時間：2023-05-30 09:04:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇酷美論壇，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
3月29日，以“品牌重塑：以人為本，融合創(chuàng)新”為主題的鏈尚2017中國服裝論壇在京舉行。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長、中國服裝協(xié)會會長孫瑞哲，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬，中國紡織建設(shè)規(guī)劃院院長馮德虎，中國服裝協(xié)會專職副會長楊金純、專職副會長周一奇，中國服裝協(xié)會副會長、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長陳國強等領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，以及數(shù)百位專家和優(yōu)秀服裝企業(yè)家齊集一堂，圍繞管理、營銷、媒介、文化、設(shè)計、藝術(shù)、經(jīng)濟、社會、科技等各領(lǐng)域的來探尋服裝產(chǎn)業(yè)的跨界合作。
“為人民服務(wù)是中國紡織服裝行業(yè)的使命所在。面對新的挑戰(zhàn)和機遇，中國紡織服裝行業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)隆⒅恰Ⅲw、美全面發(fā)展。‘德’代表著成就責(zé)任導(dǎo)向的綠色產(chǎn)業(yè)，‘智’體現(xiàn)為造就創(chuàng)新驅(qū)動的科技產(chǎn)業(yè)，‘體’意味著塑造科技密集的制造產(chǎn)業(yè)，‘美’表現(xiàn)為建立文化引領(lǐng)的時尚產(chǎn)業(yè)。”孫瑞哲表示，責(zé)任，是行業(yè)樹立美好形象的必然之選，是行業(yè)推進“以人為本、環(huán)境友好、公平競爭”三位一體的社會責(zé)任所必須營造的道德高地；時尚，是行業(yè)未來發(fā)展的個性標(biāo)注，是引領(lǐng)消費趨勢、提升文化自信必須進行的戰(zhàn)略延伸；科技，是引領(lǐng)行業(yè)未矸⒄溝牡諞歡力，是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須打造的戰(zhàn)略制高點；制造，是行業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的立業(yè)之本，是夯實支柱地位、促進社會和諧必須鞏固的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。“德、智、體、美并非截然獨立，而是充滿著無限可能的跨界融合與價值共生――實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及重塑行業(yè)的社會形象。”
他強調(diào)，新時期，服裝產(chǎn)業(yè)“以人文本”就是要以以消費者為本、以人才為本和以企業(yè)家為本。而“融合創(chuàng)新”就是企業(yè)必須要不斷開放，相互連接，共同進化成開放的、多樣化的、競爭的、自驅(qū)動的組織。換言之，是要從封閉的企業(yè)鏈轉(zhuǎn)向開放的價值網(wǎng)，從單一的中心論轉(zhuǎn)向多維的合作觀。即新零售：線上與線下融合；新制造：制造與服務(wù)融合；新時尚：科技與時尚融合。
對此，鏈尚創(chuàng)始人、CEO 趙俊浩表示在一個市場、時代、消費者行為不斷變化的時代，服裝業(yè)正在從塊狀市場向個性化市場、無序化市場過渡。企業(yè)在提升型與顛覆式兩種創(chuàng)新的發(fā)展中，顛覆式創(chuàng)新擺脫了原有的基礎(chǔ)，而是開辟出一條新的路徑。他表示：“創(chuàng)始人的認(rèn)知邊界是企業(yè)真正的邊界。只有改變我們的思維、認(rèn)知才能真正改變這個行業(yè)。”
中國服裝論壇主席團輪值主席、安正時尚集團股份有限公司董事長鄭安政分享了年度思考。他表示：“新生代消費主力軍崛起，消費者無齡化趨勢顯現(xiàn)。我們要重視新生代消費者群體，他們是未來最有生命力的群體。在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以消費者為中心。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，我們要增強內(nèi)部的技術(shù)管理與系統(tǒng)管理，帶動自身的發(fā)展。”
本屆論壇，可以說是群星云集，智庫匯聚。國家信息中心經(jīng)濟預(yù)測部主任祝寶良，北京大學(xué)中國社會與發(fā)展研究中心主任邱澤奇，北京大學(xué)哲學(xué)系教授、文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰，財訊傳媒集團首席戰(zhàn)略官、網(wǎng)絡(luò)智酷總顧問段永朝，名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官葉國富，哥倫比亞大學(xué)地球研究院可持續(xù)發(fā)展政策及管理研究中心副主任郭棟，可持續(xù)時尚戰(zhàn)略規(guī)劃專家Allanna McAspurn，B.L.U.E.建筑設(shè)計事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、主持建筑師青山周平，衣二三創(chuàng)始人兼CEO劉夢媛以及場景實驗室創(chuàng)始人、新物種實驗計劃發(fā)起人吳聲，X分子首席內(nèi)容官 Wayne Lam，唯品會副總裁馮佳路？？等來自不同領(lǐng)域的專家學(xué)者、企業(yè)家以身說法，深入淺出的來分析和探討他們對2017年服裝產(chǎn)業(yè)走勢和發(fā)展的看法。
兩天的論壇，不僅讓服裝人腦洞大開，也為服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了新的活力。
關(guān)鍵詞：QQ群；科技活動；創(chuàng)感設(shè)計
中圖分類號：G625 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2012）03-0185-02
一、引言
未來將屬于那些擁有與眾不同思維的人。我們培養(yǎng)的人才，應(yīng)具有超強的創(chuàng)新能力，做電腦無法做的事情，用創(chuàng)感參與競爭。
青少年科技活動的開展，無疑是培養(yǎng)創(chuàng)新能力的有效途徑之一。目前許多學(xué)校的活動開展，都局限于短暫的每周1~2節(jié)課外活動，時間短暫，課后少于交流和互動，活動注重作品而難以關(guān)注全過程。
MOODLE的出現(xiàn)無疑給我們帶來了福音，然而，在小學(xué)尤其是小學(xué)中低段學(xué)生的活動中卻不易實施。究其原因，一是教師需要對進行安裝調(diào)試，一些教師因為技術(shù)原因，不愿使用；二是需要對學(xué)生進行適應(yīng)性培訓(xùn)；三是平臺一般在局網(wǎng)安裝，家長不能參與。
而幾乎所有的孩子和家長都熟悉QQ的使用，而QQ具有的一些應(yīng)用功能，便可以完成一個互動平臺的構(gòu)建。只要稍加提示，就能熟練地運用。
因此，我們可利用QQ群的功能應(yīng)用，方便地進行科技活動的創(chuàng)感設(shè)計，引導(dǎo)學(xué)生積極參與，從生活中觀察、思考、積累，在真實與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實時與異步的交流互動，嘗試全新的互助學(xué)習(xí)方式，與教師，與家長一道，開展頭腦風(fēng)暴，體驗協(xié)作中的創(chuàng)新，從而培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
二、創(chuàng)感教學(xué)理論
“創(chuàng)感時代”最早源于Danie H.Pink在《全新思維》里提出的“Conceptual Age”。有人翻譯成概念時代，臺灣翻譯成感性時代。黎加厚教授的團隊稱之為“創(chuàng)感時代”。
創(chuàng)感時代的全新思維方式，具有以下六要素：
1.設(shè)計感。不只關(guān)注事物的功能，更注重的設(shè)計。
2.故事感。不只關(guān)注資源的搜集，還注重語言表達的能力。
3.交響感。不只關(guān)注專業(yè)知識、專業(yè)能力，還注重多元智能的整合。
4.共情感。不只關(guān)注個人的邏輯思考，還注重情感的共同體驗、分享。
5.娛樂感。不只關(guān)注過程的嚴(yán)肅，還重視事物本身的娛樂性，寓教于樂。
6.意義感。不只關(guān)注做事情，還注重意義的影響，思考其意義。
在青少年科技活動指導(dǎo)中，加強這些理論學(xué)習(xí)和研究，并有效地運用于科創(chuàng)活動的設(shè)計和實施中，為活動的開展注入活力，對進一步激發(fā)孩子們參與活動的激情，提高活動的實效，從而進一步提高科創(chuàng)能力，培養(yǎng)科技素養(yǎng)，于未來的發(fā)展具有深遠的意思
三、創(chuàng)感活動設(shè)計
在科技活動的組織和指導(dǎo)中，小學(xué)可以使用簡單的QQ群或者主題教育網(wǎng)站，可以方便地進行創(chuàng)感教學(xué)的設(shè)計和實施。中學(xué)則可以利用MOODLE平臺進行。
為什么要用QQ而不用MOODLE？
因為本人所在的學(xué)校為小學(xué)，參加活動的孩子不少是中年級的孩子，他們對QQ最為常用，對MOODLE一無所知。而小學(xué)科技活動基本都在課余，并且每周活動時間相對固定但總體靈活；由于QQ群管理簡單，有成員認(rèn)證及管理，平臺開放又可相對封閉，便于管理，安全能得到保證。家長和孩子基本都有QQ號，使用上也比較熟悉QQ，活動的參與基本無須技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
1.建立QQ群。建立了一個QQ群，如：銀色幻想。設(shè)定好群分類和一系列基本信息。把群號告知孩子和家長朋友，加入到群里，并按實名制設(shè)定自己的群名片。
2.準(zhǔn)備資源。教師根據(jù)孩子們的學(xué)習(xí)進展，完成了相應(yīng)的學(xué)習(xí)需求分析、學(xué)習(xí)者分析、教法及策略設(shè)計、資源活動安排、評價激勵機制設(shè)計后，就可以使用群進行準(zhǔn)備資源準(zhǔn)備了。QQ群里提供了群社區(qū)，而社區(qū)里最為有用的是“群論壇”。據(jù)我們活動和研究的主題發(fā)帖（主題），關(guān)提供相應(yīng)的文本、圖片、flas等學(xué)習(xí)資源供大家學(xué)習(xí)，而視頻可以先上傳到優(yōu)酷等網(wǎng)站，在帖子中附上鏈接，以便于孩子們觀看。
（1）群論壇與“自定義版塊”：由于群論壇主題列表均混在一起，為了方便管理，我們可以根據(jù)需要建立“自定義版塊”，將研究類別相近的分列其中，以方便管理。在學(xué)習(xí)和討論時，選擇相應(yīng)的版塊，以方便地快速進入學(xué)習(xí)。在同一主題的討論中，大家圍繞主題進行回貼，不另開新帖。這樣，使內(nèi)容變得條理有序，顯得更美觀。
（2）群活動。群活動里可以最近的活動，者可以將活動的內(nèi)容和報名參加者的要求公開。而參與人可以直接網(wǎng)上報名，并上傳自己的活動片，或者留下自己的建議主，提出自己的疑問。
（3）投票與問問：QQ的“群投票”功能也比較有用，可以進行意見集征、作品甄選，或進行簡單的調(diào)查統(tǒng)計，以及時反饋教學(xué)。當(dāng)然，孩子們有何需要幫助的，除了向老師和同學(xué)提問以外，“群問問”功能，可以把自己的關(guān)心的問題向所有人提出，尋求整個網(wǎng)絡(luò)的支持。由于QQ群里有保存完好的記錄，所有孩子參與學(xué)習(xí)與思考態(tài)度、發(fā)言、思考都可以進行歷史查詢。在主題與回帖時，均可以上傳文件或者添加鏈接將各種資源添加到活動課程中，由于群論壇不支持視頻文件，則一般先傳到酷6或者優(yōu)酷里，然后做鏈接。
四、開展活動
前期準(zhǔn)備工作完成后，教師就可以用它開展活動了。在有限的課堂活動中，指引學(xué)生利用QQ群論壇設(shè)計的主題進行探究學(xué)習(xí)；并開展頭腦風(fēng)暴，師生間仍然最直接的、傳統(tǒng)的師生互動、生生互動。
活動后，可以把自己的收獲、感想通過群論壇發(fā)表；對別人建議也可能通過QQ群公聊或者與老師一對一交流。較成熟的方案則通過教師的后期整理，在教師的指導(dǎo)和家長的協(xié)助下，完成作品的方案與作品的制作。
孩子們完成了自己的作品設(shè)計和制作后，可以將定稿文字和作品照片上傳到群圖片空間，供大家欣賞的評析，也能得到其他孩子的肯定性評價與改進意見。并得到了家長、教師的及時點評，孩子們的成果得到了肯定，孩子們創(chuàng)新的熱情就會進一步提升。
五、活動培養(yǎng)創(chuàng)感
