時間：2023-05-29 17:45:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇恐懼有限公司，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
@段博惠V：（博達(dá)惠恩管理咨詢公司董事長）東軟很早就開始了人才國際化，在這個過程中您面臨的最難解決的問題是什么？
@劉積仁V：（東軟集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官）最難解決的是我們對外面了解得太少，而且我們并不知道外面的人對我們了解得更少。這種信息不對稱導(dǎo)致我們經(jīng)常會用自己的想法和經(jīng)驗來要求對方做他們根本做不到或者不愿意做的事兒。
@張莉V（上海瀚銀信息技術(shù)有限公司總裁）：您覺得挽留人才的最重要因素是什么？在您公司里目前又有什么樣的舉措？
@劉積仁V：我覺得一個好的企業(yè)的文化是有功的人，你真的應(yīng)該善待他，跟你一起戰(zhàn)火紛飛拼搏的戰(zhàn)友們，你任何時候都應(yīng)該關(guān)照他，但是這種關(guān)照不應(yīng)該犧牲了未來企業(yè)的發(fā)展。所以我認(rèn)為關(guān)照主要是待遇上的關(guān)照，特別是生活待遇上的關(guān)照，而在于能臣的方面，是你能夠關(guān)照別人的基礎(chǔ)。
@沈琳V（大連東霖食品有限公司董事長）：民營企業(yè)怎么才能保證順利傳承，企業(yè)還繼續(xù)保持優(yōu)勢？
@劉積仁V：我認(rèn)為一個企業(yè)的生命就和人的生命一樣，要想傳承就得不斷地更新你的生命，不斷脫胎換骨，比如改革開放這30年，你仔細(xì)總結(jié)一下，你一定是活過幾次，你經(jīng)過幾次脫胎換骨的過程。當(dāng)然未來的生命持續(xù)，也一定還是不斷地創(chuàng)造新的生命力。
@劉東華V：（正和島創(chuàng)始人）您對十后第一年最大的愿望、最重要的判斷是什么？？
@劉積仁V：我最大的愿望是，我們很期待在新一代政府所創(chuàng)造的這種環(huán)境和這種新的治理這個國家的思維下，給更多的企業(yè)家以信心、以一種堅定的信念，就是中國的經(jīng)濟(jì)比過去還要好，我認(rèn)為這一點很重要。因為中國三十年的改革開放走過來，大家對未來抱有很大的不確定性的想法，就是未來究竟是什么。
@莫建林V（上海星馬實業(yè)有限公司CEO）：移動互聯(lián)時代，企業(yè)如何跨越資金、技術(shù)和用戶之間應(yīng)對現(xiàn)在的大環(huán)境？如何在細(xì)分的市場中獲得機(jī)會？
@劉積仁V：我認(rèn)為這個商業(yè)模式事實上是確定的，這個確定是什么樣的一種結(jié)論呢？誰擁有了眾多的客戶，誰就擁有了未來，這就是商業(yè)模式的結(jié)論。就是說無論你做什么東西，最終你不能有那么多的客戶，或者說沒到那個數(shù)量的客戶，你在這個之前就不能叫做成功。
@主持人V：對于東軟，您現(xiàn)在最掃比的是什么？
@劉積仁V：最擔(dān)憂的是，一個有2萬多人的企業(yè)沒有年輕的心態(tài)，不知道生命需要不斷地創(chuàng)造，企業(yè)文化已經(jīng)周化，這都是大企業(yè)病。所以要行動得更快，不斷地改革，打造我們年輕的基因。具體就是把經(jīng)營更多地下到基層，讓基層部隊有創(chuàng)業(yè)者的精神，我們要把核心競爭能力建在連上，而不是建在師上和軍上，這時候我們并不要求每個連都有統(tǒng)一的戰(zhàn)術(shù)，我們要統(tǒng)一愿景、統(tǒng)一理念，但允許個性化。
@周圣軍V：（和毅文化傳播有限公司總裁）您認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的瓷質(zhì)是什么？
@劉積仁V：第一點，我們這些創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是能夠善于用好別人，而不是只用自己。創(chuàng)業(yè)者很容易覺得一切都是因為他創(chuàng)造的。我認(rèn)為一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是讓他的部下創(chuàng)造企業(yè)的未來，而他是這個創(chuàng)造過程的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。
——TCL集團(tuán)股份有限公司董事長、CEO李東生談管理。
我們經(jīng)常問，什么叫企業(yè)家精神？就是把窮人變成有財富的人，讓有財富的人變成有責(zé)任感的人，這就是企業(yè)家的精神。
——中國匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長朱新禮談企業(yè)家精神。
企業(yè)發(fā)展規(guī)模要控制。沒有東西不可以停下，只是你愿不愿意停下。這是你自己的決定，自己的選擇。不管你做多大規(guī)模，一定要給自己留有利潤空間，否則你是經(jīng)不起生一場病的，一定要給今天留一點。我判斷經(jīng)濟(jì)形勢是這樣的：越來越好的時候，我是越來越小心；經(jīng)濟(jì)形勢不好，我全力進(jìn)入。
——阿里巴巴創(chuàng)始人馬云。
我們在談到一個人或一個企業(yè)的成功之道時，很容易忽略的一點，是其務(wù)實的價值觀。據(jù)我觀察，但凡有作為的企業(yè)，都有求真務(wù)實的基因所在。
——遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培。
如果一個決策有70%的員工贊成，那么它很可能是錯誤的；但如果有30%的員工贊成，這個決策很可能正確。因為時代在進(jìn)步，如果30%的員工和你同步思維，這個主次是正常的，但如果70%和你同步思維，說明你這個領(lǐng)導(dǎo)就落后了。
——獐子島董事長、總裁吳厚剛。
創(chuàng)新是全方位的，不是一個大概念，一點點的產(chǎn)品創(chuàng)新，有可能就把企業(yè)救活。比如我們剛開始做果奶。人家一封(6瓶)一個口味，我們一封六個口味，這樣銷路就更好。
——杭州娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后認(rèn)為，創(chuàng)新在于細(xì)節(jié)，產(chǎn)品比別人先進(jìn)哪怕一點，也能贏得市場。
也許你們都聽過我如何掙扎求存，奮抗命運(yùn)變幻無常的故事，但你們可能不知道，我在你們同齡的時候，多次拒絕放棄理想以換取無發(fā)展空間的眼前安逸。我一直深信，如果世界上有任何成功秘方，其中最關(guān)鍵的元素必定是你對成功的欲望遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對失敗的恐懼。
——長江實業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席李嘉誠在汕頭大學(xué)2012屆畢業(yè)典禮上如是說。
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間，在海規(guī)生物科技有限公司的實習(xí)馬上要接近尾聲了。在這半年多的時間，我學(xué)到了很多東西，不僅有學(xué)習(xí)方面的，更學(xué)到了很多做人的道理，對我來說受益非淺。做為一個剛踏入社會的年輕人來說，什么都不懂，沒有任何社會經(jīng)驗。不過，在老師和師姐的幫助下，我很快融入了這個新的環(huán)境，這對我今后踏入新的工作崗位是非常有益的。除此以外，我還學(xué)會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點，如何說服別人認(rèn)同自己的觀點。相信這些寶貴的經(jīng)驗會成為我今后成功的最重要的基石。實習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后更好地服務(wù)社會打下了堅實的基礎(chǔ)。
