時(shí)間：2023-05-29 17:48:49
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇形容不靠譜，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
嗚嗚軒軒屬于東北的方言，形容一個(gè)人咋咋呼呼，愛(ài)忽悠，喜歡吹牛，不靠譜。
嗚嗚軒軒有一些同義詞，列舉3個(gè)，如下所示：
1、夸夸其談：形容說(shuō)話或?qū)懳恼赂】洌磺泻蠈?shí)際，出自清代吳敬梓所著的《儒林外史》中的第十一回；
2、信口開(kāi)河：比喻隨口亂說(shuō)一氣，說(shuō)話沒(méi)有根據(jù)，不可靠，與其相關(guān)的典故是元代王實(shí)甫所著的《西廂記》中的第二本第三折；
3、信口雌黃：指不顧事實(shí)，隨口亂說(shuō)或妄作評(píng)論，有提到該詞語(yǔ)的是晉代孫盛所著的《晉陽(yáng)秋》。
（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）
有個(gè)未婚同事說(shuō)，他們是我心目中的金童玉女，若離婚，我就真的不相信愛(ài)情了，這輩子都不結(jié)婚了!其他幾個(gè)同事連聲附和。
下班回家，和一大學(xué)同學(xué)閑聊何時(shí)結(jié)婚。她悵然長(zhǎng)嘆：“極度猶豫中!看新聞，某某和某某要離婚，那么好的一對(duì)兒都離!干脆不結(jié)，結(jié)了還要離，麻煩，何必去渾水!”
真是憋不住了，他們的愛(ài)情干卿何事!
他們是分還是合竟能說(shuō)明愛(ài)情存不存在?你給他們背負(fù)的東西未免太重了!他們可以憑他們的知名度，代言某產(chǎn)品，但他們能代言愛(ài)情嗎?瞎扯!這人類最美好的情感，就憑他們的分分合合說(shuō)有就有說(shuō)沒(méi)有就沒(méi)有的?
最要命的是，他們分分合合竟能左右你對(duì)愛(ài)情的看法，甚至還能阻止你進(jìn)入婚姻?你脖子上頂?shù)哪X袋到底有還沒(méi)有?
整天吆喝你的青春你做主，平時(shí)別人一代表你，你馬上憤憤然跳出來(lái)，怒斥別人有什么資格代表你。現(xiàn)在倒好，讓別人代言了你的愛(ài)情!
蠢啊，迷途的小羔羊!
或許你這邊廂正糾結(jié)世間愛(ài)情有還無(wú)，那邊廂鬧離婚的那一對(duì)突然爆出各結(jié)新歡了，過(guò)得甚幸福。可笑吧，你的愛(ài)情他們代言，他們的生活你跟不上腳步也找不著北，人家也不屑理會(huì)你如何萬(wàn)千感慨!
得!河水深淺，小馬過(guò)河方可得知。要想知道梨子味道，你得親口嘗嘗。別還沒(méi)摸著愛(ài)情的門，就讓別人在你的舞臺(tái)上唱衰了戲!
別人的愛(ài)情根本不關(guān)你一毛錢的事，一分錢的事也不關(guān)。
這個(gè)地球離了誰(shuí)都會(huì)轉(zhuǎn)，他們散不散伙，愛(ài)情就在那里，不增不減不來(lái)不去。
想知道愛(ài)情存不存在滋味是酸是甜，扛好你的腦袋，邁出你的腳，大膽地愛(ài)你的去!
倘若你偏就愿意讓別人當(dāng)你生活的攪屎棍，沒(méi)誰(shuí)攔你!只是啊傻瓜，你這個(gè)樣子，用“很傻很天真”來(lái)形容你都便宜了你!
私奔不靠譜，姐妹請(qǐng)緩步
村姑阿花
男人偶爾冒的浪漫主義的泡泡，看著漂亮，但不消一會(huì)兒就破了，你還想拿去做標(biāo)本，真會(huì)做夢(mèng)啊。
私奔的話題貌似已經(jīng)接近尾聲，早有網(wǎng)友在微博上稱：“一番折騰過(guò)后，(王功權(quán))近日已悄然潛回到北京，跟老婆復(fù)合了，這場(chǎng)鬧劇已殺青，大結(jié)局是：鶯已飛，鴉歸巢……”主人公王功權(quán)也在微博上證實(shí)“目前我在家”，據(jù)說(shuō)還是私奔女送他回家的。
猶記當(dāng)初，我一哥們兒倍兒艷羨，叨叨著：做人當(dāng)如王功權(quán)，“若為愛(ài)情故，余者皆可拋”。可是我們都忘了，時(shí)間是位還原大師，待它抹去一切神秘的炫紫和魅惑的猩紅后，余留的依然是或空洞或平實(shí)的蒼白。所以私奔男在老大不小的年紀(jì)體驗(yàn)了一把不適當(dāng)?shù)募で楹螅苹亓锪栓D―這，太正常。
哈，好大一條烏龍!縱觀整起事件，最淡定的當(dāng)屬王的現(xiàn)妻，在王對(duì)別人的感情和利益一再“陽(yáng)痿”之時(shí)，她明確表態(tài)“記得我和原來(lái)一樣在等你”，結(jié)果贏了。最悲催的就是私奔女王琴，在周遭強(qiáng)烈反對(duì)之下，義無(wú)反顧隨王出逃，她以為彼此崇高的愛(ài)情可以沖破私奔貶義色彩的枷鎖，可她的王郎，卻給她上演了一出“念想很豐滿，私奔很骨感”的大戲。歷史只是在重蹈，沒(méi)有顛覆。
輾轉(zhuǎn)、流亡、追魂奪命c(diǎn)all、愛(ài)情……瞧瞧這些關(guān)鍵詞，你還真以為自己在演肥皂劇啊!你拋家棄業(yè)蠢蠢欲動(dòng)，本已鐵了心做好與情郎“誓死走天涯”的打算，無(wú)論多苦多難，再怎么歷盡風(fēng)霜雨雪，都要和他并肩作戰(zhàn)，自個(gè)兒把自個(gè)兒都感動(dòng)哭了，多不容易啊，多豁得出去啊，多大無(wú)畏精神啊!
可是，醒醒吧!天亮了，別做夢(mèng)了!一翻身，才看見(jiàn)枕邊人沒(méi)影兒了，因不堪壓力，已撤，你也麻利兒撤吧，保重!勿念!這才發(fā)現(xiàn)包裹猶在，心卻空了，被窩的溫度尚存，情卻已哇涼哇涼。你以為會(huì)是連續(xù)劇，沒(méi)想到他給你剪成了短劇。
不知道嗎?男人向來(lái)奉行現(xiàn)實(shí)主義，他們偶爾冒的浪漫主義的泡泡，看著漂亮，但不消一會(huì)兒就破了，你還想拿去做標(biāo)本，這不是自欺欺人是什么?他們把感性當(dāng)作零嘴兒，調(diào)劑而已，你卻要讓其成為大餐，不甜到哀傷才怪!
筷子兄弟又火了，這一回是“爛大街”的《小蘋果》。除了讓耳朵懷孕的歌曲本身之外，集荒誕與感動(dòng)于一身的MV也是一大亮點(diǎn)。依舊是小人物的故事，依舊沿襲笑中帶淚的風(fēng)格，荒唐的另一面是直擊心靈的柔軟。
肖央和王太利，兩根相差11歲的“筷子”，形容彼此一個(gè)“少年老成”，一個(gè)“內(nèi)心住著小女孩”。
不靠譜的小人物成就了小人物
沒(méi)受過(guò)什么專業(yè)訓(xùn)練的王太利在酒吧里唱歌。往往是混不下去了就回老家療傷，心情稍一平復(fù)，歌星夢(mèng)又死灰復(fù)燃。
手里有點(diǎn)積蓄后，王太利開(kāi)始折騰自己的公司。組織藝人培訓(xùn)、開(kāi)飯館，嘗試了很多，結(jié)局都是失敗。因?yàn)椴幌矚g市場(chǎng)上流行的一些港臺(tái)曲風(fēng)，王太利嘗試自己填詞譜曲。
“我發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)作的才是最好的，這種方式更能找到屬于自己的旋律和表達(dá)內(nèi)容。”然而夢(mèng)想和痛苦可以寫進(jìn)歌詞里，但腳一落地他就是一個(gè)小老板，如何維持經(jīng)營(yíng)才是當(dāng)務(wù)之急。
一次他手里來(lái)了個(gè)急活兒，但四處找不到合適的人選。當(dāng)時(shí)王太利住在中央美院旁邊，中午吃飯的時(shí)候，心急火燎的王太利抓著坐在對(duì)面的一個(gè)陌生男生就問(wèn)他認(rèn)不認(rèn)識(shí)導(dǎo)演。
然后他就跟肖央認(rèn)識(shí)了。在王太利眼里這學(xué)生認(rèn)真、謙虛，出價(jià)還不貴，比自己合作過(guò)的所有導(dǎo)演都靠譜。
雖然還是一名大四學(xué)生，但肖央早就獲封一美稱――“活兒王”。從大一開(kāi)始他就給人畫插圖、拍廣告，大學(xué)四年沒(méi)讓家里掏過(guò)一分錢學(xué)費(fèi)。
“但廣告一般都是不懂的人去指揮你，你就是幫人家賣東西。自發(fā)的創(chuàng)作是娛樂(lè)自己，被逼的創(chuàng)作就得娛樂(lè)別人。”
筷子人堆里
幾番合作，兩人發(fā)現(xiàn)相互的共同點(diǎn)不少――都不愛(ài)熱鬧、不喜歡酒局和KTV；都喜歡音樂(lè)，喜歡聊天。“這個(gè)特難得，我們說(shuō)的話互相能聽(tīng)懂。”
王太利想去彩鈴里摻和一把，但肖央?yún)s有一個(gè)更大的計(jì)劃――自己拍攝一部MV。
在他的忽悠下，從沒(méi)演過(guò)戲的王太利反串了一位昭和時(shí)代的藝妓，他自己則出演武士。MV短片笑果十足。
“我真能看出來(lái)，老王心里住著一個(gè)小女孩兒。他嘴里說(shuō)不愛(ài)演，扮成女裝后樂(lè)得都不行了，高興地跳啊扭啊。”
《男藝妓回憶錄》在貓撲網(wǎng)上線了。他們?yōu)檫@個(gè)即興組合起了個(gè)名字――筷子兄弟，寓意：倆人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，酸甜苦辣一起嘗。
讓他們吃驚的是，網(wǎng)友的反響異常熱烈，大呼“中國(guó)就缺這樣的娛樂(lè)人才”。新浪、優(yōu)酷、土豆等網(wǎng)站紛紛推薦，一周內(nèi)就獲得了上千萬(wàn)的點(diǎn)擊率。此后《男藝妓回憶錄》拿下了新浪播客大獎(jiǎng)和大旗網(wǎng)年度最佳娛樂(lè)視頻獎(jiǎng)。
鳳凰傳奇？猛龍過(guò)江！
《小蘋果》作為電影《老男孩猛龍過(guò)江》的主題曲，卻在電影還未上映之時(shí)率先爆紅。通俗的節(jié)奏感加上接地氣的歌詞，老少咸宜。不僅網(wǎng)友們空前響應(yīng)，就連明星們、專業(yè)舞者，甚至是大愛(ài)廣場(chǎng)舞的大媽們皆是“小蘋果粉”。
《小蘋果》由此被貼上了“神曲”的標(biāo)簽。鳳凰傳奇不可避免地被拎出來(lái)與筷子兄弟做比較了。
肖央笑著說(shuō)，雖然鳳凰傳奇被黑為“農(nóng)業(yè)重金屬”，但實(shí)際上音樂(lè)技巧還是十分高大上的。而《小蘋果》其實(shí)主要以搞笑為主，創(chuàng)作基調(diào)完全不一樣。