1.設(shè)計感的養(yǎng)成。經(jīng)教師精心設(shè)計，研究主題的展現(xiàn)，學(xué)習(xí)資源的精心組織與活動展示過程。有教師、學(xué)生、家長的群體參與，在實現(xiàn)教育活動功能的同時，活動具有設(shè)計感。
每件作品，雖然比較幼稚，但從孩子的最初構(gòu)想、制作與反復(fù)的改進，吸納了其他孩子或者老師的建議，經(jīng)過改進或者再設(shè)計，不但實現(xiàn)了設(shè)想的功能，其結(jié)構(gòu)也越來越優(yōu)化，體現(xiàn)了初步的設(shè)計感。
2.故事感的表現(xiàn)。在活動中，無論多簡單的作品，我們要求孩子在記錄自己的選題、制作、修改經(jīng)歷，講述自己的故事，并嘗試用藝術(shù)的方式展示作品。在去年的“國際創(chuàng)新大賽”中國區(qū)西部區(qū)賽區(qū)競賽中，有二件孩子的作品獲（IYC）金獎。而該競賽的主要內(nèi)容就是用藝術(shù)表演，展示創(chuàng)新作品。
3.交響感的滲透。孩子們經(jīng)歷作品的多次修改，運用了各個學(xué)科知識，甚至多數(shù)知識是前所未知的，孩子們在家長或者老師的幫助下，學(xué)習(xí)了其他學(xué)科知識，并運用到作品中來。如“方便圍巾”，孩子經(jīng)歷了三次反復(fù)修改，不但實現(xiàn)了方便使用的功能，而且在群里同學(xué)的建議下下，對造型、色彩進行了改進，已經(jīng)開始考慮作品的方便性和美觀度。而“問問”，把活動中孩子的問題，孩子間的回復(fù)，教師和家長甚至是網(wǎng)友的回復(fù)，均完整呈現(xiàn)，在幫助別人的同時，也得到別人的幫助。
4.娛樂感的貫穿。從教師對研究主題的引入，到孩子的作品介紹，老師、孩子們都習(xí)慣了幽默風(fēng)趣的語言、搞笑的肢體動作，來展示作品故事。聽的孩子也樂得哈哈大笑，有的還把故事編成笑話，在QQ里交流。
5.共情感的提升。基于QQ群，根據(jù)活動的需要的功能，經(jīng)過教師設(shè)計的活動內(nèi)容，由于活動內(nèi)容的趣味性，交流方式的開放性，教師、孩子甚至孩子家長都參與進來，開展頭腦風(fēng)暴。用QQ群、群論壇進行交流，提出自己關(guān)注的問題和疑惑，發(fā)表自己的見解和感受，并將自己的作品照片上傳，分享自己的成功。或者對共同的主題進行擴展或探討，新穎有趣的活動方式調(diào)動了孩子們的積極性，把課堂活動中的興趣保持到課后，具有持久的關(guān)注度。學(xué)生學(xué)習(xí)的質(zhì)量與效率，促進學(xué)生能力的全面提高。
6.意義感的深遠。人生很長，我們?yōu)槭裁瓷妫课覀儜?yīng)該做些什么讓生命更有意義？我們應(yīng)該為社會做些什么，生活才更有意義。孩子們在活動中，通過案例分析和技法學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了環(huán)保方面的知識，也分析了一些關(guān)注公益事業(yè)和關(guān)注殘人的發(fā)明作品。他們的活動和幼稚的作品，有的給生活帶來方便，有的作品給學(xué)習(xí)帶來幫助，已經(jīng)開始關(guān)注生活、關(guān)注環(huán)保和節(jié)能。有的想象大膽奇特，以目前他們的能力，暫時無法實現(xiàn)，但正是這樣，才是他們擁有的最可貴的創(chuàng)新精神。
六、結(jié)語
在活動中，我們的孩子積極的參與，在教師和家長的引導(dǎo)下，從案例中學(xué)習(xí)，生活中觀察，從交流中積累，在互動中互長，創(chuàng)新意識得到了增加，創(chuàng)新能力也得到了提高。有更多的學(xué)生作品體現(xiàn)，這些作品雖然在成人看來，比較幼稚，但卻是孩子們創(chuàng)新能力成長的見證。
QQ群及其論壇，雖沒有MOODLE的強大，但正由于其簡單易操作，作為小學(xué)中低段的科創(chuàng)活動學(xué)習(xí)、交流與溝通，是能滿足基本要求的，只要教師善加運用，精心設(shè)計與管理，對科技活動的指導(dǎo)，尤其是課外、校外指導(dǎo)與及時交流，是非常有好處的。也為孩子構(gòu)建了一個開放性學(xué)習(xí)和交流的新平臺，樹立了創(chuàng)新學(xué)習(xí)的新觀念，為未來教育學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
訊：最近海南博鰲推出“博鰲海洋家族”卡通形象，將卡通形象作為博鰲鎮(zhèn)的象征，旨在把博鰲的旅游與文化深度結(jié)合。配合博鰲品牌效應(yīng)，以及海南國際旅游島的戰(zhàn)略需求，對卡通形象進行包裝設(shè)計，延伸成產(chǎn)業(yè)鏈，加大后期的商品開發(fā)。在“博鰲海洋家族”旅游文化產(chǎn)品形象設(shè)計評審會上，與會專家張夢教授提議，“應(yīng)該著手圖書音像制品開發(fā)，博鰲海洋家族卡通形象設(shè)計鮮明、有特色。但腳本的開發(fā)也非常重要，這是讓卡通能夠活起來的關(guān)鍵，如果沒有劇情，卡通可能很難推廣。”筆者非常贊同張教授的建議。
我們談?wù)効ㄍㄐ蜗笠话闶侨绾瓮茝V，博鰲卡通形象在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達年代又該如何推廣。一般的動漫、卡通形象推廣模式有以下三種。
一、電視臺推廣模式。毋庸置疑，電視臺絕對是動畫片主要播放陣地，是中國動畫卡通主要的幾種營銷推廣模式，這部分的消費人群是以兒童為主。在早期的營銷推廣模式中，電視推廣起到龍頭作用。動畫片通過電視更加容易直觀的推廣到消費者的眼前。小朋友們耳熟能詳?shù)闹袊鴦勇a(chǎn)業(yè)知名品牌《喜羊羊與灰太狼》、《藍貓》就是在全國上千家電視臺播出，占據(jù)國產(chǎn)動漫市場，成為運用電視臺的推廣模式的楷模。
二、影院線推廣模式。隨著電影技術(shù)快速發(fā)展，各種炫目的視覺特技，如親臨其境的音響效果，讓都市越來越多的朋友又重新走進電影院，《玩具總動員》、《功夫熊貓》等外國動畫電影掀起了大人的觀看熱潮。因為影院同樣擁有巨大的消費群體及廣泛的宣傳力度。通過媒體的渲染及造勢，往往能獲得比電視臺推廣更大的效益。國內(nèi)做的比較出色的有動漫片《寶蓮燈》，改變了以往通過電視臺推廣的陳舊模式。這部分的消費群體大人小孩皆有。
三、網(wǎng)絡(luò)推廣模式。相比前面兩種推廣模式，當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)媒介更具有潛力。只要是老網(wǎng)民，無人不曉《三國》系列、《東北人都是活雷鋒》等FLASH作品，也造就了網(wǎng)絡(luò)明星雪村。
雖說博鰲的卡通形象是國內(nèi)頂尖的設(shè)計團隊清華工美設(shè)計，但目前還是單一的靜態(tài)形象，再好的卡通設(shè)計如果不能“動”起來，那就不會具有持久的生命力。一定要在卡通形象的身上賦予故事、色彩、情感，才能讓人注意并記住。博鰲被官方定位為具有“天堂小鎮(zhèn)”浪漫、休閑的氣質(zhì)。筆者就博鰲卡通形象獨有的氣質(zhì)特點，結(jié)合海南國際旅游島情況，對博鰲卡通形象網(wǎng)絡(luò)推廣提出一些建議，筆者建議把推廣重點放在網(wǎng)絡(luò)上。
一、策劃好卡通形象腳本，制成微電影。有媒體報道，“博鰲海洋家族”推廣成功后，瓊海將以此為基礎(chǔ)開發(fā)絨毛玩具等系列產(chǎn)品，并建造博鰲卡通動漫主題公園。筆者認(rèn)為在建造主題公園之前，務(wù)必先把博鰲卡通形象想要演繹的腳本策劃好。比如制作成微型動漫短片，故事情節(jié)以能展示海南博鰲風(fēng)景、風(fēng)情、休閑為主線，風(fēng)格以幽默活潑為主。不管推廣手段如何豐富，卡通形象的內(nèi)容設(shè)計是否精彩是首要，建議博鰲官方機構(gòu)要重視這一點。在設(shè)計內(nèi)容表現(xiàn)是，一定要充分進行市場調(diào)查，多站在網(wǎng)民的角度去找市場需求，再結(jié)合博鰲、海南國際旅游島的特色，作品內(nèi)容要有亮點。可借鑒一下當(dāng)下比較火的微電影《青春期》、《老男孩》的操作、運營及推廣模式。
二、與各大網(wǎng)絡(luò)視頻媒體合作。各大網(wǎng)絡(luò)視頻媒體具有海量的訪問，且能精準(zhǔn)分析出觀看需求人群特征。各大視頻網(wǎng)站均有動漫頻道，傳播針對性強。優(yōu)酷、土豆、酷6、奇藝、迅雷、酷米網(wǎng)、爆米花網(wǎng)等視頻網(wǎng)站都是傳播視頻的主流視頻網(wǎng)站，并且大多數(shù)網(wǎng)站允許用戶自行上傳視頻作品。可以根據(jù)企業(yè)實力選擇性進行有償或無償推廣。
三、通過建立博鰲卡通形象官方網(wǎng)站、微博、博客等網(wǎng)絡(luò)平臺。形成網(wǎng)絡(luò)推廣平臺矩陣，讓博鰲卡通迷有歸宿感。借助博鰲亞洲論壇現(xiàn)有的官方、微博平臺知名度和傳播力量，可快速擴大宣傳力度。
耳聞瓊海大鰲旅游文化開發(fā)有限公司是主導(dǎo)博鰲卡通形象的企業(yè)，已開始策劃《博鰲故事》、《游走博鰲》等卡漫作品，在此也祝愿博鰲六只卡通能早日走進千家萬戶，作為博鰲文化一個延伸。(來源：海南網(wǎng)絡(luò)營銷推廣)
近日，施華洛世奇在北京舉辦了跨界設(shè)計藝術(shù)展，此次施華洛世奇與時裝，珠寶首飾，電影，音樂、戲劇、舞蹈、藝術(shù)。建筑和設(shè)計的跨界合作成果展，標(biāo)志著其正式進軍亞洲市場。施華洛世奇公關(guān)總監(jiān)，施華洛世奇仿水晶業(yè)務(wù)執(zhí)行董事會成員Nadja Swarovski在活動中提到：“無論是設(shè)計系學(xué)生，設(shè)計師新秀還是知名設(shè)計師，施華洛世奇都非常愿意并期待與他們合作。過去幾年中，我們有幸與眾多天才設(shè)計師合作，而此次展覽正是這些年來成果的體現(xiàn)。我們希望它也會為未來合作帶來新的靈感啟迪。越來越龐大的亞洲創(chuàng)意人才，是一個蘊含了極大潛力，在先鋒設(shè)計領(lǐng)域有著眾多領(lǐng)銜之作的群體。我們希望能夠像在西方國家一樣，與他們建立長期的友好合作關(guān)系。”
宜家推出IKEA BUSINESS業(yè)務(wù)
2012年11月，宜家在北京推出了主要針對中小企業(yè)的全新公司業(yè)務(wù)——IKEA BUSINESS。宜家一直以來倡導(dǎo)“為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活”，而工作作為生活的重要組成部分，也是宜家非常關(guān)注的方面。
基于“新辦公室主義”的靈感，以及宜家對企業(yè)客戶越來越深入的了解，一個以專享設(shè)計服務(wù)為基礎(chǔ)來幫助企業(yè)打造工作空間的全新業(yè)務(wù)——“IKEA BUSINESS”應(yīng)運而生。宜家的設(shè)計師們從客戶的企業(yè)文化出發(fā)，無論是零售業(yè)的獨特展示空間，還是IT業(yè)所需愜意的休息環(huán)境、討論空間，又或是會計業(yè)精密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖占{管理，都可以為其提供工作空間的合理規(guī)劃，配以收納，燈光等軟裝飾的解決方案。
銳馳&李瑋珉，于青島歐亞中心打造精致公寓生活
日前，CAMERiCH（銳馳）攜手青島CBD又一地標(biāo)建筑歐亞中心，為其21至42層所有酒店式公寓提供家具及配套軟裝，使歐亞中心“內(nèi)外”兼修，實現(xiàn)拎包入住，受到高端商務(wù)人士的青睞。
歐亞中心公寓特邀知名設(shè)計師李瑋珉親力打造，這位畢業(yè)于哈佛大學(xué)的設(shè)計師，曾擔(dān)任新加坡都市重建等多項設(shè)計工作，他的設(shè)計思想在歐亞中心的60-150m2的各種戶型中得到完美體現(xiàn)。他設(shè)計的七種戶型分別給人以逸，峻、酷、博，純，絢，凈的多種感覺，個性鮮明，頗具意境。同時，銳馳產(chǎn)品則具有面料多變，色彩豐富，規(guī)格多樣的特點，總能與環(huán)境巧妙融合，不僅將可觀可感的品質(zhì)予以真實呈獻，更可以詮釋出多樣的個性空間。
歐亞中心位于青島市中央商務(wù)區(qū)黃金主軸，緊臨中央廣場。作為青島的地標(biāo)性建筑之一，歐亞中心對每間公寓的設(shè)計裝修和布置都煞費苦心，尤其是對與居家品質(zhì)至關(guān)重要的家具提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求。
銳馳品牌市場總監(jiān)王艷寧介紹說，“一位叫羅勃特·M·波西格的哲人認(rèn)為品質(zhì)是‘用心的結(jié)果’，對銳馳而言，每一個產(chǎn)品正是用心打造的結(jié)果。無論是設(shè)計研發(fā)，選材用料、質(zhì)量控制，還是舒適性，環(huán)保性等方面，銳馳都貼心地關(guān)注用戶健康，處處體現(xiàn)人性關(guān)懷，力求為所有客戶提供高品質(zhì)的家具，奉獻更健康，更富情趣的家居生活。”
而銳馳家具所固有的人文情懷則是其入選歐亞中心的另一個重要原因。歐亞中心舒少華對此評價說，“銳馳家具在設(shè)計中體現(xiàn)了非常濃厚的文化底蘊以及東方的哲學(xué)思想，因此在歐亞中心不同大小、格局的戶型中，銳馳產(chǎn)品都能做到游刃有余。”