我在海規(guī)生物科技（上海）有限公司做生產(chǎn)實習(xí)和畢業(yè)設(shè)計總共半年的時間。在這半年的時間里，我受益非淺。我在那里不僅學(xué)到了許多關(guān)于專業(yè)的知識，最重要的是進(jìn)一步體會到了做人的原則。海規(guī)公司的宗旨是：規(guī)規(guī)矩矩做人、規(guī)規(guī)矩矩做事。在去公司的第一天，老師們就教導(dǎo)我們做人一定要正直、要實事求是，誠以待人，人品對一個人來說非常重要的。我充分的體驗到了你如何待人，他人也會如是回報。總之，在海規(guī)公司的半年時間里，我們脫離了學(xué)校的庇護(hù)，開始接觸社會、了解我們今后工作的性質(zhì)。不但增長了專業(yè)知識，還學(xué)習(xí)到了不少為人處是的方法。
這次在海規(guī)生物技術(shù)（上海）有限公司為期7個月的實習(xí)生活，對我而言有著十分重要的意義。它不僅使我在理論上對生物技術(shù)這個領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識，而且在實踐能力上也得到了提高，真正地做到了學(xué)以致用。剛接觸論文課題時，我對自己能否完成它曾表示懷疑，也為自己長期存在的懼怕動物的心理所左右。可是，現(xiàn)實的腳步聲卻是那么地清晰、有力。在一次次理論與實踐相結(jié)合的過程中，在老師們悉心指導(dǎo)下，我不但對ELISA有了系統(tǒng)的理解，從無數(shù)次的失敗中吸取了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，而且隨著時間的推移，自己的意志也得到了磨練，恐懼心理也逐漸地消失了。我時刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時俱進(jìn)?？傊?，這次實習(xí)的意義，對我來說已不再是完成學(xué)分、完成畢業(yè)實習(xí)的任務(wù)，而是在開啟“生命之旅”大門的過程中邁出了第一步。我一定會好好地珍惜這個機(jī)會，并為自己所喜愛的生物科技努力貢獻(xiàn)自己的聰明才智。
十幾年的學(xué)生生活，即將劃上一個句號。在海規(guī)公司實習(xí)的這段時間，我懂了不少東西。大人們都說剛畢業(yè)的學(xué)生身上總存在著許多讓公司老板頭痛的“特點”，現(xiàn)在我終于親身體會到了。以前作為一名學(xué)生，主要的工作是學(xué)習(xí)；現(xiàn)在即將踏上社會，顯然，自己的身份就有所變化，自然重心也隨之而改變，現(xiàn)在我的主要任務(wù)應(yīng)從學(xué)習(xí)逐步轉(zhuǎn)移到工作上。這6個月，好比是一個過渡期——從學(xué)生過渡到上班族，是十分關(guān)鍵的階段?；叵胱约涸谶@期間的工作情況，不盡如意。對此我思考過，學(xué)習(xí)經(jīng)驗自然是一個因素，然而更重要的是心態(tài)的轉(zhuǎn)變沒有做到位?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了這個不足之處，應(yīng)該還算是及時吧，因為我明白了何謂工作。在接下來的日子里，我會朝這個方向努力，我相信自己能夠把那些不該再存在的“特點”抹掉。感謝老師們在這段時間里對我的指導(dǎo)和教誨，我從中受益非淺。
[生物科技生產(chǎn)實習(xí)報告范文]相關(guān)文章：
投資者都聽過巴菲特“別人貪婪的時候我恐懼，別人恐懼的時候我貪婪”這句話。但真正能做到這句話的投資者寥寥無幾。
市場上多數(shù)人是思維形成了定勢，是僵化的、教條的，而在投資市場往往逆著大多數(shù)人以為正確的道理而操作時，反而在危機(jī)時刻更容易成功。
上海光芒商務(wù)咨詢有限公司總裁高志鵬告誡廣大投資者：投資理財，思維制勝，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生大的調(diào)整時，投資者更應(yīng)該改變投資思維。而且這種改變更多的時候需要某種外力的介入，因為作為當(dāng)事人時，不光是定勢思維，還會有很多欲望、恐懼等情緒化的因素所困擾，當(dāng)有第三方在旁觀者的角度去看待這些問題時，就比較容易找到應(yīng)對策略。
而對筆者的疑惑，高志鵬舉了一個例子：“比如說，抄底是股市中大多數(shù)股民最樂意而為的。但是，一旦把抄底形成一個定勢思維，人就容易犯錯。2008年中，不止一個朋友勸我進(jìn)入股市，3000點了，你不進(jìn)什么時候進(jìn)呀?我沒為所動，結(jié)果進(jìn)去的朋友現(xiàn)在還深套著?！?/p>
“股市都這么低了，你還不進(jìn)?”這個就是思維定勢在作怪?！叭毡?990年股市開始下跌，一直跌到2003年才見底。如果要抄底的話，該怎么抄底?”高志鵬笑呵呵地說。
“還有朋友那時跟我探討說，買什么股票穩(wěn)當(dāng)，結(jié)論是那些最可靠的國有公司，理由是無論如何國家會力保這些公司，正是這樣的思維定勢，讓無數(shù)人陷到中石油的黑色泥潭中無法抽身?！?/p>
普通投資者如此，公司行為的投資者更要改變投資思維。
“幾年前，我的客戶想投資一家公司。這家公司所從事的行業(yè)很有潛力，公司品牌價值很高，管理有較為完整的體系和流程。問題在于公司前身的遺留問題：某區(qū)域與幾個十關(guān)區(qū)域之間關(guān)系混亂，業(yè)務(wù)開展受阻，現(xiàn)有股東與原有的股東之間就某區(qū)域存在股權(quán)及債權(quán)債務(wù)的糾紛，剝外授權(quán)不清晰，此區(qū)域數(shù)據(jù)顯示有客戶投訴?！备呖偟坏卣f出了他指導(dǎo)和協(xié)助客戶，運(yùn)用科學(xué)的思維方法正確投資的故事。
“要不要做這次投資?要不要趟入原有股東與現(xiàn)有股東的渾水里去?本次的投資回報更大還是風(fēng)險更大?”
“在一堆混亂、復(fù)雜的問題面前，多年教授思維課程的經(jīng)歷，養(yǎng)成我綜合運(yùn)用思維工具的習(xí)慣。發(fā)現(xiàn)了問題的焦點在于公司原有股東與當(dāng)時現(xiàn)有股東的股權(quán)關(guān)系上。當(dāng)時的訴訟雖然正處于膠著階段，但根據(jù)雙方提供的相關(guān)資料和信息分析判斷，形勢最終會有利于現(xiàn)有股東。根據(jù)決策思維的流程，我為投資該公司制訂方案并進(jìn)行了評估。在最關(guān)注的幾個權(quán)重非常高的指標(biāo)方面，這家公司都能夠得到較高的分?jǐn)?shù)。再根據(jù)這些數(shù)據(jù)及資料的支持，我?guī)涂蛻粲纸⒘艘惶淄暾耐顿Y預(yù)案?？蛻粢闳坏刈龀鲎罱K決定：投資這家公司!”
幾年時問過去了，事實證明當(dāng)初的投資決策是正確的。公司順利剝離原有不良資產(chǎn)，重新調(diào)整了股權(quán)結(jié)構(gòu)。公司的業(yè)務(wù)和管理越做越順，不斷開創(chuàng)新的行業(yè)紀(jì)錄。
高志鵬認(rèn)為整個過程其實就是一次運(yùn)用思維方法獲得投資成功的典型案例。 最后高志鵬總結(jié)道：“一個人，無論你在做什么、做得好不好、處于社會什么階層，最重要的是了解自己的思維方式，更重要的，當(dāng)你完全了解了自己的思維方式時，你可以自如變換思維方式。如果能做到這點，也就掌握了思維科學(xué)。在判斷時很容易發(fā)現(xiàn)其中的要點，只是大多數(shù)人習(xí)慣了定勢思維，而現(xiàn)實中人們又一定會面對許多突如其來的變化，掌握思維科學(xué)的人，是一定能在這個市場上占得先機(jī)的?！?/p>
高志鵬的思維五步曲
混亂之中找焦點――焦點思維