王太利也說(shuō)，小時(shí)候常聽(tīng)迪斯科舞曲，這次用復(fù)古節(jié)奏搭配，是對(duì)流行的一種致敬，也是對(duì)青春的懷念。為讓大家更容易接受，能瞬間把人們帶回那個(gè)所有年輕人都會(huì)去舞廳跳迪斯科的年代，這首曲子一共改了40多遍。
如果一個(gè)女人得到別人贊揚(yáng)時(shí)，對(duì)她的形容詞里有與玉相關(guān)的褒義詞，比如“纖纖玉手”、“玉面”、“亭亭玉立”等，那她的內(nèi)心一定會(huì)更加竊喜。古時(shí)，如果一個(gè)男人佩戴一枚玉佩，其人會(huì)顯得更加神氣。
而這些，皆因“玉”字在人們心目中是一個(gè)美好而又高尚的字眼。早在原始社會(huì)，玉就是人們的財(cái)富象征，后又成為身份的象征、定情信物、商品交換的憑證、首飾等。你知道有多少個(gè)從玉的漢字嗎？答：將近500個(gè)。這足見(jiàn)古人對(duì)玉的特殊情結(jié)。玉文化在中國(guó)有7000多年的歷史，它是中國(guó)的一種特殊文化，充溢了中國(guó)整個(gè)的歷史時(shí)期。中國(guó)人對(duì)玉，一直有著特殊的尊愛(ài)之情，諸多有關(guān)于玉的民間傳說(shuō)和故事都帶有傳奇色彩。《和氏之壁》、《卞和獻(xiàn)玉》等與玉相關(guān)的故事，千古流傳。
時(shí)光流轉(zhuǎn)，多少年之后，人們對(duì)玉的感情始終只增不減。目前，玉的價(jià)格年漲幅在20%至50%，其中，和田玉近10年來(lái)漲幅超過(guò)1萬(wàn)倍，被稱為“瘋狂的石頭”。拍場(chǎng)上，玉雕等藝術(shù)品拍賣備受矚目，2011年的藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)雖然進(jìn)入調(diào)整期，但和田玉卻依然居高不下，仍然一副漲價(jià)趨勢(shì)。比如，之前武漢市場(chǎng)上出現(xiàn)的5億元的和田玉雕，27年中從28萬(wàn)元漲到1000萬(wàn)元，再到5億元天價(jià)，漲幅驚人。
不過(guò)，驚人的漲幅也吸引了一些不法商家從中牟取暴利，市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，亂象叢生。比如，最近在北京拍賣出2.2億元天價(jià)的“漢代玉凳”，竟是2010年邳州玉雕藝人趙先生制作的高仿藝術(shù)品。他用了1年多的時(shí)間做成，原料花了上百萬(wàn)，售價(jià)260萬(wàn)元。售出之后，被人包裝操作，一下炒成了2.2億元的天價(jià)。
而早在“漢代玉凳”事件發(fā)生之前，“金縷玉衣”天價(jià)贗品事件就讓人們大跌眼鏡。原故宮博物院副院長(zhǎng)楊伯達(dá)等5名頂級(jí)鑒定專家，為騙子自制的“金縷玉衣”開(kāi)出24個(gè)億的天價(jià)評(píng)估。建行兩位行長(zhǎng)由此輕信了騙子的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并最終導(dǎo)致銀行損失了5.4億多元。假寶玉真是害人不淺啊！
天價(jià)贗品事件一經(jīng)傳出，立刻成了人們熱議的話題。有人譴責(zé)拍賣行不靠譜，竟想著包裝贗品套現(xiàn)。有人在哀嘆，連專家都不可信，還該相信誰(shuí)呢？同時(shí)，也有人忍不住慨嘆玉雕藝人的高超技藝，因?yàn)榫赖挠竦瘢绕涫歉叨撕吞镉耵浯洌幢憬袢酥谱鳎彩且挥耠y求。當(dāng)然，成心騙人者另當(dāng)別論。
天價(jià)贗品畢竟離普通人較遠(yuǎn)，受其所害的也是少數(shù)人。讓人憤慨的是，我們身邊的市場(chǎng)里，那些看似光鮮亮麗的天然玉飾品，竟然是爛石頭制成的，還會(huì)危害人的身體健康。爛石頭是怎么變成“寶玉”的？天價(jià)贗品背后藏著怎樣不為人知的利益鏈條？讓我們一起來(lái)看看，假寶玉是怎樣煉成的。
但“三”就不同了――
三只手，三岔口，三上三下，以至于三國(guó)等等，是說(shuō)一種有別于常態(tài)的狀況、情勢(shì)。總之，是指一種特殊性，一種例外。
比如擊掌。在中國(guó)人的習(xí)慣中，是表示一種承諾和盟約。晉劇中有一整本戲叫《王寶釧》，其中有一折子叫《三擊掌》，說(shuō)的是唐丞相王允之女王寶釧與貧苦出身的薛平貴相愛(ài)。王允嫌貧愛(ài)富，強(qiáng)迫女兒退婚，父母爭(zhēng)執(zhí)不下，以三擊掌而反目，寶釧遂下嫁寒窯，孤守十八年。
事態(tài)之所以嚴(yán)重，是民俗中視三擊掌為不得了的大事。一擊掌為盟約不再；二擊掌為勞燕分飛；三擊掌則恩斷義絕，連血脈之情都棄擲了。
中國(guó)古代文人屢屢將“三”運(yùn)用到詩(shī)詞中去，卻也演繹得別有情致。
“三顧頻煩天下計(jì)，兩朝開(kāi)濟(jì)老臣心”。這首杜甫《蜀相》詩(shī)中的兩句，是說(shuō)先主劉備三顧茅廬，為求得諸葛孔明的雄才大略；而諸葛孔明面對(duì)先主的囑托和后主的期待，匡濟(jì)危難，報(bào)國(guó)盡忠的情懷。三顧而非一顧兩顧，是說(shuō)劉備的求賢若渴，也說(shuō)明成就一件事，其經(jīng)過(guò)的艱辛和不易。周汝昌先生言：“有此詩(shī)之沉摯悲壯，結(jié)作痛心酸鼻話，方有精神。”
其實(shí)，人的認(rèn)知，也可作如是觀。
在德國(guó)海德堡之內(nèi)卡河北岸，有一條風(fēng)光優(yōu)美的著名“哲學(xué)小道”。是當(dāng)年大哲學(xué)家黑格爾常常漫步遐想的地方。小道蜿蜒而上，如之字形，黑格爾的許多著名學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，是在這形似“三”字的小道上形成的嗎？但馬克?吐溫的旅歐見(jiàn)聞，英國(guó)畫家透納的著名風(fēng)景畫，卻真切地由此發(fā)端。
我們常說(shuō)的認(rèn)識(shí)，是一螺旋式上升過(guò)程。從“看山是山，看水是水”到“看山不是山，看水不是水”，再到“看山還是山，看水還是水”，這個(gè)三段論，是著名的哲學(xué)命題，也是人的認(rèn)知過(guò)程的真實(shí)寫照。
1、權(quán)威跟經(jīng)驗(yàn)不靠譜。?
2、先超后抄不靠譜。?
3、極客用戶也不太靠譜。?
4、光看數(shù)據(jù)不靠譜。?
5、單點(diǎn)的專注不靠譜。?
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在波詭云譎的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)場(chǎng)，什么才是靠譜的創(chuàng)新武器？?
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口述：何小鵬UC優(yōu)視創(chuàng)始人、總裁?
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的那些坑，實(shí)際上是UC和很多公司在過(guò)去所犯的一些錯(cuò)誤。有些坑，我們甚至跌倒不止一次。今天與大家分享，就是讓大家多知道一些可能會(huì)可能會(huì)碰到的坑，能夠在將來(lái)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中少走一些彎路。但是在公司不斷探索、創(chuàng)新的路上，我相信所有的人都要不斷學(xué)習(xí)，沒(méi)有老師，只有共同學(xué)習(xí)者。?
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坑一：權(quán)威跟經(jīng)驗(yàn)都不靠譜。?
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在做產(chǎn)品之前，很多人首先會(huì)問(wèn)旁邊的人，特別是他們相信的人，到底該怎么去做，或者現(xiàn)在的想法對(duì)不對(duì)。實(shí)際上，別人對(duì)你的認(rèn)可和不認(rèn)可都有可能存在，這是很正常的。UC創(chuàng)業(yè)早期，丁磊、雷軍給我們很多建議，投資人也出謀劃策，甚至包括其他公司的創(chuàng)始人也給我們建議。現(xiàn)在看來(lái)，沒(méi)有一個(gè)建議是真正完全正確的。這么多年下來(lái)，我記得最清楚的是IDG的投資人楊飛，當(dāng)時(shí)他給我提出一個(gè)設(shè)想，他說(shuō)我們將來(lái)的初步商業(yè)模式應(yīng)該是類似“hao 123”。那時(shí)UC瀏覽器上面根本沒(méi)有導(dǎo)航。過(guò)了若干年，我再回想起來(lái)，覺(jué)得他這句話很正確，這件事讓我印象深刻。?
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實(shí)際上，所有過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)都是建立在他過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，但他在新的經(jīng)驗(yàn)上能不能一直保持正確？我想很有可能不是對(duì)的。UC內(nèi)部有很多產(chǎn)品經(jīng)理直接向我匯報(bào)，我最怕產(chǎn)品經(jīng)理什么？就是我跟他們講過(guò)我的一些思路、想法之后，我會(huì)堅(jiān)定地帶著他們做下去，但是半年之后他們很可能已經(jīng)改道。也就是說(shuō)一個(gè)人再有經(jīng)驗(yàn)都需要變化，就像剛才金錯(cuò)刀講的雷軍一樣。雷總創(chuàng)辦小米之后，所采用的打法與金山時(shí)代完全不一樣，以前有KPI，現(xiàn)在沒(méi)了；以前他們經(jīng)常開(kāi)會(huì)，現(xiàn)在變少了。上星期我碰到雷總，我第一句話就說(shuō)，你做小米那么成功，怎么看起來(lái)還更加年輕。因?yàn)樵缜敖鹕缴鲜械臅r(shí)候，雷總特別瘦，臉色非常蒼白；但他現(xiàn)在真的越顯年輕，更精神，然后我說(shuō)我老了，雷總趴過(guò)來(lái)看了看我的頭發(fā)，說(shuō)白頭發(fā)確實(shí)多了很多。實(shí)際上我的年紀(jì)比大家想象的要大很多，我今年快40了。?