“這個世界會好嗎？”雙個展
日前，當(dāng)代雕塑藝術(shù)家向京、瞿廣慈的“這個世界會好嗎？”雙個展，在上海當(dāng)代藝術(shù)館完美落幕。他們用藝術(shù)的語言對生命，藝術(shù)，過去，當(dāng)下與未來提出體悟和質(zhì)疑，希望藉此讓觀眾思考內(nèi)心潛在問題。從北京到上海，向京和瞿廣慈穿梭在雙城的時空中，旁觀浮世的繁華和荒誕，看那些美好的以及虛妄的，并向世人發(fā)出詰問：“這個世界會好嗎？”向京的作品講述著處境，緊張的表演者對應(yīng)緊張的觀眾，在這個處境中沒有人輕松。瞿廣慈的作品則摹寫浮華塵世的喜劇面孔。那些非人非鳥的語言，將許多可意會不可言說的妙處具象化，在冷靜中流露出戲謔。上海當(dāng)代藝術(shù)館希望透過兩位藝術(shù)家的視角，為觀展者帶來審視內(nèi)心的動力，為藝術(shù)家提供向群眾述說故事的場域，這是一種觀察文化的討程。
FRETTE 2012AW新品及限量版《周璇》
近日，意大利豪華紡織品制造商FRETTE 2012AW新品和《周璇》限量版產(chǎn)品在北京。FRETTE本次新品的設(shè)計靈感繼續(xù)探索當(dāng)代電影不斷變化的情懷，并且回歸到世界電影領(lǐng)域。例如新品“MiLLIONAIRE”的設(shè)計靈感就來源于電影“貧民窟的百萬富翁”，它利用印度傳統(tǒng)的金屬捶打工藝，傳統(tǒng)的佩斯麗植物圖案將設(shè)計完美呈現(xiàn)。而限量版《周璇》，則是意大利FRETTE設(shè)計總監(jiān)ornelLa Albizzati女士以中國上海三四十年代著名歌手“金嗓子”周璇為靈感所創(chuàng)作的。設(shè)計師將靈感與精湛的交捻混織工藝，埃及長纖細棉，頂級純蠶絲等相結(jié)合，打造淺金色的光澤感床品，映襯屬于周璇的閃耀年代。
可立特，以愛溫暖心靈
曾亮相于2012北京時尚家居展的家居品牌可立特（Creative Home），在2012年推出了備受追捧的“LOVE”系列，該系列是可立特與設(shè)計師Kelly Rae Roberts的傾力制作，充滿樂觀，感性和創(chuàng)意，作品中的花紋樣式均來自于設(shè)計師的拼貼畫作品，她獨特地運用色彩，復(fù)古印花與圖案，點綴以感性的語句與畫像，展現(xiàn)出美麗且充滿情感的浪漫氛圍。可立特將這些作品組合在一起，打造出獨一無二的家居用品。美麗的家居會讓你產(chǎn)生希望和夢想萌芽，可立特的新品將真誠，溫柔明亮，溫暖心靈的感受通過日常生活傳遞給人們。
美克美家2012靈感新作Mirror
針對逐漸趨于個性化、年輕化的家居潮流趨勢，近日，美克美家了秋季家居新品套系“Mirror”，見證全新靈感之作的優(yōu)雅綻放。
“Mirror”是為都市年輕群體打造的一款家具新品；設(shè)計靈感來自年輕群體對生活所表現(xiàn)出的獨特鑒賞力，并有針對性的滿足其愛好、品位和對質(zhì)感的需求。在外觀上融合時尚，簡約，閑適，精致等諸多元素，更注重現(xiàn)代生活所必需的功能考量。今年推出的“Mirror”新品，與美克美家10周年對自己的重新回顧和發(fā)現(xiàn)有直接相關(guān)性，洞察最新審美取向，挖掘家居生活的個性訴求，并真正延伸到趨勢捕捉和產(chǎn)品設(shè)訂。簡約現(xiàn)代卻不失精致，更多功能化，個性化元素的巧妙融入，將關(guān)注視角投向生活趣味和生活質(zhì)量本身，也代表了都市精英的生活理念，在豐富與喧嘩的都市生活中游刃有余，飽有對品質(zhì)和美好事物的堅持與獨到品位。
“世界看見”舉辦第三屆論壇朱哲琴攜手前沿人物創(chuàng)建民藝新生態(tài)
2013年9月27日，在751時尚動力廣場，紅星原創(chuàng)基金應(yīng)邀與北京國際設(shè)計周成功發(fā)起了“BJDW設(shè)計品”品牌項目。為繼續(xù)發(fā)掘中國設(shè)計潛力，同步國際市場，紅星原創(chuàng)基金與總部在紐約的國際設(shè)計禮品知名品牌KIKKERLAND達成協(xié)議，將共同舉辦2014中國新銳設(shè)計挑戰(zhàn)賽。
挑戰(zhàn)賽將于2014年3月啟動，6月評選出的提名設(shè)計獎得到KlKKERLAND一對一的專業(yè)工作室指導(dǎo)，將中國設(shè)計師的設(shè)計由概念發(fā)展成產(chǎn)品模型，最終獲獎設(shè)計將與紅星原創(chuàng)基金簽約，以雙品牌（KlKKERLAND&BJDW設(shè)計禮品）的形式推入全球市場。KIKKERLAND負責(zé)全球的生產(chǎn)和除中國外的國際市場的營銷，“BJDW設(shè)計禮品”負責(zé)中國市場營銷。獲獎設(shè)計師并將被邀參加2015紐約設(shè)計周。
自1992年成立以來，KIKKERLAND就以其聰智，幽默的日用禮品的設(shè)計打動了市場和消費者。迄今為止，KIKKERLAND每年以推出新品之最高居設(shè)計禮品的榜首品牌，并在全球上百個國家的禮品店，博物館店，和藝術(shù)書店等都有售賣。
紅星原創(chuàng)基金KIKKERLAND2014中國新銳設(shè)計挑戰(zhàn)賽，我們期望著精彩的旅程。
超高層建筑參數(shù)化設(shè)計――海茵中國學(xué)院報告會暨論壇
2013年9月29日，由海茵建筑發(fā)起，聯(lián)合荷蘭Objekt中文版《境》雜志、飛邁傳播，以及法國尚飛（Somfy）與荷蘭飛利浦照明（PHILIPS）共同舉辦的海茵中國學(xué)院報告會暨論壇，在798尤倫斯藝術(shù)中心（UCCA）舉行，以“超高層建筑的參數(shù)化設(shè)計”為主題及DRX研究成果為背景進行闡述并展開討論。此次論壇吸引知名建筑師，設(shè)計師，專家學(xué)者，教授及知名媒體應(yīng)邀參加，現(xiàn)場氣氛熱烈。
海茵中國學(xué)院（HENN CHINA ACADEMY）從2013年9月13日在海茵建筑北京事務(wù)所啟動，以工作營的形式拉開序幕，并登陸北京國際設(shè)計周。這一伴隨著工作營式的研究、創(chuàng)作，以及論壇和展示于一體的學(xué)術(shù)活動，起源于海茵建筑在德國發(fā)起的DRX《Design Research Exchange》項目，以推進新想法及為學(xué)術(shù)研究創(chuàng)造空間為目標(biāo)，將來自不同領(lǐng)域的專家和年輕建筑師與建筑系學(xué)生聚集起來，就共同感興趣的與建筑有關(guān)的課題進行跨學(xué)科的研究。
“超高層建筑參數(shù)化設(shè)計”論壇作為“海茵中國學(xué)院”的延伸，進一步探討超高層建筑設(shè)計的理念和方法，探索對未來建筑行業(yè)可能產(chǎn)生重大影響的新技術(shù)和新材料，并通過分享DRX最新研究成果，即“有著極小表皮的超高層建筑”，深入闡釋參數(shù)化設(shè)計帶來的無限可能與魅力。論壇過程中，海茵建筑團隊以“海口塔”項目為例，將超高層建筑所具備的典型性和特殊性進行深入透析，從設(shè)計，功能、應(yīng)對措施、審美及降低能源消耗等不同角度，解讀構(gòu)建建筑的整體設(shè)計與實際使用，在時間性和強化信息傳達方面的作用。
BAKER嘉賓設(shè)計師BARBAFIA BARRY開啟亞洲之旅
近日，全球頂尖設(shè)計師之一Barbara Barry女士受世界頂級奢華家居品牌Baker邀請，攜新書《Around Beauty》來到位于北京香奈宜居北四環(huán)旗艦店的Baker展廳，正式開啟“Beauty and Comfort美與舒適”個人亞洲之行。北京香奈宜居國際家具銷售總經(jīng)理高蕓女士與渠道銷售總監(jiān)萬華龍先生親臨現(xiàn)場，對Barbara Barry的到訪表示誠摯歡迎。Baroara Barry主張彰顯個性的室內(nèi)設(shè)計風(fēng)格，而不是一味追求某種潮流，她以獨到的女性視角，展開了對和諧，高雅，簡潔設(shè)計風(fēng)格的闡述，還就中央美術(shù)學(xué)院學(xué)生們的代表作品進行了專業(yè)深入的點評，與中國未來的設(shè)計師們分享了自己的成功經(jīng)驗和期許，據(jù)悉，Barbara Barry本次個人亞洲之行，還將陸續(xù)到訪大連，蘇州，成都，香港以及亞太區(qū)其它城市，將其“賦予生活空間簡單之美”的設(shè)計哲學(xué)帶到亞洲更多地方。
Bjarke ingels的新作《AV Monographs》
Biarke ingels，這位不到40歲的丹麥建筑師，是如今設(shè)計界炙手可熱的明星建筑師。他的事務(wù)所有200多人，公司總部位于哥本哈根，分別在紐約，北京設(shè)有辦公室，作品遍布歐亞，美國和中東。他的作品總是從_個簡單的概念出發(fā)，以線性的邏輯推導(dǎo)展開以直接有效的方式結(jié)束，因此看起來似乎既有趣又有說服力。而實際上這種簡單是建立在不斷地選擇和淘汰，發(fā)散和控制的設(shè)計過程之上，也就是他一貫的準(zhǔn)線性設(shè)計方法。他的新書《AV Monographs》，162頁的容量記錄了他自2001年以來設(shè)計完成的10個作品，其中包括Danish Maritime博物館和上海世博會丹麥館，也包括ingels早期的一些作品如跑酷山形住宅等，以及目前正在全球進行的15個作品。Bjarke ingels的設(shè)計思想和他所帶領(lǐng)的BIG事務(wù)所的設(shè)計思考和實踐幾乎都寫在了這本書上。
藝術(shù)在酒店綻放
北京怡亨酒店宣布一樓大堂“The Gallery”近日正式開放，將當(dāng)代藝術(shù)和家居設(shè)計兼收并蓄，打造一種能夠激發(fā)人靈感并且令人放松的起居室風(fēng)格。“The Gallery”為大家提供一個咖啡小憩，夜晚小酌，讀報小食或純粹感受藝術(shù)氛圍的理想之地。
“The Gallery”坐落于中國最大當(dāng)代藝術(shù)私人收藏地之一的北京怡亨酒店一層，有樓梯將其與“芳草地畫廊”相連接。當(dāng)客人們穿過大廳進入“The Gallery”，他們會被中西方各類藝術(shù)品包圍，其中不乏一些舉世聞名的大師原作。如安迪?沃霍爾于1983年創(chuàng)作的“熊貓”，這是他創(chuàng)作的關(guān)于瀕危物種的十幅系列畫之一。法國藝術(shù)家皮埃爾馬特的蒸汽朋克風(fēng)格的公牛雕塑令人驚嘆，而他的另一幅名為“Spennship HP 2022”的作品則充分體現(xiàn)了用可循環(huán)的工業(yè)廢料也可以制造出藝術(shù)精品的環(huán)保慨念。在“The Gallere”的入口處，陳文令的一對調(diào)皮的“紅色記憶”雕塑仿佛在達利的金面青銅藝術(shù)品“利加特港的圣母”后悄悄談話。
在“The Gallery”的中央是著名油畫家曾梵志的一幅重要作品《無題》，為來自世界各地著名設(shè)計師的作品提供一個很好背景。出自菲利普斯達克，門迪尼等名師設(shè)計的經(jīng)典椅子也在其中。當(dāng)代與復(fù)古，前衛(wèi)與古典，各種元素的藝術(shù)家具和藝術(shù)品混搭在一起，形成一個豐富而又奇妙的酒店“起居室”。
萬千覺悟――Hotel G行香樂影展
近日，Hotel G北京極棧精品酒店成功舉辦了“928行香樂影展”開幕式。該展覽由三位藝術(shù)家共同演繹：歐陽文東的冉冉香道，樓南立的幽幽琴音，以及莊杰的影像藝術(shù)。此外，開幕式還邀請到著名導(dǎo)演張元，音樂人李泉，歌手常寬等^參加。在這場主題為：“一暢―和，放浪于行駭之外”的藝術(shù)展上，“香”在聲，光，電交錯的空間中，化為煙的升騰，引人深思。來賓通過眼，耳，鼻，舌，身，意的感觀體驗，放下對慣性審美的依賴，繼而感受六道的互通，覺悟萬千世界中的內(nèi)心自在。
施華洛世奇“小小璀璨時刻”
繼在意大利佛羅倫薩時裝周和紐約時裝周舉行的Pitti Bimbo和PARADE童裝展上取得成功后，施華洛世奇移師京城，在“小小璀璨時刻”時裝秀上展示為特別場合打造的仿水晶童裝，讓觀眾親身體驗這些服裝的夢幻魅力和耀眼光彩。參與創(chuàng)作的頂尖設(shè)計師包括Little Marc Jacobs、Junior Gaultier，IKKS Junior，Tartine et Chocolat Simonetta，Caramel Baby&Child，Miss Antonella、Monnalisa、Moechino Teen，Richmond Junior，Aquascutum、BabyDoll by Dodan Ho、M.TT和WEGROW，整場活動通過六大開心主題：陽光雨露，派對魔法、搖滾巨星，歡樂國度、夢幻仙境和小小伴娘，將賞心悅目的童裝設(shè)計一一呈現(xiàn)眼前。
由多位小模特兒示范的閃亮童裝，不但令臺下觀眾喜出望外，更將施華洛世奇的耀眼仿水晶，如何為點綴的童裝注入多變魅力的一面表露無遺。
Hannah Ren的珠寶語言
澳籍華裔珠寶設(shè)計師Hannah Ren近日推出新作。Hannah的首飾設(shè)計將俏皮理念與簡單大方的風(fēng)格相結(jié)合，系列產(chǎn)品活躍在澳洲、上海、北京的設(shè)計品商店和網(wǎng)絡(luò)平臺上，Hannah也因此成為中國最引人注目的獨立珠寶設(shè)計師之一。在日常生活中，Hannah觀察到：挑首飾，戴首飾，好像沒有不愛首飾的姑娘，只是風(fēng)格各異而已。所以在她的工作室，無論是銀質(zhì)的“折心”項鏈、還是鍍金的“Marilyn Munroe”系類，你都可以看到這些細膩的巧思設(shè)計借由純粹的材料為載體，表達出Hannah獨具匠心的珠寶設(shè)計理念。