面對大量混亂的信息和問題，找到問題的焦點，有效解決。
眾多之中取優(yōu)先――優(yōu)先思維
區(qū)分孰重孰輕，把這么多的問題排排座次，理出優(yōu)先次序。
突變背后找原因――原因思維
幫助全面收集信息、深入探求失常背后的原因。
衡量之后方?jīng)Q策――決策思維
統(tǒng)籌分析綜合比較各個方案的優(yōu)劣，創(chuàng)建出最佳方案。
著手之前思風(fēng)險――風(fēng)險思維
度審時度勢，評估每個不確定因素，并做出卡日應(yīng)預(yù)案。
無可逃避的微博時代
“你們公司還想活嗎？”某天夏華突然從朋友手機(jī)里看到這樣一條信息?！斑@是誰發(fā)的？”夏華瞪大好奇的雙眼，朋友說這是微博上發(fā)的。因為朋友賣的產(chǎn)品不知道是出了什么問題，對方將索賠信息發(fā)在了微博上。從未接觸過微博的夏華頓時感到一陣恐懼。
作為依文集團(tuán)的董事長，夏華1994年從老師到1999年北方市場銷售男裝的冠軍，歷經(jīng)無數(shù)商場的歷練。但如今面對微博，她心里卻泛起了嘀咕：“中國企業(yè)有幾條命？如果是工商局長你還可以跟他玩命，但是微博上我們卻不知道對方是誰。我覺得這一刻我們開始學(xué)會想辦法讓自己變得完美，想辦法讓自己變得嚴(yán)謹(jǐn)?！?/p>
“劉東華有一句話說得很好，企業(yè)家就是帶著孩子趕夜路的媽。遇到流氓了，我原本可以拼命，但是看看身邊還沒有長大的孩子，就只有忍了”。作為一個企業(yè)我們更應(yīng)該從正面思考，在這樣一個完全被立體透明的時代，企業(yè)怎么樣回到本身的邏輯，怎么樣把自己做好。夏華認(rèn)為這對中國企業(yè)而言，是一個巨大進(jìn)步――在你的架構(gòu)不完善，發(fā)言人不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r下怎么做才好，企業(yè)家說話確實要慎重。
微博是相對民主的良好過渡
同樣沒有趕上微博潮流的“土人”是上海海隆天茂投資管理有限公司的董事長劉紅宇。劉紅宇其實有自己的微博，但是很少發(fā)，關(guān)注的人不超過30個。他總結(jié)下來大家對微博的看法是又愛又恨又怕，但是又甩不掉。
從怕的角度來講，不光是普通人，企業(yè)家更怕――曝出一個對自己或者是企業(yè)不利的信息。其實官員也怕。中國還沒有到一個很民主的狀態(tài)，能讓官員怕的東西生存下來是不容易的。劉紅宇認(rèn)為微博給我們提供了一個很好的測試機(jī)制：“就是我們在這樣的環(huán)境下，可以實現(xiàn)一個相對的民主，那么微博是一個好的過渡階段?！?/p>
“微博實際上顛覆了傳統(tǒng)的力量的抗衡，或者叫平衡”。做管理咨詢的博達(dá)惠恩董事長段博惠一直研究一個課題叫“可憐的消費者”，在原來的生存環(huán)境中，我們作為普通的消費者是處于弱勢的。他認(rèn)為今天的微博給了大家這樣的一個對話權(quán)，可以讓你瞬間找到同盟者和聲援者。
在哈佛商學(xué)院中國市場總監(jiān)周寶林看來，微博是一把雙刃劍，它加速了企業(yè)強(qiáng)大或死亡的速度。
5月8日，銀監(jiān)會宣布，招商銀行現(xiàn)任黨委書記馬蔚華辭任。作為招行的靈魂人物，馬蔚華帶領(lǐng)招行確立了中國零售銀行標(biāo)桿地位，交出了“資產(chǎn)總額、自營存款、自營貸款、營業(yè)凈收入增長超過或接近25倍” 、“凈利潤增長近30倍” 以及“股東權(quán)益增長近26倍”的成績單。招商銀行稱，馬蔚華因年齡原因提出不再擔(dān)任招商銀行主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
2 中石油云南煉油項目遭遇抗議
2012年年底開始，中石油昆明安寧煉化項目的下游產(chǎn)品是否包括PX項目引起昆明市公眾的關(guān)注，甚至在2013年5月引發(fā)市民表示反對PX項目或煉油項目的街頭抗議。面對輿論質(zhì)疑，中石油有關(guān)負(fù)責(zé)人5月10日召開新聞會，公布了該項目的組成、工藝路線、安全環(huán)保措施和論證決策過程等信息，表示整個項目不含PX裝置，也不生產(chǎn)PX產(chǎn)品。
3 國家電網(wǎng)改革爭議再起
5月 20日，國家電網(wǎng)宣布，國家電網(wǎng)公司設(shè)立董事會，劉振亞任董事長、黨組書記。由于劉振亞一直支持輸配一體化和電網(wǎng)調(diào)度一體化，這一消息被解讀為大電網(wǎng)戰(zhàn)略持續(xù)，外界呼吁已久的國家電網(wǎng)改革或?qū)⑻ニ栏怪?。同時，有媒體稱，國家電網(wǎng)改革已經(jīng)進(jìn)入高層討論階段，改革勢在必行。
4 中石油彭州石化項目投產(chǎn)引關(guān)注
近三年來成都當(dāng)?shù)鼐用駥ε碇菔椖康年P(guān)注、恐懼和反對，隨著彭州石化項目的投產(chǎn)達(dá)到頂點。對此，中國石油四川石化有限公司負(fù)責(zé)人發(fā)表聲明稱，公眾的擔(dān)憂甚至質(zhì)疑是因為不了解項目情況，四川石化將履行環(huán)保責(zé)任，穩(wěn)妥審慎地決定項目投產(chǎn)。
5 傳中海油埕北油田發(fā)生爆炸
5月初，網(wǎng)絡(luò)傳言稱，4月28日中海油埕北油田B平臺發(fā)生儲油罐爆炸，導(dǎo)致2死1傷。據(jù)傳言稱，事故原因為靜電引起球罐爆炸。目前，中海油并未對此做出回應(yīng)。
6 大唐電信重組放棄三七玩
5月23日，大唐電信公告稱，公司未能和上海三七玩網(wǎng)絡(luò)科技有限公司就交易條款達(dá)成一致意見，并決定不再將三七玩公司作為大唐重大資產(chǎn)重組的標(biāo)的資產(chǎn)。目前，大唐電信已經(jīng)對相關(guān)行業(yè)中的另一家公司展開盡職調(diào)查并就具體交易方案進(jìn)行磋商。
7 中國華電國內(nèi)首份分布式能源報告
5月7日，中國華電集團(tuán)公司在旗下分布式能源企業(yè)——廣西華電南寧分布式能源站了國內(nèi)首份分布式能源報告《中國華電分布式能源報告》。中國華電是國內(nèi)天然氣分布式能源項目起步最早、開發(fā)項目最多的發(fā)電企業(yè)，華電南寧華南城分布式能源項目是目前國內(nèi)最大的分布式能源站。
8 鞍鋼集團(tuán)遭遇公開討債
因不滿鞍鋼集團(tuán)4月出臺的追補(bǔ)政策，5月17日，佛山市順德區(qū)樂從鋼鐵貿(mào)易協(xié)會在其網(wǎng)站《致鞍鋼公開信》。信中稱，鞍鋼集團(tuán)嚴(yán)重脫離市場原則的不公平定價政策和嚴(yán)重不對等的經(jīng)銷協(xié)議，使得經(jīng)銷商長期處于“訂貨即虧”的不公平經(jīng)營環(huán)境，嚴(yán)重威脅到鋼貿(mào)企業(yè)的生存。公開信要求鞍鋼根據(jù)市場情況補(bǔ)差到位。
作為浙江通策控股集團(tuán)董事局主席，呂建明留給記者的印象是穩(wěn)重、文雅，這可能與他中文系畢業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系。
通策集團(tuán)如今是一家橫跨地產(chǎn)、醫(yī)療、酒業(yè)、經(jīng)紀(jì)等產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，旗下還擁有上市公司通策醫(yī)療，這一切無疑證明了呂建明的能力和成功。
而隨著事業(yè)的不斷壯大，呂建明想到了資本市場，“實業(yè)發(fā)展到一定程度后，必須要進(jìn)入資本層面。我希望通過資本來整合公司的產(chǎn)業(yè)。”
呂建明說過：如果我每天工作10個小時的話，我花了9小時59分鐘在考慮公司發(fā)展的問題，只有1分鐘在考慮我們面臨的難關(guān)的問題。我知道，只有發(fā)展才能解決問題。
改革開放三十周年之際，作為一位民營企業(yè)家，呂建明這位浙商如何看待當(dāng)前的市場變化？未來他將怎樣成就自己的事業(yè)？