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我給大家分享一些經(jīng)驗(yàn)、權(quán)威上的具體案例。過(guò)去我們把一個(gè)產(chǎn)品分為三塊，用戶產(chǎn)品、商業(yè)化產(chǎn)品和渠道性質(zhì)的產(chǎn)品。不是所有產(chǎn)品都可以劃分成三塊，但至少有用戶產(chǎn)品和商業(yè)化產(chǎn)品，少數(shù)產(chǎn)品完全沒(méi)有商業(yè)化能力，但它可以從用戶產(chǎn)品跳到下一個(gè)商業(yè)化產(chǎn)品。過(guò)去我們所做的創(chuàng)新，就是做出不一樣的東西，能夠得到更多用戶的認(rèn)同。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很弱，或者這個(gè)行業(yè)還沒(méi)有其他人在做，并且你能夠?qū)嵤┫氯ィ敲催@就是一種創(chuàng)新，它能取得一定的成功。?
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2004年我們創(chuàng)辦UC，早期在用戶產(chǎn)品跟渠道產(chǎn)品做了很大不同。當(dāng)時(shí)想法很簡(jiǎn)單，因?yàn)槭謾C(jī)上的瀏覽器不好用。當(dāng)時(shí)我坐在馬桶上覺(jué)得手機(jī)上網(wǎng)很慢，所以就希望把速度升上去，并把流量降下來(lái)。這本來(lái)是一件非常簡(jiǎn)單的事情，后來(lái)我們做下去發(fā)現(xiàn)內(nèi)置瀏覽器不是這種做法，當(dāng)時(shí)還沒(méi)有Oprea和Oprea Mini。在渠道產(chǎn)品上，實(shí)際上UC走了很多彎路，但用數(shù)據(jù)來(lái)證明很有價(jià)值，我們把導(dǎo)航網(wǎng)站放到UC上，通過(guò)流量對(duì)換，比如我們給別人帶去多少流量，別人給我們帶來(lái)多少流量，這就是一個(gè)渠道產(chǎn)品的雛形。這些流量有什么效果呢？當(dāng)時(shí)UC一年的渠道費(fèi)用僅有100萬(wàn)，它促使UC在不太花錢的情況下，使渠道產(chǎn)品有極大的提升。?
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有很多公司，在用戶產(chǎn)品、渠道產(chǎn)品和商業(yè)化產(chǎn)品上，他們都在做類似的變化。以360為例，先看他的商業(yè)化產(chǎn)品，360推出360搜索，360搜索的一個(gè)攻擊要點(diǎn)是安全問(wèn)題，與醫(yī)療有關(guān)。從360的角度來(lái)看，他想攻擊對(duì)方的盈利模式。如果百度、甚至中國(guó)所有搜索團(tuán)隊(duì)都不把醫(yī)療來(lái)作為收入主體的話，百度收入將大跌45%，這是一個(gè)很大的跌幅。反正360在搜索上一無(wú)所有，他朝這點(diǎn)猛烈進(jìn)攻，百度沒(méi)辦法照360一樣去做，只能加強(qiáng)與官方之間的合作。?
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360還在做一件事情，無(wú)論在PC還是手機(jī)上，如果他沒(méi)想好怎么做產(chǎn)品，或者產(chǎn)品如何做出差異化，他們都會(huì)強(qiáng)勢(shì)控制渠道。大家回想一下，360在PC和手機(jī)上是不是都在控制渠道？去年年初他開(kāi)始控制手機(jī)渠道，目前來(lái)看效果還不錯(cuò)。但今天360在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的渠道控制力方面，已經(jīng)遠(yuǎn)不如PC端，PC上最高可以達(dá)到80%以上，手機(jī)上最多只有30%。2013年下半年，百度、阿里、騰訊都開(kāi)始控制移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的渠道。?
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什么是最好的方式？我有信心對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，如果你的用戶和產(chǎn)品能做到“1”，把這個(gè)“1”立住，我覺(jué)得后面都是“0”，這才是最好的辦法。如果你的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品短期內(nèi)不能把“1”做到極致，或者還不能完全立住的時(shí)候，我建議在渠道產(chǎn)品上也要進(jìn)行一定程度的爭(zhēng)搶，它能使你綜合實(shí)力更強(qiáng)。?
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有多少人能連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功？這種人真的很少，美團(tuán)CEO王興算一個(gè)。實(shí)際上無(wú)論是第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者還是第二代，都很難形成創(chuàng)新的持續(xù)，其中重要的一點(diǎn)就是經(jīng)驗(yàn)跟權(quán)威。UC曾做過(guò)一個(gè)叫UC樂(lè)園的社區(qū)，它是在塞班年代做的，但它并沒(méi)有成功。其中一個(gè)很重要的原因是：當(dāng)時(shí)我們更多停留在頁(yè)面端的經(jīng)驗(yàn)，太迷信頁(yè)面端的能力。所以對(duì)于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)跟權(quán)威，我們既要聽(tīng)，但又不能全信，要在實(shí)施過(guò)程中不斷變化。?
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坑2：“先抄后超”不靠譜。?
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很多人都知道兩倍理論，也就是如果你的產(chǎn)品收費(fèi)，你必須比別人便宜一半，或者比別人好一倍，這樣你才能形成足夠的差異化。換一個(gè)角度，就叫先抄后超，最開(kāi)始我在騰訊內(nèi)部培訓(xùn)的PPT里面看到這句話，就是先抄襲再超越，實(shí)際上很多互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)無(wú)意識(shí)去做。如果你問(wèn)他接下來(lái)打算怎么做，他會(huì)告訴你他還沒(méi)想清楚，同時(shí)說(shuō)會(huì)先做成和誰(shuí)差不多。記住，這已經(jīng)犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤。先抄襲后超越，更多的是對(duì)一些平臺(tái)級(jí)的公司，或者有強(qiáng)大的渠道和商業(yè)推動(dòng)的公司而言。小公司如果這樣做，最后會(huì)形成一個(gè)突出的特點(diǎn)，就是后期產(chǎn)品經(jīng)理更多地去思考如何對(duì)產(chǎn)品優(yōu)化，修改一些小的細(xì)節(jié)。中大型公司可以這樣做，但對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)確實(shí)有非常大的問(wèn)題。?
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UC規(guī)模擴(kuò)大到500人后，我們開(kāi)始關(guān)注企業(yè)文化。很多人都不太關(guān)注文化，初創(chuàng)公司也不用關(guān)注文化，因?yàn)槟愕墓緢F(tuán)隊(duì)還不夠大。什么叫文化？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，文化就是從你身上散發(fā)的味道，你的員工會(huì)學(xué)習(xí)你的這種味道。如果從500人擴(kuò)大到2000、3000人，那就要用另外一種方式來(lái)詮釋。換一個(gè)角度來(lái)看，對(duì)于在座的產(chǎn)品經(jīng)理而言，如果一開(kāi)始就是先抄襲再超越，那么后期跟進(jìn)的所有產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理都會(huì)采用同樣的方法去思考問(wèn)題，不會(huì)去想如何盡量做出不同。?
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過(guò)去我們經(jīng)常形容互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，有三個(gè)尺度的劃分：形、神、髓。?
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什么是形？就是你的外形，你的看起來(lái)的界面，你的圖表，你的基礎(chǔ)的交互，你的功能。但是神就不一樣了，你的這個(gè)圖表為什么放到這里，你的這個(gè)框?yàn)槭裁捶旁谥虚g的，多少的象素，你的每一個(gè)段的漢字，或者英文的大小是多少，是用什么字體，這些是神里面所看到的，這些是用數(shù)據(jù)去指導(dǎo)的。但是最可怕的就是這個(gè)骨髓的髓，就是說(shuō)你的骨子里面是什么？如果你的團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)想辦法去變化的團(tuán)隊(duì)，你在后期會(huì)非常的痛苦。?
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所以我想說(shuō)的就是，小團(tuán)隊(duì)如果你在先抄襲后超越的時(shí)候，你是非常難再往下一步走的。特別是我看到有很多的創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)，也許你們會(huì)有很多很多的困難說(shuō)，我實(shí)在想不到，我沒(méi)有資源，我沒(méi)有其他的優(yōu)勢(shì)，所以我只能這樣。那我特別的想建議就是說(shuō)，如果是這樣，你的成功難度是很小的實(shí)際上是。?
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在過(guò)去UC也投資了不少的公司，我們看到特別成功的公司，實(shí)際上他們基本上很多是不用渠道能力，他們也不用抄襲別人，他們都是在解決一個(gè)方面的重要需求。分享一個(gè)例子吧，PP助手，去年年底我們收購(gòu)了PP助手，然后我們就看他的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)很夸張的事情就是，PP助手基本上沒(méi)有做過(guò)推廣，特別是付費(fèi)上的推廣。這在很多的互聯(lián)網(wǎng)公司，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司是很少有的。?
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坑3：極客用戶也不太靠譜。?
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作為產(chǎn)品經(jīng)理，我之前也犯過(guò)類似的問(wèn)題，你想找到痛點(diǎn)，你想找到不同的地方去問(wèn)誰(shuí)？問(wèn)你的非常鐵桿的粉絲用戶，這個(gè)能成功嗎？我相信就要看你的產(chǎn)品的方向。?
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舉幾個(gè)案例去說(shuō)一下。大概2009年的時(shí)候，我見(jiàn)了魅族的黃章，當(dāng)時(shí)是雷總引見(jiàn)的。雷總在引見(jiàn)的時(shí)候跟我說(shuō)，你要注意溝通方式，他說(shuō)他第一次跟他見(jiàn)面就吵起來(lái)了，然后叫我不要跟他對(duì)著干。然后我第一次見(jiàn)面也跟他吵起來(lái)了，因?yàn)榫褪撬蟹浅６嗟目捶ㄊ歉鷤鹘y(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理不一樣的，但是以當(dāng)年來(lái)看魅族還是相當(dāng)不錯(cuò)的。他的角度就是說(shuō)，如果你不喜歡魅族請(qǐng)滾開(kāi)，記住，不是走開(kāi)，是滾開(kāi)。如果在論壇上你不聽(tīng)他的話，他會(huì)把你踢出去。如果他覺(jué)得一個(gè)產(chǎn)品的體驗(yàn)是好的，你不認(rèn)同他，他覺(jué)得跟你沒(méi)法談。所以這當(dāng)時(shí)給我一個(gè)很重要的啟示就是，如果你是做一個(gè)小眾的產(chǎn)品，和一個(gè)相對(duì)大眾的產(chǎn)品，你的思考點(diǎn)是完全不一樣的。我相信小米實(shí)際上對(duì)于粉絲，用一個(gè)很簡(jiǎn)單的舉例就是，叫做高舉低打。而魅族在最開(kāi)始，我覺(jué)得就是舉什么打什么，這個(gè)想法還是蠻不同的實(shí)際上是。?
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我有一個(gè)認(rèn)識(shí)的朋友叫王子元，他做了航海家瀏覽器，以前也是UC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最后航海家沒(méi)有做成功，他后來(lái)總結(jié)了幾個(gè)他失敗的原因。有一點(diǎn)我蠻認(rèn)同的，就是當(dāng)時(shí)我是既是朋友又是對(duì)手來(lái)看，他說(shuō)是被少數(shù)極客用戶帶到溝里面去。有很多人都聽(tīng)過(guò)一句話，就是一個(gè)事情叫做輸在格局，贏在細(xì)節(jié)。記住，極客用戶，或者你的粉絲用戶所能夠幫助你的，是能夠讓你的細(xì)節(jié)不斷的完善，不斷的細(xì)化，但是他一定不知道你將來(lái)的方向是什么，你的格局是什么，你將來(lái)的道路該是怎么走。當(dāng)然，我也相信的確有少量的極客用戶，他的想法中間你再經(jīng)過(guò)提煉，你就能夠變成真正你的方向。但是這要產(chǎn)品經(jīng)理去提煉，用戶真的很難很難去提煉。?