康戴里攜手北京設(shè)計周舉辦“紙介”藝術(shù)設(shè)計邀請展
近日，“紙介”藝術(shù)設(shè)計邀請展在北京三里屯太古里北區(qū)的三禾空間完美閉幕。自古以來，紙被當(dāng)作―種無意識的“介”，承載和傳遞著人類的智慧結(jié)晶，時代演變使得技術(shù)不斷革新，紙在這紛繁的介質(zhì)環(huán)境中將會扮演一個怎樣的全新角色，值得人深思。攜百年造紙經(jīng)驗的法國Antaliss康戴里。以推動創(chuàng)意文化交流為使命，舉辦了此次“紙介”藝術(shù)設(shè)計邀請展。京城10位來自于不同藝術(shù)領(lǐng)域的知名設(shè)計師和藝術(shù)家，以“紙韻、紙意、紙情”為主題。運用康戴里經(jīng)典紙品星域Matter及SKIN，創(chuàng)作出匠心獨具的紙藝怍品，盡顯文化藝術(shù)與紙張之間的親密關(guān)系和無限空間。
動漫產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不可或缺的一項。在第六屆文博會上，武神世紀(jì)、聯(lián)眾、掌上明珠、動漫郵局、昆侖萬維、新雅迪傳媒等20多家企業(yè)充分展示了現(xiàn)階段動漫游戲產(chǎn)業(yè)的成果。
現(xiàn)場表演、試玩、對戰(zhàn)、講解、分發(fā)讀物、派送禮物等多種互動形式，讓參觀者驚喜連連，充分感受到了將科技、文化與創(chuàng)新相互融合后的動漫游戲產(chǎn)業(yè)的魅力。而形象逼真的Cosplay表演更是掀起了陣陣，引來眾多參觀者駐足觀賞。“第一次現(xiàn)場看到這種表演形式，很新奇，也很具有藝術(shù)性。”一位參觀者看完表演后，興奮地說。
據(jù)了解，第六屆文博會期間，數(shù)字內(nèi)容?動漫游戲產(chǎn)業(yè)洽談交易會聚集了300余個項目參與洽談，成交達23.86億元。動漫業(yè)正百家爭鳴，百花齊放。
面向國際
迪生動畫科技公司的工程人員向記者展示了一款新產(chǎn)品，這款產(chǎn)品叫做無紙動畫制作系統(tǒng)，是迪生與全球最大的動畫制作公司加拿大Toon Boom Animation公司共同開發(fā)的，能使動畫初學(xué)者更加自由地進行二維動畫創(chuàng)作，還可以避免重復(fù)繪圖。
迪生動畫科技公司市場經(jīng)理單國漳介紹說，在國外動畫公司中，通過無紙動畫制作系統(tǒng)全球發(fā)包制作工序的做法已經(jīng)非常成熟。這次合作開發(fā)，源代碼是加拿大方面寫的，菜單設(shè)定及應(yīng)用程序等大都是由迪生自己完成的。“在技術(shù)研發(fā)方面，未來我們還有很長一段路要走。希望這次的努力可以使我們的初學(xué)者有一個更高的起點，讓中國動畫制作的理念更快趕上世界潮流。”
昆侖萬維是一家全球化的互聯(lián)網(wǎng)公司，自2008年成立以來，既在研發(fā)網(wǎng)頁游戲，也在開發(fā)客戶端游戲，并開始著力探索新業(yè)務(wù)、新模式，尤其是2009年以來，昆侖萬維相繼成立昆侖東南亞、昆侖日本、昆侖韓國、昆侖歐洲、昆侖美國，成功把《三國風(fēng)云》、《傲視天地》、《傲劍》等一系列國產(chǎn)游戲帶入國際市場，其中《傲視天地》在昆侖的全球運營下，在日本、歐美都進入網(wǎng)頁游戲市場前3名。昆侖萬維的工程人員告訴記者，這次他們來參加文博會，也來了三款新的動漫游戲，可以讓玩家搶先試玩過癮。
新奇的動漫郵局
當(dāng)在文博會上看到“動漫郵局”這樣一個展位時，或許很多人都會覺得新奇，同時也會疑惑：什么是動漫郵局？
其實有這樣的疑惑也不足為奇，因為動漫郵局確實是剛出現(xiàn)不足一年的新興事物，它是中國郵政介入動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)物，是一種虛擬郵局，主要推出一些動漫產(chǎn)業(yè)的衍生郵品。
2011年初，中國郵政攜手北京卡酷衛(wèi)視，推出了第一個創(chuàng)意郵局“卡酷郵局”，它獻出的首份大禮是熊貓潘迪大禮包，即中國首部國際3D動畫電影《熊貓總動員》唯一授權(quán)的動漫衍生產(chǎn)品。這是中國郵政首次與電視媒體合作，基于融媒互動面向全國青少年開創(chuàng)的全新的服務(wù)模式。
提起“卡酷郵局”，李顯得十分興奮，作為北京海淀郵局“中國郵文化創(chuàng)意工作室”主任，正是他所在的團隊，打造出了國內(nèi)第一家動漫郵局。
“我們思考了很多，既然要走文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的路子，那就要與這一產(chǎn)業(yè)里最具創(chuàng)新性的代表合作，打開我們的僵局。”為此，動漫產(chǎn)業(yè)進入了他們的視線。在李看來，卡酷郵局的成立更像是一次產(chǎn)業(yè)間的優(yōu)勢聯(lián)合。
與此同時，更多的“創(chuàng)意主題郵局”也開始逐步成立，涉足市場。比如，中國郵政與北京聯(lián)盟影業(yè)在北京合作成立“武林郵局”，并將電影《武林外傳》以及同步推出的web2.0游戲《武林外傳》等的精彩劇照圖文印上郵票、賀卡、首日封，在全國各大郵局公開發(fā)行。“武林郵局”首批推出的“武林外傳”系列郵品包括“武林外傳郵冊”、“武林外傳套裝紀(jì)念封”、“武林外傳紀(jì)念郵折”、“武林外傳全家福賀卡”、“武林外傳套裝紀(jì)念明信片”等，《武林外傳》中的眾主角佟湘玉、郭芙蓉、白展堂等形象都出現(xiàn)在郵品上。
動漫郵局的良好運行讓李和他的團隊信心滿滿，但李也表現(xiàn)出了謹(jǐn)慎。“雖然我們起步晚，但我們步伐很快，這就必然要求我們在以后的合作中把好關(guān)。畢竟文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對于郵局來說還是一個小眾的產(chǎn)業(yè)，我們需要最大限度地降低風(fēng)險，保證這一探索的穩(wěn)定發(fā)展。”
動漫 + 教育
ACG國際教育聯(lián)盟是國內(nèi)第一家高端動畫、特效人才培養(yǎng)機構(gòu)，是由多位國際、國內(nèi)教育專家發(fā)起的國際標(biāo)準(zhǔn)的CG教育和藝術(shù)交流機構(gòu)。
作為國際CG教育聯(lián)盟，ACG匯聚整合了國際頂級CG藝術(shù)教育與產(chǎn)業(yè)資源，聯(lián)合國內(nèi)產(chǎn)業(yè)專家，致力于打造符合國際產(chǎn)業(yè)和教育標(biāo)準(zhǔn)的中國專業(yè)動畫人才培訓(xùn)項目。ACG與國際、國內(nèi)CG企業(yè)、高等教育院校、政府文化產(chǎn)業(yè)促進機構(gòu)等保持著良好的交流，曾邀請眾多世界級頂尖動畫、特效大師和教育專家來華進行講學(xué)交流，由ACG主辦的國際行業(yè)總監(jiān)培訓(xùn)和專題論壇，以及 ACG為中國一流院校提供的專業(yè)師資培訓(xùn)等，已經(jīng)成為目前中國最具國際水準(zhǔn)的高端CG學(xué)術(shù)和產(chǎn)業(yè)交流活動。同時，ACG支持政府和非盈利機構(gòu)舉辦過多次國際論壇和動畫節(jié)，為中國有藝術(shù)創(chuàng)意潛力的年輕人提供國際標(biāo)準(zhǔn)的動畫學(xué)習(xí)環(huán)境及交流平臺。
ACG的員工邸先生告訴記者，ACG絕不只局限在國內(nèi)，他們一直在做的是將外國的動漫技術(shù)引進來，與中國的文化融合在一起，打造出適合中國自己的動畫動漫，并且給更多的愛好動漫的人一個學(xué)習(xí)的機會。據(jù)他介紹，ACG國際教育聯(lián)盟至今已連續(xù)舉辦了三屆ACG杯國際動漫大賽，每屆都有來自全國的600多部動漫作品參選。評委會都會由國際動畫教育和產(chǎn)業(yè)專家，以及國際影視動畫專家團組成。大賽一是起到了宣傳效果，二是通過推選大批優(yōu)秀的動畫及漫畫作品，為動畫專業(yè)學(xué)生創(chuàng)造了一個展現(xiàn)他們才華的舞臺。在文博會現(xiàn)場，邸先生也熱心地為記者播放了幾部通過大賽選出來的優(yōu)秀作品。
立足中國元素
如果你逛到文博會的動漫周邊產(chǎn)品區(qū)域，你很難不被春香（北京）生態(tài)文化有限公司展出的軟陶工藝品吸引。
栩栩如生的兔爺，憨態(tài)可掬；雍容華貴的牡丹，花瓣鮮活；老北京風(fēng)俗系列雕塑，姿態(tài)各異……這些精美的工藝品，會讓你看后手癢，產(chǎn)生想要親自動手制作一個的念頭。
春香（北京）生態(tài)文化有限公司的創(chuàng)始人趙春香告訴記者，她很關(guān)注中國文化，一直將自己的軟陶產(chǎn)品與中國文化相結(jié)合。比如，她很早就關(guān)注了兔爺這個動漫概念，并開始研究兔爺如何表現(xiàn)，雖然也有傳統(tǒng)的兔爺，但她想用更現(xiàn)代的手法，將它變成一種喜聞樂見的形態(tài)。此外，給故宮開發(fā)的“小玄子”，也就是玄燁小皇帝的卡通形象，都是用軟陶純手工捏出來的，身體還可以自由旋轉(zhuǎn)。趙春香說，他們的產(chǎn)品主要是在故宮、首都博物館、城市規(guī)劃館、后海、南鑼鼓巷等這樣一些文化味道比較濃厚的地方擺售。
趙春香以前曾做過幼兒教育，因為自己偏愛手工，就琢磨怎樣為孩子創(chuàng)造藝術(shù)的氛圍。她嘗試著使用繪畫、紙藝、鉤編、塑料插片等，但都覺得這些載體不能在短時間內(nèi)就豐滿自己的想法。比較之后，她總結(jié)出具有以下特征的材料載體最適合兒童的藝術(shù)教育：色彩感、造型感、即得性、方便性、成就感、永久性以及可延伸性。于是，她一直在尋找一種符合自己理念的理想載體，直到1999年她遇到了軟陶。
當(dāng)時很少有人了解這種材料，這種材料一般產(chǎn)生于德國或其他國家，很多人誤以為是橡皮泥。那時在國內(nèi)，軟陶還是一個市場空白，于是，趙春香抓住了這個商機。
趙春香說她現(xiàn)在正在倡導(dǎo)“生態(tài)式軟陶藝術(shù)教育”，“我們是用藝術(shù)的手段來生發(fā)出大智慧，通過軟陶藝術(shù)的本質(zhì)美，來體現(xiàn)人對生活、對夢想的升華的人生美。在這個過程中，能夠形成自己對自己的控制能力，充分發(fā)掘自己的立體潛能，并整合這種立體潛能，逐漸形成一種悟性通感，就能達到一種可持續(xù)性發(fā)展的能力。我們首先是向內(nèi)發(fā)掘，然后是向外生發(fā)，這是心悟一體的過程。我的軟陶藝術(shù)生態(tài)教育法的最終目的，就是要每個人都能夠快樂地生活和工作。”她表示，這次來參加文博會，主要是來宣傳她的生態(tài)教育概念，并尋找一些志同道合的合作人。
扛起自己的品牌
面對如今國內(nèi)動漫企業(yè)數(shù)量增長迅猛，但動漫品牌的打造卻較弱的局面，北京青青樹動漫科技有限公司總裁兼工藝總監(jiān)、中國電視家協(xié)會卡通藝術(shù)委員會理事匡宇奇表示：動漫人要扛起自己的品牌。
他說，國產(chǎn)動畫在精度上的發(fā)展，這是肯定的，最早的時候《大鬧天宮》就做得不錯。但是現(xiàn)在很多動畫的精度做得不夠，我們出的精品比較少。要能達到國際影響，或者品牌想要走得更長，還是應(yīng)該在質(zhì)量上樹立品牌高度。最近出了很多的動漫電影，都在往高質(zhì)量上追求，而不是往成本低這個方向來發(fā)展，這是一個大方向。“我們動畫人，要一年一年不斷的推出好的東西來建立動漫品牌的信心。”
匡宇奇認(rèn)為現(xiàn)在的品牌是大家聯(lián)合打造的。但是現(xiàn)在品牌的打造，不是由個人，甚至不是由一個公司能承受的。比如哈利波特，他的原作是一個作家，但這部影片如此轟動，是靠出版社、電影商等，大家一起推出的這個品牌。
匡宇奇說，“我們希望打品牌的過程，是和愿意分享這個品牌的人一起合作，我們一起把它推起來，這就是我們將來的娶和嫁，但是至于是誰不好說。”
中國吉祥動漫第一人、遼寧治圖文化發(fā)展有限公司董事長鄭大治認(rèn)為，一個成功的品牌是可遇不可求的，它不單純是一個品牌的形象，最核心的是專業(yè)的動漫人才。
一下科技副總裁何一：直播會成為很多產(chǎn)品的標(biāo)配
一下科技副總裁何一認(rèn)為，“秀場直播”作為現(xiàn)在直播最常見的形式，但不是直播的革命性所在。“直播最讓人感到興奮的地方，是在這個世界上你可以隨時隨地和世界另外一端發(fā)生聯(lián)系，并且發(fā)生互動，進而影響他，左右他的發(fā)生、發(fā)展和演變。我相信直播這個技術(shù)在未來會成為很多產(chǎn)品的標(biāo)配，而不只是成為一個所謂的秀場存在。”
此外，何一認(rèn)為，在垂直領(lǐng)域還留有一些直播平臺的創(chuàng)業(yè)機會。“做一個給全民做直播這樣的產(chǎn)品，最好的那個時間已經(jīng)過去了，現(xiàn)在這個行業(yè)的競爭已經(jīng)變得非常激烈，廝殺非常勇猛。在垂直領(lǐng)域，某些特殊的垂直領(lǐng)域可能還是有機會的。”
億邦動力網(wǎng)獲悉，一下科技旗下?lián)碛忻肱摹⑿】恪⒁恢辈サ纫苿討?yīng)用。截至目前秒拍裝機量已突破5000萬，小咖秀日活躍用戶量達到500萬，注冊用戶超過1500萬，多媒體視頻框架Vitamio全球超過10000款應(yīng)用在使用，覆蓋用戶超過5億。