依然看好房地產(chǎn)
《中國聯(lián)合商報》：浙商作為一股經(jīng)濟(jì)力量舉足輕重，你又是其中的一員，對于浙商的發(fā)展有哪些感觸？
呂建明：浙商是一個很復(fù)雜的概念，包括溫州人、寧波人、杭州人等，而我是紹興人，這與前幾者又不同。浙商從來就是不安分的，全國各地、全世界到處跑，例如溫州企業(yè)，去非洲找機(jī)會。我知道這樣一個溫州商人，他決定出去闖就坐上了車，售票員問他去那里，他說不知道。浙商就是這樣，有機(jī)會就往外走。
《中國聯(lián)合商報》：浙江一帶尤其是溫州民間借貸資本很活躍，可以說在國內(nèi)首創(chuàng)。
呂建明：溫州的信用環(huán)境不錯，可以這樣說，如果沒有民間借貸資本，就沒有溫州的今天。溫州當(dāng)初也比較落后，后來靠著民間資本，一些人通過親戚朋友手里的錢來投資。如今民間借貸資本的數(shù)額不止上億，去年的時候達(dá)到了一個頂峰。但是現(xiàn)在這方面可能有一點壓力，宏觀調(diào)控在起作用，目前還有一些擔(dān)保、典當(dāng)行業(yè)，做資本生產(chǎn)，也不要把風(fēng)險進(jìn)一步放大，有時候社會無法承受。
《中國聯(lián)合商報》：房價是近來無論業(yè)界還是普通人都比較關(guān)注的問題，在房地產(chǎn)市場馳騁多年，你怎么看待當(dāng)前的情況？
呂建明：我們覺得現(xiàn)在是房地產(chǎn)發(fā)展很好的機(jī)會，大家看到的是房價的問題，我認(rèn)為這是一個誤區(qū)。企業(yè)對自己房價的調(diào)控的能力是很差的，再調(diào)也不會調(diào)到?jīng)]有利潤。
但是現(xiàn)在土地經(jīng)過公開的出讓以后，也許用低的價格來賣掉這也做不到。因為這個市場上沒有土地供應(yīng)，所以你是做不到的。民營企業(yè)，很大的問題還是社會環(huán)境和法律環(huán)境，總之是一個大的環(huán)境的問題，因為房價并不是對所有人都是有意義的。
在前幾年美國和英國房價漲得很高，西雅圖曾經(jīng)是全世界房價漲得最高的城市。例如深圳的房價是全部都漲，深圳沒有一個地方低房價，這個根源第一個在于政府拍地，另外我們不談?wù)撓M者之間的差別。對于用幾十萬買一個平方米的人和三千塊錢買一個平方米的人是不一樣的，我們總是把消費者看成是一樣的，事實上已經(jīng)完全不一樣了。我認(rèn)為這是一個很大的問題。
集團(tuán)化運(yùn)作
《中國聯(lián)合商報》：你是從房地產(chǎn)行業(yè)做起來的，那目前的投資范圍擴(kuò)大到哪幾個行業(yè)？
呂建明：通策控股集團(tuán)目前包括房地產(chǎn)、醫(yī)療、商業(yè)零售等行業(yè)，最終以金融統(tǒng)合，集團(tuán)正在由一個地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)變成一個以地產(chǎn)金融為主的服務(wù)于國際和國內(nèi)資本的綜合性民營金融服務(wù)商。
集團(tuán)旗下的上市公司通策醫(yī)療，是第一家在境內(nèi)上市的提供醫(yī)療服務(wù)的公眾公司，中國最大的口腔醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)。目前房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)大到浙江、上海、江蘇，最近在北京也有一個項目。
在零售這方面主要做了電子消費卡，目前在浙江省使用，還準(zhǔn)備推向全國。例如通策會會員卡是浙江省第一張由第三方發(fā)行且集儲值、消費、打折三位一體的城市消費卡。
《中國聯(lián)合商報》：此外，你還看到了新興消費時代的到來，2006年進(jìn)入中國酒類行業(yè)，這個行業(yè)的前景如何？
呂建明：我比較看重酒業(yè)的發(fā)展，酒業(yè)將是發(fā)展前景美妙的事業(yè)。我給通策酒事業(yè)部的定位是，引領(lǐng)未來中國的葡萄酒文化，開啟中國酒業(yè)新篇章。我們還要做連鎖專業(yè)酒賣場，所有的酒都可以在那里買到。
《中國聯(lián)合商報》：通策醫(yī)療在業(yè)界也有一定的影響力，房地產(chǎn)和醫(yī)療之間應(yīng)該沒有什么直接的聯(lián)系，當(dāng)初為什么投資到這個行業(yè)？
呂建明：中國的人口很多，發(fā)展也不平衡，醫(yī)療領(lǐng)域不可能全部由政府來做。隨著人們生活水平的提高，越來越重視健康，從理論上來講，醫(yī)療領(lǐng)域的前景很大。但是這方面也有一些風(fēng)險，例如國家過于壟斷。通策醫(yī)療計劃在2010年以前至少擁有100家醫(yī)院及500家醫(yī)療服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)。
《中國聯(lián)合商報》：由于目前我國東部的地價上漲、成本增加等原因，很多企業(yè)也到西部去投資，你以后有沒有這種打算呢？或者以后還可能投資哪些領(lǐng)域？
呂建明：目前還沒有這種打算，因為相對來說，東部的消費水平比西部高，我們所從事的行業(yè)地產(chǎn)、醫(yī)療、商業(yè)零售等不存在低端問題，不是那種靠差價賺錢的行業(yè)，所以只在東部、南部立足。現(xiàn)在還沒有打算投資到其他的行業(yè)，做好目前這些就足夠了。
困惑之年
《中國聯(lián)合商報》：適逢改革開放三十周年，企業(yè)把2008看作是關(guān)鍵的一年，你怎么認(rèn)為今年的發(fā)展機(jī)會？
呂建明：對于我來說，首先我不同意“今年是最好的一年”這個說法，肯定不是的。今年是我們的企業(yè)改革近五年來問題困難積累最多、要爆發(fā)的一年，所以我說今年是最困難的一年。我們對自己公司的調(diào)控三年前就開始了，房子今年沒有大量的銷售，銷售在前幾年就完成了。
《中國聯(lián)合商報》：你提到了這是企業(yè)發(fā)展困難的一年，那么究竟有哪些困難？
呂建明：企業(yè)前幾年好賺錢，但是最近被遺忘一段時間的恐懼又回來了。
目前民營企業(yè)主要面臨著企業(yè)縮減規(guī)模的問題，市場是有一定的承受能力的，比如服裝制造業(yè)，一旦存在生產(chǎn)過剩，企業(yè)要么前進(jìn)，要么消失，他們是無助的。尤其是做出口的企業(yè)，是比較困難的。所以說如果內(nèi)需擴(kuò)大不起來，企業(yè)無法自我修復(fù)。對于這些困難，企業(yè)應(yīng)該做好預(yù)警工作，提前準(zhǔn)備。
《中國聯(lián)合商報》：這是企業(yè)面臨的市場空間問題，除此以外呢？
呂建明：另外還有，地方、中央以及國際市場，各方的利益是不一樣的，所以可以通過并購整合的方式來做大，形成有話語權(quán)的企業(yè)。倒閉一些企業(yè)，這樣話語權(quán)就集中到少數(shù)企業(yè)中，一些問題相對來說比較容易解決。從國家發(fā)展的角度來說，出現(xiàn)并購、壟斷是有利的，但是可能對于地方不利。
《中國聯(lián)合商報》：那么這些問題具體來說 呢？
呂建明：以前幾個億的資金可以做很大的項目，現(xiàn)在只能做一個小項目，資金的長度被拉長。
第二個問題是政策上的問題，到底會怎么做？不知道，沒人能猜測到政策會怎樣來調(diào)控。第三點就是我們市場泡沫破滅以后的一種恐懼，西方也是這樣，無論是金融危機(jī)，還是以前美國的大的調(diào)整，一切都是因為恐懼，造成了影響。
《中國聯(lián)合商報》：你說的這種恐懼究竟是什么呢？
呂建明：當(dāng)經(jīng)濟(jì)高速增長之后一旦下來，而且下到感覺沒底的時候，這個時候恐懼就產(chǎn)生了。當(dāng)恐懼產(chǎn)生的時候，所有的人、所有的資金都逃走。但是逃不出去的，就產(chǎn)生恐懼，一旦恐懼出現(xiàn)，事實上它的自身的破壞沒那么強(qiáng)，但就是會造成很多同行出問題，房地產(chǎn)的信心會受到重大的打擊。