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我們有時(shí)候去看到一些產(chǎn)品經(jīng)理，他們?nèi)タ匆恍┯脩舻倪@種反饋。我們來(lái)舉幾個(gè)反饋的這種案例，來(lái)看一下有趣的點(diǎn)。有很多人比如說(shuō)叫做意見(jiàn)反饋系統(tǒng)。意見(jiàn)反饋系統(tǒng)是什么？用戶寫一句話告訴你好還是不好，希望什么還是不希望什么，實(shí)際上這個(gè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理是有非常大的誤導(dǎo)，為什么？因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是不確認(rèn)他在講這個(gè)話的背景、前提，前因后果的。有可能它是一個(gè)說(shuō)不出來(lái)的需求，比如說(shuō)他想看成人的東西，但他的手機(jī)被他的弟弟在用，所以他說(shuō)期望你能夠有一些保護(hù)模式跟隱私模式。但是他最后反饋出來(lái)的就是說(shuō)，我期望我的東西不讓別人看。為什么不讓別人看？怎么不讓別人看？你如果不去了解他，你想從中間去淘出來(lái)真正有價(jià)值的是很少的。我們經(jīng)常來(lái)說(shuō)，這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)需求，當(dāng)你在最開(kāi)始的時(shí)候，你做出了一個(gè)新產(chǎn)品，你最怕什么？最怕沒(méi)有人罵你，因?yàn)闆](méi)有人用，當(dāng)然就沒(méi)有人罵你。另外就是怕有挺多人罵你，但是有少數(shù)人夸你，那個(gè)時(shí)候總量還是不大的，但最怕的就是那種有大量人罵你，基本上沒(méi)人夸你，那時(shí)候做的產(chǎn)品最痛苦的。但實(shí)際上到中間那個(gè)階段，記住，就已經(jīng)很痛苦了，為什么？因?yàn)樾枨笫菬o(wú)限的，有像沙子一樣。你如何從沙里面淘到沙的底層，或者說(shuō)沙里面淘到金子，這才是最重要的。而真的不是說(shuō)聽(tīng)極客用戶的一句話的去做事情，這樣做事情實(shí)際上是做不成功的。?
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那么剛剛講的幾個(gè)點(diǎn)，來(lái)講一講數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。當(dāng)產(chǎn)品上線之后，很多產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)，我下一個(gè)創(chuàng)新的來(lái)源來(lái)自于數(shù)據(jù)，是對(duì)嗎？對(duì)也不對(duì)。但是在很多情況下并不太對(duì)。這個(gè)數(shù)據(jù)怎么理解，我講兩塊。第一塊這個(gè)數(shù)據(jù)如果是你的組織，我想象在座的很多是創(chuàng)始人，創(chuàng)始人你會(huì)向你的組織分發(fā)KPI，分發(fā)KPI，KPI就會(huì)一層一層的解紛，分解就是束縛，也可以是數(shù)字的驅(qū)動(dòng)或者叫戰(zhàn)功的文化。但這個(gè)里面實(shí)際上有一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)，非常大。就是說(shuō)所有的產(chǎn)品經(jīng)理，所有的渠道，所有的銷售最后來(lái)分解這個(gè)數(shù)字，最容易達(dá)到的就是我用最快速、最清晰、風(fēng)險(xiǎn)最小的方法去達(dá)到，怎么理解？我舉一個(gè)例子，今年有一家很大的公司，2013年有一家很大的公司說(shuō)，它要在它的兩個(gè)產(chǎn)品線上做到一億日活，一個(gè)億啊。做到?jīng)]有？據(jù)我所知都沒(méi)有做到。同時(shí)因?yàn)樗麤](méi)有做到，他用了非常多的渠道方法，產(chǎn)品的捆綁方法，以及一些惡意的方法去做這些事情。實(shí)際上大家都知道，如果靠產(chǎn)品的方式是做不到的，但是用純粹的KPI的分解，大家會(huì)導(dǎo)致一種創(chuàng)新的抹殺，就是說(shuō)創(chuàng)新是有很多是需要投入的，有很多是需要探索的，迭代的，反復(fù)嘗試，就是剛剛錯(cuò)刀所說(shuō)的一周一探索。但是如果你把它純數(shù)字化，純KPI化之后，只會(huì)有一個(gè)點(diǎn)，就是我下個(gè)月要分發(fā)多少，所以你渠道搞不定是你渠道的問(wèn)題。我下下個(gè)月是什么什么樣的情況，所以你哪個(gè)品牌部門搞不定是你品牌部門的問(wèn)題，都不是產(chǎn)品部門的問(wèn)題，都不是創(chuàng)新，去思考如何常見(jiàn)的創(chuàng)新。所以我覺(jué)得數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)有一個(gè)非常大的問(wèn)題，就是說(shuō)它在逼迫你的團(tuán)隊(duì)，逼迫你自己更功利化，更追求小型的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新實(shí)際上是非常非常大的風(fēng)險(xiǎn)。?
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坑4：光看數(shù)據(jù)不靠譜。?
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從數(shù)據(jù)能看到很多事情嗎？是也不是。?
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我跟大家舉一個(gè)很有趣的案例。UC有很多的數(shù)據(jù)，我們大概同時(shí)會(huì)有四千報(bào)表，會(huì)有很多的數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)看。那么這些數(shù)據(jù)可以證明哪一些是好的，哪一些是壞的。一個(gè)例子就是二維碼，微信在前年開(kāi)始重點(diǎn)推。當(dāng)時(shí)在UC上，二維碼用戶大概占每一天用戶的0.5%，千分之五。那么微信推了二維碼之后，我們一直在關(guān)注微信的變化，也去了解微信的數(shù)據(jù)，也在看這個(gè)行業(yè)使用的二維碼的數(shù)據(jù)。但實(shí)際上，實(shí)際上這個(gè)二維碼的數(shù)據(jù)一直都沒(méi)有超過(guò)1%，每一天使用的，大概是0.6%-0.7%之間。那么如果你要一直看一個(gè)大的數(shù)據(jù)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多的這種創(chuàng)新價(jià)值是沒(méi)有的。?
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我再來(lái)舉一個(gè)例子，我們有很多的時(shí)候看數(shù)據(jù)，比如說(shuō)大家做產(chǎn)品，你看數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這個(gè)功能很多人用，原來(lái)那個(gè)功能很少人用，這是對(duì)的，但是也是錯(cuò)的，怎么理解？最近我們?cè)赨C瀏覽器上做了一個(gè)新增加的數(shù)據(jù)分析，就是UC瀏覽器上有很多人會(huì)去搜索，在搜索框里面搜索，也會(huì)有很多人在論壇里面問(wèn)問(wèn)題。我們把搜索跟論壇的問(wèn)題整理之后，對(duì)比大數(shù)據(jù)，分析之后發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有趣的特點(diǎn)。你的產(chǎn)品上所體現(xiàn)的數(shù)據(jù)不好，有可能是用戶沒(méi)有需求，也有可能是你沒(méi)做，或者做得特別爛。那我們通過(guò)搜索框，通過(guò)論壇，發(fā)現(xiàn)了這種在原來(lái)的數(shù)據(jù)分析里根本無(wú)法發(fā)現(xiàn)的大量問(wèn)題。?
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所以我想說(shuō)的就是創(chuàng)新的這個(gè)里面有一個(gè)點(diǎn)，就是說(shuō)不要從你當(dāng)前的數(shù)據(jù)里面去獲得一些結(jié)論，說(shuō)某一個(gè)特點(diǎn)是特別有價(jià)值，某一個(gè)特別是特別應(yīng)該去做的。不是這樣的，你還要去結(jié)合你的粉絲數(shù)據(jù)，以及結(jié)合你的用戶反饋?zhàn)雠袛唷?
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再說(shuō)說(shuō)KPI，們發(fā)現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)制定KPI是不可能的，因?yàn)槟阍趺粗贫ǘ际清e(cuò)的。我們當(dāng)時(shí)也一樣，最開(kāi)始我記得2006年，一年漲一倍，2007年上半年又漲接近一倍的時(shí)候，我們就覺(jué)得我們KPI要往上調(diào)，我們很強(qiáng)了。然后我們后來(lái)去迅雷跟鄒勝龍聊了一次，我們發(fā)現(xiàn)他在創(chuàng)業(yè)的前幾年，每一年的增長(zhǎng)速度甚至有快的接近十倍，慢的話也有五六倍。所以就不要制定KPI，它會(huì)束縛住你。?
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坑5：?jiǎn)吸c(diǎn)的專注，在創(chuàng)新上面也是會(huì)有非常大的問(wèn)題的。?
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雷軍在此前跟我有一次聊天，他說(shuō)在做金山之后，他的想法有一個(gè)很大的變化，就是在金山的時(shí)候，他做產(chǎn)品是這樣的，他是走在一個(gè)山上，然后看到一個(gè)石頭，覺(jué)得這個(gè)石頭不錯(cuò)，他就往下踹。然后他踹了十幾年，這個(gè)石頭才滾了幾圈。然后他說(shuō)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)可不是這樣的，我去找一堆石頭一個(gè)一個(gè)踹，哪一個(gè)石頭容易踹得動(dòng)，能夠滾得快，我就把這個(gè)石頭往下堅(jiān)定的踹，其他石頭我踹不動(dòng)的，做不動(dòng)的我都不做了。?
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這代表是專注還是不專注？就是你先要找到一個(gè)點(diǎn)，再去專注，你要找到一個(gè)方向再去專注，而不要在一個(gè)上面去做死。在過(guò)去，有很多的公司都在這上面做了變化，也有很多公司沒(méi)有做變化。360最開(kāi)始做的是安全嗎？不是，是社區(qū)。它實(shí)際上最開(kāi)始?jí)焊紱](méi)想著做安全。那么在UC的最開(kāi)始，我們除了做瀏覽器，還做了郵件系統(tǒng)。因?yàn)槲覀冞^(guò)去是就像丁磊，像馬化騰，他們最開(kāi)始都是從郵件系統(tǒng)開(kāi)始做的。在UC的最開(kāi)始，我們以前也做的是郵件。所以我們當(dāng)時(shí)覺(jué)得，手機(jī)上的電郵、手機(jī)上瀏覽器都是有價(jià)值的，但是當(dāng)我們兩個(gè)產(chǎn)品一起，很快我們就把電郵產(chǎn)品干掉了。?
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所以我想說(shuō)的就是，創(chuàng)業(yè)者一定要去思考，你可以在這個(gè)方向上去專注，但是在具體的一個(gè)點(diǎn)上不一定要很專注。?
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我再來(lái)舉一個(gè)例子，當(dāng)一個(gè)公司變成中型化的時(shí)候或者稍微大一點(diǎn)，專注也會(huì)面臨一個(gè)挑戰(zhàn)。在最開(kāi)始幾年里邊，我覺(jué)得迅雷是成長(zhǎng)非常非常快的。在后期的變化過(guò)程中，他碰到一些壓力就是他沒(méi)有擴(kuò)張。實(shí)際上，當(dāng)時(shí)如果鄒勝龍一個(gè)方向往內(nèi)容擴(kuò)張，一個(gè)方向往瀏覽器擴(kuò)張，而瀏覽器如果擴(kuò)張了之后，他很有可能還可以往搜索方面擴(kuò)張。但是鄒勝龍有很多的原因，中期他的擴(kuò)張實(shí)際上是很緩慢的，后來(lái)他們做了大量的調(diào)整。?