花椒直播CEO吳云松：2020年的直播市場是今天的十倍
在花椒直播CEO吳云松看來，直播的三根支柱是平臺、人、內(nèi)容。沒有獨特的內(nèi)容，拉來的用戶留不住，花椒直播未來運用強PGC的形式造星，做一個有內(nèi)容和技術(shù)的直播平臺。
吳云松判斷，直播在投資領(lǐng)域即將引領(lǐng)一輪新的社交市場開發(fā)。“兩年之前，上海CGA會場的熱鬧程度讓我相當(dāng)震撼，那時移動手游做到100億的市場，已經(jīng)是非常非常蓬勃了。我覺得此時的直播跟那時候的手游差不多，116家直播App突然就起來了，這個市場是非常龐大的。在今年，直播市場還是比較小，我們的圖表里面是26億，在2020年到達295億肯定不是問題。”
正是因為直播發(fā)展速度快，吳云松認(rèn)為直播平臺的迭代速度是傳統(tǒng)視頻平臺的十倍。“愛奇藝最早是影視版權(quán)，到買綜藝節(jié)目，到后來開始制作綜藝節(jié)目，在直播平臺上，有可能在三個月走完這些傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站花了三年所走的路。”
此外，吳云松判斷，盡管現(xiàn)在大部分移動直播的主力內(nèi)容都與秀場模式相似，但是他認(rèn)為秀場這樣的商業(yè)模式太初級，未來廣告和電商模式會成為主力，而打賞只是一個輔助。
圖：吳云松演示直播市場的變化
資料顯示，花椒直播的用戶聚焦90、95后，是一個集齊超高顏值美女帥哥、熱門網(wǎng)紅、校花校草，有花邊新聞、明星會、生活趣聞等內(nèi)容的手機直播社交平臺。
優(yōu)酷來瘋CEO張宏濤：直播未來的主體用戶是小藝人
針對什么樣的直播平臺最終能獲得市場認(rèn)可，優(yōu)酷土豆集團旗下直播平臺“來瘋”CEO張宏濤做了兩點預(yù)判。
第一，未來直播平臺要注重內(nèi)容才能勝出。“通過手機交互一定不如在電腦上交互方便，交互的減弱一定需要內(nèi)容更加專業(yè)才能彌補，所以我們認(rèn)為在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，只有為用戶提供更加精彩的內(nèi)容的平臺，才能真正的勝出。”
第二，移動直播未來的主體不是明星，而是具備明星潛質(zhì)的四五線的小藝人。“現(xiàn)在請很多明星花很多錢去做直播，在我看來就是純粹燒錢。未來成為主體的是有一定的才能、在現(xiàn)實中很難找到變現(xiàn)的機會的人，他們具備成為一個藝人所有的素質(zhì)，但是缺的就是機會，移動直播可以給他們提供這樣的舞臺。”
億邦動力網(wǎng)獲悉，不少電商創(chuàng)業(yè)者也開始玩起直播與用戶互動，比如女裝茵曼創(chuàng)始人方建華、聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐等人。其中，聚美優(yōu)品相關(guān)負責(zé)人表示，在聚美優(yōu)品的APP中，直播已經(jīng)占據(jù)著非常重要的位置，直播功能給其平臺創(chuàng)造了商機。“老板陳歐微博有三千多萬的粉絲，老板自己把粉絲導(dǎo)入到直播賬號中，再通過“綁大腿”的方式導(dǎo)入粉絲，同時我們也培養(yǎng)的有潛質(zhì)的女孩跟老板互動，很容易就把直播這個事情做起來了。”
億邦動力網(wǎng)獲悉，來瘋是一個視頻真人生活秀視頻直播平臺，擁有熱播推薦、綜藝直播、廣場、排行榜、商城、論壇等功能。
章魚TV CEO張旋：垂直行業(yè)的直播平臺有深壁壘
章魚TV CEO張旋表示，縱使是綜合性直播平臺，每家依然有很強的垂直屬性。“主播是一半的內(nèi)容，用戶是另外一半的內(nèi)容，調(diào)性會導(dǎo)致每一個平臺注定是垂直的。雖然大家都說自己是全民直播平臺，但是最后還是帶有很強的垂直屬性，比如一個著名的游戲直播平臺，在花很大力氣推顏值經(jīng)濟直播，但是90%的流量還是在游戲上。”
張旋表示，正是因為垂直平臺之間的調(diào)性存在較大差異，所以章魚TV會堅守自己的核心特色。“有人問我，你們做體育流量還比較大，會不會考慮去做美女，我說會考慮，但是坦白講，只會作為分支，比如體育寶貝的直播。也可能去做美女，但跟專業(yè)做美女網(wǎng)紅的平臺還是會有很大調(diào)性差別。”
億邦動力網(wǎng)獲悉，章魚TV是一家體育主播直播平臺，鼓勵更多年輕草根出鏡解說比賽，方便更多網(wǎng)民通過直播分享戶外運動的樂趣，。2016年1月27日，樂視體育以3億元對價收購章魚TV，成為樂視體育旗下UGC直播平臺。至于樂視并購了章魚TV，為什么還要投資17直播？張旋透露，垂直直播平臺都有自己很強的縱深壁壘，我相信17直播也有很強的壁壘，不是其他平臺想要去做就能做得好的。”
教育領(lǐng)域的紅點直播相關(guān)負責(zé)人也認(rèn)為，以后垂直直播平臺會越來越多。“大浪過后，除了原來誕生的直播，一定會出現(xiàn)越來越多的垂直領(lǐng)域的直播。”
17直播：成長速度比Facebook和Twitter都要快
據(jù)17直播創(chuàng)始人黃立成介紹，17在臺灣上架8個月即突破千萬下載，成長速度比Facebook和Twitter都要快。并且近日與樂視體育建立了合作關(guān)系，借助樂視體育擴大在體育、綜藝、游戲領(lǐng)域的影響力。
近日有消息稱17獲得樂體創(chuàng)投和未名資本1.5億元融資，并且重回大陸市場。曾獲得國民老公王思聰投資，甚至曾被王思聰在微博置頂推廣的17 App，2015年在大陸可謂大火了一把，不過其后來因涉黃遭各大商店下架，在國內(nèi)幾乎銷聲匿跡。
圖：17直播會稱獲得1.5億重磅投資
關(guān)鍵詞：商業(yè)模式；小米手機；案例分析
一、引言
智能手機在2000年左右產(chǎn)生，在2007年上市銷售。這一年，蘋果了iPhone一代，它奠定了智能手機的雛形。
2007-2014年，智能手機經(jīng)歷了7年井噴式的發(fā)展。這一過程，大致分為3階段：第1階段，即2007年-2009年，主要廠商是蘋果和三星公司，產(chǎn)品主要定位于高端，而此時Nokia和Motorola開始走下坡路；第2階段，即2009-2011年，蘋果和三星公司依舊占領(lǐng)高端市場，而HTC依靠性價比的優(yōu)勢占領(lǐng)中端市場；第3階段，即2011年-2012年，高端市場的格局不變，國產(chǎn)品牌占領(lǐng)中低端，形成了"中華酷聯(lián)"、小米、魅族和步步高等幾大陣營。
北京小米科技有限責(zé)任公司（簡稱小米手機）成立于2010年4月6日。公司從成立之初，因為小米的創(chuàng)始人雷軍、獨特的營銷方式、新穎的運營方式和幾何式增長的銷售量，便受到了業(yè)界的強烈關(guān)注。根據(jù)小米公司公布的資料顯示，2012年小米手機出貨量719萬臺，銷售額達140億元。成立僅4年的小米，一躍成為第二大國產(chǎn)手機品牌。
小米手機的成功，離不開其獨特的商業(yè)模式。因此，本文以案例分析的方式，探究小米手機的商業(yè)模式，并分析其商業(yè)模式的幾個關(guān)鍵影響因素。
二、小米手機的商業(yè)模式分析
（一）小米商業(yè)模式簡介
根據(jù)雷軍之前在亞馬遜、凡客誠品和魅族手機的經(jīng)歷，他認(rèn)為小米手機可以采用電商和"輕模式"相結(jié)合的模式。
根據(jù)小米披露的信息和作者的調(diào)研，筆者得到小米手機創(chuàng)新的商業(yè)模式（如下圖所示）。
從圖中，可知小米手機商業(yè)模式有3個關(guān)鍵因素--產(chǎn)品開發(fā)、運營模式和營銷方式。
（1）產(chǎn)品創(chuàng)新，主要涉及"設(shè)計團隊"和"生產(chǎn)外包"；
（2）運營模式，采用B2C電商和"輕資產(chǎn)"運營模式；
（3）營銷創(chuàng)新，采用網(wǎng)絡(luò)營銷的方式。
（二）產(chǎn)品開發(fā)
智能手機產(chǎn)品開發(fā)有3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)--市場定位、生態(tài)圈建設(shè)和生產(chǎn)制造。
1.市場定位
傳統(tǒng)手機廠商定位或高端或中低端。市場存在空白--"低價高配"的高性價比手機。
小米以"為發(fā)燒友而生"為開發(fā)理念：硬件上，元器件供應(yīng)商幾乎都是手機行業(yè)前3名的行業(yè)巨頭，如屏幕采用LG和夏普的IPS屏；價格上，以1999元為定位區(qū)間，巧妙的定位在1999元這一藍海區(qū)間；外觀上，采用簡潔的設(shè)計，在美觀和成本之間保持一種均衡。
總之，這就是小米手機的開發(fā)理念--1999元的價格+頂級的硬件配置+過得去的外觀。久而久之，給用戶留下了"配置最好、價格很低"的映像。
2.生態(tài)圈建設(shè)
近幾年，國產(chǎn)手機廠商剛剛開始拼價格、拼硬件；小米手機在此基礎(chǔ)上，建設(shè)自己的軟件生態(tài)圈，提升小米手機的附加值。
一般而言，小米的"生態(tài)圈"涉及3個方面--手機系統(tǒng)MIUI、APP應(yīng)用商店和BBS。
手機系統(tǒng)MIUI：負責(zé)開發(fā)MIUI的黎萬強和黃江吉，負責(zé)修改Android源代碼，進行深度美工、編碼，既保證MIUI與Android軟件兼容，又讓MIUI更人性化、符合國人的習(xí)慣。
APP應(yīng)用商店：負責(zé)APP商店的黎萬強和黃江吉，將小米應(yīng)用商店的網(wǎng)站（小米應(yīng)用）嵌入其中，同時把增加"小米主題"功能，供用戶選擇不同的手機主題。
BBS社區(qū)互動：為了增加用戶的粘性和參與程度，小米推出了小米論壇。在論壇上，用戶可以交流手機的使用經(jīng)驗、手機美工和各種其他問題。
3.生產(chǎn)制造
小米的生產(chǎn)制造采用"自主設(shè)計、加工外包"的方式。
設(shè)計環(huán)節(jié)：林德（原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系主任）負責(zé)手機的工業(yè)設(shè)計，設(shè)計手機的外觀和結(jié)構(gòu)。
加工環(huán)節(jié)：周光亞（原摩托羅拉北京研發(fā)中心總監(jiān)）負責(zé)硬件的采購、生產(chǎn)線的設(shè)計和代工企業(yè)的篩選。早期，委托英華達OEM，實現(xiàn)"弱弱合作"的雙贏；后期，同時英華達和富士康OEM。
（三） 運營模式
1.傳統(tǒng)品牌和小米手機的對比
傳統(tǒng)的手機廠商，需要建設(shè)龐大的實體渠道，例如經(jīng)銷商和門店等等；小米公司，則在借鑒了國外"輕模式"的基礎(chǔ)上，使用B2C電商直銷的模式。
2.小米手機運營模式的特色
與傳統(tǒng)手機廠商相比，小米手機的運營方式有自己的特點：
第一，采用B2C的電子商務(wù)模式，大大縮減了中間渠道，壓低了最終的零售價。
第二，用戶線付款，后交貨，實行JIT制造。由于現(xiàn)在手機供應(yīng)鏈?zhǔn)殖墒欤S在幾天內(nèi)采購配件、組裝生產(chǎn)、封裝、交貨，這允許小米先收款后生產(chǎn)發(fā)貨，緩解了資金壓力。
第三，共用凡客誠品的物流和倉儲，節(jié)約物流和倉儲成本。
第四，組建最出色的互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊，深深扎根于互聯(lián)網(wǎng)。
（四）營銷方式
小米手機的營銷方式結(jié)合了饑餓營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷。
1.饑餓營銷
小米是第一個嘗試"饑餓營銷"的手機品牌：事前，用宣傳激發(fā)起顧客的購買欲望；同時，限時間、限數(shù)量的提供商品，供顧客"搶購"，提高其知名度。
2.網(wǎng)絡(luò)營銷
同在廣告投放上，小米把互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的數(shù)量、支出與廣告的收益掛鉤，綜合使用CPA、CPC、CPS和CPM模式。
三、小米手機商業(yè)模式給國產(chǎn)手機品牌的啟示
2013年末至今，"中華酷聯(lián)"4大手機廠商紛紛成立自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌，學(xué)習(xí)小米的運營模式，但是根據(jù)銷售業(yè)績來看，小米手機在國產(chǎn)品牌中仍然遙遙領(lǐng)先。
我們從產(chǎn)品開發(fā)、運營模式和營銷方式3角度，總結(jié)小米手機商業(yè)模式給國產(chǎn)手機品牌的啟示。
（一）產(chǎn)品開發(fā)
1.產(chǎn)品定位
在品牌知名度沒有優(yōu)勢的條件下，國產(chǎn)品牌適合 "高配低價"高性價比的中端定位。國內(nèi)的消費者收入不高，普遍追求性價比，這一策略適應(yīng)了中國國情。
2.品牌延伸
在保證原有市場份額的條件下，通過品牌定位的延伸，合理布局中端和低端市場。
中端市場：小米的新產(chǎn)品，往往定位于1999元；同時，通過逐步淘汰老機型這一策略，成功占領(lǐng)了1299、1499和1699這些價格區(qū)間。
低端市場：以2014年為例，小米手機率先與QQ空間合作，了紅米NOTE，巧妙得占領(lǐng)了799和999元這兩個價格區(qū)間。