民企求發(fā)展
《中國聯(lián)合商報》：隨著國家的宏觀調(diào)控的變化，尤其是信貸緊縮，中小企業(yè)貸款越來越難，企業(yè)的融資問題也成為業(yè)界關(guān)注的焦點，對此你有什么看法呢？
呂建明：長期的項目貸款國家控制得很嚴(yán)，企業(yè)融資確實是一個問題，絕大多數(shù)企業(yè)會感受到融資的壓力。這個問題有時候是由于企業(yè)對于風(fēng)險的把控能力不強(qiáng)造成的，還有信心不足的原因。民營企業(yè)不僅面臨通貨膨脹的問題，此外融資的規(guī)則問題也會發(fā)生變化。
《中國聯(lián)合商報》：這就跟政策的變化有很大的關(guān)系了。
呂建明：但是今天，民營企業(yè)的力量變得越來越弱，對整個制度的貢獻(xiàn)、能力越來越弱?，F(xiàn)在主要的問題是我們需要有一種力量對制度有重大的貢獻(xiàn)。很多問題說來說去還是牽扯到政府能力過強(qiáng)，所有的企業(yè)在制度上要求公平，另外一方面政府和我們的企業(yè)也一樣要站在同一個公平的背景下。民營企業(yè)今天將在制度之下求生存、求發(fā)展。
《中國聯(lián)合商報》：一直以來，通策集團(tuán)的發(fā)展壯大主要以哪種方式為主？
呂建明：并購和整合是一種主要的方式，我認(rèn)為開始一個新的企業(yè)不如去做行業(yè)內(nèi)整合，這也是一種生產(chǎn)、一種創(chuàng)造，是一種積極的態(tài)度。我們的醫(yī)療公司就是通過這種方式發(fā)展起來的，2006年6月，我們通過拍賣，成功買進(jìn)口腔醫(yī)院，醫(yī)療公司通過并購、新建和合作經(jīng)營口腔醫(yī)療經(jīng)營機(jī)構(gòu)，積極進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。
《中國聯(lián)合商報》：但是這也就不排除你可能被別人并購的可能了？
呂建明：當(dāng)然。把自己的企業(yè)打造成賣得出去的企業(yè)，人人都想買你的企業(yè)，那么這就算是做成功了。在進(jìn)入一個領(lǐng)域之前，先要想好如何退出。
■鏈接
[關(guān)鍵詞] 人工流產(chǎn)； 米素前列醇； 宮頸松馳； 腹痛
[中圖分類號] R714.21 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B [文章編號] 1005-0515（2012）-02-035-01
人工流術(shù)是目前廣泛用于避孕失敗的補(bǔ)救措施之一。為尋求既適合在門診應(yīng)用又簡單、安全的人工流產(chǎn)鎮(zhèn)痛方法，減少手術(shù)并發(fā)癥，我院采用了兩種聯(lián)合鎮(zhèn)痛方法，現(xiàn)將兩種鎮(zhèn)痛方法進(jìn)行的觀察比較結(jié)果報告如下：
1 資料方法
1.1 一般資料 選擇2011年2月-2011年10月來我院門診行無痛人工流產(chǎn)術(shù)，常規(guī)檢查(B超、化驗)及婦科檢查均正常，無并發(fā)癥及禁忌癥者共200例。年齡(17-45歲)，平均年齡26歲，體重(35-68kg)，平均體重50kg。孕次1-5次，孕周6-8周，隨機(jī)分A、B組，每組(100例)，各組的年齡、體重、孕周等一般資料無明顯差異。
1.2 方法
1.2.1 用藥方法 每位受術(shù)者進(jìn)入人工流產(chǎn)術(shù)室后，術(shù)前測體重、體溫、脈搏、呼吸、血壓。A組于術(shù)前禁食4-6小時及術(shù)前4小時陰道后穹窿置米素前列利醇片(北京紫竹藥業(yè)有限公司)0.4mg，開始手術(shù)前排空膀胱后建立靜脈通道(5%葡萄糖液250ml靜滴)，取膀胱截石位，常規(guī)消毒、鋪巾，將咪達(dá)唑侖注射液(宜昌人福藥業(yè)有限責(zé)任公司)2mg走小壺緩慢靜滴，作為鎮(zhèn)靜，時間約10分鐘后再將鹽酸哌替啶注射液(東北制藥集團(tuán)沈陽第一制藥有限公司)1.5mg/kg(最大劑量不超過100mg)走小壺緩慢靜滴完畢。監(jiān)測術(shù)中生命體征、血氧飽和度，待受術(shù)者無知覺情況下(時間約10分鐘)即開始手術(shù)。B組：術(shù)前4小時陰道后穹窿未置米素前列醇片，其它用藥方法同A組。
1.2.2 人工流產(chǎn)方法 我院采用上海祁鑫醫(yī)療器械廠生產(chǎn)的2X840D婦科吸引器完成手術(shù)。用宮頸擴(kuò)張器擴(kuò)張宮口，從4號開始，擴(kuò)張至大于準(zhǔn)備的吸管半號。手術(shù)由專人醫(yī)生操作，吸宮時負(fù)壓控制在0.01-0.03mPa。
1.3 觀察項目及效果判定標(biāo)準(zhǔn)
1.3.1 宮口擴(kuò)張程度 確定6.5號以上擴(kuò)張器，無阻力插入者為滿意，6-4.5號者為一般，4號以下為困難。
1.3.2 術(shù)中腹痛情況 疼痛程度分為Ⅲ級：Ⅰ級清醒狀態(tài)，表情痛苦或；Ⅱ級表情基本安靜，略顯痛苦，朦朧入睡；Ⅲ級表情安靜自如，嗜睡狀。
1.3.3 統(tǒng)計學(xué)方法 計數(shù)資料采用X2檢驗，P＜0.01為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2 結(jié)果
2.1 A、B組宮頸松馳程度比較 見表1。
表1 A、B組宮頸松馳程度比較
A組：宮頸松馳程度與B組宮頸松馳程度差異有顯著性(x2=24.33，P＜0.01)。
2.2 A、B組術(shù)中腹痛程度比較 見表2。
表2 A、B組術(shù)中腹痛程度比較
A組疼痛程度與B組疼痛程度差異有統(tǒng)計學(xué)意義(x2=16.98，P＜0.01)。
3 討論 一般人工流產(chǎn)的疼痛讓做過人工流產(chǎn)的孕婦心有余悸，特別是初孕婦深感恐懼。開展無痛人工流產(chǎn)術(shù)，使孕婦在無痛覺狀態(tài)下手術(shù)，解除了人工流產(chǎn)手術(shù)的痛苦，消除了孕婦的緊張、焦慮、恐懼情緒，減輕了孕婦心理和精神上的壓力及痛苦。減少了并發(fā)癥發(fā)生(如人工流產(chǎn)綜合征等)。(1)米素前列醇片是一種合成前列腺素E類衍生物，能使子宮頸纖維組織軟化，具有分解膠原纖維軟化宮頸，使宮頸、宮體松馳[1]，便于手術(shù)操作，縮短手術(shù)時間，減輕對宮頸刺激及牽拉，從而減少人流綜合征發(fā)生。(2)咪達(dá)唑侖注射液是有一起定起效快、消除半衰期短，局部刺激小及治療指數(shù)高等特點，具有抗焦慮、抗驚厥、催眠、肌松和順應(yīng)性遺忘的作用[2]。小劑量咪達(dá)唑侖注射液靜注，較為安全可靠，鎮(zhèn)靜效果好。(3)哌替啶屬苯基哌啶的衍生物，是目前臨床應(yīng)用最多的人工合成鎮(zhèn)痛藥，臨床應(yīng)用其鹽酸制劑(我院采用鹽酸制劑)，哌替啶是有較強(qiáng)的鎮(zhèn)痛作用，靜脈推注后可提高痛50%-70%，對各種疼痛均有效[3]。
綜上所述，兩種宮頸擴(kuò)張及鎮(zhèn)痛效果比較，A組米素前列醇片對宮頸軟松馳化程度較好，咪達(dá)唑侖注射液具有較強(qiáng)的鎮(zhèn)靜作用，鹽酸派替啶注射液有較強(qiáng)的鎮(zhèn)痛作用。三種聯(lián)合用藥在無痛人流術(shù)中優(yōu)于B組。亦便于手術(shù)操作，縮短手術(shù)時間，鎮(zhèn)痛效果佳，減少人流綜合征發(fā)生，價格便宜，不需要專職麻醉醫(yī)師監(jiān)護(hù)。方法簡單、方便、安全、有效、易于掌握，值得基層醫(yī)院推廣應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
[1] 趙亞萍,馬小英,胡方楠.米素前列醇片與利多卡因及安定在人工流產(chǎn)術(shù)中的應(yīng)用[J].中國婦幼保健,2009,24(14):1997.
