技術方法
建設工程設計招投標、審計工程施工的招投標以及合同的審計是第一投標階段。組織相關人員進行討論投資項目的可行性和做出關于投資實施、投資方案方向性決策，為項目開展提供科學依據是第二決策階段。在項目做出決策后，在建設資金總額確定的情況下，為達到有限資金取得最大效益，必須對建設方案進行評價，評價技術的先進和經濟的合理是第三個設計階段。由一系列的項目加大和具體項目活動構成的，是由每一個建設工程項目的全過程。
3.3 全過程造價確定技術方法
各個階段的工程造價是各不相同的，項目實施階段的造價是由項目實施組織，提供服務的成本加上相應的服務利潤和項目主體建設中，各種資源的價值轉移而形成的。項目的竣工驗收及竣工結算階段成本多數是一些檢驗、變更和返工形成的成本。項目的可行性與決策階段的造價，由決策和決策支持工作所形成的成本加上相應的服務利潤，服務利潤是指委托造價咨詢服務機構，提供項目決策服務時應付的利潤和稅金等。這種成本是項目業主和咨詢服務機構工作的代價，在整個項目的成本所占比重小。
4 總結
工程造價管理是一個系統工程，包括投資估算、概算、預算、標底、報價、物資采辦、合同價、結算、決算等環節的報批、審查、審計監督等各項管理工作，文中探討的房屋建筑工程全過程造價管理的步驟及方法，實現的就是項目各階段之和造價全過程的一個建設工程項目。科學有效的控制工程造價，可以提高建設項目的投資效率，因此建筑工程是一個系統復雜而且環環相扣的工程，實際操作當中需要從實際項目出發進行合理的選擇。
參考文獻：
主題詞：工程監理項目管理發展趨勢
一、我國建設工程監理發展現狀。
根據國內外統計資料顯示，影響建設工程項目投資最大的階段是項目的決策和設計階段，影響項目投資的可能性75%～95%主要在設計階段完成，而在實施期僅占項目投資的可能性5%～35%；同時，建設項目的整體使用功能或全壽命費用的70%以上在設計階段前已基本決定。據西方一些國家分析，決策設計等前期費用一般只相當于建設工程項目全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的前期費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見，建設項目決策設計的前期階段對整個工程建設的效益是何等重要。
建設工程監理作為我國建設工程項目全過程管理的主要咨詢單位，其工作概括起來主要是“三控、三管、一協調”，即：質量、進度、投資的控制，安全、資料、信息的管理和協調建設、勘察設計及施工等單位。在建設工程項目全過程管理中，工程監理完全可以為建設單位（業主）在可行性研究、工程設計、工程招標、設備采購、施工監理、生產調試和竣工驗收等方面提供全方位全過程的服務，協助建設單位（業主）實現項目投資的意圖。
但是，通過本人在工程監理單位的實踐或了解同行業的實際，大部分工程監理只是充當了施工階段的質量監理的作用，只有很少有一定規模和實力的監理單位部分參與了設計階段或工程招投標等前期工作。工程技術人員懂技術的多，最多是在工程造價方面有所建樹，鮮有既懂技術又懂管理更懂得建設程序和風險管理與控制的綜合性人才；同時，監理單位在技術、經濟專業人才方面的配備不夠合理，難以為建設單位（業主）提供全過程全方位的項目管理服務。
二、監理工程師在自來水廠工程項目全過程管理的實踐。
（一）自來水廠工程及配套供水管道工程項目概況
大嶺自來水廠項目主要分兩部分。其中：自來水廠項目為設計總規模日產18萬m3、首期9萬m3工程項目，工程項目由取水泵房、水廠“四池一井”、10KV專變供電線路、7kmDN1200取水管道、自動化控制中心和出廠水管道工程以及生產配套附屬工程等組成，估算總投資為1.26億元，該工程項目于2007年3月動工，2009年6月試產供水；兩項合計總投資2.21億元，是××縣迄今為止規模最大的供水基礎設施投資。由于項目投資主要在機電管道安裝、設備采購方面，項目合同包比較復雜，建設單位對如此巨大投資和合同管理基本沒用管理經驗。
（二）為建設單位提供建設項目全過程專業服務的實踐與效果
為更好地達到投資意圖，實現自來水廠項目技術先進、投資合理、運行經濟的投資目的，受建設單位邀請和監理單位的派遣以項目建設管理顧問的方式，全程參與了自來水廠及配套供水管道工程項目管理工作，在工程建設前期項目決策、設計和工程招投標階段主要工作是：
1、參與設計階段設計方案優化，為自來水廠提供經濟運行的設計方案。大嶺自來水廠廠區選址在大嶺鎮洪湖村陷殼
嶺，水廠廠區坐落于經平整后的高程為64米（黃海高程，下同），西枝江水源平均水位14.88米（西枝江樞紐工程2010年截流后水面高程17米），兩者高程相差約50米；增加了平流池的有效沉淀時間提高水質、增加了清水池有效儲水量，提高供水安全可靠性。