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那么在這里面我想說(shuō)一下，就是說(shuō)實(shí)際上你在做不同的產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品之間有強(qiáng)烈關(guān)聯(lián)的時(shí)候，實(shí)際上對(duì)你的創(chuàng)新是很有價(jià)值的。?
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如果是一個(gè)初創(chuàng)公司，當(dāng)你做產(chǎn)品做到一定程度的時(shí)候，你要在你的原產(chǎn)品上面盡量做些減法，不要做太多加法。但同時(shí)我建議就是說(shuō)能夠開(kāi)拓思路去想一想，在你產(chǎn)品的上下游延伸的地方有沒(méi)有地方可以去做，且做了之后一定要有一個(gè)很重要的點(diǎn)，就是說(shuō)它們可以融合在一起產(chǎn)生創(chuàng)新。比如說(shuō)就像剛剛講的支付寶的余額寶。?
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我最近提的一個(gè)叫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第三次創(chuàng)業(yè)，就是以手機(jī)為中心，向不同的平臺(tái)，不同的服務(wù)，不同的場(chǎng)景延伸的這樣一個(gè)價(jià)值。那么這個(gè)價(jià)值里面實(shí)際上有很多的新產(chǎn)品融合點(diǎn)，你如果按照以前的產(chǎn)品方式去做，你很難找到創(chuàng)新方式。你用跟巨頭一樣的方式做產(chǎn)品，用巨頭一樣的方式做渠道，你如果是先抄襲后超越也肯定是不行的。所以你在這個(gè)單點(diǎn)上突破了之后，一定要考慮你在單點(diǎn)上繼續(xù)怎么去擴(kuò)和變的情況。我覺(jué)得在這點(diǎn)上就是說(shuō)，在這個(gè)里面是要一個(gè)很難拿捏的一個(gè)點(diǎn)，就是說(shuō)你擴(kuò)多了你可能不專注了，你每一個(gè)點(diǎn)都做死。但是你完全不擴(kuò)，你的格局打不開(kāi)，到某一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的下一步，或者你的后天會(huì)成為一個(gè)巨大的問(wèn)題。那么這是中小型公司和中型公司在后面的產(chǎn)品布局里面，一定要去關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)當(dāng)然我相信對(duì)于在座的創(chuàng)業(yè)者可能還稍微早了一點(diǎn)。?
書(shū)評(píng)人，閱讀推廣人。大學(xué)時(shí)在風(fēng)入松書(shū)店做店員，從此與書(shū)結(jié)緣。畢業(yè)至今，一直做與書(shū)相關(guān)的工作，先后任人民網(wǎng)讀書(shū)頻道主編、《新京報(bào)》書(shū)評(píng)周刊編輯，后試圖轉(zhuǎn)型做歷史雜志，先后任《文史參考》雜志主編、《東方歷史評(píng)論》執(zhí)行主編，但因?yàn)閷?duì)書(shū)的難以割舍，重回出版界，現(xiàn)從事傳統(tǒng)出版和新媒體傳播工作。2010年，創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)較早的閱讀自媒體“綠茶書(shū)情”，精準(zhǔn)定位于書(shū)單和閱讀推廣。同時(shí)，創(chuàng)辦了多個(gè)基于閱讀和興趣的微信公眾號(hào)，如活頁(yè)、六根、溫度等，被戲稱為“公號(hào)小王子”。
吾兒小茶包出生，是我人生最獨(dú)特的體驗(yàn)，看著他一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)大，從翻身到爬行到站立到走路到說(shuō)話到活蹦亂改到話癆到天下大亂……很難用辛苦或者幸福來(lái)形容。其實(shí)是人生的分水嶺，有他前，是自我的人生，有他后，是他我的人生。這三年，我的生活總結(jié)基本是：喂他吃、哄他睡、逗他玩、陪他讀。
最有趣的是陪他讀。
家里有不少書(shū)，每個(gè)房間都放了書(shū)架，小茶包剛剛站立時(shí)，就把書(shū)架里他能夠著的書(shū)統(tǒng)統(tǒng)扒拉下來(lái)，然后我們?cè)僖灰淮a上去，他又扒拉下來(lái)。在他心中，書(shū)應(yīng)誼是好玩的玩具之一。后來(lái)有段時(shí)間，我們把他每天扒拉的那排書(shū)架上的書(shū)換了一批，然后他爺扒拉了，默默的我們又挾了回來(lái)。
不到兩歲，話已經(jīng)說(shuō)利索了，每次在書(shū)架前，指著書(shū)脊下方出版社的位置說(shuō)“聰明出版社”。
我們就問(wèn)，這是誰(shuí)的出版社呀？
他傲矯地說(shuō)，我的呀！
就這樣，家里妁書(shū)全部成了他小人家聰明出版社的書(shū)。
我呢，那顆開(kāi)號(hào)的心又開(kāi)始萌動(dòng)了。
于是，找朋友胡穎兄設(shè)計(jì)了logo，跟他講了我的意思后，胡穎兄二話沒(méi)說(shuō)，幾天后看到這個(gè)：
聰明
胡穎兄是雙胞胎男孩的奶爸，平日里帶孩子很辛苦，還專門抽空幫我設(shè)計(jì)了這么高級(jí)的logo，真是感動(dòng)哭，太喜歡了。
他對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)做了闡釋：明宇有三種寫法，另二是“L”、“b”，這個(gè)設(shè)計(jì)用b，義耳不兩聽(tīng)為聰，目不兩視為明，出處是《韓非子》“獨(dú)視者謂明，獨(dú)聽(tīng)者謂聰”。
拿到這個(gè)logo后，我興沖沖地就要開(kāi)號(hào)，但是每次說(shuō)開(kāi)號(hào)，朋友們都會(huì)呵呵我，茶媽也覺(jué)得不靠譜，這個(gè)號(hào)很可能又虎頭蛇尾，開(kāi)著開(kāi)著就閉了。我一直試圖說(shuō)服茶媽和我一起維護(hù)這個(gè)號(hào)，這樣才更有動(dòng)力。
開(kāi)這個(gè)號(hào)想記錄下我們的閱讀體驗(yàn)，把小茶包不同時(shí)期喜歡的讀物做一點(diǎn)梳理和積累，也讓我們自己在他的閱讀上更上一點(diǎn)心，更多一點(diǎn)參與和共享。我們“社長(zhǎng)大人”是個(gè)愛(ài)閱讀的小孩，閱讀量比我大很多，更多時(shí)候，是他的閱讀高需求迫使我們必須跟著讀，跟著去發(fā)F好的童書(shū)，所以，開(kāi)這個(gè)號(hào)也是對(duì)我們自己的督促和學(xué)習(xí)。
很多做童書(shū)出版的朋友，經(jīng)常會(huì)給小茶包寄童書(shū)，我分時(shí)段拿回家，他有時(shí)會(huì)問(wèn)“今天給我?guī)聲?shū)了沒(méi)？”“帶啦。”他每次拿到新書(shū)首先把塑封拆開(kāi)，把腰封卸掉，隨手翻翻就放一邊了，所有新書(shū)都需要在家熟悉很長(zhǎng)一段時(shí)間后，才會(huì)被他選為讀物。
茶媽給他買了很多原版童書(shū)，他也很喜歡，但只讓茶媽陪讀，一句“爸爸不會(huì)英語(yǔ)”，我就只好事乖投降。一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)，通過(guò)讀這些原版童書(shū)，他現(xiàn)在積累的詞匯量已顯然超過(guò)了我，所以，每次他指著某樣?xùn)|西問(wèn)“爸爸，這個(gè)英文怎么念”，我就只好哭暑說(shuō)“問(wèn)你媽媽去”。
——吵出恩愛(ài)來(lái)，那才叫水平
愛(ài)情，就像兩個(gè)人在拉猴皮筋，疼的永遠(yuǎn)是后撒手的那個(gè)。
——勿要為情所癡
按本色做人，按角色辦事；2.做人一定要像人，做官不可像官；3.把所有人都得罪了，也就誰(shuí)都不得罪了；4.有油水的地方常常最滑，爬起來(lái)站穩(wěn)都難；5.可以得罪忙人，但不可得罪閑人；6.小勝靠智，大勝靠德。
——經(jīng)典語(yǔ)錄
每天醒來(lái)對(duì)自己說(shuō)一遍：理由少一點(diǎn)；肚量大一點(diǎn)；嘴巴甜一點(diǎn)；脾氣小一點(diǎn)；行動(dòng)快一點(diǎn)；效率高一點(diǎn)；微笑露一點(diǎn)；腦筋活一點(diǎn)；專業(yè)多一點(diǎn)！
——簡(jiǎn)單生活快樂(lè)多一點(diǎn)
1.善讀書(shū)可以長(zhǎng)才氣。2.講誠(chéng)信可以增人氣。3.淡名利可以蓄浩氣。4.不媚俗可以顯骨氣。5.樂(lè)助人可以添豪氣。6.做表率可以鼓士氣。7.少計(jì)較可以養(yǎng)和氣。8.不徇私可以樹(shù)正氣。
——大凡兼蓄以上八氣者，方可成為德才兼?zhèn)涞娜酥锌〗?/p>
我要的不多，一杯清水，一片面包，一句我愛(ài)你；如果奢侈一點(diǎn)，我希望：水是你親手倒的，面包是你親手切的，我愛(ài)你是你親口對(duì)我說(shuō)的……
——真愛(ài)就是這么簡(jiǎn)單
要為受窘的人說(shuō)一句解圍的話，為沮喪的人說(shuō)一句鼓勵(lì)的話，為疑惑的人說(shuō)一句提醒的話，為自卑的人說(shuō)一句自信的話，為痛苦失意的人說(shuō)一句安慰同情的話。
——雪中送炭比錦上添花好
當(dāng)所有人認(rèn)為這是條康莊大道時(shí)，其實(shí)，它已經(jīng)是條羊腸小道了！當(dāng)所有人認(rèn)為那只是條羊腸小道時(shí)，其實(shí)，它就是一條康莊大道！
——成功是一種個(gè)性而非共識(shí)
1.我也會(huì)盲打，只是別人盲打不看鍵盤，而我不看屏幕。2．今天準(zhǔn)備喝點(diǎn)姜醋，誰(shuí)家能借咱點(diǎn)螃蟹啊？3．我又不是人民幣，怎么能讓人人都喜歡我？4．生活就像我的歌聲，時(shí)而不靠譜，時(shí)而不著調(diào)。5．我之所以活得痛苦，是因?yàn)榉瓲€了字典也沒(méi)能找到一個(gè)足以形容自己有多帥的詞。
——周立波
為人：把自己當(dāng)別人，把別人當(dāng)自己；榮譽(yù)：你已遠(yuǎn)離江湖，江湖還在傳說(shuō)你；喝酒：認(rèn)識(shí)回家的路，認(rèn)識(shí)自己的床；朋友：你得意時(shí)不一定在場(chǎng)，失意時(shí)一定在場(chǎng)；工作：興趣與事業(yè)的結(jié)合；微博：說(shuō)真話，看真話； 婚姻：激情不在，感情永駐；開(kāi)會(huì)：聽(tīng)會(huì)的不打盹，講話的不違心……