關(guān)鍵詞：悲劇沖突；悲劇沖突的“和解”；悲劇效果
中圖分類號：B0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2011）33-0063-01
黑格爾是德國古典唯心主義美學(xué)的集大成者，他的悲劇理論是他美學(xué)思想的重要組成部分。黑格爾的悲劇論自然成為其美學(xué)體系中璀璨奪目的明珠。自從亞里士多德以來，對悲劇問題發(fā)表自己見解的理論家不乏其人，但是，真正能與亞里士多德項背的卻只有一個人，那就是黑格爾。黑格爾以其哲學(xué)巨人的恢宏氣度，在亞里士多德之后，第一個以獨創(chuàng)的精神對悲劇作了系統(tǒng)而又深刻的研究。他對悲劇理論的杰出貢獻(xiàn)就在于:他首先認(rèn)為悲劇是最適合表現(xiàn)辯證法規(guī)律的藝術(shù)。他第一個把矛盾沖突的學(xué)說真正運(yùn)用于悲劇學(xué)說。
一、悲劇沖突
黑格爾認(rèn)為悲劇沖突的本質(zhì)就是表現(xiàn)兩種對立的普通倫理力量的沖突及其和解.黑格爾將悲劇沖突分為三種：第一種是由單純的物理的或自然的原因所產(chǎn)生的沖突。這種沖突的情形就其性質(zhì)來說是消極的和邪惡的。第二種是自然條件所產(chǎn)生的心靈沖突。這種沖突就其范圍而言是頗為廣大的，其中包括那些由自然形成的家庭出身、血緣關(guān)系、階級地位、王位繼承和其他權(quán)力世襲等。此外，還有人的自然秉性和脾性等，如有人生性好斗，有人生性軟弱，有人生性心胸狹窄，嫉妒心強(qiáng)等。總之，這種沖突不是以自然的家庭出身為基礎(chǔ)，就是以天生的性情所造成的主觀為前提。第三種沖突，就是“由心靈的差異而產(chǎn)生的分裂”，黑格爾認(rèn)為，這才是真正本質(zhì)性的沖突，也是最理想的沖突。在這種性質(zhì)的沖突中，它既包含著動機(jī)與效果的矛盾，又包含著意志與客觀情境之間的矛盾。這些矛盾的根源就在于“精神的力量以及它們之中的差異對立”。一切深刻的矛盾沖突，雙方之中無論哪一方，其行動都不應(yīng)是無意識的，而應(yīng)該是由心靈所使然。
二、悲劇沖突的“和解”
所謂的悲劇沖突的解決，其實就是通過代表片面性和特殊化要求的悲劇人物的毀滅，使破壞倫理的實體和統(tǒng)一的片面的特殊因素遭到否定，即“把倫理的實體和統(tǒng)一恢復(fù)過來”，以顯示“永恒的正義”。這是黑格爾悲劇沖突說的核心思想。也就是說，悲劇人物性格和行動的矛盾沖突本身還不是悲劇的要義所在。黑格爾認(rèn)為，真正的悲劇性沖突可以通過這樣兩種方式達(dá)到和解：一種是沖突的雙方均遭毀滅；另一種是沖突的雙方，其中有一方實行退讓，撤回原先的那種片面性要求，并與對方和解。第一種“和解”方式是一種通過慘烈的，即沖突雙方兩敗俱傷甚至均遭毀滅的途徑達(dá)到和解的方式。第二種“和解”方式，這種“和解”其結(jié)局雖然也表現(xiàn)為倫理力量的勝利，但它是通過沖突的某一方認(rèn)識到自己的片面性，從而撤回自己的要求來實現(xiàn)的。
三、關(guān)于悲劇效果
在談到悲劇效果問題時，黑格爾對亞里士多德悲劇定義中關(guān)于“憐憫”、“恐懼”和“凈化”的論述持一種批判和否定的態(tài)度。他認(rèn)為，把“憐憫”和“恐懼”理解為一種單純的情感，之所以說這種看法膚淺是因為亞里士多德忽略了這樣一個事實，即人感到恐懼不外有這樣兩種原因:一是遇到了外界有限事物的威力，二是認(rèn)識到自在自為的絕對真理的威力。人應(yīng)該感到恐懼的不是外界有限事物的威力及其壓迫，而是倫理的力量。這種力量代表著“人自己的自由理性中的一種規(guī)定”。 如果人一旦違反了它，“那就無異于違反他自己”。 與恐懼的情形一樣，哀憐也有兩種對象:一種是對別人的不幸和苦難的同情；另一種是對受災(zāi)難者寄予倫理意義上的同情，這種同情對于那些自身缺乏正義感或倫理力量的人所不具備的。因為這種同情必然要顯現(xiàn)出那種正面的倫理力量，所以，黑格爾將這種哀憐稱之為不平凡的“真正的哀憐”。 作為悲劇人物，如果他要引起人們“真正的哀憐”，他自身就必須具有“豐富的內(nèi)容意蘊(yùn)和美好品質(zhì)”。黑格爾認(rèn)為悲劇的效果并不在于哀憐和恐懼這兩種單純情感的凈化，而只是在于用藝術(shù)表現(xiàn)的倫理內(nèi)容來凈化恐懼和哀憐的情感。在悲劇的單純的恐懼和哀憐之上還有“調(diào)解的感覺”，那就是由于悲劇通過沖突的展開與“和解”的實現(xiàn)，揭示了永恒正義的勝利，從而給人以勝利的歡愉和滿足。
以上我們從三個方面概述了黑氏悲劇論的主要內(nèi)容,不難看出,其中不乏精彩絕倫的新見,也有荒乎其唐的謬論,它們共同組成了人類美學(xué)史上又一座高聳的峰巔。任何一個后繼者,無論是繼承還是批判,你都無法回避它。黑格爾的悲劇學(xué)說是自亞里士多德以來在悲劇學(xué)說史上樹立起來的又一座豐碑。
營養(yǎng)米到底有沒有營養(yǎng)?
胚芽米是指稻谷在加工過程中能保留其胚芽部分的一種精制米，我們知道，一粒種子之所以能夠生長緣于胚芽組織。胚芽位于胚軸的頂端，能發(fā)育成胚葉井生長，故胚芽是一粒米中最具有生命力的部分。胚芽蘊(yùn)含豐富的蛋白質(zhì)、淀粉、膳食纖維、多種維生素及生物活性物質(zhì)，且含微量元素鈣、鐵、鋅、硒等。胚芽米只碾去外皮，仍保留大部分胚芽的胚芽皮，它清香撲鼻，人口甜美。長期食用胚芽米能夠降低血清膽固醇、軟化血管、提高人體的新陳代謝能力，對預(yù)防冠心病、糖尿病、香港腳、遏制肥胖等具有良好的作用。
傳統(tǒng)的精米為什么沒有胚芽呢，這是因為傳統(tǒng)的磨米技術(shù)是將稻谷反復(fù)碾壓，在去除稻糠的同時，將米的精華胚芽部分也隨之除掉了，使大米變成了單純的碳水化合物。
怎樣才能在加工稻谷的過程中保留易碎易落的胚芽呢?多年從事機(jī)械設(shè)備研制開發(fā)的蔣總經(jīng)過近兩年時間的研究，研制出國內(nèi)最先進(jìn)的鮮米機(jī)。這種鮮米機(jī)以超低壓的方式少量地進(jìn)行碾米，為了確保其效果，蔣總從改變磨輥的轉(zhuǎn)數(shù)、改變篩網(wǎng)的形狀等方面使之適應(yīng)胚芽米的碾磨。記者看到，這種鮮米機(jī)的脫殼程度分為幾個檔次，可以用轉(zhuǎn)鈕控制，脫出來的谷糠直接粉碎，可直接賣作飼料，也可加工成新的營養(yǎng)食品出售。用該米機(jī)來加工，胚芽保留率可以達(dá)到80％左右。
營養(yǎng)米到底有沒有市場?
民以食為天，食以米為先。眾所周知，令人恐懼的傳統(tǒng)吃米習(xí)慣――將稻谷經(jīng)過簡陋粗糙的磨米機(jī)的強(qiáng)力碾壓、擠磨、去殼脫皮之后，還要經(jīng)過倉儲、運(yùn)輸、長期保管等市場流通諸多環(huán)節(jié)，才能進(jìn)入家庭登上餐桌，整個過程無法直觀。于是不法之徒利用這一盲點，大肆收購陳化霉變的大米，經(jīng)過再次打磨以次充好。以假亂真。食用這樣的米，無疑是慢性自殺。這種潛在隱患，伴隨著人們每同每餐。大糧倉飲食技術(shù)有限公司推出的營養(yǎng)米引領(lǐng)了中國飲食健康業(yè)的一場新革命，新一代鮮米機(jī)將水稻變成胚芽米的全過程完全展示給消費者，其運(yùn)用高科技的磨米技術(shù)，現(xiàn)磨現(xiàn)賣，打造出真正營養(yǎng)、安全、健康、新鮮的胚芽米。此舉迎合了現(xiàn)代人對健康的需求，一經(jīng)推出，便得到了消費者的青睞和來自社會各界的強(qiáng)烈反響，目前，省技術(shù)監(jiān)督局已為該設(shè)備頒發(fā)了食字準(zhǔn)證。
稻米是我國的主要經(jīng)濟(jì)作物，也是城鄉(xiāng)居民一日三餐的主要食糧。根據(jù)資料統(tǒng)計：全國人均食用大米0.5斤，日消耗量約32.5萬噸，可見市場潛力極其巨大，充滿了誘惑力。
加盟大糧倉到底能賺多少?