3.軟件生態(tài)圈
國產(chǎn)手機應(yīng)該克服自己的短板，建設(shè)自己的軟件生態(tài)圈，提升產(chǎn)品附加值。
以小米手機為例，為了提升MIUI的知名度和影響力，開發(fā)團隊分別作了以下事情：①開放代碼，讓第三方開發(fā)ROM包，開發(fā)適配與其他手機的小米系統(tǒng)；②開發(fā)小米桌面；③開發(fā)小米系統(tǒng)。
通過上述措施，拓展MIUI的市場份額，增加小米的潛在用戶。
（二）運營模式創(chuàng)新
小米手機值得國產(chǎn)手機學(xué)習(xí)是它的運營模式--電商和"輕資產(chǎn)"相結(jié)合的運營模式
首先，小米公司繼續(xù)加強采取扁平化的網(wǎng)絡(luò)銷售方式，壓縮渠道成本，做到手機的"低價格、高配置"；其次，小米手機開始嘗試實體與網(wǎng)絡(luò)渠道互補，提升它的銷售和售后服務(wù)；第三，與運營商和其他電商平臺合作，例如從小米3開始，小米為三大運營商定制手機，拓展在運營商渠道的市場份額。
（三）營銷方式
從傳播學(xué)和擴散學(xué)的角度，結(jié)合饑餓營銷、病毒營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷，提高品牌在網(wǎng)絡(luò)上的擴散速度和深度。2014年，小米公司與騰訊合作，在QQ空間開展病毒式營銷：只要一個參與了小米手機（紅米Note）的預(yù)約，就可以獲得一個搶購資格（F碼），同時用戶會在用戶的QQ空間自動轉(zhuǎn)發(fā)此文章，而用戶時候才知情。就這樣，紅米Note第一次預(yù)約人數(shù)打到了130萬。
四、結(jié)語
2014年，成立僅4年的小米手機一躍成為第二大國產(chǎn)手機廠商，這與其商業(yè)模式密不可分。通過案例分析，輔以傳統(tǒng)國產(chǎn)手機廠商和小米手機的對比，我們從產(chǎn)品開發(fā)、運營模式和營銷模式3個方面，分析小米手機商業(yè)模式的特殊之處，以供其他國產(chǎn)手機廠商參考。
當(dāng)然，小米手機的商業(yè)模式并非十全十美，這也給其他學(xué)者留下很多的研究空間。
參考文獻：
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在互聯(lián)網(wǎng)界也有一個說法，說2012年是網(wǎng)絡(luò)視頻公司的生死年。2012年是視頻業(yè)充滿荊棘和風(fēng)險的一年，視頻業(yè)也遇到生死大限。這一年視頻公司猶如馬拉松運動員跑到了體力極點，“堅持還是倒下？這是個問題。”大家都想跑下去，因為視頻業(yè)的未來，就是一個巨大的金礦，廣告主們捧著大蛋糕在前面等候勝利者，蛋糕有多大？1000億？5000億？或許更大。
2012，在這場在線視頻的馬拉松比賽里，誰會是倒下的那一個？誰是領(lǐng)先者？誰又是后來居上的？
2012年10月11日。北京。
中國互聯(lián)網(wǎng)大會召開。一年一度的IT界盛會，影響力無出其右者，學(xué)者來了，官員來了，企業(yè)來了，科研機構(gòu)來了，當(dāng)然，廣告主也來了。大會的第一天，媒體就報道了大會最耀眼最引人注目的三大亮點：無線、安全、視頻客戶端。無線和安全成為熱點完全在大家的意料之中，視頻確實是大家關(guān)注的，不過視頻客戶端怎么就鬧出大動靜了？
原來就在當(dāng)天，暴風(fēng)影音帶領(lǐng)PPS、PPTV和風(fēng)行4家客戶端，搞了一個聲勢浩大的論壇。原本低調(diào)的客戶端們聚在一起，宣布結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，商討如何改變客戶端價值被低估的現(xiàn)狀，共同對付視頻行業(yè)的另一大陣營——視頻網(wǎng)站。四家視頻客戶端公司的老板們手拉手站在臺上，宣布向視頻網(wǎng)站挑戰(zhàn)的畫面一時成為媒體的焦點，而贏得觀眾和媒體最熱烈掌聲的，是暴風(fēng)CEO馮鑫在演講中宣稱：中國互聯(lián)網(wǎng)面臨危機，只有傻瓜化才能拯救中國互聯(lián)網(wǎng)，只有客戶端才是未來在線視頻行業(yè)的發(fā)展方向。
一向低調(diào)謹(jǐn)慎的客戶端，突然之間抱團吶喊，在業(yè)界看來這是一個明顯的信號：客戶端們要在2012的視頻營銷大戰(zhàn)中開始反擊了！
據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)，2012年在線視頻行業(yè)廣告收入將達到88.93億元，比去年度增長95.5%，到2013年在線視頻大蛋糕就會超過150億元。如此豐厚的盛宴，卻處于不利的競爭局面，客戶端大叫冤枉，認(rèn)為這是廣告主和行業(yè)低估了視頻客戶端的營銷價值造成的。
借互聯(lián)網(wǎng)大會的舞臺，暴風(fēng)帶領(lǐng)客戶端集體站臺，手拉手向視頻網(wǎng)站隔空喊話挑戰(zhàn)，是要告訴業(yè)界更是要告訴廣告主們：客戶端從此站立起來了！作為視頻業(yè)的重要力量，客戶端價值被低估的時代將一去不復(fù)返！
確實，在大多人的心目中，視頻網(wǎng)站似乎就是網(wǎng)絡(luò)視頻的代名詞，視頻網(wǎng)站們高調(diào)，風(fēng)光，善于作秀，財大氣粗，總是能吸引到媒體和公眾的關(guān)注。偶爾提到的視頻客戶端，卻完全是另外一種風(fēng)格，他們低調(diào)，務(wù)實，腳踏實地，不引人注目。客戶端的老板們大都不喜歡拋頭露面高談闊論，但當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)視頻客戶端的實力，被視頻網(wǎng)站的光芒擋住了，視頻網(wǎng)站搶盡風(fēng)頭、贏得了更多的廣告主的時候，他們還是毫不猶豫地邁出了逆襲的第一步。
其實，不僅僅是視頻客戶端自己發(fā)現(xiàn)自己的營銷價值被低估，那些對視頻行業(yè)進行調(diào)查統(tǒng)計分析的第三方咨詢公司，也發(fā)現(xiàn)了這一問題。
艾瑞咨詢集團的一份報告顯示，到今年6月視頻網(wǎng)站總共覆蓋的用戶數(shù)為4.15億，客戶端覆蓋用戶3.78億，二者相差并不大，差距僅為10%。讓客戶端倍感鼓舞的是，根據(jù)艾瑞的統(tǒng)計，客戶端的用戶復(fù)合增長率要高于視頻網(wǎng)站，也就是說照此勢頭客戶端的用戶數(shù)是有希望超過視頻網(wǎng)站的。如果說用戶規(guī)模相差不大，給客戶端們一顆定心丸，那么用戶使用數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢，則給了客戶端一針強心劑：同樣是艾瑞的數(shù)據(jù)，人均單日瀏覽（使用）次數(shù)是4.1對3.3，客戶端占優(yōu)；人均單日瀏覽時間/人均單日使用時間是0.96對0.66小時，客戶端明顯勝出。
如此看來，即便是視頻網(wǎng)站也不得不承認(rèn)一個事實，從用戶規(guī)模和使用上來看，兩大陣營確實是一個數(shù)量級，并沒有視頻網(wǎng)站宣傳的那么懸乎。至少某些數(shù)據(jù)上，客戶端陣營要更好看一些。那究竟是什么原因，導(dǎo)致視頻網(wǎng)站成為視頻網(wǎng)絡(luò)的代名詞呢？如果不是視頻網(wǎng)站對廣告主進行有意無意的誤導(dǎo)，那就是在用戶屬性和使用特點上，客戶端有明顯的差異和缺陷？
另一家咨詢公司易觀國際給出了答案。
在一份易觀的用戶調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，客戶端和視頻網(wǎng)站，二者在用戶屬性方面幾乎雷同，性別、年齡、學(xué)歷、收入分布基本沒有差異。與此同時，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，用戶對視頻媒體的忠誠度和黏度上，二者差異明顯：使用4年以上的老用戶所占比例上，視頻網(wǎng)站僅有25.5%，客戶端是50.3%，客戶端用戶的忠誠度遠遠大于視頻網(wǎng)站。
易觀國際高級分析師張颿認(rèn)為，一般來說，老用戶對媒體品牌的認(rèn)同度和內(nèi)容的接受度都普遍要高一些，這對客戶端來說確實是一個利好消息，也是客戶端的一大優(yōu)勢。“針對這一差異，廣告主在投放時可以采取不同的策略，例如在客戶端投放，同樣的輪次，用戶的印象會更深刻一些，效果會更明顯一些。”而在使用黏度方面，客戶端的用戶使用時間更長，使用頻次更高，知道這些事實，對于廣告主投放無疑是更有幫助的。
易觀國際的調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，盡管用戶屬性大致相同，但在線看視頻的行為還是呈現(xiàn)出不同的特點。有近一半的用戶表示，在使用客戶端看視頻時會采取全屏的模式，網(wǎng)站這一數(shù)據(jù)是12.2%；在專注度方面，客戶端有78.3%的用戶專心影視節(jié)目，不會做其他的事情，網(wǎng)站用戶卻有62.7%的用戶在看視頻時做其他的事情，包括聊天、發(fā)微博、評論等等。另外，習(xí)慣看長視頻是客戶端用戶的另一大特點，有90%以上用戶表示是為了看電影電視劇才打開客戶端的，這一比例比網(wǎng)站高了將近20個百分點。
對此，易觀國際另一位高級分析師董旭認(rèn)為，毫無疑問，不管是全屏觀看，還是專注觀看，對廣告投放效果無疑是加分因素。廣告主可以因此制作出畫面、聲音效果更好、故事性更強的廣告，來贏取客戶端用戶更佳的注意力效果。長視頻、短視頻的廣告效果相差甚遠，用戶看長視頻時，對幾十秒的視頻廣告接受度比較高。如果為了看幾分鐘的資訊就要忍受大段廣告，用戶的心理成本明顯要大很多。
幾乎是在同時，一位知名的營銷專家，來自中歐國際商學(xué)院的陳峻松博士，做了一項“網(wǎng)絡(luò)營銷的注意力和記憶力研究”，這是一項很有意思的項目。他的研究對象是目前網(wǎng)絡(luò)營銷的主要廣告形式，包括：門戶網(wǎng)站的下拉廣告、旗幟廣告，搜索網(wǎng)站的關(guān)鍵詞推廣，視頻網(wǎng)站的前貼片廣告，然后還有以暴風(fēng)影音作為研究樣本的客戶端前貼片和Tips推薦。作為一位在國內(nèi)外都有影響力的營銷專家，陳博士建立了一個數(shù)學(xué)模型，根據(jù)對接受廣告的受眾調(diào)查和跟蹤，從刺激物自身因素、環(huán)境制約因素、消費者心理與狀態(tài)因素等方面選取變量，最終綜合正負各方面因素得出這些廣告形式的影響力指數(shù)，從而可以判斷出這些主流廣告形式對用戶影響的高低。
結(jié)果令陳峻松吃驚。從指數(shù)上來看，暴風(fēng)影音的前貼片廣告影響力指數(shù)排在第一位，另一家最知名視頻網(wǎng)站的前貼片廣告影響力指數(shù)位居第二，第三是暴風(fēng)影音的Tips彈出提示廣告。陳博士認(rèn)為，相對于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廣告例如旗幟廣告、搜索關(guān)鍵詞等，視頻廣告的優(yōu)勢正在逐漸顯現(xiàn)出來，成為目前廣告主最愿意投放的廣告形式。而暴風(fēng)影音的廣告形式的影響力排在所有廣告前列表明，暴風(fēng)這樣的客戶端，具有產(chǎn)品、環(huán)境和消費者三項因素的優(yōu)勢：產(chǎn)品覆蓋用戶規(guī)模巨大，廣告環(huán)境聚焦無干擾，用戶忠誠度高黏度強，這樣的廣告平臺其實應(yīng)該是符合廣告主對網(wǎng)絡(luò)營銷的要求的。
暴風(fēng)廣告影響力名列前茅，這并非是偶然的。
長期以來暴風(fēng)影音就是視頻客戶端的代名詞，帶領(lǐng)客戶端向視頻網(wǎng)站發(fā)起挑戰(zhàn)暴風(fēng)，是公認(rèn)的客戶端老大，名符其實的“客戶端之王”。
在視頻業(yè)發(fā)展的路上，有的客戶端開始做起了網(wǎng)站，而不少視頻網(wǎng)站也開發(fā)了客戶端，唯有暴風(fēng)，面對做網(wǎng)站的誘惑和新增加客戶端的包圍，我自巋然不動，一心一意做起了客戶端，專注客戶端的技術(shù)和用戶體驗，專心用客戶端為用戶提供最好的在線視頻服務(wù)。也正是因為如此，盡管有許多競爭者，暴風(fēng)客戶端老大的位置一直就沒有動搖過。
這樣一家純粹的客戶端平臺，不僅在客戶端的技術(shù)和運營上建立起了堅實的基礎(chǔ)和堡壘，也贏得了用戶的支持。根據(jù)艾瑞的報告，暴風(fēng)在月度用戶覆蓋規(guī)模和用戶使用時長兩項數(shù)據(jù)指標(biāo)上都高居年度第一。易觀國際的用戶調(diào)查表明，在用戶最認(rèn)同的視頻媒體品牌大調(diào)查中，暴風(fēng)影音的品牌認(rèn)知度僅次于優(yōu)酷土豆，排在客戶端陣營的第一位。在今年互聯(lián)網(wǎng)大會期間，由中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會舉辦的中國在線視頻用戶大調(diào)查中，暴風(fēng)影音同樣排在最經(jīng)常使用的在線視頻客戶端之首。
暴風(fēng)是客戶端的老大，早在去年就開始同視頻網(wǎng)站的老大優(yōu)酷過招了。