——最高境界
回頭看我的投資經(jīng)驗(yàn)，幾個(gè)最成功項(xiàng)目，都是因“人”而投；幾個(gè)慘敗的項(xiàng)目，都是因“點(diǎn)子”而投。有人建議創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把自己和團(tuán)隊(duì)履歷寫在最前面，我極其同意。履歷并不僅僅包含學(xué)歷，而是以前做事做人的記錄。
——徐小平認(rèn)為團(tuán)隊(duì)比“點(diǎn)子”更值錢
一、胸懷要大度。二、說(shuō)話要適度。三、工作要有力度。四、事業(yè)有高度。五、家庭有溫度。六、思考有深度。七、視野有寬度。八、思想有遠(yuǎn)度。九、辦事有速度。十、壽命有長(zhǎng)度。
——具備的10個(gè)“度”
1、資本寒冬是假象，合伙人之爭(zhēng)才是關(guān)鍵
這已經(jīng)成為一種定調(diào)了，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司遇到問(wèn)題，就會(huì)感慨說(shuō)，這是資本寒冬導(dǎo)致的，或者模式等。但實(shí)際上，很多體育創(chuàng)業(yè)公司遇到問(wèn)題或死亡大多因?yàn)楹匣锶恕Ｔ蚝芎?jiǎn)單，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有統(tǒng)一價(jià)值觀，尤其是核心合伙人之間沒(méi)有一個(gè)all in的狀態(tài)，隨著公司的發(fā)展，內(nèi)部管理一定會(huì)失控。失控后的表現(xiàn)是，很多合伙人開(kāi)始為自己的利益著想，留了很多退路。在這種情況下，一旦公司遇到困難，他們肯定第一時(shí)間想到的是逃避或逃跑，或者出人不出力。
最近碰到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司就是這樣，CEO自己就一直為自己留后路，當(dāng)前段時(shí)間公司遇到問(wèn)題時(shí)，他比誰(shuí)跑得都快。這真是一個(gè)悲劇，因?yàn)檫@樣的創(chuàng)業(yè)從一開(kāi)始就不應(yīng)該有，如果連CEO自己都這樣的話，可以想象，這種公司的死亡只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。
《創(chuàng)始人的困境》的作者諾姆·沃瑟曼也曾研究得出，公司管理大部分是因合伙人的問(wèn)題——縱觀當(dāng)下的體育創(chuàng)業(yè)公司，這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)超過(guò)65%，甚至超過(guò)70%。如果你是一個(gè)細(xì)心的人，應(yīng)該能觀察出大部分創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)問(wèn)題首先就出現(xiàn)在這兒。
2、被資本寒冬的“謊言”嚇倒，退縮不想玩了
前天深夜，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者發(fā)微信給我說(shuō)，太累了，在完成天使后不想玩了。
我在跟他聊具體的壓力與未來(lái)的方向等。對(duì)方情緒不高，壓力很大。這可以理解，在他的字跡行間都透露出對(duì)資本寒冬的害怕。實(shí)際上大可不必，在我看來(lái)，資本寒冬就是個(gè)“謊言”，因?yàn)閷?duì)于好項(xiàng)目從來(lái)就沒(méi)有資本寒冬這一說(shuō)法的，這個(gè)說(shuō)法只是對(duì)那些不靠譜的創(chuàng)業(yè)者。
而且，要感謝資本寒冬，因?yàn)橹挥羞@樣才能淘汰一些急功急利的投資方與創(chuàng)業(yè)者，在資本春天時(shí)，他們盲目投資與創(chuàng)業(yè)，在寒冬時(shí)他們又盲目收緊，這都是短視的行為。反之，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者從來(lái)不把資本寒冬放在眼里，因?yàn)橹挥袠O致惡劣的資本環(huán)境與市場(chǎng)，才能讓牛逼的創(chuàng)業(yè)者施展自己的商業(yè)才華，他們不懼怕任何寒冬與冰雹，在這些惡劣的環(huán)境中，他們有自己的一套生存哲學(xué)。
資本寒冬之后，市場(chǎng)開(kāi)始理性，投資方與創(chuàng)業(yè)者都在反思，這對(duì)體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)極大的好事。體育產(chǎn)業(yè)還需要三到五輪的這樣的寒冬，才可能迎來(lái)真正的產(chǎn)業(yè)爆發(fā)。
3、判斷失誤，錯(cuò)過(guò)最佳融資時(shí)機(jī)
去年底到今年中旬，有一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目死亡是因?yàn)閯?chuàng)始團(tuán)隊(duì)判斷失誤。比如去年底，當(dāng)“資本寒冬”到來(lái)之前，有些體育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)拿到了投資意向，但這種只是意向，并沒(méi)有最終敲定。可惜創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)對(duì)融資并不熟悉，就因?yàn)檫@樣就安然無(wú)事了。所以，在后期幾家投資方漫長(zhǎng)的盡調(diào)過(guò)程中，一點(diǎn)點(diǎn)浪費(fèi)掉時(shí)機(jī)。而更加倒霉的，在資本寒冬到來(lái)后，這幾家投資方無(wú)一不表現(xiàn)得特別謹(jǐn)慎，最后不投了。
前段時(shí)間報(bào)道了一家自行車創(chuàng)業(yè)的公司，他們也在反省錯(cuò)過(guò)了最佳融資時(shí)機(jī)(參考文末閱讀)。很多時(shí)候不是你需要錢的時(shí)候再去融資，而是隨時(shí)要備好糧草。
“從融資角度來(lái)講，5月份天使剛到賬，沒(méi)太著急去融。正常來(lái)說(shuō)，我們是9月出去融資，但當(dāng)10月全力去融資的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)資本市場(chǎng)已經(jīng)不太好了。完全沒(méi)有預(yù)料到，自身計(jì)劃是年底之前融進(jìn)來(lái)就好了，但當(dāng)時(shí)行業(yè)已經(jīng)很差了。”騎遇創(chuàng)始人之一劉宏亮說(shuō)，“要經(jīng)歷過(guò)才知道，從去年8、9月份到現(xiàn)在，跟之前完全不一樣了。”
劉宏亮就說(shuō)，他們錯(cuò)過(guò)了最好的融資階段，之前估值2、3個(gè)億都有機(jī)構(gòu)要投，但他們當(dāng)時(shí)不缺錢，就錯(cuò)過(guò)了這個(gè)時(shí)機(jī)。可是，一旦遇到這些問(wèn)題后，團(tuán)隊(duì)就在各方面會(huì)有分歧。
4、遠(yuǎn)離商業(yè)本源，沒(méi)有解決用戶痛點(diǎn)
很多體育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目你會(huì)用四個(gè)字來(lái)形容：莫名其妙。
它既沒(méi)有回歸商業(yè)本質(zhì)與本源，也沒(méi)有解決用戶的痛點(diǎn)，就是說(shuō)，它是一個(gè)可有可無(wú)的項(xiàng)目。盡管如此，但這種項(xiàng)目在2015年初竟然也能拿到融資。這里面也反應(yīng)出投資方的不負(fù)責(zé)任，因?yàn)楹芏嗤顿Y方以為反正體育產(chǎn)業(yè)熱，需要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)就得投幾個(gè)項(xiàng)目(價(jià)格也便宜)，所以就存在盲目的投資行為。而且，我相信這種情況在以后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中還會(huì)出現(xiàn)，畢竟投資方也分為三六九等，每家的投資邏輯與興奮點(diǎn)都不一樣。
但不管怎樣，投資方與創(chuàng)業(yè)公司一樣，都得回歸商業(yè)本源，不然將會(huì)造成一系列不負(fù)責(zé)任的連鎖反應(yīng)。
5、創(chuàng)始人不務(wù)正業(yè)，PR大于創(chuàng)業(yè)
或許這只是個(gè)別現(xiàn)象，不少體育創(chuàng)業(yè)的早期出現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，一些創(chuàng)始人不務(wù)正業(yè)，并不關(guān)心公司的發(fā)展，而是到處跟球星合影，參加一些毫無(wú)意義的會(huì)議、論壇等。他們將自己包裝起來(lái)，而不是公司自身與團(tuán)隊(duì)。換句話說(shuō)，這類創(chuàng)業(yè)者PR意義大于他的創(chuàng)業(yè)公司，這是非常可怕的現(xiàn)象。那么，這種公司一定是很難持續(xù)下去的。
難道，跟球星合影是體育公司的商業(yè)模式嗎？
6、創(chuàng)始人身兼多職，隨時(shí)給自己留后路
我們發(fā)現(xiàn)很多體育創(chuàng)業(yè)者之前屬于這個(gè)行業(yè)的“老人”，過(guò)去的行業(yè)現(xiàn)狀是非常艱難，這就造成創(chuàng)業(yè)時(shí)對(duì)困難過(guò)于擔(dān)心甚至是害怕，表現(xiàn)的情況就是他們給自己都留了后路：說(shuō)白了，萬(wàn)一創(chuàng)業(yè)失敗，他們隨時(shí)可以撤。比如，他們有自己的固定工作，業(yè)余時(shí)間兼職創(chuàng)業(yè)；比如，他們?cè)谄渌井?dāng)顧問(wèn)，自己兼顧創(chuàng)業(yè)；比如，他們還有個(gè)人的一些業(yè)務(wù)，順帶著創(chuàng)業(yè)……那么，當(dāng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)到來(lái)時(shí)，他們?nèi)绾畏艞壠渌σ愿澳兀?/p>