在發(fā)達(dá)國家，如日本、韓國，社區(qū)便民米鋪、米屋、米坊早已達(dá)到極高的普及率；而在我國，鮮米機(jī)現(xiàn)磨現(xiàn)賣尚處于起步階段，具有很大的市場空白。鮮米機(jī)采用的是當(dāng)年新收稻谷現(xiàn)場磨米，及時購買，想吃多少就買多少!讓百姓看得見，摸得著，刺激消費，增強(qiáng)百姓買米欲望，同時也讓經(jīng)營者擁有一個可觀的收入。營養(yǎng)米的制作和銷售是當(dāng)今市場最具時尚，最具需求，最具生活化的新亮點。
大糧倉自主研發(fā)的鮮米機(jī)具有市場獨占性，更使其加盟商在市場競爭中一枝獨秀。對部分加盟商來講，雖然開不起大賣場，但擁有一臺或多臺鮮米機(jī)可以永遠(yuǎn)地獲利，并能在變化多端的市場上始終占據(jù)主動。低廉的加盟費用，讓眾多加盟商可以快速作出投資決策。
大糧倉公司長沙的三個加盟店在打出營養(yǎng)米的理念后，很快就得到了家庭主婦們的認(rèn)可，每天傍晚下班時分，顧客都排隊購買現(xiàn)磨現(xiàn)賣的營養(yǎng)米，鮮米機(jī)每小時出米150公斤，每公斤利潤2.2元，每晚能賣500多公斤，輕松收入1000多元，三家米店月平均收入均在兩萬元以上，兩三平方公里的區(qū)域內(nèi)就可以開一家這樣的鮮米店。事實證明，在人們追求健康飲食的大需求下，營養(yǎng)米科學(xué)的食米理念很快就能得到人們的認(rèn)可，隨之而來的就是不菲的利潤了。
記者截稿時，從長沙又傳來了大糧倉公司的好消息，在剛剛結(jié)束的湖南省第九屆國際農(nóng)博會上，大糧倉公司生產(chǎn)的DLC系列鮮米機(jī)榮獲農(nóng)博會金獎!
眾多研究三農(nóng)的精英齊聚一堂，探討農(nóng)產(chǎn)品安全，展現(xiàn)了河南作為農(nóng)業(yè)大省的新風(fēng)貌，展示了河南農(nóng)業(yè)發(fā)展的新希望。
由于各種因素影響，當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品安全環(huán)境越來越脆弱，安全問題已成為事關(guān)國家發(fā)展的重要民生問題，本次論壇思路開闊、立意深刻、用心良苦，既是對三農(nóng)問題全新的理性思考，也是對三農(nóng)工作實踐的新探索。我們有責(zé)任用正確的輿論引導(dǎo)安全生產(chǎn)和消費，凝聚各方面力量，形成社會正能量，建設(shè)和諧美好的新生活。
現(xiàn)在廣大群眾對農(nóng)產(chǎn)品安全的要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，快捷的信息傳播途徑使得農(nóng)產(chǎn)品安全問題更易暴露，農(nóng)業(yè)企業(yè)的社會責(zé)任更需凸顯，《農(nóng)產(chǎn)品安全?？返膭?chuàng)辦很有必要，正當(dāng)時。?？膭?chuàng)辦也體現(xiàn)了農(nóng)村·農(nóng)業(yè)·農(nóng)民雜志社一種媒體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，希望專刊多角度深度關(guān)注我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，及時報道涉農(nóng)企業(yè)在質(zhì)量安全方面的好理念、好做法，傳遞正能量。
農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心副主任 羅 斌
當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品總體上質(zhì)量有保障，消費安全可靠，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平處于穩(wěn)中有升、逐步向好的發(fā)展態(tài)勢。產(chǎn)地環(huán)境污染、農(nóng)業(yè)投入品使用不當(dāng)、生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放和違規(guī)使用添加劑是造成農(nóng)產(chǎn)品和食品安全的主要原因。解決食品污染的關(guān)鍵，要找出污染源，確定關(guān)鍵控制點，建立起食品安全的預(yù)警機(jī)制和以預(yù)防為主的管理機(jī)制。
河南省農(nóng)業(yè)廳廳長 朱孟洲
民以食為天，食以安為先。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題關(guān)系到人民群眾的健康和生命安全，貫穿于生產(chǎn)、流通、消費各個環(huán)節(jié)，是涉及國計民生的重大問題。
本次論壇的舉辦，對于提高河南農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的質(zhì)量安全意識，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力和水平，創(chuàng)造安全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)良環(huán)境，推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，具有重要的現(xiàn)實意義。論壇也為政府、業(yè)界企業(yè)家、行業(yè)專家、學(xué)者提供了一個良好的溝通交流平臺。
河南省畜牧局副局長 王全周
我們將強(qiáng)化宣傳教育，不斷增強(qiáng)涉牧從業(yè)人員的誠信守法意識，不斷提高監(jiān)管人員的依法行政意識，不斷提升社會公眾的監(jiān)督參與意識；強(qiáng)化主體責(zé)任，監(jiān)督指導(dǎo)涉牧企業(yè)法人代表或主要負(fù)責(zé)人自覺履行質(zhì)量安全管理第一責(zé)任人的責(zé)任，不斷增強(qiáng)企業(yè)自律自控的意識和能力；強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)管，重點開展風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警，加大對禁用物質(zhì)、激素類和抗菌藥物等重大風(fēng)險隱患的監(jiān)測排查，不斷增強(qiáng)監(jiān)測檢驗對質(zhì)量監(jiān)管的支撐能力；強(qiáng)化案件查辦，健全行政執(zhí)法與刑事司法銜接機(jī)制，加大大要案查辦力度，增強(qiáng)對從業(yè)人員的警示震懾作用。
河南省農(nóng)業(yè)廳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管局局長 劉國卯
河南農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全總體情況良好。特別是2012年全年沒有發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定在較高水平。今后的重點任務(wù)是把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作具體化，強(qiáng)化監(jiān)測體系建設(shè)，加強(qiáng)省、市、縣三級及基層農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)測，做好“三品一標(biāo)”認(rèn)證工作，以專項整治為重點嚴(yán)厲查處違法違規(guī)案件等。
河南省公安廳治安行動支隊調(diào)研員 劉長順
農(nóng)產(chǎn)品不安全，就沒有食品安全！因此，懲治涉農(nóng)犯罪，不能僅僅著眼于種養(yǎng)殖、生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)，還要加大對儲藏、運(yùn)輸、銷售等各相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)管與打擊力度，形成對農(nóng)產(chǎn)品和食品犯罪的全環(huán)節(jié)打擊，摧毀整個利益鏈條，堅決保衛(wèi)群眾餐桌安全！
農(nóng)村·農(nóng)業(yè)·農(nóng)民雜志社總編輯 楊秋意
為維護(hù)農(nóng)產(chǎn)品市場消費安全，推進(jìn)涉農(nóng)企業(yè)品牌塑造，企業(yè)健康發(fā)展，農(nóng)村·農(nóng)業(yè)·農(nóng)民雜志社決定聯(lián)合廣大涉農(nóng)企業(yè)，秉承開放辦刊理念，共同樹立農(nóng)產(chǎn)品安全品牌形象，架起企業(yè)與政府和消費者之間的溝通橋梁，通過安全?？@個陣地，打造一批全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量信得過的知名品牌，以推進(jìn)中國農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。
雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)副董事長、首席質(zhì)量官 侯五群
農(nóng)產(chǎn)品的安全關(guān)系到千家萬戶的安全。作為農(nóng)業(yè)企業(yè)，雛鷹農(nóng)牧經(jīng)營的不僅僅是產(chǎn)品，還是一種良心。因此，憑良心做事，用良心經(jīng)營，從源頭上把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，是生產(chǎn)者和加工企業(yè)的責(zé)任。作為中國第一家養(yǎng)豬上市企業(yè)，我們承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，要自覺接受社會監(jiān)督。正是大家的關(guān)注關(guān)心，企業(yè)才走到了今天，我們也愿意擔(dān)當(dāng)這份責(zé)任，給廣大群眾提供綠色、健康、安全的農(nóng)產(chǎn)品，保證他們吃得放心、安心。