2、強化建設項目風險分析，提高建設單位抗風險能力。在可行性研究階段，鑒于水廠及其配套供水管道工程項目投資較大，通過進行經濟運行分析評價、國民經濟評價分析和風險分析，該項工程存在很大的財務壓力和實施進度風險。及時向建設單位提示及時申請調升水價，在建設期內要高度注意征地拆遷等影響建設進度的風險，同時抓好施工現場管理，把項目投資控制在合理范圍。
3、參與工程和物資設備采購招投標，為建設單位把好合同管理關。在項目招投標階段，協助建設單位審核招標機構出具的招標文件和工程量清單，盡最大努力減少設計漏項和工程量清單漏項；制訂建設工程進度計劃，指導大宗物資設備進場時間；參與中標單位合同談判，協助建設單位簽訂土建、機電工藝安置等施工合同以及設備采購合同；作為建設單位代表，協調監理、施工和設備提供商關系以及施工現場周邊關系，把好施工現場管理和合同管理關，又好又快完成水廠項目建設。
通過全程參與自來水廠及配套供水管道工程項目的可行性研究、工程設計、工程招標、設備采購、現場管理、生產調試和竣工驗收等管理工作，特別是提前介入項目前期準備工作，可以在項目前期階段及時為建設單位提供項目融資方案、優化設計方案等服務、有效降低項目投資風險；同時，監理單位還可以在為建設單位服務的過程中拓展了業務范圍，提高監理單位在工程建設方面聲譽和經濟效益。
三、優化工程監理行業建設，參與建設工程項目全過程全方位管理是工程監理發展新趨勢。
時光飛逝，20xx年已接近尾聲，20xx年我們將開啟花園電站新的篇章。本年度在公司各級領導無微不至的關懷下,在監理、施工單位、各部門的協同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了花園電站工程建設的順利進行。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：
一、工程建設情況
1、輔助工程
XX年1月11日在迭部縣注冊成立迭部匯能花園水電開發有限責任公司，根據開發合同花園電站必須于同年8月底開工，但是當時并不具備整體開工條件。經過與各方面協商后，我們根據陜西院的可研報告，安排江龍公司進行前期輔助工程施工，而主體工程則一直處于停工狀態。XX年年5月全部完成進廠公路、進廠橋，施工臨時道路、施工臨時橋及5公里施工電源的施工。由于受環評報告的影響直到2010年2月，該項目才獲得了省發改委的核準。
2、導流洞工程
20xx年2月25日至2010年7月30日，施工547.5m導流洞的一期開挖和支護工程。因為缺乏導流洞進水口閘室的設計圖紙，因此進水口段預留12.5m未進行開挖，以防止洪水倒灌。累計進洞535m，完成洞室石方開挖2萬m3，鋼拱架支護535m，塑噴砼XX m3。
3、前期輔助工程
XX年年12月4日至2010年10月25日，施工廠房的一期開挖與支護工程。累計完成砂礫石開挖31萬m3， m10漿砌石護坡2900 m3，m7.5漿砌石擋渣墻1611 m3。
二、工程款支付情況
1、導流洞工程
福建省隧道公司自導流洞工程施工以來，監理審核工程款：525萬元，所扣質保金：26萬元，代扣稅金：16萬元。已支付工程款：430萬元，尚欠款：40萬元。
2、前期輔助工程
隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來，監理審核工程款：658萬元，所扣質保金：65萬元，代扣稅款：21萬元。已支付工程款：475萬元，尚欠款：60萬元。
3、材料款
XX年年12月至2010年10月，支付蘭州潤杰商貿有限公司鋼材費：200萬元。20xx年4月至2010年10月，支付天水祁連山水泥廠水泥費：79萬元。
4、施工用電
20xx年3月至10月上繳迭部縣電力公司電費：49萬元。自XX年年11月至20xx年10月，福建隧道公司結算電費：23萬元;隴南江龍公司結算電費：4萬元。
5、其它費用
前期環保、水保、勘測、設計費合計：267萬元，尚欠款：990萬元。廠區、樞紐區征地費：60萬元。協調村民與施工單位之間糾紛，答應為村民解決引水灌溉、場地平整等工程所產生的費用：9萬元，尚欠款：13萬元。
6、資金支出
20xx年花園電站總投入資金：1.066億元，總支出：1833萬元。其中：支付施工單位工程款：986萬元，工程材料款：346萬元，日常辦公費：99萬元，各項合同款:365萬元，其它支出：37萬元。
三、外圍協調
1、設計院
經常深入施工現場，隨時掌握施工情況。年初多次聯系江明設計院到花園施工現場踏察，根據現場地形及時、合理進行設計，優化設計方案。在地質勘探單位沒有發現大壩左岸具有古河床情況下，由于我們反復深入現場，根據現場地形推測，判斷大壩左壩肩可能存在古河床。后期導流洞的開挖印證了我們的看法，于是聯系甘肅水文地質勘測院盡快到現場對大壩周邊進行踏勘，確定古河床位置及大壩周邊地質情況，為下一步設計提供詳盡的地質資料。可設計院的反復更換造成地質勘測單位對勘測任務難以執行，致使地勘單位遲遲未能進場。