去年，在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域爆出了不小的新聞：暴風(fēng)稱一些視頻網(wǎng)站用所謂的“高清”“超清”誤導(dǎo)消費者，其清晰度完全達不到真正的高清標(biāo)準(zhǔn)，并把矛頭直指優(yōu)酷。清晰度、流暢度等用戶體驗一直是網(wǎng)站的軟肋，根本無法與擁有P2P、壓縮、解碼等多項專利技術(shù)的暴風(fēng)相抗衡，不得不吃了一個啞巴虧。
從那以后，暴風(fēng)倒是一發(fā)不可收拾：先是成為第一個在網(wǎng)絡(luò)上進行真正高清視頻節(jié)目點播的公司，緊接著就了名噪一時的左眼鍵，成為在線視頻高清的代表品牌。在今年，暴風(fēng)又推出3D版本，在線點播3D影視節(jié)目，成為全球最好的3D在線節(jié)目播放器……而在技術(shù)與體驗上，優(yōu)酷乏善可陳，不過優(yōu)酷以它在資本市場上的長袖善舞，掩蓋了它的劣勢和不足，尤其是成功吃掉土豆為自己增輝不少。
“其實，我們與優(yōu)酷土豆并非一定是營銷上的對手。”暴風(fēng)影音營銷副總裁劉耀卿卻這樣表示，“對廣告主而言，暴風(fēng)和優(yōu)酷土豆可能是最好的投放組合。原因很簡單，我們的用戶與優(yōu)酷土豆的用戶重合度非常小，有一家兩邊投放的廣告主統(tǒng)計以后告訴我，說暴風(fēng)的用戶與優(yōu)酷的用戶，重合度不到10%。暴風(fēng)和優(yōu)酷覆蓋的是完全不同的消費者，從這個角度來看更像是互補的平臺，競爭性并沒有那么強。”
與劉耀卿持相同意見的，還有一位，他是業(yè)內(nèi)頗有知名度的營銷專家。巨流無線董事長黃維對視頻客戶端的價值有自己獨到的見解，而且很有說服力。
他認(rèn)為，投電視廣告的廣告主也應(yīng)該投視頻，視頻性價比更高而且許多人現(xiàn)在不看電視但會上網(wǎng)，對某些客戶而言投電視不如投視頻。投視頻應(yīng)該是視頻網(wǎng)站加視頻客戶端的模式，因為二者用戶重合度并不高，對有些客戶而言投網(wǎng)站不如投客戶端，客戶端視頻低干擾強注意，效果更好，性價比更優(yōu)。他認(rèn)為，對許多廣告主而言，投放視頻廣告，不妨考慮“優(yōu)酷+暴風(fēng)”的策略，讓優(yōu)酷和暴風(fēng)影音兩位不同陣營的老大廣告互補，產(chǎn)生合力，這比單獨投放網(wǎng)站更有優(yōu)勢一些。那些對廣告效果要求更直接、打動用戶更迫切、性價比要求更高的廣告主，投放暴風(fēng)這樣的客戶端也許效果會更好。
148.32億元。這是近來易觀的對2013年視頻業(yè)收入的預(yù)測數(shù)據(jù)。不過，2013年，對每一家視頻公司來說，到底意味著什么？
最近一段時間，國際國內(nèi)一些熱點新聞都與工業(yè)設(shè)計相關(guān)，這讓“工業(yè)設(shè)計”這個詞因此正以越來越大的頻率沖擊著人們的眼球。首先蘋果的iPhone在全球熱賣，一周之內(nèi)銷量超過百萬部，這并非iPhone十全十美，而更多的是“蘋果制造”的品牌效應(yīng)，在許多消費者心目中，“蘋果”幾乎已經(jīng)成為設(shè)計出眾的代名詞。雖然蘋果的iPod在音質(zhì)上并不十分出眾，iPhone在很多細節(jié)方面還有著不少不便，但對設(shè)計狂熱的追捧已經(jīng)抹殺了蘋果在擁躉者眼中的所有不足。另幾則新聞是，國內(nèi)幾個手機設(shè)計企業(yè)宣布倒閉以及最近鬧得沸沸揚揚的索尼愛立信W850i方向?qū)Ш芥I下部斷裂問題等，其根本原因都是產(chǎn)品設(shè)計中產(chǎn)生的缺陷和不足造成的，這些看起來似乎無傷大雅的表面缺陷，除了會在操作中帶來不便外，往往會影響用戶對品牌的感情及忠誠度，最終可能導(dǎo)致了企業(yè)的關(guān)門。
由此看來，工業(yè)設(shè)計的力量真是大得有些嚇人。
外觀與應(yīng)用的平衡
究竟工業(yè)設(shè)計應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？
國際工業(yè)設(shè)計協(xié)會聯(lián)合會在1980年的巴黎年會上曾經(jīng)給工業(yè)設(shè)計定義：“就批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品而言，憑借訓(xùn)練、技術(shù)知識、經(jīng)驗及視覺感受而賦予材料、結(jié)構(gòu)、形態(tài)、色彩、表面加工及裝飾以新的品質(zhì)和資格，叫工業(yè)設(shè)計。”簡單來說，工業(yè)設(shè)計是一門以工業(yè)化大批量生產(chǎn)為前提條件、涉及科學(xué)和藝術(shù)等范疇的新興邊緣學(xué)科。既然涉及到工業(yè)化大批量生產(chǎn)這個大前提，那么產(chǎn)品的實用性就開始得到更多的考慮。
因此，以往人們對工業(yè)設(shè)計理解僅僅局限在外形的“酷”、“靚”上，只是看上去很美，但這并不能涵蓋工業(yè)設(shè)計的全部內(nèi)涵。
諾基亞首席設(shè)計師Alastair Curtis在最近的一次設(shè)計論壇上尤其強調(diào)，一款優(yōu)秀的設(shè)計作品必須“用起來很美”。
“用起來很美”一句話，強調(diào)的是應(yīng)用，是外觀與應(yīng)用的高度平衡，同時也預(yù)示著設(shè)計即將從“看起來很美”的1.0時代走入“用起來很美”的2.0時代。
設(shè)計專家指出，現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計是聯(lián)系技術(shù)與應(yīng)用、企業(yè)與消費者、現(xiàn)實與未來的重要橋梁。工業(yè)設(shè)計不僅是要賦予有形的產(chǎn)品以品質(zhì)，它還貫穿產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓的全過程，甚至要包括創(chuàng)立產(chǎn)品品牌，賦予其特定的文化價值。因此一切設(shè)計都應(yīng)該圍繞著實用性進行改進。一件好的產(chǎn)品應(yīng)該具有兩方面的內(nèi)涵，第一方面是藝術(shù)的吸引力，第二是使用效果以及用戶評價。不應(yīng)該把兩方面排出輕重緩急，而是兩者結(jié)合。而如何在設(shè)計與應(yīng)用中求得一個完美的平衡，這恐怕還是許多設(shè)計者需要努力追尋的方向。
中國設(shè)計的軟肋
而創(chuàng)造性似乎是國內(nèi)不少相關(guān)廠商的軟肋，“中國制造”的產(chǎn)品正出現(xiàn)在世界各個角落，而
“中國設(shè)計”則還處于起步階段。在過去相當(dāng)長的時間，設(shè)計和工業(yè)在中國是兩個各不相干的詞語。工業(yè)產(chǎn)品往往追求可靠而忽略設(shè)計，給人感覺粗糙生硬；設(shè)計產(chǎn)品則往往纖細精巧，卻沒有太多實用價值。中國有一句古訓(xùn)叫“喪志”，也從某個側(cè)面襯托了這一點。
1.手機廠商應(yīng)用商店：如聯(lián)想樂商店，HTC市場，oppo nearme，魅族市場，moto智件園等。渠道部門需要較多運營專員來跟手機廠商商店接觸。
2.手機運營商應(yīng)用商店：所謂運營商渠道就是指中國移動、聯(lián)通、電信運營商，他們主要的有點就是用戶基數(shù)大，如果你的產(chǎn)品夠好，沒準(zhǔn)還能獲得運營商的支持。
3.手機系統(tǒng)商應(yīng)用商店：就是谷歌、ios、windowsphone等官方應(yīng)用商店。
4.第三方應(yīng)用商店:第一種就屬于第三方商店，渠道專員要準(zhǔn)備大量素材，測試等與應(yīng)用市場對接。各應(yīng)用市場規(guī)則不一，如何與應(yīng)用市場負責(zé)人溝通，積累經(jīng)驗與技巧至關(guān)重要。資金充足的情況下，可以投放一些廣告位及推薦等。
5.軟件下載站：比如天空下載、華軍軟件下載、百度軟件中心、中關(guān)村下載、太平洋下載等下載站也可以提交你的app獲得用戶。
二、網(wǎng)盟類推廣：
6.積分墻：在一個應(yīng)用內(nèi)展示各種任務(wù)(下載安裝推薦的應(yīng)用、注冊、填表等)，然后用戶在嵌入有積分墻的游戲內(nèi)完成任務(wù)以獲得虛擬貨幣獎勵。按照CPA(每行動成本，Cost Per Action)計費，只要用戶完成積分墻任務(wù)，開發(fā)者就能得到分成收益。
7.插屏：又叫插播廣告，使用App時動作觸發(fā)全屏/半屏彈出或嵌入，手游適合采用這種廣告形式，點擊率、轉(zhuǎn)換率、用戶活躍度表現(xiàn)都有不錯的表現(xiàn)。以在應(yīng)用開啟、暫停、退出時以半屏或全屏的形式彈出，能夠巧妙避開用戶對應(yīng)用的正常體驗。因為尺寸大、視覺效果震撼，所以插屏廣告擁有非常高的點擊率，廣告效果佳。
8.網(wǎng)盟&：如果按CPA購買的話，跟對方商定一個CPA的價格(當(dāng)然價格越高獲取的用戶數(shù)也會越多啦)，最好還能定個KPI，例如次日留存不低于多少，或是24小時購物率不低于多少等，有了這樣的約定，用戶質(zhì)量就有了保障，和IOS一樣平臺類網(wǎng)盟也是inmobi，adwords一類的公司。
9.移動DSP：目前只知道有力美和mediav在做移動DSP，因為是剛起步，這兩家公司的同學(xué)自己都不建議我們做，因為沒有歷史數(shù)據(jù)，優(yōu)化的依據(jù)很少，價格好高。順說下，他們的媒體資源一般都是接入的google、inmobi這些大平臺的。移動DSP未來會不會成為一個比較靠譜的投放方式還不清楚，靜靜期待吧~
10.刷榜推廣：這種推廣是一種非正規(guī)手段，但是在國內(nèi)非常的受歡迎，畢竟絕大部分蘋果手機用戶都會實用APP Store去下載APP。如果你的APP直接都在前幾名的位置，當(dāng)然可以快速獲得用戶的關(guān)注，同時獲得較高的真實下載量。不過，刷榜的價格是比較高的，國內(nèi)榜top25名的價格在每天1萬元左右，top5的價格每天需要兩萬多。由于這種推廣成本比較高，所以一般會配合新聞炒作一起搞，這樣容易快速的出名。
三、應(yīng)用內(nèi)推廣：
11.應(yīng)用內(nèi)互推：又稱換量，就是通過BD合作的方式互換流量，你推我的app，我推你的app，大家相互置換用戶。
12.PUSH推廣：作為重要的手機應(yīng)用程序運營手段，推送越來越受到手游運營商們的重視。
當(dāng)把同一個內(nèi)容發(fā)給所用用戶、不分時間的推送、推送的表現(xiàn)一成不變，當(dāng)用戶多次收到這樣沒有目標(biāo)性的推送之后就會逐漸厭煩。然而用戶厭煩的并不是推送功能本身，與推送發(fā)送的數(shù)量也并沒有太大關(guān)系，重要的是發(fā)送的內(nèi)容。
13.彈窗推廣：一種會在應(yīng)用開啟時彈出的廣告形式，效果不錯，但是非常影響用戶體驗。
14.焦點圖推廣：可簡單理解為一張圖片或多張圖片展現(xiàn)在應(yīng)用內(nèi)就是焦點圖。在應(yīng)用內(nèi)很明顯的位置，用圖片組合播放的形式，類似焦點新聞的意思只不過加上了圖片。一般多使用在應(yīng)用首頁或頻道首頁，因為是通過圖片的形式，所以有一定的吸引性、視覺吸引性。
15：應(yīng)用推薦類推廣：金山、限免大全、搞趣、APP123……結(jié)算方式多為CPT，由于IOS推廣渠道資源有限，價格一直在漲，金山14年好多合作都需要走年度框架，即使按照CPA去合作，電商類的價格也要12塊/激活。這類渠道的用戶質(zhì)量不錯，渠道基本不會摻水分，數(shù)據(jù)還是比較靠譜滴。只是長期投放之后用戶就會產(chǎn)生"審美疲勞"，推廣效果會慢慢降下來，還有些如今日頭條和百思不得姐這些應(yīng)用可以內(nèi)容植入也可以去談CPS，之前有在百思不得姐中見著口袋購物的身影。
16：越獄類推廣：PP助手、同步推、快用、91......結(jié)算方式也多為CPT，也可以溝通CPA合作。這幾家的量還是不錯的，自己木有推越獄的渠道，所以了解的很少。
17.互聯(lián)網(wǎng)開放平臺推廣：不要小瞧了開放平臺!將你成熟的APP應(yīng)用提交到互聯(lián)網(wǎng)開放平臺享受海量用戶，如騰訊開放平臺、360開放平臺、百度開放平臺、開心網(wǎng)開放平臺、人人網(wǎng)開放平臺等。給你的用戶增加不同角度的體驗。
五、社會化推廣：
18.社會化營銷：現(xiàn)在很興起的一種網(wǎng)絡(luò)SNS推廣方式，以比較偏軟的方式植入到可快速傳播的文字，圖片，視頻中，在各大SNS社區(qū)傳播，帶來高爆發(fā)的流量。這個不是不可能，需要的是產(chǎn)品本身可以營造出來的話題性，營銷團隊的執(zhí)行力。
19.紅人轉(zhuǎn)發(fā)：(推廣用戶質(zhì)量：不確定)一般都是按文章篇數(shù)付費，價格事先雙方商量好。有可能是性價比最高的推廣形式，如果進行了成功的事件營銷。也可能出現(xiàn)沒有任何效果的情況，注意掌控尺度，過猶不及，現(xiàn)在用戶都是很聰明的。
20.惡意軟件潛伏安裝市場：這種方法比較比較邪惡，但是也可以帶來流量。
21.微信群推廣：現(xiàn)在微信的群很多，很多人通過在群里做活動下載送紅包，效果好的能每天帶來幾百個下載。
22.人肉刷評論推廣：通過刷評論沖榜，提高排名，也可以獲得app的用戶量。
六、線下推廣：