何況，全力以赴是需要成本的，在付出與回報(bào)方面，他們一定會(huì)反復(fù)衡量，最后還是會(huì)看重眼前與個(gè)人的利益。一些創(chuàng)業(yè)公司的死亡就是如此。
7、核心資源不在自己手里
最近不少健身房與場(chǎng)館預(yù)訂項(xiàng)目的死亡，在不少人預(yù)料之中。因?yàn)镺2O的模式等已經(jīng)印證是行不通的，很多核心資源都不在自己手里，要依托于第三方往下走就很被動(dòng)。還有一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，以為只要用互聯(lián)網(wǎng)思維與模式就能打通體育，最后被證明是不靠譜的。相對(duì)于其他行業(yè)，體育行業(yè)更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司具備“整合能力”，整合能力說(shuō)得容易做起來(lái)很難。因?yàn)椴簧賱?chuàng)業(yè)者過(guò)于年輕，他們根本沒(méi)有跟政府、體育總局、贊助商等打交道的經(jīng)驗(yàn)，而體育最終還是得這些人斗智斗勇。
8、抗壓能力不夠
在萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的大背景下，似乎每個(gè)人都希望來(lái)趕這個(gè)時(shí)髦。據(jù)國(guó)家工商總局?jǐn)?shù)據(jù)，到2015年5月底，每天平均有1.06萬(wàn)家新公司注冊(cè)。夸張地說(shuō)，幾乎每分鐘就誕生7家創(chuàng)業(yè)公司。體育行業(yè)也是如此，每個(gè)人都覺(jué)得自己之前是懷才不遇，終于迎來(lái)了證明自己的機(jī)會(huì)。但是，創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)好玩的事情，需要綜合能力，更主要的需要你能夠持續(xù)的抗壓能力。這種抗壓能力需要你保持多年不變，試問(wèn)有幾個(gè)可以做到？
我們看到不少公司在初期時(shí)基本可以做到全力以赴，但慢慢的，那種狼性就沒(méi)有了，員工跟國(guó)企公司一樣，這樣他們就離死不遠(yuǎn)了。我喜歡的作家卡佛曾說(shuō)過(guò)，你想要成為一名作家(或文字工作者)，你能否十年都愿意全力以赴地堅(jiān)持這樣去做，如果你能堅(jiān)持就能成功。
20歲后，因?yàn)閷W(xué)習(xí)與工作，常常奔波于外地。當(dāng)多年于全國(guó)大城市留下足跡，接觸新鮮事物的驚喜之后，卻格外想家。這個(gè)家，并不單是父母的懷抱，還有重慶給我的一切。
原來(lái)，即使向外的大門一直對(duì)我敞開(kāi)，我卻已迷醉于此，這個(gè)城市，隨著我的年齡，隨著我的理想在改變與創(chuàng)造，只為滿足我對(duì)理想生活的最終期許。別處的美景依舊，我已沒(méi)有了向往，唯有重慶的回憶與現(xiàn)在，是哪兒都比不上的美好。
想著重慶時(shí)，最先浮現(xiàn)的必定是那里的路。十多年前的重慶，居住區(qū)里都是錯(cuò)綜復(fù)雜的小巷，參差不齊的平房，古舊的磚瓦建筑，它們緊緊雜糅，處處相同，外地人才來(lái)不習(xí)慣，走過(guò)幾十次也會(huì)迷失。在這里，辨路的唯一方式，唯有靠著山城低矮起伏的特色坡路，老重慶人已經(jīng)忘了如何指北認(rèn)南，因?yàn)檫@方法對(duì)于行路于此的人極不靠譜，如果你要詢問(wèn)去處，他們習(xí)慣說(shuō)，上坡，拐彎，下坡，再拐彎，再上坡，哦，到了……這么多年過(guò)去，即使舊泥路已被寬敞的公路覆蓋，即使外出只享受穿梭如風(fēng)的輕軌地鐵，但只要一脫離交通工具，路的繁雜依舊相隨。爬坡上坎，無(wú)頭緒地穿越一道道圍墻之后，才尋到那歸處，我找到了探險(xiǎn)于世的樂(lè)趣。
重慶的女人很久之前就出了名，山城的濕熱氣候造就了她們光澤的皮膚與火辣的性子，對(duì)于男人來(lái)說(shuō)，重慶最美的景色在夏季。那時(shí)候，女人們迷人的身姿在日光下半隱半藏，男人們每日在這一年一度的黃金時(shí)段守望佳人，卻不知這是中了女人們欲露還羞的小把戲。久了便會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使到了秋季，她們依舊習(xí)慣用單薄來(lái)散發(fā)青春，究其原因，重慶女人們很聰明，嫣然一笑道：不過(guò)是春捂秋凍而已。重慶有句很有名的俗話叫“來(lái)重慶嫌結(jié)婚太早”，恰如形容重慶女人的魅力。這句話倒還讓不少的外省癡男前來(lái)一尋芳澤，他們叫囂著征服山城辣妹，但即使是東北來(lái)的高大漢子，重慶女人也能將這股傲氣斬于馬下，女人們可以和男人們拼酒劃拳，甚至于球場(chǎng)爭(zhēng)鋒，她們用風(fēng)風(fēng)火火，耿直不阿來(lái)迎接生活的挑戰(zhàn)，她們已經(jīng)習(xí)慣男人們的工作生活，習(xí)慣男人們的習(xí)慣。
忘了從什么時(shí)候開(kāi)始，人們已經(jīng)習(xí)慣用繁華來(lái)形容我的家鄉(xiāng)了，他們稱贊著解放碑的高檔商場(chǎng)，卻不知十年前這里也只是些低矮的單間店鋪聚集地，最好的商廈不過(guò)3層樓高。那時(shí)來(lái)解放碑購(gòu)物，大人們拼的是蠻勁，因?yàn)樯虉?chǎng)里似乎就沒(méi)有供人行走的道路，滿是貨架堆放，他們?cè)诿總€(gè)簍筐里搶奪，斗嘴甚至扭作一團(tuán)。童年的我一般選擇遠(yuǎn)離此處，留在“好吃街”吃點(diǎn)特色麻辣串一飽口福，直到父母拖著疲憊的身子提著豐碩的戰(zhàn)果接我回家。如今，當(dāng)我站在解放碑下，看著四周那一群LV、Giorgio Armani、GUCCI的海報(bào)繆斯拋媚放電，刺眼地閃光燈營(yíng)造出迷離的幻境時(shí)，是難以表達(dá)的心潮澎湃。就算夜深人靜，這里也不會(huì)沉睡，它迎來(lái)了釋放激情的巔峰，你可以隨便找到通宵營(yíng)業(yè)的酒吧茶樓，可以一夜不歸地盡情歡唱，尖叫、舞動(dòng)、宣泄。或者駕車陪著愛(ài)人駛上南山，在一棵樹(shù)下看重慶夜景，體驗(yàn)香港半島般的燈火輝煌。
有一次我問(wèn)漫畫家“寂地”，如果你要為重慶畫幅漫畫，你會(huì)畫什么，她毫不猶豫地回答：我要畫很多房子，高樓大廈，但房子下面卻壓著抑郁的我。實(shí)際上，她沒(méi)在重慶呆上多久，只是看到了重慶的喧鬧，卻不知何處尋找心靈的慵懶。夜里的重慶，也是治愈系的。
午后2點(diǎn)之后的解放碑開(kāi)始變得不同，當(dāng)商場(chǎng)的燈光熄滅，流浪的歌者靜靜地坐在角落里哼唱著滄桑情歌，坐在路旁傾聽(tīng)吧，他們不會(huì)找你索求回報(bào)，只忘我地對(duì)著黑夜表達(dá)過(guò)去。然后你可以走在濱江路上，手靠護(hù)欄，看著江水流動(dòng)，聽(tīng)著路邊茶館的川曲回蕩。如果在夏天你路過(guò)稍有年歲的小院子，會(huì)看到鄰居們?nèi)宄扇海税岩巫樱冒哑焉茸邳S桷樹(shù)下乘涼聊天，他們安于現(xiàn)狀，全然不知道夜晚已經(jīng)來(lái)得如此深沉。
重慶還有很多美好：周末，你可以到附近的任何公園賞花喂魚(yú)，麻將下棋；尋一間藝術(shù)長(zhǎng)廊漫步欣賞、陶冶情操；或是去山間步道游走健身，遛狗嬉戲；亦或是自駕游到三峽，大足石刻，竹林欣賞美景。還有古街磁器口，再回顧下老重慶的風(fēng)土人情與美食。即使去過(guò)幾十上百次，還是會(huì)欣然前往。因?yàn)橹貞c生活是你的習(xí)慣，離不開(kāi)也戒不掉。
開(kāi)欄語(yǔ)：
去年6月，重慶面向世界，第一次喊出了“重慶非去不可”的口號(hào)。一語(yǔ)激起千層浪，這句口號(hào)甫一誕生便引發(fā)了廣泛的熱議。而這些議論，往往包含了對(duì)于重慶旅游事業(yè)的真知灼見(jiàn)。因此，《重慶旅游》將從本期開(kāi)始，推出“重慶非去不可百家談”專欄，旨在通過(guò)解讀“重慶非去不可”這句口號(hào)內(nèi)涵，為重慶旅游的發(fā)展建言。
若要定義其男色，《飄》里形容衛(wèi)希禮的那句話比較符合“披著白馬王子的外衣”。于是不論是完美男友嚴(yán)立恒，還是溫柔大明星艾瑞克，都滿足了各年齡段的外貌協(xié)會(huì)女。從這個(gè)角度講他比馬景濤幸運(yùn)，無(wú)需一搖二喊三哭鬧就證明了自己的情深款款。
他用了不算短的時(shí)間從模特圈跨界到演藝圈，其間的反復(fù)和歸零讓他差點(diǎn)就對(duì)演戲say goodbye。他至今也不用“愛(ài)好”和“夢(mèng)想”等高貴字眼去討好觀眾和媒體，而是反復(fù)表達(dá)自己“生存是首要的！”徐正曦坦言，“沒(méi)有實(shí)際的收入，年紀(jì)大了未必能堅(jiān)持”。
好在他運(yùn)氣不錯(cuò)。“因?yàn)閼T性堅(jiān)持下來(lái)，每天又都接觸和研究，結(jié)果演戲竟慢慢變成了生命中的一部分”，“原來(lái)只有表演，才能真正綻放魅力和體現(xiàn)價(jià)值――能被人認(rèn)可，還能掙錢”，在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的金牛男看來(lái)，沒(méi)有比這更好的事兒了。
從現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，偶像劇明星的最優(yōu)出路是，本色出演一部集結(jié)了青春、友情、成長(zhǎng)和歷史等的小清新愛(ài)情電影，徹底擺脫“花瓶”晉級(jí)“實(shí)力”，比如金馬影帝阮經(jīng)天。徐正曦尚未看到這條路：他夢(mèng)寐以求的是，“導(dǎo)演啊，請(qǐng)賜給我一個(gè)警察演吧！”――特警、便衣、無(wú)間道等類型不論，滿足“英雄夢(mèng)”就行，沒(méi)契機(jī)？那么繼續(xù)“偶像”也甘之如飴。
讓人更驚訝的是他對(duì)《教父》的熱情。“這是最好最典型的表演啟蒙課程，阿爾?帕西諾是我最喜歡的演員，他的一舉一動(dòng)我都想要模仿。”《教父1》中阿爾?帕西諾和馬龍?白蘭度互飆演技的彼此支撐和對(duì)峙讓全片飽滿有氣場(chǎng)。“其實(shí)男二號(hào)作用很大，我若是提不起來(lái)，男一號(hào)的形象也很難生動(dòng)。”從某個(gè)角度，依稀能在他那張輪廓同樣分明的臉上，看到些許阿爾?帕西諾年輕時(shí)微鎖眉頭的影子，即使很淺。
雙城
iTalk：怎么想到要從上海去香港的？
徐正曦：很偶然，就是一次旅游。我18歲開(kāi)始做模特，還算滿不錯(cuò)，在上海時(shí)尚圈里也小有名氣，走了很多大品牌的秀，還拿了個(gè)MAN’S UNO超模大賽總冠軍。但剛?cè)ハ愀劬尤痪陀须娪芭抹D―機(jī)會(huì)來(lái)了，總要抓住它。