20xx年10月18日，力邀陜西設計院、甘肅水文地勘院工作人來花園現場踏看，并召開業主、設計院、地勘院、監理、施工單位聯絡會議。對花園電站目前存在的問題重點討論、全面分析，制定花園電站各單位工作計劃，明確各單位未來工作的重點。并形成《會議紀要》，以便后期工作的開展。
2、征地
征地工作是各項工程開展的前提條件，因為花園電站沒有初設報告，所以對壩區和廠區的征地范圍無法確定。征地只能根據陜西院可研報告和江明設計院前期的設計意圖，粗略的規則花園電站的征地范圍，因此，對樞紐區采取臨時性征地，而廠區剛根據江明設計院的設計圖采取永久征地。先后完成樞紐區阿寺村臨時用地89.65畝、廠區永久占用荒地36.17畝、廠區1號、2號棄渣場臨時用地42.04畝。
3、協調各單位、部門及當地村民的各種利益糾紛問題。一年來各種施工干擾不斷，主要有廠房開挖工程所涉及到的棄渣運輸問題。當地施工車輛多次要求提價和強拉強運，在我們沒有妥協下，發展成強行阻擋工程施工，迫使開挖工程停工近一個月，最終在由副縣長帶隊的縣協調小組出面處理下，才得以平息。協調廠區施工車輛運渣對周邊農作物的影響，采納水泊溝村支書的提議，對涉及到的三戶村民進行面粉補償。接縣委書記的批示對達修寺所提問題進行處理，在鄉政府書記及協調人員的協調下，對所提的事項反復協商，逐一解決，以較小的代價換取了工程的正常施工。施工車輛上路、道路開口、交警等等，在每次的協調工作中，我們始終多角度分析、處理問題，力爭以公司利益為前提，解決施工過程中的各種矛盾。
4、配合監理完成作業面的工程計量和審核，根據施工情況，按月審核工程支付款。
5、加強對設計、監理、施工的質量控制，保證工程達到預期的質量目標。嚴格控制工程投資，合理利用資金。按照施工組織規劃，合理安排施工進度。6、材料供應
鋼材、水泥、砂子基本滿足工程施工需求。今年由于物價上漲，加之運輸成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應無法滿足施工需要，在我們的要求下，生產單位積極購買生產設備，增加的設備已投入生產，估計近期不會影響導流洞的砼施工。但考慮后期用量大，現有的生產規模不能滿足，已要求在花園電站樞紐區臨時橋附近重新建設新的砂石料生產廠，計劃12月底設備進場，并投入生產。
自XX年年11月28日至2010年10月25日，為福建隧道公司供應po42.5r水泥1400噸，砂子4100 m3，各種型號鋼材551噸。自2010年3月1日至2010年10月27日，為隴南江龍公司供應po42.5r水泥483噸，砂子1050m3。
7、電力供應
我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業供電協議。月結算方式為基本電費與電度電價之和，按現在一般商業用電正常結算電價應為0.7373元/度，并且應加線損、變損、利率調整等，正常施工用電現有的合同對我公司是有利的，但我公司與施工單位結算電價為0.7元/度，又不含以上內容，并且今年施工不正常，故造成一定的差價。
四、本年度影響工程進度的因素
1、設計嚴重滯后
由于設計院的多次變更，造成設計不能及時準確地出圖，嚴重影響了施工進度，使其成為了影響工程進度的主要因素。
2、社會穩定
“3.14”的xx事件、“5.12”的四川汶川地震，加大了施工人員的流動性。受地震的影響，部分工人需要返鄉修建房屋，造成施工人員短缺的不利局面，使其成為了影響施工進度的次要因素。
3、物價的不斷上漲，
工程材料價格成倍的上漲，地震更增加了道路運輸條件的困難度，使的材料運輸成本也相應的提高了，這些不利因素加大了工程建設期的成本投資。
五、下一階段工作重點和施工計劃
1、征地
力爭年內完成臨時用地和永久用地的征用工作，根據施工組織規劃，合理利用施工場地，有序的安排施工隊伍的施工區布置。征地工作可能是影響下一階段施工進度的主要因素，我們必須看清形勢采取各種應變措施，投入人力和精力主抓征地工作。
2、圖紙供應及相關手續辦理
圖紙供應嚴重影響工程施工進度，新的一年里必須引起高度重視，督促設計單位及時供圖，以加快施工進度。加快各標段的招投標工作;組織初設報告評審、辦理開工報告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價等。
3、砂石料供應
砂石料作為整個施工過程中的重點，施工區域內難以找到合適的砂石料加工場地，只有在保證多兒加工廠正常生產的情況下，督促加工單位在花園附近建設新的加工廠，但我們也要考慮當地村民的干擾，在條件允許的情況下，安排不間斷生產，并加以儲備，以備后期施工需要。
4、花園電站施工計劃
確保20xx的3月或4月份實現截流，開始砼重力壩的基坑開挖。在施工用地和設計圖紙能夠滿足的條件下，年內開始引水洞進水口、2號施工支洞以及調壓井的施工，實現明年年底完成引水洞洞挖工程。計劃明年元月份機組招投標完成后，開始廠房二期開挖和砼澆注工程。