23、手機廠商預(yù)裝：這個就是需要和手機廠商的合作，在手機生產(chǎn)出來的時候就預(yù)裝你的應(yīng)用，這種方式用戶轉(zhuǎn)化率高，是最直接的發(fā)展用戶的一種方式。但是用戶起量中期也比較長，畢竟從手機廠商的合作，到手機新品上市，用戶購買需要一段時間，一般在3-5個月。
24.水貨刷機：安卓手機刷機已經(jīng)形成市場，使用這種方式的話，用戶起量快，起量快，基本上2-4天就可以看到刷機用戶，業(yè)內(nèi)公司有：XDA、酷樂、樂酷、刷機精靈。成本不好控制，用戶質(zhì)量差，不好監(jiān)控。基本上刷機單一軟件CPA在1-2元，包機一部機器價格在5-10元之間。
25.行貨店面：用戶質(zhì)量高，粘度高，用戶付費轉(zhuǎn)化率高，見用戶速度快。店面多，店員培訓(xùn)復(fù)雜，需要完善的考核及獎勵機制。基本上CPA價格在1.5-3元之間，預(yù)裝價格在0.5-1元之間。業(yè)內(nèi)公司：樂語，中復(fù)，天音，中郵，蘇寧等。
26.線下媒體推廣：比如燈箱、刀旗、LED屏幕等推廣
27.線下店面推廣：比如和麥當(dāng)勞和肯德基合作，下載app送一個肯德基的飲料等。
28.展會物料推廣：比如展會下載App送小禮品推廣。
29.地推推廣：(推廣用戶質(zhì)量：高)攜程的地推人員每天的工作就是在機場給人裝攜程的APP，平均每天能裝30~40個，好的時候一個月能裝1000+，底薪1000裝夠600個以后每個1塊超過1000個每個3塊。這種推廣形式非常精準(zhǔn)但也非常累，最笨的辦法往往也是最有效的。
七、新媒體推廣
30、內(nèi)容策劃：內(nèi)容策劃重要的一點就是要分析用戶，掌握目標(biāo)用戶的心理，在內(nèi)容上創(chuàng)意為主，不怕你狗血，就怕你平淡。
31、品牌基礎(chǔ)推廣:百科類推廣：在百度百科，360百科建立品牌詞條，問答類推廣：在百度知道，搜搜問答，新浪愛問，知乎等網(wǎng)站建立問答。
32、論壇貼吧推廣:在手機相關(guān)網(wǎng)站的底端都可以看到很多的行業(yè)內(nèi)論壇。建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發(fā)帖推廣，同時可聯(lián)系論壇管理員做一些活動推廣。發(fā)完貼后，應(yīng)當(dāng)定期維護好自己的帖子，及時回答用戶提出的問題，搜集用戶反饋的信息，以便下個版本更新改進。
33、微博推廣：內(nèi)容：將產(chǎn)品擬人化，講故事，定位微博特性，堅持原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出。在微博上抓住當(dāng)周或當(dāng)天的熱點跟進，保持一定的持續(xù)創(chuàng)新力。這里可以參考同行業(yè)運營比較成功的微博大號，借鑒他們的經(jīng)驗。
互動：關(guān)注業(yè)內(nèi)相關(guān)微博賬號，保持互動，提高品牌曝光率。
活動：必要時候可以策劃活動，微博轉(zhuǎn)發(fā)等。
34、微信推廣：在微信公眾號進行推廣，比如找和你的app類似的公眾號，用戶流量要自然漲粉的，轉(zhuǎn)化會高些，比如移動互聯(lián)網(wǎng)(ydhwldyq)微信公眾號，可以投放一些和移動互聯(lián)網(wǎng)交友、婚戀等從業(yè)者相關(guān)的app下載廣告。
35、PR傳播：PR不是硬廣告，學(xué)會在對的途徑講一個動人的故事非常重要。互聯(lián)網(wǎng)時代人人都是傳播源，無論微博Kol、微信公眾號、媒體網(wǎng)站的專欄或各大社交網(wǎng)站，我得去研究如何利用這些平臺來講述一個好的品牌的故事，反之，這些平臺也會是用戶對品牌產(chǎn)生UGC的最好渠道。
但事實上，他們“辜負”了好事者的希望。幾年之后，他們沒能沖擊互聯(lián)網(wǎng)格局，四位80后，其中有兩位，伴隨著人們的爭議，基本銷聲匿跡，而做的最好的李想，也只是憑借汽車之家占據(jù)了一席之地。
2011年，距離第一撥互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)大概十年后的今天，電商、移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，為他們帶來了新的機會。
《創(chuàng)業(yè)邦》記者采訪了近10位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者。他們中間，做得最好的黃一孟，僅憑一款游戲收入就達到了2個多億，月收入峰值達到了1.5億。有一名做手機游戲的年輕創(chuàng)業(yè)者，其公司更是將在創(chuàng)業(yè)板上市。出生于1983年的陳歐，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，其創(chuàng)辦的聚美優(yōu)品，在化妝品電商領(lǐng)域被人們熟知；
出生于1985年的顧志誠，做的是酷盤，一種云端存儲服務(wù)，用于文件管理和備份，如今已經(jīng)有近千萬用戶；
出生于1982年的黃一孟，做VeryCD起家，2010年做心動游戲公司，成為2011年網(wǎng)絡(luò)游戲的一匹黑馬；
出生于1984年的徐樂，創(chuàng)辦的矩陣游戲，2011年凈利潤1000多萬，被投資人普遍看好。
2011年“30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴”，大多集中在手機游戲、網(wǎng)頁游戲、瀏覽器、云計算等新興領(lǐng)域，占據(jù)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們，尚未完全騰出手來在這個市場動腦筋。
在銀泰中心地下一層的餐館里，天使投資人徐小平正在跟一位劍橋大學(xué)畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)者商談，勸對方放棄英國的創(chuàng)業(yè)項目，加入他看好的一家“教育領(lǐng)域的QQ和facebook”公司任職。徐小平的真格基金，有相當(dāng)一部分投給了那些世界名牌大學(xué)畢業(yè)的海歸，他們都曾是新東方的學(xué)生。很多人戲謔：現(xiàn)在徐老師給錢的，當(dāng)年都給過徐老師錢。
“我覺得這一代人和我們那一代不一樣的地方在于，他們更加接近商業(yè)的本質(zhì)，他們賺錢的意識、生意意識、商業(yè)意識，非常強烈，并且引以為豪。”徐小平說，這一撥30歲以下的創(chuàng)業(yè)者，沒有遭到2000年初的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的痛苦，他們趕上的是互聯(lián)網(wǎng)賺錢的時期，移動互聯(lián)網(wǎng)正在全面取代傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。
“現(xiàn)在這幫小孩，比我當(dāng)年投的蔡文勝之類創(chuàng)業(yè)者，無論從教育水平、知識視野，還是對事物的觀察，都要高得多。盡管也有挫折，但是我覺得他們要比以前成熟。我初見蔡文勝的時候，他根本就不知道IPO市場，李想也不知道融資是咋回事。現(xiàn)在這撥人，想的都是創(chuàng)業(yè)板，海外、海內(nèi)結(jié)構(gòu)，對錢的事情都挺清楚。” 著名天使投資人薛蠻子曾經(jīng)投資過李想，投資了很多30歲以下的創(chuàng)業(yè)者。
除了上述特點外，通過我們的采訪，這一撥創(chuàng)業(yè)者還有如下特征：
他們大多從初中甚至小學(xué)就開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，目前是互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶。
周鴻說，也正因為如此，他們對互聯(lián)網(wǎng)的理解、了解更深刻。周鴻說，10年前，自己是互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶，但是今天已經(jīng)不是了，“他們更了解互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶，所以應(yīng)該跟用戶走得更近，對市場應(yīng)該更敏銳。”
二、他們大多“試過水”，玩過一把，對互聯(lián)網(wǎng)用戶心理有一定的把握，比如顧志誠，2000年的時候，今有15歲，拿國外開源代碼做了當(dāng)時比較知名的論壇“狗狗靜電”。19歲的時候，利用一位外國開發(fā)者做的播放器，外掛解碼包，做了暴風(fēng)播放器，下載量過億。VeryCD的黃一孟，20歲的時候用國外開源軟件eMule做VeryCD，有幾億用戶，積累了很多數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計用戶行為的經(jīng)驗，為他轉(zhuǎn)型做游戲奠定了很好的基礎(chǔ)。
三、他們不必像第一波互聯(lián)網(wǎng)人那樣為錢奔波。2011年中國遍地天使投資人，他們沒有為錢犯難，而且他們目標(biāo)清晰方針明確，就是要去資本市場。
徐小平把這一撥創(chuàng)業(yè)者的特點總結(jié)為“三化”：商業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化和國際化。
商業(yè)化指的是他們更接近商業(yè)的本質(zhì)，網(wǎng)絡(luò)化，指這撥人從小就接觸互聯(lián)網(wǎng)，國際化，則指他們的生意大多面向國際。很多手機游戲開發(fā)者，主要市場都在國外，在日本、歐美、南美，有的游戲開發(fā)者，其開發(fā)的游戲，在日本是首屈一指的老大。
就連一向張揚的周鴻都覺得，這一撥互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者要比他那個時候膽子大的多。
“整體感覺，他們比我們還是更加外向一些，更自我一些，思維上的束縛會更少，不像我們這代人，有很多潛意識里的清規(guī)戒律。相比之下，我們這撥70后還是比較內(nèi)斂的一代，但是他們確實比較個性張揚、比較敢想、敢說也敢做。”周鴻覺得，在融資環(huán)境上這一撥人更有優(yōu)勢，而且前面互聯(lián)網(wǎng)的道路，第一撥人已經(jīng)摸索出來了，商業(yè)模式越來越清晰。
但他認(rèn)為，這一撥30歲以下創(chuàng)業(yè)者，也存在很多問題和門檻。
第一：中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過了10年的發(fā)展，有了很多巨頭，這些巨頭還很年輕，還能繼續(xù)能夠保持危機感和饑餓感，繼續(xù)發(fā)展，很多新興的領(lǐng)域他們也急著進入。加上他們又壟斷了很多資源，今天的創(chuàng)業(yè)難度大了很多。
“1998年那會兒我們這批人創(chuàng)業(yè)，經(jīng)常說一句話叫剩者為王，每人扛著鋤頭去刨地，最后你只要能夠刨到一塊兒，能夠活下來你就成功了。但是現(xiàn)在這的年輕創(chuàng)業(yè)者，他們一沖進這個市場，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有很多大家伙都把自己的城墻壘起來了、把自己的炮架起來了。”
第二：創(chuàng)新度不夠。整個中國社會缺乏創(chuàng)新文化，對創(chuàng)新不夠?qū)捜荩緛磉@幫年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是創(chuàng)新的主導(dǎo)，但是現(xiàn)在大家都懶得創(chuàng)新，導(dǎo)致他們在競爭中一點兒優(yōu)勢都沒有。
“年輕人去擊敗所謂大佬靠的是什么？靠的就是與眾不同、創(chuàng)新、不走尋常路、創(chuàng)造新市場。結(jié)果現(xiàn)在從上到下不創(chuàng)新，這對年青一代創(chuàng)業(yè)者來說，是一個很大的問題。”
第三：人才問題。
“扎克伯格出來做一個小公司，雅虎、微軟、谷歌的很多人會去幫他。但是在中國，這種事兒很難，你要熬到別人覺得你有一點前途了，才會有人愿意加入。你還在很弱小的的時候，三五個人、七八條槍，大家不會來幫你的。”
“所以我們現(xiàn)在的年青一代要沉得住氣，最終互聯(lián)網(wǎng)一定是屬于年輕人的，中國不期望一夜之間出扎克伯格這樣的人，但是我相信再過5年，80后絕對要在中國互聯(lián)網(wǎng)唱主角。”
薛蠻子和周鴻的看法一樣，他所投資的幾個創(chuàng)業(yè)者，在過去一兩年，都犯了冒進的錯誤，“年輕人有熱情，急于求成是他們的通病，這是正常的”。和幾年前不一樣，他現(xiàn)在投資的草根創(chuàng)業(yè)者越來越多，對海歸投資少了，“因為往往海龜會有不切實際的幻想，以為美國的模式拿過來就能用”。
“行業(yè)洗牌的時候，創(chuàng)業(yè)的機會就來了。移動互聯(lián)網(wǎng)、社交化媒體都是很好的機會，這個東西需要的資本不大，重在把握用戶需求，巨頭沒有明顯優(yōu)勢。比如騰訊，在蘋果上沒有任何優(yōu)勢。”
“這撥30歲以下的年輕人里會不會出大明星？我覺得一切皆有可能。而且一定會出現(xiàn)騰訊這樣的大公司。”