iTalk：在香港發(fā)展挺不容易……
徐正曦：那時(shí)年輕，對(duì)什么都不屑、傲然，挺飄的，06年接拍了《第十九層空間》覺(jué)得了不起了，07年上映后才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)并不是想象中那么簡(jiǎn)單。在香港，誰(shuí)認(rèn)識(shí)我啊？一文不名，被打回原形甚至更糟糕。但自尊不允許就此退縮，只能從零開(kāi)始，做回模特，比以前更低端的秀都要接，沒(méi)辦法，先得生存。
iTalk：這樣的狀態(tài)持續(xù)了多久？
徐正曦：以演戲論的話，3年多。簽了一家影視公司后才慢慢好轉(zhuǎn)。后來(lái)進(jìn)入寰宇，拍了《男兒本色》，那是我正式入組的第一部戲，演個(gè)大反派。其實(shí)我算是比較幸運(yùn)的，3年多的等待對(duì)演員來(lái)說(shuō)，真的很短。
iTalk：最后怎么徹底擺脫低迷的？
徐正曦：也很偶然。拍《男兒本色》時(shí)副導(dǎo)演告訴我《夏家三千金》中的嚴(yán)立恒還沒(méi)選到角，我去參選，成了。后來(lái)又演了《愛(ài)情睡醒了》。遇到沈怡導(dǎo)演，是我生命中一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那時(shí)我身體狀態(tài)不是很好，自暴自棄，對(duì)前途很迷茫，是沈?qū)О盐規(guī)С隽诉@個(gè)低谷期，沈?qū)?duì)我，不是一句感激能帶過(guò)的。
潛移默化
iTalk：你演的角色不論正派還是反派，都有個(gè)共通點(diǎn)――癡情，這像你自己?jiǎn)幔?/p>
徐正曦：其實(shí)這和角色設(shè)定有關(guān)系。偶像劇幾乎都有個(gè)定理：男1是用來(lái)圓滿愛(ài)情的，男2是用來(lái)討好觀眾的。前者永遠(yuǎn)會(huì)和女1幸福地生活在一起，后者就byebye。很幸運(yùn)，我演的這些角色都很討喜。
iTalk：演正派過(guò)癮還是反派過(guò)癮？
徐正曦：反派。《男兒本色》中的施孝仁是反派，《愛(ài)情睡醒了》里的艾瑞克后期其實(shí)也算是大反派。如果說(shuō)正派必須代表美好，反派卻可以有更多剛硬、強(qiáng)烈、扭曲、爆發(fā)……更有張力。
iTalk：聽(tīng)說(shuō)多次合作的邱澤對(duì)你影響不小。
徐正曦：他和我說(shuō)，你對(duì)未來(lái)有夢(mèng)想，希望未來(lái)怎樣就要去想，哪怕暫時(shí)無(wú)法做到――但不去想就永遠(yuǎn)也達(dá)不到。思維也是一種潛移默化的力量，必須經(jīng)過(guò)時(shí)間、閱歷的沉淀累積，否則就會(huì)像個(gè)拙劣模仿大人的小破孩兒。只有體會(huì)到臨界點(diǎn)了，才能明白當(dāng)初到底缺少了什么。
iTalk：所以，現(xiàn)在拍《我的老公不靠譜》有底氣多了？
徐正曦：5年前阿sa在《第十九層空間》里客串，演我十年前的最愛(ài)，我抱著她哭，發(fā)現(xiàn)她在笑，笑我哭得太假了。現(xiàn)在她至少不會(huì)笑我（笑）。比如那場(chǎng)她跳海我救她的戲，我下海以后才發(fā)現(xiàn)平靜的海很可怕――我會(huì)游泳，但很短一段路，怎么都游不到。最后看著不遠(yuǎn)處的她在掙扎，突然覺(jué)得我暗戀她20多年（劇情）很真實(shí)，激發(fā)了潛能，自由泳變蛙泳。上船后我們都挺感動(dòng)的。
胡不歸
iTalk：你最想演什么？
徐正曦：警察！我喜歡陳木勝和杜琪峰的警察作品，很香港，可以說(shuō)影響了一代人。
iTalk：你現(xiàn)在處于什么樣的狀態(tài)，稱得上綻放嗎？
徐正曦：嶄露頭角，一切才剛開(kāi)始吧。如果綻放是花開(kāi)的過(guò)程，那我就還是種子的狀態(tài)，看似飽滿，剛萌芽，還很需要累積。
iTalk：你覺(jué)得演戲?qū)δ銇?lái)說(shuō)，是一條不歸路還是……
徐正曦：不歸路（搶下話題）！會(huì)一直演下去，直到堅(jiān)持不了（笑）。其實(shí)每個(gè)嘗試表演的人都想過(guò)堅(jiān)持，只是條件不允許才放棄，夢(mèng)想還得有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
導(dǎo)演檔案
蔡心
性別:女
特征:經(jīng)紀(jì)人
經(jīng)歷:美國(guó)檀香山大學(xué)EMBA碩士,北京星澤國(guó)際影視文化有限公司總裁。旗下?lián)碛型鮿偂⑽碳t、趙雅芝、溫碧霞、元彪、元華、徐少?gòu)?qiáng)等眾多簽約藝人。
傳統(tǒng)骨骼
保守才能有穩(wěn)定的收成
由金牌經(jīng)紀(jì)人蔡心執(zhí)導(dǎo)的愛(ài)情故事片《活該你單身》,盡管骨子里頭還是比較傳統(tǒng)的愛(ài)情故事與電影橋段,但不斷地穿插著希區(qū)柯克式的懸念或黑的風(fēng)格而為影片帶來(lái)了新血液,帶來(lái)些許的清新。
影片整體上還是比較傳統(tǒng)的愛(ài)情故事,而所借用的故事橋段也很俗,調(diào)查員愛(ài)上調(diào)查對(duì)象,兩人回到動(dòng)情之地而重歸于好,英雄救美等,都是那么的似曾相識(shí)(在葉念琛的愛(ài)情片里也不少出現(xiàn)),畢竟,以類型片的方式敘事,保守但更可能有好的市場(chǎng)效益。
新鮮血液
各種風(fēng)格的大雜燴
影片并不拘泥于傳統(tǒng)的愛(ài)情片,而是將希區(qū)柯克式的懸念、黑的風(fēng)格、偵探片的抽絲剝繭等不同類型片的元素融合在一起,如賀軍翔出場(chǎng)的那段,曾在香港的黑幫片里一再出現(xiàn);晚上下雨天的街頭,則被描繪得有如五六十年代的電影⋯⋯更何況,影片還將都市男女常遇到的愛(ài)情問(wèn)題,以比較專業(yè)的心理學(xué)角度分析。
雖然影片里還是出現(xiàn)了近幾年華語(yǔ)片常見(jiàn)的故事橋段俗套、植入廣告等問(wèn)題,但導(dǎo)演整體還是能在傳統(tǒng)故事的骨子里頭注入了新血液新元素,為傳統(tǒng)類型片的發(fā)展嘗試了新的可能。
對(duì)話蔡心
我覺(jué)得可以出個(gè)本片的語(yǔ)錄了
南都娛樂(lè):這部戲是怎么把喜劇和懸疑結(jié)合在一起的?
蔡心:這是一個(gè)愛(ài)情無(wú)間道的故事,內(nèi)容有一些懸疑色彩,講一些愛(ài)情里面的調(diào)查偵探,調(diào)查與反調(diào)查、有信任和不信任等元素。而且我自己比較喜歡希區(qū)柯克,這部電影的敘事手法上,結(jié)構(gòu)上會(huì)有一點(diǎn)學(xué)習(xí)他的風(fēng)格。
南都娛樂(lè): 有人說(shuō)這部影片開(kāi)創(chuàng)了愛(ài)情片的混搭風(fēng)潮。
蔡心:我就是想做一部和別人不一樣的電影,這個(gè)是要靠每一個(gè)細(xì)節(jié)不一樣,才能造成整個(gè)片子的不一樣。所以在演員上的混搭,情節(jié)上的混搭,結(jié)構(gòu)上的混搭,都是我追求的,但整個(gè)戲并不亂。幾條線都很清晰,是蠻新潮的做法。
南都娛樂(lè):通常這種電影有可能會(huì)創(chuàng)造一些幽默語(yǔ)錄,能讓大家記住的,這部戲里呢?
蔡心:很多朋友包括網(wǎng)上我看很多評(píng)論說(shuō),現(xiàn)在可以出一個(gè)《活該你單身》語(yǔ)錄,我覺(jué)得可以倒是可以,確實(shí)是有很多經(jīng)典的臺(tái)詞,有一些人文道理歸納出高度的一個(gè)東西。
南都娛樂(lè):您第一次做導(dǎo)演,對(duì)您蠻困難的是什么呢?
蔡心:分三步吧。在沒(méi)拍以前,籌備資金是滿困難的。因?yàn)槟銢](méi)有電影作品。在拍攝當(dāng)中,倒沒(méi)有特別困難,但你會(huì)每一天面對(duì)各種各樣的決定,但是沒(méi)有人會(huì)替你決定。在后期制作的時(shí)候呢,因?yàn)槲覀兊臅r(shí)間是非常趕的,正常應(yīng)該有三到四個(gè)月的后期制作時(shí)間,我只有兩個(gè)月,比較辛苦,而且要剪輯片子,我原來(lái)是120分鐘,現(xiàn)在97分鐘,要剪掉23分鐘的戲,對(duì)我來(lái)說(shuō)是比較辛苦的。
報(bào)記
痛?輕?道
――新導(dǎo)演作品與發(fā)展
近日,投資人呂建國(guó)批評(píng)年輕導(dǎo)演不靠譜,張江南則回應(yīng)投資人很離譜⋯⋯新導(dǎo)演在急劇擴(kuò)大的內(nèi)地市場(chǎng)上不斷出現(xiàn),但也遭遇著商品化時(shí)代的各種問(wèn)題。
市場(chǎng)之痛:被邊緣化
近幾年內(nèi)地市場(chǎng)的年票房增長(zhǎng)超過(guò)30%,說(shuō)明著內(nèi)地電影市場(chǎng)在不斷地?cái)U(kuò)大增容,也自然帶給新導(dǎo)演更多的機(jī)會(huì)。但是,在年度產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)400部的中國(guó)電影中,能夠進(jìn)入正規(guī)院線上映的,每年只有30%,其中新導(dǎo)演的作品更是少得可憐,票房收入除了少數(shù)幾部外幾乎是低于1000萬(wàn)元,不少作品只能躺在某個(gè)角落里等待進(jìn)入電影頻道,如去年的《上海公園》等。
文化之輕:快餐化與山寨化
快餐文化與山寨文化已經(jīng)成為了中國(guó)電影的典型的形容詞,《十全九美》的成功后是加強(qiáng)版的《熊貓大俠》,《隋朝來(lái)客》在“穿越”題材的喜劇里不夠突出,《完美新娘》淪為了自?shī)首詷?lè)⋯⋯
新導(dǎo)演既不像第四代第五代導(dǎo)演般充滿著文化滄桑感或文化反思,也不像第六代導(dǎo)演以“斷裂”為突破口,并往往得到海外影展的支持。而浸在各地電影的新導(dǎo)演更遭遇了市場(chǎng)化的大潮,電影作品更多是對(duì)于當(dāng)代城市生活的一種浮光掠影的表現(xiàn)。
發(fā)展之道:明星掛帥與雜糅類型
雖然說(shuō)不一定有明星就能在市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨,但對(duì)于新導(dǎo)演作品來(lái)說(shuō),明星的護(hù)駕往往可以帶來(lái)不小的市場(chǎng)號(hào)召力,如去年的《非常完美》與《氣喘吁吁》,后者更是一邊被批得一塌糊涂,一邊取得4000萬(wàn)元的票房收入,相形之下,《夜店》、《完美新娘》及最近的《搖擺的婚約》等,都淪為了市場(chǎng)的陪襯。