鄭州蘭博爾科技有限公司董事長 孟連軍
糧食安全、食品安全關(guān)系著千萬家庭的健康與生命，容不得一絲一毫的馬虎和松懈。確保國家糧食安全，保障重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給，始終是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的首要任務(wù)。只有主動承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)，才能贏得社會的認(rèn)可和尊重，也才能走得更遠(yuǎn)。讓消費者多一份理性選擇，讓企業(yè)多一份社會責(zé)任，科學(xué)指導(dǎo)、綠色防控、低碳環(huán)保，農(nóng)產(chǎn)品安全，我們責(zé)無旁貸。
河南黃河稻夫農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理 賈凱峰
產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大如天。和國外先進(jìn)國家地區(qū)相比，國內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品不缺數(shù)量，缺的是標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)和品牌。黃河稻夫全心致力于安全農(nóng)業(yè)、健康農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，才取得了較好成效。農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品是一個良心工程，相信在各位企業(yè)家的辛勤耕耘下，河南會涌現(xiàn)出更多中國乃至國際知名的農(nóng)產(chǎn)品品牌。
河南伊賽牛肉股份有限公司副總經(jīng)理 皇甫幼宇
伊賽公司始終把食品安全工作作為食品生產(chǎn)的首要任務(wù)，通過抓創(chuàng)新，用技術(shù)研發(fā)提升產(chǎn)品質(zhì)量；抓源頭，保障生產(chǎn)全程無污染；抓細(xì)節(jié)，形成具有伊賽特色的食品安全管理體制。大力推進(jìn)實施“1101工程”，使伊賽員工達(dá)到1萬名，帶動10萬農(nóng)民養(yǎng)牛致富，讓1億中國人吃上伊賽安全、營養(yǎng)、健康的放心牛肉。
河南三高農(nóng)牧股份有限公司副總經(jīng)理 夏繼會
三高農(nóng)牧始終把發(fā)展“優(yōu)質(zhì)、安全、高端”食品作為企業(yè)目標(biāo)，把“高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率”作為企業(yè)理念，嚴(yán)格要求自己，做一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，做一個良心企業(yè)。食品安全是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，作為全國首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、全國100家綠色食品示范企業(yè)之一，三高農(nóng)牧深感責(zé)任重大。
懷山堂生物科技股份有限公司董事長 康明軒
懷山堂公司十分重視產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理。為提升懷藥產(chǎn)品質(zhì)量，保障食品安全，公司嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在整個生產(chǎn)鏈條中實現(xiàn)了從耕作、肥水管理、病蟲害防治、采收到貯存的統(tǒng)一組織管理，形成了一套嚴(yán)格的種植標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系。
食品安全大于天。如果我們農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)不自律，很可能每天自己都會吃到很多“問題食品”。在這里，懷山堂公司首先保證，不管任何時候，我們都會堅持安全管理的原則，確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量安全。
河南三色鴿乳業(yè)有限公司總經(jīng)理 張德中
農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其是食品加工企業(yè)的產(chǎn)品，做好了，是對社會負(fù)責(zé)，做不好，就是對社會的危害。當(dāng)前社會上對一些產(chǎn)品不信任，有很多擔(dān)心，這是由于政府監(jiān)管部門在食品安全工作中采取的措施、取得的成效宣傳力度還不夠，百姓獲取這些信息的途徑又不暢通，需要有更好的平臺和方式解決。
河南裕嘉新農(nóng)村農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長 牛 佳
作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，自覺接受行政部門的檢查監(jiān)督是好事，不是壞事。經(jīng)此過程，企業(yè)才能真正了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相關(guān)政策，與政府建立互動機(jī)制，也可以更真實地展示企業(yè)形象。裕嘉公司在養(yǎng)豬行業(yè)規(guī)模不算大，但一直在憑良心做事。
鄭州天宇飼料科技有限公司董事長 葉傳林
安全是相對的，不能一邊倒地講安全，也不是一講安全就要把某一方打倒。安全還是一個心理導(dǎo)向問題，要辯證地看，如果普通百姓的心理在媒體引導(dǎo)下偏向一方，必然產(chǎn)生健康恐懼。要解決三農(nóng)問題，無論是企業(yè)還是媒體，首先必須實事求是，要講真話，做真事，真心實意為農(nóng)民服務(wù)。
2012年5月2日，上海新世紀(jì)資信評估投資服務(wù)公司把10華靖債（122888）的發(fā)行人江蘇華靖資產(chǎn)經(jīng)營有限公司(下稱“江蘇華靖”)的主體評級從AA-提升到AA。在此后的16個交易日中，10華靖債與其他債券一起連續(xù)上漲。在流動性寬松推動市場整體走強(qiáng)的同時，其主體評級的上調(diào)無疑貢獻(xiàn)了另外的推動力。然而，這只主體評級被上調(diào)的債券真的那么好嗎？
總體而言，10華靖債在剛剛發(fā)行時算是一個不錯的城投債。其發(fā)行人江蘇華靖是江蘇省靖江縣最大的國有獨資企業(yè)，當(dāng)?shù)厝嗣裾蚱涫谟柰恋厥諆烷_發(fā)的職能，靖江縣作為一個縣級市在全國百強(qiáng)縣內(nèi)排名第34位。發(fā)行人的領(lǐng)導(dǎo)班子幾乎都是當(dāng)?shù)厥姓闹饕賳T，再加上發(fā)行人及其有關(guān)港口公司以其擁有的國有土地使用權(quán)為質(zhì)押擔(dān)保品，這只債券發(fā)行時的票息僅有5.68%，可以說是只質(zhì)量相對較高的債券。
在2011年的報表中，發(fā)行人通過資產(chǎn)置換的方法把資產(chǎn)負(fù)債率調(diào)整到26%的低點。這不要說是在城投債范圍內(nèi)，就是在任何債券中都是非常低的，所以評級公司順理成章地把其主體評級上調(diào)。
可是，我們應(yīng)關(guān)注的不僅僅是資產(chǎn)置換的結(jié)果，過程同樣重要。發(fā)行人近幾年年報顯示，其2009年、2010年和2011年的總資產(chǎn)分別是134.62億元、67.49億元和110.25億元人民幣。如此大幅度的起起落落讓人不禁生出一絲恐懼。再仔細(xì)追問下去，我們會發(fā)現(xiàn)，發(fā)行人所有重大財務(wù)指標(biāo)變動的奧秘其實都在資產(chǎn)置換這個小把戲里：無論是資產(chǎn)負(fù)債率的下滑，還是總資產(chǎn)的波動都是來源于資產(chǎn)置換。
首先，發(fā)行人把表外的低負(fù)債資產(chǎn)和表內(nèi)高負(fù)債資產(chǎn)進(jìn)行了置換，這種人工方法雖然減輕了其負(fù)債壓力和利息支出，但城投債本身屬于依靠政府財力隱形支持而生存的主體，所以債務(wù)從政府的一只手換到另外一只手到底有多少增加信用能力的本質(zhì)是值得懷疑的。
其次，發(fā)行人竟然忘記了對資產(chǎn)置換這樣的大事及時披露信息。因而其2010年年報出爐后，由于資產(chǎn)驟然減少，市場一片嘩然。大家開始猜測江蘇華靖是不是被當(dāng)?shù)卣饪剖中g(shù)般掏空的又一個科隆電器？它會不會比山東海龍違約更早？在一片質(zhì)疑聲中，發(fā)行人才被動書面解釋說資產(chǎn)下滑是其置換資產(chǎn)未完成且未披露造成的。雖然如今的發(fā)行人在種種壓力下已把好資產(chǎn)置換進(jìn)來了，但作為職業(yè)投資者，我們必須考慮，一個無視投資者權(quán)益的債券發(fā)行人偷偷摸摸置換了好資產(chǎn)進(jìn)來，那不好的資產(chǎn)去哪里了呢？
如果投資者只看重結(jié)果而忽視中間一系列更富含有價值的細(xì)節(jié)的話，我們在債券市場中會逐漸培養(yǎng)出一批又一批不負(fù)責(zé)任的發(fā)行人。如果下次發(fā)行人還置換資產(chǎn)，又不向市場披露，那么誰敢保證每次置換進(jìn)來的都是好東西呢？所以說，我們需要去監(jiān)控市場參與者行為的機(jī)制，而不是僅看個膚淺的結(jié)果?！?/p>
(作者為北京凱世富樂投資有限公司總經(jīng)理兼投資總監(jiān)，新浪微博@債券喬嘉)
